戰(zhàn)略行動方案新模版

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭№椖烤C合計劃文檔名稱項目名稱項目總監(jiān)文檔編制文檔審批人文檔修改記錄版本號版本日期編寫人修改說明1.0新編目錄1 工作范圍計劃 11.1 項目目標 11.2 工作成果及其驗收標準 11.3 項目主要任務(wù) 22 人力資源計劃 22.1項目人力計劃2.2 組織結(jié)構(gòu)及各小組責(zé)任 23 時間計劃 34 成本計劃 45 質(zhì)量計劃 4工作范圍計劃項目目標工作成果及其驗收標準層面目標財務(wù)層面客戶層面內(nèi)部層面學(xué)習(xí)與成長層面項目主要任務(wù)項目策劃：NO關(guān)鍵步驟項目內(nèi)容負責(zé)人目標日期1項目立項23項目管理：部門項目組召開項目啟動會議，一階段每半月進行例會總結(jié)，提交部門工作報告至項目總監(jiān)；2-3階段每月進行例會總結(jié)；公司級項目組每月組織一次例會，討論存在的問題點，并跟蹤改進；在階段性關(guān)鍵點，項目總監(jiān)組織項目組成員召開會議，對階段性工作進行總結(jié)，對項目組工作進行點評；項目實施：項目執(zhí)行過程中，各項目組長使用行政權(quán)利推動項目的進行；項目激勵：在項目進行過程中，為有效激勵員工積極參與活動，給予物質(zhì)激勵：員工提出工作改善建議，填寫《東矜虎彩改善建議申報表》，注明改善事項，報上級審批；(有關(guān)項目的考核和激勵方面后續(xù)將出臺相關(guān)規(guī)定)項目總結(jié)：在項目每個階段性工作結(jié)束，部門項目組長須提交項目總結(jié)報告至項目總監(jiān)審批，歸檔；人力資源計劃2.1：項目人力計劃公司級小組成員：評審周期縮短小組：大客戶JIT小組：手工效能提升小組：2.2：組織結(jié)構(gòu)及各小組責(zé)任序號角色/小組負責(zé)人責(zé)任1項目總監(jiān)2部門組長3策劃組長4技術(shù)組長5項目助理時間計劃WBS工作分解結(jié)構(gòu)生產(chǎn)周期縮短WBS任務(wù)表責(zé)任單位工作內(nèi)容工作周期截止時間責(zé)任人交付物項目總體管理項目組項目立項1周4-3項目計劃書項目啟動會議1天4-7會議紀要項目總結(jié)會議例行每月一次會議紀要部門項目總結(jié)會議例行每2周會議紀要項目分工評審周期縮短組織結(jié)構(gòu)圖流程文件方案編制表培訓(xùn)方案月度報告大客戶產(chǎn)品JIT分析報告分析報告+評估方案實施計劃流程月度報告手工效能提升分析報告項目計劃書月度匯總設(shè)備驗收報告月度匯總月度