企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維課件

企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院1、企業(yè)管理性質(zhì)與特點(diǎn)企業(yè)管理是企業(yè)管理者通過影響其他人實(shí)現(xiàn)組織目的的過程。1、企業(yè)管理性質(zhì)與特點(diǎn)企業(yè)管理是企業(yè)管理企業(yè)是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換和增值器企業(yè)管理的主體——管理者企業(yè)管理者的影響力企業(yè)管理的目的是股東財(cái)富的最大化1.1對(duì)企業(yè)管理定義的理解企業(yè)是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換和增值器1.1對(duì)企業(yè)管理定義的理解1.2對(duì)企業(yè)管理目的的理解股東與其他利益相關(guān)集團(tuán)的關(guān)系股東財(cái)富增長的主要方式股票價(jià)格的定價(jià)方式股東財(cái)富增長的限制條件1.2對(duì)企業(yè)管理目的的理解股東與其他利益相關(guān)集團(tuán)的關(guān)系1.3實(shí)現(xiàn)目的的難度必須處理好各種矛盾的利益關(guān)系必須處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系必須處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系必須處理好環(huán)境與企業(yè)的關(guān)系必須處理好短期與長期收益的關(guān)系必須面對(duì)各種各樣的競爭1.3實(shí)現(xiàn)目的的難度必須處理好各種矛盾的利益關(guān)系2企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)與作用企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者關(guān)于目的、目標(biāo)、方式和途徑的一系列選擇2企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)與作用企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理2.1對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定義的理解企業(yè)戰(zhàn)略的主體是高層管理者企業(yè)戰(zhàn)略是高層管理者的決策企業(yè)的戰(zhàn)略決策涉及的就是上述企業(yè)管理中的難題2.1對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定義的理解企業(yè)戰(zhàn)略的主體是高層管理者2.2企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃戰(zhàn)略依靠理性選擇戰(zhàn)略追求差異戰(zhàn)略意味著約束戰(zhàn)略講究整體優(yōu)化戰(zhàn)略是一種思維方式2.2企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃2.3戰(zhàn)略思維的主要內(nèi)容Wherewearenow?Wherewegoingtobeinfuture?Howtogetthere?Howtobemoreeffectiveandefficient?2.3戰(zhàn)略思維的主要內(nèi)容Wherewearenow?2.4戰(zhàn)略思維模式的形成與改變企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)行為與績效的聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)與理論的結(jié)合2.4戰(zhàn)略思維模式的形成與改變企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)3兩種不同的戰(zhàn)略思維模式

Wheretheprofitcomefrom?Outsideorinsideofthecompany?Opportunityoradvantage?3兩種不同的戰(zhàn)略思維模式2取得高回報(bào)的戰(zhàn)略思維模型工業(yè)組織模型(I/O模型)1以資源為基礎(chǔ)的模型2取得高回報(bào)的戰(zhàn)略思維模型工業(yè)組織模型I/O模型主要關(guān)注工業(yè)結(jié)構(gòu)或外部

環(huán)境的吸引程度，而不是企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn).3.1I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報(bào)很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.I/O模型主要關(guān)注工業(yè)結(jié)構(gòu)或外部

環(huán)境的吸引程度，而不所需要的行動(dòng):外部環(huán)境一般環(huán)境工業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境研究外部環(huán)境,特別是工業(yè)環(huán)境.I/O模型所需要的行動(dòng):外部環(huán)境一般環(huán)境工業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境研究外部外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境具有吸引力的工業(yè)工業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào)所需要的行動(dòng):確定哪個(gè)工業(yè)具有高回報(bào)I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible在特殊的工業(yè)中選擇

