打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課件

--打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGMAI--打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGM1徐廣波廣波國(guó)際集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問策劃型培訓(xùn)師徐廣波2

--打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGMAI--打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGM3

華爾街危機(jī)演變路線及其影響

次貸危機(jī)

↓世界格局重構(gòu)→金融危機(jī)

→經(jīng)濟(jì)危機(jī)↓美國(guó)危機(jī)

全球危機(jī)←華爾街危機(jī)演變路線及其影響

次貸危機(jī)↓→金融危機(jī)→經(jīng)濟(jì)危4

中國(guó)政府應(yīng)對(duì)策略-十大措施一是加快建設(shè)保障性安居工程。加大對(duì)廉租住房建設(shè)支持力度，加快棚戶區(qū)改造，實(shí)施游牧民定居工程，擴(kuò)大農(nóng)村危房改造試點(diǎn)。二是加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大農(nóng)村沼氣、飲水安全工程和農(nóng)村公路建設(shè)力度，完善農(nóng)村電網(wǎng)，加快南水北調(diào)等重大水利工程建設(shè)和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固，加強(qiáng)大型灌區(qū)節(jié)水改造。加大扶貧開發(fā)力度。三是加快鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)一批客運(yùn)專線、煤運(yùn)通道項(xiàng)目和西部干線鐵路，完善高速公路網(wǎng)，安排中西部干線機(jī)場(chǎng)和支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)，加快城市電網(wǎng)改造。四是加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加快中西部農(nóng)村初中校舍改造，推進(jìn)中西部地區(qū)特殊教育學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)。五是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)流域水污染防治，加強(qiáng)重點(diǎn)防護(hù)林和天然林資源保護(hù)工程建設(shè)，支持重點(diǎn)節(jié)能減排工程建設(shè)。中國(guó)政府應(yīng)對(duì)策略-十大措施一是加快建設(shè)保障性安居工程。加大5

中國(guó)政府應(yīng)對(duì)策略-十大措施六是加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，支持服務(wù)業(yè)發(fā)展。七是加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建各項(xiàng)工作。八是提高城鄉(xiāng)居民收入。提高明年糧食最低收購(gòu)價(jià)格，提高農(nóng)資綜合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等標(biāo)準(zhǔn)，增加農(nóng)民收入。提高低收入群體等社保對(duì)象待遇水平，增加城市和農(nóng)村低保補(bǔ)助，繼續(xù)提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平和優(yōu)撫對(duì)象生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。九是在全國(guó)所有地區(qū)、所有行業(yè)全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)１２００億元。十是加大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支持力度。取消對(duì)商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴(kuò)大信貸規(guī)模，加大對(duì)重點(diǎn)工程、“三農(nóng)”、中小企業(yè)和技術(shù)改造、兼并重組的信貸支持，有針對(duì)性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長(zhǎng)點(diǎn)。初步匡算，實(shí)施上述工程建設(shè)，到２０１０年底約需投資４萬億元。為加快建設(shè)進(jìn)度，會(huì)議決定，今年四季度先增加安排中央投資１０００億元，明年災(zāi)后重建基金提前安排２００億元，帶動(dòng)地方和社會(huì)投資，總規(guī)模達(dá)到４０００億元。中國(guó)政府應(yīng)對(duì)策略-十大措施六是加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持6

如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響內(nèi)涵：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧（五個(gè)統(tǒng)籌--城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放的要求）

“發(fā)展越來越被看作是社會(huì)靈魂的一種覺醒”。--聯(lián)合國(guó)教科文組織如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響內(nèi)涵：第一要義是發(fā)展，核心7如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響背景—六大挑戰(zhàn)人口三大高峰：總量、就業(yè)、老齡化能源和自然資源的超常規(guī)利用；加速整體生態(tài)環(huán)境“倒U型曲線”的右側(cè)逆轉(zhuǎn)；實(shí)施城市化戰(zhàn)略的巨大壓力；縮小區(qū)域間發(fā)展差距并逐步解決三農(nóng)問題；國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的培育。如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響背景—六大挑戰(zhàn)8

