2022年一級建造師《建設工程項目管理》模擬試卷及解析

2022一級建造師《建設工程項目管理》模擬試卷一、單項選擇題（共30題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500.關于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）0A.適用于承包商作大部分設計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設計提供設備以及建造其他工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現(xiàn)時才調整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質量D.承包商承擔的風險較小.關于DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）0A.DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致DQAB由合同一方當事人聘請.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務的是（）□A.工程質量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進度管理.下列建設項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）oA.工作量控制信息B.合同管理信息C.質量控制信息D.風險管理信息.關于建設工程管理內涵的說法，正確的是（）oA.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D.建設工程管理工作是一種增值服務.關于施工方項目管理目標的說法，正確的是（）0A.分包方的成本目標由施工總承包方確定.施工總承包方的工期目標和質量目標必須符合合同的要求C.施工總承包方的成本目標由施工企業(yè)根據(jù)合同確定D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標和質量目標由分包方負責.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（）0A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系B.一個項目中各組成部分之間的組織關系C.一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系.關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）□A.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工.下列項目策劃工作內容中，屬于實施階段管理策劃的是（）oA.項目實施期管理總體方案B.業(yè)主方項目管理組織機構C.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案D.項目風險管理與工程保險方案.建設項目工程總承包的核心意義在于（）oA.合同總價包干降低成本B.總承包方負責“交鑰匙”C.設計與施工的責任明確D.為項目建設增值.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（）oA.指定生產(chǎn)廠B.指定供應商C.提出質量要求D.指定具體品牌.建設工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方D.工程咨詢方.下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署及施工方案的是（）0A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設計D.施工機械的分析選擇.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，關于施工組織設計審批的說法，正確的是（）oA.專項施工方案應由項目技術負責人審批B.施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批D.單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責人審批.項目投資目標的分解指的是通過編制（）,分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。A.項目投資規(guī)劃B.項目管理大綱C.項目投資計劃D.項目實施規(guī)劃.大型建設工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目施工進度計劃；②編制施工總進度計劃；③編制施工總進度規(guī)劃；④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（）oA.②?①-④B.②?④-①C.③?①-④D.@-@-@-（D.應用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（）oA.工程概算和工程預算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理機構負責人的職責包括（）0A.參與組建項目管理機構B.對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標責任書D.確定項目管理實施目標.項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）0A.溝通內容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內容和溝通方法D.溝通環(huán)境和溝通渠道.關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）0A.建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查C.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后依照相關法規(guī)簽訂書面勞動合同D.每個工程項目中作業(yè)人員的有關情況應按相關規(guī)定如實填報.在事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)A,則應采取措施降低其概率，可使它移位至（）oA.風險區(qū)BB.風險區(qū)CC.風險區(qū)DD.風險區(qū)E.關于工程監(jiān)理單位工作性質的說法，正確的是（）0A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，監(jiān)理工程師應當按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A.建設工程強制性標準條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術標準.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當（）要求設計單位改正。A.報告總監(jiān)理工程師B.通知施工單位C.無需向任何人報告D.報告建設單位.建設工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（）oA.從施工準備開始至項目交付使用為止B.從工程投標開始至項目竣工結算完成為止C.從施工準備開始至項目竣工結算完成為止D.從工程投標開始至項目保證金返還為止.下列成本計劃中，用于確定責任總成本目標的是（）□A.指導性成本計劃B.競爭性成本計劃C.響應性成本計劃D.實施性成本計劃.在編制施工成本計劃時通常需要進行“兩算”對比，“兩算”指的是（）0A.設計概算，施工圖預算B.設計概算，投資估算C.設計概算，施工預算D.施工圖預算，施工預算.成本計劃編制的步驟有：①確定項目總體成本目標；②預測項目成本；③針對成本計劃制定相應的控制措施；④編制項目總體成本計劃；⑤審批相應的成本計劃；⑥項目管理機構與組織的職能部門分別編制相應的成本計劃。排序正確的有（）oA.①一②—③④I⑤->⑥B.②-?①->④1⑥-?③->⑤C.②T①一③T④T⑥T⑤D.②1①->③1④-?⑥⑤.建設工程項目施工成本按構成要素可分解為（）oA.直接費、間接費、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C.人工費、材料費、施工機具施工費、措施項目費等D.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等二、多項選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）.關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有（）0A.關于業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理的核心B.關于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.關于業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度和質量目標D.關于業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質量E.