班組管理心得體會(huì)課程課件

班組管理心得體會(huì)班組管理心得體會(huì)

班組是電廠的最基層的組織，電廠的各項(xiàng)任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成，為了保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為了更好的完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，作為值長(zhǎng)，在班組管理工作中，以創(chuàng)建“和諧班組”為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的原則來(lái)開(kāi)展日常工作。現(xiàn)將多年來(lái)班組管理中的一些經(jīng)驗(yàn)與方法與大家共同分享交流，希望提出誠(chéng)懇的意見(jiàn)和建議

班組是電廠的最基層的組織，電廠的各項(xiàng)民主管理交接班管理運(yùn)行集控、輔控責(zé)任制管理班前班后會(huì)管理運(yùn)行臺(tái)賬、報(bào)表、記錄管理勞動(dòng)紀(jì)律管理設(shè)備定期切換管理學(xué)習(xí)管理巡回檢查管理指標(biāo)競(jìng)賽管理操作管理現(xiàn)場(chǎng)6S管理民主管理民主管理班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從部門和公司。

發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

班組民主管理的日?；顒?dòng)由值長(zhǎng)主持，值長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)值長(zhǎng)的監(jiān)督。

民主管理不能搞一言堂，值長(zhǎng)一人說(shuō)了算，值長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證班組成員的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門、公司，值長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)，樹(shù)立“交泰志同，和諧日新”的理念。

堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，考勤、考核、工資收入公開(kāi)，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

不能搞一言堂，值長(zhǎng)一人說(shuō)了算，值長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有班組每月召開(kāi)一次民主管理會(huì)，由值長(zhǎng)主持，部門副部長(zhǎng)以上人員參加，值內(nèi)所有班組成員輪流發(fā)言，將工作、生活中所遇到的困難以及部門、班組日常管理中存在的問(wèn)題分別進(jìn)行解答，對(duì)好的建議進(jìn)行采納。班組一般不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心另外做到“六必須”：組員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；組員思想波動(dòng)時(shí)必訪；組員在廠外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)組員必訪。

班組每月召開(kāi)一次民主管理會(huì)，由值長(zhǎng)主持，部門副部長(zhǎng)以上人員參班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

討論班組培訓(xùn)計(jì)劃、制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，提出落實(shí)的具體措施。

討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。

對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。

對(duì)全年績(jī)效考評(píng)及對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：交接班管理運(yùn)行交接班指運(yùn)行各崗位工作的移交和接替工作，它的職責(zé)是由運(yùn)行管理部值長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，每臺(tái)機(jī)組的交接由主值主要負(fù)責(zé)，化學(xué)、輸煤、除灰專業(yè)由輔控班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)。交接班規(guī)定：我廠運(yùn)行崗位輪班實(shí)行“五值四倒”方式，全體運(yùn)行人員必須按公司規(guī)定的輪值表交接班。各崗位接班人員必須在正點(diǎn)接班前30分鐘到崗，在得到值長(zhǎng)（或主值）命令，統(tǒng)一交接班，雙方如有異議未能交接班，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況并服從裁定。在交接班中要做到本班生產(chǎn)中的問(wèn)題，要解決清楚后才準(zhǔn)交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。交班者應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)情況，不得對(duì)存在的問(wèn)題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負(fù)全責(zé)。交接班管理在處理事故和重大操作時(shí)，不得交接班，事故處理和重大操作告一段落時(shí)，經(jīng)雙方主值班員協(xié)商，值長(zhǎng)同意后方可接班。在處理事故中，當(dāng)交班值長(zhǎng)（或主值）提出需要幫助時(shí)，接班人可以在交班主值（或班長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理事故，告一段落后再交接班。交接班程序：交接班人員提前30分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作；接班人員整齊列隊(duì)，由交班值長(zhǎng)（或主值）交待上個(gè)班進(jìn)行的重要操作、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備重大缺陷、下個(gè)班將要進(jìn)行的工作、主保護(hù)投退情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神等；接班各崗位人員檢查完畢后，提前5分鐘回到集控室（或值班室）向值長(zhǎng)（或主值）匯報(bào)檢查情況；接班值長(zhǎng)（或主值）向本班人員說(shuō)明當(dāng)班期間的工作重點(diǎn)、工作注意事項(xiàng)，傳達(dá)近期的技術(shù)措施等。由值長(zhǎng)下達(dá)接班命令。在處理事故和重大操作時(shí)，不得交接班，事故處理和重大操作告一段交接班的準(zhǔn)備工作：交班各崗位人員對(duì)所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)分別記入值班日志內(nèi)，接班者認(rèn)真檢查；交班者做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)維護(hù)、檢查和操作任務(wù)包括定期工作，接班者進(jìn)行核對(duì)；交班者登記本班發(fā)生的缺陷并通知相關(guān)檢修人員，重大缺陷應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，接班者檢查缺陷的處理情況或處理進(jìn)度；交接班者認(rèn)真核對(duì)經(jīng)濟(jì)表單的正確性，核對(duì)臺(tái)賬及日志的正確性；如有重大操作交班者應(yīng)如實(shí)告訴接班者操作的內(nèi)容、操作的情況及操作的結(jié)果，接班者應(yīng)重點(diǎn)檢查上一班操作的質(zhì)量；接班者檢查工具、儀器、鑰匙、安全用品、備品、規(guī)程資料完整齊全，如有丟失損壞，必須向交班人員提出，并要求記入交接班記錄本中；交接班者核對(duì)工作票的相關(guān)情況；接班者還應(yīng)熟悉本班的工作內(nèi)容及相關(guān)注意事項(xiàng)。交接班的準(zhǔn)備工作：交班各崗位人員對(duì)所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一運(yùn)行集控、輔控責(zé)任制管理值長(zhǎng)的職責(zé)是貫徹國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)集控（包括輔控）管理負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)將各項(xiàng)工作正確分配，責(zé)任到人。對(duì)進(jìn)入集控室的檢修、維護(hù)人員進(jìn)行管理，對(duì)于不聽(tīng)從管理者有權(quán)使其離開(kāi)。監(jiān)督檢查值班人員認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)于不文明、不規(guī)范行為有批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。按照公司安全文明管理的要求，集控室的所有物品均有明確、固定的擺放位置。對(duì)講機(jī)、小神探、測(cè)溫儀、測(cè)振儀、鑰匙、表單、臺(tái)賬、杯子等要在對(duì)應(yīng)位置擺放整齊。門鉤用完后必須放在工具柜內(nèi)對(duì)應(yīng)的位置。帽子摘下后按要求掛在掛鉤上，不得間隔、整排未滿即分排懸掛。吹灰人員及外來(lái)實(shí)習(xí)人員的安全帽也須按要求懸掛。冬季，棉衣脫下后放在自己柜內(nèi)，不得將棉衣堆放在集控室或會(huì)議室中。運(yùn)行集控、輔控責(zé)任制管理要習(xí)慣翻看參數(shù)曲線，值長(zhǎng)也可經(jīng)常通過(guò)SIS查看參數(shù)曲線，以了解參數(shù)變化趨勢(shì)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常。值班期間嚴(yán)格履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制、缺陷管理辦法等。有檢修工作需辦理工作票或工作聯(lián)系單時(shí)根據(jù)工作性質(zhì)及時(shí)、主動(dòng)辦理。運(yùn)行人員在接到辦理工作票的申請(qǐng)時(shí)，若無(wú)特殊情況應(yīng)在15分鐘內(nèi)受理協(xié)作單位人員辦票要在操作盤處黃線外等候。主、副值對(duì)盤前抽屜內(nèi)的物品要及時(shí)整理、清理雜物，交班時(shí)要保持干凈整齊。