如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響七大主題

始終保持經(jīng)濟(jì)的理性增長(zhǎng)全力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量滿足“以人為本”的基本生存需求調(diào)控人口的數(shù)量增長(zhǎng)，提高人口的素質(zhì)維持、擴(kuò)大和保護(hù)自然的資源基礎(chǔ)集中關(guān)注科技進(jìn)步對(duì)于發(fā)展瓶頸的突破始終調(diào)控環(huán)境與發(fā)展的平衡如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響七大主題9

如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路。一是要以提高質(zhì)量效益為中心；二是要以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境為目標(biāo)，加大實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在全社會(huì)提倡綠色生產(chǎn)方式和文明消費(fèi)，形成有利于低投入、高產(chǎn)出、少排污、可循環(huán)的政策環(huán)境和發(fā)展機(jī)制，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，全面建設(shè)節(jié)約型社會(huì)；三是要以科技進(jìn)步為支撐。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)干部的工作作風(fēng)。

如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：10

如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變逼迫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。逼迫我們的企業(yè)清醒認(rèn)識(shí)自己所處的位子。逼迫我們的企業(yè)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變逼迫產(chǎn)11

如何看產(chǎn)業(yè)演變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡

漸進(jìn)性演變創(chuàng)新型演變適度性演變激進(jìn)性演變產(chǎn)業(yè)演變始終關(guān)注核心資產(chǎn)和核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩大部分不關(guān)注產(chǎn)業(yè)演變企業(yè)戰(zhàn)略很難成功

如何看產(chǎn)業(yè)演變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡12

中國(guó)商業(yè)環(huán)境演變過去的30年未來的30年高速增長(zhǎng)高額利潤(rùn)時(shí)代國(guó)有的壟斷地位較低的用人成本、資源成本傳統(tǒng)能源的統(tǒng)治時(shí)代形成了相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的充分借鑒西方智慧要GDP勝于環(huán)境保護(hù)加速全球化不夠民主的價(jià)值取向追隨美國(guó)的影子社會(huì)基本穩(wěn)定、隱性矛盾基本和平的國(guó)際發(fā)展環(huán)境科技力量對(duì)工業(yè)化推動(dòng)和改造顯現(xiàn)……波動(dòng)性增長(zhǎng)微利為主要特征的時(shí)代壟斷的瓦解和崩潰成本上升、工會(huì)的力量新型能源加速開發(fā)商業(yè)結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生大的重構(gòu)融合西方智慧，中國(guó)智慧占據(jù)前沿和諧的環(huán)境勝于單純經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的全球化理念民主、法制社會(huì)的遞進(jìn)大中華自我的覺醒覺醒的意識(shí)使沖突顯性化保護(hù)和平，但不惜用戰(zhàn)爭(zhēng)手段科技力量對(duì)和諧的推動(dòng)和改造顯現(xiàn)……中國(guó)商業(yè)環(huán)境演變過去的30年未來的30年高速增長(zhǎng)波動(dòng)性13打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力14打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力15個(gè)人動(dòng)力危機(jī)集合階段（齊心協(xié)力）管理危機(jī)正規(guī)化管理（科學(xué)管理）官僚本位危機(jī),管理者和投資者不能很好分開精細(xì)化管理（團(tuán)隊(duì)智慧）標(biāo)準(zhǔn)危機(jī)創(chuàng)業(yè)階段（個(gè)人魅力）企業(yè)

發(fā)展的

四個(gè)

階段危機(jī)管理人格關(guān)管理關(guān)財(cái)富關(guān)價(jià)值關(guān)個(gè)人動(dòng)力集合階段管理危機(jī)正規(guī)化管理官僚本位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)危機(jī)16

