




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書–上海2000年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a目錄 頁(yè)碼1. 訪談?wù)?2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果
3. 項(xiàng)目時(shí)間框架4.項(xiàng)目組織5.項(xiàng)目的價(jià)值附錄:項(xiàng)目成員SHA-4309-90099-01-03a1.訪談?wù)猄HA-4309-90099-01-03a通過(guò)訪談,羅蘭貝格加深了對(duì)**公司項(xiàng)目的理解問(wèn)題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計(jì))激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題產(chǎn)生的原因沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷沒(méi)有很好的總結(jié)沒(méi)有主次的辨別對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工SHA-4309-90099-01-03a2.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)溝通,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析???并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項(xiàng)目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考核激勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場(chǎng)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(chǎng)(投資項(xiàng)目)的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議(舉例)關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃SHA-4309-90099-01-03a內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1:內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國(guó)外案例基準(zhǔn)研究問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)**自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來(lái)的發(fā)展方向項(xiàng)目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整SHA-4309-90099-01-03a組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項(xiàng)目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷售財(cái)務(wù)管理等SHA-4309-90099-01-03a設(shè)計(jì)新的薪酬體系,做到公司有承受力,市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力,員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵(lì)方案制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系(收入構(gòu)成\各部分的比例和數(shù)量)公司總體薪酬規(guī)模估算(公司可以承受)公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的組織和程序過(guò)渡方案項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究SHA-4309-90099-01-03a3.項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間框框架SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝貝格認(rèn)認(rèn)為整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目期期限為為3個(gè)個(gè)多月月(1)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間框框架(1)項(xiàng)目啟啟動(dòng)模塊1:現(xiàn)現(xiàn)狀評(píng)評(píng)估-外部分分析-內(nèi)部分分析模塊2:戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃-公司核核心能能力-公司發(fā)發(fā)展方方向-戰(zhàn)略要要素-戰(zhàn)略制制定/執(zhí)行行/調(diào)調(diào)整中期討討論會(huì)會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)會(huì)最終報(bào)報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝貝格認(rèn)認(rèn)為整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目期期限為為3個(gè)個(gè)多月月(2)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間框框架(2)模塊3:組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和流程設(shè)設(shè)計(jì)-公公司組織原原則-公公司組組織結(jié)構(gòu)-所屬單單位結(jié)結(jié)構(gòu)建建議例例子-關(guān)關(guān)鍵流流程模塊4:考考核激激勵(lì)方方案-薪薪酬酬體系系-考核方方案的的制定定-過(guò)過(guò)渡方方案中期討討論會(huì)會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)會(huì)最終報(bào)報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a4.