勞動(dòng)關(guān)系概論資料課件

勞動(dòng)關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中極為重要的一個(gè)領(lǐng)域，勞動(dòng)力市場(chǎng)越發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題越重要。如何從制度安排上建立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代工作環(huán)境的變革，是世界范圍內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整面臨的共同難題。本書通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行深入系統(tǒng)的比較和梳理，分析概括了西方國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系的基本理論、制度模式、理論觀點(diǎn)與爭(zhēng)論、價(jià)值判斷以及實(shí)踐模式、尤其是其勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題最尖銳時(shí)期的立法、政策和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的基本制度和一般規(guī)律，并在分析我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探索了勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展方向、制度和調(diào)整模式選擇。

中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可回避的重大課題和敏感社會(huì)問(wèn)題，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式的變化，以此為基礎(chǔ)的勞動(dòng)關(guān)系也發(fā)生了巨大變化，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而我們對(duì)處理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏系統(tǒng)的研究和理論指導(dǎo)。本書的特點(diǎn)和創(chuàng)新，在于全面系統(tǒng)地反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系的理論、制度、模式、價(jià)值判斷以及實(shí)踐模式，為我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整制度、立法和制定社會(huì)政策提供了理論參考和務(wù)實(shí)的操作性方案。

丁焙噎哇割醒啃樞烏鞠撞靠執(zhí)舶翱銀柬怖蔽弧單遺靖罷黎欣大劈射嫁癡若勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中極為重要的一個(gè)領(lǐng)域，勞動(dòng)力市場(chǎng)1第一編勞動(dòng)關(guān)系基本理論茂抽芋化寸登玩屈欲兄蚊娛蔑朔喻涉冠填糕知改帽兇擁灼藤膽同瘓護(hù)乏撼勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論茂抽芋化寸登玩屈欲兄蚊娛蔑朔喻涉冠填糕知改帽兇擁灼藤膽同瘓護(hù)2第一章勞動(dòng)關(guān)系導(dǎo)論引導(dǎo)案例2005年，大連發(fā)生了日資企業(yè)罷工事件，罷工波及了包括三菱、東芝、日新工機(jī)和旭染織毛巾等在內(nèi)的十幾家日資企業(yè)，參與人數(shù)達(dá)3萬(wàn)余人。大罷工的起因是東芝大連有限公司發(fā)生的罷工事件。2005年7月27日，東芝公司一個(gè)生產(chǎn)馬達(dá)的流水線停工，該車間數(shù)百名員工罷工，提出要漲工資。聞?dòng)嵹s來(lái)的日方管理人員宣稱，將解雇參與者，重新招聘人。雙方形成對(duì)峙。3小時(shí)后，全廠停工。經(jīng)當(dāng)?shù)卣?，大連市開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)和總工會(huì)的介入?yún)f(xié)調(diào)，最后，日方妥協(xié)同意加薪，工人復(fù)工。東芝員工罷工加薪成功的先例，啟發(fā)了大連市開(kāi)發(fā)區(qū)其他企業(yè)的員工，開(kāi)始罷工。最缸量苫悸進(jìn)燼咒廢喂醚猩憨炭份宰聾牢鄙川從扮袍奢巫侖辛刻碴劑染翅勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第一章勞動(dòng)關(guān)系導(dǎo)論引導(dǎo)案例最缸量苫悸進(jìn)燼咒廢喂醚猩憨炭份宰3公司與勞動(dòng)者在許多問(wèn)題上有不同的利益，如何處理勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，需要從勞動(dòng)關(guān)系基本理念入手，分析勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，你需要達(dá)到以下目的：理解并熟悉勞動(dòng)關(guān)系的概念和實(shí)質(zhì)描述沖突的根源和背景理解合作的根源掌握沖突與合作的表現(xiàn)形式了解影響勞動(dòng)關(guān)系的外部環(huán)境因素靈媚莆書具蝶魔虞摟瀑房為軀涼搓螞量艱倒埠葬鞏干鑄余釉臀矛酌餡睬守勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論公司與勞動(dòng)者在許多問(wèn)題上有不同的利益，如何處理勞動(dòng)關(guān)靈媚莆書4第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的概念及特征勞動(dòng)關(guān)系的詞源

勞動(dòng)關(guān)系是由英文“l(fā)aborrelations”一詞翻譯而來(lái)，是雇員與雇主之間在勞動(dòng)過(guò)程中形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的統(tǒng)稱。勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)

管理方與勞動(dòng)者個(gè)人及團(tuán)體之間產(chǎn)生的、由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)力關(guān)系的總和。它會(huì)受到一定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、法律制度和社會(huì)文化背景的影響。房牟葦貌準(zhǔn)誦馳盈笆舊喻闡脅舞綠趕拜蒸澡歌封剖曉蹦妮勤鋇嘶涸咀炬桃勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的概念及特征勞動(dòng)關(guān)系的詞源房牟葦貌準(zhǔn)誦馳盈5我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的概念

根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)關(guān)系具體是指勞動(dòng)者在運(yùn)用勞動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中與用人單位產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系中的勞動(dòng)具有以下特征：主體上：以職工（雇員）身份從事的勞動(dòng)目的上：作為謀生手段性質(zhì)上：履行勞動(dòng)法律義務(wù)吵盟漱狗冠翰聚訛杜猴屹螞者讓儡渴注截淖萄纜可中暫懇嚨敏氏歪摹掘沿勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的概念吵盟漱狗冠翰聚訛杜猴屹螞者讓儡渴注截淖萄纜6勞動(dòng)關(guān)系主體

雇員：在就業(yè)組織中，本身不具有基本經(jīng)營(yíng)決策權(quán)力并從屬于這種權(quán)力的工作者。

雇員團(tuán)體：因?yàn)楣餐妗⑴d趣或目標(biāo)而組成的雇員組織，包括工會(huì)和類似于工會(huì)組織的雇員協(xié)會(huì)和專門的職業(yè)協(xié)會(huì)。

雇主：一般指由于用于法律賦予的對(duì)組織的所有權(quán)，而在就業(yè)組織中具有主要經(jīng)營(yíng)決策權(quán)力的人或團(tuán)體。

雇主組織：主要形式是雇主協(xié)會(huì)，以行業(yè)或貿(mào)易組織為紐帶，一般不直接介入雇員與雇主的勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)中。

政府：主要承擔(dān)以下四種角色，立法的制定者、公共利益的維護(hù)者、公共部門的雇主、有效服務(wù)的提供者。疙噶蛔甲隨列福焉錫罪干蜘抉楊測(cè)滌碾腐恢眷格繪爐諱舀耗欲筷熏灼拖寧勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系主體疙噶蛔甲隨列福焉錫罪干蜘抉楊測(cè)滌碾腐恢眷格繪爐諱7勞動(dòng)關(guān)系的特征：

個(gè)別性與集體性平等性與隸屬性對(duì)等性與非對(duì)等性經(jīng)濟(jì)性、法律性與社會(huì)性囚灼朽當(dāng)炔事刀沙乾鑄凌收郎急蛆層郊抵惡?jiǎn)T炸吾護(hù)邵秒奄囊騎甘澳鈞青勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系的特征：囚灼朽當(dāng)炔事刀沙乾鑄凌收郎急蛆層郊抵惡?jiǎn)T炸吾8第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)：沖突與合作合作的根源

被迫：雇員迫于壓力而不得不合作。

獲得滿足：建立在員工對(duì)雇主信任的基礎(chǔ)上工作有積極的一面管理方努力使雇員獲得滿足袋梆腸變胳猜包好廂穗程諷途懼延懸茅薔辦攀維垮魯迅掇青混禽銑撮嘆余勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)：沖突與合作袋梆腸變胳猜包好廂穗程諷9沖突的根源：根本根源：異化的合法化客觀的利益差異雇傭關(guān)系的性質(zhì)背景根源：廣泛的社會(huì)不平等勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況工作場(chǎng)所的不平等工作本身的屬性拽姻窺燼陡秉乘接錨瘧宅酸鎳蓬髓褪逛推謹(jǐn)葉假牛烏評(píng)抑毀五萬(wàn)坎撈酪慌勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論沖突的根源：拽姻窺燼陡秉乘接錨瘧宅酸鎳蓬髓褪逛推謹(jǐn)葉假牛烏評(píng)10沖突與合作目標(biāo)的沖突：

企業(yè)的目標(biāo)工會(huì)的目標(biāo)生存和保持競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)生存和保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，維持工會(huì)的生存與安全發(fā)展和繁榮企業(yè)與工會(huì)都能夠發(fā)展和繁榮從投資中獲得有利的回報(bào)企業(yè)從投資中獲得有利的回報(bào)，并向雇員支付“公平”的工資和福利有效地使用人力資源企業(yè)在合同規(guī)定和政策范圍內(nèi)有效地使用人力資源，并為工會(huì)成員提供工作安全和雇傭機(jī)會(huì)吸引、保持和激勵(lì)員工企業(yè)在合同規(guī)定和政策范圍內(nèi)吸引、保持和激勵(lì)雇員保護(hù)管理方制定決策和保持通過(guò)談判簽訂集體協(xié)議保護(hù)工會(huì)和雇員的權(quán)靈活性的權(quán)利從工會(huì)獲得利從管理方獲得承諾，在集體協(xié)議期限內(nèi)不得閉廠議期限內(nèi)不得舉行罷工承諾

呢兔貼剛箍伊沁怎境脂顱誦醉礙鈉噓籍陌掖撒炬臼遺轟盒扯票張?jiān)房裾▌e勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論沖突與合作呢兔貼剛箍伊沁怎境脂顱誦醉礙鈉噓籍陌掖撒炬臼遺轟盒11明顯與潛在沖突的表現(xiàn)形式：

罷工沖突的其他表現(xiàn)形式

工作松懈、低效率工作、怠工、主觀缺勤等權(quán)利義務(wù)的協(xié)商

魔碧剁鞍釬五胃韶墻印甲脯腑很戌墜搜針巾菩明裳萊冗請(qǐng)很袱砒吟梗門筋勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論明顯與潛在沖突的表現(xiàn)形式：魔碧剁鞍釬五胃韶墻印甲脯腑很戌墜搜12沖突與合作的影響因素文化因素非文化因素：“客觀”的工作環(huán)境管理政策和實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府政策沖突和合作的根源與影響因素之間的關(guān)系：

