打造企業(yè)核心競爭力課件

--打造企業(yè)核心競爭力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGMAI--打造企業(yè)核心競爭力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGM1徐廣波廣波國際集團有限公司副董事長國際注冊管理咨詢師CMC中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理咨詢顧問策劃型培訓(xùn)師徐廣波2

--打造企業(yè)核心競爭力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGMAI--打造企業(yè)核心競爭力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGM3

華爾街危機演變路線及其影響

次貸危機

↓世界格局重構(gòu)→金融危機

→經(jīng)濟危機↓美國危機

全球危機←華爾街危機演變路線及其影響

次貸危機↓→金融危機→經(jīng)濟危4

中國政府應(yīng)對策略-十大措施一是加快建設(shè)保障性安居工程。加大對廉租住房建設(shè)支持力度，加快棚戶區(qū)改造，實施游牧民定居工程，擴大農(nóng)村危房改造試點。二是加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大農(nóng)村沼氣、飲水安全工程和農(nóng)村公路建設(shè)力度，完善農(nóng)村電網(wǎng)，加快南水北調(diào)等重大水利工程建設(shè)和病險水庫除險加固，加強大型灌區(qū)節(jié)水改造。加大扶貧開發(fā)力度。三是加快鐵路、公路和機場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點建設(shè)一批客運專線、煤運通道項目和西部干線鐵路，完善高速公路網(wǎng)，安排中西部干線機場和支線機場建設(shè)，加快城市電網(wǎng)改造。四是加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展。加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加快中西部農(nóng)村初中校舍改造，推進中西部地區(qū)特殊教育學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)。五是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)。加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)和重點流域水污染防治，加強重點防護林和天然林資源保護工程建設(shè)，支持重點節(jié)能減排工程建設(shè)。中國政府應(yīng)對策略-十大措施一是加快建設(shè)保障性安居工程。加大5

中國政府應(yīng)對策略-十大措施六是加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步，支持服務(wù)業(yè)發(fā)展。七是加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建各項工作。八是提高城鄉(xiāng)居民收入。提高明年糧食最低收購價格，提高農(nóng)資綜合直補、良種補貼、農(nóng)機具補貼等標準，增加農(nóng)民收入。提高低收入群體等社保對象待遇水平，增加城市和農(nóng)村低保補助，繼續(xù)提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平和優(yōu)撫對象生活補助標準。九是在全國所有地區(qū)、所有行業(yè)全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，鼓勵企業(yè)技術(shù)改造，減輕企業(yè)負擔１２００億元。十是加大金融對經(jīng)濟增長的支持力度。取消對商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴大信貸規(guī)模，加大對重點工程、“三農(nóng)”、中小企業(yè)和技術(shù)改造、兼并重組的信貸支持，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點。初步匡算，實施上述工程建設(shè)，到２０１０年底約需投資４萬億元。為加快建設(shè)進度，會議決定，今年四季度先增加安排中央投資１０００億元，明年災(zāi)后重建基金提前安排２００億元，帶動地方和社會投資，總規(guī)模達到４０００億元。中國政府應(yīng)對策略-十大措施六是加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持6

如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響內(nèi)涵：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧（五個統(tǒng)籌--城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟社會發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求）

“發(fā)展越來越被看作是社會靈魂的一種覺醒”。--聯(lián)合國教科文組織如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響內(nèi)涵：第一要義是發(fā)展，核心7如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響背景—六大挑戰(zhàn)人口三大高峰：總量、就業(yè)、老齡化能源和自然資源的超常規(guī)利用；加速整體生態(tài)環(huán)境“倒U型曲線”的右側(cè)逆轉(zhuǎn)；實施城市化戰(zhàn)略的巨大壓力；縮小區(qū)域間發(fā)展差距并逐步解決三農(nóng)問題；國家可持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)和國際競爭力的培育。如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響背景—六大挑戰(zhàn)8