項(xiàng)目目的組織SHA-4309-90099-01-03a**公司和羅蘭貝格緊密密合作是推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的的關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)始始人宋新宇博博士和合伙人人夏柳偉先生生將承擔(dān)羅蘭蘭貝格在該項(xiàng)項(xiàng)目中的全面面責(zé)任宋新宇先生將將有30%的的時(shí)間用于本本項(xiàng)目夏柳偉先生將將有60%的的時(shí)間用于本本項(xiàng)目梁利平小姐將將有50%的的時(shí)間用于本本項(xiàng)目丁維先生將有有100%的的時(shí)間用于本本項(xiàng)目4-5位富有有經(jīng)驗(yàn)的咨詢?cè)冾檰?wèn)全力參參加本項(xiàng)目,,絕大部分咨咨詢顧問(wèn)投入入100%的的工作時(shí)間SHA-4309-90099-01-03a5.項(xiàng)目目的價(jià)值SHA-4309-90099-01-03a項(xiàng)目將為***公司制訂一一個(gè)成功的公公司管理方案案(1)為**解決戰(zhàn)戰(zhàn)略定位(縱縱向/橫向)),即做什么么,在哪些領(lǐng)領(lǐng)域做,在此此過(guò)程中,為為**將來(lái)自自行制定戰(zhàn)略略,提供方法法和流程的演演示為**提供清清晰的、可以以執(zhí)行的組織織結(jié)構(gòu)方案,,落實(shí)到具體體的人事崗位位上。相關(guān)的的有解決困擾企業(yè)業(yè)的管理幅度度和管理層次次(扁平化))問(wèn)題總部和事業(yè)部部協(xié)調(diào)(如市市場(chǎng)策劃、研研發(fā))問(wèn)題地域部門的作作用和設(shè)置((北京辦事處處)項(xiàng)目結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a項(xiàng)目將為***公司制訂一一個(gè)成功的公公司管理方案案(2)優(yōu)化**的管管理流程,提提高工作效率率和協(xié)調(diào)程度度總部功能和事事業(yè)部對(duì)接((如財(cái)務(wù)、市市場(chǎng)策劃、研研發(fā)、生產(chǎn)、、人事管理等等)質(zhì)量控制售后服務(wù)服務(wù)務(wù)項(xiàng)目管理為**提供有有競(jìng)爭(zhēng)力的,,又能夠促進(jìn)進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)達(dá)成的薪酬激激勵(lì)方案和完完善的績(jī)效考考核制度薪酬制度績(jī)效考核項(xiàng)目結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a附錄:項(xiàng)目成成員簡(jiǎn)介SHA-4309-90099-01-03a宋新宇目前公司職位位:首席代表教育經(jīng)歷:1979年-1980年年 北京大學(xué)學(xué)數(shù)學(xué)系1980年-1981年年 上海同濟(jì)濟(jì)大學(xué)留留德德預(yù)備班1981年-1987年年 德國(guó)國(guó)科隆大學(xué)工工商管理碩士士
1988年-1990年德德國(guó)科隆大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博博士工作經(jīng)歷:1991年-1993年年 德意志銀銀行科隆分行行國(guó)國(guó)際部顧問(wèn)問(wèn)
1993年-1999年 羅蘭蘭貝格國(guó)際管管理有限公司司 中國(guó)區(qū)區(qū)總經(jīng)理1999年-現(xiàn)在羅羅蘭貝格文化化交流有限公公司 總裁裁
羅蘭蘭貝格管理有有限公司董董事長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):中國(guó)一大型進(jìn)進(jìn)出口公司電電子商商務(wù)策略歐歐洲一著名家家電制造商銷銷售及及市場(chǎng)策劃中中國(guó)一家報(bào)報(bào)紙發(fā)發(fā)行策略一一大型中外合合資企業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)重組組
一上市公公司兼兼并整合策策略
一食品品處理機(jī)制造造商可可行性研究專業(yè)業(yè)能能力力::戰(zhàn)略略,,組組織織,,市市場(chǎng)場(chǎng),,合合資資企企業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)重重組組,,電電子子商商務(wù)務(wù),投投資資,金金融融SHA-4309-90099-01-03a夏****教教育育經(jīng)經(jīng)歷歷::1986年年9月月---1990年年6月月復(fù)復(fù)旦旦大大學(xué)學(xué)管管理理學(xué)學(xué)院院經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管管理理系系工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷::1990年年7月月---1993年年3月月交交通通銀銀行行上上海海分分行行信信貸貸組組長(zhǎng)長(zhǎng)1993年年3月月---1996年年8月月正正大大國(guó)國(guó)際際財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)有有限限公公司司經(jīng)經(jīng)理理1996年年9月月---2000年年4月月羅羅蘭蘭貝貝格格國(guó)國(guó)際際管管理理咨咨詢?cè)儯ǎㄉ仙虾:#┯杏邢尴薰舅窘?jīng)經(jīng)理理2000年年4月月---羅羅蘭蘭貝貝格格文文化化交交流流有有限限公公司司合合伙伙人人羅羅蘭蘭貝貝格格管管理理有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)::世界界前前三三位位的的家家電電企企業(yè)業(yè)之之一一建建立立中中國(guó)國(guó)的的營(yíng)營(yíng)銷銷體體系系一一家家農(nóng)農(nóng)用用機(jī)機(jī)械械上上市市公公司司兼兼并并后后的的整整合合一一家家全全國(guó)國(guó)性性的的進(jìn)進(jìn)出出口口公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和組組織織,