工程項目匯報稿課件

上海大眾動力總成有限公司擴建通用廠房（三期）項目項目情況匯報工程項目匯報稿課件目錄一、項目概況二、主要大事記三、實施進度跟蹤四、項目管理五、投資六、現(xiàn)場照片工程項目匯報稿課件一、項目概況一、項目概況項目概況一覽表項目名稱：上海大眾動力總成有限公司擴建通用廠房（三期）項目序號單項工程建筑形式建筑層高占地面積建筑面積備注1生產(chǎn)車間單層鋼結構廠房14.5M36160M235525M2生產(chǎn)車間輔房單層鋼筋混凝土框架結構6.2M2第三動力站房單層鋼筋混凝土框架結構7.7M2432M22432M23綜合辦公樓三層鋼筋混凝土框架結構14.5M1913.2M24617.49M2建筑面積含保溫層面積合計40505.2M242574.49M2建設單位

上海大眾動力總成有限公司

徐磊項目管理單位

上海市機電設計研究院有限公司

夏宇澄設計單位

上海市機電設計研究院有限公司

楊富強施工總包單位

上海綠地建設（集團）有限公司

生產(chǎn)車間及輔房

陳宋元中國核工業(yè)第五建設有限公司

第三動力站房

劉勇江蘇南通二建集團有限公司

綜合辦公樓

陸新監(jiān)理單位

上海同濟工程項目管理咨詢有限公司

孫嚴檢測單位

上海乾維嘉建筑科技有限公司

許細強受監(jiān)安監(jiān)站

嘉定區(qū)建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督站

項目概況一覽表項目名稱：上海大眾動力總成有限公司擴建通用廠房工程項目匯報稿課件二、主要大事記-取得施工許可證··········································2012年2月1日-鋼結構封頂··············································2012年6月28日-機電調(diào)試完成············································2012年8月29日-工藝設備進場安裝········································2012年8月5日二、主要大事記三、實施進度跟蹤：三、實施進度跟蹤：1.項目主要進度節(jié)點生產(chǎn)車間及輔房序號里程碑計劃完成時間實際完成時間備注1打樁工程完成2011年12月1日2011年11月30日打樁工程施工許可證較早取得2開工2012年2月1日2012年2月1日2012年2月1日取得施工許可證3基礎工程完成2011年4月20日2012年4月10日已完成4車間結構封頂2012年7月15日2012年7月3日已完成5水電安裝基本完成2012年8月10日2012年8月5日已完成6機電設備調(diào)試2012年9月30日機電設備于8月底完成安裝并進行了試運行預計于9月30日完成內(nèi)部驗收7工藝設備安裝2012年11月15日工藝設備于8月5日正式進場，正在安裝預計于10月底試運行，11月15日完成內(nèi)部驗收8竣工驗收2012年11月30日第三動力站房序號里程碑計劃完成時間完成時間備注1打樁工程完成2011年10月31日2011年10月29日打樁工程施工許可證較早取得2開工2012年2月1日2012年2月1日2012年2月1日取得施工許可證3基礎工程完成2012年1月10日2012年1月11日已完成4站房結構封頂2012年3月30日2012年3月27日已完成5水電安裝基本完成2012年7月30日2012年7月20日已完成6機電設備調(diào)試2012年8月30日2012年8月29日已完成7竣工驗收2012年9月25日初步驗收已完成正在進行竣工資料繪制與整理工作綜合辦公樓序號里程碑計劃完成時間完成時間備注1開工2012年9月15日尚在辦理規(guī)劃、施工許可證2竣工驗收2013年4月20日1.項目主要進度節(jié)點生產(chǎn)車間及輔房序號里程碑計劃完成時間實際2.形象進度（截止至2012年9月7日）1）主廠房土建安裝已基本完成，正進行輔房部分裝修收尾；2）動力站房土建設備安裝已全部完成，設備已試運行；3）區(qū)域道路、綠化施工正在進行，預計10月上旬全部完成；4）部分工藝設備已進場作安裝準備；5）預計竣工驗收時間：2012年11月30日；6）正在辦理綜合辦公樓規(guī)劃、施工許可證，預計于2012年9月15日開工，2013年4月20