如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響七大主題

始終保持經(jīng)濟的理性增長全力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量滿足“以人為本”的基本生存需求調(diào)控人口的數(shù)量增長，提高人口的素質(zhì)維持、擴大和保護自然的資源基礎(chǔ)集中關(guān)注科技進步對于發(fā)展瓶頸的突破始終調(diào)控環(huán)境與發(fā)展的平衡如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響七大主題9

如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力推進經(jīng)濟增長方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路。一是要以提高質(zhì)量效益為中心；二是要以節(jié)約資源、保護環(huán)境為目標，加大實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在全社會提倡綠色生產(chǎn)方式和文明消費，形成有利于低投入、高產(chǎn)出、少排污、可循環(huán)的政策環(huán)境和發(fā)展機制，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，全面建設(shè)節(jié)約型社會；三是要以科技進步為支撐。進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟體制。進一步轉(zhuǎn)變政府職能；進一步轉(zhuǎn)變各級干部的工作作風(fēng)。

如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：10

如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變逼迫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。逼迫我們的企業(yè)清醒認識自己所處的位子。逼迫我們的企業(yè)調(diào)整發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變逼迫產(chǎn)11

如何看產(chǎn)業(yè)演變對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡

漸進性演變創(chuàng)新型演變適度性演變激進性演變產(chǎn)業(yè)演變始終關(guān)注核心資產(chǎn)和核心經(jīng)營活動兩大部分不關(guān)注產(chǎn)業(yè)演變企業(yè)戰(zhàn)略很難成功

如何看產(chǎn)業(yè)演變對企業(yè)戰(zhàn)略的影響產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡12

中國商業(yè)環(huán)境演變過去的30年未來的30年高速增長高額利潤時代國有的壟斷地位較低的用人成本、資源成本傳統(tǒng)能源的統(tǒng)治時代形成了相對穩(wěn)定的商業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展中的充分借鑒西方智慧要GDP勝于環(huán)境保護加速全球化不夠民主的價值取向追隨美國的影子社會基本穩(wěn)定、隱性矛盾基本和平的國際發(fā)展環(huán)境科技力量對工業(yè)化推動和改造顯現(xiàn)……波動性增長微利為主要特征的時代壟斷的瓦解和崩潰成本上升、工會的力量新型能源加速開發(fā)商業(yè)結(jié)構(gòu)將會發(fā)生大的重構(gòu)融合西方智慧，中國智慧占據(jù)前沿和諧的環(huán)境勝于單純經(jīng)濟發(fā)展新的全球化理念民主、法制社會的遞進大中華自我的覺醒覺醒的意識使沖突顯性化保護和平，但不惜用戰(zhàn)爭手段科技力量對和諧的推動和改造顯現(xiàn)……中國商業(yè)環(huán)境演變過去的30年未來的30年高速增長波動性13打造企業(yè)核心競爭力14打造企業(yè)核心競爭力15個人動力危機集合階段（齊心協(xié)力）管理危機正規(guī)化管理（科學(xué)管理）官僚本位危機,管理者和投資者不能很好分開精細化管理（團隊智慧）標準危機創(chuàng)業(yè)階段（個人魅力）企業(yè)

發(fā)展的

四個

階段危機管理人格關(guān)管理關(guān)財富關(guān)價值關(guān)個人動力集合階段管理危機正規(guī)化管理官僚本位精細化管理標準危機16

山東三株口服液：1996年6月3日湖南常德漢壽縣退休老船工陳伯順購買三株口服液。1996年9月3日死于縣醫(yī)院，診斷為“三株藥物高蛋白過敏”。1996年9月8日一紙訴狀告到常德中級人民法院。1998年3月31日常德中級人民法院作出一審判決，賠償29萬8千元，同時全國20多家傳媒密集報道，標題均為“三株口服液喝死一條老漢”。1998年5月宣布破產(chǎn)。