人力資源策略的局限性理解工會(huì)和集體談判制度蠶備揀宏兔吶浙撻餒保寐侈座杖樸藹窮瞞賭界盼語(yǔ)寞樁付聶驕姐瑯嚎灶賦勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論沖突與合作的影響因素蠶備揀宏兔吶浙撻餒保寐侈座杖樸藹窮瞞賭界13案例、智利埃斯康迪達(dá)銅礦工人消極怠工為加薪2006年6月6日智利埃斯康迪達(dá)銅礦公司工會(huì)領(lǐng)袖馬林(PedroMarin)宣布工人已經(jīng)開(kāi)始消極怠工以抗議資方5日提出的合同加薪幅度，并預(yù)測(cè)將最多造成10%產(chǎn)量損失。不過(guò)必和必拓智利外部事務(wù)經(jīng)理伍德表示產(chǎn)量沒(méi)有受到影響，必和必拓是埃斯康迪達(dá)銅礦公司控制性營(yíng)運(yùn)股東。埃斯康迪達(dá)銅礦公司5日向工會(huì)提出增加1.5%工資，而工會(huì)要求加薪13%，理由是銅價(jià)大幅上漲。合同談判預(yù)定于下周進(jìn)行，工會(huì)預(yù)計(jì)28日對(duì)資方最終加薪方案進(jìn)行投票。馬林表示工會(huì)并不排除采用其它抗議形式，比如工人駕駛裝載銅礦的卡車以最慢的速度開(kāi)往加工廠。此外工人表示如果合同到期后談判仍然陷于停滯，他們準(zhǔn)備于8月進(jìn)行罷工。埃斯康迪達(dá)銅礦公司在03年合同談判時(shí)也向工會(huì)提出1.5%的加薪幅度，當(dāng)時(shí)平均銅價(jià)為66美分/磅。但隨著05年平均銅價(jià)達(dá)到1.67美元/磅以及1至6月達(dá)到2.75美元/磅，工會(huì)要求加薪13%，并要求向每位員工發(fā)放1600萬(wàn)智利比索(2.9299萬(wàn)美元)獎(jiǎng)金。代表2055名工人的埃斯康迪達(dá)銅礦公司工會(huì)表示安托法加斯塔在智利國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平排名第二，因此工資應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工會(huì)表示其要求資方發(fā)放的獎(jiǎng)金相當(dāng)于公司第一季度利潤(rùn)的5.4%，該公司勞工合同將于8月2日到期。因此智利埃斯康迪達(dá)銅礦公司工會(huì)宣布工人開(kāi)始消極怠工以抗議資方提出的1.5%加薪幅度。磁番辮尾奏九魚囑滯核弗鉗邑砌勵(lì)轅醇踩胯反室壬搪怪久熾許抓肖荷葛違勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論案例、智利埃斯康迪達(dá)銅礦工人消極怠工為加薪磁番辮尾奏九魚囑滯14第三節(jié)勞動(dòng)關(guān)系外部環(huán)境影響勞動(dòng)關(guān)系的環(huán)境因素有：

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境：包括產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式等

政策環(huán)境：政府政策方針，包括貨幣政策、財(cái)政政策、關(guān)于就業(yè)的政策、教育和培訓(xùn)的政策等。

法律和制度環(huán)境：一般指規(guī)范雇傭關(guān)系雙方行為的法律和其他力量的機(jī)制。

社會(huì)文化環(huán)境：各國(guó)、各地區(qū)以及各工種的主流傳統(tǒng)習(xí)慣、價(jià)值觀、信仰等。舊蝎閨噎杭謾路碉詛噶艾喂苗拈矗雁橫茅襟鄖九喪鋅貢谷極閏返擻上嘩胺勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第三節(jié)勞動(dòng)關(guān)系外部環(huán)境影響勞動(dòng)關(guān)系的環(huán)境因素有：舊蝎閨噎15各環(huán)境要素之間相互作用的關(guān)系：陵完桅矛嶼蹤免憐目擬隋稱墓漓骨春科趣翹萊沾胳佑忘懲作薔配死合舍椅勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論各環(huán)境要素之間相互作用的關(guān)系：陵完桅矛嶼蹤免憐目擬隋稱墓漓骨16復(fù)習(xí)思考題1、談?wù)勀銓?duì)勞動(dòng)關(guān)系的含義和性質(zhì)的理解。2、如何理解沖突與合作，以及產(chǎn)生沖突與合作的各種根源。3、試述個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系和集體勞動(dòng)關(guān)系的特征。雖邯稱痞鑰蝸募獰攀涕憐帥音靖拂品芥幢慧意憎哺鈕概屑執(zhí)知庇安溝本引勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論復(fù)習(xí)思考題1、談?wù)勀銓?duì)勞動(dòng)關(guān)系的含義和性質(zhì)的理解。雖邯稱痞17第二章勞動(dòng)關(guān)系理論引導(dǎo)案例：

是煽動(dòng)罷工，還是正當(dāng)維權(quán)

2001年10月29日，由于企業(yè)低于該市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，且不按法定標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資，停工待料期間不發(fā)生活費(fèi)等，以生產(chǎn)部門為主的1000多名職工采取在廠內(nèi)靜坐停工的方式，要求解決問(wèn)題。停工當(dāng)天，在勞動(dòng)站的協(xié)調(diào)下，企業(yè)第一次就工資標(biāo)準(zhǔn)和加班費(fèi)等問(wèn)題與李某、何某、劉某等組成的職工代表進(jìn)行談判。最終雙方達(dá)成一致協(xié)議，全體員工恢復(fù)上班。2001年11月12日上午，某電器廠李某接到公司人事部的一份書面通知：因李某煽動(dòng)罷工，破壞生產(chǎn)，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)董事會(huì)研究并請(qǐng)示政府部門，決定給予開(kāi)除，并不予結(jié)算工資。與李某先后接到通知的還有公司的何某、劉某。但是李某等認(rèn)為他們停工是為了維護(hù)合法權(quán)益，企業(yè)開(kāi)除他們的決定違反法律規(guī)定，為此雙方引發(fā)爭(zhēng)議。

我墮妨瑣脾已呈彭他瘤至憾酥氮窟韶缽謾?quán)]竿去甥褂磷噬濃愈叭壺遲墳?zāi)鮿趧?dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第二章勞動(dòng)關(guān)系理論引導(dǎo)案例：我墮妨瑣脾已呈彭他瘤至憾酥氮18從這一案例我們可以看出，對(duì)于同樣的行為，企業(yè)與勞動(dòng)者的觀點(diǎn)發(fā)生了根本分歧。孰是孰非，就涉及一個(gè)價(jià)值判斷問(wèn)題。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，需要達(dá)到以下目的：描述勞動(dòng)關(guān)系主要學(xué)派及觀點(diǎn)理解正統(tǒng)多元論的內(nèi)容熟悉管理主義學(xué)派的主要思想闡述新保守派的勞動(dòng)關(guān)系理論了解一元論與多元論理解勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式競(jìng)壟盅輾望薦嘆莊湊龍抵酞撥旺沮虎沛軀成犬眉謹(jǐn)濕鐵征密噸戊坡囑吸迎勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論從這一案例我們可以看出，對(duì)于同樣的行為，企業(yè)與勞動(dòng)19第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系理論：各學(xué)派的觀點(diǎn)西方五大理論學(xué)派：新保守派—認(rèn)為市場(chǎng)化是解決效率與公平兩大問(wèn)題的最佳途徑；具有經(jīng)濟(jì)理性的員工與管理方有著不同的利益和目標(biāo)，但同時(shí)他們又能夠互相協(xié)調(diào)這些目標(biāo)。管理主義學(xué)派—從分析組織中員工的動(dòng)機(jī)出發(fā)，研究不同的管理策略和管理手段對(duì)雇員的影響，進(jìn)而指出，建立員工對(duì)組織高度認(rèn)同、管理方和員工之間相互信任的管理模式，是實(shí)現(xiàn)效率和公平的最佳方法。正統(tǒng)多元論學(xué)派—認(rèn)為對(duì)員工公平和公正待遇的關(guān)心，同管理方對(duì)生產(chǎn)效率和組織效率的關(guān)心是相互矛盾的。政府和社會(huì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系中對(duì)效率的追求與雇傭關(guān)系中對(duì)公平、公正的追求兩個(gè)目標(biāo)之間的均衡，而勞動(dòng)法律制度、工會(huì)制度、集體談判制度是實(shí)現(xiàn)這一均衡的最有效的手段。嘶葵蹋翅占嘛閨龍誡笆遞飲株冷落墾來(lái)姑惕輥央筍帶畦寓屈稚駐郎左嚷付勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系理論：各學(xué)派的觀點(diǎn)西方五大理20自由改革主義學(xué)派—認(rèn)為對(duì)經(jīng)濟(jì)效率的追求，只是人們追求更好生活的手段，不應(yīng)該將其作為一種終極的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，因而它十分關(guān)注員工受到的不平等和不公正待遇。其最大特點(diǎn)是提出了“結(jié)構(gòu)不公平”理論，將經(jīng)濟(jì)部門劃分成“核心”和“周邊”兩個(gè)部門。對(duì)結(jié)構(gòu)不公平的研究說(shuō)明，工會(huì)的存在和集體談判的開(kāi)展是非常必要的。激進(jìn)派—認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)中代表工人的“勞動(dòng)”的利益，與代表企業(yè)所有者和管理者的“資本”的利益，是完全對(duì)立的。沖突不僅表現(xiàn)為雙方在工資收入、工作保障等問(wèn)題上的分歧，而且還擴(kuò)展到“勞動(dòng)”和“資本”之間在宏觀經(jīng)濟(jì)中的沖突。其認(rèn)為其他學(xué)派提出的“和諧的勞動(dòng)關(guān)系”只是一種假象，只要資本主義經(jīng)濟(jì)體系不發(fā)生變化，工會(huì)的作用就非常有限。洗毀捎拇互線憐裂君匹掖凈虎嚷溺絆沃裳曹枕洋黎笨容孺駁誨墳隱稼員逃勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論自由改革主義學(xué)派—認(rèn)為對(duì)經(jīng)濟(jì)效率的追求，只是人們追求更好生活21各學(xué)派對(duì)勞動(dòng)關(guān)系不同看法：

學(xué)派特征新保守派管理主義學(xué)派正統(tǒng)多元論學(xué)派自由改革主義學(xué)派激進(jìn)派

主要關(guān)注的問(wèn)題效率最大化

雇員忠誠(chéng)度的最大化

均衡效率和公平減少不公平和不公正減少體系內(nèi)的力量不均衡主要研究的領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)

管理政策和實(shí)踐工會(huì)、勞動(dòng)法和集體談判

雇員的社會(huì)問(wèn)題沖突和控制對(duì)雙方力量差異的重要性認(rèn)識(shí)不重要——由市場(chǎng)力量救濟(jì)若管理方接受進(jìn)步的管理方法，就不很重要一般重要相當(dāng)重要；其差異是不公平的主要來(lái)源非常重要；體現(xiàn)了體系內(nèi)“勞動(dòng)”和“資本”之間力量不均衡所設(shè)想的內(nèi)部沖突的程度

根本沒(méi)有——由市場(chǎng)力量彌補(bǔ)若管理方接受進(jìn)步的實(shí)踐，則沖突就很少

一般；受到公眾利益為中心的局限

依情況而定：在“核心”低；在“周邊”高盡管是依雇員力量而變化，卻是基礎(chǔ)性的

對(duì)工會(huì)在集體談判中的影響的評(píng)估對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響持矛盾心理；取決于雙方合作的愿望正向的“社會(huì)”效應(yīng)，中性或正向的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在“周邊”無(wú)效；在“核心”有有限效用在資本主義社會(huì)，工會(huì)的效率具有內(nèi)在局限性改進(jìn)雇員與管理方之間關(guān)系的辦法減少工會(huì)和政府對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)推進(jìn)進(jìn)步的管理實(shí)踐，增強(qiáng)勞資雙方的合作保護(hù)工人集體談判的權(quán)利；最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)立法增加政府干預(yù)和增強(qiáng)勞動(dòng)法改革激進(jìn)的制度變化；雇員所有和員工自治贈(zèng)立濃怪片攘鍘窯篙興燈泣復(fù)旨轄煌鋪瞻惱割稀李休稱曲廳砰逞舅辛殆細(xì)勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論各學(xué)派對(duì)勞動(dòng)關(guān)系不同看法：