日竣工。2.形象進度（截止至2012年9月7日）四、項目管理四、項目管理1.組織保證1）項目伊始，從前期審批到現(xiàn)場配套各個方面，一直得到嘉定區(qū)政府重大辦、各個主管部門的大力支持。區(qū)重大辦每月召開項目推進會議，均對項目給予高度重視并積極協(xié)調(diào)各個主管部門及時解決問題。為項目順利實施形成了良好的外部環(huán)境；2）建設單位：組成以管理層領導為主要負責人、由規(guī)劃、采購、財務和安全部門負責人組成的項目領導小組；3）由規(guī)劃、項目管理單位、設計院、投資監(jiān)理和施工監(jiān)理項目負責人組成項目實施小組；4）每周由領導小組組織召開項目推進例會，監(jiān)督實施狀況，決策和解決項目各項問題；5）各個總包單位企業(yè)負責人，定期或不定期被要求到現(xiàn)場解決各項重大問題。1.組織保證2.制度保證1）工程各個參建方嚴格按照國家、上海市和嘉定區(qū)各項有關法律法規(guī)以及規(guī)定要求組織施工、監(jiān)理、設計和項目管理；2）強調(diào)合同嚴肅性，以合同約定來約束各方實施項目；3）按照國家法律法規(guī)以及上汽各項制度規(guī)定，遵循進行公開、公平、公正的原則進行各項施工和設備采購招投標；4）動態(tài)監(jiān)督施工方按照要求執(zhí)行分包備案、材料檢驗、勞務管理和質(zhì)量監(jiān)督等各項工作；5）組成由建設單位、項目管理、工程監(jiān)理和施工方等各方共同參與的多層面施工安全和文明管理的體系和網(wǎng)絡，建立了完整的現(xiàn)場安全文明管理制度。工廠開工至今：未發(fā)生任何安全傷害事故！安全記錄良好！2.制度保證3.質(zhì)量控制1）各項分部分項軍編制專項施工方案和專項安全方案；2）嚴格按照重大危險性分部分項管理規(guī)定，編制專項方案，組織專項評審，嚴格施工控制；3）現(xiàn)場由工程監(jiān)理全權負責，關鍵工序和施工點全時間旁站管理；4）嚴格現(xiàn)場材料、設備進場檢測、報驗制度。保證合格材料產(chǎn)品的使用；5）承包商落實三級驗收制度，貫徹全面質(zhì)量管理體系。合理組織施工工藝，集思廣益，盡力杜絕施工通病的產(chǎn)生；6）在本項目施工過程中，目前未出現(xiàn)因技術方面缺陷而造成返工現(xiàn)象。施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)3.質(zhì)量控制4.安全文明施工1）每天對現(xiàn)場進行例行安全檢查，每周會同監(jiān)理、總包對現(xiàn)場進行集中安全檢查并形成檢查記

錄，發(fā)現(xiàn)安全問題及時要求總包進行整改，并在每周安全專題會議中提出；

安全檢查主要涉及：

(1)用電設備、電線電纜；(2)機械設備；(3)人員PPE；(4)臨時用電2）每天對現(xiàn)場進行例行環(huán)境檢查，每周會同監(jiān)理、總包對現(xiàn)場進行集中安全檢查并形成檢查記

錄，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題及時要求總包進行整改，并在每周安全專題會議中提出；

環(huán)境檢查主要涉及現(xiàn)場水、氣、聲、渣等排放；3）嚴格執(zhí)行人員信息登記備案制度，要求所有進場施工的人員信息登記備案，并嚴格控制人員

的出入，所有進入現(xiàn)場的人員均需憑有效出入證件，確保對人員信息進行動態(tài)管理；4）對所有進場人員進行施工前的三級安全培訓，并形成培訓記錄；5）每周四召開全員安全大會，通報上周違章情況，強調(diào)下周安全重點注意事項，提高員工的安

全文明施工意識，并形成會議紀要。4.安全文明施工截止至2012年9月7日，項目的累計安全工時：503765自項目開工統(tǒng)計安全工時至今未發(fā)生任何安全傷害事故，安全記錄良好！截止至2012年9月7日，項目的累計安全工時：503765五、投資截止至2012年9月7日項目已累計投資：

元五、投資六、現(xiàn)場照片六、現(xiàn)場照片工地全封閉管理、工地大門及圍墻標識按規(guī)范設置工地全封閉管理、工地大門及圍墻標識按規(guī)范設置工地入口八牌二圖施工銘牌訪客須知八牌二圖施工銘牌外來人員訪客須知工地入口八牌二圖施工銘牌訪客須知八牌二圖施工銘牌外來人員訪客工地主通道右側(cè)設置“著裝鏡”，明確勞保用品穿戴要求，提示進場人員遵照執(zhí)行工地主通道右側(cè)設置“著裝鏡”，明確勞保用品穿戴要求，提示進場每周四召開全員安全大會，通報上周違章情況，強調(diào)下周安全重點注意事項，提高員工的安全文明施工意識。每周四召開全員安全大會，通報上周違章情況，強調(diào)根據(jù)工程進度和作業(yè)特點，進行高空作業(yè)“5點式”安全帶使用培訓根據(jù)工程進度和作業(yè)特點，進行高空作業(yè)“5點式”安全帶使用培訓舉行消防演練，教育員工懂得本崗位的火災的危害性、懂得初起火災的撲救方法、懂得預防火災的一般措施；會報火警、會使用滅火器、會逃生自救舉行消防演練，教育員工懂得本崗位的火災的危害性、懂得初起火災為控制非電工人員亂接電線，降低觸電風險，采用外插防爆型配電箱，以減少觸電事故的發(fā)生

