第九章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營課件

第九章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃第九章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃1第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營策劃目標的

確立、要求和原則第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營策劃目標的

確立、要求和原則2一、經(jīng)營目標在經(jīng)營策劃體系中的重要性案例（一）經(jīng)營目標指明企業(yè)經(jīng)營方向和策劃目標（二）經(jīng)營目標指導企業(yè)資源的合理分配（三）經(jīng)營目標能激發(fā)和調(diào)動職工的積極性（四）經(jīng)營目標是考核生產(chǎn)經(jīng)營活動效果的依據(jù)一、經(jīng)營目標在經(jīng)營策劃體系中的重要性案例3二、確立企業(yè)經(jīng)營目標的要求（一）企業(yè)多元性經(jīng)營目標系列1．貢獻目標2．市場目標3．發(fā)展目標4．利益目標二、確立企業(yè)經(jīng)營目標的要求（一）企業(yè)多元性經(jīng)營目標系列4（二）企業(yè)層次性經(jīng)營目標系列通過經(jīng)營策劃策訂各級各層次的經(jīng)營目標，形成總體經(jīng)營目標、中間目標、具體目標的縱向?qū)哟蜗盗小?/p>

總體經(jīng)營目標是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的立足點和出發(fā)點，它制約著中間目標。中間目標是總體經(jīng)營目標與具體目標的中介，它既服務(wù)、保證與反作用于總體經(jīng)營目標，又制約著具體目標。具體目標是前兩個層次目標的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)各個具體目標，才能保證中層目標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標。（二）企業(yè)層次性經(jīng)營目標系列5（三）企業(yè)時序性經(jīng)營目標系列經(jīng)營目標的時序性要求，在確立目標時，把經(jīng)營目標劃分為以時間為序的短期目標、中期目標和長期目標系列。一般把年度以下的經(jīng)營目標稱為短期目標，年度以上至五年的經(jīng)營目標稱為中期目標，五年以上的經(jīng)營目標則稱為長期目標。企業(yè)的經(jīng)營目標確立之后，設(shè)計和制作經(jīng)營策劃方案，在經(jīng)營策劃方案選擇決斷后，必須制定經(jīng)營計劃以落實經(jīng)營策劃方案。（三）企業(yè)時序性經(jīng)營目標系列6三、確立企業(yè)經(jīng)營目標的原則（一）經(jīng)營目標的理念性原則所謂理念性原則就是確立經(jīng)營目標時，一定要以企業(yè)的最新經(jīng)營理念為依據(jù)。管理大師中的大師杜拉克，經(jīng)過長期的調(diào)查得出的最新結(jié)論是：“大企業(yè)陷入困境的基本原因，是舊有的經(jīng)營理念與今日的經(jīng)營環(huán)境脫節(jié)?！彼J為，一個有效的經(jīng)營理念包括三個組成部分：一是對經(jīng)營環(huán)境的最新認識及其對市場、顧客、科技情況變化的預(yù)見；二是對本企業(yè)特殊使命的最新認識；三是對完成最新使命和自身主要競爭能力的最新認識。并依據(jù)這些最新認識修改企業(yè)經(jīng)營理念。三、確立企業(yè)經(jīng)營目標的原則（一）經(jīng)營目標的理念性原則7（二）經(jīng)營目標的可行性原則所謂可行性原則就是考慮企業(yè)即期的內(nèi)部能力和外部環(huán)境，把目標確立在經(jīng)過努力能夠達到的水準上。（三）經(jīng)營目標的度量性原則所謂度量性原則就是確立經(jīng)營目標要有可以衡量的標準。確立經(jīng)營目標的目的是為了實施。因此，經(jīng)營目標必須有目標值，一是要有品質(zhì)的衡量，二是要有數(shù)量的衡量，而且盡量有可比性。（二）經(jīng)營目標的可行性原則8（四）經(jīng)營目標的選擇性原則所謂選擇性原則就是確立經(jīng)營目標時，對相互矛盾的目標分清主次，要從中選擇大目標。（五）經(jīng)營目標的激勵性原則所謂激勵性原則就是所確立的企業(yè)經(jīng)營目標要有很強的鼓舞力量。（六）經(jīng)營目標的調(diào)整性原則所謂調(diào)整性就是所確立的目標隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，要及時而適當?shù)恼{(diào)整。（四）經(jīng)營目標的選擇性原則9第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策策劃第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策策劃10