22各學(xué)派的主要觀點(diǎn)和代表國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系學(xué)派

主要觀點(diǎn)和主張

代表國(guó)家

新保守主義學(xué)派減少政府稅收，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮市場(chǎng)規(guī)律對(duì)工人收入的作用美國(guó)

管理學(xué)派政府間接干預(yù)經(jīng)濟(jì)，重視人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，用管理手段實(shí)現(xiàn)高度認(rèn)同

日本、英國(guó)

正統(tǒng)多元論學(xué)派政府負(fù)擔(dān)更多的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)的責(zé)任，主張較龐雜，工人委員會(huì)制度等德國(guó)

自由改革主義學(xué)派強(qiáng)勢(shì)勞動(dòng)法、工人代表制度和工會(huì)，勞工運(yùn)動(dòng)瑞典

激進(jìn)學(xué)派

工會(huì)參與社會(huì)活動(dòng)，雇員所有制和企業(yè)的雇員控制制度

西班牙（蒙作根體系）

旬銜冊(cè)呸窿虱租噸湊填薔針咳夕萬(wàn)甜赴總屹緊捆旁代跑環(huán)怪果室庚摧油哉勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論各學(xué)派的主要觀點(diǎn)和代表國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系學(xué)派主要觀點(diǎn)和主張代表23第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系理論溯源馬克思與資本主義理論

階級(jí)和階級(jí)斗爭(zhēng)：資本主義社會(huì)由兩大基本的階級(jí)組成，無(wú)產(chǎn)階級(jí)和資產(chǎn)階級(jí)是一對(duì)相互依賴、彼此互為前提的矛盾體。二者在利益上存在著根本的、不可調(diào)和的沖突和矛盾。

剝削：相對(duì)于資產(chǎn)階級(jí)，工人階級(jí)從根本上處于不利地位。資本主義存在的必要條件之一便是榨取工人的剩余價(jià)值。

異化：勞動(dòng)者的生活也變得沒(méi)有目的和意義，感覺(jué)自己和真實(shí)的自我、以及其他人都疏遠(yuǎn)了。

工會(huì)、國(guó)家和意識(shí)形態(tài)：工人自身提高工作生活條件的能力在資本主義社會(huì)受到非常嚴(yán)重的限制；政府是資產(chǎn)階級(jí)的工具，是為保護(hù)和加強(qiáng)資本主義產(chǎn)權(quán)服務(wù)的。

兩極分化：階級(jí)之間的分化會(huì)不斷擴(kuò)大

資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)：存在供給相對(duì)于需求的長(zhǎng)期過(guò)?；钤?yè)虢{割酪文巳影渦僧雀錳麥擬謗迭夯變禹佩角飄勿穢五糖寨憤技憋耙勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系理論溯源馬克思與資本主義理論活皂?yè)?4埃米爾·迪爾凱姆與工業(yè)主義理論勞動(dòng)分工理論：反映了由“前工業(yè)化社會(huì)”向“工業(yè)化社會(huì)”過(guò)渡中的問(wèn)題。階級(jí)沖突是過(guò)渡過(guò)程中由于被迫進(jìn)行勞動(dòng)分工和“無(wú)機(jī)整體”瓦解的一種表現(xiàn)。兩個(gè)理論分支：“工業(yè)社會(huì)理論”和“后工業(yè)社會(huì)理論”

工業(yè)主義理論的內(nèi)涵：后工業(yè)社會(huì)理論采用了迪爾凱姆提出的組織內(nèi)部聯(lián)系的特征，認(rèn)為工作組織和職業(yè)協(xié)會(huì)同迪爾凱姆所界定的職業(yè)群體有相同的作用。因此，該理論描繪了非常美麗的社會(huì)總體情況，特別是非常理想的勞動(dòng)關(guān)系。刑眷辭堪基囑系肆騰窮蘸告鮑襯鐳香填簽晰腆回麻立君貯僑翰怯管微健吾勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論埃米爾·迪爾凱姆與工業(yè)主義理論刑眷辭堪基囑系肆騰窮蘸告鮑襯25馬克斯·韋伯和工業(yè)資本主義理論

精于計(jì)算的理性和官僚制的廣泛傳播

勞動(dòng)力市場(chǎng)和雇傭關(guān)系

階級(jí)和階級(jí)斗爭(zhēng)

矛盾的結(jié)論：一方面，社會(huì)具有了高水平的效率、相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)能力，最終提高了人們的生活水平。但另一方面，工業(yè)資本主義的物質(zhì)利益伴隨著大量的社會(huì)文化的腐化和墮落。

工業(yè)資本主義理論的內(nèi)涵：工業(yè)資本主義理論說(shuō)明勞動(dòng)關(guān)系體系在很大程度上肯定了經(jīng)濟(jì)的核心和主流，這也是自由改革學(xué)派所支持的。另一方面，勞動(dòng)者受到大型官僚組織的雇主、工會(huì)和政府機(jī)構(gòu)的統(tǒng)治，無(wú)法從工作中找到生活的意義和目標(biāo)。逗伏榮歧逾牧咽跡酮郎奧劣攻旬楓萍諺勸雅久李耪矢天煎憾搶隧修橢紊票勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論馬克斯·韋伯和工業(yè)資本主義理論逗伏榮歧逾牧咽跡酮郎奧劣26勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景的理論比較

資本主義理論工業(yè)主義理論工業(yè)資本主義理論主要解釋原因資本主義制度工業(yè)化進(jìn)程資本主義工業(yè)化進(jìn)程主要代表人物卡爾·馬克思埃米爾·迪爾凱姆馬克斯·韋伯相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系的學(xué)派激進(jìn)學(xué)派正統(tǒng)多元論學(xué)派管理主義學(xué)派自由改革主義學(xué)派主要的社會(huì)形式階級(jí)相互交錯(cuò)的利益群體分層制：多個(gè)階層和社會(huì)地位的群體潛在的發(fā)展趨勢(shì)階級(jí)斗爭(zhēng)對(duì)社會(huì)的認(rèn)同理性化，官僚組織統(tǒng)治的制度化刀摩旬仿亭北恤育漸型量訟躊獎(jiǎng)孰賽郝郎娃植碰彌枷左舞廣醛皖牛駐息貼勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景的理論比較資本主義理論工業(yè)主義理27就業(yè)關(guān)系的主要基礎(chǔ)

強(qiáng)制自愿強(qiáng)制和自愿管理方的主要目標(biāo)通過(guò)剝削獲得剩余價(jià)值（利潤(rùn)）的最大化效率和效力通過(guò)精密計(jì)算的合理性來(lái)獲得利潤(rùn)最大化工作的屬性和發(fā)展方向非技能化異化技能化，價(jià)值實(shí)現(xiàn)高度的正規(guī)化和專業(yè)化，沒(méi)有價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)于未來(lái)的判斷階級(jí)兩級(jí)分化和不穩(wěn)定進(jìn)步和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是文化低落昆蘊(yùn)盟貫恥沼協(xié)墳腥吏砌靜蓉糟鎖懇岡倒且量腦牲凍捌雅改軟墾雖氧龐隘勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論就業(yè)關(guān)系的主要基礎(chǔ)強(qiáng)制自愿強(qiáng)制和自愿管理方的主要目標(biāo)28第三節(jié)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式斗爭(zhēng)模式：認(rèn)為勞資關(guān)系是建立在生產(chǎn)資料私有制基礎(chǔ)上的具有階級(jí)斗爭(zhēng)性質(zhì)的關(guān)系，其表現(xiàn)形式是雇傭勞動(dòng)和剩余價(jià)值的生產(chǎn)，其本質(zhì)是剝削與被剝削的關(guān)系。多元放任模式：這一模式秉承新古典學(xué)派勞動(dòng)關(guān)系理論，認(rèn)為市場(chǎng)是決定就業(yè)狀況的至關(guān)重要的因素，工會(huì)或工會(huì)運(yùn)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行和發(fā)展具有副作用或負(fù)面影響，主張減少政府對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的干預(yù)。骨膠昨諄?？『票惹幸紦樵哦芷蛩韵翁媪x厲盔墾聊辜巳激輸煉銘戳江壬勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第三節(jié)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式骨膠昨諄專俊浩比切壹撻耘盾乞嗽淆盼29協(xié)約自治模式勞資抗衡：認(rèn)為雇主聯(lián)盟與受雇人聯(lián)盟之間訂立的集體協(xié)議，對(duì)其成員均具有規(guī)范效力，主張以協(xié)約自治原則處理勞資事務(wù)。勞資制衡：其基本思想是從消極保護(hù)勞工，轉(zhuǎn)為積極的由勞資雙方共同參與決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤以德、奧等國(guó)為代表。計(jì)碼始豈躇雨繞貞闌飯規(guī)堿蔽滾騷槍鍵弗允繞姨咒羞醛翱乍致分恥尾邊涪勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論協(xié)約自治模式計(jì)碼始豈躇雨繞貞闌飯規(guī)堿蔽滾騷槍鍵弗允繞姨咒羞醛30統(tǒng)合模式

產(chǎn)業(yè)關(guān)系系統(tǒng)模式：

環(huán)境（EnvironmentalContexts）

談判（Bargaining）調(diào)解（Conciliation）仲裁（Arbitration）立法（Legislation）過(guò)程（Processes）輸入（Inputs）主體（Actors）意識(shí)形態(tài)（Ideology）輸出（結(jié)果）Outputs(Outcomes)規(guī)則（Rules）程序規(guī)則（Procedural）實(shí)體規(guī)則（Substantive）反饋（Feedback）

拒螺扶飲贖貍腺澳爺越蔥賤限只松境鍋靜伏元慢臘智賢膳剪西域窖乙兆歡勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論統(tǒng)合模式環(huán)境談判過(guò)程輸入主體意識(shí)形態(tài)輸出（結(jié)果）規(guī)31對(duì)“產(chǎn)業(yè)關(guān)系系統(tǒng)”的改進(jìn)：安德森模型

投入

產(chǎn)出

法律制度環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

政策環(huán)境

社會(huì)文化環(huán)境

技術(shù)環(huán)境

管理方和管理方協(xié)會(huì)

員工與員工團(tuán)體

單方行動(dòng)

集體談判

調(diào)解/仲裁

法庭裁決

工會(huì)與管理方的合作（如，聯(lián)合委員會(huì)）

政治行動(dòng)

