項(xiàng)目開發(fā)流程管理制度

制度名稱項(xiàng)目開發(fā)流程管理制度編 號(hào)執(zhí)行部門研發(fā)部第1章總則第1條目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程中的管理事項(xiàng)，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與銜接性，提髙研發(fā)質(zhì)量，降低成本，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條歸口管理部門研發(fā)部是研發(fā)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求調(diào)查、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、交付等各項(xiàng)工作。本制度適用于對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中相關(guān)事項(xiàng)的管理。第3條相關(guān)名詞解釋。項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入，指所要設(shè)計(jì)的項(xiàng)目在計(jì)劃和項(xiàng)目方案階段所確定的市場(chǎng)及客戶的需求和期望。項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡可能將所有需求定量化，并在項(xiàng)目研發(fā)建議表等文件中明確規(guī)定。項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計(jì)輸入要求在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)過(guò)程的后續(xù)活動(dòng)提供項(xiàng)目或服務(wù)的規(guī)范和各種活動(dòng)的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，文件發(fā)放前必須通過(guò)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審，指由具有資格的人員組成的評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的審查。設(shè)計(jì)驗(yàn)證，指通過(guò)檢查和提供證據(jù)，確保所有的設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的試驗(yàn)，以表明設(shè)計(jì)結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計(jì)要求的活動(dòng)。第4條總體原則及要求審核及批準(zhǔn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入和輸出必須經(jīng)項(xiàng)目主管審核確認(rèn)，部分需部門主管批準(zhǔn)，具體見各個(gè)階段的詳細(xì)要求。項(xiàng)目組編寫文檔應(yīng)使用相關(guān)文檔標(biāo)準(zhǔn)模塊，不得任意修改；文檔內(nèi)容應(yīng)按照《技術(shù)文檔編寫規(guī)范》編寫。項(xiàng)目設(shè)計(jì)及階段評(píng)審要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范，具體見《項(xiàng)目方案評(píng)審規(guī)范》、《機(jī)械設(shè)計(jì)及部件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、《機(jī)械圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范》、《硬件設(shè)計(jì)及元器件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、《原理圖及PCB設(shè)計(jì)規(guī)范》及《軟件設(shè)計(jì)規(guī)范(包括流程圖和C語(yǔ)言)》。項(xiàng)目流程不得顛倒或亂序執(zhí)行。如本制度與公司現(xiàn)行規(guī)章制度沖突，以公司現(xiàn)行規(guī)章制度為準(zhǔn)。第2章項(xiàng)目立項(xiàng)第5條項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研是指項(xiàng)目調(diào)研人員通過(guò)調(diào)查研究，做出有關(guān)需求分析、市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和項(xiàng)目發(fā)展方向的分析報(bào)告，制定和維護(hù)項(xiàng)目的目標(biāo)，確保項(xiàng)目滿足客戶的需要。其具體工作內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：（1）調(diào)研人員通過(guò)客戶需求分析，獲取與項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)的客戶意向、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、同類項(xiàng)目等信息，廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利。（2）根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，確定項(xiàng)目的主要發(fā)展方向；根據(jù)客戶與公司的需要，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵屬性等。