責任牌防爆插頭為控制非電工人員亂接電線，降低觸電風險，采用外插防爆型配電箱為了控制高空作業(yè)的風險，在網(wǎng)架下弦鋪設了安全網(wǎng)，登高作業(yè)使用升降車操作,做到墜落有防護，登高人員有可靠立足點，以減少高墜事故的發(fā)生。為了控制高空作業(yè)的風險，在網(wǎng)架下弦鋪設了安全網(wǎng)，登高作業(yè)使用

材料加工材料加工在建中的廠房在建中的廠房在建中的廠房在建中的廠房在建中的廠房在建中的廠房車間內(nèi)部車間內(nèi)部

車間內(nèi)部車間內(nèi)部

第三動力站房第三動力站房謝謝謝謝

上海大眾動力總成有限公司擴建通用廠房（三期）項目項目情況匯報工程項目匯報稿課件目錄一、項目概況二、主要大事記三、實施進度跟蹤四、項目管理五、投資六、現(xiàn)場照片工程項目匯報稿課件一、項目概況一、項目概況項目概況一覽表項目名稱：上海大眾動力總成有限公司擴建通用廠房（三期）項目序號單項工程建筑形式建筑層高占地面積建筑面積備注1生產(chǎn)車間單層鋼結構廠房14.5M36160M235525M2生產(chǎn)車間輔房單層鋼筋混凝土框架結構6.2M2第三動力站房單層鋼筋混凝土框架結構7.7M2432M22432M23綜合辦公樓三層鋼筋混凝土框架結構14.5M1913.2M24617.49M2建筑面積含保溫層面積合計40505.2M242574.49M2建設單位

上海大眾動力總成有限公司

徐磊項目管理單位

上海市機電設計研究院有限公司

夏宇澄設計單位

上海市機電設計研究院有限公司

楊富強施工總包單位

上海綠地建設（集團）有限公司

生產(chǎn)車間及輔房

陳宋元中國核工業(yè)第五建設有限公司

第三動力站房

劉勇江蘇南通二建集團有限公司

綜合辦公樓

陸新監(jiān)理單位

上海同濟工程項目管理咨詢有限公司

孫嚴檢測單位

上海乾維嘉建筑科技有限公司

許細強受監(jiān)安監(jiān)站

嘉定區(qū)建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督站

項目概況一覽表項目名稱：上海大眾動力總成有限公司擴建通用廠房工程項目匯報稿課件二、主要大事記-取得施工許可證··········································2012年2月1日-鋼結構封頂··············································2012年6月28日-機電調(diào)試完成············································2012年8月29日-工藝設備進場安裝········································2012年8月5日二、主要大事記三、實施進度跟蹤：三、實施進度跟蹤：1.項目主要進度節(jié)點生產(chǎn)車間及輔房序號里程碑計劃完成時間實際完成時間備注1打樁工程完成2011年12月1日2011年11月30日打樁工程施工許可證較早取得2開工2012年2月1日2012年2月1日2012年2月1日取得施工許可證3基礎工程完成2011年4月20日2012年4月10日已完成4車間結構封頂2012年7月15日2012年7月3日已完成5水電安裝基本完成2012年8月10日2012年8月5日已完成6機電設備調(diào)試2012年9月30日機電設備于8月底完成安裝并進行了試運行預計于9月30日完成內(nèi)部驗收7工藝設備安裝2012年11月15日工藝設備于8月5日正式進場，正在安裝預計于10月底試運行，11月15日完成內(nèi)部驗收8竣工驗收2012年11月30日第三動力站房序號里程碑計劃完成時間完成時間備注1打樁工程完成2011年10月31日2011年10月29日打樁工程施工許可證較早取得2開工2012年2月1日2012年2月1日2012年2月1日取得施工許可證3基礎工程完成2012年1月10日2012年1月11日已完成4站房結構封頂2012年3月30日2012年3月27日已完成5水電安裝基本完成2012年7月30日2012年7月20日已完成6機電設備調(diào)試2012年8月30日2012年8月29日已完成7竣工驗收2012年9月25日初步驗收已完成正在進行竣工資料繪制與整理工作綜合辦公樓序號里程碑計劃完成時間完成時間備注1開工2012年9月15日尚在辦理規(guī)劃、施工許可證2竣工驗收2013年4月20日1.項目主要進度節(jié)點生產(chǎn)車間及輔房序號里程碑計劃完成時間實際2.形象進度（截止至2012年9月7日）1）主廠房土建安裝已基本完成，正進行輔房部分裝修收尾；2）動力站房土建設備安裝已全部完成，設備已試運行；3）區(qū)域道路、綠化施工正在進行，預計10月上旬全部完成；4）部分工藝設備已進場作安裝準備；5）預計竣工驗收時間：2012年11月30日；6）正在辦理綜合辦公樓規(guī)劃、施工許可證，預計于2012年9月15日開工，2013年4月20