保持集控、茶吧、過(guò)道等處衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格及時(shí)聯(lián)系保潔人員清理。注意及時(shí)關(guān)閉茶吧、過(guò)道照明，樹(shù)立節(jié)能意識(shí)。機(jī)組正常運(yùn)行中，監(jiān)盤人數(shù)不得少于兩人；進(jìn)行事故處理時(shí)主值、副值應(yīng)全部監(jiān)盤并操作。值長(zhǎng)、主值不能有兩人及以上同時(shí)離開(kāi)集控室。要習(xí)慣翻看參數(shù)曲線，值長(zhǎng)也可經(jīng)常通過(guò)SIS查看參數(shù)監(jiān)盤人員要保持良好的坐姿和精神狀態(tài)，如精神不佳時(shí)應(yīng)及時(shí)替換。集控各值每班替班人數(shù)不超過(guò)3人且不允許連班，輔控各值每班替班人數(shù)不超過(guò)4人且不允許連班。監(jiān)盤時(shí)要精神集中，精心調(diào)整，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如需離開(kāi)時(shí)，必須有人接替，當(dāng)接替人員到達(dá)盤前并熟悉當(dāng)前運(yùn)行方式后方可離開(kāi)，并向接替人說(shuō)明有關(guān)安全注意事項(xiàng)。根據(jù)運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境氣候、缺陷變化、異常工況等，運(yùn)行人員在接班后一小時(shí)內(nèi)做好班中事故預(yù)想。機(jī)組變工況的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)參數(shù)變化的監(jiān)視，DCS畫面發(fā)出報(bào)警時(shí)要認(rèn)真查看和分析，不能隨意復(fù)歸。有檢修工作時(shí)，認(rèn)真監(jiān)視和分析單臺(tái)運(yùn)行設(shè)備的參數(shù)和相關(guān)系統(tǒng)參數(shù)的變化，并將其做為重點(diǎn)監(jiān)視。監(jiān)盤人員要保持良好的坐姿和精神狀態(tài)，如精神不佳時(shí)應(yīng)及時(shí)替換。按時(shí)按點(diǎn)認(rèn)真查看畫面參數(shù)（1小時(shí)內(nèi)至少要全面翻一次畫面）和抄寫運(yùn)行日?qǐng)?bào)表，對(duì)設(shè)備性能參數(shù)要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常能快速做出反應(yīng)。交接班時(shí)要認(rèn)真檢查和詢問(wèn)設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備存在的缺陷，做到“交清接明”，并做好相應(yīng)的事故預(yù)想。設(shè)定重要參數(shù)時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，設(shè)定時(shí)要有上一級(jí)管理人員監(jiān)護(hù)，設(shè)定參數(shù)后不要立即關(guān)閉窗口，待設(shè)定參數(shù)達(dá)到目標(biāo)值后再關(guān)閉。在設(shè)定值向目標(biāo)值變化的過(guò)程中，要監(jiān)視調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)的動(dòng)作情況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)要立即停止設(shè)定值的執(zhí)行，重新設(shè)回至原參數(shù)值或?qū)⒄{(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)解除手動(dòng)調(diào)節(jié)。設(shè)定調(diào)節(jié)參數(shù)的給定值時(shí)，設(shè)定幅度要小且要注意設(shè)定值位數(shù)。集控操作臺(tái)事故按鈕處禁止按壓、敲擊、振動(dòng)、碰撞，禁止任何人在該處辦理工作票，非運(yùn)行人員不得靠近該處各班要反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)運(yùn)行管理部命令指示臺(tái)帳中的重要內(nèi)容。按時(shí)按點(diǎn)認(rèn)真查看畫面參數(shù)（1小時(shí)內(nèi)至少要全面翻一次畫面）和抄值班期間必須佩帶胸卡。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所爭(zhēng)吵、斗毆；嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙；嚴(yán)禁酒后上班；嚴(yán)禁在上班期間打盹、睡覺(jué)；嚴(yán)禁在工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事情。每位值班員都有義務(wù)保持集控室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合6S的要求。各崗位值班人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，對(duì)未經(jīng)許可的工作應(yīng)予以制止，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)關(guān)人員應(yīng)查問(wèn)并有權(quán)令其退出，拒不聽(tīng)從時(shí)要及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)或值長(zhǎng)。實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期間，應(yīng)在值班人員的監(jiān)護(hù)下學(xué)習(xí)或工作，嚴(yán)禁實(shí)習(xí)人員操作運(yùn)行設(shè)備，由于實(shí)習(xí)人員的操作造成設(shè)備及人身事故時(shí)，值班人員與實(shí)習(xí)人員負(fù)同樣責(zé)任。值班期間必須佩帶胸卡。