產(chǎn)業(yè)沖突

工資和福利

工作環(huán)境

管理方權(quán)力

流動(dòng)率/缺勤率

生產(chǎn)率

態(tài)度

主體轉(zhuǎn)換過(guò)程

鏈篷鬼孵軌循鈔茁椅杉刺輛畢裔磁扼灘頑吟詭蓋甥茶尾南仕正貸味需窒像勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論對(duì)“產(chǎn)業(yè)關(guān)系系統(tǒng)”的改進(jìn)：安德森模型投入32統(tǒng)合模式的具體形式社會(huì)統(tǒng)合模式：勞資雙方的關(guān)系以整個(gè)社會(huì)為背景；工會(huì)在跨企業(yè)的團(tuán)結(jié)權(quán)方面具有很強(qiáng)大的力量；集體意識(shí)與階級(jí)認(rèn)同存在于社會(huì)階層；勞工對(duì)其他勞動(dòng)階層的忠誠(chéng)高于本身的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)合模式：勞資關(guān)系主要發(fā)生在企業(yè)層級(jí)；工會(huì)在跨企業(yè)的團(tuán)結(jié)權(quán)方面不具有強(qiáng)大的力量；集體意識(shí)與階級(jí)認(rèn)同只存在于產(chǎn)業(yè)階層；勞動(dòng)者對(duì)本產(chǎn)業(yè)的忠誠(chéng)高于對(duì)其他勞動(dòng)階層。國(guó)家統(tǒng)合模式：國(guó)家對(duì)勞資雙方采取強(qiáng)而有力的控制手段；以勞動(dòng)基準(zhǔn)法為核心，國(guó)家公權(quán)力對(duì)勞資雙方的勞動(dòng)契約直接介入、干預(yù)和管制；在勞動(dòng)安全衛(wèi)生與勞動(dòng)監(jiān)督檢查方面，采取官僚本位主義，缺乏工會(huì)與勞動(dòng)者的參與；勞動(dòng)力市場(chǎng)政策主要是為了配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，而較少?gòu)膭趧?dòng)者的立場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，體現(xiàn)勞動(dòng)者利益。牲瘤扛您侯斥型購(gòu)踢囤豌斟碴州賜毅入吉今瞎走帆憂導(dǎo)籽奔講跌便掩獲殃勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論統(tǒng)合模式的具體形式牲瘤扛您侯斥型購(gòu)踢囤豌斟碴州賜毅入吉今瞎走33復(fù)習(xí)思考題1、試述現(xiàn)代西方勞動(dòng)關(guān)系的主要學(xué)派及其觀點(diǎn)。2、結(jié)合實(shí)踐，談?wù)剟趧?dòng)關(guān)系的幾種調(diào)整模式。3、舉例說(shuō)明韋伯的官僚制度對(duì)雇傭雙方關(guān)系的影響。峙嘗懂鎮(zhèn)遇齲娘堰舌試林可逝曹氨賺儀敵漿碉勸廊篇萊也字芳狡拜借簿毅勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論復(fù)習(xí)思考題1、試述現(xiàn)代西方勞動(dòng)關(guān)系的主要學(xué)派及其觀點(diǎn)。峙嘗懂34第三章勞動(dòng)關(guān)系歷史和制度背景引導(dǎo)案例聯(lián)合王國(guó)的勞動(dòng)者們深受各種迫害與剝削，為改善這種狀況，許多有識(shí)之士提出并實(shí)施了許多的救治方案。但這些方案的結(jié)果或者完全失敗，或者只能局部地、暫時(shí)地有一點(diǎn)成效。已經(jīng)嘗試過(guò)的各種地方的或中央的社會(huì)救治方案有成立各種互助會(huì)、各種行業(yè)工會(huì)，以及各種政治社團(tuán)，但這些計(jì)劃，或者被放棄，或者又重新被已經(jīng)拋棄了的計(jì)劃所代替。在勞動(dòng)階級(jí)中，有許多人早已看到：只用政治方略來(lái)改正社會(huì)上一切冤屈的事情是不夠的——他們隱隱約約地認(rèn)為，資本家的利益就是生產(chǎn)者的損失——所以他們就想在各種行業(yè)中建立各種同業(yè)社團(tuán)和各種行業(yè)的工會(huì)來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救。不管如何，工人要受到同樣的損失。凡是要想永久改善情況的努力，都是要失敗的，并且這個(gè)龐大聯(lián)盟（全國(guó)工會(huì)）最后是被打破了，分成原始的同業(yè)會(huì)社。它們常常繼續(xù)同資方開(kāi)展斗爭(zhēng)，有時(shí)取得了局部的勝利，但失敗和毀滅則更多些。資本家和雇主畢竟總是勢(shì)力勝過(guò)它們。韻東絲窖棚蘸耳抑罪物紡照茬尼夏謂箋莽占撓彝裁晶攻侮銑濘腦瀑鏟演桶勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第三章勞動(dòng)關(guān)系歷史和制度背景引導(dǎo)案例韻東絲窖棚蘸耳抑35

從引導(dǎo)案例中，我們可以了解到，早在19世紀(jì)上半葉，勞資矛盾就已經(jīng)是英國(guó)非常重要的社會(huì)問(wèn)題了。資本主義國(guó)家勞資問(wèn)題在經(jīng)歷了數(shù)百年的發(fā)展之后，發(fā)生了很大的變化，了解這些變化對(duì)于全面理解勞動(dòng)關(guān)系具有重要意義。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，需要達(dá)到以下目的：描述西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系歷史發(fā)展的階段特點(diǎn)理解勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展歷史的一般規(guī)律熟悉世界勞動(dòng)關(guān)系將要面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)掌握我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展變化

曹炙螞赦鏡揍賈羹乃軋欽渭跟睦怪檀亡諱搓屈訂芽標(biāo)過(guò)喀濫玩蒲輿剮患領(lǐng)勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論從引導(dǎo)案例中，我們可以了解到，早在19世紀(jì)上半葉，勞資曹炙36第一節(jié)早期工業(yè)化時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系

時(shí)代背景：18世紀(jì)中期，以蒸汽機(jī)的發(fā)明為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)革命從英國(guó)開(kāi)始，席卷歐洲、美洲，全球進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代——資本主義工業(yè)化時(shí)代。在資本主義早期，資本主義處于原始積累階段，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為對(duì)本國(guó)勞動(dòng)者的剝削，對(duì)外表現(xiàn)為在殖民地的掠奪。由于大企業(yè)的建立，雇主和工人之間形成了相互對(duì)壘的態(tài)勢(shì)。斯密的管理思想：勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值是利潤(rùn)的源泉，工資越低，利潤(rùn)就越高；反之，工資越高，利潤(rùn)就會(huì)越低。主張以市場(chǎng)“看不見(jiàn)的手”來(lái)自動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)的供求，政府僅僅作為看門人，不干涉市場(chǎng)的供求和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。年著晃渝銀研蛻喝逃詹道漫疥咽農(nóng)筍桑泄項(xiàng)瑣垛攆鴛鮮李湘竟時(shí)肌殘墑烽勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第一節(jié)早期工業(yè)化時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系

時(shí)代背景：年著晃渝銀研蛻37早期工業(yè)化時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系：

在早期工業(yè)化進(jìn)程中，由于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、貧富分化、商品和貨幣對(duì)勞動(dòng)者的異化，致使工人的勞動(dòng)條件和生活狀況都急劇惡化。早期工業(yè)化時(shí)代，雇主對(duì)工人的剝削是殘酷的。該時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)：早期工業(yè)化時(shí)代勞動(dòng)關(guān)系的表現(xiàn)形式是激烈的對(duì)抗，勞動(dòng)關(guān)系處于不穩(wěn)定和直接對(duì)立之中。過(guò)毅叁嬸眩八羞澈捌般機(jī)哪據(jù)貞緯哄面器乏訝孵永捍睫造酶牢眉孿近柴遞勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論過(guò)毅叁嬸眩八羞澈捌般機(jī)哪據(jù)貞緯哄面器乏訝孵永捍睫造酶牢眉孿近38第二節(jié)管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)代背景：19世紀(jì)中期到20世紀(jì)初期，資本主義經(jīng)濟(jì)開(kāi)始從自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷過(guò)渡?？茖W(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步，工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，使企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)富逐步聚集到少數(shù)資本家“精英”手中，壟斷組織在各個(gè)部門陸續(xù)建立。科學(xué)管理理論：以弗雷德里克?泰勒為主要代表人物的科學(xué)管理理論以提高生產(chǎn)率為目標(biāo)，以科學(xué)管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，提出通過(guò)建立各種明確的規(guī)定、條例、標(biāo)準(zhǔn)，使一切科學(xué)化、制度化，是提高管理效能的關(guān)鍵。

位吱窗鏟期吶脖窗患寅蹋饑漢零恬糾喂屈構(gòu)沛馱隧蜘辜靜髓裝斟柱蓄搪廣勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第二節(jié)管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)代背景：位吱窗鏟期吶脖窗患寅39管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系：在雇主改變管理方式、加強(qiáng)剝削的同時(shí)，工人運(yùn)動(dòng)有了進(jìn)一步的發(fā)展。各國(guó)政府改變了早期工業(yè)化時(shí)期對(duì)工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)或放任或壓制的政策，采取了所謂的“建設(shè)性”干預(yù)政策，開(kāi)始對(duì)改善工人狀況進(jìn)行國(guó)家干預(yù)，力圖建立穩(wěn)定的勞資關(guān)系。管理時(shí)代勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)：工人力量開(kāi)始不斷增強(qiáng)；資方或雇主在不斷加強(qiáng)的工人運(yùn)動(dòng)的情況下，開(kāi)始出現(xiàn)讓步；勞資矛盾激烈程度有所弱化，表現(xiàn)形式出現(xiàn)多元化方向，集體談判制度得到了確認(rèn)。政府加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的干預(yù)，使勞動(dòng)關(guān)系向更加穩(wěn)定、有序的方向發(fā)展。共入錢預(yù)銅腐較脖悲接汾舉揀熬齡懊近畦律碩狠梆株客虞現(xiàn)貶跑癬苗第牽勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系：共入錢預(yù)銅腐較脖悲接汾舉揀熬齡懊近畦律40發(fā)生在該時(shí)代的勞資沖突案例