與高回報(bào)有聯(lián)系的戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定所需要的行動(dòng):確定什么戰(zhàn)略能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高回報(bào)I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技能所需要的行動(dòng):發(fā)展或收購實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源和能力I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施選擇能夠有效地實(shí)施戰(zhàn)略的行動(dòng)所需要的行動(dòng):通過企業(yè)在資源和能力方面的優(yōu)勢實(shí)施戰(zhàn)略I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行Selectionof戰(zhàn)略actionslinkedwitheffective執(zhí)行ofthechosen戰(zhàn)略高回報(bào)通過高回報(bào)的收益所需要的行動(dòng):保持競爭優(yōu)勢，取得超過競爭對(duì)手的效益I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)以資源為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)發(fā)展和保持競爭對(duì)手很難取得的、有價(jià)值的資源與能力.以資源為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)任何企業(yè)的超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)決定的。3.2資源為基礎(chǔ)的模型以資源為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)發(fā)展和保持競爭對(duì)手很難取得的、有價(jià)值的資源企業(yè)生產(chǎn)程序上的投入.所需要的行動(dòng):確定企業(yè)資源.對(duì)照競爭對(duì)手，研究強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng).以資源為基礎(chǔ)的模型資源企業(yè)生產(chǎn)程序上的投入.所需要的行動(dòng):確定企業(yè)資源.對(duì)ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行動(dòng):決定企業(yè)哪些能力比競爭對(duì)手更好能力將資源有效地實(shí)施某項(xiàng)

任務(wù)或活動(dòng)的整合能力資源以資源為基礎(chǔ)的模型ResourcesInputstoafirm抯proResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭優(yōu)勢企業(yè)超越競爭對(duì)手實(shí)現(xiàn)效益的能力所需行動(dòng):決定企業(yè)怎樣使用資源與能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢.以資源為基礎(chǔ)的模型ResourcesInputstoafirm抯proResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivals有吸引力的工業(yè)確定具有機(jī)會(huì)能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的工業(yè)所需行動(dòng):確定具有吸引力的工業(yè)Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯proResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動(dòng):選擇能夠最好地利用資源與能力抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行采取能夠賺取超過平均水準(zhǔn)回報(bào)的戰(zhàn)略行動(dòng)Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯proResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動(dòng):為了超過競爭對(duì)手，維持選定的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行戰(zhàn)略actionstakentoearnabove-averagereturnsResource-BasedModelofSuperiorReturns超值回報(bào)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)ResourcesInputstoafirm抯pro3.3收益、戰(zhàn)略與專長的關(guān)系股票價(jià)格的最大化需要企業(yè)平衡短期與長期收益的關(guān)系；短期收益來自于過去和現(xiàn)在優(yōu)勢的變現(xiàn)，長期收益來自于核心專長和未來優(yōu)勢的變現(xiàn)；競爭優(yōu)勢的背后是核心專長，而競爭優(yōu)勢是核心專長的表現(xiàn)；短期優(yōu)勢的發(fā)揮與變現(xiàn)需要正確的戰(zhàn)略，核心專長的建立與鞏固同樣需要正確的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)主要是核心專長的建立與競爭優(yōu)勢的發(fā)揮3.3收益、戰(zhàn)略與專長的關(guān)系股票價(jià)格的最大化需要企業(yè)平衡短期4.動(dòng)態(tài)條件下的戰(zhàn)略思維

如果環(huán)境越來越動(dòng)態(tài)，競爭優(yōu)勢越來越難于保持，那么企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)會(huì)發(fā)生變化嗎？企業(yè)戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)、重點(diǎn)和歸宿點(diǎn)應(yīng)該是什么？4.動(dòng)態(tài)條件下的戰(zhàn)略思維手段現(xiàn)代化市場因素制度因素技術(shù)進(jìn)步加快市場全球化經(jīng)濟(jì)國際化企業(yè)外部環(huán)境正在從相對(duì)靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的方向變化4.1動(dòng)態(tài)競爭的推動(dòng)力手段現(xiàn)代化市場因素制度因素技術(shù)進(jìn)步加快市場全球化經(jīng)濟(jì)國際化企環(huán)境動(dòng)態(tài)化與優(yōu)勢的保持性環(huán)境動(dòng)態(tài)化在客觀上導(dǎo)致所有企業(yè)所依賴的競爭優(yōu)勢面臨著喪失，或者被替代的危險(xiǎn)；同時(shí)增加了競爭對(duì)手互動(dòng)的頻率。競爭的動(dòng)態(tài)化在主觀上增加了競爭對(duì)手學(xué)習(xí)和模仿的可能性。環(huán)境動(dòng)態(tài)化與優(yōu)勢的保持性環(huán)境動(dòng)態(tài)化在客觀上導(dǎo)致所有企業(yè)所依賴4.2增加可持續(xù)性：建立核心專長