（3）制定項(xiàng)目的長(zhǎng)期目標(biāo)。第6條立項(xiàng)研究及決策程序（1）調(diào)研分析人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析，確認(rèn)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求。（2）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性研究，調(diào)查分析市場(chǎng)環(huán)境和公司軟硬件情況，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定初步的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，提交《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。（4）公司組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，輸出《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》，決定項(xiàng)目取消或繼續(xù)。備注：公司已立項(xiàng)或已簽合同的項(xiàng)目可省略此過(guò)程。第3章組織管理與職責(zé)第7條公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由研發(fā)部所組建的項(xiàng)目組全權(quán)負(fù)責(zé)。第8條項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)工作實(shí)施、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改和設(shè)計(jì)評(píng)估等事項(xiàng)。第9條項(xiàng)目組所進(jìn)行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作由項(xiàng)目主管及部門主管進(jìn)行審批確認(rèn)。第10條研發(fā)部在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的工作職責(zé)如下（1）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)樣機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)樣機(jī)進(jìn)行測(cè)試。（5）負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，并將項(xiàng)目的樣機(jī)提交客戶確認(rèn)。備注：以上過(guò)程產(chǎn)生項(xiàng)目主管，以下步驟在項(xiàng)目主管的參與和指導(dǎo)下進(jìn)行。第4章需求分析第11條項(xiàng)目需求分析與制定研發(fā)計(jì)劃流程分析招標(biāo)要求、投標(biāo)文件和合同。研究學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。了解同類項(xiàng)目功能指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方案，學(xué)習(xí)相關(guān)專利及文獻(xiàn)。匯總項(xiàng)目問(wèn)題，與客戶進(jìn)行溝通，提交《項(xiàng)目溝通匯總表》根據(jù)以上調(diào)查研究情況，對(duì)可利用的資源(現(xiàn)有硬件、軟件、人力等)進(jìn)行估計(jì),安排前研實(shí)驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)完成后提交《項(xiàng)目前研實(shí)驗(yàn)報(bào)告》，長(zhǎng)周期可靠性試驗(yàn)可此時(shí)啟動(dòng)。項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行討論，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)需求進(jìn)行分析并給出詳細(xì)的功能定義，形成項(xiàng)目初步方案，提交《項(xiàng)目研發(fā)建議表》制定詳細(xì)的項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，提交《項(xiàng)目安排》研發(fā)部?jī)?nèi)部進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審整改結(jié)果發(fā)送參與評(píng)審人員。第12條項(xiàng)目需求分析與制定研發(fā)計(jì)劃要求必須認(rèn)真研讀相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。必須和客戶進(jìn)行溝通，或者到客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。前研實(shí)驗(yàn)時(shí)對(duì)疑難點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)一定要有設(shè)計(jì)驗(yàn)證，并做好實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。項(xiàng)目研發(fā)建議表必須明確清晰。