競聘護士長個人自薦信

—競聘護士長個人自薦信自薦信說明個人的根本情況和用人消息的來源。首先在正文中簡明扼要地介紹自己，重點是介紹自己與應(yīng)聘崗位有關(guān)的學(xué)歷、閱歷、成就等，整理了20XX最新競聘護士長個人自薦信，歡送參考借鑒。競聘護士長個人自薦信一敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好!我叫，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護師。20年7月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作，20年廣西醫(yī)科高校函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。20年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護士長。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：熱愛惜理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗，在協(xié)作醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和敏捷的管理方法。3、有健康的身體和充分的精力。4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮力量，擅長處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。1、以病人為中心，提高病人的滿意度。2、強化護理管理，提高護理質(zhì)量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，本質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的顧客，醫(yī)院擁有顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿意度？關(guān)鍵在于能否提供高明的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人、尊重人的理念。其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。強化與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、進展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，認真觀看病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、獨特化的護理措施，按時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費工程、標準做具體的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的獨特效勞，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的掌握。落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。擅長用制度和標準管人，做到常催促、勤落實。2、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關(guān)學(xué)問和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素養(yǎng)。3“以人為本”關(guān)懷、愛惜、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱忱，讓護士心身快樂地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢爛的笑容。護士長競聘自薦書4篇求職信增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。增收方面：嫻熟把握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理效勞工程，強化催款力度，防止病人欠費現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量削減水電、各種一次性消耗材料及藥品的鋪張，特別留意科室醫(yī)療裝備的修理與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室制造最大的經(jīng)濟效益。過去，我的工作看法和力量大家有目共睹，擔(dān)任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。假如領(lǐng)導(dǎo)信任我，假設(shè)大家給我時機，我肯定會做一個優(yōu)秀的護士長。競聘護士長個人自薦信二各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：如今我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一角色的熟悉談幾點看法：護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場劇烈競爭的今日，護士長管理水平的上下，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進展，要想做一名稱職的護士長，我認為應(yīng)當(dāng)做到：第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進、制造性地開展工作1、作為一名管理者，首先應(yīng)當(dāng)能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的時機中去。就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)覺科內(nèi)護理人員的長處，利用其長處，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充足發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮裝備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。2、要與時俱進制造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成果，而是要讓患者滿意。3、逐步探究工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作主動性，變“被動護理為主動護理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正表達了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。