關于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程.項目結構分解應結合項目的特點和參考（）原則進行。A.考慮項目進展的總體部署B(yǎng).考慮項目的組成C.考慮項目的特點D.有利于項目實施任務的進行E.有利于項目質量的控制.項目技術組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）oA.提出兩種可能加快進度的方案B.確定采用增加夜間施工加快進度的方案C.復查夜間施工安全條件D.兩種方案的比較分析E.落實夜間施工照明條件.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有（）oA.辦理決算手續(xù)B.辦理項目資料歸檔C.清理各種債權債務D.進行項目總結E.考核評價項目部人員.關于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）oA.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負責對分包單位的質量、進度進行控制D.施工總承包管理單位應自行完成主體結構工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同.關于建設工程物資采購管理的說法，正確的有（）0A.物資采購結束后應將采購資料歸檔B.物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求C.工程建設物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應商D.物資采購應明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任E.物資采購應符合有關合同和設計文件規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質量標準.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工方案的主要內容包括（）oA.工程概況B.施工方法及工藝要求C.施工部署D.施工現(xiàn)場平面布置E.施工準備與資源配置計劃.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）oA.調整項目管理工作流程組織B.調整進度管理的方法和手段C.改進施工方法D.選擇高效的施工機具E.調整項目管理任務分工.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法,正確的有（）oA.承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換項目經(jīng)理B.承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,編制項目管理目標責任書依據(jù)的內容有（）。A.項目合同文件B.組織的管理制度、經(jīng)營方針和目標C.項目管理實施規(guī)劃D.項目特點和實施條件與環(huán)境E.項目管理規(guī)劃大綱.下列建設工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有（）0A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災和爆炸的因素.項目風險評估工作包括（）0A.確定各種風險的風險等級B.分析各種風險的損失量C.確定風險因素D.確定應對各種風險的對策E.分析各種風險因素的發(fā)生概率.在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關監(jiān)理的規(guī)定說法正確的是（）0A.工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準B.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改C.情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位D.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告E.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔所有的責任.編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)有（）0A.已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃B.相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料C.施工組織設計D.委托監(jiān)理合同文件E.建設工程概況.下列建設工程項目施工成本費用中，屬于間接成本的有（）oA.人工費B.管理人員工資C.辦公費D.差旅交通費E.機械費.施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與（）進行比較，以了解成本變動情況。A.類似施工項目的預算成本B.本施工項目的實際成本C.本施工項目的目標成本D.本施工項目的預算成本E.類似施工項目的實際成本.某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（）oA.合同文件B.價格信息C.類似項目的成本資料D.施工圖預算E.項目管理規(guī)劃大綱.關于施工成本偏差分析表達方法的說法，正確的有（）0A.橫道圖法形象、直觀，一目了然B.表格法反映的信息量大C.橫道圖法是最常用的一種方法D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點E.曲線法能夠直接用于定量分析.按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）oA.工程按期竣工的保證率較高B.工程質量會更好C.有利于降低投資D.不利于節(jié)約資金貸款利息E.不能保證工程質量.關于分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）0A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎C.必須對施工項目的所有分部分項工程進行成本分析D.主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項工程成本分析是定期的中間成本分析參考答案及解析一、單項選擇題（共30題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）【答案】B【解析】本題考查的是索賠費用的組成。承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，所以索賠成立的費用是160X10=1600元?！敬鸢浮緽【解析】本題考查的國際常用的施工承包合同條件。選項A屬于FIDIC《永久設備和設計一建造合同條件》的適用范圍。選項C錯誤，采用FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》時，沒有業(yè)主委派的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。選項D錯誤，采用FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》時，承包商要承擔較大的風險?！敬鸢浮緼【解析】本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項B,DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性；選項C,特聘爭端裁決委員會，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿；選項D,DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的?！敬鸢浮緾【解析】本題考查的是項目信息管理的任務。信息管理部門的工作任務包括：（1）負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；（5）負責工程檔案管理等?！敬鸢浮緼【解析】本題考查的是項目信息的分類。選項B、D屬于管理類信息。選項C屬于技術類信息?！敬鸢浮緿【解析】“建設工程管理”其內涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理、實施階段的管理,、使用階段的管理，A錯誤；“建設工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，B錯誤；建設工程能管理指的是專業(yè)性的管理，C錯誤；建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，D正確?！敬鸢浮緽【解析】如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質量目標完成建設任務?！敬鸢浮緾【解析】組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）?！