秦池曲酒山東三株口服液：17打造企業(yè)核心競爭力18打造企業(yè)核心競爭力19

一家企業(yè)的成功，一定是企業(yè)團隊的成功！如果一家企業(yè)有問題，那就只有一個人有問題老板一家企業(yè)的成功，一定是企業(yè)團隊的成功！老板20真理往往掌握在少數(shù)人手中!絕不要讓您身邊的“小人物”影響您大人物的格局!成功領(lǐng)導(dǎo)者都是鐵手腕,立即行動---說砸就砸“老板封頂理論”（企業(yè)家的高度決定企業(yè)的成功度）企業(yè)員工培訓(xùn)，從企業(yè)成立那天就要開始。錯誤的方法大量行動，只會錯得更加離譜！砸冰箱的啟示真理往往掌握在少數(shù)人手中!砸冰箱的啟示21打造企業(yè)核心競爭力22打造企業(yè)核心競爭力23正確觀念：馴馬很貴，不馴代價更高！企業(yè)經(jīng)營的誤區(qū)誤區(qū)：買馬不馴馬，馴馬很貴！正確觀念：馴馬很貴，不馴代價更高！企業(yè)經(jīng)營的誤區(qū)誤區(qū)：買馬不24打造企業(yè)核心競爭力25打造企業(yè)核心競爭力26打造企業(yè)核心競爭力27打造企業(yè)核心競爭力28打造企業(yè)核心競爭力29打造企業(yè)核心競爭力30打造企業(yè)核心競爭力31打造企業(yè)核心競爭力32打造企業(yè)核心競爭力33小結(jié)

企業(yè)的競爭歸根到底是什么的競爭?人才系統(tǒng)人才團隊小結(jié)企業(yè)的競爭歸根到底是什么的競爭?人才系統(tǒng)人才團34團隊的建設(shè)的核心四個維度團隊的建設(shè)的核心四個維度35中國為什么建團隊這么難？中國人執(zhí)行力為什么這么差？喜歡找理由、推卸責(zé)任眼睛紅、嘴巴尖、心胸狹窄分工容易合作難,沒團隊精神

中國人與眾不同中國為什么建團隊這么難？喜歡找理由、推卸責(zé)任中國人與眾不同36打造企業(yè)核心競爭力37

如何打造高效團隊?如何打造高效團隊?38打造企業(yè)核心競爭力39打造企業(yè)核心競爭力40打造企業(yè)核心競爭力41打造企業(yè)核心競爭力424.感情投資關(guān)心員工的家人比關(guān)心員工本人更加重要眼鏡

如何打造高效團隊?4.感情投資關(guān)心員工的家人眼鏡如何打造高效團隊?43打造企業(yè)核心競爭力44打造企業(yè)核心競爭力45打造企業(yè)核心競爭力46團隊文化四個層面物質(zhì)制度精神領(lǐng)導(dǎo)文化團隊文化四個層面物質(zhì)制度精神領(lǐng)導(dǎo)文化47打造企業(yè)核心競爭力48打造企業(yè)核心競爭力49

企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練。

真正的人才會覺得心太累了,甚至與老板同歸于盡正確觀念：企業(yè)小意味著競爭力弱，抗風(fēng)險能力弱，只要出現(xiàn)任何一個決策失誤，帶來的就可能是滅頂之災(zāi)。只有培養(yǎng)人才增強企業(yè)實力，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力！才有機會做強、做大。人才培養(yǎng)誤區(qū)之一企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練。人才培養(yǎng)誤區(qū)之一50學(xué)習(xí)只是個別領(lǐng)導(dǎo)的事.