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所爭(zhēng)吵、斗毆；嚴(yán)禁在禁煙區(qū)班前班后會(huì)管理班前會(huì)是本班組一天工作的開(kāi)始，我們要求認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，做到交待工作任務(wù)、交待運(yùn)行方式、交代安全措施，最重要的是把好“安全關(guān)”，交待后并提出工作標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)前一班的異常情況、本班的運(yùn)行方式、設(shè)備健康狀況、人員素質(zhì)及精神狀況、氣候因素，做好本班的事故預(yù)想及制定相應(yīng)的安全措施和安全注意事項(xiàng)，要求嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，及安全工作規(guī)程，杜絕違章行為，班組成員之間要互相監(jiān)督，并及時(shí)消除工作環(huán)境和工作過(guò)程中威脅人身及設(shè)備的各種不安全因素。同時(shí)要求做好事故預(yù)想，每項(xiàng)操作都要一絲不茍，嚴(yán)禁違章操作。班后會(huì)是對(duì)本班組一天工作的總結(jié)，我們要求評(píng)任務(wù)完成總體情況、評(píng)工作中反事故預(yù)想完成情況、評(píng)兩票三制的執(zhí)行情況，評(píng)指標(biāo)完成情況。班組會(huì)議由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，值內(nèi)全體人員參加。每天召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良現(xiàn)象，對(duì)違犯紀(jì)律者嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵(lì)作用。開(kāi)會(huì)時(shí)要做到：不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無(wú)故不參加，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準(zhǔn)接打手機(jī)（以免干擾會(huì)議）。全體組員要專心地聆聽(tīng)發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊班前班后會(huì)管理不能不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)，不能吹毛求疵。控制會(huì)議時(shí)間，不宜太長(zhǎng)，盡量提高會(huì)議效率。講話要言簡(jiǎn)意明,善用數(shù)字說(shuō)話。會(huì)議過(guò)程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時(shí)、不負(fù)責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。會(huì)議目標(biāo)要明確、具體，要數(shù)字化便于落實(shí)和考核，要結(jié)合實(shí)際并有時(shí)間限制，要書面化，并具體列出。要完整、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好班組會(huì)議記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。不能不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)，不能吹毛求疵。運(yùn)行臺(tái)賬、報(bào)表、記錄管理運(yùn)行臺(tái)帳指對(duì)設(shè)備運(yùn)行的（運(yùn)行、異常、事故、備用、停運(yùn)等）狀態(tài)、時(shí)態(tài)相關(guān)參數(shù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析的記錄。運(yùn)行報(bào)表指對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)能夠說(shuō)明其運(yùn)行性能、經(jīng)濟(jì)性的相關(guān)聯(lián)參數(shù)作周期統(tǒng)計(jì)，以表格形式匯總上報(bào)的表單。運(yùn)行日志指對(duì)某一崗位管轄的所有設(shè)備運(yùn)行的（運(yùn)行、異常、事故、備用、停運(yùn)）狀態(tài)、時(shí)態(tài)相關(guān)參數(shù)的運(yùn)行情況實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)作真實(shí)反映的現(xiàn)場(chǎng)記錄。運(yùn)行管理部員工負(fù)責(zé)填寫所轄區(qū)域的運(yùn)行臺(tái)帳、報(bào)表、記錄。向?qū)I(yè)主管及時(shí)匯報(bào)表單、記錄使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。向?qū)I(yè)主管提出運(yùn)行記錄的修改意見(jiàn)。對(duì)填寫的運(yùn)行臺(tái)帳、報(bào)表、記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)。運(yùn)行日志的內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式、運(yùn)行班次、時(shí)間區(qū)域、區(qū)域內(nèi)操作、異常處理、設(shè)備健康情況、工作票、申請(qǐng)票、動(dòng)火票執(zhí)行情況、注意事項(xiàng)及運(yùn)行交接負(fù)責(zé)人姓名等。運(yùn)行臺(tái)賬、報(bào)表、記錄管理記錄、報(bào)表、臺(tái)帳的填寫應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，禁止無(wú)關(guān)人員任意涂寫。有固定格式的記錄簿、臺(tái)帳、報(bào)表等應(yīng)按表格欄內(nèi)項(xiàng)目填寫，不得遺漏或缺項(xiàng)，無(wú)此項(xiàng)目的內(nèi)容應(yīng)用平直線劃去。各項(xiàng)記錄應(yīng)按時(shí)間先后為序記載，并寫明時(shí)間。嚴(yán)禁只記錄操作項(xiàng)目而不記錄操作時(shí)間。臺(tái)帳記錄簿禁止撕頁(yè)。抄表應(yīng)于正點(diǎn)前15分鐘開(kāi)始(特殊規(guī)定除外)，抄表必須認(rèn)真、仔細(xì)逐一抄錄，嚴(yán)禁不帶表紙憑記憶抄表及編造假表記錄應(yīng)盡量詳細(xì)，如記錄操作時(shí)間、情況、目的、發(fā)令人及操作結(jié)果等。記錄、抄表、臺(tái)帳等字跡要工整、清晰、如填寫錯(cuò)誤需要更正的應(yīng)在錯(cuò)的地方打方框，不要亂涂，切忌模棱兩可。記錄、報(bào)表、臺(tái)帳的填寫應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，禁止無(wú)關(guān)人員任意涂寫。