山東三株口服液：1996年6月3日湖南常德漢壽縣退休老船工陳伯順購(gòu)買三株口服液。1996年9月3日死于縣醫(yī)院，診斷為“三株藥物高蛋白過敏”。1996年9月8日一紙?jiān)V狀告到常德中級(jí)人民法院。1998年3月31日常德中級(jí)人民法院作出一審判決，賠償29萬8千元，同時(shí)全國(guó)20多家傳媒密集報(bào)道，標(biāo)題均為“三株口服液喝死一條老漢”。1998年5月宣布破產(chǎn)。

秦池曲酒山東三株口服液：17打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力18打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力19

一家企業(yè)的成功，一定是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功！如果一家企業(yè)有問題，那就只有一個(gè)人有問題老板一家企業(yè)的成功，一定是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功！老板20真理往往掌握在少數(shù)人手中!絕不要讓您身邊的“小人物”影響您大人物的格局!成功領(lǐng)導(dǎo)者都是鐵手腕,立即行動(dòng)---說砸就砸“老板封頂理論”（企業(yè)家的高度決定企業(yè)的成功度）企業(yè)員工培訓(xùn)，從企業(yè)成立那天就要開始。錯(cuò)誤的方法大量行動(dòng)，只會(huì)錯(cuò)得更加離譜！砸冰箱的啟示真理往往掌握在少數(shù)人手中!砸冰箱的啟示21打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力22打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力23正確觀念：馴馬很貴，不馴代價(jià)更高！企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)誤區(qū)：買馬不馴馬，馴馬很貴！正確觀念：馴馬很貴，不馴代價(jià)更高！企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)誤區(qū)：買馬不24打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力25打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力26打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力27打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力28打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力29打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力30打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力31打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力32打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力33小結(jié)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是什么的競(jìng)爭(zhēng)?人才系統(tǒng)人才團(tuán)隊(duì)小結(jié)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是什么的競(jìng)爭(zhēng)?人才系統(tǒng)人才團(tuán)34團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的核心四個(gè)維度團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的核心四個(gè)維度35中國(guó)為什么建團(tuán)隊(duì)這么難？中國(guó)人執(zhí)行力為什么這么差？喜歡找理由、推卸責(zé)任眼睛紅、嘴巴尖、心胸狹窄分工容易合作難,沒團(tuán)隊(duì)精神

中國(guó)人與眾不同中國(guó)為什么建團(tuán)隊(duì)這么難？喜歡找理由、推卸責(zé)任中國(guó)人與眾不同36打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力37

如何打造高效團(tuán)隊(duì)?如何打造高效團(tuán)隊(duì)?38打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力39打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力40打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力41打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力424.感情投資關(guān)心員工的家人比關(guān)心員工本人更加重要眼鏡

如何打造高效團(tuán)隊(duì)?4.感情投資關(guān)心員工的家人眼鏡如何打造高效團(tuán)隊(duì)?43打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力44打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力45打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力46團(tuán)隊(duì)文化四個(gè)層面物質(zhì)制度精神領(lǐng)導(dǎo)文化團(tuán)隊(duì)文化四個(gè)層面物質(zhì)制度精神領(lǐng)導(dǎo)文化47打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力48打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力49

企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練。

真正的人才會(huì)覺得心太累了,甚至與老板同歸于盡正確觀念：企業(yè)小意味著競(jìng)爭(zhēng)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，只要出現(xiàn)任何一個(gè)決策失誤，帶來的就可能是滅頂之災(zāi)。只有培養(yǎng)人才增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力！才有機(jī)會(huì)做強(qiáng)、做大。人才培養(yǎng)誤區(qū)之一企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練。人才培養(yǎng)誤區(qū)之一50學(xué)習(xí)只是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的事.