正確觀念:

商場如戰(zhàn)場.一支軍隊要打勝仗依靠的是所有訓(xùn)練有素的團隊?做企業(yè)靠的是團隊!學(xué)習(xí)訓(xùn)練是不流血的戰(zhàn)爭！

人才培養(yǎng)誤區(qū)之二學(xué)習(xí)只是個別領(lǐng)導(dǎo)的事.人才培養(yǎng)誤區(qū)之二51

看書、看光碟？正確觀念:幾百本書，直接實戰(zhàn)時間成本最高大課光碟書人才培養(yǎng)誤區(qū)之三幾百本書，直接實戰(zhàn)時間成本最高大課光碟書人才培養(yǎng)誤區(qū)之三52

浪費時間或太忙抽不出空.企業(yè)家思考:忙碌跟績效成正比嗎？忙→盲→茫→莽→亡忙得長久嗎?(太注重眼前就會失去未來)忙的背后是否有定時炸彈隨時爆炸!?正確觀念:

磨刀不誤砍柴功！錯誤的方法，大量的行動，只會錯得更離譜!人才培養(yǎng)誤區(qū)之四浪費時間或太忙抽不出空.人才培養(yǎng)誤區(qū)之四53

忙的結(jié)果

忙—盲—?！А鲆涣鞯睦习?，員工為他打拼！二流的老板，和員工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，沒有機會打拼！五流的老板，員工找他死拼！更多不入流的老板，卻從不學(xué)習(xí)如何成為一流的老板!!!忙的結(jié)果

忙—盲—茫—莽—亡一流的老板，員工為54IBM----第一份見面禮就是培訓(xùn)惠普----一旦用你，就一定培養(yǎng)你迪斯尼---培訓(xùn)從掃地開始麥當勞---培訓(xùn)就是讓員工得到最快的發(fā)展通用GE---最好的員工，最好的培訓(xùn)，最好的待遇楊森----選擇優(yōu)秀的人才加入組織，培訓(xùn)使之成長，管理使之成功,通過員工的成功求得公司的成功！IBM----第一份見面禮就是培訓(xùn)55打造企業(yè)核心競爭力56打造企業(yè)核心競爭力57打造企業(yè)核心競爭力58打造企業(yè)核心競爭力59人才的五個層面及所學(xué)內(nèi)容１.決策層﹥思辨力２.技術(shù)層﹥專著力３.中層﹥執(zhí)行力

４.后勤層﹥親和力５.基層﹥說服力人才的五個層面及所學(xué)內(nèi)容１.決策層﹥思辨力60領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)管理、營銷戰(zhàn)略、品牌定位、企業(yè)融資、超級商務(wù)談判、企業(yè)變革、戰(zhàn)略管理、企業(yè)盈利模式、總裁特訓(xùn)、執(zhí)行力、現(xiàn)代企業(yè)管理團隊執(zhí)行力、團隊凝聚力、營銷管理、人力資源、團隊協(xié)作、財務(wù)催款策略、如何避稅、客戶服務(wù)、工廠管理之現(xiàn)場管理、溝通技巧、如何成為優(yōu)秀員工、時間管理電話行銷、銷售實戰(zhàn)、客戶服務(wù)、商務(wù)禮儀、成功從優(yōu)秀員工開始魅力女性、性格分析（九型人格）、親子教育領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)管理、營銷戰(zhàn)略、品牌定位、企業(yè)融資、超級商務(wù)談判61企業(yè)發(fā)展與社會進程企業(yè)小--村莊大旗式管理（戰(zhàn)斗英雄）靠老板和村長的威性！企業(yè)大--鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣城機制管理（系統(tǒng)建制）靠職能部門（團隊）企業(yè)發(fā)展與社會進程企業(yè)小--村莊大旗式管理（戰(zhàn)斗英雄）企業(yè)大62戰(zhàn)略（老板想法的達成）

