2023年經理工作總結報告

2023年經理工作總結報告經理工作總結報告經理工作總結報告5篇總結報告所要解決和答復的中心問題，不是某一時期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實下面是小編為大家整理的經理工作總結報告,供大家參考。

經理工作總結報告5篇

總結報告所要解決和答復的中心問題，不是某一時期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性熟識。以下我在這給大家整理了一些經理工作總結報告范文，希望對大家有關懷!

經理工作總結報告范文1在過去的一個季度，由于中間過春節(jié)，時間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一季度工作總結，我想從三個方面上講。

一、一季度工作回憶

回款方面，合同商定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進展了焊接，產值不大，等集熱器安裝完畢時，已經錯過了上報進度款的時間。工程部準備在四月份的時候，申請兩棟樓全部工程量的進度款。

文昌蝶戀海工程，共四棟樓，八個系統(tǒng)。甲方依據(jù)招標文件要求，鋼構造熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接。現(xiàn)場鋼構造不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。工程部屢次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼構造焊接照舊有些不同的聲音。

工程部在審圖時，集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候，工地上的塔吊面臨撤除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避開這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度特殊大。甲方最終只同意三個簽證，目前在審核中。

至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場，將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海工程暴露了很多問題，值得我們深思。

回款方面，文昌蝶戀海工程已經按合同執(zhí)行，回了20%的預付款。資料和施工進度同步。

二、二季度工作部署

三亞鴻坤工程準備在四月底完工，同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。幫忙工程經理搞節(jié)能驗收。

文昌蝶戀海工程緊跟公司材料，由于甲方要求五月份完工并驗收，照目前的狀況來看任務重，難度大，狀況特殊緊急。緣由是集熱器、熱泵、水箱在或許在四月二十多號才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請其次筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款。協(xié)調現(xiàn)場，或許在五月中下旬工程完工，幫忙工程經理搞節(jié)能驗收。

三、前事不忘，后事之師

我主要是講一下蝶戀海工程遇到的問題，在后期的工程能不能避開。前事不忘，后事之師。

司核算得出，我們設計的集熱器鋼構造不滿足12級臺風，還需加固槽鋼。緣由是我們公司設計是從常規(guī)狀況考慮來設計，無視了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的工程設計人員對招標文件有確定的了解后，再進展設計，或許會穩(wěn)妥點。

其次個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行，襯塑層簡潔熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到本錢把握問題，合同簽的又是包死價，很犯難。今后的工程對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮，避開管材變更問題。

個月以來的工作狀況及下一年的工作準備做以下匯報：

一、前期施工預備階段

____百貨大樓工程作為__縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與關懷，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室把握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進展驗線工作。

4、將測繪部門供給的水準點、坐標把握點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門供給本工程周邊市政管線圖紙。

8、幫忙完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)視手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐煩細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米

五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，主動組織當?shù)厥┕挝贿M展場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場?？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供給樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵

石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特殊困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群筮M展了井點降水、淺層管

井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、2022年工作準備支配

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、2022年1月15日進場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工2022年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于2022年4月20日前全部完成，地下室底板于2022年5月初開頭施工，4月15日完成。

3、機電安裝、幕墻施工、二構造施工、精裝修施工穿叉在主體構造施工中進展。

四、當前需要協(xié)調的其它工作

1、全套施工藍圖供給及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、連續(xù)抓好____百貨大樓工程工程治理工作：2022年的工作為主體構造、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？?/p>

慮到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進度把握，確保工程依據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進展專業(yè)技術學問及治理學問的學習，提升自己的治理協(xié)調力氣。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效把握現(xiàn)場施工質量及進度。

3、進一步作好現(xiàn)場治理工作：2022年的工作中，我負責的工程盡管有確定的成果，但是照舊存在很多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。

新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：

一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親切協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的治理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，覺察問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度準備按時完成。

三是本錢把握治理。雖然按定額與施工單位進展結算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場治理人員，應當屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進展結算。

經理工作總結報告范文32022年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有缺乏。

我于2022年_月_日進入內蒙古___房地產有限公司，并于3月

_日進駐_____住宅工地任工程經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支持指導下，克制了許多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工治理范圍廣，目前一期主體工程全部完畢，下一步的施工任務雖然異樣困難，但我還是有信念、有力氣完成各階段工期目標。

___是_____高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格把握施工質量，從根底開頭一步一個腳印的進展，模板工程重點把握構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量，我要求全體治理人員及各施工班組，嚴格把握關鍵工序，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中，經過工程部的認真把握，施工全部內容符合設計要求，到達了預期的質量目標。

