一流班組長的5S管理課件

一流班組長的5S管理一流班組長的5S管理1三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。工廠現(xiàn)場的三個(gè)層次三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。工廠2二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。工廠現(xiàn)場的三個(gè)層次二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。工廠現(xiàn)場的3一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。工廠現(xiàn)場的三個(gè)層次一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。4一、5S的含義?

整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEITO）?清潔（SEIKETSU）?

素養(yǎng)（SHITSUKE）一、5S的含義?整理（SEIRI）5整理（SEIRI）

將需要與不需要物品區(qū)別開;撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開;現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。整理（SEIRI）6整理的目的：

?

騰出寶貴空間

?

防止誤用

?

防止變質(zhì)和積壓資金

?

創(chuàng)造清潔的工作場所整理的目的：

7整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài);

?

定位之后，要明確標(biāo)示;

?

用完之后，要物歸原位；整頓（SEITON）

8一流班組長的5S管理課件9整頓的目的:

?

縮短前置作業(yè)時(shí)間

?

壓縮庫存量

?

防止誤用、誤送

?

塑造目視管理的工作場所整頓的目的:

?縮短前置作業(yè)時(shí)間

10一流班組長的5S管理課件11場所表示品目表示場所表示品目表示12表示量最大在庫量最小在庫量表示量最大在庫量最小在庫量13清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài).

?

勤于清掃機(jī)器設(shè)備

?

勤于維護(hù)工作場所清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，14清掃的目的：

?

減少工傷

?保證品質(zhì)

?

維護(hù)機(jī)器設(shè)備

?

制造高效率的工作場所清掃的目的：

15一流班組長的5S管理課件16清潔（SEIKETSU）

維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。

?

現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài)

?

維持前面3S之效果清潔（SEIKETSU）

維持工作場所整潔美觀，使17清潔的目的：

?

提高產(chǎn)品品質(zhì)

?

塑造潔凈的工作場所

?

提升公司形象清潔的目的：

18一流班組長的5S管理課件19素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。

?

改造人性

?

提升道德

?

使人的素質(zhì)上升

素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵20素養(yǎng)的目的：

?養(yǎng)成良好習(xí)慣

?

塑造守紀(jì)律的工作場所素養(yǎng)的目的：

21理想5S的狀態(tài)

理想5S的狀態(tài)

22理想5S的狀態(tài)

理想5S的狀態(tài)

23理想5S的狀態(tài)

理想5S的狀態(tài)

24職場環(huán)境能夠有一個(gè)良好的心情在這樣的環(huán)境中工作嗎?漏油切粉飛散粉塵?灰塵使用設(shè)備污垢切粉堆積冷卻劑異臭職場環(huán)境能夠有一個(gè)良好的心情在這樣的環(huán)境中工作嗎?漏油切粉飛25二、為何要開展５Ｓ活動(dòng)？安全上的問題品質(zhì)上的問題生產(chǎn)上的問題效率問題部下素養(yǎng)的問題二、為何要開展５Ｓ活動(dòng)？安全上的問題品質(zhì)上的問題生產(chǎn)上的問題26一流班組長的5S管理課件27一流班組長的5S管理課件28?實(shí)施5S的八大作用推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。三、5S的作用?實(shí)施5S的八大作用推行5S有八個(gè)作用：虧損、29?實(shí)施5S的八大作用1．虧損為零——5S是最佳的推銷員在日本有這么一句話：5S是最佳的推銷員。這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來越多。?實(shí)施5S的八大作用1．虧損為零——5S是最佳的推銷員30?實(shí)施5S的八大作用1．虧損為零——5S是最佳的推銷員知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會(huì)搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。?實(shí)施5S的八大作用1．虧損為零——5S是最佳的推銷員31?實(shí)施5S的八大作用2．不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。?實(shí)施5S的八大作用2．不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的32?實(shí)施5S的八大作用2．不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。?實(shí)施5S的八大作用2．不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的33?實(shí)施5S的八大作用3．浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手

5S的推動(dòng)能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。?實(shí)施5S的八大作用3．浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手34?實(shí)施5S的八大作用3．浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。避免踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過剩。避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備。?實(shí)施5S的八大作用3．浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手避免35?實(shí)施5S的八大作用4．故障為零——5S是交貨期的保證工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。?實(shí)施5S的八大作用4．故障為零——5S是交貨期的保證36?實(shí)施5S的八大作用5．切換產(chǎn)品時(shí)間為零——5S是高效率的前提

模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì)?實(shí)施5S的八大作用5．切換產(chǎn)品時(shí)間為零——5S是高效37?實(shí)施5S的八大作用6．事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所都不會(huì)被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)?實(shí)施5S的八大作用6．事故為零——5S是安全的軟件設(shè)38?實(shí)施5S的八大作用6．事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。?實(shí)施5S的八大作用6．事故為零——5S是安全的軟件設(shè)39?實(shí)施5S的八大作用7．投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。?實(shí)施5S的八大作用7．投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)40?實(shí)施5S的八大作用8．缺勤為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無緣無故地曠工。通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級的企業(yè)。?實(shí)施5S的八大作用8．缺勤為零——5S可以創(chuàng)造出快樂41?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)1：工作太忙，沒有時(shí)間做5S問題說明：把5S與工作對立分開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。正確認(rèn)識(shí)：5S是工作的一部分。誤區(qū)2：5S就是把現(xiàn)場打掃干凈問題說明：抱這種認(rèn)識(shí)的員工并不了解5S內(nèi)容活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)：5S不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。使現(xiàn)場管理水平不斷提升,并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)1：工作太忙，沒有時(shí)42?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S了問題說明：以為5S是一個(gè)“階段性”的項(xiàng)目，做完了事。曾經(jīng)做過了，但效果不佳。沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。正確認(rèn)識(shí)：5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有持續(xù)的推進(jìn)才能取得更有效的成果。?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過43?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)4：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益問題說明：5S到底能夠帶來什么效益上的好處？正確認(rèn)識(shí)：盡管不能帶來并非立竿見影的效果,要以長遠(yuǎn)的利益考慮。誤區(qū)5：認(rèn)為5S活動(dòng)的推進(jìn)就是5S檢查問題說明：誤認(rèn)為推行5S就是定期對職場進(jìn)行5S檢查評比(手段)用檢查代替了整個(gè)活動(dòng)，進(jìn)入固化、僵化狀態(tài)。正確認(rèn)識(shí)：5S活動(dòng)中注入新的具體活動(dòng)內(nèi)容，而評比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)4：5S活動(dòng)看不到經(jīng)44?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)6：開展5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng)問題說明：這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義,認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與。正確認(rèn)識(shí)：5S是全員參與的活動(dòng)，并不是可以不管，自上而下的推行是必要的，特別是活動(dòng)還處于初級水平。