正確觀念:

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng).一支軍隊(duì)要打勝仗依靠的是所有訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)?做企業(yè)靠的是團(tuán)隊(duì)!學(xué)習(xí)訓(xùn)練是不流血的戰(zhàn)爭(zhēng)！

人才培養(yǎng)誤區(qū)之二學(xué)習(xí)只是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的事.人才培養(yǎng)誤區(qū)之二51

看書、看光碟？正確觀念:幾百本書，直接實(shí)戰(zhàn)時(shí)間成本最高大課光碟書人才培養(yǎng)誤區(qū)之三幾百本書，直接實(shí)戰(zhàn)時(shí)間成本最高大課光碟書人才培養(yǎng)誤區(qū)之三52

浪費(fèi)時(shí)間或太忙抽不出空.企業(yè)家思考:忙碌跟績(jī)效成正比嗎？忙→盲→?！А雒Φ瞄L(zhǎng)久嗎?(太注重眼前就會(huì)失去未來)忙的背后是否有定時(shí)炸彈隨時(shí)爆炸!?正確觀念:

磨刀不誤砍柴功！錯(cuò)誤的方法，大量的行動(dòng)，只會(huì)錯(cuò)得更離譜!人才培養(yǎng)誤區(qū)之四浪費(fèi)時(shí)間或太忙抽不出空.人才培養(yǎng)誤區(qū)之四53

忙的結(jié)果

忙—盲—茫—莽—亡一流的老板，員工為他打拼！二流的老板，和員工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，沒有機(jī)會(huì)打拼！五流的老板，員工找他死拼！更多不入流的老板，卻從不學(xué)習(xí)如何成為一流的老板!!!忙的結(jié)果

忙—盲—?！А鲆涣鞯睦习?，員工為54IBM----第一份見面禮就是培訓(xùn)惠普----一旦用你，就一定培養(yǎng)你迪斯尼---培訓(xùn)從掃地開始麥當(dāng)勞---培訓(xùn)就是讓員工得到最快的發(fā)展通用GE---最好的員工，最好的培訓(xùn)，最好的待遇楊森----選擇優(yōu)秀的人才加入組織，培訓(xùn)使之成長(zhǎng)，管理使之成功,通過員工的成功求得公司的成功！IBM----第一份見面禮就是培訓(xùn)55打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力56打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力57打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力58打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力59人才的五個(gè)層面及所學(xué)內(nèi)容１.決策層﹥思辨力２.技術(shù)層﹥專著力３.中層﹥執(zhí)行力

４.后勤層﹥親和力５.基層﹥說服力人才的五個(gè)層面及所學(xué)內(nèi)容１.決策層﹥思辨力60領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌定位、企業(yè)融資、超級(jí)商務(wù)談判、企業(yè)變革、戰(zhàn)略管理、企業(yè)盈利模式、總裁特訓(xùn)、執(zhí)行力、現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、營(yíng)銷管理、人力資源、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、財(cái)務(wù)催款策略、如何避稅、客戶服務(wù)、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通技巧、如何成為優(yōu)秀員工、時(shí)間管理電話行銷、銷售實(shí)戰(zhàn)、客戶服務(wù)、商務(wù)禮儀、成功從優(yōu)秀員工開始魅力女性、性格分析（九型人格）、親子教育領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌定位、企業(yè)融資、超級(jí)商務(wù)談判61企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)程企業(yè)小--村莊大旗式管理（戰(zhàn)斗英雄）靠老板和村長(zhǎng)的威性！企業(yè)大--鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣城機(jī)制管理（系統(tǒng)建制）靠職能部門（團(tuán)隊(duì)）企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)程企業(yè)小--村莊大旗式管理（戰(zhàn)斗英雄）企業(yè)大62戰(zhàn)略（老板想法的達(dá)成）