運營流程部門職能運崗位職責(zé)營職務(wù)說明書戰(zhàn)略（老板想法的達成）運營流程63組織架構(gòu)的健全和完善各崗位職責(zé)權(quán)限的設(shè)定薪金體系績效考核招聘體系培訓(xùn)體系組織架構(gòu)的健全和完善各崗位職薪金體系績效招聘培訓(xùn)64招聘所需物品準備(外表,宣傳品,復(fù)試通知與要求)招聘說明書的撰寫(簡介,架構(gòu),職能)招聘崗位的內(nèi)容設(shè)計(薪金,發(fā)展規(guī)劃,任職資格)招聘崗位的職務(wù)說明書(職責(zé),權(quán)限,工作流程)面試談話技巧(形象,性格,專長,態(tài)度,品德,素養(yǎng))人才甄別和測評(管理,營銷,技術(shù)研發(fā),行政后勤)招聘所需物品準備(外表,宣傳品,復(fù)試通知與要求)招聘說明書的65入職員工心態(tài)培訓(xùn)公司使命與遠景培訓(xùn)個人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)公司規(guī)章制度培訓(xùn)崗位技術(shù)技能培訓(xùn)經(jīng)營理念（文化）培訓(xùn)中高層人員能力和素質(zhì)的提升入職員工心態(tài)培訓(xùn)公司使命與遠景培訓(xùn)個人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)公司規(guī)66企業(yè)常見的疾病企業(yè)常見的疾病67

各位前輩，各位同行，今天的競爭非常殘酷，明天的競爭更加殘酷，后天非常美好，但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上！---阿里巴巴董事局主席馬云你每天叫員工以公司為家，你卻不把他們當孩子……給你老婆情人舍得幾萬…...當過客,員工就把公司當賓館.當機器,員工就把公司當跳板.當家人,員工就把公司當家庭.當孩子,員工就把老板當父母.你把員工當賺錢的工具，員工就把公司當瞎玩的道具……各位前輩，各位同行，今天的競爭非常殘酷，明天的競爭68早上，一只非洲羚羊醒來，她知道她必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則，你就會被吃掉；

同時，獅子也從睡夢中醒來，他知道他必須比跑得最慢的羚羊要快，否則，你就會餓死！奔跑早上，一只非洲羚羊醒來，她知道她必須比跑得最快的非洲69打造企業(yè)核心競爭力70

--打造企業(yè)核心競爭力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGMAI--打造企業(yè)核心競爭力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGM71徐廣波廣波國際集團有限公司副董事長國際注冊管理咨詢師CMC中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理咨詢顧問策劃型培訓(xùn)師徐廣波72

--打造企業(yè)核心競爭力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGMAI--打造企業(yè)核心競爭力徐廣波企業(yè)命脈QIYEMINGM73

華爾街危機演變路線及其影響

次貸危機

↓世界格局重構(gòu)→金融危機

→經(jīng)濟危機↓美國危機

全球危機←華爾街危機演變路線及其影響

次貸危機↓→金融危機→經(jīng)濟危74

中國政府應(yīng)對策略-十大措施一是加快建設(shè)保障性安居工程。加大對廉租住房建設(shè)支持力度，加快棚戶區(qū)改造，實施游牧民定居工程，擴大農(nóng)村危房改造試點。二是加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大農(nóng)村沼氣、飲水安全工程和農(nóng)村公路建設(shè)力度，完善農(nóng)村電網(wǎng)，加快南水北調(diào)等重大水利工程建設(shè)和病險水庫除險加固，加強大型灌區(qū)節(jié)水改造。加大扶貧開發(fā)力度。三是加快鐵路、公路和機場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點建設(shè)一批客運專線、煤運通道項目和西部干線鐵路，完善高速公路網(wǎng)，安排中西部干線機場和支線機場建設(shè)，加快城市電網(wǎng)改造。四是加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展。加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加快中西部農(nóng)村初中校舍改造，推進中西部地區(qū)特殊教育學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)。五是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)。加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)和重點流域水污染防治，加強重點防護林和天然林資源保護工程建設(shè)，支持重點節(jié)能減排工程建設(shè)。中國政府應(yīng)對策略-十大措施一是加快建設(shè)保障性安居工程。加大75