推行改革，就要給每個(gè)人換腦，如果不換腦就要換人。

——鄧小平?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)6：開展5S是靠員工45四、5S推行要領(lǐng)?整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度。5、制定廢棄物處理辦法。6、每日自我檢查。四、5S推行要領(lǐng)?整理的推行要領(lǐng)461、工作場所的檢查①地面上●推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具●各種合格品、不合格品、半成品、材料●工裝夾具、設(shè)備裝置●材料箱、紙箱、容器等●油桶、漆罐、油污●花盆、煙灰缸●紙屑、雜物1、工作場所的檢查①地面上47②工作臺(tái)●破布、手套等消耗品

●螺絲刀、扳手、刀具等工具

●個(gè)人物品、圖表資料

●余料、樣品③辦公區(qū)域●抽屜和櫥柜里的書籍、檔案●桌上的各種辦公用品●公告板、海報(bào)、標(biāo)語●風(fēng)扇、時(shí)鐘等②工作臺(tái)③辦公區(qū)域48④材料架●原、輔材料●呆料●廢料●其他非材料的物品⑤墻上●標(biāo)牌、指示牌●掛架、意見箱●吊扇、配線、配管●蜘蛛網(wǎng)④材料架⑤墻上49⑥室外●廢棄工裝夾具●生銹的材料●自行車、汽車●托板●推車●輪胎●雜草⑥室外502、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料架、板凳3、使用的工裝夾具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防護(hù)用具6、辦公用品、文具7、使用中的記錄、海報(bào)8、各種清潔工具、用品9、文件資料、圖表檔案10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等

A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污2、不再使用的工裝夾具3、不再使用的辦公用品4、破爛的垃圾筒、籃框（箱）5、滯料

B、工作臺(tái)、櫥柜1、過時(shí)的報(bào)表、資料2、損壞的工具、樣品3、多余的材料4、私人用品2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置51要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料架、板凳3、使用的工裝夾具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防護(hù)用具6、辦公用品、文具7、使用中的記錄、海報(bào)8、各種清潔工具、用品9、文件資料、圖表檔案10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等

C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3、破爛的意見箱、提案箱4、老舊的海報(bào)標(biāo)語

D、天花板上1、不再使用的吊扇2、不再使用的各種掛具3、無用的各種管線4、無效的標(biāo)牌、指示牌2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置C、墻上2、制定需要和不需52●工作場所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的?！裰贫ā耙焙汀安灰钡幕鶞?zhǔn)表，并經(jīng)形成需要和不需要的決議基準(zhǔn)，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)何為現(xiàn)場？？？●工作場所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪533、清除不需要物品“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是部署經(jīng)常疑惑的問題，運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)’’是較好解決這些問題的技巧之一。

什么是紅牌作戰(zhàn)呢？雖然覺得可惜該丟的還是要丟3、清除不需要物品“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請54紅牌作戰(zhàn)●紅牌作戰(zhàn)的對象①機(jī)器設(shè)備②庫存物品、材料③作業(yè)工具、用品●紅牌張貼基準(zhǔn)①物品不明者②物品變質(zhì)者③物品過期者●不要物的集中及清除紅牌作戰(zhàn)●紅牌作戰(zhàn)的對象554、調(diào)查需要物品的使用頻度●制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，分析《基準(zhǔn)表》調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)。使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的物品廢棄；放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在指定位置（倉庫）三個(gè)月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在現(xiàn)場附近三天用一次的物品放在不移動(dòng)就能取到地方4、調(diào)查需要物品的使用頻度●制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，分析《565、制定廢棄物處理辦法●設(shè)定不要物品的回收制度●設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法必要時(shí)組成廢棄物處理小組●盡量不制造廢棄物5、制定廢棄物處理辦法●設(shè)定不要物品的回收制度57●所在崗位是否亂放不要物品●配線配管是否雜亂●產(chǎn)品或工具是否直接放在地上●是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品6、每日自我檢查6、每日自我檢查58整理的結(jié)果一目了然，不用花時(shí)間去找整理的結(jié)果一目了然，不用花時(shí)間去找59?整頓的推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（整理）的工作2、布置流程，確定放置場所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識(shí)場所物品（目視管理的重點(diǎn)）?整頓的推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（整理）的工作60整頓的重點(diǎn)1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2、要站在新人、其他崗位的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；3、對于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用；4、使用后容易恢復(fù)原位，沒有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道。整頓的重點(diǎn)1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；61一流班組長的5S管理課件62亮麗的環(huán)境來自于整理整頓整頓的預(yù)期亮麗的整頓的預(yù)期631、要落實(shí)前一步驟整理工作沒有整理就沒有整頓！●整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會(huì)造成浪費(fèi)。●連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)，甚至沒辦法管理。1、要落實(shí)前一步驟整理工作沒有整理就沒有整頓！●整理工作沒落642、布置流程，確定置放場所1、參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定放置場所2、物品的放置場所原則上要100％設(shè)定3、物品的保管要定位、定量4、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品5、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管6、無用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場所7、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。2、布置流程，確定置放場所1、參照整理中“依使用頻率判斷之基653、規(guī)定放置方法1、以類別型態(tài)來決定物品的放置方法2、立體放置，提高收容率。3、盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。4、危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。5、放置方法的原則為平行、直角。6、不超過所規(guī)定的范圍。7、在放置方法上多下工夫。8、清掃用具以掛式方法放置。9、必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。3、規(guī)定放置方法1、以類別型態(tài)來決定物品的放置方法664、劃線定位1、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①主通道：10cm。②次通道或區(qū)域線：5—7cm。2、通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①人行道：約80cm以上②單向車通道：約W車+60cm以上(W車為車身最大寬度)③雙向車通道：約W車1+W車2+90cm以上3、劃線定位方式：①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄4、劃線定位1、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：67顏色表示區(qū)分：①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等※具體用何種顏色視原先的底色而定。4、劃線定位顏色表示區(qū)分：4、劃線定位685、標(biāo)識(shí)場所物品①放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識(shí)。②標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識(shí)。③在容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫。④表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。5、標(biāo)識(shí)場所物品①放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識(shí)。69?清掃的推行要領(lǐng)臟污是管理的大敵清掃就是點(diǎn)檢?清掃的推行要領(lǐng)臟污是管理的大敵清掃就是點(diǎn)檢70將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障※

