中小企業(yè)成本管理問題探討

中小企業(yè)成本管理問題探討了我們國家中小企業(yè)在成本管理中的現(xiàn)在狀況。中小企業(yè)成本管理目的具有局限性、管理方法和手段落后及人員素質低等方面存在的問題,制約了中小企業(yè)成本管理進行正確的成本管理,能夠通過更新觀念、選擇先進管理方法及創(chuàng)新等辦法予以改良,以更好地促進我們國家中小企業(yè)的全面發(fā)展。［本文關鍵詞語］中小企業(yè)；成本管理；成本管理目的我們國家中小企業(yè)數(shù)量諸多,在國民經濟中發(fā)揮側重要作用。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)由于生產規(guī)模偏小,難以構成規(guī)模效益,在生產效益、資金籌措等眾多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以致于長期以來,我們國家中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價,在財政上表現(xiàn)為成本高、贏利少。因而,中小企業(yè)應該強化成本管理意識,對中小企業(yè)成本管理問題進行深切進入研究,分析當前我們國家中小企業(yè)成本管理存在的問題,在這里基礎上,提出加強成本管理的相關辦法。1中小企業(yè)成本管理概述1.1成本管理的概念成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生產經營管理的一個主要方面,任何企業(yè)都應施行有效的成本管理,能力在市場經濟下穩(wěn)步前進?，F(xiàn)代的成本管理是指企業(yè)生產經營經過中各項成本核算、成本分析、成本和成本控制等一系列科學管理系統(tǒng)的總稱?，F(xiàn)代的成本管理一般包含成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。1.2中小企業(yè)適用的成本管理方法傳統(tǒng)的成本管理只看重產品制作環(huán)節(jié)的控制,忽視非生產領域的管理,很少考慮企業(yè)外部環(huán)境變化的分析,缺乏成本管理的戰(zhàn)略性。過分強調“精到準確定量〞和標準化管理,忽視人的因素,導致對影響成本高低因素分析的不全面性?，F(xiàn)代成本管理方法是一個系統(tǒng)整體,所以在設計時要綜合運用,不可斷章取義,一定要留意綜合性、全面性、持久性。在成本管理這個系統(tǒng)經過中,人是具有主觀能動性的,企業(yè)怎樣設計適當?shù)墓膭顧C制以調動全體員工的能動性是管理者運用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問題,一定要留意以人為本。由于生產方式的改變與高科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。所以應采用現(xiàn)代成本管理分析方法,優(yōu)化企業(yè)成本管理,使企業(yè)連續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代成本管理方法有許多,如作業(yè)成本法、目的成本法、責任成本法、連續(xù)提升法、價值鏈分析和全面質量管理等。2我們國家中小企業(yè)成本管理現(xiàn)在狀況分析通過上面的介紹,我們已經了解了很多成本管理的基本理論知識,下面來看一下中小企業(yè)成本管理的一些基本情況及分析其存在的不足之處。2.1中小企業(yè)成本管理的基本情況說明改革開放以來,我們國家經濟快速發(fā)展,中小企業(yè)間的市場競爭日益劇烈,成本管理作為的主要構成部分,其主要性越發(fā)凸顯。但是,從當下我們國家大部分中小企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)在狀況來看,成本管理的水平仍相當落后,其中,最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實行傳統(tǒng)的成本管理。以經濟較發(fā)達的東莞市為例,2008年,東莞以外商投資企業(yè)和民營企業(yè)為主,根據(jù)有關資料的統(tǒng)計,東莞市民營企業(yè)的比重約為87%,外商企業(yè)的比重約為13%。在東莞的企業(yè)當中,施行戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為30%,它們大部分都是外商企業(yè),如沃爾瑪、諾基亞等,而其余的約70%的企業(yè),由于各種原因,仍實行傳統(tǒng)的成本管理,它們大部分是中小型企業(yè),其中不少是民營企業(yè)。這個現(xiàn)在狀況表示清楚,戰(zhàn)略成本管理的施行在東莞還處于起步的階段。從全國的情況來看,規(guī)模較大的外資中小企業(yè)施行戰(zhàn)略成本管理較普遍,這一點與東莞的情況類似。同時,一些大型和特大型國有企業(yè)也開始了戰(zhàn)略成本管理的嘗試,比方美菱集團的“科技驅動型成本戰(zhàn)略管理〞、邯鄲鋼鐵集團的“模仿市場核算、倒推法、成本否決〞等。廣闊中小企業(yè)由于遭到意識和條件等主客觀因素的制約,仍普遍實行傳統(tǒng)的成本管理,這在很大水平上制約了企業(yè)的發(fā)展。2.2中小企業(yè)成本管理存在的問題當前我們國家中小企業(yè)對于成本的管理和控制非常軟弱,成本管理經過中存在著眾多的弊端,而這些正嚴重制約著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。(1)成本管理的目的具有局限性。首先,我們國家中小企業(yè)成本管理的目的仍普遍局限于降低成本。大多數(shù)企業(yè)仍以降低消耗和節(jié)約費用作為降低成本的基本手段,將成本管理簡單地等同于降低成本。企業(yè)較少地從效益、長期的角度來看成本的效用。如對于科研投入,很多中小企業(yè)只從短期看需要增長投入,增長成本,而沒有從長期、整體來看?？蒲型度氩粌H能夠獲取更大的效益,而且有利于爭取競爭的自動權。同時從現(xiàn)代成本管理理念來看,成本降低是有條件和限度的。尤其是在科學技術迅猛發(fā)展和原材料、勞動力成本大幅度上漲的今天,制作業(yè)企業(yè)假如還力圖單純依靠降低成原來獲取競爭優(yōu)勢已是不可能的了?！皽刂葜谱鳕暢霈F(xiàn)的危機正印證了這一觀點。其次,大多數(shù)中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度將成本管理的目的定位在效勞于企業(yè)競爭地位的提升和競爭優(yōu)勢的構成上。