中國政府應(yīng)對策略-十大措施六是加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步，支持服務(wù)業(yè)發(fā)展。七是加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建各項工作。八是提高城鄉(xiāng)居民收入。提高明年糧食最低收購價格，提高農(nóng)資綜合直補、良種補貼、農(nóng)機具補貼等標準，增加農(nóng)民收入。提高低收入群體等社保對象待遇水平，增加城市和農(nóng)村低保補助，繼續(xù)提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平和優(yōu)撫對象生活補助標準。九是在全國所有地區(qū)、所有行業(yè)全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，鼓勵企業(yè)技術(shù)改造，減輕企業(yè)負擔１２００億元。十是加大金融對經(jīng)濟增長的支持力度。取消對商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴大信貸規(guī)模，加大對重點工程、“三農(nóng)”、中小企業(yè)和技術(shù)改造、兼并重組的信貸支持，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點。初步匡算，實施上述工程建設(shè)，到２０１０年底約需投資４萬億元。為加快建設(shè)進度，會議決定，今年四季度先增加安排中央投資１０００億元，明年災(zāi)后重建基金提前安排２００億元，帶動地方和社會投資，總規(guī)模達到４０００億元。中國政府應(yīng)對策略-十大措施六是加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持76

如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響內(nèi)涵：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧（五個統(tǒng)籌--城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟社會發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求）

“發(fā)展越來越被看作是社會靈魂的一種覺醒”。--聯(lián)合國教科文組織如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響內(nèi)涵：第一要義是發(fā)展，核心77如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響背景—六大挑戰(zhàn)人口三大高峰：總量、就業(yè)、老齡化能源和自然資源的超常規(guī)利用；加速整體生態(tài)環(huán)境“倒U型曲線”的右側(cè)逆轉(zhuǎn)；實施城市化戰(zhàn)略的巨大壓力；縮小區(qū)域間發(fā)展差距并逐步解決三農(nóng)問題；國家可持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)和國際競爭力的培育。如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響背景—六大挑戰(zhàn)78

如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響七大主題

始終保持經(jīng)濟的理性增長全力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量滿足“以人為本”的基本生存需求調(diào)控人口的數(shù)量增長，提高人口的素質(zhì)維持、擴大和保護自然的資源基礎(chǔ)集中關(guān)注科技進步對于發(fā)展瓶頸的突破始終調(diào)控環(huán)境與發(fā)展的平衡如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響七大主題79

如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力推進經(jīng)濟增長方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路。一是要以提高質(zhì)量效益為中心；二是要以節(jié)約資源、保護環(huán)境為目標，加大實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在全社會提倡綠色生產(chǎn)方式和文明消費，形成有利于低投入、高產(chǎn)出、少排污、可循環(huán)的政策環(huán)境和發(fā)展機制，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，全面建設(shè)節(jié)約型社會；三是要以科技進步為支撐。進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟體制。進一步轉(zhuǎn)變政府職能；進一步轉(zhuǎn)變各級干部的工作作風(fēng)。

如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：80

如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變逼迫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。逼迫我們的企業(yè)清醒認識自己所處的位子。逼迫我們的企業(yè)調(diào)整發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

如何看科學(xué)發(fā)展觀對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變逼迫產(chǎn)81

如何看產(chǎn)業(yè)演變對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡

漸進性演變創(chuàng)新型演變適度性演變激進性演變產(chǎn)業(yè)演變始終關(guān)注核心資產(chǎn)和核心經(jīng)營活動兩大部分不關(guān)注產(chǎn)業(yè)演變企業(yè)戰(zhàn)略很難成功

如何看產(chǎn)業(yè)演變對企業(yè)戰(zhàn)略的影響產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡82