1、清掃的含義※將崗位變得沒有垃圾、灰保持良好的工作情緒※71

2、清掃的作用

1）清掃就是點(diǎn)檢清掃補(bǔ)油緊固★任何人都能夠判斷正常和異常，降低了使用、管理難度；★點(diǎn)檢位置、步驟要求明確，容易操作；★通過目視管理及異常警示，使維護(hù)保養(yǎng)容易進(jìn)行；★良好的運(yùn)行管理機(jī)制，能夠預(yù)防故障的發(fā)生

2、清掃的作用清掃補(bǔ)油72

2）無塵化目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的“無人化”工廠。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動(dòng)化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。日本人說，無人始于無塵，也就是說，高度自動(dòng)化的企業(yè)若能真正保證無人運(yùn)轉(zhuǎn)順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無塵。2）無塵化目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的“無人73※

3、清掃的推進(jìn)要領(lǐng)※●最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則人●人人參與●責(zé)任到人●自己清掃，不依賴清潔工

●與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合●杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)※3、清掃的推進(jìn)要領(lǐng)※●最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則人74※

3、清掃的推進(jìn)步驟※第一步：準(zhǔn)備工作★安全教育對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的受傷、事故(觸電、掛傷碰傷、滌劑腐蝕、塵埃人眼、墜落砸傷、灼傷)等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防；

★設(shè)備基本常識(shí)教育

對為什么會(huì)老化、會(huì)出現(xiàn)故障，有什么樣的方法可以減少人為劣化因素，如何減少損失進(jìn)行教育?！锪私鈾C(jī)器設(shè)備通過學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造，了解其工作原理，繪制設(shè)備簡圖及對出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動(dòng)、異音等狀況的原因解析，使員工對設(shè)備有一定的了解?！锛夹g(shù)準(zhǔn)備指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟等?！?、清掃的推進(jìn)步驟※第一步：準(zhǔn)備工作★安全75※

3、清掃的推進(jìn)步驟※第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵★作業(yè)人員動(dòng)手清掃而非由清潔工代替；★清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角；★將地板、墻壁、天花板，甚至燈罩的里邊打掃干凈?！谌剑呵鍜唿c(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備

★設(shè)備本來是一塵不染、干干凈凈的，所以我們每天都要恢復(fù)設(shè)備原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始的；★不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)備也要清掃（如分析儀、氣管、水槽等)；★容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)；※3、清掃的推進(jìn)步驟※第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵76※

3、清掃的推進(jìn)步驟※第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備

★油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意；★一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。

“清掃就是點(diǎn)檢?！蓖ㄟ^清掃把污穢、灰塵、油跡、原材料加工剩余物清除掉，就會(huì)自然而然地把磨耗、瑕疵、漏油、松動(dòng)、裂紋、變形等設(shè)備缺陷暴露出來，就可以采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)?！?、清掃的推進(jìn)步驟※第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備77※

3、清掃的推進(jìn)步驟※第四步：整修清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方★地板凹凸不平，搬運(yùn)車輛走在上面會(huì)讓產(chǎn)品搖晃碰撞，導(dǎo)致品質(zhì)問題發(fā)生；連員工也容易摔跟頭，這樣的地板要及時(shí)整修；★對松動(dòng)的螺栓要馬上加以緊固，補(bǔ)上缺失的螺絲、螺母等配件；★對需要防銹保護(hù)或需要潤滑的動(dòng)作部分，要按照規(guī)定及時(shí)加油保養(yǎng)；★更換老化或破損的水管、氣管、油管；★清理堵塞管道；★調(diào)查跑、冒、滴、漏的原因，并及時(shí)加以處理；★更換或維修難于讀數(shù)的儀表裝置；★添置必要的安全防護(hù)裝置伯口防壓鞋、絕緣手套等)；★要及時(shí)更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線?！?、清掃的推進(jìn)步驟※第四步：整修清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方78※

3、清掃的推進(jìn)步驟※第五步：查明污染的發(fā)生源(跑冒滴漏)，

●跑:可能儀表變動(dòng)得特別快，叫跑。

●滴:可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因：①外在的；②內(nèi)在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動(dòng)所造成的滴水或滴油?！衩?冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障。

●漏:漏油、漏水、漏電?！镂廴竞蠊幚砣菀谆纳?。這種方式是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上設(shè)法減少污染后果，因此投資小，技術(shù)程度低，人人都可以參與?！?、清掃的推進(jìn)步驟※第五步：查明污染的發(fā)生源(跑冒滴漏79

3、清掃的推進(jìn)步驟

第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制

實(shí)施區(qū)域或者叫責(zé)任制，有些企業(yè)也叫安全責(zé)任區(qū)。對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在無人理的死角。如果一個(gè)工廠有很多無人理的死角，就難免出現(xiàn)問題?！谄卟剑褐朴喯嚓P(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)包括：明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、程度、周期、使用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種項(xiàng)目。3、清掃的推進(jìn)步驟第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制實(shí)80※

3、清掃的推進(jìn)步驟※第七步：制訂相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)序號名稱項(xiàng)目方法清掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)周期（例）空調(diào)器①出風(fēng)口②入風(fēng)口③外表面④頂蓋部⑤過濾網(wǎng)⑥周邊環(huán)境清掃時(shí)可用濕抹布涂上肥皂擦拭，再用干抹布擦凈(電氣部分除外)。清除空調(diào)表面灰塵、污垢；清理空調(diào)及周邊的不要物；注意空調(diào)背面及平時(shí)不打開的部位；下班后檢查空調(diào)是否關(guān)閉1回／日(其中第5項(xiàng)為1回／周末)清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表※3、清掃的推進(jìn)步驟※第七步：制訂相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)序號名稱81?清潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S工作。2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。3、制定稽核方法。4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5、維持5S意識(shí)。6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。清潔的實(shí)質(zhì)將前邊的3S制度化?清潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S工作。清潔的實(shí)質(zhì)將前邊的3S82※

1、清潔的作用※1）維持潔凈的狀態(tài)整理、整頓、清掃是動(dòng)作，清潔是結(jié)果。即在工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔，而要保持清潔，就要不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃。工作現(xiàn)場潔凈明亮，會(huì)使人產(chǎn)生愉悅的心情，有利于工作效率的提高和個(gè)人潛能的發(fā)揮。2）通過制度化來維持成果通過進(jìn)一步整理、整頓、清掃檢查，發(fā)現(xiàn)3S工作中的不足，認(rèn)真進(jìn)行改善。將推行3S好的工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，向廣大員工宣傳教育，通過制度化采維持成果，使5S的工作不斷地向縱深發(fā)展?！?、清潔的作用※1）維持潔凈的狀態(tài)2）通過制度化來維持83※