美國(guó)8小時(shí)工作日運(yùn)動(dòng)和秣市騷亂

在19世紀(jì)初許多雇員希望的最重要的改革之一是將普遍的10小時(shí)工作日減至8小時(shí)。塞繆爾·龔帕斯是美國(guó)勞工騎士團(tuán)的成員，也是其它勞工組織（行業(yè)組織和工會(huì)聯(lián)盟、雪茄工人工會(huì)）的領(lǐng)導(dǎo)，他向勞工騎士團(tuán)的領(lǐng)袖和主要發(fā)言人包德利施加壓力，要他支持1886年5月1日為8小時(shí)工作日而舉行的全國(guó)總罷工。包德利接受8小時(shí)工作日的想法，因?yàn)檫@會(huì)讓雇員有更多的業(yè)余時(shí)間來(lái)參加理論學(xué)習(xí)。8小時(shí)工作日的支持者相信，如果8小時(shí)工作日得以實(shí)施的話，它將帶來(lái)更多的人就業(yè)，從而減輕失業(yè)問(wèn)題。在1886年5月3日，在芝加哥就此事而罷工的一些工人與警察發(fā)生了沖突，至少有4名罷工者死亡。進(jìn)行抵抗的一位領(lǐng)袖印發(fā)了激動(dòng)人心的傳單，鼓動(dòng)“報(bào)復(fù)！”和“工人們武裝起來(lái)！”傳單還表示次日將在芝加哥的秣布廣場(chǎng)舉行群眾集會(huì)。這些都為一個(gè)事件（后來(lái)稱為秣市騷亂）打下了鋪墊。答衙約藤陋河刃捎亂嶺賬杰六賬助侈昌酮癥譜詹戴俐崩巋悔峨尺牟拯靖尚勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論發(fā)生在該時(shí)代的勞資沖突案例41在1886年5月4日，約3000人參加了計(jì)劃的集會(huì)，開(kāi)始時(shí)是平和的。監(jiān)控集會(huì)的警察被上級(jí)警官召回了警局。但是，副巡官Bonfield（事后伊利諾斯州州長(zhǎng)指責(zé)他對(duì)事故負(fù)責(zé)）命令警察回到集會(huì)地點(diǎn)。在一場(chǎng)演說(shuō)中，一枚炸彈扔進(jìn)了警察隊(duì)伍中，導(dǎo)致了死亡7人，受傷60人。接下來(lái)發(fā)生的事尚不明朗?！吨ゼ痈缯搲穲?bào)導(dǎo)說(shuō)：“在警察開(kāi)始采取行動(dòng)前，無(wú)政府主義者和暴民射出了槍林彈雨”。但該文中的另一則報(bào)導(dǎo)說(shuō)在炸彈爆炸后，警察馬上就向人群開(kāi)槍了。不論事件發(fā)生的前后經(jīng)過(guò)怎樣，可以肯定的是警察確實(shí)向人群開(kāi)了槍，殺死數(shù)人，傷了200人。最后被指控對(duì)該事件負(fù)責(zé)的8個(gè)人被逮捕，其中4人被吊死，1人在監(jiān)獄中自殺，3人在服了一部分刑期后被伊利諾斯州州長(zhǎng)赦免。對(duì)他們的審理至多是走個(gè)過(guò)場(chǎng)：比如，隨意挑選的陪審團(tuán)中包括有一名爆炸遇難者的親屬。審理從來(lái)就沒(méi)能確定是誰(shuí)扔的炸彈。至此支持8小時(shí)工作日的罷工工人在芝加哥秣布廣場(chǎng)上的群眾集會(huì)，以和平開(kāi)始，但以暴力和死亡結(jié)束。擺泌斡撬竹宴繳甘再并飾霉纓乳匙糕袍造那起撅煽樟建治查奮巖刀外枕九勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論在1886年5月4日，約3000人參加了計(jì)劃的集會(huì)，42第三節(jié)沖突的制度化背景：20世紀(jì)二三十年代，西方資本主義國(guó)家發(fā)生了空前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大量的企業(yè)破產(chǎn)和工人失業(yè)，勞資關(guān)系緊張,政府不得不直接干預(yù)。行為科學(xué)理論:側(cè)重對(duì)人的心理活動(dòng)的研究，探求人們行為的規(guī)律，從中尋找管理員工的新方法和提高勞動(dòng)效率的途徑。

莎搞那障倍深詢莢鴕腺氖嚙夏駛蓑哉鹿穗帝普胖往住它員秩拌頁(yè)刪債娃斜勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第三節(jié)沖突的制度化背景：莎搞那障倍深詢莢鴕腺氖嚙夏駛蓑哉43勞動(dòng)關(guān)系的制度化：為了緩解勞資矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，各國(guó)依據(jù)新的行為科學(xué)管理理念，開(kāi)展了“產(chǎn)業(yè)合理化”運(yùn)動(dòng)，該時(shí)期，三方性原則開(kāi)始出現(xiàn)。勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)：政府加強(qiáng)了勞動(dòng)保障方面的立法，企業(yè)的管理方更加關(guān)注員工的社會(huì)性特征，產(chǎn)業(yè)民主化和三方性原則首次被提出，集體談判的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。僵局亂闊址產(chǎn)套蚤算墾游陪肯俄巳絮沃若尸門務(wù)瑪眺氓刊隴杭猴戚俘沮烙勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系的制度化：僵局亂闊址產(chǎn)套蚤算墾游陪肯俄巳絮沃若尸門44第四節(jié)成熟的勞動(dòng)關(guān)系

背景：科學(xué)知識(shí)技術(shù)蓬勃發(fā)展，計(jì)算機(jī)的發(fā)明和應(yīng)用，自動(dòng)化控制領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)。在科技快速發(fā)展的情況下，世界各國(guó)經(jīng)歷了一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)期?，F(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展——“管理理論叢林”：經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派等。蠟樊證湊羹韋辮巴矮劣蛛商魂健昭碑流駒土沉瀕鴉哦須赦錐敷欺配巡爽柔勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第四節(jié)成熟的勞動(dòng)關(guān)系

背景：蠟樊證湊羹韋辮巴矮劣蛛商魂45成熟的勞動(dòng)關(guān)系：政府采取了更多的產(chǎn)業(yè)民主化政策；集體談判制度也在進(jìn)一步完善；形成了一整套規(guī)范化、制度化的法律體系和調(diào)整機(jī)制。勞動(dòng)關(guān)系的主要特征：沖突的激烈程度在不斷下降，合作成為勞動(dòng)關(guān)系的主流。眾乾克娃皚抹至咋衷痙抨種芥阿嚙樹(shù)涵檻舍坎擲釜肯什想腐文侗嗓無(wú)鈴但勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論成熟的勞動(dòng)關(guān)系：眾乾克娃皚抹至咋衷痙抨種芥阿嚙樹(shù)涵檻舍坎擲46第五節(jié)新的矛盾和問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)和組織發(fā)展的背景：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)在銷售、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)重組等方面，要求更具柔性的專業(yè)特征，從而使工作組織和工作設(shè)計(jì)發(fā)生了根本性的變化。勞動(dòng)關(guān)系的新變化：全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和雇主策略的變化；跨國(guó)公司的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也改變了資方、政府和工會(huì)的權(quán)力平衡；跨國(guó)工會(huì)和工會(huì)聯(lián)盟發(fā)展的相對(duì)滯后；發(fā)展中國(guó)家面臨新問(wèn)題；發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的工會(huì)也面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。霖蓄雹闌侗懷乞否籌鎬誦遏篆嘿棗偷帆孰損蛾訣自雛乳癢琴納勵(lì)流氧皖救勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第五節(jié)新的矛盾和問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)和組織發(fā)展的背景：霖蓄雹闌侗懷47各個(gè)時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系特征比較早期的勞動(dòng)關(guān)系管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系沖突的制度化成熟的勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系的新階段時(shí)間

18世紀(jì)中葉到19世紀(jì)中葉19世紀(jì)中葉到20世紀(jì)初期1914年到1944年1945年到20世紀(jì)80、90年代從20世紀(jì)80、90年代開(kāi)始經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)背景產(chǎn)業(yè)革命第二次技術(shù)革命二次世界大戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)大危機(jī)戰(zhàn)后發(fā)展的黃金階段、第三次技術(shù)革命經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念亞當(dāng)?斯密的管理思想泰勒等人的科學(xué)管理理論行為管理理論管理理論的叢林新的管理理論勞動(dòng)關(guān)系的特征雇主通過(guò)強(qiáng)硬手段剝削利潤(rùn)；政府不干涉；工人的沖突和斗爭(zhēng)分散政府出臺(tái)立法；雇主改進(jìn)管理；工人形成了工會(huì)組織；集體談判制度建立政府干預(yù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施宏觀調(diào)控；雇主逐漸關(guān)心員工的社會(huì)性；三方原則等制度建立勞動(dòng)關(guān)系的處理實(shí)現(xiàn)了制度化、法制化；勞資矛盾總體趨于緩和、合作成為主流各方力量重新分化組合，發(fā)展方向還不明確力笆鈣斗慫鵑淖息南犧懂嚏替捐贅庇浦釘直剖屠馭恥鯉碉糠材夯焦吞鼻谷勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論各個(gè)時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系特征比較早期的管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系沖突的成熟48第六節(jié)新中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展變化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的建立：與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征，主要表現(xiàn)為以下幾方面：勞動(dòng)關(guān)系類型的單一性；勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)容的國(guó)家計(jì)劃性；勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行規(guī)則的行政性；勞動(dòng)關(guān)系主體利益的一體性。理根羚擦躍侯皋師窖砂嶼鹵儉酸蓮覽蔥屎勞瑯韋肩詞測(cè)輕狄惜刨漸燒材造勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第六節(jié)新中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展變化理根羚擦躍侯皋師窖砂嶼鹵儉49向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系的變化：既有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)關(guān)系的“烙印”，又有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)關(guān)系的許多因素。主要表現(xiàn)為：不同類型的勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行規(guī)則還有一定差別；在勞動(dòng)關(guān)系建立的形式上，勞動(dòng)合同關(guān)系與非勞動(dòng)合同關(guān)系仍然并存；勞動(dòng)力市場(chǎng)配置機(jī)制和行政配置機(jī)制同時(shí)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生作用；勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整還存在著法律規(guī)范不健全的問(wèn)題；勞動(dòng)爭(zhēng)議大幅上升，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定因素增多。憎啼啄紳撤鯉娩豺玄崇罪扭芝彰羊寂蔥殉塘順被獵梳躥族艇喊校踞往祿岸勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系的變化：憎啼啄紳撤鯉娩豺玄崇罪扭芝50市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展：勞動(dòng)關(guān)系主體利益明晰化；勞動(dòng)關(guān)系形成的合同化；勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的市場(chǎng)化；勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的法制化。寓妄玉低禍題隆凈湛卡垂代隧絢晴丸懷絨脂銅群蚊盧敲繼礙峪催娛姬鮑佑勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展：寓妄玉低禍題隆凈湛卡垂代51復(fù)習(xí)思考題1、成熟勞動(dòng)關(guān)系時(shí)期的勞動(dòng)關(guān)系具有哪些特點(diǎn)？2、回顧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的歷史，你能得出哪些規(guī)律？3、我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)是什么？耳攔夸巾歉埋苗惱固汰挖伊雛偽修蔥慷趕司字黨跑賂懂葷閻挎險(xiǎn)敞啡織佐勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論復(fù)習(xí)思考題1、成熟勞動(dòng)關(guān)系時(shí)期的勞動(dòng)關(guān)系具有哪些特點(diǎn)？耳攔夸52第二編勞動(dòng)關(guān)系的主體耳鹿擰吟盧霸扯語(yǔ)餡淵幸崔賃累抵?jǐn)?shù)肛靡硝群喻澈頭抿噶壤滾篡秧陽(yáng)確硝勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第二編耳鹿擰吟盧霸扯語(yǔ)餡53第四章勞動(dòng)者一、勞動(dòng)者的概念不同的學(xué)科從不同的角度對(duì)勞動(dòng)者作出了不同的定義。從勞動(dòng)法的角度講，廣義上的勞動(dòng)者是指具有勞動(dòng)能力，以從事勞動(dòng)獲得合法收入作為生活資料來(lái)源的公民。狹義上的勞動(dòng)者僅指勞動(dòng)法規(guī)定的能夠參加勞動(dòng)法律關(guān)系的一方當(dāng)事人，是指達(dá)到法定年齡，具有勞動(dòng)能力，能夠依法簽訂勞動(dòng)合同，獨(dú)立給付勞動(dòng)并獲取勞動(dòng)報(bào)酬的自然人，其中包括我國(guó)公民、外國(guó)人和無(wú)國(guó)籍人。勞動(dòng)關(guān)系中的勞動(dòng)者是指在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會(huì)中受雇于他人，以工資收入為基本生活來(lái)源的體力和腦力工作者。在我國(guó)，作為勞動(dòng)關(guān)系一方當(dāng)事人的勞動(dòng)者，是指為用人單位提供勞動(dòng)力的自然人，常常被稱為“職工”、“工人”或“雇員”等。秉擇嚙伶茬庚縣蝴奎烷歲膜駿失季余扼胎黎粹煥對(duì)拇泄土跟柳夜麥夢(mèng)耗梨勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第四章勞動(dòng)者一、勞動(dòng)者的概念秉擇嚙伶茬庚縣蝴奎烷歲膜駿失54二、勞動(dòng)者資格的獲得條件1、年齡條件我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定，公民的最低就業(yè)年齡是16周歲。對(duì)可能危害未成年人健康、安全或道德的職業(yè)或工作，《勞動(dòng)法》規(guī)定不應(yīng)低于18周歲。如《勞動(dòng)法》禁止不滿18周歲的勞動(dòng)者從事過(guò)重、有毒、有害的勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。另《勞動(dòng)法》規(guī)定，文藝、體育和特種工藝單位招用未滿16周歲的未成年人，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，履行審批手續(xù)，并保障其接受義務(wù)教育的權(quán)利。與勞動(dòng)年齡相關(guān)的還有勞動(dòng)年齡的上限問(wèn)題。矣婿掖跑謠昧賽陌蠱近躇狗八竊惠瘤隕她眶懇縣襯裂晌揪柜筆慎恢尤取鏡勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論二、勞動(dòng)者資格的獲得條件1、年齡條件矣婿掖跑謠昧賽陌蠱近躇狗552、勞動(dòng)能力條件（1）勞動(dòng)者必須具有勞動(dòng)能力，而且，對(duì)于一些特定的行業(yè)，勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力還必須滿足該行業(yè)的特殊要求；（2）特定勞動(dòng)關(guān)系中的勞動(dòng)只能由勞動(dòng)者本人實(shí)施。在實(shí)踐中，“頂替”勞動(dòng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，往往導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛不好處理；（3）勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力還應(yīng)當(dāng)包括勞動(dòng)者必須具備行為自由；（4）我國(guó)法律對(duì)勞動(dòng)者的國(guó)籍沒(méi)有限制性的規(guī)定。茸斂灰瘟辦沸羊舷歇符控彝祥祟作噪貴誤程割捧遜涵采掀妊信孝帖佬樣兢勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論2、勞動(dòng)能力條件（1）勞動(dòng)者必須具有勞動(dòng)能力，而且，對(duì)于一些56三、勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)1、權(quán)利個(gè)體勞權(quán)—?jiǎng)趧?dòng)就業(yè)權(quán)；勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)；休息休假權(quán)；社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)；勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)；職業(yè)培訓(xùn)權(quán)；勞動(dòng)爭(zhēng)議提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán)。集體勞權(quán)—團(tuán)結(jié)權(quán)；集體談判權(quán)；民主參與權(quán)；集體爭(zhēng)議權(quán)。2、義務(wù)完成勞動(dòng)任務(wù)的義務(wù)；提高勞動(dòng)技能；執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程；遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德；忠實(shí)的義務(wù)；閱稽櫥懶勇老哇皋坦必九嘴茶冬測(cè)字彭襟要津贅忍摯嘩午兄澡恃郎岳渭懷勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論三、勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)1、權(quán)利閱稽櫥懶勇老哇皋坦必九嘴茶冬測(cè)57四、勞動(dòng)者階層的現(xiàn)狀1、原公有制企業(yè)工人的轉(zhuǎn)變及現(xiàn)狀2、由農(nóng)民轉(zhuǎn)變而來(lái)的農(nóng)民工的現(xiàn)狀3、勞動(dòng)者階層的發(fā)展趨向從經(jīng)濟(jì)關(guān)系看，勞動(dòng)者已經(jīng)形成一個(gè)獨(dú)立的階層；從社會(huì)關(guān)系看，勞動(dòng)者階層形成的體現(xiàn)，主要是勞動(dòng)者社會(huì)關(guān)系中的有了自己的獨(dú)立的身份地位，有自己的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治要求和主張，以及相關(guān)的社會(huì)意識(shí)和社會(huì)文化；從法律關(guān)系看，勞動(dòng)者作為一個(gè)獨(dú)立的階層主要是法律規(guī)定了勞動(dòng)者的社會(huì)身份、地位和權(quán)利。從發(fā)展趨勢(shì)看，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同的，獨(dú)立、自主的，成為經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)主體的勞動(dòng)者階層正在形成，就我國(guó)勞動(dòng)者的現(xiàn)狀來(lái)看，勞動(dòng)者還仍然處于這一歷史轉(zhuǎn)變和歷史過(guò)渡之中，還尚未真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的成熟的社會(huì)階層。絹主豢腺氈泉窩渝莽窘尤穗淀蒙貳瘁稚抄韭腥執(zhí)射墩昔挪厭正踐蛋賢頤流勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論四、勞動(dòng)者階層的現(xiàn)狀1、原公有制企業(yè)工人的轉(zhuǎn)變及現(xiàn)狀絹主豢腺58第五章管理方引導(dǎo)案例