勞動(dòng)紀(jì)律管理班組所有成員都要自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。不遲到、不早退、出滿勤、干滿點(diǎn)；不脫崗、不串崗，不干私事。在崗位上嚴(yán)禁看小說(shuō)、報(bào)紙、雜志等干與工作無(wú)關(guān)的事情在班上禁止玩手機(jī)、用工作電腦玩游戲。禁止打架斗毆、吵嘴、無(wú)理取鬧，謾罵他人，不做有損團(tuán)結(jié)之事。在上班、下班、刷卡和打飯時(shí)要排隊(duì)有序。上班期間一律穿工作服，正確佩戴安全帽，工作服要干凈整潔，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)。勞動(dòng)紀(jì)律管理儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語(yǔ)，撥打電話時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)崗位，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。必須按照排定休班順序休班，原則上不準(zhǔn)調(diào)休，如有特殊情況，得到值長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)休。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，休班必須寫請(qǐng)假條，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或值長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可休班。值長(zhǎng)權(quán)限為一天，部門權(quán)限為三天，三天以上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語(yǔ)，撥打電話時(shí)先問(wèn)候，并自設(shè)備定期試驗(yàn)管理

定期試驗(yàn)指運(yùn)行設(shè)備或備用設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)或靜態(tài)啟動(dòng)、保護(hù)傳動(dòng)，以檢測(cè)運(yùn)行或備用設(shè)備的健康水平。如聯(lián)動(dòng)、聯(lián)鎖裝置、報(bào)警裝置等。定期輪換是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備倒換運(yùn)行方式。設(shè)備的定期試驗(yàn)與輪換是檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，提高備用設(shè)備的可靠性和運(yùn)行壽命管理的重要手段，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。定期試驗(yàn)各專業(yè)嚴(yán)格按照各自的規(guī)程執(zhí)行，運(yùn)行人員進(jìn)行的切換、試驗(yàn)、試轉(zhuǎn)工作等，必須按部門的規(guī)定和要求認(rèn)真執(zhí)行，并在工作前做好安全措施，工作后做好記錄。做定期工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，重要的定期工作要執(zhí)行升級(jí)監(jiān)護(hù)制度，并設(shè)有監(jiān)護(hù)臺(tái)賬。做定期工作時(shí)要做好事故預(yù)想，防止事故的發(fā)生。在執(zhí)行定期工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷要及時(shí)登記并通知檢修處理。設(shè)備定期試驗(yàn)管理定期工作由主值班員執(zhí)行操作，值長(zhǎng)全面協(xié)調(diào)，定期工作要執(zhí)行操作票，并做好操作危險(xiǎn)點(diǎn)分析。需要檢修人員配合的要聯(lián)系檢修人員共同進(jìn)行，不能擅自操作。在操作中若發(fā)生異常應(yīng)立即停止操作，并迅速恢復(fù)原來(lái)的運(yùn)行方式，待事故處理完畢、運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定后方可重新開(kāi)始。定期工作要按規(guī)定日期執(zhí)行，月底進(jìn)行統(tǒng)一檢查，若因特殊原因造成不能操作應(yīng)在條件具備時(shí)進(jìn)行補(bǔ)做，定期工作不允許弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行考核，造成后果者將加重考核。主值班員在接班后要查閱臺(tái)賬，查看本班的定期工作，積極安排，若需限負(fù)荷才能操作的要匯報(bào)值長(zhǎng)，值長(zhǎng)與中調(diào)及時(shí)協(xié)調(diào)。在節(jié)假日期間將定期工作提前安排，定期工作的時(shí)間安排要合理。定期工作由主值班員執(zhí)行操作，值長(zhǎng)全面協(xié)調(diào)，定期工作要執(zhí)行操作學(xué)習(xí)管理為提高員工自身素質(zhì)和生產(chǎn)技能，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，提高員工的工作績(jī)效，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高公司的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)運(yùn)行人員培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后，必須達(dá)到“三能”，“三熟”的要求?！叭堋奔茨芊治鲞\(yùn)行狀況、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障、能掌握一般的維護(hù)技能?！叭臁奔词煜ぴO(shè)備系統(tǒng)和基本原理、熟悉操作和事故處理、熟悉本崗位的規(guī)章制度。各值的培訓(xùn)工作在值長(zhǎng)、專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，由值內(nèi)培訓(xùn)員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)班組的具體情況，采取靈活多樣的培訓(xùn)方法，完成培訓(xùn)任務(wù)，不斷提高值班員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。學(xué)習(xí)管理各值的培訓(xùn)工作在值長(zhǎng)、專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，由值內(nèi)培訓(xùn)員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)班組的具體情況，采取靈活多樣的培訓(xùn)方法，完成培訓(xùn)任務(wù)，不斷提高值班員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

