大唐發(fā)電廠職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們:今天，我們隆重召開十屆三次職工代表大會(huì)暨八屆三次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請各位代表審議。這次會(huì)議是在集團(tuán)公司、甘肅公司全面提升盈利能力、向新的發(fā)展階段邁進(jìn)，我廠積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、努力改善經(jīng)營狀況的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司2010年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2009年度工作和成果，根據(jù)當(dāng)前形勢和企業(yè)的實(shí)際情況，確定2010年的工作思路和重點(diǎn)工作，動(dòng)員全廠員工凝心聚力，奮勇拼搏，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。一、2009年工作回顧2009年是我廠自投產(chǎn)以來經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年，也是全體員工應(yīng)對挑戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，取得成果最多的一年。受國際金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟，全社會(huì)用電量下滑，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)普遍下降，煤價(jià)逐年上漲，電價(jià)長期不到位，火電企業(yè)的經(jīng)營受到嚴(yán)重的影響。我廠所處的地理位置和發(fā)展的特殊性，決定了我們比同類電廠的境遇更加艱難，遇到的困難更多，工作更艱辛。面對極為不利的經(jīng)營環(huán)境，全廠員工在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，認(rèn)真落實(shí)“攻堅(jiān)年”的工作部署，緊緊圍繞廠部“3321”工作思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勤奮工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困難增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)付出了艱辛的努力。一年來的主要工作和成果，主要體現(xiàn)在以下方面：（一）發(fā)電量突圍困境，逆勢上揚(yáng)2009年經(jīng)營矛盾突出，困難集中。全年實(shí)際執(zhí)行平均上網(wǎng)電價(jià)260.77元/兆瓦時(shí)，比計(jì)劃電價(jià)低15.73元/兆瓦時(shí)。發(fā)電燃料單位成本178.39元/兆瓦時(shí)，比公司預(yù)算升高57.29元/兆瓦時(shí)。全年銷售收入5.03億元。電價(jià)落實(shí)不到位和電煤價(jià)格的上漲，導(dǎo)致虧損3.09億元。在經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，我廠通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和市場營銷工作，盡最大努力減少號損。在立足多發(fā)計(jì)劃電量的同時(shí)，積極爭取競價(jià)電量，拓展市場，累計(jì)完成外送電量和發(fā)電權(quán)交易電量1.64億千瓦時(shí)。在火電機(jī)組利用小時(shí)普遍降低的情況下，發(fā)電量達(dá)到25.04億千瓦時(shí)，較上年同期增發(fā)7553萬千瓦時(shí)，平均利用小時(shí)4126小時(shí)，與省內(nèi)同類電廠基本持平，其中基本利用小時(shí)靠前。（二）節(jié)能減排緊扣目標(biāo)，成效顯著嚴(yán)格執(zhí)行“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”目標(biāo)管理，緊扣“四耗”“四排”八大指標(biāo)，從全員節(jié)能宣傳、運(yùn)行參數(shù)的調(diào)節(jié)、設(shè)備檢修與維護(hù)、節(jié)能技術(shù)改造等方面強(qiáng)化措施，降本增效，機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)，多數(shù)指標(biāo)接近設(shè)計(jì)值。在鞏固以往設(shè)備治理成果的基礎(chǔ)上，2009年度著重進(jìn)行了1號機(jī)組C級檢修和2號機(jī)組B級檢修，解決了制約機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題，將設(shè)備缺陷整改與節(jié)能改造結(jié)合起來，降低了運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能，減少了污染物排放。運(yùn)行人員利用SIS系統(tǒng)平臺量化指標(biāo)，進(jìn)行耗差分析，日考核、月評比，對降低能耗指標(biāo)作出了重大貢獻(xiàn)。全年供電煤耗344.61克/千瓦時(shí)，比上年同期降低11.69克/千瓦時(shí)，能耗指標(biāo)處于集團(tuán)公司前列;廢水循環(huán)利用率、固體廢物處置率100%，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，我廠受到集團(tuán)公司“2009年度兩型企業(yè)”表彰。（三）安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)，態(tài)勢平穩(wěn)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照1號文要求，以抓“三基”、強(qiáng)“三評”、堵“三漏”為抓手，固本強(qiáng)基，持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢逐年好轉(zhuǎn)。根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理要求，逐級簽訂了安全責(zé)任書，明確了各級安全目標(biāo)，充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的作用，積極推廣和借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，注重過程監(jiān)督，提高班組安全管理水平。