研發(fā)計(jì)劃要對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，留有冗余度。第13條項(xiàng)目需求審批以上各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)審前，須經(jīng)項(xiàng)目主管確認(rèn)；經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的各文檔修改后，須提交項(xiàng)目主管審核，然后提交部門主管批準(zhǔn)。備注：前研實(shí)驗(yàn)，可以根據(jù)年度計(jì)劃在年初或年中進(jìn)行預(yù)先批處理，以便統(tǒng)籌安排。第5章初步設(shè)計(jì)第14條初步設(shè)計(jì)的實(shí)施流程根據(jù)需求階段的項(xiàng)目初步方案，機(jī)械設(shè)計(jì)人員、硬件設(shè)計(jì)人員及軟件設(shè)計(jì)人員相互協(xié)作，分別進(jìn)行三維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、硬件方案設(shè)計(jì)和軟件方案設(shè)計(jì)。項(xiàng)目主管組織項(xiàng)目組人員對(duì)機(jī)械、硬件和軟件方案進(jìn)行第一次討論。根據(jù)討論結(jié)果確定項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)編寫《項(xiàng)目總體方案》經(jīng)與市場(chǎng)營(yíng)銷部協(xié)商后如有需要可發(fā)送客戶確認(rèn)。根據(jù)項(xiàng)目總體方案，硬件設(shè)計(jì)人員和軟件設(shè)計(jì)人員分別編寫并提交《硬件方案設(shè)計(jì)》和《軟件方案設(shè)計(jì)》。（5）根據(jù)客戶反饋對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，然后項(xiàng)目主管組織技術(shù)經(jīng)理、部門主管、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)部以及項(xiàng)目組人員進(jìn)行評(píng)審，輸出《項(xiàng)目總體方案評(píng)審報(bào)告》。（6）根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行整改，如有需要可再次組織各部門進(jìn)行討論，否則進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)部討論確認(rèn)，整改結(jié)果發(fā)送評(píng)審組成員。第15條初步設(shè)計(jì)要求（1）在設(shè)計(jì)整體方案時(shí)，力爭(zhēng)做出多種方案，以便第一次討論時(shí)作為選擇參考。（2）機(jī)械人員與硬件人員之間傳遞選型器件資料需通過(guò)《電氣元件尺寸清單》模板。第16條審批流程以上各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)審前，須經(jīng)項(xiàng)目主管確認(rèn)；經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的各文檔修改后，須提交項(xiàng)目主管審核，然后提交部門主管批準(zhǔn)。第6章詳細(xì)設(shè)計(jì)第17條詳細(xì)設(shè)計(jì)的實(shí)施流程（1）機(jī)械詳細(xì)設(shè)計(jì)。三維圖設(shè)計(jì)。零件圖和總裝圖設(shè)計(jì)，其中復(fù)雜零件圖紙與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通，確認(rèn)是否能夠加工。絲印和銘牌設(shè)計(jì)。所有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成，按照《機(jī)械設(shè)計(jì)及部件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和《機(jī)械圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范》自檢后，機(jī)械組內(nèi)部互審或者項(xiàng)目組內(nèi)部互審。統(tǒng)計(jì)加工零件數(shù)量，填寫《機(jī)械加工申請(qǐng)單》，項(xiàng)目主管確認(rèn)簽字和部門主管批準(zhǔn)后，機(jī)械設(shè)計(jì)人員把機(jī)械加工申請(qǐng)單、機(jī)械零件加工和裝配圖紙（CAD和PDF兩種格式）、機(jī)械三維圖、機(jī)械加工圖紙數(shù)量統(tǒng)計(jì)單以及標(biāo)準(zhǔn)件統(tǒng)計(jì)單以電子版形式發(fā)送采購(gòu)人員。（2） 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)。原理圖設(shè)計(jì)及布局完成，按照《原理圖及PCB設(shè)計(jì)規(guī)范》自檢后，硬件組內(nèi)部互審。PCB設(shè)計(jì)完成，按照《原理圖及PCB設(shè)計(jì)規(guī)范》自檢后，硬件組內(nèi)部互審。按照《項(xiàng)目總體方案》和《硬件設(shè)計(jì)及元器件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行項(xiàng)目組評(píng)審。編寫《單機(jī)電氣件清單》及《電氣采購(gòu)申請(qǐng)單》（包括PCB），經(jīng)項(xiàng)目主管和部門主管審核簽字后提交《電氣采購(gòu)申請(qǐng)單》給采購(gòu)人員。