各崗位主值班員是本崗位培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人，應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)搞好崗位培訓(xùn)。各專業(yè)主管負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程以及技術(shù)比武等各種考試或者競(jìng)賽的命題和評(píng)判工作，并對(duì)各值本專業(yè)的培訓(xùn)工作給予具體指導(dǎo)，將考試成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。運(yùn)行部每月檢查各值的培訓(xùn)完成情況，對(duì)各種規(guī)程考試不及格者給予批評(píng)、考核。新員工下班組后，由值長(zhǎng)主持簽訂《師徒合同》，合同簽訂的雙方應(yīng)認(rèn)真按合同規(guī)定履行職責(zé)，師徒互相尊重，共同遵守完成教學(xué)任務(wù)。各值的培訓(xùn)工作在值長(zhǎng)、專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，由值內(nèi)培訓(xùn)員具體負(fù)責(zé)

崗位值班培訓(xùn)工作所有運(yùn)行崗位值班人員必須經(jīng)過(guò)《電業(yè)安全規(guī)程》及相應(yīng)專業(yè)的《運(yùn)行規(guī)程》和《管理制度》考試，合格后方可值班。崗位提崗考試，應(yīng)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)進(jìn)行，任何人員未經(jīng)考試合格不準(zhǔn)擅自值班和臨時(shí)頂崗替班。提崗方式一般采用值內(nèi)推薦和運(yùn)行部批準(zhǔn)的方式，考試方法采用筆試、口試與實(shí)際工作情況相結(jié)合的方法，考試不及格者延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間。提崗考試合格者，由運(yùn)行部統(tǒng)一公布值班日期，并指定專人監(jiān)護(hù)，跟班期合格后方可獨(dú)立值班。在有條件的情況下，各值可根據(jù)人員結(jié)構(gòu)情況，安排人員(經(jīng)上級(jí)許可)到相關(guān)崗位上學(xué)習(xí)，到期組織考試和值班，以增加人員的機(jī)動(dòng)性。崗位值班培訓(xùn)工作值班人員因故脫產(chǎn)十五天以上回原崗位值班前應(yīng)跟班實(shí)習(xí)一天(脫產(chǎn)兩個(gè)月以上者，應(yīng)跟班實(shí)習(xí)一周)，并經(jīng)崗位講解和考問(wèn)考試合格后方可值班。新運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作新運(yùn)行人員必須經(jīng)過(guò)公司有關(guān)部門進(jìn)行安全知識(shí)、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法等教育合格后，方可轉(zhuǎn)入運(yùn)行部。運(yùn)行部接收上述人員后，必須進(jìn)行安全教育，合格后分配到班組。新運(yùn)行人員到達(dá)班組后，崗位主值應(yīng)負(fù)責(zé)組織其學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)章制度，熟悉班組崗位，保證安全生產(chǎn)。專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生及其它人員應(yīng)由運(yùn)行或值內(nèi)組織實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃，按規(guī)定考試定崗。班組管理心得體會(huì)課程新人員到崗后，只能在有正式值班崗位的人員監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)下做一些簡(jiǎn)單的工作如：抄表等。不允許操作或進(jìn)行業(yè)務(wù)上的聯(lián)系工作。若學(xué)習(xí)期間出現(xiàn)越權(quán)等問(wèn)題，崗位主值應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。崗位實(shí)習(xí)期滿后，經(jīng)考試確認(rèn)已有足夠的生產(chǎn)知識(shí)和獨(dú)立操作能力，方可獨(dú)立值班，否則應(yīng)延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期。實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作凡專業(yè)學(xué)校學(xué)生和外廠實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)時(shí)間在一周以上者，必須經(jīng)公司和運(yùn)行部?jī)杉?jí)安全，文明生產(chǎn)知識(shí)教育合格后，方可安排到崗位學(xué)習(xí)。各值接到實(shí)習(xí)人員后，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)和運(yùn)行管理制度。值班人員要對(duì)學(xué)習(xí)人員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和教育，主動(dòng)傳授生產(chǎn)知識(shí)和操作技術(shù)，幫助他們完成學(xué)習(xí)任務(wù)。新人員到崗后，只能在有正式值班崗位的人員監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)下做一些簡(jiǎn)對(duì)學(xué)習(xí)期間違反規(guī)章制度，不服從管理或不服從批評(píng)教育者，值班人員有權(quán)令其退出現(xiàn)場(chǎng)，并匯報(bào)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)計(jì)劃的制定

各值結(jié)合部門下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃范圍，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行系統(tǒng)、機(jī)組設(shè)備的實(shí)際狀況及生產(chǎn)發(fā)展的需求，制定月培訓(xùn)計(jì)劃每月28日前將本月培訓(xùn)總結(jié)及下月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)部門培訓(xùn)主管處。培訓(xùn)項(xiàng)目及要求