認(rèn)真開展安評整改，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分類建立了安全設(shè)施臺帳。強(qiáng)化了生產(chǎn)要害部位、重大危險(xiǎn)源、生活區(qū)等場所的治安管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，大力推進(jìn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，“兩票”標(biāo)票使用率均達(dá)到99%以上。加強(qiáng)了突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組織了防火、防汛、防止全廠停電等專項(xiàng)事故演練，強(qiáng)化了車輛維護(hù)和調(diào)度管理。全年發(fā)生一般設(shè)備事故1次，機(jī)組非停1次，無重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通安全事故，較好地完成了全年的安全保電任務(wù)。（四）燃料供應(yīng)傾注全力，保質(zhì)保量受資源、運(yùn)力、價(jià)格等因素的影響，燃料供應(yīng)形勢異常緊張，市場形勢的日趨復(fù)雜化更加劇了燃料成本的上揚(yáng)。強(qiáng)化組織保障，傾注全廠之力，加強(qiáng)催交催運(yùn)，確保發(fā)電用煤，全年供應(yīng)量112.32萬噸，未發(fā)生缺煤停機(jī)事件和因煤質(zhì)問題引發(fā)的鍋爐滅火事故。針對煤場偏小、應(yīng)對存耗變化能力有限的現(xiàn)狀，通過加強(qiáng)煤場噴淋、燒舊存新防“自燃”、定時(shí)盤點(diǎn)等手段，加強(qiáng)了煤場管理。利用便攜式快速測灰儀查處汽車劣質(zhì)煤，對小窯煤采取機(jī)械取樣和人工二次取樣、以平均值結(jié)算的辦法，有效遏制了劣質(zhì)煤進(jìn)廠。對煤炭號噸扣噸的索賠，挽回經(jīng)濟(jì)損失43.34萬元，加快燃料結(jié)算進(jìn)度，減少資金占用，從一定程度上降低了成本費(fèi)用，減少了虧損額度。4月份通過了集團(tuán)公司“燃料管理優(yōu)秀廠”考評，9月份獲得省質(zhì)檢中心“煤質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證合格單位”資質(zhì)。（五）企業(yè)管理積極探索，不斷創(chuàng)新大范圍干部崗位交流優(yōu)化了人力資源配置，系統(tǒng)的干部人才觀教育和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)，促進(jìn)了中層干部工作思路和方法的轉(zhuǎn)變。管理干部在新的崗位上大膽探索，積極實(shí)踐，逐步克服靠經(jīng)驗(yàn)管理的思維習(xí)慣，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識和對標(biāo)意識，管理理念不斷創(chuàng)新，協(xié)調(diào)調(diào)度作用不斷增強(qiáng)，部門管理、班組管理呈現(xiàn)出新的特色，為鞏固新廠新制發(fā)展成果、促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高提供了組織保障，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。運(yùn)行部門分解量化指標(biāo)，深化績效考核，開展崗位間、值際間、機(jī)組間技能競賽，實(shí)行部內(nèi)、值內(nèi)民主管理，對促進(jìn)全廠管理有一定的借鑒意義。設(shè)備管理及檢修部門利用機(jī)組規(guī)?；瘷z修的機(jī)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，直觀、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為點(diǎn)檢、檢修工作積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，熱工、電測專業(yè)通過了最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，點(diǎn)檢定修考核系統(tǒng)已經(jīng)成型，點(diǎn)檢質(zhì)量和針對性檢查效果良好，承擔(dān)單項(xiàng)檢修任務(wù)的能力有所提高。各種形式的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作促進(jìn)了職工安全意識的提高，推動(dòng)了職工由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型的轉(zhuǎn)變。效能監(jiān)察的范圍和層次不斷擴(kuò)大和深化，對企業(yè)執(zhí)行力的效能監(jiān)察是我廠的一大亮點(diǎn)。（六）多經(jīng)收入逐年增長，前景良好多經(jīng)公司堅(jiān)持“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”的經(jīng)營思路，以成本核算和收入增長為主線，加強(qiáng)經(jīng)營管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)增收，2009年度產(chǎn)值首次突破2000萬元，比上年同期增收205萬元。加強(qiáng)了物業(yè)、保潔、運(yùn)輸、保衛(wèi)等服務(wù)功能，先后完成了產(chǎn)業(yè)園設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、廠區(qū)綠化、安寧小區(qū)暖氣改造等工作。保潔班的用工方式和工作效率開啟了多經(jīng)績效管理的新模式，車輛維護(hù)和安全管理逐步規(guī)范化，治安保衛(wèi)工作不斷強(qiáng)化，為今后的多經(jīng)發(fā)展創(chuàng)立了新的起點(diǎn)。（七）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題突出，成果豐碩在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，結(jié)合“攻堅(jiān)年”要求，深入調(diào)研、分析制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。