所謂經(jīng)營決策，就是指為了達到一定的經(jīng)營目標，從幾個可行方案中選擇一個合理策劃方案的分析判斷過程。通過經(jīng)營策劃的科學程序運作，策定而形成的經(jīng)營決策就是經(jīng)營決策策劃。所謂經(jīng)營決策，就是指為了達到一定的經(jīng)營目標，從幾11一、企業(yè)經(jīng)營決策及其策劃的重要性（一）經(jīng)營決策策劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理工作成敗的關(guān)鍵（二）經(jīng)營決策策劃是實施各項企業(yè)管理職能的保證（三）經(jīng)營決策策劃是決定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前提（四）從經(jīng)營決策的類型看經(jīng)營策劃的重要性一、企業(yè)經(jīng)營決策及其策劃的重要性（一）經(jīng)營決策策劃是決定企業(yè)12經(jīng)營決策按照不同的內(nèi)容，可以分為不同的類型：1．按決策的重要程度劃分，可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策2．按經(jīng)營決策的重復(fù)程度劃分，可分為程序化決策和非程序化決策3．按決策的可靠程度分類，可分為確定型、風險型和不確定型決策經(jīng)營決策按照不同的內(nèi)容，可以分為不同的類型：13二、現(xiàn)代經(jīng)營決策及其策劃的特征（一）現(xiàn)代科學決策有前饋程序的科學運作和謀劃設(shè)計

決策理論學派創(chuàng)始人赫伯特·西蒙把決策過程劃分為探索情報階段、擬定方案階段和選定方案階段。

這三個階段分別稱之為參謀活動、設(shè)計活動和選定活動，而且它們是任何完整的決策過程所必不可少的，都應(yīng)當加以重視，不能以對某一階段的倍加重視來彌補對其它階段的忽視。二、現(xiàn)代經(jīng)營決策及其策劃的特征（一）現(xiàn)代科學決策有前饋程序的14（二）現(xiàn)代科學決策有兩個以上相互排斥的策劃方案以供選定

經(jīng)營策劃方案不能排它要予以調(diào)整，兩個策劃方案無法比較也要重新擬定。（三）現(xiàn)代科學決策有企業(yè)管理決策委員會集體評價和論證（四）現(xiàn)代科學決策有實施過程中的不斷反饋和追蹤決策

企業(yè)已經(jīng)作出的經(jīng)營決策要保持相對的穩(wěn)定性。但如果經(jīng)營決策實施過程中企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，就要通過執(zhí)行情況的反饋，重新調(diào)整和修改經(jīng)營目標并以實現(xiàn)經(jīng)營目標為依據(jù)，對原選定的經(jīng)營策劃方案及時作出修改和調(diào)整。（二）現(xiàn)代科學決策有兩個以上相互排斥的策劃方案以供選定15三、經(jīng)營策劃與經(jīng)營理念

和經(jīng)營決策之間的關(guān)系（一）經(jīng)營策劃與經(jīng)營理念的關(guān)系

經(jīng)營理念作為經(jīng)營思想、價值觀念、精神文化的總和，包括對經(jīng)濟環(huán)境及其變化，和對企業(yè)特定經(jīng)營任務(wù)及其所需競爭優(yōu)勢的基本認識。這就決定了它是指導經(jīng)營策劃運作及其經(jīng)營策劃方案的生成，引導其按謀劃、構(gòu)思、設(shè)計指引的方向的運行。三、經(jīng)營策劃與經(jīng)營理念