中國商業(yè)環(huán)境演變過去的30年未來的30年高速增長高額利潤時代國有的壟斷地位較低的用人成本、資源成本傳統(tǒng)能源的統(tǒng)治時代形成了相對穩(wěn)定的商業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展中的充分借鑒西方智慧要GDP勝于環(huán)境保護加速全球化不夠民主的價值取向追隨美國的影子社會基本穩(wěn)定、隱性矛盾基本和平的國際發(fā)展環(huán)境科技力量對工業(yè)化推動和改造顯現(xiàn)……波動性增長微利為主要特征的時代壟斷的瓦解和崩潰成本上升、工會的力量新型能源加速開發(fā)商業(yè)結(jié)構(gòu)將會發(fā)生大的重構(gòu)融合西方智慧，中國智慧占據(jù)前沿和諧的環(huán)境勝于單純經(jīng)濟發(fā)展新的全球化理念民主、法制社會的遞進大中華自我的覺醒覺醒的意識使沖突顯性化保護和平，但不惜用戰(zhàn)爭手段科技力量對和諧的推動和改造顯現(xiàn)……中國商業(yè)環(huán)境演變過去的30年未來的30年高速增長波動性83打造企業(yè)核心競爭力84打造企業(yè)核心競爭力85個人動力危機集合階段（齊心協(xié)力）管理危機正規(guī)化管理（科學(xué)管理）官僚本位危機,管理者和投資者不能很好分開精細化管理（團隊智慧）標準危機創(chuàng)業(yè)階段（個人魅力）企業(yè)

發(fā)展的

四個

階段危機管理人格關(guān)管理關(guān)財富關(guān)價值關(guān)個人動力集合階段管理危機正規(guī)化管理官僚本位精細化管理標準危機86

山東三株口服液：1996年6月3日湖南常德漢壽縣退休老船工陳伯順購買三株口服液。1996年9月3日死于縣醫(yī)院，診斷為“三株藥物高蛋白過敏”。1996年9月8日一紙訴狀告到常德中級人民法院。1998年3月31日常德中級人民法院作出一審判決，賠償29萬8千元，同時全國20多家傳媒密集報道，標題均為“三株口服液喝死一條老漢”。1998年5月宣布破產(chǎn)。

秦池曲酒山東三株口服液：87打造企業(yè)核心競爭力88打造企業(yè)核心競爭力89

一家企業(yè)的成功，一定是企業(yè)團隊的成功！如果一家企業(yè)有問題，那就只有一個人有問題老板一家企業(yè)的成功，一定是企業(yè)團隊的成功！老板90真理往往掌握在少數(shù)人手中!絕不要讓您身邊的“小人物”影響您大人物的格局!成功領(lǐng)導(dǎo)者都是鐵手腕,立即行動---說砸就砸“老板封頂理論”（企業(yè)家的高度決定企業(yè)的成功度）企業(yè)員工培訓(xùn)，從企業(yè)成立那天就要開始。錯誤的方法大量行動，只會錯得更加離譜！砸冰箱的啟示真理往往掌握在少數(shù)人手中!砸冰箱的啟示91打造企業(yè)核心競爭力92打造企業(yè)核心競爭力93正確觀念：馴馬很貴，不馴代價更高！企業(yè)經(jīng)營的誤區(qū)誤區(qū)：買馬不馴馬，馴馬很貴！正確觀念：馴馬很貴，不馴代價更高！企業(yè)經(jīng)營的誤區(qū)誤區(qū)：買馬不94打造企業(yè)核心競爭力95打造企業(yè)核心競爭力96打造企業(yè)核心競爭力97打造企業(yè)核心競爭力98打造企業(yè)核心競爭力99打造企業(yè)核心競爭力100打造企業(yè)核心競爭力101打造企業(yè)核心競爭力102打造企業(yè)核心競爭力103小結(jié)

企業(yè)的競爭歸根到底是什么的競爭?人才系統(tǒng)人才團隊小結(jié)企業(yè)的競爭歸根到底是什么的競爭?人才系統(tǒng)人才團104團隊的建設(shè)的核心四個維度團隊的建設(shè)的核心四個維度105中國為什么建團隊這么難？中國人執(zhí)行力為什么這么差？喜歡找理由、推卸責(zé)任眼睛紅、嘴巴尖、心胸狹窄分工容易合作難,沒團隊精神