,目目標(biāo)標(biāo)體體系系和和激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制一一大大型型民民營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)控控股股組組織織的的建建立立和和管管理理流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)全全國(guó)國(guó)前前三三位位的的進(jìn)進(jìn)出出口口公公司司之之一一戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃上上海海一一家家大大型型商商業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)購(gòu)購(gòu)物物中中心心概概念念和和布布局局設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)上海海商商業(yè)業(yè)主主管管部部門門零零售售商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃和和管管理理框框架架專業(yè)業(yè)能能力力::戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、組組織織、、人人事事、、管管理理流流程程行行業(yè)業(yè)能能力力::消費(fèi)費(fèi)品品、、進(jìn)進(jìn)出出口口、、貿(mào)貿(mào)易易、、金金融融SHA-4309-90099-01-03a梁利利平平目前前公公司司職職位位::北京京辦辦事事處處總總經(jīng)經(jīng)理理教育育經(jīng)經(jīng)歷歷::1991年年——1994年年北京京師師范范大大學(xué)學(xué)英語(yǔ)語(yǔ)教教育育專專業(yè)業(yè)1999年年——2000年年澳澳大大利利亞亞La’’trop大學(xué)學(xué)及及北北京京人人事事局局在在職職MBA畢業(yè)業(yè)工作作經(jīng)經(jīng)歷歷::1994年年——1995年年Haggai協(xié)會(huì)會(huì)北北京京辦辦事事處處總裁裁助助理理1995年年——1999年年羅羅蘭蘭-貝貝格格國(guó)國(guó)際際管管理理咨咨詢?cè)?上上海海)有有限限公公司司北北京京辦辦事事處處人人事事咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)1999年年至至今今北京京羅羅蘭蘭貝貝格格文文化化交交流流有有限限公公司司總經(jīng)經(jīng)理理上海海羅羅蘭蘭貝貝格格管管理理有有限限公公司司北北京京辦辦事事處處總總經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)::一世世界界大大型型工工業(yè)業(yè)空空調(diào)調(diào)設(shè)設(shè)備備制制造造商商人人事事政政策策一歐歐洲洲家家電電制制造造商商薪酬激勵(lì)歐洲一著名名家用電器器制造商管理團(tuán)隊(duì)尋尋找一歐洲機(jī)械械工具合資資公司尋找副總經(jīng)經(jīng)理專業(yè)能力:組織、人力力資源、薪薪酬激勵(lì)行業(yè)能力:消費(fèi)品、化化工、機(jī)械械、汽車SHA-4309-90099-01-03a丁維
目前前公司職位位:高級(jí)咨咨詢顧問(wèn)教教育經(jīng)經(jīng)歷:1987年年9月---1991年6月月中中山大學(xué)學(xué)電子系自自動(dòng)控制專專業(yè)
1998年9月---2000年6月清清華大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)院工工商管理理碩士(MBA)工作經(jīng)歷::
1991年7月月---1993年年3月南南方方四通廣州州公司工工程師1993年3月---1998年7月廣廣州聯(lián)聯(lián)合交易股股份有限公公司經(jīng)經(jīng)理
2000年3月---2000年9月e-DAS.com首席營(yíng)運(yùn)官官
2000年10月---羅羅蘭貝格文文化交流有有限公司羅羅蘭貝貝格管理有有限公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn):希希望工程戰(zhàn)戰(zhàn)略和組織織體系e-DAS創(chuàng)業(yè)企業(yè)、、電子商務(wù)務(wù)
專業(yè)業(yè)能力:公公司戰(zhàn)略、、組織、運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理行業(yè)能力::電子商務(wù)、、金融、家家用電器SHA-4309-90099-01-03a朱斌目前公司職職位:咨詢?cè)冾檰?wèn)教育經(jīng)歷::1998年年9月---現(xiàn)在上上海交交通大學(xué)管管理理科學(xué)與工工程系經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士士
1994年9月月---1998年年7月上上海交交通大學(xué)國(guó)國(guó)際際金融系工工科學(xué)士士計(jì)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)與工程系系工工科學(xué)學(xué)士工作經(jīng)歷::1998年年4月---1998年12月上上海亞亞洲商務(wù)投投資咨詢有有限公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理1999年7月---1999年12月羅羅蘭蘭.貝格國(guó)國(guó)際管理咨咨詢(上海海)有限公公司項(xiàng)項(xiàng)目助理理
2000年6月月---羅羅蘭貝格管管理有限公公司咨咨詢顧顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)::大型民營(yíng)集集團(tuán)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和管理理流程設(shè)計(jì)計(jì)
一食品品生產(chǎn)商歐歐盟市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)略洗洗衣機(jī)廠廠商潛潛在收購(gòu)購(gòu)方和戰(zhàn)略略投資者商商業(yè)銀行行貸貸款可可行性分析析專業(yè)能力::企業(yè)組織、、國(guó)際金融融、投資評(píng)評(píng)估行業(yè)能力::消費(fèi)品、金金融SHA-4309-90099-01-03a王榮目前公司職職位:咨詢?cè)冾檰?wèn)教育程度1994年年至1997年西西安建筑科科技大學(xué)工工業(yè)自動(dòng)控控制專業(yè)工作經(jīng)歷1997年年8月至1998年年2月香香港森泰泰電子集團(tuán)團(tuán)工工程程部助理工工程師1998年年3月至1999年年2月深深圳文鼎鼎實(shí)業(yè)有限限公司市市場(chǎng)銷售售