技術(shù)問(wèn)答

主值班員每月完成2篇技術(shù)問(wèn)答，副值班員每月完成4篇技術(shù)問(wèn)答，巡檢員每月完成9篇技術(shù)問(wèn)答。

輔網(wǎng)每人每月完成4次技術(shù)問(wèn)答。技術(shù)問(wèn)答應(yīng)認(rèn)真填寫，內(nèi)容以各專業(yè)培訓(xùn)教材為主。對(duì)學(xué)習(xí)期間違反規(guī)章制度，不服從管理或不服從批評(píng)教育者，值班人考問(wèn)講解

考問(wèn)講解由主值班員（班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，要求副值班員及巡檢員每輪班至少完成一次考問(wèn)講解?？紗?wèn)講解內(nèi)容應(yīng)圍繞現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、設(shè)備及值班期間異?，F(xiàn)象進(jìn)行。

事故預(yù)想

運(yùn)行值根據(jù)當(dāng)班期間的特殊運(yùn)行方式、大型操作等，在開(kāi)始每次操作前，應(yīng)根據(jù)本崗位工作做好事故預(yù)想，每班完成一次。運(yùn)行分析每月主、副值班員每人完成一篇（輔網(wǎng)按專業(yè)每個(gè)專業(yè)完成兩篇）運(yùn)行分析，運(yùn)行分析應(yīng)有針對(duì)性。運(yùn)行分析由值長(zhǎng)監(jiān)督檢查，部門每月25—28日進(jìn)行檢查相關(guān)分析內(nèi)容。

考問(wèn)講解

考問(wèn)講解由主值班員（班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，要12.7.2.5反事故演習(xí)

運(yùn)行值每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，在仿真機(jī)上的完成。反事故演習(xí)題目由部門下發(fā)，值內(nèi)做好演習(xí)分析總結(jié)，于每月28日上報(bào)部門培訓(xùn)主管處。運(yùn)行部每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)。班組管理心得體會(huì)課程12.7.2.6技術(shù)講課

a利用運(yùn)行學(xué)習(xí)班時(shí)間，組織技術(shù)講課。運(yùn)行值（班組）每輪班安排一次，每次講課時(shí)間不得少于2個(gè)小時(shí)，講課方式可以是理論學(xué)習(xí)，也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)設(shè)備學(xué)習(xí)。

b值內(nèi)每月制定學(xué)習(xí)班講課計(jì)劃，上報(bào)部門培訓(xùn)主管。每月末將培訓(xùn)結(jié)果以表格的形式反饋給部門。：

c學(xué)習(xí)班講課原則上以運(yùn)行專業(yè)主管技術(shù)講課為主，如當(dāng)月各值無(wú)需要專業(yè)主管講解的內(nèi)容，可自行安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。d各值每月25日前將下月需專業(yè)主管講解的內(nèi)容統(tǒng)一上報(bào)部門培訓(xùn)主管。由培訓(xùn)主管整理后當(dāng)月27日前轉(zhuǎn)交各專業(yè)主管。各專業(yè)主管按現(xiàn)場(chǎng)提出的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行備課，講課內(nèi)容必須有電子版文檔，且將講課內(nèi)容整理后報(bào)至培訓(xùn)主管處。12.7.2.6技術(shù)講課

e運(yùn)行學(xué)習(xí)班，必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)班時(shí)間按正常出勤考核，無(wú)故不得請(qǐng)假。學(xué)習(xí)班時(shí)間具體規(guī)定如下：

安全學(xué)習(xí)班：時(shí)間2小時(shí)。中間休息一次，不超過(guò)10分鐘。主要以集團(tuán)事故通報(bào)、反事故措施、公司及部門管理規(guī)定、運(yùn)行專業(yè)技術(shù)措施及臨時(shí)下發(fā)的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容為主。