1、清潔的作用※3）是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)所謂標(biāo)準(zhǔn)，就是“為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件?！敝匾曌鳂I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，以維持整理、整頓、清掃工作的必要的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，避免由于作業(yè)方法不正確導(dǎo)致的工作效率過低和可能引起的對設(shè)備和人身造成的安全事故。4）企業(yè)文化開始形成企業(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理模式，體現(xiàn)了企業(yè)及其員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念，是全體員工共同遵守的準(zhǔn)則，并通過員工的行為表現(xiàn)出來。通過5S管理，給企業(yè)文化建設(shè)注入了新的內(nèi)涵?！?、清潔的作用※3）是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)4）企業(yè)文化開始形84※

2、清潔的推進(jìn)要領(lǐng)※1）貫徹5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法★讓全體員工每天都保持本公司正在進(jìn)行5S評價(jià)的心情；★充分利用各種辦法，例如5S新聞、領(lǐng)導(dǎo)巡視、5S宣傳畫、5S徽章、5S標(biāo)語、5S日等種種活動(dòng)，讓員工每天都感到新鮮，不會(huì)厭倦?！餅榱藢?shí)施改進(jìn)活動(dòng)，有必要尋找各種問題，制造改善的理由；★通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。2）堅(jiān)持不懈★5S一旦開始實(shí)施就不能半途而廢，否則公司會(huì)很快回到原來的情形?！?、清潔的推進(jìn)要領(lǐng)※1）貫徹5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方85※

2、清潔的推進(jìn)要領(lǐng)※3）一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花10倍的時(shí)間去改正★為了打破以上舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。對長時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花更長時(shí)間來改正。4）徹底貫徹3S★深刻領(lǐng)會(huì)理解3S的含義，(整理、整頓、清掃)，徹底貫徹3S，力圖進(jìn)一步的提高?！锼^“徹底貫徹3S‘’，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)?！?、清潔的推進(jìn)要領(lǐng)※3）一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花10倍的86※

2、清潔的推進(jìn)要領(lǐng)※5）推進(jìn)“透明管理”

★展開清潔活動(dòng)還必須推進(jìn)“透明管理”，很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)或密封的架子上。這樣一來，人們不打開就看不到里面放了什么。因?yàn)椴灰俗⒁?，所以這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物品，這種“眼不見為凈”的自欺欺人行為如果要得到杜絕，就必須推進(jìn)“透明”管理，即拆除那些不透明的金屬板，改為安裝玻璃；實(shí)在不行的也應(yīng)該安裝一個(gè)透明的檢查窗口。6）制度化(1)制度與制度化★制度是制定規(guī)則、規(guī)范；★制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。清潔就是將徹底的3S制度化的過程；目的是保證和維持以上3個(gè)S的成果?！?、清潔的推進(jìn)要領(lǐng)※5）推進(jìn)“透明管理”6）制度化87※

2、清潔的推進(jìn)要領(lǐng)※6、制度化(2)制度化的主要內(nèi)容★環(huán)境維護(hù)制度化；★設(shè)備管理制度化；★作業(yè)方法制度化；★現(xiàn)場巡視制度化；★考核評價(jià)制度化。(3)區(qū)域清掃制度化(區(qū)域清掃責(zé)任表)★每位員工負(fù)責(zé)的清掃項(xiàng)目有三項(xiàng)以上時(shí)，必須制定責(zé)任表，每天確認(rèn)；★有負(fù)責(zé)區(qū)域清掃時(shí)，一定有清掃責(zé)任表；※2、清潔的推進(jìn)要領(lǐng)※6、制度化88※

3、清潔的推進(jìn)步驟※第一步：對推進(jìn)組織進(jìn)行教育不要認(rèn)為這是一個(gè)很簡單的工作，而忽略了對組員的教育。往往因?yàn)楹唵?，所以所有人都認(rèn)為這個(gè)這樣做就行了，那個(gè)那樣做就行了。最終結(jié)果是因不同人的不同理解而得到不同的結(jié)果，而無法取得預(yù)期效果，使5S從此夭折。

※第二步：整理區(qū)分必需品和非必需品經(jīng)過了必要的教育，我們就應(yīng)該帶領(lǐng)組員到現(xiàn)場，將目前的所有物品整理一遍，并調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄起來。再區(qū)分必需品和非必需品?！?、清潔的推進(jìn)步驟※第一步：對推進(jìn)組織進(jìn)行教育89※

3、清潔的推進(jìn)步驟※第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)、說明現(xiàn)場的作業(yè)者是崗位的主人，可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作走向不好的方向。而且也只有該崗位的作業(yè)者最清楚崗位的需求，知道我們某些設(shè)定的不完善或不適用的地方。所以，我們區(qū)分必需品和非必需品時(shí)，應(yīng)先向作業(yè)者詢問確認(rèn)清楚，并說明一些相關(guān)的事情。

第四步：撤走各崗位的非必需品接下來，我們就應(yīng)該將非必需品從崗位上撤走，而且要迅速地撤下來，決不能以“等明天”的心態(tài)對待?！?、清潔的推進(jìn)步驟※第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)、說明90※

3、清潔的推進(jìn)步驟※第五步：整頓—規(guī)定必需品的擺放場所撤走了非必需品，并不能說我們就可以結(jié)束了。還要確定對現(xiàn)場的必需品該怎樣擺放?是否阻礙交通?是否阻礙作業(yè)者操作?拿取方便嗎?根據(jù)實(shí)際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置?！?/p>

第六步：規(guī)定擺放方法擺放場所規(guī)定了，我們必須要確認(rèn)一下擺放的高度、寬度以及數(shù)量，以便于管理。并將這些規(guī)定形成文字，便于日后改善、整體推進(jìn)和總結(jié)?！?、清潔的推進(jìn)步驟※第五步：整頓—規(guī)定必需品的擺放場所91※