當前我們國家大部分中小企業(yè)往往忽視對外部環(huán)境和本企業(yè)成本競爭能力的全面分析與管理,不能將成本管理同競爭環(huán)境有機結合在一起,不只無法充足利用外部環(huán)境的變化為企業(yè)尋找新的發(fā)展契機,還經常由于外部環(huán)境的變化而制約了企業(yè)本身的發(fā)展。(2)成本管理缺乏市場理念。成本實際上是一個企業(yè)生產經營效率的綜合具體表現(xiàn)出,是企業(yè)內部投入和產出的比照關系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和效勞,高效率未必就是高效益。很多企業(yè)根據(jù)成本習性劃分和核算產品成本,通過提升產量能夠降低單位產品分擔的固定成本,產量越高,單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下,企業(yè)的利潤也就越高,這種做法導致企業(yè)不管市場對產品的需求怎樣,片面地通過提升產量來降低產品成本。將生產經過發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨,提升短期利潤。而跨越市場需求的產品往往會通過一些促銷的手段來銷售,這些促銷手段所增長的營銷成本經常會跨越上述通過增長產量節(jié)約的成本,本質上造成了企業(yè)總體成本的增長。造成這種現(xiàn)象的原因其實就是企業(yè)成本管理缺乏市場理念,導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。3完善我們國家中小企業(yè)成本管理的對策我們能夠看出,現(xiàn)實中中小企業(yè)存在的一些問題警示我們：面對當前劇烈的市場競爭狀態(tài),中小企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢,提升競爭能力,就必需進行更科學、更嚴格和更精細的成本管理。因而完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制,從本身生產經營的全局和久遠發(fā)展出發(fā),制訂出合適本企業(yè)實際發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略是當前中小企業(yè)進行成本管理的首要任務。3.1樹立現(xiàn)代成本管理觀念(1)樹立成本效益觀念。隨著市場經濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的整體經濟效益相聯(lián)絡。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約〞觀念向現(xiàn)代“效益〞觀念改變。樹立一種新的成本管理觀念——成本效益觀。成本效益觀念具體表現(xiàn)出了財政管理思想中的凈增效益原則,該原則以為某些成本的支出是為了獲取更大的收益。在該原則的指點下,企業(yè)不僅要關注產品的生產成本,而且還要關注其產品在市場上實現(xiàn)的效益,從生產成本與經濟效益的比照分析中來論證成本支出的需要性與合理性,力圖做到以盡可能少的成本投入,為企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的經濟效益,進而到達企業(yè)的財政管理目的。(2)樹立戰(zhàn)略成本管理思想。隨著經濟全球化,化的發(fā)展,國內外市場競爭劇烈。在這種大的經濟環(huán)境背景下,要求我們國家中小企業(yè)需要對企業(yè)的成本管理進行長期性和戰(zhàn)略性的考慮,將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合,站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題,以使企業(yè)在競爭中長期生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理,即在戰(zhàn)略思想指點下,從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題,根據(jù)本身客觀條件和環(huán)境,聯(lián)絡企業(yè)經營目的,正確分析和斷定企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平,并通過物流技術、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法,制訂成本目的,以及到達這一目的的施行方案,以保證企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展,獲得競爭優(yōu)勢。3.2選擇先進的成本管理方法和手段(1)引進先進的成本管理方法?？茖W的成本管理制度需要科學的成本管理方法做基礎,因而中小企業(yè)應結合本身的實際情況,充足借鑒和吸收范圍內一切先進的成本管理方法,并將其應用到實際的成本管理工作之中,以適應競爭性的市場環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)成本管理目的。比方能夠采取：作業(yè)成本法、成本企劃法、責任成本法和目的成本法。(2)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。隨著電子計算機和互聯(lián)網的應用與普及,中小企業(yè)應建立以電子計算機和國際互聯(lián)網為中心的高效現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中,一方面企業(yè)能夠充足利用電子計算機儲存信息量大、運算速度快、使用方便這些特點,替代一些繁重的事務性勞動；在數(shù)據(jù)的處理上,實現(xiàn)批處理和實時處理,進而加快信息的處理和反應速度,提升成本管理人員的業(yè)務處理水安然平靜決策的效率。另一方面企業(yè)能夠充足利用互聯(lián)網采集企業(yè)全部生產經營活動所需的各類市場信息,使企業(yè)及時、全面、精確地把握市場的變化,及時開發(fā)適銷對路的產品,搶占市場份額；幫助企業(yè)及時停止過時產品的生產,減少無形損失,進而使中小企業(yè)在劇烈的市場競爭中做大做強,立于不敗之地。4結論隨著我們國家改革開放的不斷深切進入,經濟快速發(fā)展,為我們國家中小企業(yè)的成長創(chuàng)造了良好的發(fā)展機會。但是隨著我們國家市場經濟體制的不斷完善,中小企業(yè)面臨的市場競爭也將愈加劇烈。在這個經濟轉型的新時期,中小企業(yè)如何能力捉住機遇,參與到更廣闊