技術(shù)講課：時(shí)間2小時(shí)，主、輔網(wǎng)分開(kāi)進(jìn)行培訓(xùn)。12.7.2.7仿真機(jī)培訓(xùn)：a仿真培訓(xùn)，其任務(wù)主要是承擔(dān)運(yùn)行人員相關(guān)崗位操作技能培訓(xùn)、反事故演習(xí)的仿真試驗(yàn)，是提高生產(chǎn)運(yùn)行人員運(yùn)行操作水平、事故分析和事故處理能力十分有效的手段。b主要生產(chǎn)崗位運(yùn)行人員（包括值長(zhǎng)）應(yīng)進(jìn)行仿真培訓(xùn)，每月每人完成4課時(shí)仿真培訓(xùn)。仿真機(jī)培訓(xùn)由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)內(nèi)容要有實(shí)效性，防止走過(guò)場(chǎng)和避免弄虛作假行為。2.7.2.8值內(nèi)兼職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)組織本值人員的現(xiàn)場(chǎng)崗位技能的定期培訓(xùn)工作，包括技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、考問(wèn)講解、學(xué)習(xí)筆記的完成情況檢查等。對(duì)本值培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督考核。e運(yùn)行學(xué)習(xí)班，必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)班時(shí)間按正常出勤考核，班組管理心得體會(huì)課程巡回檢查管理巡回檢查是指值班人員按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容及路線對(duì)系統(tǒng)設(shè)備輪回檢查。此項(xiàng)工作由值長(zhǎng)總體協(xié)調(diào)，由運(yùn)行副值、巡檢崗位主要負(fù)責(zé)。巡回檢查規(guī)定：巡回檢查作為“兩票三制”中的一項(xiàng)，各級(jí)運(yùn)行人員必須引起高度重視，運(yùn)行接班的巡回檢查要全面，由于時(shí)間較短，各班組人員應(yīng)合理分工，各崗位人員劃分區(qū)域，爭(zhēng)取在接班檢查中不留死角。正常的巡回檢查要做到全面、細(xì)致，由副值人員對(duì)就地進(jìn)行監(jiān)督檢查，主值班員對(duì)巡檢的質(zhì)量進(jìn)行抽查。要求巡檢員按照巡檢路線和小神探中的檢查內(nèi)容逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，以便及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)處理，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。巡回檢查時(shí)不允許做與檢查無(wú)關(guān)的事，巡檢時(shí)要攜帶聽(tīng)針、手電、測(cè)溫儀、測(cè)振儀等必要工器具，通過(guò)“看、聽(tīng)、摸、嗅”等檢查手段，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成當(dāng)班的巡檢工作，對(duì)重要設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)等要不定期檢查，必要時(shí)還應(yīng)測(cè)溫、測(cè)振等巡回檢查管理在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄，并匯報(bào)主值；重大缺陷應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)；如遇設(shè)備異常，危及人身安全或影響設(shè)備安全運(yùn)行，巡檢人員可根據(jù)實(shí)際情況按規(guī)程處理，但事后必須向主值班員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。巡回檢查除了班組的監(jiān)督還有各專業(yè)主管的監(jiān)督，專業(yè)主管不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，對(duì)于不認(rèn)真巡檢的人員進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)不重視巡檢管理的班組進(jìn)行考核。巡回檢查內(nèi)容：各崗位管轄的一切運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)各種測(cè)量裝置、儀表、控制盤；各種保護(hù)裝置、二次設(shè)備、信號(hào)裝置；各種消防設(shè)施、滅火器材、消防報(bào)警和測(cè)量裝置；制冷、空調(diào)、采暖、通風(fēng)設(shè)備；生產(chǎn)廠房的門窗、玻璃、地面、墻體等；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的照明情況；對(duì)于特殊工器具、特殊設(shè)施，如防洪防汛、防寒防凍、防暑過(guò)夏器材的檢查；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行針對(duì)性檢查，比如我廠回料器在大負(fù)荷煤質(zhì)差時(shí)回料器負(fù)荷重，經(jīng)常出現(xiàn)振動(dòng)且有燒紅現(xiàn)象，在冬季的夜間由于負(fù)荷低環(huán)境溫度低空冷散熱片的工況很差，巡檢就要增加巡檢次數(shù)并做好測(cè)溫工作。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄，并匯報(bào)主各巡檢員嚴(yán)格按照巡檢時(shí)間進(jìn)行巡檢，對(duì)提前簽字和代簽現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一例考核一例，在巡回檢查過(guò)程中，檢查人員在小神探中認(rèn)真錄入檢查內(nèi)容，不漏項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)；檢查人員要實(shí)事求是，不弄虛作假；巡回檢查記錄中應(yīng)填寫本班發(fā)現(xiàn)的重大缺陷；在巡回檢查完畢后，檢查人員要根據(jù)各數(shù)據(jù)的變化分析原因，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)主值。我們班組內(nèi)設(shè)有專門檢查巡檢質(zhì)量的管理人員及專門負(fù)責(zé)缺陷管理的人員。對(duì)巡回檢查人員要求正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)格按照安規(guī)要求進(jìn)行著裝進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要非常熟悉，知道危險(xiǎn)源。各巡檢員嚴(yán)格按照巡檢時(shí)間進(jìn)行巡檢，對(duì)提前簽字和代簽現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)指標(biāo)競(jìng)賽管理為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，走可持續(xù)發(fā)展之路，必須做好增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，降低生產(chǎn)成本，降低能源消耗，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，各值必須提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。競(jìng)賽指標(biāo)包括：發(fā)電標(biāo)煤耗、上網(wǎng)電量、廠用電率、補(bǔ)水率等。采用得分排名制。部門將根據(jù)各值總分排名的情況按下列比例進(jìn)行分配獎(jiǎng)金：第一名35％，第二名25％，第三名15％，第四名5％。開(kāi)展運(yùn)行五值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章行為發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，如遇中調(diào)官方正式投拆時(shí)，視為考核違紀(jì)。