4、清潔的推進(jìn)步驟※第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)所有的工作都做了，我們有必要做一些標(biāo)識(shí)，標(biāo)示規(guī)定的位置、規(guī)定的高度、規(guī)定的寬度和數(shù)量，方便員工識(shí)別，減少員工的記憶勞動(dòng)，也減小了很多員工因?yàn)檫x擇錯(cuò)誤的成本損失?！诎瞬剑簩⒎胖梅椒ê妥R(shí)別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明人是需要交流的，有了交流才能有進(jìn)步。所以，我們將規(guī)定下來的放置方法和識(shí)別方法交給作業(yè)者，將工作從推進(jìn)人員的手中移交給作業(yè)者日常維護(hù)?！?、清潔的推進(jìn)步驟※第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)所有的工92※第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。因?yàn)楣S的范圍很大，所以我們必須劃分責(zé)任區(qū)和明確責(zé)任人。只有規(guī)定了責(zé)任范圍和責(zé)任人，我們的工作才能貫徹下去。要有保留地相信“人是自覺的”，人有很多種天性，惰性就是其中的一種?！诎瞬剑簩⒎胖梅椒ê妥R(shí)別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明在說明時(shí)，必須注意原則性的問題。有些作業(yè)者開始時(shí)會(huì)有一些不太適應(yīng)或認(rèn)為不對的，但對于有必要實(shí)行的規(guī)定，一定得讓他實(shí)施。告訴他在實(shí)施的途中可以提出意見，改善這個(gè)規(guī)定，但是不能擅自取消。也就是說，對基本要求我們必須實(shí)施強(qiáng)制手段，在完善改進(jìn)的領(lǐng)域里我們可以采取民主的手法，強(qiáng)制加民主可以讓我們的工作走向最好?！诰挪剑呵鍜卟⒃诘匕迳蟿澇鰠^(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。93?素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。2、制定共同遵守的制度。3、制定禮儀守則。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。5、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。?素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。94※

1、素養(yǎng)的含義※對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣

●讓員工遵守規(guī)章制度；●培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；●鑄造團(tuán)隊(duì)精神

目的※1、素養(yǎng)的含義※對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，95※

2、特別說明※5S最終為了提高員工的品質(zhì)，但是人的品質(zhì)是抽象的；員工品質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的.公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣?！?/p>

3、素養(yǎng)的目的※1）提升人員的品質(zhì)★革除馬虎之心，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)★積極主動(dòng)完成自己的工作★在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷改善創(chuàng)新★為他人著想，為他人服務(wù)※2、特別說明※5S最終為了提高員工的品質(zhì)，但是96※

3、素養(yǎng)的目的※2）改善工作意識(shí)★效率意識(shí)：工作中處處追求更高的效率；★成本意識(shí)：貫徹厲行節(jié)約的原則，用最低投入來高產(chǎn)出；★品質(zhì)意識(shí)：具備問題意識(shí)，并嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)來保證品質(zhì)的達(dá)成；★安全意識(shí)：認(rèn)識(shí)安全是達(dá)成高效率的保證的道理，革除工作中的馬虎心態(tài)和不安全操作3）自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度★通過不斷整理、整頓、清掃、清潔的程序化，大家就會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，人人按照規(guī)章制度來辦事，規(guī)章制度一旦實(shí)施，任何人都必須嚴(yán)格遵守，否則制度將失去意義?！?、素養(yǎng)的目的※2）改善工作意識(shí)3）自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制97※

3、素養(yǎng)的目的※4）營造團(tuán)隊(duì)精神★工廠管理就像一支球隊(duì)，教練及球員的’職責(zé)劃分明顯，而且越是強(qiáng)隊(duì)，每一個(gè)人的責(zé)任分工會(huì)越明確，并通過全員參與完成所負(fù)的職責(zé)。5S必須靠全員來參與行動(dòng)，如果只由一兩個(gè)人或管理者主導(dǎo)，是很難顯現(xiàn)出效果的。通過5S，可以體會(huì)全員參與的喜悅與凝聚力，可以說5S是企業(yè)全員參與活動(dòng)的試金石?！?、素養(yǎng)的目的※4）營造團(tuán)隊(duì)精神98※

4、素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)※（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣通過4S(整理、整頓、清掃、清潔)的手段，使人們達(dá)到工作的最基本要求——素養(yǎng)。所以5S可以理解為：通過誰都能做到的整理、整頓、清掃、清潔，而達(dá)到作為最終精神上的“清潔”。（2）制訂相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。制訂相應(yīng)的語言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。（3）教育培訓(xùn)對于員工，尤其是剛剛加入公司的員工，形同一張白紙，近朱則赤，近墨則黑，及時(shí)給予強(qiáng)化教育是非常必要的。每個(gè)人都知道什么可以做，什么不可以做，明白公司倡導(dǎo)什么，無形中對他日后的工作就有了方向指導(dǎo)?！?、素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)※（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有99※

5、素養(yǎng)的推進(jìn)步驟※（1）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定沒有規(guī)矩，不成方圓。素養(yǎng)推行前期，首先要對企業(yè)里大家都認(rèn)同的行為規(guī)范進(jìn)行總結(jié)提煉，制訂大部分人都認(rèn)可的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，然后大家共同遵守。這個(gè)規(guī)則能為多數(shù)人創(chuàng)造一個(gè)順暢、輕松、愉快的工作環(huán)境。（2）制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)每一位員工都代表著企業(yè)，改善員工的形象就是改善企業(yè)的形象。制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)，能夠讓每位員工都以最好的精神面貌工作。從另外一個(gè)方面，人員的識(shí)別能夠讓任何一個(gè)員工知道對方，既便于管理也能提高工作效率?！?、素養(yǎng)的推進(jìn)步驟※（1）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定100※

5、素養(yǎng)的推進(jìn)步驟※（3）制訂禮儀守則給別人一聲問候，讓世界更美好；給自己一個(gè)微笑，讓青春常在。微笑和問候能夠讓環(huán)境氣氛更融洽輕松，人與人之間的關(guān)系更加和諧。所以應(yīng)當(dāng)制定一些問候、電話、洽談等方面的禮儀守則，在日常的工作中熏陶和改變每一個(gè)人。（4）教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)新進(jìn)人員猶如一張白紙，未融合企業(yè)的職業(yè)觀、價(jià)值觀，所以對他們要進(jìn)行5S全方面的教育，使他們接受這些規(guī)則。另外可以安排新人到5S做得好的部門學(xué)習(xí)，讓其親身體會(huì)5S給工作帶來的便利?！?、素養(yǎng)的推進(jìn)步驟※（3）制訂禮儀守則（4）教育訓(xùn)練101※