運(yùn)營(yíng)流程部門職能運(yùn)崗位職責(zé)營(yíng)職務(wù)說明書戰(zhàn)略（老板想法的達(dá)成）運(yùn)營(yíng)流程63組織架構(gòu)的健全和完善各崗位職責(zé)權(quán)限的設(shè)定薪金體系績(jī)效考核招聘體系培訓(xùn)體系組織架構(gòu)的健全和完善各崗位職薪金體系績(jī)效招聘培訓(xùn)64招聘所需物品準(zhǔn)備(外表,宣傳品,復(fù)試通知與要求)招聘說明書的撰寫(簡(jiǎn)介,架構(gòu),職能)招聘崗位的內(nèi)容設(shè)計(jì)(薪金,發(fā)展規(guī)劃,任職資格)招聘崗位的職務(wù)說明書(職責(zé),權(quán)限,工作流程)面試談話技巧(形象,性格,專長(zhǎng),態(tài)度,品德,素養(yǎng))人才甄別和測(cè)評(píng)(管理,營(yíng)銷,技術(shù)研發(fā),行政后勤)招聘所需物品準(zhǔn)備(外表,宣傳品,復(fù)試通知與要求)招聘說明書的65入職員工心態(tài)培訓(xùn)公司使命與遠(yuǎn)景培訓(xùn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)公司規(guī)章制度培訓(xùn)崗位技術(shù)技能培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)理念（文化）培訓(xùn)中高層人員能力和素質(zhì)的提升入職員工心態(tài)培訓(xùn)公司使命與遠(yuǎn)景培訓(xùn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)公司規(guī)66企業(yè)常見的疾病企業(yè)常見的疾病67

各位前輩，各位同行，今天的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，明天的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，后天非常美好，但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上！---阿里巴巴董事局主席馬云你每天叫員工以公司為家，你卻不把他們當(dāng)孩子……給你老婆情人舍得幾萬…...當(dāng)過客,員工就把公司當(dāng)賓館.當(dāng)機(jī)器,員工就把公司當(dāng)跳板.當(dāng)家人,員工就把公司當(dāng)家庭.當(dāng)孩子,員工就把老板當(dāng)父母.你把員工當(dāng)賺錢的工具，員工就把公司當(dāng)瞎玩的道具……各位前輩，各位同行，今天的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，明天的競(jìng)爭(zhēng)68早上，一只非洲羚羊醒來，她知道她必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則，你就會(huì)被吃掉；

同時(shí)，獅子也從睡夢(mèng)中醒來，他知道他必須比跑得最慢的羚羊要快，否則，你就會(huì)餓死！奔跑早上，一只非洲羚羊醒來，她知道她必須比跑得最快的非洲69打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力70

--打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGMAI--打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGM71徐廣波廣波國(guó)際集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問策劃型培訓(xùn)師徐廣波72

--打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGMAI--打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGM73

華爾街危機(jī)演變路線及其影響

次貸危機(jī)

↓世界格局重構(gòu)→金融危機(jī)

→經(jīng)濟(jì)危機(jī)↓美國(guó)危機(jī)

全球危機(jī)←華爾街危機(jī)演變路線及其影響

次貸危機(jī)↓→金融危機(jī)→經(jīng)濟(jì)危74

中國(guó)政府應(yīng)對(duì)策略-十大措施一是加快建設(shè)保障性安居工程。加大對(duì)廉租住房建設(shè)支持力度，加快棚戶區(qū)改造，實(shí)施游牧民定居工程，擴(kuò)大農(nóng)村危房改造試點(diǎn)。二是加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大農(nóng)村沼氣、飲水安全工程和農(nóng)村公路建設(shè)力度，完善農(nóng)村電網(wǎng)，加快南水北調(diào)等重大水利工程建設(shè)和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固，加強(qiáng)大型灌區(qū)節(jié)水改造。加大扶貧開發(fā)力度。三是加快鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)一批客運(yùn)專線、煤運(yùn)通道項(xiàng)目和西部干線鐵路，完善高速公路網(wǎng)，安排中西部干線機(jī)場(chǎng)和支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)，加快城市電網(wǎng)改造。四是加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加快中西部農(nóng)村初中校舍改造，推進(jìn)中西部地區(qū)特殊教育學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)。五是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)流域水污染防治，加強(qiáng)重點(diǎn)防護(hù)林和天然林資源保護(hù)工程建設(shè)，支持重點(diǎn)節(jié)能減排工程建設(shè)。中國(guó)政府應(yīng)對(duì)策略-十大措施一是加快建設(shè)保障性安居工程。加大75