敬鸢浮緿【解析】“業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表”說法錯誤，正確說法為：業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。“管理職能分工表不適用于企業(yè)管理”說法錯誤，正確說法為：管理職能分工表可用于企業(yè)管理。“可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表”說法錯誤，正確說法為：如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。.【答案】D【解析】項目實施的管理策劃，其主要工作內容包括：(1)項目實施各階段項目管理的工作內容；(2)項目風險管理與工程保險方案。.【答案】D【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。.【答案】C【解析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”。物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)■、技術要求和質■標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。.【答案】C【解析】建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。.【答案】D【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。.【答案】D【解析】“專項施工方案應由項目技術負責人審批”說法錯誤，正確說法為：專項施工方案應由施工單位技術負責人批準；“施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批”說法錯誤，正確說法為：施工方案應由項目技術負責人審批；“施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批”說法錯誤，正確說法為：施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批。.【答案】A【解析】項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。.【答案】D【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。.【答案】A【解析】相對于工程合同價，工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值；工程決算和工程款支付值都可作為投資的實際值。.【答案】B【解析】A屬于項目管理機構負責人的權限；C錯誤，項目管理目標責任書由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定；D錯誤，“確定項目管理實施目標”屬于項目管理目標責任書的內容，項目管理目標責任書應屬于組織內部明確責任的系統(tǒng)性管理文件.【答案】D【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。.【答案】C【解析】建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。.【答案】A【解析】若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A,則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)Co風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)Do所以A正確。.【答案】B【解析】服務性，它提供的是服務，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，即A錯誤；B體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的獨立性，正確；(：體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的科學性，但是不一定全部都是監(jiān)理工程師，監(jiān)理員也可以，即C錯誤；當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，即D錯誤。.【答案】C【解析】“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”(引自第三十八條)。.【答案】D【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質■標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。.【答案】D【解析】建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。.【答案】A【解析】指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，目一般情況下確定責任總成本目標。.【答案】D【解析】在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。.【答案】B【解析】成本計劃的編制程序：(1)預測項目成本。(2)確定項目總體成本目標。(3)編制項目總體成本計劃。(4)項目管理機構與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃。(5)針對成本計劃制定相應的控制措施。(6)由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。.【答案】D【解析】施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。二、多項選擇題(共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分).【答案】ACE【解析】業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質■目標。其中項目的質■目標不僅涉及施工的質■,還包括設計質■、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：(1)安全管理；(2)投資控制；(3)進度控制；(4)質量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)組織和協(xié)調。對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。.【答案】ABD【解析】項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行。(1)考慮項目進展的總體部署；(2)考慮項目的組成；(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；(4)有利于項目目標的控制；(5)結合項目管理的組織結構等。.【答案】AD【解析】管理職能的含義：(1)提出問題一一通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；(2)籌劃一一加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；(3)決策一一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行一一落實夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查一一檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。.【答案】BDE【解析】項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部?！稗k理決算手續(xù)”與“清理各種債權債務”屬于合同收尾的內容。.【答案】ABC【解析】D錯誤，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務；E錯誤，施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。.【答案】ABDE【解析】物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)■、技術要求和質■標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；(2)進行采購策劃，編制采購計劃；(3)進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；(5)簽訂采購合同；(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；(8)采購資料歸檔。.【答案】ABE【解析】施工方案的主要內容如下：(1)工程概況；(2)施工安排；(3)施工進度計劃；(4)施工準備與資源配置計劃；(5)施工方法及工藝要求。.【答案】CD【解析】AE屬于組織措施；B管理措施。.【答案】BDE【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當栽明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。.【答案】ABDE【解析】編制項目管理目標責任書依據(jù)下列信息：(1)項目合同文件；(2)組織的管理制度；(