競爭優(yōu)勢三種表現(xiàn)來源于擁有特殊資源來源于具有特殊的能力來源于占據(jù)特殊的位置4.2增加可持續(xù)性：建立核心專長競爭優(yōu)勢三競爭優(yōu)勢難于保持的原因環(huán)境因素的變化要素市場的成熟對(duì)手學(xué)習(xí)和模仿游戲規(guī)則的變化替代因素的出現(xiàn)競爭優(yōu)勢難于保持的原因環(huán)境因素的變化提高可保持性的策略

核心專長=完美匹配行業(yè)/市場特點(diǎn)與資源配置的匹配歷史與現(xiàn)實(shí)的匹配多種知識(shí)與能力的匹配戰(zhàn)略、管理、組織與文化的匹配提高可保持性的策略核心專4.3自滅自新：提高速度和創(chuàng)新4.3自滅自新：提高速度和創(chuàng)新基本的假設(shè)的改變外部環(huán)境和競爭環(huán)境越來越動(dòng)態(tài)；競爭優(yōu)勢越來越難于或者不可保持；創(chuàng)新與速度成為越來越重要的優(yōu)勢來源；市場競爭和完善使企業(yè)能夠迅速整合資源和能力；核心專長有可能成為核心障礙；保持一定的應(yīng)變力和彈性是企業(yè)能夠迅速創(chuàng)新的關(guān)鍵；基本的假設(shè)的改變外部環(huán)境和競爭環(huán)境越來越動(dòng)態(tài)；4.3正確處理保持與創(chuàng)新的關(guān)系

動(dòng)態(tài)競爭條件下，企業(yè)一方面需要持續(xù)的投入才能夠建立優(yōu)勢，需要保持競爭優(yōu)勢才能夠獲得效益；另一方面又需要?jiǎng)?chuàng)新才能夠才能夠發(fā)揮優(yōu)勢，建立有利的戰(zhàn)略態(tài)勢。4.3正確處理保持與創(chuàng)新的關(guān)系動(dòng)態(tài)競爭條要求企業(yè)必須取得超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)戰(zhàn)略競爭勢態(tài)保持競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動(dòng)：承諾決策行動(dòng)要求企業(yè)必須取得超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)戰(zhàn)略競爭勢態(tài)保持競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略是一種計(jì)劃是企業(yè)在事前對(duì)環(huán)境、條件、選擇進(jìn)行科學(xué)分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上做出的理性決策對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)和特點(diǎn)的新看法戰(zhàn)略是一種計(jì)劃是企業(yè)在事前對(duì)環(huán)境、條件、選擇進(jìn)行科學(xué)分析、預(yù)戰(zhàn)略是一種行為模型在動(dòng)態(tài)競爭中企業(yè)高層管理者的價(jià)值觀影響了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略是一種行為模型在動(dòng)態(tài)競爭中企業(yè)高層管理者的價(jià)值觀影響了企企業(yè)戰(zhàn)略是一種愿景或者定位承諾在戰(zhàn)略決策中具有非常重要的地位企業(yè)戰(zhàn)略是一種愿景或者定位承諾在戰(zhàn)略決策中具有非常重要的地位戰(zhàn)略是一種手腕或者手法強(qiáng)調(diào)了對(duì)抗性、速度、創(chuàng)新和策略的重要性戰(zhàn)略是一種手腕或者手法強(qiáng)調(diào)了對(duì)抗性、速度、創(chuàng)新和策略的重要性外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施選擇能夠有效地實(shí)施戰(zhàn)略的行動(dòng)所需要的行動(dòng):通過企業(yè)在資源和能力方面的優(yōu)勢實(shí)施戰(zhàn)略I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院1、企業(yè)管理性質(zhì)與特點(diǎn)企業(yè)管理是企業(yè)管理者通過影響其他人實(shí)現(xiàn)組織目的的過程。1、企業(yè)管理性質(zhì)與特點(diǎn)企業(yè)管理是企業(yè)管理企業(yè)是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換和增值器企業(yè)管理的主體——管理者企業(yè)管理者的影響力企業(yè)管理的目的是股東財(cái)富的最大化1.1對(duì)企業(yè)管理定義的理解企業(yè)是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換和增值器1.1對(duì)企業(yè)管理定義的理解1.2對(duì)企業(yè)管理目的的理解股東與其他利益相關(guān)集團(tuán)的關(guān)系股東財(cái)富增長的主要方式股票價(jià)格的定價(jià)方式股東財(cái)富增長的限制條件1.2對(duì)企業(yè)管理目的的理解股東與其他利益相關(guān)集團(tuán)的關(guān)系1.3實(shí)現(xiàn)目的的難度必須處理好各種矛盾的利益關(guān)系必須處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系必須處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系必須處理好環(huán)境與企業(yè)的關(guān)系必須處理好短期與長期收益的關(guān)系必須面對(duì)各種各樣的競爭1.3實(shí)現(xiàn)目的的難度必須處理好各種矛盾的利益關(guān)系2企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)與作用企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者關(guān)于目的、目標(biāo)、方式和途徑的一系列選擇2企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)與作用企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理2.1對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定義的理解企業(yè)戰(zhàn)略的主體是高層管理者企業(yè)戰(zhàn)略是高層管理者的決策企業(yè)的戰(zhàn)略決策涉及的就是上述企業(yè)管理中的難題2.1對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定義的理解企業(yè)戰(zhàn)略的主體是高層管理者2.2企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃戰(zhàn)略依靠理性選擇戰(zhàn)略追求差異戰(zhàn)略意味著約束戰(zhàn)略講究整體優(yōu)化戰(zhàn)略是一種思維方式2.2企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃2.3戰(zhàn)略思維的主要內(nèi)容Wherewearenow?Wherewegoingtobeinfuture?Howtogetthere?Howtobemoreeffectiveandefficient?2.3戰(zhàn)略思維的主要內(nèi)容Wherewearenow?2.4戰(zhàn)略思維模式的形成與改變企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)行為與績效的聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)與理論的結(jié)合2.4戰(zhàn)略思維模式的形成與改變企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)3兩種不同的戰(zhàn)略思維模式