中國(guó)政府應(yīng)對(duì)策略-十大措施六是加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，支持服務(wù)業(yè)發(fā)展。七是加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建各項(xiàng)工作。八是提高城鄉(xiāng)居民收入。提高明年糧食最低收購(gòu)價(jià)格，提高農(nóng)資綜合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等標(biāo)準(zhǔn)，增加農(nóng)民收入。提高低收入群體等社保對(duì)象待遇水平，增加城市和農(nóng)村低保補(bǔ)助，繼續(xù)提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平和優(yōu)撫對(duì)象生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。九是在全國(guó)所有地區(qū)、所有行業(yè)全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)１２００億元。十是加大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支持力度。取消對(duì)商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴(kuò)大信貸規(guī)模，加大對(duì)重點(diǎn)工程、“三農(nóng)”、中小企業(yè)和技術(shù)改造、兼并重組的信貸支持，有針對(duì)性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長(zhǎng)點(diǎn)。初步匡算，實(shí)施上述工程建設(shè)，到２０１０年底約需投資４萬億元。為加快建設(shè)進(jìn)度，會(huì)議決定，今年四季度先增加安排中央投資１０００億元，明年災(zāi)后重建基金提前安排２００億元，帶動(dòng)地方和社會(huì)投資，總規(guī)模達(dá)到４０００億元。中國(guó)政府應(yīng)對(duì)策略-十大措施六是加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持76

如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響內(nèi)涵：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧（五個(gè)統(tǒng)籌--城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放的要求）

“發(fā)展越來越被看作是社會(huì)靈魂的一種覺醒”。--聯(lián)合國(guó)教科文組織如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響內(nèi)涵：第一要義是發(fā)展，核心77如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響背景—六大挑戰(zhàn)人口三大高峰：總量、就業(yè)、老齡化能源和自然資源的超常規(guī)利用；加速整體生態(tài)環(huán)境“倒U型曲線”的右側(cè)逆轉(zhuǎn)；實(shí)施城市化戰(zhàn)略的巨大壓力；縮小區(qū)域間發(fā)展差距并逐步解決三農(nóng)問題；國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的培育。如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響背景—六大挑戰(zhàn)78

如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響七大主題

始終保持經(jīng)濟(jì)的理性增長(zhǎng)全力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量滿足“以人為本”的基本生存需求調(diào)控人口的數(shù)量增長(zhǎng)，提高人口的素質(zhì)維持、擴(kuò)大和保護(hù)自然的資源基礎(chǔ)集中關(guān)注科技進(jìn)步對(duì)于發(fā)展瓶頸的突破始終調(diào)控環(huán)境與發(fā)展的平衡如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響七大主題79

如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路。一是要以提高質(zhì)量效益為中心；二是要以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境為目標(biāo)，加大實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在全社會(huì)提倡綠色生產(chǎn)方式和文明消費(fèi)，形成有利于低投入、高產(chǎn)出、少排污、可循環(huán)的政策環(huán)境和發(fā)展機(jī)制，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，全面建設(shè)節(jié)約型社會(huì)；三是要以科技進(jìn)步為支撐。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)干部的工作作風(fēng)。

如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：80

如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變逼迫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。逼迫我們的企業(yè)清醒認(rèn)識(shí)自己所處的位子。逼迫我們的企業(yè)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

如何看科學(xué)發(fā)展觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變逼迫產(chǎn)81

如何看產(chǎn)業(yè)演變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡

漸進(jìn)性演變創(chuàng)新型演變適度性演變激進(jìn)性演變產(chǎn)業(yè)演變始終關(guān)注核心資產(chǎn)和核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩大部分不關(guān)注產(chǎn)業(yè)演變企業(yè)戰(zhàn)略很難成功