第二、護士長應(yīng)具備肯定的職業(yè)素養(yǎng)1、強化自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論學(xué)問和技術(shù)水平，帥先接受新學(xué)問新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。2、在日常工作中熱忱、懇切、寬容，常常樹立好典范，向別人看齊，只有這樣才能到達下屬全身心的投入與支持。3、不管在什么條件下都能有一個蘇醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理布置好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。4、與科室護士之間建立起互相信任、鼓勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最正確的心理效益。5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氣氛。總而言之，對于醫(yī)院施行公開競聘護士長，我表示擁護，時期造就人才，能者上，庸者下，假如我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，假如競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!競聘護士長個人自薦信三經(jīng)理：各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事：大家好!在這被稱為不平凡的年的歲末，由于首席護士這一代表著業(yè)務(wù)一流、效勞一流、管理一流得工作崗位，我們重聚于此，這是一種競爭，更是一種溝通，是一場競賽，更是一席溝通，所以，我樂于此。我于年畢業(yè)于萬杰醫(yī)學(xué)院，并于同年在內(nèi)一科參與工作。5年來，始終在內(nèi)一從事臨床護理工作。繁重、精細、瑣碎應(yīng)急性強、責(zé)任心重的工作性質(zhì)，使我在苦痛的磨礪中成長起來。欣慰于自己能為科里得工作盡一份責(zé)，添一份力了。伴著院領(lǐng)導(dǎo)對我們工作力量要求得提高，我始終不敢懈怠，堅持學(xué)習(xí)，并主動參與院內(nèi)及德州地區(qū)組織得各項競賽，爭取伴著時間得流逝，自己也能有所長進。自我院建立首席護士這一崗位以來，我科各界首席護士皆盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè)，用自己全部得熱忱，詮釋著這一崗位在日常護理工作中得重要性，及這一崗位對提高整體護理質(zhì)量得作用。我相形見絀，并不自信自己能比她們做得好，但我還是想用我得真誠與努力去贏得一次時機，畢竟人總是要向前看，往上走的。我認為首席護士當(dāng)以扎實得理論只是，嫻熟得操作為根底，爭取盡多的了解患者病情及心理狀態(tài)，強化與家屬得溝通溝通，將效勞全方位化，細致化。在滿意患者治療要求的根底，普及健康教育，將人性化做在著點點滴里。我將以此為目標，鞭策自己。來于斯，愛于斯，哥哭于斯!我們得陣地在最前沿，重要卻難于堅守，但我們只能向前。期望在這里我們都能有所得。此致敬禮自薦人：時間：年月日競聘護士長個人自薦信四敬愛的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：下午好!想必大家都明白電影中有位懲惡揚善，特地解救人們于危難之中的人物007，我呢，是特地幫忙兒童解決苦痛的兒科護士，編號001，我叫，此次參與護士長的競選。我年畢業(yè)于吉林衛(wèi)校護理專業(yè)，并于當(dāng)年參與工作，現(xiàn)就讀于吉林高校自考本科，即將成為一名榮耀的中共預(yù)備黨員。由剛參與工作時的年少輕狂，到如今的逐步成熟，市醫(yī)院給我提供了最廣闊的進展空間，年豐富的臨床經(jīng)驗積累和領(lǐng)導(dǎo)們的細心栽培使得我信念十足的來參與此次競選。我自信有力量成為一名合格的護士長。首先，我具有豐富的?？谱o理學(xué)問和扎實的?？萍夹g(shù)。精通于兒科各種疾病的相關(guān)護理及健康教育，并針對各個疾病的特點也有著自己獨特的護理方法，這得益于我平常細心的病情觀看和護理實踐。目前我的小兒穿刺一語道破的比率已達99%以上，得到了患者家屬信任和領(lǐng)導(dǎo)的好評。其次，我熱愛本職工作，肯定聽從組織布置，能夠領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，雖深知兒科的工作量和它的效益是不成正比的，但我仍默默地在這個崗位上工作了年，從未要求調(diào)轉(zhuǎn)，由于我明白這是組織需要，相信我能堅守崗位。再次，我有較好的協(xié)調(diào)組織力量和獨特的溝通技巧，遇事臨危不亂，能機智沉著應(yīng)對，曾屢次在突發(fā)大事中協(xié)作醫(yī)生合理的組織布置并參與到護理工作，所謂獨特，不是能說會道，能言巧辯，而是利用自己豐富的護理學(xué)問和嫻熟的穿刺技術(shù)，良好的效勞看法，說服患者使其信服。同時，我不斷學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)新意識。我從不“循規(guī)蹈矩”，喜愛鉆研學(xué)習(xí)探究先進的新奇的未知的學(xué)問領(lǐng)域，從不滿意于現(xiàn)狀，現(xiàn)代的護理不能局限于通俗的護理模式，所以常常幫助護士長出謀劃策，改進護理方案。我主動參與各種競賽，不斷的錘煉自己，提高自身和專業(yè)素養(yǎng)。我深深地?zé)釔巯Ю硎聵I(yè)，情愿為醫(yī)院事業(yè)奉獻自己的一切。假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護士長的工作崗位，我有信念有力量做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的進展、為護理事業(yè)做出更多的奉獻。我會連續(xù)發(fā)揮自己上述的優(yōu)勢，并將其溶入護理工作中，主動接受各種建議，不獨斷專行，不以護士長自居，到處起模范帶頭作用。我的護理理念就一個字：愛。要求護士對護理事業(yè)充滿愛，這樣才能仔細負責(zé)的做好護理工作；要對醫(yī)院充滿愛，這樣才能主動參與支持院內(nèi)的各種舉措；要對患者充滿愛，這樣才能竭誠為患者效勞，削減各種糾紛的發(fā)生；要對同事充滿愛，這樣才能協(xié)同工作，共同進步；要對現(xiàn)代護理理念充滿愛，這樣才能與先進的護理模式接軌，使護理工作不斷得到更新。我的科室護理管理原則：以熱愛科室為榮，以危害科室為恥；醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理以仔細負責(zé)為榮，以懈怠大意為恥；以接受護理新理念為榮，以反對更新為恥；以主動進取為榮，以消極退縮為恥；以團結(jié)合作為榮，以損人利己為恥；以遵守規(guī)定為榮，以我行我素為恥；以不計得失為榮，以貪得無厭為恥；以薄弱名利為榮，以愛慕虛榮為恥；以關(guān)愛患者為榮，以漠不關(guān)懷為恥；以勤儉持家為榮，以鋪張衛(wèi)才為恥。我的科室護理管理的方向：強化科室根底管理，更新護理管理理念，拓寬護理學(xué)問面，提高護士護理水平，樹立以人為本的護理