編寫《硬件接口定義說(shuō)明》，經(jīng)項(xiàng)目主管審核后把原理圖和《硬件接口定義說(shuō)明》提交軟件人員。（3） 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)。編寫《動(dòng)畫制作要求》，經(jīng)項(xiàng)目主管審核后發(fā)送外協(xié)工業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖片設(shè)計(jì)。給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述以及外部文件與各功能模塊間的關(guān)系，提交《軟件模塊劃分及接口》。編寫《通信協(xié)議》按照《項(xiàng)目總體方案》和《軟件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行項(xiàng)目組評(píng)審。編寫《軟件使用說(shuō)明》，經(jīng)與市場(chǎng)營(yíng)銷部協(xié)商后發(fā)送客戶確認(rèn)。第18條詳細(xì)設(shè)計(jì)的工作要求（1） 符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇通用物料。（2） 文檔和圖紙必須完整、清晰明確。（3）PCB制板文件需附制板要求發(fā)送采購(gòu)人員。第19條審批流程以上各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)審前，須經(jīng)項(xiàng)目主管確認(rèn)；經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的各文檔修改后，須提交項(xiàng)目主管審核簽字，采購(gòu)申請(qǐng)單同時(shí)需部門主管簽字。第7章項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)第20條項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的實(shí)施流程（1）機(jī)械實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員編制《機(jī)械裝配工藝》，經(jīng)項(xiàng)目主管審核后提交生產(chǎn)部。設(shè)計(jì)人員對(duì)機(jī)械加工和裝配中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商。項(xiàng)目主管和機(jī)械設(shè)計(jì)人員在整機(jī)裝配完成后進(jìn)行確認(rèn)，提交《裝配調(diào)試交接單》；同時(shí)項(xiàng)目主管收集裝配人員記錄的《機(jī)械問(wèn)題反饋單》，以便歸檔。（2） 硬件實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)計(jì)人員編寫《電氣裝配指導(dǎo)書》《PCB焊接及調(diào)試工藝》和《線纜工藝指導(dǎo)書》，其中部分內(nèi)容需在裝配完成后再次進(jìn)行完善。硬件設(shè)計(jì)人員在PCB到位前填寫出庫(kù)單，領(lǐng)出焊接物料和機(jī)械裝配時(shí)所需物料。電路板焊接，調(diào)試及單元測(cè)試，編寫《硬件電路測(cè)試報(bào)告》經(jīng)項(xiàng)目主管審核后提交電路板給軟件人員。（3） 軟件實(shí)現(xiàn)軟件設(shè)計(jì)人員進(jìn)行代碼編寫。軟件設(shè)計(jì)人員進(jìn)行單元測(cè)試。第21條項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)要求根據(jù)焊接調(diào)試情況，對(duì)《單機(jī)電氣件清單》和爐CB焊接及調(diào)試工藝》修改完善。裝配確認(rèn)必須細(xì)致全面，做好記錄。第22條審批所有文檔提交時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目主管審核簽字。第8章聯(lián)調(diào)測(cè)試第23條聯(lián)調(diào)實(shí)施程序硬件人員進(jìn)行電氣裝配、測(cè)試、硬件聯(lián)調(diào)，完成后提交《調(diào)試問(wèn)題匯總》。軟件設(shè)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)調(diào)。軟件設(shè)計(jì)人員按照《測(cè)試大綱》進(jìn)行測(cè)試，以證明該項(xiàng)目無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤和嚴(yán)重錯(cuò)誤，完成后進(jìn)入測(cè)試環(huán)節(jié)。文檔管理人員編寫《用戶使用說(shuō)明書》。第24條測(cè)試實(shí)施程序測(cè)試主管制定測(cè)試計(jì)劃，安排測(cè)試人員和時(shí)間。按照《測(cè)試規(guī)范》進(jìn)行所有測(cè)試。按照《用戶使用說(shuō)明書》操作，以證實(shí)其實(shí)用性和有效性，并將錯(cuò)誤反饋編寫者c測(cè)試人員對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析，生成《測(cè)試報(bào)告》，提交項(xiàng)目主管。設(shè)計(jì)人員經(jīng)過(guò)分析、修復(fù)并自測(cè)完畢，填寫《測(cè)試報(bào)告》返回測(cè)試人員。測(cè)試人員進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，直至測(cè)試通過(guò)。