Wheretheprofitcomefrom?Outsideorinsideofthecompany?Opportunityoradvantage?3兩種不同的戰(zhàn)略思維模式2取得高回報(bào)的戰(zhàn)略思維模型工業(yè)組織模型(I/O模型)1以資源為基礎(chǔ)的模型2取得高回報(bào)的戰(zhàn)略思維模型工業(yè)組織模型I/O模型主要關(guān)注工業(yè)結(jié)構(gòu)或外部

環(huán)境的吸引程度，而不是企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn).3.1I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報(bào)很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.I/O模型主要關(guān)注工業(yè)結(jié)構(gòu)或外部

環(huán)境的吸引程度，而不所需要的行動(dòng):外部環(huán)境一般環(huán)境工業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境研究外部環(huán)境,特別是工業(yè)環(huán)境.I/O模型所需要的行動(dòng):外部環(huán)境一般環(huán)境工業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境研究外部外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境具有吸引力的工業(yè)工業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建議有可能實(shí)現(xiàn)高回報(bào)所需要的行動(dòng):確定哪個(gè)工業(yè)具有高回報(bào)I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible在特殊的工業(yè)中選擇

與高回報(bào)有聯(lián)系的戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定所需要的行動(dòng):確定什么戰(zhàn)略能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高回報(bào)I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技能所需要的行動(dòng):發(fā)展或收購實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源和能力I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施選擇能夠有效地實(shí)施戰(zhàn)略的行動(dòng)所需要的行動(dòng):通過企業(yè)在資源和能力方面的優(yōu)勢實(shí)施戰(zhàn)略I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行Selectionof戰(zhàn)略actionslinkedwitheffective執(zhí)行ofthechosen戰(zhàn)略高回報(bào)通過高回報(bào)的收益所需要的行動(dòng):保持競爭優(yōu)勢，取得超過競爭對(duì)手的效益I/O模型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)以資源為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)發(fā)展和保持競爭對(duì)手很難取得的、有價(jià)值的資源與能力.以資源為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)任何企業(yè)的超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)決定的。3.2資源為基礎(chǔ)的模型以資源為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)發(fā)展和保持競爭對(duì)手很難取得的、有價(jià)值的資源企業(yè)生產(chǎn)程序上的投入.所需要的行動(dòng):確定企業(yè)資源.對(duì)照競爭對(duì)手，研究強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng).以資源為基礎(chǔ)的模型資源企業(yè)生產(chǎn)程序上的投入.所需要的行動(dòng):確定企業(yè)資源.對(duì)ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行動(dòng):決定企業(yè)哪些能力比競爭對(duì)手更好能力將資源有效地實(shí)施某項(xiàng)