各黨支部以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先U創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)為中心，開展系列主題實(shí)踐活動(dòng)，基層黨組織建設(shè)和黨員責(zé)任意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)上，廠黨委被授予“中國大唐集團(tuán)公司2009年度先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號。認(rèn)真開展“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)員工從個(gè)人技術(shù)技能水平提高、職業(yè)生涯發(fā)展和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神方面打造自己。黨群座談會(huì)、青工座談會(huì)、廠長接待日、大討論等多種形式的活動(dòng)，加強(qiáng)了政策宣傳和思想交流。以青年職工為主體的各種文化娛樂活動(dòng)營造了濃郁的谷電文化氛圍，煥發(fā)出生機(jī)與活力，為職工群眾所喜聞樂見，發(fā)電分工會(huì)榮獲甘肅省總工會(huì)授予的“模范職工小家”榮譽(yù)稱號。慶祝建國60周年和建廠40周年系列文化活動(dòng)，增強(qiáng)了職工對國情、廠史和廠情的了解，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)意識。在公司組織的各種文化、體育、專題活動(dòng)中獲得了令人滿意的成績，在創(chuàng)文明單位、創(chuàng)建綠色企業(yè)等方面加強(qiáng)了品牌宣傳，通過了天水市“綠色企業(yè)”驗(yàn)收。（八）天水生活區(qū)交付使用，從根本上改變了職工的生活條件天水生活區(qū)建設(shè)是集團(tuán)公司、甘肅公司高度關(guān)注的“民心工程”，翟總親自視察了生活區(qū)建設(shè)情況，并親自定名小區(qū)為“大唐人家”，全廠員工為此深受感動(dòng)。后半年廠部調(diào)配人力，加強(qiáng)了管理力量，通過三個(gè)多月的努力，公用設(shè)施安裝和景觀工程已全部完成，住房鑰匙已發(fā)到住戶手中。生活區(qū)建設(shè)的竣工和交付使用，徹底扭轉(zhuǎn)了幾十年來居處偏遠(yuǎn)的困難局面，結(jié)束了谷電員工自技改工程建設(shè)以來兩度搬遷、居住分散的現(xiàn)狀。融入城市的生活環(huán)境、寬敞漂亮的新式高樓，便利的交通條件，從根本上改變了員工的物質(zhì)、文化生活條件，使大家切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，翻開了谷電發(fā)展新的一頁。各位代表、同志們：2009年度全廠干部、職工以破冰行船的信心和勇氣，不畏艱難險(xiǎn)阻，勤奮扎實(shí)工作，使企業(yè)在逆境中保持了積極向上的發(fā)展態(tài)勢，取得了階段性的成果，令人欣慰。但成績只是起點(diǎn)，我們自身存在的各種不足也不容忽視。一是經(jīng)濟(jì)效益下滑給管理帶來的矛盾和問題比較突出，員工對企業(yè)發(fā)展的期望值與實(shí)際情況差異較大，團(tuán)結(jié)、和諧的優(yōu)良傳統(tǒng)還沒有完全轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，工作積極性還沒有完全調(diào)動(dòng)起來。二是管理機(jī)制沒有完全理順，企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的思想觀念沖突影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，管理制度尚不完善，工作流程銜接不夠流暢，不能很好地做到對標(biāo)、對表管理。三是安全基礎(chǔ)薄弱，一些隱患仍然存在，人員安全意識需要不斷強(qiáng)化，班組建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是多經(jīng)資產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對外創(chuàng)收潛力不足，發(fā)展仍然滯后。五是人才結(jié)構(gòu)性短缺矛盾突出，經(jīng)營管理人才和技術(shù)、技能領(lǐng)先人才缺乏。如何解決這些問題，有效應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)營形勢，是我們的重要任務(wù)之一?；仡櫲甑墓ぷ鳎梢院喴爬榇笫露?，要事多，挑戰(zhàn)多，收獲多。在企業(yè)發(fā)展的困難階段，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪。我們迎來了建黨88周年、建國60周年、甘肅公司成立5周年、建廠40周年重大系列慶祝活動(dòng)，見證了集團(tuán)公司裝機(jī)突破1億千瓦和快速發(fā)展的光輝歷程，經(jīng)歷了安評、經(jīng)評、首次機(jī)組規(guī)?；瘷z修等重大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的鍛煉，經(jīng)受了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的洗禮。翟若愚總經(jīng)理再度來廠視察，對全廠員工給予了親切關(guān)懷，對企業(yè)發(fā)展給予了高度評價(jià)。我們始終如一緊扣安全與效益兩條主線，致力于設(shè)備治理，狠抓安全管理，機(jī)組可靠性有了大幅度提高，非停次數(shù)逐年減少，安全管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化邁進(jìn);堅(jiān)持不懈進(jìn)行績效管理和指標(biāo)控制，消耗性指標(biāo)大幅下降，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性不斷提高;堅(jiān)定不移堅(jiān)持管理體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)科學(xué)管理不斷走向深入。