日竣工。2.形象進度（截止至2012年9月7日）四、項目管理四、項目管理1.組織保證1）項目伊始，從前期審批到現(xiàn)場配套各個方面，一直得到嘉定區(qū)政府重大辦、各個主管部門的大力支持。區(qū)重大辦每月召開項目推進會議，均對項目給予高度重視并積極協(xié)調(diào)各個主管部門及時解決問題。為項目順利實施形成了良好的外部環(huán)境；2）建設單位：組成以管理層領導為主要負責人、由規(guī)劃、采購、財務和安全部門負責人組成的項目領導小組；3）由規(guī)劃、項目管理單位、設計院、投資監(jiān)理和施工監(jiān)理項目負責人組成項目實施小組；4）每周由領導小組組織召開項目推進例會，監(jiān)督實施狀況，決策和解決項目各項問題；5）各個總包單位企業(yè)負責人，定期或不定期被要求到現(xiàn)場解決各項重大問題。1.組織保證2.制度保證1）工程各個參建方嚴格按照國家、上海市和嘉定區(qū)各項有關法律法規(guī)以及規(guī)定要求組織施工、監(jiān)理、設計和項目管理；2）強調(diào)合同嚴肅性，以合同約定來約束各方實施項目；3）按照國家法律法規(guī)以及上汽各項制度規(guī)定，遵循進行公開、公平、公正的原則進行各項施工和設備采購招投標；4）動態(tài)監(jiān)督施工方按照要求執(zhí)行分包備案、材料檢驗、勞務管理和質(zhì)量監(jiān)督等各項工作；5）組成由建設單位、項目管理、工程監(jiān)理和施工方等各方共同參與的多層面施工安全和文明管理的體系和網(wǎng)絡，建立了完整的現(xiàn)場安全文明管理制度。工廠開工至今：未發(fā)生任何安全傷害事故！安全記錄良好！2.制度保證3.質(zhì)量控制1）各項分部分項軍編制專項施工方案和專項安全方案；2）嚴格按照重大危險性分部分項管理規(guī)定，編制專項方案，組織專項評審，嚴格施工控制；3）現(xiàn)場由工程監(jiān)理全權負責，關鍵工序和施工點全時間旁站管理；4）嚴格現(xiàn)場材料、設備進場檢測、報驗制度。保證合格材料產(chǎn)品的使用；5）承包商落實三級驗收制度，貫徹全面質(zhì)量管理體系。合理組織施工工藝，集思廣益，盡力杜絕施工通病的產(chǎn)生；6）在本項目施工過程中，目前未出現(xiàn)因技術方面缺陷而造成返工現(xiàn)象。施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)3.質(zhì)量控制4.安全文明施工1）每天對現(xiàn)場進行例行安全檢查，每周會同監(jiān)理、總包對現(xiàn)場進行集中安全檢查并形成檢查記

錄，發(fā)現(xiàn)安全問題及時要求總包進行整改，并在每周安全專題會議中提出；

安全檢查主要涉及：

(1)用電設備、電線電纜；(2)機械設備；(3)人員PPE；(4)臨時用電2）每天對現(xiàn)場進行例行環(huán)境檢查，每周會同監(jiān)理、總包對現(xiàn)場進行集中安全檢查并形成檢查記

錄，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題及時要求總包進行整改，并在每周安全專題會議中提出；

環(huán)境檢查主要涉及現(xiàn)場水、氣、聲、渣等排放；3）嚴格執(zhí)行人員信息登記備案制度，要求所有進場施工的人員信息登記備案，并嚴格控制人員

的出入，所有進入現(xiàn)場的人員均需憑有效出入證件，確保對人員信息進行動態(tài)管理；4）對所有進場人員進行施工前的三級安全培訓，并形成培訓記錄；5）每周四召開全員安全大會，通報上周違章情況，強調(diào)下周安全重點注意事項，提高員工的安

全文明施工