16（二）經(jīng)營策劃與經(jīng)營決策的關(guān)系

可從決策程序看經(jīng)營策劃與經(jīng)營決策的關(guān)系。決策程序如下：

第一步：是確定經(jīng)營決策目標

第二步：擬定備選方案

第三步：論證評價備選方案

第四步：選擇經(jīng)營策劃方案（二）經(jīng)營策劃與經(jīng)營決策的關(guān)系17

處理好經(jīng)營理念、經(jīng)營策劃、經(jīng)營決策之間的關(guān)系，擺正三者之間的位置，發(fā)揮三者之間的相互制約、相互作用，是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重大課題。應(yīng)當建立以經(jīng)營策劃為中介和橋梁，實行經(jīng)營理念、經(jīng)營策劃、經(jīng)營決策一體化、制度化的經(jīng)營決策管理體制。處理好經(jīng)營理念、經(jīng)營策劃、經(jīng)營決策之間的關(guān)系，擺正18四、經(jīng)營決策策劃的側(cè)重點（一）以經(jīng)營理念為策劃決策鏈的鏈頭（二）以經(jīng)營策劃程序運作為策劃決策鏈的鏈身（三）以選擇決斷經(jīng)營策劃方案為策劃決策鏈的鏈尾（四）以經(jīng)營理念、經(jīng)營策劃、經(jīng)營決策為策劃決策鏈的全長四、經(jīng)營決策策劃的側(cè)重點（一）以經(jīng)營理念為策劃決策鏈的鏈頭19第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營計劃策劃第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營計劃策劃20一、企業(yè)經(jīng)營策劃及其重要性（一）經(jīng)營計劃含義及其與傳統(tǒng)計劃的區(qū)別所謂經(jīng)營計劃，是指根據(jù)經(jīng)營目標對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統(tǒng)籌安排所形成的計劃體系。經(jīng)營計劃是統(tǒng)帥企業(yè)全局的總綱領(lǐng)。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃，是以生產(chǎn)為中心的執(zhí)行型計劃，它是通過上級下達指標，企業(yè)按指標安排計劃方案上報，然后由主管部門綜合平衡批準下達，即通過，“兩下一上”的方式制定的。一、企業(yè)經(jīng)營策劃及其重要性（一）經(jīng)營計劃含義及其與傳統(tǒng)計劃的21二、經(jīng)營策劃與經(jīng)營環(huán)境、

經(jīng)營計劃的制約關(guān)系（一）經(jīng)營策劃與經(jīng)營環(huán)境的制約關(guān)系經(jīng)營環(huán)境是包括企業(yè)在內(nèi)的大系統(tǒng)，由間接環(huán)境系統(tǒng)和直接環(huán)境系統(tǒng)兩個子系統(tǒng)組成。經(jīng)營策劃來源于市場供需研究，其源頭是經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)，經(jīng)營策劃依據(jù)于市場供需研究，反應(yīng)經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)的要求。二、經(jīng)營策劃與經(jīng)營環(huán)境、

經(jīng)營計劃的制約關(guān)系（一）經(jīng)營策劃與22（二）經(jīng)營策劃與經(jīng)營計劃的制約關(guān)系。先來看企業(yè)管理計劃職能的制定過程：1．估量機會2．確定目標3．明確環(huán)境4．制定可供選擇的方案5．評價各種方案6．選擇方案7．制定派生計劃8．用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化（二）經(jīng)營策劃與經(jīng)營計劃的制約關(guān)系。23哈佛管理叢書指出：所謂計劃有兩種情況，“一是指策定計劃的程序過程，一是指經(jīng)過策定程序生成的計劃。我們稱前者為策劃，稱后者為計劃”?！安邉澥且环N程序?！@種程序最后的產(chǎn)物就是計劃……所以就程序的眼光而觀之，計劃是連接策劃與實施的橋梁，是兩種程序之間的中間產(chǎn)物?！薄耙邉澰俨邉澮郧笥媱澲_實可行”。哈佛管理叢書指出：所謂計劃有兩種情況，“一是指策定計24三、經(jīng)營計劃策劃的側(cè)重點（一）發(fā)揮經(jīng)營策劃的中介作用，促使經(jīng)營計劃與經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)（二）建立以經(jīng)營策劃為內(nèi)在機制的企業(yè)計劃預(yù)算管理體制三、經(jīng)營計劃策劃的側(cè)重點（一）發(fā)揮經(jīng)營策劃的中介25第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃26一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點1．整體性特點2．長期性特點3．權(quán)威性特點4．競爭性特點5．適應(yīng)性特點一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點27（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成1．經(jīng)營戰(zhàn)略依據(jù)2．經(jīng)營戰(zhàn)略思想3．經(jīng)營戰(zhàn)略目標4．經(jīng)營戰(zhàn)略重點5．經(jīng)營戰(zhàn)略對策（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成28二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃

“戰(zhàn)略策劃”是藝術(shù)性的謀劃和系統(tǒng)化的籌劃，它在本質(zhì)上，是非線性的。雖然也遵循程序性的運行軌跡，但有較高的智慧性需求。在政治策劃的視野中，戰(zhàn)略策劃，是指以領(lǐng)導者公共形象為基點的綜合性、整合性、全局性策劃。二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃“戰(zhàn)略策劃”是藝術(shù)性的謀劃和系統(tǒng)29（一）企業(yè)經(jīng)營的總體戰(zhàn)略策劃企業(yè)的采取三種戰(zhàn)略：一是緊縮與轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，即企業(yè)收縮或推出經(jīng)營領(lǐng)域，收回資金向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略。二是穩(wěn)定優(yōu)勢戰(zhàn)略，即企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域已取得優(yōu)勢地位，為保持生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營水平和優(yōu)勢地位的相對穩(wěn)定所采取的一種戰(zhàn)略。三是開發(fā)拓展戰(zhàn)略，即企業(yè)取得穩(wěn)定發(fā)展時所采取的積極開發(fā)新產(chǎn)品、新市場并擴大經(jīng)營規(guī)模，以促使企業(yè)新發(fā)展的一種戰(zhàn)略。（一）企業(yè)經(jīng)營的總體戰(zhàn)略策劃30（二）企業(yè)經(jīng)營的職能戰(zhàn)略策劃企業(yè)為了保證成長順利，實行在總體戰(zhàn)略指導下，由企業(yè)職能部門指導的重點戰(zhàn)略。包括人才與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和形象塑造戰(zhàn)略等。（二）企業(yè)經(jīng)營的職能戰(zhàn)略策劃31三、經(jīng)營戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃思維

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要通過決策者對經(jīng)營戰(zhàn)略方案評估和選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略決策才能生成，通過經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及其計劃，其經(jīng)營戰(zhàn)略方案才能實施，而經(jīng)營戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及其計劃的前饋程序和基礎(chǔ)保證是經(jīng)營戰(zhàn)略策劃。三、經(jīng)營戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃思維企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)32（一）經(jīng)營戰(zhàn)略決策需要經(jīng)營戰(zhàn)略策劃思維（二）經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及其具體計劃需要經(jīng)營戰(zhàn)略策劃思維（三）經(jīng)營戰(zhàn)略策劃的思維方法和思維能力1．經(jīng)營戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)造性思維2．經(jīng)營戰(zhàn)略策劃的超前性思維3．經(jīng)營戰(zhàn)略策劃的系統(tǒng)性思維4．經(jīng)營戰(zhàn)略策劃的思維能力（一）經(jīng)營戰(zhàn)略決策需要經(jīng)營戰(zhàn)略策劃思維33演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！34第九章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃第九章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃35第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營策劃目標的