嚴(yán)酷的經(jīng)營環(huán)境、艱苦的工作環(huán)境、繁重的工作任務(wù)、高難度的技術(shù)要求，鍛造了一支知識化、專業(yè)化、年輕化，富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊(duì)伍;造就了一種不怕困難、頑強(qiáng)拼搏，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)、勇于開拓進(jìn)取的谷電精神;創(chuàng)建了一個(gè)生機(jī)勃發(fā)、積極向上，能激發(fā)人、帶動(dòng)人的管理機(jī)制。全廠員工同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難的創(chuàng)業(yè)精神是大唐精神的集中表現(xiàn)，是同心文化的具體詮釋，我們所做的工作得到了集團(tuán)公司、甘肅公司的充分肯定。以上成績的取得實(shí)屬來之不易，是全體干部職工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表廠黨委、廠部向付出艱苦努力、作出巨大貢獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝！向支持我廠發(fā)展的離退休職工及家屬表示誠摯的慰問！二、面臨的形勢和主要任務(wù)集團(tuán)公司、甘肅公司工作會(huì)議對2010年國內(nèi)、省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力供求形勢作了客觀、透徹的分析，將2010年定為“盈利年”，體現(xiàn)了提高發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。從我廠的實(shí)際情況看，2010年的經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。一是發(fā)電量上行阻力增大。電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，新能源和可再生能源發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，企穩(wěn)回升的電力需求被新增發(fā)電容量所擠占，火電機(jī)組利用小時(shí)空間進(jìn)一步被壓縮。二是電煤價(jià)格上漲的趨勢已成定局。我廠處于煤炭鐵路運(yùn)輸線遠(yuǎn)端，深受供應(yīng)之困和高成本之痛，“斷糧”風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在，保障電煤供應(yīng)和控制成本難度加大。三是電價(jià)機(jī)制短期內(nèi)難以理順，煤電聯(lián)動(dòng)政策對改善企業(yè)經(jīng)營狀況短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，競價(jià)交易電量的低價(jià)競爭以及不利的地方電價(jià)政策，隨時(shí)成為影響收入降低的不確定性因素。四是資金嚴(yán)重短缺加劇了生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，特別是燃料供應(yīng)、設(shè)備檢修容易受到資金緊張的影響。綜合上述因素，2010年我廠完成年度計(jì)劃指標(biāo)，任務(wù)很艱巨，更需要我們付出艱苦的、不懈的努力。我們既要客觀地面對自身所存在的各種不足，也要充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段所具有的各種潛在優(yōu)勢。安全生產(chǎn)的相對穩(wěn)定局面為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件，設(shè)備健康水平的逐步提高為搶發(fā)電量提供了有力的支撐，消耗性指標(biāo)的降低仍有潛力可挖，多種經(jīng)營發(fā)展勢頭良好，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，職工對企業(yè)發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，這些有利的因素是我們搞好經(jīng)營工作和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。當(dāng)前，我們的核心任務(wù)是團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全廠員工，圍繞效益與安全兩條主線，堅(jiān)定不移地實(shí)行精細(xì)化管理，向設(shè)備要指標(biāo)，向管理要效益，細(xì)化措施，固本提效，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營減號目標(biāo)。我們現(xiàn)在是壓力與動(dòng)力同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只能奮勇向前，沒有退路。積力所為，則無不勝;眾志所為，則無不成。只要我們戮力同心，迎難而上，正確面對困難，敢于迎接挑戰(zhàn)，把握住優(yōu)勢和機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。三、2010年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作2010年是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年，是甘肅公司裝機(jī)容量突破500萬千瓦的決戰(zhàn)年，也是我廠全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力改善經(jīng)營狀況的關(guān)鍵年。做好2010年工作，對我廠發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。根據(jù)新的形勢和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段的實(shí)際情況，廠部確定2010年的工作思路為:以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”的工作部署，緊扣甘肅公司“1232”工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓住夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化“三電”管理、促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、健全監(jiān)督管理體系、實(shí)行全面績效考核三大目標(biāo)，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。