任務(wù)或活動(dòng)的整合能力資源以資源為基礎(chǔ)的模型ResourcesInputstoafirm抯proResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭優(yōu)勢企業(yè)超越競爭對(duì)手實(shí)現(xiàn)效益的能力所需行動(dòng):決定企業(yè)怎樣使用資源與能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢.以資源為基礎(chǔ)的模型ResourcesInputstoafirm抯proResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivals有吸引力的工業(yè)確定具有機(jī)會(huì)能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的工業(yè)所需行動(dòng):確定具有吸引力的工業(yè)Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯proResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動(dòng):選擇能夠最好地利用資源與能力抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行采取能夠賺取超過平均水準(zhǔn)回報(bào)的戰(zhàn)略行動(dòng)Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯proResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動(dòng):為了超過競爭對(duì)手，維持選定的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行戰(zhàn)略actionstakentoearnabove-averagereturnsResource-BasedModelofSuperiorReturns超值回報(bào)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)ResourcesInputstoafirm抯pro3.3收益、戰(zhàn)略與專長的關(guān)系股票價(jià)格的最大化需要企業(yè)平衡短期與長期收益的關(guān)系；短期收益來自于過去和現(xiàn)在優(yōu)勢的變現(xiàn)，長期收益來自于核心專長和未來優(yōu)勢的變現(xiàn)；競爭優(yōu)勢的背后是核心專長，而競爭優(yōu)勢是核心專長的表現(xiàn)；短期優(yōu)勢的發(fā)揮與變現(xiàn)需要正確的戰(zhàn)略，核心專長的建立與鞏固同樣需要正確的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)主要是核心專長的建立與競爭優(yōu)勢的發(fā)揮3.3收益、戰(zhàn)略與專長的關(guān)系股票價(jià)格的最大化需要企業(yè)平衡短期4.動(dòng)態(tài)條件下的戰(zhàn)略思維

如果環(huán)境越來越動(dòng)態(tài)，競爭優(yōu)勢越來越難于保持，那么企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)會(huì)發(fā)生變化嗎？企業(yè)戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)、重點(diǎn)和歸宿點(diǎn)應(yīng)該是什么？4.動(dòng)態(tài)條件下的戰(zhàn)略思維手段現(xiàn)代化市場因素制度因素技術(shù)進(jìn)步加快市場全球化經(jīng)濟(jì)國際化企業(yè)外部環(huán)境正在從相對(duì)靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的方向變化4.1動(dòng)態(tài)競爭的推動(dòng)力手段現(xiàn)代化市場因素制度因素技術(shù)進(jìn)步加快市場全球化經(jīng)濟(jì)國際化企環(huán)境動(dòng)態(tài)化與優(yōu)勢的保持性環(huán)境動(dòng)態(tài)化在客觀上導(dǎo)致所有企業(yè)所依賴的競爭優(yōu)勢面臨著喪失，或者被替代的危險(xiǎn)；同時(shí)增加了競爭對(duì)手互動(dòng)的頻率。競爭的動(dòng)態(tài)化在主觀上增加了競爭對(duì)手學(xué)習(xí)和模仿的可能性。環(huán)境動(dòng)態(tài)化與優(yōu)勢的保持性環(huán)境動(dòng)態(tài)化在客觀上導(dǎo)致所有企業(yè)所依賴4.2增加可持續(xù)性：建立核心專長

競爭優(yōu)勢三種表