確立、要求和原則第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營策劃目標的

確立、要求和原則36一、經(jīng)營目標在經(jīng)營策劃體系中的重要性案例（一）經(jīng)營目標指明企業(yè)經(jīng)營方向和策劃目標（二）經(jīng)營目標指導企業(yè)資源的合理分配（三）經(jīng)營目標能激發(fā)和調(diào)動職工的積極性（四）經(jīng)營目標是考核生產(chǎn)經(jīng)營活動效果的依據(jù)一、經(jīng)營目標在經(jīng)營策劃體系中的重要性案例37二、確立企業(yè)經(jīng)營目標的要求（一）企業(yè)多元性經(jīng)營目標系列1．貢獻目標2．市場目標3．發(fā)展目標4．利益目標二、確立企業(yè)經(jīng)營目標的要求（一）企業(yè)多元性經(jīng)營目標系列38（二）企業(yè)層次性經(jīng)營目標系列通過經(jīng)營策劃策訂各級各層次的經(jīng)營目標，形成總體經(jīng)營目標、中間目標、具體目標的縱向?qū)哟蜗盗小?/p>

總體經(jīng)營目標是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的立足點和出發(fā)點，它制約著中間目標。中間目標是總體經(jīng)營目標與具體目標的中介，它既服務(wù)、保證與反作用于總體經(jīng)營目標，又制約著具體目標。具體目標是前兩個層次目標的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)各個具體目標，才能保證中層目標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標。（二）企業(yè)層次性經(jīng)營目標系列39（三）企業(yè)時序性經(jīng)營目標系列經(jīng)營目標的時序性要求，在確立目標時，把經(jīng)營目標劃分為以時間為序的短期目標、中期目標和長期目標系列。一般把年度以下的經(jīng)營目標稱為短期目標，年度以上至五年的經(jīng)營目標稱為中期目標，五年以上的經(jīng)營目標則稱為長期目標。企業(yè)的經(jīng)營目標確立之后，設(shè)計和制作經(jīng)營策劃方案，在經(jīng)營策劃方案選擇決斷后，必須制定經(jīng)營計劃以落實經(jīng)營策劃方案。（三）企業(yè)時序性經(jīng)營目標系列40三、確立企業(yè)經(jīng)營目標的原則（一）經(jīng)營目標的理念性原則所謂理念性原則就是確立經(jīng)營目標時，一定要以企業(yè)的最新經(jīng)營理念為依據(jù)。管理大師中的大師杜拉克，經(jīng)過長期的調(diào)查得出的最新結(jié)論是：“大企業(yè)陷入困境的基本原因，是舊有的經(jīng)營理念與今日的經(jīng)營環(huán)境脫節(jié)?！彼J為，一個有效的經(jīng)營理念包括三個組成部分：一是對經(jīng)營環(huán)境的最新認識及其對市場、顧客、科技情況變化的預(yù)見；二是對本企業(yè)特殊使命的最新認識；三是對完成最新使命和自身主要競爭能力的最新認識。并依據(jù)這些最新認識修改企業(yè)經(jīng)營理念。三、確立企業(yè)經(jīng)營目標的原則（一）經(jīng)營目標的理念性原則41（二）經(jīng)營目標的可行性原則所謂可行性原則就是考慮企業(yè)即期的內(nèi)部能力和外部環(huán)境，把目標確立在經(jīng)過努力能夠達到的水準上。（三）經(jīng)營目標的度量性原則所謂度量性原則就是確立經(jīng)營目標要有可以衡量的標準。確立經(jīng)營目標的目的是為了實施。因此，經(jīng)營目標必須有目標值，一是要有品質(zhì)的衡量，二是要有數(shù)量的衡量，而且盡量有可比性。（二）經(jīng)營目標的可行性原則42（四）經(jīng)營目標的選擇性原則所謂選擇性原則就是確立經(jīng)營目標時，對相互矛盾的目標分清主次，要從中選擇大目標。（五）經(jīng)營目標的激勵性原則所謂激勵性原則就是所確立的企業(yè)經(jīng)營目標要有很強的鼓舞力量。（六）經(jīng)營目標的調(diào)整性原則所謂調(diào)整性就是所確立的目標隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，要及時而適當?shù)恼{(diào)整。（四）經(jīng)營目標的選擇性原則43第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策策劃第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策策劃44