1999年3月至2000年4月臺(tái)臺(tái)灣磐儀科科技(深圳圳)有限公公司總總經(jīng)理助理理
2000年5月月至今羅羅蘭蘭貝格網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息有限限公司上上海羅蘭貝貝格管理有有限公司深深圳辦事處處專業(yè)能力::銷售、生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量控制制行業(yè)能力::自動(dòng)控制、、工業(yè)計(jì)算算機(jī)SHA-4309-90099-01-03a9、靜夜四無(wú)鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。23:31:4023:31:4023:3112/13/202211:31:40PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久,,愧君相相見頻。。。12月-2223:31:4023:31Dec-2213-Dec-2212、故人江海海別,幾度度隔山川。。。23:31:4023:31:4023:31Tuesday,December13,202213、乍見翻翻疑夢(mèng),,相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:31:4023:31:40December13,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā),,舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。13十十二二月月202211:31:40下下午午23:31:4012月月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月2211:31下午12月-2223:31December13,202216、行動(dòng)出成成果,工作作出財(cái)富。。。2022/12/1323:31:4023:31:4013December202217、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時(shí),你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:31:40下午午11:31下下午23:31:4012月-229、沒(méi)有失敗,,只有暫時(shí)停停止成功!。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果,但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。23:31:4023:31:4023:3112/13/202211:31:40PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:31:4023:31Dec-2213-Dec-2212、世間間成事事,不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。23:31:4023:31:4023:31Tuesday,December13,202213、不知香積寺寺,數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:31:4023:31:40December13,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。13十二月月202211:31:40下午午23:31:4012月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荊門門九派派通。。。。。十二月月2211:31下下午12月月-2223:31December13,202216、少年年十五五二十十時(shí),,步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/1323:31:4023:31:4013December202217、空山山新雨雨后,,天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。11:31:40下下午午11:31下下午23:31:4012月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng),青山澹吾吾慮。。12月
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年計(jì)算機(jī)二級(jí)MySQL知識(shí)探索試題及答案
- 計(jì)算機(jī)二級(jí)MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)操作技巧收錄試題及答案
- 深度解析文學(xué)概論試題及答案
- 法律在線試題及答案
- 邏輯考試中復(fù)習(xí)的具體方法與建議試題及答案
- 法律系考研試題及答案
- 2025年Web考試全景圖鑒試題及答案
- Python圖表類庫(kù)比較與應(yīng)用試題及答案
- 法律明白人考試題及答案2024
- 風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)合試題及答案
- 《鋼鐵是怎樣煉成的》選擇題100題(含答案)
- 2024年浙江樂(lè)清市金融控股有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 可穿戴式傳感器與電子皮膚
- 端午健康養(yǎng)生知識(shí)講座
- 《工程結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)》課件 第10章-地下建筑抗震設(shè)計(jì)
- 汗皰疹的健康宣教
- 大班音樂(lè)《畢業(yè)歌》課件
- 家庭生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案
- 應(yīng)急演練評(píng)估表模板
- 常州大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告
- 勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論