如何看產(chǎn)業(yè)演變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡82

中國(guó)商業(yè)環(huán)境演變過去的30年未來的30年高速增長(zhǎng)高額利潤(rùn)時(shí)代國(guó)有的壟斷地位較低的用人成本、資源成本傳統(tǒng)能源的統(tǒng)治時(shí)代形成了相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的充分借鑒西方智慧要GDP勝于環(huán)境保護(hù)加速全球化不夠民主的價(jià)值取向追隨美國(guó)的影子社會(huì)基本穩(wěn)定、隱性矛盾基本和平的國(guó)際發(fā)展環(huán)境科技力量對(duì)工業(yè)化推動(dòng)和改造顯現(xiàn)……波動(dòng)性增長(zhǎng)微利為主要特征的時(shí)代壟斷的瓦解和崩潰成本上升、工會(huì)的力量新型能源加速開發(fā)商業(yè)結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生大的重構(gòu)融合西方智慧，中國(guó)智慧占據(jù)前沿和諧的環(huán)境勝于單純經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的全球化理念民主、法制社會(huì)的遞進(jìn)大中華自我的覺醒覺醒的意識(shí)使沖突顯性化保護(hù)和平，但不惜用戰(zhàn)爭(zhēng)手段科技力量對(duì)和諧的推動(dòng)和改造顯現(xiàn)……中國(guó)商業(yè)環(huán)境演變過去的30年未來的30年高速增長(zhǎng)波動(dòng)性83打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力84打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力85個(gè)人動(dòng)力危機(jī)集合階段（齊心協(xié)力）管理危機(jī)正規(guī)化管理（科學(xué)管理）官僚本位危機(jī),管理者和投資者不能很好分開精細(xì)化管理（團(tuán)隊(duì)智慧）標(biāo)準(zhǔn)危機(jī)創(chuàng)業(yè)階段（個(gè)人魅力）企業(yè)

發(fā)展的

四個(gè)

階段危機(jī)管理人格關(guān)管理關(guān)財(cái)富關(guān)價(jià)值關(guān)個(gè)人動(dòng)力集合階段管理危機(jī)正規(guī)化管理官僚本位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)危機(jī)86

山東三株口服液：1996年6月3日湖南常德漢壽縣退休老船工陳伯順購(gòu)買三株口服液。1996年9月3日死于縣醫(yī)院，診斷為“三株藥物高蛋白過敏”。1996年9月8日一紙?jiān)V狀告到常德中級(jí)人民法院。1998年3月31日常德中級(jí)人民法院作出一審判決，賠償29萬8千元，同時(shí)全國(guó)20多家傳媒密集報(bào)道，標(biāo)題均為“三株口服液喝死一條老漢”。1998年5月宣布破產(chǎn)。

秦池曲酒山東三株口服液：87打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力88打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力89

一家企業(yè)的成功，一定是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功！如果一家企業(yè)有問題，那就只有一個(gè)人有問題老板一家企業(yè)的成功，一定是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功！老板90真理往往掌握在少數(shù)人手中!絕不要讓您身邊的“小人物”影響您大人物的格局!成功領(lǐng)導(dǎo)者都是鐵手腕,立即行動(dòng)---說砸就砸“老板封頂理論”（企業(yè)家的高度決定企業(yè)的成功度）企業(yè)員工培訓(xùn)，從企業(yè)成立那天就要開始。錯(cuò)誤的方法大量行動(dòng)，只會(huì)錯(cuò)得更加離譜！砸冰箱的啟示真理往往掌握在少數(shù)人手中!砸冰箱的啟示91打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力92打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力93正確觀念：馴馬很貴，不馴代價(jià)更高！企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)誤區(qū)：買馬不馴馬，馴馬很貴！正確觀念：馴馬很貴，不馴代價(jià)更高！企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)誤區(qū)：買馬不94打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力95打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力96打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力97打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力98打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力99打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力100打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力101打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力102打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力103小結(jié)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是什么的競(jìng)爭(zhēng)?人才系統(tǒng)人才團(tuán)隊(duì)小結(jié)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是什么的競(jìng)爭(zhēng)?人才系統(tǒng)人才團(tuán)104團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的核心四個(gè)維度團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的核心四個(gè)維度105中國(guó)為什么建團(tuán)隊(duì)這么難？中國(guó)人執(zhí)行力為什么這么差？喜歡找理由、推卸責(zé)任眼睛紅、嘴巴尖、心胸狹窄分工容易合作難,沒團(tuán)隊(duì)精神