所謂經(jīng)營決策，就是指為了達到一定的經(jīng)營目標，從幾個可行方案中選擇一個合理策劃方案的分析判斷過程。通過經(jīng)營策劃的科學程序運作，策定而形成的經(jīng)營決策就是經(jīng)營決策策劃。所謂經(jīng)營決策，就是指為了達到一定的經(jīng)營目標，從幾45一、企業(yè)經(jīng)營決策及其策劃的重要性（一）經(jīng)營決策策劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理工作成敗的關(guān)鍵（二）經(jīng)營決策策劃是實施各項企業(yè)管理職能的保證（三）經(jīng)營決策策劃是決定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前提（四）從經(jīng)營決策的類型看經(jīng)營策劃的重要性一、企業(yè)經(jīng)營決策及其策劃的重要性（一）經(jīng)營決策策劃是決定企業(yè)46經(jīng)營決策按照不同的內(nèi)容，可以分為不同的類型：1．按決策的重要程度劃分，可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策2．按經(jīng)營決策的重復(fù)程度劃分，可分為程序化決策和非程序化決策3．按決策的可靠程度分類，可分為確定型、風險型和不確定型決策經(jīng)營決策按照不同的內(nèi)容，可以分為不同的類型：47二、現(xiàn)代經(jīng)營決策及其策劃的特征（一）現(xiàn)代科學決策有前饋程序的科學運作和謀劃設(shè)計

決策理論學派創(chuàng)始人赫伯特·西蒙把決策過程劃分為探索情報階段、擬定方案階段和選定方案階段。

這三個階段分別稱之為參謀活動、設(shè)計活動和選定活動，而且它們是任何完整的決策過程所必不可少的，都應(yīng)當加以重視，不能以對某一階段的倍加重視來彌補對其它階段的忽視。二、現(xiàn)代經(jīng)營決策及其策劃的特征（一）現(xiàn)代科學決策有前饋程序的48（二）現(xiàn)代科學決策有兩個以上相互排斥的策劃方案以供選定

經(jīng)營策劃方案不能排它要予以調(diào)整，兩個策劃方案無法比較也要重新擬定。（三）現(xiàn)代科學決策有企業(yè)管理決策委員會集體評價和論證（四）現(xiàn)代科學決策有實施過程中的不斷反饋和追蹤決策

企業(yè)已經(jīng)作出的經(jīng)營決策要保持相對的穩(wěn)定性。但如果經(jīng)營決策實施過程中企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，就要通過執(zhí)行情況的反饋，重新調(diào)整和修改經(jīng)營目標并以實現(xiàn)經(jīng)營目標為依據(jù)，對原選定的經(jīng)營策劃方案及時作出修改和調(diào)整。（二）現(xiàn)代科學決策有兩個以上相互排斥的策劃方案以供選定49三、經(jīng)營策劃與經(jīng)營理念

和經(jīng)營決策之間的關(guān)系（一）經(jīng)營策劃與經(jīng)營理念的關(guān)系

經(jīng)營理念作為經(jīng)營思想、價值觀念、精神文化的總和，包括對經(jīng)濟環(huán)境及其變化，和對企業(yè)特定經(jīng)營任務(wù)及其所需競爭優(yōu)勢的基本認識。這就決定了它是指導經(jīng)營策劃運作及其經(jīng)營策劃方案的生成，引導其按謀劃、構(gòu)思、設(shè)計指引的方向的運行。三、經(jīng)營策劃與經(jīng)營理念