___開工以來，我依據(jù)公司要求制定3個月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準時，以及勞務隊資金實力不強，未能在準備下完成，但也根本接近目標工期，平安治理，施工進場預備階段，我組織工程部按內蒙古自治區(qū)平安要求，依據(jù)機械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質量第一、平安至上”的原則，把確保工程部全體職工及勞務人員的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安治理的重點，為此我從以下幾個方面加強治理：

1、加強平安技術交底工作，通過進場平安教育，上崗時工程部全

體治理人員對入場職工進展崗前教育，來加強職工的平安意識。

2、加強檢查和巡察準時覺察問題、準時整改、杜絕了平安隱患，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由工程部統(tǒng)一進展檢查，合格前方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準時覺察平安隱患，準時進展修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了寬闊職工和勞動人員的生命平安，到達了預期平安目標的要求。

二、工程部整體工作總結

一年來工作有收獲，有進步，也有缺乏和缺點，在綜合治理上還不到位存在漏洞，在工程沒有合同沒有單價的特殊狀況下，如何把握本錢的方法和措施還需進一步爭論。

生產準備完成狀況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在確定差距，主要是：氣候、材料、設計深度缺乏，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從根底開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員缺乏時沒有實行較好措施，這多少有些圓滿，勞務班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工治理起來難度較大。

在質量上，工程部把握的比擬好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體構造觀感質量受到了業(yè)主的好評，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準時把握，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格

把關的問題。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步提高。平安生產應當說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對平安工作高度重視，相關治理人員具備了管生產必需管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護根本到位有效，在分包隊伍多又穿插施工用電頂峰時做了大量的用電治理工作，一年來我工程部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電治理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不準時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的熟識，真正做到防微杜漸，平安第一。

本錢治理在無清單單價的特殊狀況下，如何把握本錢是擺在我們工程部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量比照，雖然我們在本錢治理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在治理上照舊不細，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工本錢意識，加強各項治理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術治理上，在圖到立即施工、方案化整為零的狀況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的狀況下也沒有影響施工正常進展。食堂在領導的大力支持下，到達了職工滿意，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，特殊興奮的看到，我們工程部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很

大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持疑心看法，通過一年的實踐成果已證明白我們的實力，我們如今可以高傲地說，我們能行!但在我們的工程部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克制各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好治理員。

三、明年工作展望

2022年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加困難，我們確定要加強勞動組織，協(xié)調好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產準備。明年平安工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、穿插立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產更加困難但我們必需樹立平安第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保平安生產。

四、對公司的進展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調查、多比照、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為__地產進展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領導及家人在新的一年里美妙美滿!

經理工作總結報告范文4首先，感謝您們能給我時機__物業(yè)治理公司工作成長學習的時機。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的生疏了解，通過學習，我生疏了公司工程的整個操作流程。工作中，我始終嚴格要求自己，認真準時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;工程方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻，公司領導的關懷下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：

一、全面生疏公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人參加公司時，全體公司員工在老總的帶著下，滿腔熱忱，主動進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、訂正錯誤、合理建議：

由于前期多種緣由，造成物業(yè)治理效勞中心工作滯后，特別是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調查爭論，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農夫安置房物業(yè)治理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本工程物管工作進展了調整。

三、標準治理制度、提高工程執(zhí)行力氣：

接手__工程后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進展培訓，包括物業(yè)治理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中覺察存在的問題隱患，準

時的講解學習消退，同時在利用好原有制度的根底上完善建立了一些規(guī)章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;2.保安部周勤務執(zhí)行制度;3.保潔勤務工作流程安排方案;

經過初步的規(guī)化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經?；?，有效提高員工專業(yè)效勞學問與技能。如今本工程員工的效勞意識和對客戶效勞力氣有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成果，然而，仍存在缺乏，如別工程修理方面未能完全準時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調解決，本人信任在葉總的帶著下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)效勞中心的工作會更加進步。

經理工作總結報告范文5本人2022年10月到__物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持__物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，標準治理，創(chuàng)新效勞，加強收費，無論實在內部治理還是效勞收費上都取得確定成果，現(xiàn)將一年的工作狀況總結如下：

一、經營方面

2022年，__物業(yè)效勞處以“平安工作為根底，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了確定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率到達95%，經過初步測算20_0年__物業(yè)效勞處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)效勞處的經營力氣逐步提高。全年實現(xiàn)平安生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛狀況。

舉措1認真梳理前期欠費，對可以收繳的局部，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，接受蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得確定的效果。

舉措2__物業(yè)費的收繳接受的是先效勞后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析爭論確定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都實行提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴峻影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經統(tǒng)計前期因各種緣由安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的狀況下將這些時間消化掉，本人搶先垂范，帶著安保班組2名治理人員進展頂崗，努力克制天氣炎熱、身體疲乏等