第25條聯(lián)調(diào)測(cè)試要求硬件人員根據(jù)裝配情況，完善《電氣裝配指導(dǎo)書》和《線纜工藝指導(dǎo)書》對(duì)整機(jī)、電控箱電路板安裝、走線及關(guān)鍵部件等進(jìn)行拍照，以便歸檔。測(cè)試盡可能模擬現(xiàn)場(chǎng)的情況和窮舉所有的可能發(fā)生的情況。第26條審批所有文檔必須提交給項(xiàng)目主管審核簽字。備注：聯(lián)調(diào)測(cè)試階段如有需要可聯(lián)系客戶到調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，以減少交付工作量。第9章項(xiàng)目交付第27條交付程序品管人員檢查測(cè)試報(bào)告、整機(jī)、裝箱清單、附件等，進(jìn)行產(chǎn)品編號(hào)，填寫《產(chǎn)品檔案》和《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》，發(fā)放合格證，整機(jī)準(zhǔn)予交付。項(xiàng)目主管全面負(fù)責(zé)交付工作，包括安排整機(jī)包裝、聯(lián)系辦公室安排運(yùn)輸車輛、叉車、出門條或托運(yùn)等。交付完成后填寫《交付情況說(shuō)明》發(fā)送總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部，抄送部門主管及項(xiàng)目組成員。第28條交付要求盡可能滿足客戶合理要求，但對(duì)于不能滿足的客戶要求或者合同以外要求及時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷部溝通，協(xié)商解決辦法。做好交付現(xiàn)場(chǎng)更改記錄。搬運(yùn)過(guò)程注意安全。第10章總結(jié)歸檔第29條歸檔程序項(xiàng)目交付一周內(nèi)，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，完成《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》。項(xiàng)目交付兩周后，項(xiàng)目主管組織項(xiàng)目組完成研發(fā)文檔歸檔，對(duì)于不需要產(chǎn)品化的項(xiàng)目，同時(shí)完成生產(chǎn)文檔歸檔。對(duì)于交付現(xiàn)場(chǎng)遺留的短期內(nèi)需解決問(wèn)題，解決后再進(jìn)行歸檔。技術(shù)文檔管理人員接收到歸檔文件后，進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將問(wèn)題反饋?lái)?xiàng)目主管進(jìn)行整改，直至合格后簽字，送部門主管批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，作為受控文件，按照《技術(shù)文檔管理辦法》妥善保管。第30條歸檔要求歸檔文件必須與實(shí)物相符。對(duì)于客戶使用過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的每次修改，都需要再次歸檔，并按照《技術(shù)文檔管理辦法》進(jìn)行記錄。第11章附則第31條本辦法由公司研發(fā)部制定，修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司研發(fā)部所有。第32條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

附：項(xiàng)目開發(fā)流程、設(shè)計(jì)輸出及文檔標(biāo)準(zhǔn)模塊等匯總序號(hào)開發(fā)流程設(shè)計(jì)輸出及標(biāo)準(zhǔn)模板審核批準(zhǔn)備注1項(xiàng)目立項(xiàng)《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》部門主管技術(shù)經(jīng)理《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》\\2需求分析《項(xiàng)目溝通匯總表》項(xiàng)目主管\《項(xiàng)目前研實(shí)驗(yàn)報(bào)告》項(xiàng)目主管\《項(xiàng)目研發(fā)建議表》項(xiàng)目主管部門主管《項(xiàng)目安排》項(xiàng)目主管部門主管3初步設(shè)計(jì)《項(xiàng)目總體方案》項(xiàng)目主管部門主管《硬件方案設(shè)計(jì)》項(xiàng)目主管部門主管《軟件方案設(shè)計(jì)》項(xiàng)目主管部門主管《電氣元件尺寸清單》\\《項(xiàng)目總體方案評(píng)審報(bào)告》\\4詳細(xì)設(shè)計(jì)機(jī)械三維圖項(xiàng)目主管\機(jī)械零件面（CAD和PDF）項(xiàng)目主管\機(jī)械裝配圖項(xiàng)目主管\絲印和銘牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目主管\機(jī)械加工圖紙數(shù)量統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)目主管\標(biāo)準(zhǔn)件統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)目主管\《機(jī)械加工申請(qǐng)單》項(xiàng)目主管部門主管原理圖及PCB項(xiàng)目主管\《硬件接口定義說(shuō)明》項(xiàng)目主管\《單機(jī)電氣件清單》項(xiàng)目主管\《電氣采購(gòu)申請(qǐng)單》項(xiàng)目主管部門主管《動(dòng)畫制作要求》項(xiàng)目主管\《軟件模塊劃分及接