中國人與眾不同中國為什么建團隊這么難？喜歡找理由、推卸責(zé)任中國人與眾不同106打造企業(yè)核心競爭力107

如何打造高效團隊?如何打造高效團隊?108打造企業(yè)核心競爭力109打造企業(yè)核心競爭力110打造企業(yè)核心競爭力111打造企業(yè)核心競爭力1124.感情投資關(guān)心員工的家人比關(guān)心員工本人更加重要眼鏡

如何打造高效團隊?4.感情投資關(guān)心員工的家人眼鏡如何打造高效團隊?113打造企業(yè)核心競爭力114打造企業(yè)核心競爭力115打造企業(yè)核心競爭力116團隊文化四個層面物質(zhì)制度精神領(lǐng)導(dǎo)文化團隊文化四個層面物質(zhì)制度精神領(lǐng)導(dǎo)文化117打造企業(yè)核心競爭力118打造企業(yè)核心競爭力119

企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練。

真正的人才會覺得心太累了,甚至與老板同歸于盡正確觀念：企業(yè)小意味著競爭力弱，抗風(fēng)險能力弱，只要出現(xiàn)任何一個決策失誤，帶來的就可能是滅頂之災(zāi)。只有培養(yǎng)人才增強企業(yè)實力，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力！才有機會做強、做大。人才培養(yǎng)誤區(qū)之一企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練。人才培養(yǎng)誤區(qū)之一120學(xué)習(xí)只是個別領(lǐng)導(dǎo)的事.

正確觀念:

商場如戰(zhàn)場.一支軍隊要打勝仗依靠的是所有訓(xùn)練有素的團隊?做企業(yè)靠的是團隊!學(xué)習(xí)訓(xùn)練是不流血的戰(zhàn)爭！

人才培養(yǎng)誤區(qū)之二學(xué)習(xí)只是個別領(lǐng)導(dǎo)的事.人才培養(yǎng)誤區(qū)之二121

看書、看光碟？正確觀念:幾百本書，直接實戰(zhàn)時間成本最高大課光碟書人才培養(yǎng)誤區(qū)之三幾百本書，直接實戰(zhàn)時間成本最高大課光碟書人才培養(yǎng)誤區(qū)之三122

浪費時間或太忙抽不出空.企業(yè)家思考:忙碌跟績效成正比嗎？忙→盲→?！А雒Φ瞄L久嗎?(太注重眼前就會失去未來)忙的背后是否有定時炸彈隨時爆炸!?正確觀念:

磨刀不誤砍柴功！錯誤的方法，大量的行動，只會錯得更離譜!人才培養(yǎng)誤區(qū)之四浪費時間或太忙抽不出空.人才培養(yǎng)誤區(qū)之四123

忙的結(jié)果

忙—盲—茫—莽—亡一流的老板，員工為他打拼！二流的老板，和員工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，沒有機會打拼！五流的老板，員工找他死拼！更多不入流的老板，卻從不學(xué)習(xí)如何成為一流的老板!!!忙的結(jié)果

忙—盲—?！А鲆涣鞯睦习?，員工為124IBM----第一份見面禮就是培訓(xùn)惠普----一旦用你，就一定培養(yǎng)你迪斯尼---培訓(xùn)從掃地開始麥當勞---培訓(xùn)就是讓員工得到最快的發(fā)展通用GE---最好的員工，最好的培訓(xùn)，最好的待遇楊森----選擇優(yōu)秀的人才加入組織，培訓(xùn)使之成長，管理使之成功,通過員工的成功求得公司的成功！IBM----第一份見面禮就是培訓(xùn)125打造企業(yè)核心競爭力126打造企業(yè)核心競爭力127打造企業(yè)核心競爭力128打造企業(yè)核心競爭力129人才的五個層面及所學(xué)內(nèi)容１.決策層﹥思辨力２.技術(shù)層﹥專著力