即“一個(gè)中心，三個(gè)重點(diǎn)，三大目標(biāo)”。一個(gè)中心表明了我廠以經(jīng)濟(jì)效益為核心的目標(biāo)導(dǎo)向，抓住了企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。三個(gè)重點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。安全潔凈生產(chǎn)是企業(yè)提高盈利能力的基礎(chǔ)，電煤、電量、電價(jià)是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，多經(jīng)發(fā)展是主業(yè)經(jīng)營的有力支撐。抓住以上三個(gè)重點(diǎn)就是對“盈利年”工作部署的具體落實(shí)。三大目標(biāo)體現(xiàn)了精細(xì)化管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際需要;健全監(jiān)督管理體系，是提高工作執(zhí)行力的有力保障;實(shí)行全面績效考核，是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要舉措。精細(xì)化管理是對工作內(nèi)容的細(xì)化與量化，是對工作績效的考評與促進(jìn)，是理順管理機(jī)制、強(qiáng)化工作落實(shí)、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)效益提升和本質(zhì)安全的重要手段。實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)就是為了提高企業(yè)管理水平。根據(jù)上述工作思路，我廠2010年的奮斗目標(biāo)是：安全管理：——杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故、電廠原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)事故，杜絕誤操作事故及重大交通、火災(zāi)事故，杜絕因環(huán)境污染、節(jié)能減排等造成的有負(fù)面影響的媒體曝光事故及“紅牌、。黃牌”，杜絕無票作業(yè)。多種經(jīng)營不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的一般安全事故。生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施達(dá)標(biāo)?！怯?jì)劃停機(jī)零次，爭創(chuàng)無非停企業(yè)。全員零輕傷。經(jīng)營管理：——發(fā)電量26.4億千瓦時(shí)——平均利用小時(shí)4000小時(shí)——發(fā)電燃料單位成本160.61元/兆瓦時(shí)綜合電價(jià)279.66元/兆瓦時(shí)全年實(shí)現(xiàn)利潤-1.5479億元多種經(jīng)營收入2500萬元節(jié)能減排：——供電煤耗343克/千瓦時(shí)——發(fā)電廠用電率8.74%——煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，廢水零排放——粉煤灰利用率100%風(fēng)廉政：不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，職工違法犯罪率M1%。。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員受教育率90%以上，黨風(fēng)廉政建設(shè)職工滿意率不低于90%。為落實(shí)好“133”工作思路和“盈利年”的各項(xiàng)工作要求，2010年要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)安全管理以集團(tuán)公司、甘肅公司“1號文”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊扣“夯實(shí)基礎(chǔ)、到位做實(shí)，治理隱患、對標(biāo)一流”的主題，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)開展工作。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任，建立“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人、閉環(huán)控制、偏差管理”的崗位目標(biāo)責(zé)任制。從提高領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任心入手，建立動(dòng)態(tài)評估機(jī)制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，實(shí)行責(zé)任追究，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考評到位。牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控理念，實(shí)現(xiàn)人員“零傷害”。準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故的演變規(guī)律，強(qiáng)化過程管理，做好安評、經(jīng)評整改、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、技術(shù)監(jiān)控、重大危險(xiǎn)源管理、特種設(shè)備檢驗(yàn)、安全檢查等各項(xiàng)工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，消除危險(xiǎn)點(diǎn)，做到可控在控。深入開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)，建立按系統(tǒng)、設(shè)備明細(xì)管理、責(zé)任到人的隱患排查治理機(jī)制，弘揚(yáng)“三不欺”，養(yǎng)成現(xiàn)場作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，提高人員辨識與防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。提高設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”。