5、素養(yǎng)的推進(jìn)步驟※（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(展會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)通過晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)、5S月<專項(xiàng)活動(dòng))、領(lǐng)導(dǎo)巡視‘、5S圖片巡展、報(bào)告表彰制度、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩等不同的活動(dòng)，能夠不斷提高員工對5S的熱情和興趣，使5S達(dá)到一定的高度和深度。企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)不斷改善的氛圍，有助于培養(yǎng)和提升員工的精神風(fēng)貌。※5、素養(yǎng)的推進(jìn)步驟※（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(展會(huì)、102五、5S推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標(biāo)3、擬定工作計(jì)劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝通6、5S活動(dòng)試行7、5S活動(dòng)試行的評價(jià)8、5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查9、評價(jià)公布及獎(jiǎng)懲10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)11、納入日常管理活動(dòng)五、5S推行步驟1、成立推行組織103一流班組長的5S管理課件104一流班組長的5S管理課件105一流班組長的5S管理課件106一流班組長的5S管理課件107一流班組長的5S管理課件108謝謝大家！謝謝大家！109一流班組長的5S管理一流班組長的5S管理110三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。工廠現(xiàn)場的三個(gè)層次三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。工廠111二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。工廠現(xiàn)場的三個(gè)層次二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。工廠現(xiàn)場的112一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。工廠現(xiàn)場的三個(gè)層次一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。113一、5S的含義?

整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEITO）?清潔（SEIKETSU）?

素養(yǎng)（SHITSUKE）一、5S的含義?整理（SEIRI）114整理（SEIRI）

將需要與不需要物品區(qū)別開;撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開;現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。整理（SEIRI）115整理的目的：

?

騰出寶貴空間

?

防止誤用

?

防止變質(zhì)和積壓資金

?

創(chuàng)造清潔的工作場所整理的目的：

116整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài);

?

定位之后，要明確標(biāo)示;

?

用完之后，要物歸原位；整頓（SEITON）

117一流班組長的5S管理課件118整頓的目的:

?

縮短前置作業(yè)時(shí)間

?

壓縮庫存量

?

防止誤用、誤送

?

塑造目視管理的工作場所整頓的目的:

?縮短前置作業(yè)時(shí)間

119一流班組長的5S管理課件120場所表示品目表示場所表示品目表示121表示量最大在庫量最小在庫量表示量最大在庫量最小在庫量122清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài).

?

勤于清掃機(jī)器設(shè)備

?

勤于維護(hù)工作場所清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，123清掃的目的：

?

減少工傷

?保證品質(zhì)

?

維護(hù)機(jī)器設(shè)備

?

制造高效率的工作場所清掃的目的：

124一流班組長的5S管理課件125清潔（SEIKETSU）

維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。

?

現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài)

?

維持前面3S之效果清潔（SEIKETSU）

維持工作場所整潔美觀，使126清潔的目的：

?

提高產(chǎn)品品質(zhì)

?

塑造潔凈的工作場所

?

提升公司形象清潔的目的：

127一流班組長的5S管理課件128素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。

?

改造人性

?

提升道德

?

使人的素質(zhì)上升

素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵129素養(yǎng)的目的：

?養(yǎng)成良好習(xí)慣

?

塑造守紀(jì)律的工作場所素養(yǎng)的目的：

130理想5S的狀態(tài)

理想5S的狀態(tài)

131理想5S的狀態(tài)

理想5S的狀態(tài)

132理想5S的狀態(tài)

理想5S的狀態(tài)

133職場環(huán)境能夠有一個(gè)良好的心情在這樣的環(huán)境中工作嗎?漏油切粉飛散粉塵?灰塵使用設(shè)備污垢切粉堆積冷卻劑異臭職場環(huán)境能夠有一個(gè)良好的心情在這樣的環(huán)境中工作嗎?漏油切粉飛134二、為何要開展５Ｓ活動(dòng)？安全上的問題品質(zhì)上的問題生產(chǎn)上的問題效率問題部下素養(yǎng)的問題二、為何要開展５Ｓ活動(dòng)？安全上的問題品質(zhì)上的問題生產(chǎn)上的問題135一流班組長的5S管理課件136一流班組長的5S管理課件137?實(shí)施5S的八大作用推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。三、5S的作用?實(shí)施5S的八大作用推行5S有八個(gè)作用：虧損、138?實(shí)施5S的八大作用1．虧損為零——5S是最佳的推銷員在日本有這么一句話：5S是最佳的推銷員。這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來越多。?實(shí)施5S的八大作用1．虧損為零——5S是最佳的推銷員139?實(shí)施5S的八大作用1．虧損為零——5S是最佳的推銷員知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會(huì)搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。?實(shí)施5S的八大作用1．虧損為零——5S是最佳的推銷員140?實(shí)施5S的八大作用2．不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。?實(shí)施5S的八大作用2．不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的141?實(shí)施5S的八大作用2．不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。?實(shí)施5S的八大作用2．不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的142?實(shí)施5S的八大作用3．浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手

5S的推動(dòng)能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。?實(shí)施5S的八大作用3．浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手143?實(shí)施5S的八大作用3．浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。避免踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過剩。避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備。?實(shí)施5S的八大作用3．浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手避免144?實(shí)施5S的八大作用4．故障為零——5S是交貨期的保證工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。?實(shí)施5S的八大作用4．故障為零——5S是交貨期的保證145?實(shí)施5S的八大作用5．切換產(chǎn)品時(shí)間為零——5S是高效率的前提

模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì)?實(shí)施5S的八大作用5．切換產(chǎn)品時(shí)間為零——5S是高效146?實(shí)施5S的八大作用6．事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所都不會(huì)被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)?實(shí)施5S的八大作用6．事故為零——5S是安全的軟件設(shè)147?實(shí)施5S的八大作用6．事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。?實(shí)施5S的八大作用6．事故為零——5S是安全的軟件設(shè)148?實(shí)施5S的八大作用7．投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。?實(shí)施5S的八大作用7．投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)149?實(shí)施5S的八大作用8．缺勤為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無緣無故地曠工。通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級的企業(yè)。?實(shí)施5S的八大作用8．缺勤為零——5S可以創(chuàng)造出快樂150?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)1：工作太忙，沒有時(shí)間做5S問題說明：把5S與工作對立分開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。正確認(rèn)識(shí)：5S是工作的一部分。誤區(qū)2：5S就是把現(xiàn)場打掃干凈問題說明：抱這種認(rèn)識(shí)的員工并不了解5S內(nèi)容活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)：5S不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。使現(xiàn)場管理水平不斷提升,并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)1：工作太忙，沒有時(shí)151?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S了問題說明：以為5S是一個(gè)“階段性”的項(xiàng)目，做完了事。曾經(jīng)做過了，但效果不佳。沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。正確認(rèn)識(shí)：5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有持續(xù)的推進(jìn)才能取得更有效的成果。?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過152?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)4：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益問題說明：5S到底能夠帶來什么效益上的好處？正確認(rèn)識(shí)：盡管不能帶來并非立竿見影的效果,要以長遠(yuǎn)的利益考慮。誤區(qū)5：認(rèn)為5S活動(dòng)的推進(jìn)就是5S檢查問題說明：誤認(rèn)為推行5S就是定期對職場進(jìn)行5S檢查評比(手段)用檢查代替了整個(gè)活動(dòng)，進(jìn)入固化、僵化狀態(tài)。正確認(rèn)識(shí)：5S活動(dòng)中注入新的具體活動(dòng)內(nèi)容，而評比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)4：5S活動(dòng)看不到經(jīng)153?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)6：開展5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng)問題說明：這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義,認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與。正確認(rèn)識(shí)：5S是全員參與的活動(dòng)，并不是可以不管，自上而下的推行是必要的，特別是活動(dòng)還處于初級水平。