50（二）經(jīng)營策劃與經(jīng)營決策的關(guān)系

可從決策程序看經(jīng)營策劃與經(jīng)營決策的關(guān)系。決策程序如下：

第一步：是確定經(jīng)營決策目標

第二步：擬定備選方案

第三步：論證評價備選方案

第四步：選擇經(jīng)營策劃方案（二）經(jīng)營策劃與經(jīng)營決策的關(guān)系51

處理好經(jīng)營理念、經(jīng)營策劃、經(jīng)營決策之間的關(guān)系，擺正三者之間的位置，發(fā)揮三者之間的相互制約、相互作用，是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重大課題。應(yīng)當建立以經(jīng)營策劃為中介和橋梁，實行經(jīng)營理念、經(jīng)營策劃、經(jīng)營決策一體化、制度化的經(jīng)營決策管理體制。處理好經(jīng)營理念、經(jīng)營策劃、經(jīng)營決策之間的關(guān)系，擺正52四、經(jīng)營決策策劃的側(cè)重點（一）以經(jīng)營理念為策劃決策鏈的鏈頭（二）以經(jīng)營策劃程序運作為策劃決策鏈的鏈身（三）以選擇決斷經(jīng)營策劃方案為策劃決策鏈的鏈尾（四）以經(jīng)營理念、經(jīng)營策劃、經(jīng)營決策為策劃決策鏈的全長四、經(jīng)營決策策劃的側(cè)重點（一）以經(jīng)營理念為策劃決策鏈的鏈頭53第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營計劃策劃第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營計劃策劃54一、企業(yè)經(jīng)營策劃及其重要性（一）經(jīng)營計劃含義及其與傳統(tǒng)計劃的區(qū)別所謂經(jīng)營計劃，是指根據(jù)經(jīng)營目標對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統(tǒng)籌安排所形成的計劃體系。經(jīng)營計劃是統(tǒng)帥企業(yè)全局的總綱領(lǐng)。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃，是以生產(chǎn)為中心的執(zhí)行型計劃，它是通過上級下達指標，企業(yè)按指標安排計劃方案上報，然后由主管部門綜合平衡批準下達，即通過，“兩下一上”的方式制定的。一、企業(yè)經(jīng)營策劃及其重要性（一）經(jīng)營計劃含義及其與傳統(tǒng)計劃的55二、經(jīng)營策劃與經(jīng)營環(huán)境、

經(jīng)營計劃的制約關(guān)系（一）經(jīng)營策劃與經(jīng)營環(huán)境的制約關(guān)系經(jīng)營環(huán)境是包括企業(yè)在內(nèi)的大系統(tǒng)，由間接環(huán)境系統(tǒng)和直接環(huán)境系統(tǒng)兩個子系統(tǒng)組成。經(jīng)營策劃來源于市場供需研究，其源頭是經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)，經(jīng)營策劃依據(jù)于市場供需研究，反應(yīng)經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)的要求。二、經(jīng)營策劃與經(jīng)營環(huán)境、

經(jīng)營計劃的制約關(guān)系（一）經(jīng)營策劃與56（二）經(jīng)營策劃與經(jīng)營計劃的制約關(guān)系。先來看企業(yè)管理計劃職能的制定過程：1．估量機會2．確定目標3．明確環(huán)境4．制定可供選擇的方案5．評價各種方案6．選擇方案7．制定派生計劃8．用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化（二）經(jīng)營策劃與經(jīng)營計劃的制約關(guān)系。57哈佛管理叢書指出：所謂計劃有兩種情況，“一是指策定計劃的程序過程，一是指經(jīng)過策定程序生成的計劃。我們稱前者為策劃，稱后者為計劃”。“策劃是一種程序?！@種程序最后的產(chǎn)物就是計劃……所以就程序的眼光而觀之，計劃是連接策劃與實施的橋梁，是兩種程序之間的中間產(chǎn)物。”“要策劃再策劃以求計劃之確實可行”。哈佛管理叢書指出：所謂計劃有兩種情況，“一是指策定計58三、經(jīng)營計劃策劃的側(cè)重點（一）發(fā)揮經(jīng)營策劃的中介作用，促使經(jīng)營計劃與經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)（二）建立以經(jīng)營策劃為內(nèi)在機制的企業(yè)計劃預(yù)算管理體制三、經(jīng)營計劃策劃的側(cè)重點（一）發(fā)揮經(jīng)營策劃的中介59第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃60一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)