強(qiáng)化專業(yè)管理，立足隊(duì)伍建設(shè)和技能水平的提高，依托設(shè)備技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化設(shè)備檢修管理和日常維護(hù)管理，全面推進(jìn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格設(shè)備改造的技術(shù)論證和安全風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)設(shè)備、系統(tǒng)劣化趨勢和傾向的分析，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)控，對重點(diǎn)問題進(jìn)行專題攻關(guān)、逐個(gè)突破，確保設(shè)備可靠性的提高。抓“三基”、強(qiáng)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員“零違章”。以班組達(dá)標(biāo)為抓手加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范“兩票三制三措”和定期工作，引導(dǎo)員工“做最好的自己，對自己負(fù)責(zé)”，著力提高技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，借鑒“白國周班組管理法”，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型、6S管理標(biāo)桿班組。完善安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理“零偏差”。按照“保人身，保系統(tǒng)，保設(shè)備”的工作目標(biāo)，完善生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)督體系和目標(biāo)責(zé)任體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化和星級管理體系建設(shè)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”機(jī)制，健全覆蓋全員的工作標(biāo)準(zhǔn)與制度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)、管理控制一體化的企業(yè)星級管理體系。以能耗對標(biāo)為抓手，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)。運(yùn)用“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”管理方法，利用“創(chuàng)一流”管理平臺，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，強(qiáng)化耗差動(dòng)態(tài)對標(biāo)，做好核查整改，及時(shí)糾偏。加大技術(shù)改造投入力度，解決影響脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的主要問題，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行水平。（二）打好“三電”牌，提質(zhì)增量爭效益電煤、電量、電價(jià)關(guān)系著經(jīng)營工作全局，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，做信息文章，下管理功夫，抓營銷成果，力爭電煤、電量增量提質(zhì)，電價(jià)落實(shí)到位，電費(fèi)全額回收。電量是收入的主要來源，面對日益激烈的市場競爭，必須主動(dòng)出擊，努力爭取。要準(zhǔn)確掌握電力市場信息，利用網(wǎng)內(nèi)電廠機(jī)組啟停、負(fù)荷升降的有利機(jī)會(huì)，第一時(shí)間搶發(fā)電量，努力完成計(jì)劃電量，確保利用小時(shí)不低于省內(nèi)同類機(jī)組平均數(shù);認(rèn)真搞好市場研究，以確保邊際利潤為原則，積極爭取競價(jià)電量、外送電量，實(shí)現(xiàn)發(fā)電收益最大化。燃料采購要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以保障供應(yīng)和控制成本為核心，聚全員之能，盡全廠之力，努力營造良好的供應(yīng)局面。加強(qiáng)與政府、鐵路、礦方的溝通，改善供應(yīng)環(huán)境，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保全年發(fā)電用煤需求。根據(jù)發(fā)電計(jì)劃，做好資源、運(yùn)力落實(shí)工作，爭取提高寧夏煤、新疆煤、地方小窯煤的供應(yīng)量。積極進(jìn)行市場調(diào)研，努力拓展供應(yīng)渠道，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，提高市場應(yīng)對能力，增強(qiáng)供應(yīng)可靠性。在目前的電價(jià)機(jī)制下，積極掌握國家電價(jià)改革信息和省內(nèi)電價(jià)落實(shí)情況，積極主動(dòng)地與政府物價(jià)部門聯(lián)系溝通，爭取將國家核批電價(jià)落實(shí)到位。（三）強(qiáng)化成本管理，節(jié)能降耗挖潛力在發(fā)電成本逐年增高的情況下，加強(qiáng)內(nèi)控管理是我廠生存和發(fā)展的需要，以精細(xì)化管理去挖掘降本增效的潛力至關(guān)重要。加強(qiáng)預(yù)算和資金管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本和可控費(fèi)用，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最優(yōu)組合。對年度預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控，減少支出，挖掘潛力。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，加大對成本、效益的審計(jì)力度，堵塞管理漏洞。在確保安全生產(chǎn)的前提下，努力降低燃料成本。關(guān)注煤炭市場變化，提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性，算好采購經(jīng)濟(jì)帳。