中國(guó)人與眾不同中國(guó)為什么建團(tuán)隊(duì)這么難？喜歡找理由、推卸責(zé)任中國(guó)人與眾不同106打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力107

如何打造高效團(tuán)隊(duì)?如何打造高效團(tuán)隊(duì)?108打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力109打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力110打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力111打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1124.感情投資關(guān)心員工的家人比關(guān)心員工本人更加重要眼鏡

如何打造高效團(tuán)隊(duì)?4.感情投資關(guān)心員工的家人眼鏡如何打造高效團(tuán)隊(duì)?113打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力114打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力115打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力116團(tuán)隊(duì)文化四個(gè)層面物質(zhì)制度精神領(lǐng)導(dǎo)文化團(tuán)隊(duì)文化四個(gè)層面物質(zhì)制度精神領(lǐng)導(dǎo)文化117打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力118打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力119

企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練。

真正的人才會(huì)覺得心太累了,甚至與老板同歸于盡正確觀念：企業(yè)小意味著競(jìng)爭(zhēng)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，只要出現(xiàn)任何一個(gè)決策失誤，帶來的就可能是滅頂之災(zāi)。只有培養(yǎng)人才增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力！才有機(jī)會(huì)做強(qiáng)、做大。人才培養(yǎng)誤區(qū)之一企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練。人才培養(yǎng)誤區(qū)之一120學(xué)習(xí)只是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的事.

正確觀念:

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng).一支軍隊(duì)要打勝仗依靠的是所有訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)?做企業(yè)靠的是團(tuán)隊(duì)!學(xué)習(xí)訓(xùn)練是不流血的戰(zhàn)爭(zhēng)！

人才培養(yǎng)誤區(qū)之二學(xué)習(xí)只是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的事.人才培養(yǎng)誤區(qū)之二121

看書、看光碟？正確觀念:幾百本書，直接實(shí)戰(zhàn)時(shí)間成本最高大課光碟書人才培養(yǎng)誤區(qū)之三幾百本書，直接實(shí)戰(zhàn)時(shí)間成本最高大課光碟書人才培養(yǎng)誤區(qū)之三122

浪費(fèi)時(shí)間或太忙抽不出空.企業(yè)家思考:忙碌跟績(jī)效成正比嗎？忙→盲→?！А雒Φ瞄L(zhǎng)久嗎?(太注重眼前就會(huì)失去未來)忙的背后是否有定時(shí)炸彈隨時(shí)爆炸!?正確觀念:

磨刀不誤砍柴功！錯(cuò)誤的方法，大量的行動(dòng)，只會(huì)錯(cuò)得更離譜!人才培養(yǎng)誤區(qū)之四浪費(fèi)時(shí)間或太忙抽不出空.人才培養(yǎng)誤區(qū)之四123

忙的結(jié)果

忙—盲—?！А鲆涣鞯睦习?，員工為他打拼！二流的老板，和員工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，沒有機(jī)會(huì)打拼！五流的老板，員工找他死拼！更多不入流的老板，卻從不學(xué)習(xí)如何成為一流的老板!!!忙的結(jié)果

忙—盲—?！А鲆涣鞯睦习澹瑔T工為124IBM----第一份見面禮就是培訓(xùn)惠普----一旦用你，就一定培養(yǎng)你迪斯尼---培訓(xùn)從掃地開始麥當(dāng)勞---培訓(xùn)就是讓員工得到最快的發(fā)展通用GE---最好的員工，最好的培訓(xùn)，最好的待遇楊森----選擇優(yōu)秀的人才加入組織，培訓(xùn)使之成長(zhǎng)，管理使之成功,通過員工的成功求得公司的成功！IBM----第一份見面禮就是培訓(xùn)125打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力126打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力127打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力128打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力129人才的五個(gè)層面及所學(xué)內(nèi)容１.決策層﹥思辨力２.技術(shù)層﹥專著力