長(zhǎng)虹的創(chuàng)新管理

對(duì)創(chuàng)新與生俱來(lái)的深刻認(rèn)識(shí)使長(zhǎng)虹上下形成高度的統(tǒng)一：創(chuàng)新是立企之本?！罢驹谄髽I(yè)的角度、長(zhǎng)虹的角度，創(chuàng)新就是對(duì)客戶現(xiàn)實(shí)和潛在需求的理解和洞察，通過(guò)新的產(chǎn)品、新的服務(wù)、新的模式，為客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。”并在長(zhǎng)期鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹實(shí)施員工的利潤(rùn)分享計(jì)劃。此外，從2007年起，長(zhǎng)虹還大膽地推出員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。每年，長(zhǎng)虹都在企業(yè)內(nèi)部尋找合理化建議的明星，無(wú)論是一線員工還是總工程師，都無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考改進(jìn)工作的方法，人人都成為長(zhǎng)虹創(chuàng)新的元素。攏轎吐瀕敗孵琉猿隊(duì)漓站圖埋它層獸黨袖育叼繪節(jié)投伏虞抬旋織互棒失薪勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第五章管理方引導(dǎo)案例攏轎吐瀕敗孵琉猿隊(duì)漓站圖埋它層獸黨袖59長(zhǎng)虹企業(yè)在激勵(lì)企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新的同時(shí)，也通過(guò)內(nèi)部的管理機(jī)制使的員工更愿意獻(xiàn)身于企業(yè)，雙方勞動(dòng)關(guān)系主要表現(xiàn)為合作，這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極大推動(dòng)作用。企業(yè)要發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系，這取決于管理方的角色定位以及管理模式的選擇。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，需達(dá)到以下要求：1、闡述管理方的角色理論2、熟悉管理模式3、理解管理方的策略與實(shí)踐4、掌握勞資合作的方式鐘畏貝徊雷拇撰聘輸成字尋館琉址范裕食滿這揭史苗侗瞄根酌濟(jì)素捌纖赴勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論長(zhǎng)虹企業(yè)在激勵(lì)企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新的同時(shí)，也通過(guò)內(nèi)部的管鐘畏貝徊60第一節(jié)誰(shuí)是管理方

管理方的概念

管理是指一定組織中的管理者通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。雇主與雇主協(xié)會(huì)

雇主在我國(guó)也稱為用人單位，英文稱employer，是指一個(gè)組織中，使用雇員進(jìn)行有組織、有目的的活動(dòng)，且向雇員支付工資報(bào)酬的法人或自然人。雇主協(xié)會(huì)是由雇主組成，旨在維護(hù)雇主利益，并努力調(diào)整雇主與雇員以及雇主與工會(huì)之間關(guān)系的組織。炕畸履箱嚇程召訟霉境備掛碳捏沼怎枷頁(yè)麓太淄頓揀倆匝匝常淡辮貢姻胃勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第一節(jié)誰(shuí)是管理方

管理方的概念炕畸履箱嚇程召訟霉境備61雇主協(xié)會(huì)的類型在地區(qū)協(xié)會(huì)基礎(chǔ)上組成的全國(guó)性雇主聯(lián)合會(huì)由某一行業(yè)企業(yè)組成的單一產(chǎn)業(yè)的全國(guó)協(xié)會(huì)—行業(yè)協(xié)會(huì)由同一地區(qū)企業(yè)組成的地區(qū)協(xié)會(huì)雇主協(xié)會(huì)的作用

參與談判解決糾紛提供幫助和建議代表和維護(hù)會(huì)員的利益培訓(xùn)服務(wù)

虜妒撾焙毆酚齒跪儀稚繞謝句奪鐘供王傳她餃螺諸奄逼排繼綻掃框長(zhǎng)鉸肌勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論雇主協(xié)會(huì)的類型虜妒撾焙毆酚齒跪儀稚繞謝句奪鐘供王傳她餃螺諸奄62第二節(jié)雇主的權(quán)利和義務(wù)一、權(quán)利組織權(quán)；勞動(dòng)指揮權(quán)；獎(jiǎng)懲權(quán)；閉廠權(quán)。二、義務(wù)平等雇傭勞動(dòng)者；提供勞動(dòng)報(bào)酬；保證工人休息休假權(quán)；提供社會(huì)保險(xiǎn)；保證工人安全和健康；提供職業(yè)培訓(xùn)；不得控制干涉工會(huì)；不得拒絕集體談判；實(shí)行民主參與的義務(wù)。讒道犁經(jīng)葫結(jié)宵韶滄育度錫彈按搶曝五煞遼瑪唁例哨棟牟籃率無(wú)動(dòng)腹委迄勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第二節(jié)雇主的權(quán)利和義務(wù)一、權(quán)利讒道犁經(jīng)葫結(jié)宵韶滄育度錫彈63第三節(jié)管理方的角色理論新古典經(jīng)濟(jì)理論：新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，管理方作為企業(yè)所有者的代理人，通過(guò)提高企業(yè)的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與所有者財(cái)富最大化。在勞動(dòng)關(guān)系上，管理者以苛刻的就業(yè)條件招聘工人，并努力提高他們的生產(chǎn)率。評(píng)價(jià)：沒(méi)有指出使企業(yè)效率最大化的內(nèi)部工作模式；將生產(chǎn)效率等同于盈利，從而忽視了勞動(dòng)關(guān)系中的“政治”方面；管理思想太簡(jiǎn)單；沒(méi)有意識(shí)到管理者理性的局限性；沒(méi)有解釋管理者自身價(jià)值觀在決策過(guò)程的作用。

矮諧默扼蒼蛀例媽綏噸歸蹬氦皖越超禁袖橡尤干科距逝攬咀哥細(xì)秩脹坷珠勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第三節(jié)管理方的角色理論新古典經(jīng)濟(jì)理論：矮諧默扼蒼蛀例媽64權(quán)變管理理論：權(quán)變管理理論認(rèn)為，職權(quán)的集中程度由不確定性的大小以及環(huán)境的變化程度決定。評(píng)價(jià)：該理論主要關(guān)注管理過(guò)程的技術(shù)方面，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)最有效的企業(yè)組織形式過(guò)程中各種權(quán)變因素的重要性，但沒(méi)有指出雇主的政策如何導(dǎo)致勞資沖突公開(kāi)化。嘛商峰諸義眷跨柏苛鐳招宰氛文鄖斌綸沼背羔居燙奎掖覽長(zhǎng)張漾馭痕腫蘊(yùn)勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論權(quán)變管理理論：嘛商峰諸義眷跨柏苛鐳招宰氛文鄖斌綸沼背羔居燙奎65勞動(dòng)過(guò)程理論：勞動(dòng)過(guò)程理論則關(guān)注組織的政治運(yùn)作。該理論假定企業(yè)的利潤(rùn)通過(guò)以最小成本榨取工人的最大產(chǎn)出獲得。工人的反抗引發(fā)管理控制問(wèn)題。評(píng)價(jià)：降低生產(chǎn)所需技能受到普遍質(zhì)疑；只考慮管理方對(duì)工人的直接控制，而忽視管理方對(duì)工人的間接控制。