推行改革，就要給每個(gè)人換腦，如果不換腦就要換人。

——鄧小平?實(shí)施5S的誤區(qū)推行5S的誤區(qū)誤區(qū)6：開展5S是靠員工154四、5S推行要領(lǐng)?整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度。5、制定廢棄物處理辦法。6、每日自我檢查。四、5S推行要領(lǐng)?整理的推行要領(lǐng)1551、工作場所的檢查①地面上●推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具●各種合格品、不合格品、半成品、材料●工裝夾具、設(shè)備裝置●材料箱、紙箱、容器等●油桶、漆罐、油污●花盆、煙灰缸●紙屑、雜物1、工作場所的檢查①地面上156②工作臺(tái)●破布、手套等消耗品

●螺絲刀、扳手、刀具等工具

●個(gè)人物品、圖表資料

●余料、樣品③辦公區(qū)域●抽屜和櫥柜里的書籍、檔案●桌上的各種辦公用品●公告板、海報(bào)、標(biāo)語●風(fēng)扇、時(shí)鐘等②工作臺(tái)③辦公區(qū)域157④材料架●原、輔材料●呆料●廢料●其他非材料的物品⑤墻上●標(biāo)牌、指示牌●掛架、意見箱●吊扇、配線、配管●蜘蛛網(wǎng)④材料架⑤墻上158⑥室外●廢棄工裝夾具●生銹的材料●自行車、汽車●托板●推車●輪胎●雜草⑥室外1592、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料架、板凳3、使用的工裝夾具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防護(hù)用具6、辦公用品、文具7、使用中的記錄、海報(bào)8、各種清潔工具、用品9、文件資料、圖表檔案10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等

A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污2、不再使用的工裝夾具3、不再使用的辦公用品4、破爛的垃圾筒、籃框（箱）5、滯料

B、工作臺(tái)、櫥柜1、過時(shí)的報(bào)表、資料2、損壞的工具、樣品3、多余的材料4、私人用品2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置160要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料架、板凳3、使用的工裝夾具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防護(hù)用具6、辦公用品、文具7、使用中的記錄、海報(bào)8、各種清潔工具、用品9、文件資料、圖表檔案10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等

C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3、破爛的意見箱、提案箱4、老舊的海報(bào)標(biāo)語

D、天花板上1、不再使用的吊扇2、不再使用的各種掛具3、無用的各種管線4、無效的標(biāo)牌、指示牌2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置C、墻上2、制定需要和不需161●工作場所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的?！裰贫ā耙焙汀安灰钡幕鶞?zhǔn)表，并經(jīng)形成需要和不需要的決議基準(zhǔn)，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)何為現(xiàn)場？？？●工作場所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪1623、清除不需要物品“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是部署經(jīng)常疑惑的問題，運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)’’是較好解決這些問題的技巧之一。

什么是紅牌作戰(zhàn)呢？雖然覺得可惜該丟的還是要丟3、清除不需要物品“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請163紅牌作戰(zhàn)●紅牌作戰(zhàn)的對象①機(jī)器設(shè)備②庫存物品、材料③作業(yè)工具、用品●紅牌張貼基準(zhǔn)①物品不明者②物品變質(zhì)者③物品過期者●不要物的集中及清除紅牌作戰(zhàn)●紅牌作戰(zhàn)的對象1644、調(diào)查需要物品的使用頻度●制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，分析《基準(zhǔn)表》調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)。使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的物品廢棄；放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在指定位置（倉庫）三個(gè)月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在現(xiàn)場附近三天用一次的物品放在不移動(dòng)就能取到地方4、調(diào)查需要物品的使用頻度●制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，分析《1655、制定廢棄物處理辦法●設(shè)定不要物品的回收制度●設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法必要時(shí)組成廢棄物處理小組●盡量不制造廢棄物5、制定廢棄物處理辦法●設(shè)定不要物品的回收制度166●所在崗位是否亂放不要物品●配線配管是否雜亂●產(chǎn)品或工具是否直接放在地上●是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品6、每日自我檢查6、每日自我檢查167整理的結(jié)果一目了然，不用花時(shí)間去找整理的結(jié)果一目了然，不用花時(shí)間去找168?整頓的推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（整理）的工作2、布置流程，確定放置場所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識(shí)場所物品（目視管理的重點(diǎn)）?整頓的推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟（整理）的工作169整頓的重點(diǎn)1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2、要站在新人、其他崗位的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；3、對于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用；4、使用后容易恢復(fù)原位，沒有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道。整頓的重點(diǎn)1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；170一流班組長的5S管理課件171亮麗的環(huán)境來自于整理整頓整頓的預(yù)期亮麗的整頓的預(yù)期1721、要落實(shí)前一步驟整理工作沒有整理就沒有整頓！●整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會(huì)造成浪費(fèi)?！襁B不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)，甚至沒辦法管理。1、要落實(shí)前一步驟整理工作沒有整理就沒有整頓！●整理工作沒落1732、布置流程，確定置放場所1、參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定放置場所2、物品的放置場所原則上要100％設(shè)定3、物品的保管要定位、定量4、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品5、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管6、無用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場所7、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。2、布置流程，確定置放場所1、參照整理中“依使用頻率判斷之基1743、規(guī)定放置方法1、以類別型態(tài)來決定物品的放置方法2、立體放置，提高收容率。3、盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。4、危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。5、放置方法的原則為平行、直角。6、不超過所規(guī)定的范圍。7、在放置方法上多下工夫。8、清掃用具以掛式方法放置。9、必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。3、規(guī)定放置方法1、以類別型態(tài)來決定物品的放置方法1754、劃線定位1、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①主通道：10cm。②次通道或區(qū)域線：5—7cm。2、通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①人行道：約80cm以上②單向車通道：約W車+60cm以上(W車為車身最大寬度)③雙向車通道：約W車1+W車2+90cm以上3、劃線定位方式：①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄4、劃線定位1、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：176顏色表示區(qū)分：①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等※具體用何種顏色視原先的底色而定。4、劃線定位顏色表示區(qū)分：4、劃線定位1775、標(biāo)識(shí)場所物品①放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識(shí)。②標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識(shí)。③在容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫。④表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。5、標(biāo)識(shí)場所物品①放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識(shí)。178?清掃的推行要領(lǐng)臟污是管理的大敵清掃就是點(diǎn)檢?清掃的推行要領(lǐng)臟污是管理的大敵清掃就是點(diǎn)檢179將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障※