強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，從采購、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、存儲(chǔ)、耗用方面進(jìn)行流程控制，降低熱值差。調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，探索最佳摻燒方案，降低燃料成本。發(fā)揮一線員工在節(jié)能降耗方面的主體作用，加強(qiáng)運(yùn)行管理，繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方式。抓住空冷機(jī)組發(fā)電的黃金期提高負(fù)荷率，力爭各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行;利用各種停機(jī)機(jī)會(huì)，逢停必檢，精心檢修，提高設(shè)備可靠性;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和消缺，減少啟停次數(shù)，控制啟停時(shí)間，降低發(fā)電成本;充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的作用，廣泛開展科技攻關(guān)活動(dòng)，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，有效降低各項(xiàng)消耗性指標(biāo)。開展全員增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，以“創(chuàng)一流”平臺為載體，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法，開展修舊利廢、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員成本控制積極性，加大節(jié)能宣傳，使員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，增強(qiáng)成本控制意識，進(jìn)一步挖掘節(jié)能降耗的潛力。（四）以市場需求為導(dǎo)向，開創(chuàng)多種經(jīng)營新局面多經(jīng)公司要充分認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任和使命，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢和不足，在主業(yè)困難的情況下，要同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。抓緊市場調(diào)研和戰(zhàn)略研究，搭建中長期發(fā)展框架，遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭并存”的經(jīng)營思路，抓緊轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目論證，把提高效益放在首位。搞好多種經(jīng)營要從經(jīng)營機(jī)制上進(jìn)行突破，正確處理當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，適度擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大外部市場份額，努力開拓發(fā)展渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多元化。將績效管理的思路貫徹到每一項(xiàng)工作中，落實(shí)到每一個(gè)部門里，體現(xiàn)在每一個(gè)人身上，制定明晰的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)，對標(biāo)管理，完善分配方式，健全激勵(lì)機(jī)制，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效益提升。強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)功能，鞏固和發(fā)展粉煤灰、石膏銷售、磨輥堆焊、石灰石加工等成型項(xiàng)目，形成多經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)，努力增加產(chǎn)品附加值。在物業(yè)、運(yùn)輸、保潔、保衛(wèi)等方面加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，實(shí)行成本核算。利用天水生活區(qū)的有利環(huán)境，積極開發(fā)新項(xiàng)目，在商鋪運(yùn)營、餐飲、住宿等配套服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)确矫姹M早拿出論證方案，爭取早日形成產(chǎn)業(yè)鏈。對小窯煤開發(fā)、粉煤灰深加工等項(xiàng)目要深入論證投資效益，確保收入的增長。多經(jīng)系統(tǒng)要積極調(diào)配和優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高電力檢修維護(hù)、輔助運(yùn)營的技術(shù)與管理能力，為主業(yè)的輔助運(yùn)行與檢修維護(hù)提供勞務(wù)支撐，在此基礎(chǔ)上，儲(chǔ)備人力資源，爭取走向市場承包區(qū)域內(nèi)其他單位的維護(hù)與運(yùn)營項(xiàng)目，在相關(guān)領(lǐng)域走出一條發(fā)展之路。（五）健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善企業(yè)各項(xiàng)制度精細(xì)化管理要以標(biāo)準(zhǔn)化體系和管理制度為基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和不斷完善，是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理、加速技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的必然要求。依據(jù)國家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，在甘肅公司的指導(dǎo)下，在標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的統(tǒng)一部署下，全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃，從標(biāo)準(zhǔn)化工作的長久性和持續(xù)性出發(fā)，確定每個(gè)階段的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟地開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作。