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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策問題,涉及價(jià)格決策、產(chǎn)量決策、生產(chǎn)技術(shù)選擇、競(jìng)爭(zhēng)策略選擇等問題,而這些決策的主要依據(jù)就是其是否有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??傮w來說,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容:
1.投資與市場(chǎng)方向決策
投資決策就是對(duì)投資項(xiàng)目、投資方向、投資規(guī)模等開展選擇。投資決策的好壞,將關(guān)系到企業(yè)將來很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的效益,關(guān)系到企業(yè)將來的發(fā)展方向和速度。一旦決策失誤,損失將無法挽回,因此,正確科學(xué)地開展投資決策就顯得十分重要。市場(chǎng)方向決策就是企業(yè)決定選擇什么樣的產(chǎn)品去服務(wù)于什么樣的對(duì)象,是選擇一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng),還是改變?cè)械氖袌?chǎng)。市場(chǎng)方向決策直接影響企業(yè)產(chǎn)品、銷售、財(cái)務(wù)和企業(yè)改造等許多方面的決策。
2.生產(chǎn)決策
企業(yè)的生產(chǎn)決策主要是研究決定企業(yè)生產(chǎn)那些產(chǎn)品,哪些是主導(dǎo)產(chǎn)品,哪些是開發(fā)產(chǎn)品,哪些是需要改造的老產(chǎn)品等。企業(yè)的生產(chǎn)決策決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作重點(diǎn),如果生產(chǎn)決策以老產(chǎn)品擴(kuò)大服務(wù)面為主,則其工作重點(diǎn)在銷售;如果以調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造為主,則其工作重點(diǎn)在品種開發(fā)方面;如果以新產(chǎn)品市場(chǎng)開辟和新用戶開發(fā)為主,則銷售和產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)當(dāng)并重。
3.成本決策
企業(yè)的成本決策主要研究企業(yè)資金籌措和資金最有效使用的問題。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)里的成本首先講的是時(shí)機(jī)成本,即企業(yè)使用一筆資金所付出的代價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常面臨這樣的選擇:有限的資金在甲、乙產(chǎn)品中投向哪一種產(chǎn)品為好?企業(yè)將資金投向甲產(chǎn)品是犧牲了投向乙產(chǎn)品可能得到的利潤(rùn)的時(shí)機(jī)而作出的選擇。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說,只有時(shí)機(jī)成本才是真正的成本。
企業(yè)在研究資金來源和籌措方案時(shí),要考慮各種非貨幣投資的折價(jià),計(jì)算實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益,以決定取舍;在研究資金投向時(shí),要考慮獲利的同時(shí)所付出的各種代價(jià),權(quán)衡利弊,判斷其經(jīng)濟(jì)合理性。
4.銷售決策
企業(yè)面向市場(chǎng)展開經(jīng)營(yíng),要搶占和擴(kuò)大市場(chǎng),必須作出好的銷售決策。銷售決策的內(nèi)容主要包括銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、價(jià)格確定、銷售方式和服務(wù)方式的選擇、廣告策劃和銷售人員的培訓(xùn)等。
5.技術(shù)改造決策
技術(shù)改造是以整個(gè)企業(yè)或主要生產(chǎn)線為對(duì)象,以提高企業(yè)生產(chǎn)力為目的,對(duì)企業(yè)的技術(shù)裝備開展改造和更新。技術(shù)改造決策主要解決的是企業(yè)總體改造和局部改造的目標(biāo)、方針和規(guī)劃問題。例如:企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力和更新產(chǎn)品,可以采取“內(nèi)涵”的方式,也可以采取“外延”的方式;開展技術(shù)改造,可以運(yùn)用自身積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),也可以考慮引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),必要時(shí)還可以考慮引進(jìn)成套技術(shù)。
正確的決策對(duì)企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。為了保證決策的合理性與正確性,決策行為必須按一定的規(guī)律有序開展。西蒙(HerbertA.Sim0n)提出:正確的決策主要受正確的目標(biāo)
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