1、清掃的含義※將崗位變得沒有垃圾、灰保持良好的工作情緒※180

2、清掃的作用

1）清掃就是點(diǎn)檢清掃補(bǔ)油緊固★任何人都能夠判斷正常和異常，降低了使用、管理難度；★點(diǎn)檢位置、步驟要求明確，容易操作；★通過目視管理及異常警示，使維護(hù)保養(yǎng)容易進(jìn)行；★良好的運(yùn)行管理機(jī)制，能夠預(yù)防故障的發(fā)生

2、清掃的作用清掃補(bǔ)油181

2）無塵化目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的“無人化”工廠。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動(dòng)化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。日本人說，無人始于無塵，也就是說，高度自動(dòng)化的企業(yè)若能真正保證無人運(yùn)轉(zhuǎn)順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無塵。2）無塵化目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的“無人182※

3、清掃的推進(jìn)要領(lǐng)※●最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則人●人人參與●責(zé)任到人●自己清掃，不依賴清潔工

●與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合●杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)※3、清掃的推進(jìn)要領(lǐng)※●最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則人183※

3、清掃的推進(jìn)步驟※第一步：準(zhǔn)備工作★安全教育對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的受傷、事故(觸電、掛傷碰傷、滌劑腐蝕、塵埃人眼、墜落砸傷、灼傷)等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防；

★設(shè)備基本常識(shí)教育

對為什么會(huì)老化、會(huì)出現(xiàn)故障，有什么樣的方法可以減少人為劣化因素，如何減少損失進(jìn)行教育?！锪私鈾C(jī)器設(shè)備通過學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造，了解其工作原理，繪制設(shè)備簡圖及對出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動(dòng)、異音等狀況的原因解析，使員工對設(shè)備有一定的了解?！锛夹g(shù)準(zhǔn)備指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟等?！?、清掃的推進(jìn)步驟※第一步：準(zhǔn)備工作★安全184※

3、清掃的推進(jìn)步驟※第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵★作業(yè)人員動(dòng)手清掃而非由清潔工代替；★清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角；★將地板、墻壁、天花板，甚至燈罩的里邊打掃干凈?！谌剑呵鍜唿c(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備

★設(shè)備本來是一塵不染、干干凈凈的，所以我們每天都要恢復(fù)設(shè)備原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始的；★不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)備也要清掃（如分析儀、氣管、水槽等)；★容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)；※3、清掃的推進(jìn)步驟※第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵185※

3、清掃的推進(jìn)步驟※第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備

★油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意；★一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。

“清掃就是點(diǎn)檢?！蓖ㄟ^清掃把污穢、灰塵、油跡、原材料加工剩余物清除掉，就會(huì)自然而然地把磨耗、瑕疵、漏油、松動(dòng)、裂紋、變形等設(shè)備缺陷暴露出來，就可以采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)?！?、清掃的推進(jìn)步驟※第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備186※

3、清掃的推進(jìn)步驟※第四步：整修清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方★地板凹凸不平，搬運(yùn)車輛走在上面會(huì)讓產(chǎn)品搖晃碰撞，導(dǎo)致品質(zhì)問題發(fā)生；連員工也容易摔跟頭，這樣的地板要及時(shí)整修；★對松動(dòng)的螺栓要馬上加以緊固，補(bǔ)上缺失的螺絲、螺母等配件；★對需要防銹保護(hù)或需要潤滑的動(dòng)作部分，要按照規(guī)定及時(shí)加油保養(yǎng)；★更換老化或破損的水管、氣管、油管；★清理堵塞管道；★調(diào)查跑、冒、滴、漏的原因，并及時(shí)加以處理；★更換或維修難于讀數(shù)的儀表裝置；★添置必要的安全防護(hù)裝置伯口防壓鞋、絕緣手套等)；★要及時(shí)更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線?！?、清掃的推進(jìn)步驟※第四步：整修清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方187※

3、清掃的推進(jìn)步驟※第五步：查明污染的發(fā)生源(跑冒滴漏)，

●跑:可能儀表變動(dòng)得特別快，叫跑。

●滴:可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因：①外在的；②內(nèi)在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動(dòng)所造成的滴水或滴油?！衩?冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障。

●漏:漏油、漏水、漏電?！镂廴竞蠊幚砣菀谆纳?。這種方式是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上設(shè)法減少污染后果，因此投資小，技術(shù)程度低，人人都可以參與?！?、清掃的推進(jìn)步驟※第五步：查明污染的發(fā)生源(跑冒滴漏188

3、清掃的推進(jìn)步驟

第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制

實(shí)施區(qū)域或者叫責(zé)任制，有些企業(yè)也叫安全責(zé)任區(qū)。對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在無人理的死角。如果一個(gè)工廠有很多無人理的死角，就難免出現(xiàn)問題?！谄卟剑褐朴喯嚓P(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)包括：明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、程度、周期、使用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種項(xiàng)目。3、清掃的推進(jìn)步驟第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制實(shí)189※

3、清掃的推進(jìn)步驟※第七步：制訂相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)序號名稱項(xiàng)目方法清掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)周期（例）空調(diào)器①出風(fēng)口②入風(fēng)口③外表面④頂蓋部⑤過濾網(wǎng)⑥周邊環(huán)境清掃時(shí)可用濕抹布涂上肥皂擦拭，再用干抹布擦凈(電氣部分除外)。清除空調(diào)表面灰塵、污垢；清理空調(diào)及周邊的不要物；注意空調(diào)