分別成立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)修編隊(duì)伍，完善組織機(jī)構(gòu)，明確主要職責(zé)，分解工作任務(wù)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)子體系，確定子標(biāo)準(zhǔn)目錄，開始子標(biāo)準(zhǔn)起草工作。制定制度修編程序規(guī)定，組織制度修訂系統(tǒng)工作。各部門依據(jù)部門職責(zé)和工作性質(zhì)，對所定制度進(jìn)行合理性、可行性審查，清理、廢止不必要的、重復(fù)的管理制度，按照一項(xiàng)工作一個(gè)制度的原則，減少制度總數(shù)，提高制度的綜合性、簡明性和可操作性，為企業(yè)管理立好“法”。新修訂的制度要做到內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，管理要求明確，責(zé)任界定清楚，工作流程閉環(huán)，對違反制度規(guī)定的責(zé)任處理具體適當(dāng)，做到可實(shí)施、可度量、可檢查、可考核。制度執(zhí)行要以流程圖表的方式列出程序，建立簡潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系，使日常工作表單化、程序化。制度內(nèi)容要有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)制度在《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》中都要有明確的考核依據(jù)。（六）健全監(jiān)督管理體系，提高管理執(zhí)行力精細(xì)化管理要以制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行為保障。建立一套科學(xué)的監(jiān)督管理體系是提高執(zhí)行力的有力保證，充分發(fā)揮行政、紀(jì)檢、安全、經(jīng)營、思政、工會(huì)等綜合管理部門及各職能部門的監(jiān)督、宣傳、教育作用，建立立體化的監(jiān)督管理體系，規(guī)范管理行為，糾正管理偏差，強(qiáng)化工作落實(shí)，提高管理執(zhí)行力。各部門要依據(jù)部門職能負(fù)起制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督責(zé)任，做到靠制度管人，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，制度面前人人平等，對違章違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，營造決策層、執(zhí)行層、操作層各司其職、各盡其責(zé)的良好局面。要根據(jù)工作性質(zhì)和工作流程，嚴(yán)格進(jìn)行對標(biāo)、對表管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，對任務(wù)完成情況和出現(xiàn)的問題及時(shí)指導(dǎo)修正，確保制度執(zhí)行到位，標(biāo)準(zhǔn)到位。2010年要重點(diǎn)強(qiáng)化行政效能監(jiān)察，將制度執(zhí)行作為效能監(jiān)察的核心，通過監(jiān)察活動(dòng)將各種制度落實(shí)到人員行動(dòng)上，規(guī)范在每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程上。必要時(shí)把監(jiān)察和違紀(jì)查處相結(jié)合，使生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都按照制度的規(guī)定操作運(yùn)行，達(dá)到制度所要規(guī)范的效果。要突出監(jiān)督和指導(dǎo)兩條線，積極主動(dòng)、定期定量，從而更全面地搞好效能監(jiān)察工作。管理干部要對制度標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地執(zhí)行，樹立誠信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對集體、個(gè)人的考評獎(jiǎng)懲依據(jù)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（七）全面實(shí)施績效管理，營造員工積極進(jìn)取的氛圍精細(xì)化管理要以績效管理為動(dòng)力?？冃Ч芾硎且匀吮竟芾頌榛A(chǔ)，充分發(fā)掘豐富的人力資源、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能的有效管理手段。只有堅(jiān)定不移地實(shí)行績效管理，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，提高管理效益，是管理機(jī)制深化、細(xì)化、優(yōu)化的需要。2010年績效管理從生產(chǎn)向機(jī)關(guān)和多經(jīng)全面發(fā)展，每個(gè)部門，每個(gè)崗位都要量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行對標(biāo)管理，將工作績效作為部門考評、崗位考評的重要依據(jù)。首先要向職工宣傳清楚績效管理的目的、意義、內(nèi)容和方法，其根本在于科學(xué)評價(jià)職工的勞動(dòng)價(jià)值，做到勞酬相符。其次，要根據(jù)不同工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，以激發(fā)職工勤奮上進(jìn)為目的，認(rèn)真調(diào)研和討論，制定科學(xué)合理的績效管理方案，讓人人身上有指標(biāo)，人人肩上擔(dān)責(zé)任，完善績效計(jì)劃、執(zhí)行、考核、反饋、改進(jìn)諸環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理程序，使績效管理能正確反映員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)價(jià)值，從而更好地激勵(lì)員工爭