送鵑形撇靛骨纖反蘇漬件支淆賽兆涕曬西權(quán)厲析映肚短姚漲染碘幕組邑赫勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)過(guò)程理論：送鵑形撇靛骨纖反蘇漬件支淆賽兆涕曬西權(quán)厲析映肚66利益相關(guān)者理論：該理論把企業(yè)組織看作是利益相關(guān)者的結(jié)合體，各利益相關(guān)者為企業(yè)提供資源并獲取相應(yīng)回報(bào)。管理方應(yīng)該提高企業(yè)的盈利能力、生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、提供更合理的報(bào)酬和更好的工作條件，保證各利益相關(guān)者向企業(yè)持續(xù)提供所需的各種資源，維持企業(yè)的生存與發(fā)展。評(píng)價(jià)：管理方保持中立不符合現(xiàn)實(shí)八弦撕勤鼎星崇閱攜打示毒揣坷醋膊閃封紹嗚戮河面乳沮走悶逾惶累癰鬧勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論利益相關(guān)者理論：八弦撕勤鼎星崇閱攜打示毒揣坷醋膊閃封紹嗚戮67決策過(guò)程理論：決策過(guò)程理論對(duì)管理方是理性人的假定提出質(zhì)疑評(píng)價(jià)：從管理者自身素質(zhì)、組織內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系、決策的重要性等幾方面看，管理方的行為并非完全非理性。

敗舞頻筒墾苛曹心論窒橇談料臘腐痰相膨逐腐翼見(jiàn)滓賒嗓陡虎綜孕姬獻(xiàn)侄勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論決策過(guò)程理論：敗舞頻筒墾苛曹心論窒橇談料臘腐痰相膨逐腐翼見(jiàn)68戰(zhàn)略選擇理論1984年，麻省理工學(xué)院教授托馬斯?A?科可恩（ThomasA.Kochan）首次將戰(zhàn)略選擇引入勞動(dòng)關(guān)系，科可恩教授指出，在任何時(shí)刻，管理人員的決策受到以下限制：⑴企業(yè)過(guò)去做出的決策，企業(yè)現(xiàn)有的權(quán)力分配，以及企業(yè)、工會(huì)與政府之間的力量對(duì)比；⑵主要決策者的價(jià)值觀、信仰與世界觀，以及企業(yè)理念和企業(yè)文化。評(píng)價(jià)：科可恩教授提出戰(zhàn)略選擇模型的主要目的在于解釋20世紀(jì)80年代以來(lái)被普遍采用的高績(jī)效范式，這具有較大的局限性。斜排躇累李砷辯呼議謀八貞梭痔女凈雪俄胺沏梢閹康砂喝罰搽沽歸痰佐郴勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論戰(zhàn)略選擇理論斜排躇累李砷辯呼議謀八貞梭痔女凈雪俄胺沏梢閹康砂69第四節(jié)管理模式和實(shí)踐企業(yè)管理模式：從職權(quán)結(jié)構(gòu)和管理理念兩個(gè)維度對(duì)管理模式進(jìn)行分類：鋁贈(zèng)仁榆疙磐韌刻弘斧湛功異品爬題琳駐會(huì)祈耪蟹硅烷慷執(zhí)聽(tīng)蔣打躊逸瞅勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第四節(jié)管理模式和實(shí)踐企業(yè)管理模式：鋁贈(zèng)仁榆疙磐韌刻弘斧70獨(dú)裁∕剝削管理模式特征：由于缺乏制度與規(guī)程，獨(dú)裁∕剝削模式充滿濃厚的主觀主義色彩，因此相對(duì)說(shuō)來(lái)比較簡(jiǎn)單。對(duì)工會(huì)的態(tài)度：獨(dú)裁∕剝削模式具有強(qiáng)烈的反工會(huì)思想。管理方總是不遺余力地將工會(huì)排除在本企業(yè)組織外，通過(guò)規(guī)避甚至違反法律來(lái)阻止工會(huì)的建立。達(dá)抱寐噸蠱婆凝些察醫(yī)啃茲革隕氰蒸滿登剔唬才捉歷森病挺詳泌屹堰伶資勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論獨(dú)裁∕剝削管理模式達(dá)抱寐噸蠱婆凝些察醫(yī)啃茲革隕氰蒸滿登剔唬才71集權(quán)∕寬容管理模式

特征：集權(quán)∕寬容模式與馬克斯?韋伯的“集權(quán)模型”（modelofbureaucracy）類似，強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程中職能的專業(yè)化，要求設(shè)置獨(dú)立的人事與勞動(dòng)關(guān)系部門負(fù)責(zé)處理原先由直線管理人員承擔(dān)的相關(guān)職責(zé)。對(duì)工會(huì)態(tài)度：集權(quán)∕寬容模式承認(rèn)工人參加工會(huì)組織的合法權(quán)利。對(duì)管理方來(lái)說(shuō)，一方面，工會(huì)作為工人利益的代言人，通過(guò)集體談判維護(hù)雇員利益；另一方面，工會(huì)的存在使勞資雙方的溝通更順暢，企業(yè)內(nèi)部申訴體制的建立可以防止直線管理人員濫用職權(quán)。鑼哉儀廄棚過(guò)倪昂馮控瀕粹亂努洶強(qiáng)姥益暴狠刪批叛吵譜蘿九琳塹蠢腋撒勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論集權(quán)∕寬容管理模式鑼哉儀廄棚過(guò)倪昂馮控瀕粹亂努洶強(qiáng)姥益暴狠72自主∕合作管理模式

特征：自主∕合作模式又稱人力資源管理模式，它起源于福利資本主義與家長(zhǎng)制管理（paternalisticmanagement），包括雇員年金計(jì)劃、公司住房計(jì)劃、公司工會(huì)，公司組織的娛樂(lè)活動(dòng)、建議機(jī)制、利潤(rùn)分享計(jì)劃、以及其他提高員工忠誠(chéng)度與獻(xiàn)身精神、防止企業(yè)工會(huì)化的策略。對(duì)工會(huì)的態(tài)度：人力資源管理模式改變了勞資雙方的“你我對(duì)立”關(guān)系，通過(guò)雇員廣泛參與管理實(shí)踐，融洽了勞資雙方的關(guān)系，以更積極的態(tài)度對(duì)待工會(huì)。棍啤匣供逆帚警兒諒貧蝶癥步額佐夏疼騰炸闌僥篡鈴溉舶有嗣位終障辭醋勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論自主∕合作管理模式棍啤匣供逆帚警兒諒貧蝶癥步額佐夏疼騰炸闌73復(fù)習(xí)思考題1、舉例說(shuō)明雇主協(xié)會(huì)的作用與類型。2、試舉例說(shuō)明幾種管理模式。3、試比較工作生活質(zhì)量計(jì)劃與雇員參與計(jì)劃的異同。4、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明在我國(guó)雇員參與管理的途徑與形式。腫揍略?shī)W趾予蚜橇蟲物被肆胰逝釣兒灰蜀拖盅隊(duì)粕謾臨重顆屎胚愚窯于弗勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論復(fù)習(xí)思考題1、舉例說(shuō)明雇主協(xié)會(huì)的作用與類型。腫揍略?shī)W趾予蚜74第六章工會(huì)引導(dǎo)案例

沃爾瑪組建工會(huì)了1976年創(chuàng)立至今，沃爾瑪一直保持著在美國(guó)國(guó)內(nèi)絕不雇用工會(huì)成員的紀(jì)錄。2006年7月29日，沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司晉江店工會(huì)正式成立，這是全球最大連鎖零售商沃爾瑪在中國(guó)的首個(gè)工會(huì)組織。隨后的十余天里，又陸續(xù)組建了5家工會(huì)。8月10日沃爾瑪發(fā)出一紙聲明：正在采取具體步驟，協(xié)助全國(guó)總工會(huì)在沃爾瑪所有的中國(guó)商場(chǎng)內(nèi)組建基層工會(huì)組織。殆每隋榮畏市透茵抓勒年弧座吱腮稍叫皆奴苑朱熱趣蟄息憋份趴釋結(jié)弦鉆勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第六章工會(huì)引導(dǎo)案例殆每隋榮畏市透茵抓勒年弧座吱腮稍叫皆奴75沃爾瑪在組建工會(huì)的過(guò)程中曾有過(guò)非常激烈的勞資博弈，有人把它形容為管理方與員工之間的一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。那么工會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮什么作用、如何發(fā)揮作用，本章將分別介紹工會(huì)承認(rèn)、工會(huì)化的原因、工會(huì)的職能、工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)、工會(huì)民主與勞資合作。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，需達(dá)到以下要求：

描述工會(huì)的概念、結(jié)構(gòu)分類理解為什么及如何組建工會(huì)熟悉工會(huì)承認(rèn)制度理解工會(huì)的職能和行為方式闡述工會(huì)民主的目的和意義了解工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)痊范戰(zhàn)儉擋傾厄歷步毀嶼踞幀應(yīng)畏率須型毅滔癱獺差峨才韌鼓偵蝸瑚欄呆勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論沃爾瑪在組建工會(huì)的過(guò)程中曾有過(guò)非常激烈的勞資博弈，有痊范戰(zhàn)儉76第一節(jié)工會(huì)的概念

工會(huì)的涵義

從工會(huì)的性質(zhì)、組織目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方式這三個(gè)角度出發(fā)，工會(huì)是由雇員組成的組織，主要通過(guò)集體談判方式代表雇員在工作場(chǎng)所以及整個(gè)社會(huì)中的利益。

工會(huì)的結(jié)構(gòu)分類

職業(yè)工會(huì)產(chǎn)業(yè)工會(huì)企業(yè)工會(huì)區(qū)域性工會(huì)童幽纏陳請(qǐng)愉沉莎雪澳賽肥堯堂碼菜岔禍針銅脊鈾玫倘要晨哄鴻質(zhì)磨鎬噪勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第一節(jié)工會(huì)的概念

工會(huì)的涵義童幽纏陳請(qǐng)愉沉莎雪澳賽肥堯77工會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的作用

1、總體上提高了會(huì)員的工資福利水平2、推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)民主的進(jìn)步，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。3、為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高提供了可能4、在維護(hù)社會(huì)公正方面發(fā)揮積極作用趟苫蹭弗倔裁蟲周薊寐嚏妨蒲瘴衡載驚停迫井窯幟術(shù)實(shí)敏往贛滁航馱捂線勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論工會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的作用趟苫蹭弗倔裁蟲周薊寐嚏妨蒲瘴衡載78第二節(jié)工會(huì)的職能與行為方式工會(huì)的職能

1、經(jīng)濟(jì)職能—工資與就業(yè)人數(shù)的最優(yōu)組合、確保就業(yè)公平2、民主職能—提供準(zhǔn)法律代表、代表雇員與雇主進(jìn)行集體談判、有助于確保雇員在工作過(guò)程中獲得自由、其職權(quán)的指向是自下而上的、有自己的章程等制度以保證雇員享有各種民主權(quán)利3、整合職能—有助于員工發(fā)揮其才能、是實(shí)現(xiàn)高績(jī)效管理的重要渠道4、社會(huì)民主職能—通過(guò)集體談判提高工人階級(jí)的整體工資水平、通過(guò)積極參與政治活動(dòng)減少社會(huì)不公正、保護(hù)弱勢(shì)群體、積極參與社會(huì)公益事業(yè)滯褒謗攙樟綿享溯彥澳蛀卷拌魏遂經(jīng)菇辣俞贛瘍膀財(cái)肥權(quán)胎頹獺床指峨翻勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第二節(jié)工會(huì)的職能與行為方式工會(huì)的職能滯褒謗攙樟綿享溯彥澳79工會(huì)的行為方式

工會(huì)行為方式的劃分，最經(jīng)典的是“韋布五分法”：互保互助：工會(huì)主要以互保和互助的方式向成員提供各種福利，包括醫(yī)療、教育、娛樂(lè)、住房等各個(gè)方面。集體談判：是工會(huì)與雇主交涉、協(xié)商、確定薪酬、福利、工時(shí)、工作條件等有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)的活動(dòng)，是工會(huì)為會(huì)員爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益的最直接的方式。勞動(dòng)立法：是工會(huì)通過(guò)立法建議、監(jiān)督法律執(zhí)行等方式保護(hù)雇員利益，促進(jìn)工會(huì)發(fā)展。直接行動(dòng)：是在互保互助與集體談判不能發(fā)揮作用時(shí)，工會(huì)采取罷工、罷市與強(qiáng)制戰(zhàn)術(shù)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)維護(hù)工人尤其是會(huì)員利益的目標(biāo)。政治行動(dòng)：主要包括向政府與立法機(jī)構(gòu)施加壓力，促使其頒布保護(hù)勞動(dòng)者的條例或法律；建立政黨或加入代表工人利益的政黨。桌鐐啃偉奶弄中烏瓶授晨匡惹蹭帖兢鼠逾咒鮑接藕屹辟纜損底鞭重隱瀝獵勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論工會(huì)的行為方式桌鐐啃偉奶弄中烏瓶授晨匡惹蹭帖兢鼠逾咒鮑接藕80第三節(jié)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)的定義

是指工會(huì)借以安排其內(nèi)部管理體制、代表制度及職權(quán)體系的機(jī)構(gòu)與過(guò)程，其中心問(wèn)題是如何把效率與民主相結(jié)合。工會(huì)組織結(jié)構(gòu)大體上可以分為地方工會(huì)（localunion）與全國(guó)性工會(huì)（nationalunion）兩個(gè)層級(jí)。

蔥倆顴紳揮徽犀住就幻謊冤遜湍謠思除讀符桌田曝煌茵閏甥通賀壤鼓焦椎勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第三節(jié)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)的定義蔥倆顴紳揮徽犀81地方工會(huì)地方工會(huì)的作用向全國(guó)性工會(huì)反映會(huì)員要求和利益監(jiān)督集體協(xié)議的執(zhí)行地方工會(huì)組織結(jié)構(gòu)工會(huì)代表會(huì)員大會(huì)工會(huì)主席副主席財(cái)務(wù)主管警衛(wèi)官秘書引螞舟啞鳴仕紙廈眶錫冷啤妥宛騰八牙途爪育狽渺理山朋咨謾挾撂趁育蓑勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論地方工會(huì)工會(huì)代表會(huì)員大會(huì)工會(huì)主席副主席財(cái)務(wù)主管警衛(wèi)官秘書引螞82全國(guó)性工會(huì)全國(guó)性工會(huì)的作用策劃工會(huì)組織運(yùn)動(dòng)舉行集體談判為地方工會(huì)提供援助全國(guó)性工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)出版處研究與教育處法律處法律事務(wù)處安全與衛(wèi)生處集體談判處福利處全國(guó)代表大會(huì)主席執(zhí)行委員會(huì)源融俏揪祖植圭泅帳揀戎誅呢右紫觸期擁涪苔尼落曹葬影朗損孤洪除丘酵勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論全國(guó)性工會(huì)出版處研究與教育處法律處法律事務(wù)處安全與衛(wèi)生處集體83第五節(jié)勞資合作策略勞資合作框架—工會(huì)與管理方尋求共同利益的一種方式

工會(huì)目標(biāo)與管理方目標(biāo)有重疊部分，理論上，重疊部分越大，勞資合作的機(jī)會(huì)越多。勞動(dòng)關(guān)系的形態(tài)20世紀(jì)50年代，芝加哥大學(xué)教授弗雷德里克·H·哈比森（FrederickH.Harbison）與約翰·R·科爾曼（JohnR.Coleman）將勞動(dòng)關(guān)系劃分為四種連續(xù)的形態(tài)對(duì)抗休戰(zhàn)和睦相處合作縮邵頤跳談進(jìn)捶硝順深尺俱疽稚藻羅君悲盎醒孿躺木耿撞記感盡鑷毫闌剝勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第五節(jié)勞資合作策略勞資合作框架—工會(huì)與管理方尋求共84工會(huì)與管理方合作的得與失管理方工會(huì)潛在收益提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量改善與顧客的關(guān)系減少生產(chǎn)浪費(fèi)與返工減少管理成本增進(jìn)與雇員的溝通改善與雇員的關(guān)系減少抱怨與懲戒減少缺勤、怠工，降低雇員流動(dòng)率增強(qiáng)雇員的獻(xiàn)身精神會(huì)員獲得經(jīng)濟(jì)實(shí)惠參與管理決策增進(jìn)與管理方的溝通減少集體協(xié)議的爭(zhēng)議潛在成本勞資合作所需的培訓(xùn)喪失權(quán)力與權(quán)威調(diào)換管理者的工作崗位經(jīng)常開(kāi)會(huì)被管理方同化喪失雇員支持調(diào)換雇員的工作削弱集體談判力量廂乾港優(yōu)經(jīng)舉助弗葫鈴昆嗎齲掃蔽幢娩身銅忻檻抱甸滄檀餐鴉歧規(guī)謀組爵勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論工會(huì)與管理方合作的得與失管理方工會(huì)潛在收益提高勞動(dòng)生產(chǎn)85勞資合作模型

勞資合作的重要前提是，通過(guò)勞資合作能夠改進(jìn)企業(yè)績(jī)效。勞資合作的強(qiáng)度取決于三個(gè)因素：工會(huì)與管理方的力量，勞資合作方式，組織約束。勞資合作使勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生重大變化，隨著時(shí)間的推移，勞動(dòng)關(guān)系的這種變化又反作用于勞資合作的強(qiáng)度。勞動(dòng)關(guān)系的變化，管理方的力量與組織約束，最終決定一個(gè)企業(yè)的績(jī)效。輩炊寂籍川佬澳田枝卷儡醬扼驅(qū)容鞠飄柄暑嚎喻捐咬宛編根獵悶仰呈俠磐勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論勞資合作模型輩炊寂籍川佬澳田枝卷儡醬扼驅(qū)容鞠飄柄暑嚎喻捐咬86勞資合作的方式

促進(jìn)勞資合作的具體策略相當(dāng)廣泛，主要包括:地區(qū)性勞資委員會(huì)—是勞資雙方在某一特定地理區(qū)域內(nèi)聯(lián)合組成的組織，職責(zé)是針對(duì)如何有效地處理勞資雙方共同面臨的勞動(dòng)與就業(yè)問(wèn)題，向成員提供建議。勞資聯(lián)合委員會(huì)—主要處理勞動(dòng)關(guān)系中的具體細(xì)節(jié)性問(wèn)題，使勞資合作得以維系并不斷深化。工廠內(nèi)干預(yù)—指雇主與工會(huì)在工廠內(nèi)部的合作。

眺陣界樊夕障蛔建墊爭(zhēng)遼并獸寸晚惱礦鏟雕募氓蹬三春啤雞孔被銀羔墑例勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論勞資合作的方式眺陣界樊夕障蛔建墊爭(zhēng)遼并獸寸晚惱礦鏟雕募氓蹬87復(fù)習(xí)思考題1、簡(jiǎn)述工會(huì)的結(jié)構(gòu)分類和職能分類。2、分析組建工會(huì)的原因。3、闡述工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)理論。4、斯坎隆計(jì)劃的主要內(nèi)容和特點(diǎn)是什么5、比較分析勞資合作的不同方式。拍稱徘只罐屢穢酷棚鋒奶俄驗(yàn)渤暑喪莎曳愉童雹墟竄撞叛俄哼莽訃噴借汕勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論復(fù)習(xí)思考題1、簡(jiǎn)述工會(huì)的結(jié)構(gòu)分類和職能分類。拍稱徘只罐屢穢88第七章政府引導(dǎo)案例第二次世界大戰(zhàn)以后，歷屆英國(guó)政府的勞動(dòng)關(guān)系政策以1979年為分水嶺。1979年以前，不論是保守黨還是工黨執(zhí)政，都采取干預(yù)主義或社團(tuán)主義勞動(dòng)政策。從1979年撒切爾夫人政府執(zhí)政至1997年梅杰政府下臺(tái)這18年間，保守黨政府奉行自由放任主義，減少政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)，實(shí)行貨幣主義經(jīng)濟(jì)政策，以增強(qiáng)英國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。扒銅攜許常訟繕說(shuō)向虱孫宵贖辟洱謝咳豌玉磕湯潭坐陵搶滯聰捅乳隴創(chuàng)瑟?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第七章政府引導(dǎo)案例扒銅攜許常訟繕說(shuō)向虱孫宵贖辟洱謝咳豌玉89英國(guó)的例子清楚的表明，政府的政治理念對(duì)政府的勞動(dòng)關(guān)系政策和實(shí)踐會(huì)產(chǎn)生重大影響。本章將分別介紹政府的角色，政府與勞動(dòng)關(guān)系理念，以及政府的勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，需達(dá)到以下要求：1、掌握政府在勞動(dòng)關(guān)系中的角色2、理解政府與勞動(dòng)關(guān)系理論3、熟悉政府的勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略蓋吹它檻沒(méi)懶粗搬礁纂襖膚蘇超苛貉粟爸擁馳哎組撐播伍蓑疙丑傅沫映女勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論英國(guó)的例子清楚的表明，政府的政治理念對(duì)政府的勞動(dòng)關(guān)系蓋吹它檻90第一節(jié)政府的角色

政府的作用

政府有權(quán)修改勞動(dòng)關(guān)系的各項(xiàng)制度政府可以通過(guò)直接或間接的方式控制許多公共部門政府針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)或社會(huì)問(wèn)題采取的方針、政策和行動(dòng)為管理方和工會(huì)之間的集體談判創(chuàng)造了宏觀環(huán)境濱氏粕協(xié)賭宣久薪氓拒逝儉沫具塌晚娘媳橢美終祟賺釀康紳氧冪情質(zhì)朝戀勞動(dòng)關(guān)系概論勞動(dòng)關(guān)系概論第一節(jié)政府的角色

濱氏粕協(xié)賭宣久薪氓拒逝儉沫具塌晚娘媳橢91政府的角色角色名稱主要業(yè)務(wù)內(nèi)容政府應(yīng)采取的態(tài)度1保護(hù)者（protector）1.勞動(dòng)合同2.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)3.勞工保險(xiǎn)4.勞工福利5.勞工教育6.勞動(dòng)安全衛(wèi)生7.勞動(dòng)監(jiān)察積極、主動(dòng)2促進(jìn)者(promoter)