指標(biāo)競(jìng)賽管理機(jī)組在正常運(yùn)行中，不得擅自停用指標(biāo)競(jìng)賽的有關(guān)表計(jì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)表計(jì)有缺陷，應(yīng)填寫缺陷聯(lián)系單，及時(shí)聯(lián)系處理，在競(jìng)賽報(bào)表備注欄記錄原因、時(shí)間。11.6.1.6經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽參數(shù)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真抄錄。嚴(yán)禁弄虛作假，擅自停用經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽的有關(guān)表計(jì)，偽造數(shù)據(jù)以及其他和經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽有關(guān)的舞弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。11.6.2競(jìng)賽規(guī)定11.6.2.1發(fā)電量、廠用電量，上網(wǎng)電量，以集控室發(fā)電機(jī)、高廠變及起備變電量表數(shù)據(jù)值為準(zhǔn)，以ECS電氣電量表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由指定值班人員負(fù)責(zé)抄表。水、煤量及蒸汽量，均以DCS畫面流量累積數(shù)據(jù)值為準(zhǔn)，由當(dāng)值指定人員負(fù)責(zé)抄表。煤質(zhì)低位發(fā)熱量以化驗(yàn)室最近一天的入爐煤化驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)。機(jī)組在正常運(yùn)行中，不得擅自停用指標(biāo)競(jìng)賽的有關(guān)表計(jì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)表計(jì)11.6.2.2按正常交班時(shí)間，提前10分鐘進(jìn)行抄表。11.6.2.3發(fā)電量、廠用電量、上網(wǎng)電量、水、煤累積量、蒸汽累積量、除鹽水累積量，各機(jī)組獨(dú)立抄表。如遇不參賽情況，也是按規(guī)定正常交接班抄表，在備注欄記錄原因、時(shí)間。11.6.2.4接班者在1小時(shí)內(nèi)對(duì)上班競(jìng)賽項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算方法按競(jìng)賽項(xiàng)目計(jì)算規(guī)定進(jìn)行，值長(zhǎng)應(yīng)對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核查。11.6.2.5抄表，計(jì)算數(shù)據(jù)，必須用黑藍(lán)中性筆。字跡端正清晰，不得擅自涂改。當(dāng)發(fā)現(xiàn)抄表有誤，應(yīng)由交、接班雙方人員認(rèn)可后進(jìn)行修改，但字跡要端正清楚，并在備注欄內(nèi)注明。11.6.2.2按正常交班時(shí)間，提前10分鐘進(jìn)行抄表。11.6.2.6當(dāng)單機(jī)啟動(dòng)負(fù)荷低于150MW時(shí)，當(dāng)班該臺(tái)機(jī)組不參與經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽，負(fù)荷恢復(fù)至150MW及以上時(shí)，該臺(tái)機(jī)組從開(kāi)始參與經(jīng)濟(jì)計(jì)算。當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)故障影響到機(jī)組負(fù)荷，但仍能維持150MW及以上時(shí)，該臺(tái)機(jī)組仍參與經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽。11.6.2.7任一機(jī)組事故跳機(jī)時(shí)，不參與經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽，機(jī)組重新并列定參數(shù)后，從機(jī)組定參數(shù)開(kāi)始經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽。11.6.2.6當(dāng)單機(jī)啟動(dòng)負(fù)荷低于150MW時(shí)，當(dāng)班該臺(tái)機(jī)班組管理心得體會(huì)課程班組管理心得體會(huì)課程班組管理心得體會(huì)課程操作管理運(yùn)行員工每天工作中要有很多操作，這些操作的正確與否與運(yùn)行員工是否正確執(zhí)行操作票或相關(guān)規(guī)定有著非常密切的關(guān)系。操作票和規(guī)程是全體運(yùn)行人員在工作中執(zhí)行各種操作的重要依據(jù)，凡違反者，不論造成后果與否，均須追究其責(zé)任。對(duì)于不同崗位職責(zé)也不同：值長(zhǎng)是全值各崗位正確操作的總負(fù)責(zé)人，在值班期間應(yīng)履行下列職責(zé)：認(rèn)真審核重大操作的操作票，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督重大操作；保證發(fā)令正確無(wú)誤；當(dāng)值出現(xiàn)操作錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即調(diào)查處理并及時(shí)匯報(bào)；主值班員（包括輔網(wǎng)主值班員）是所有操作的負(fù)責(zé)人，在值班期間應(yīng)履行下列職責(zé)：審閱全部操作票，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；保證受、發(fā)令正確無(wú)誤；安排操作次序，并指定監(jiān)護(hù)人、操作人。當(dāng)發(fā)生操作錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即調(diào)查處理并及時(shí)匯報(bào)。操作票的發(fā)令人、受令人、監(jiān)護(hù)人及操作人都應(yīng)遵守相應(yīng)的制度，履行相應(yīng)的職責(zé)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有電氣操作均需使用操作票，機(jī)爐及輔控專業(yè)的所有定期工作及工作票所需措施均需操作票，我們規(guī)定工作票所列安全措施的執(zhí)行必須關(guān)聯(lián)操作票，否則視為不合格工作票。操作管理運(yùn)行操作，必須實(shí)行監(jiān)護(hù)制，并由崗位較高者擔(dān)任監(jiān)護(hù)人，當(dāng)兩人具有同樣崗位時(shí)，由發(fā)令人明確指定監(jiān)護(hù)人和操作人；操作過(guò)程中，監(jiān)護(hù)人與操作人不得分離；操作人應(yīng)服從監(jiān)護(hù)人的正確領(lǐng)導(dǎo)，否則監(jiān)護(hù)人有權(quán)停止操作，并進(jìn)行匯報(bào)；操作過(guò)程中，不得變更監(jiān)護(hù)人；在有下列操作時(shí)必須升級(jí)監(jiān)護(hù)，并設(shè)有升級(jí)監(jiān)護(hù)臺(tái)帳：機(jī)組的啟動(dòng)和停止；電氣500kv母線倒換、停送電及110KV線路停送電操作；汽機(jī)、鍋爐專業(yè)的重大操作；附有專項(xiàng)操作的非正常操作。有重大操作時(shí)由值長(zhǎng)親自給主值班員下操作命令，主值班員必須復(fù)誦后才能安排相應(yīng)人員進(jìn)行操作，填寫操作票時(shí)必須是監(jiān)護(hù)人與操作人一起完成，不允許操作人獨(dú)自完成，操作票填寫完畢后由監(jiān)護(hù)人再次審核，依次經(jīng)過(guò)審核人和發(fā)令人，如果審核人或發(fā)令人檢查出操作票中存在問(wèn)題將對(duì)操作人和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行教育。每張操作票必須有危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票。在執(zhí)行操作票過(guò)程中，每次唱票、復(fù)誦聲音宏亮，在整個(gè)過(guò)程，監(jiān)護(hù)人、操作人要嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)說(shuō)笑、打鬧和談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話，做與操作無(wú)關(guān)的事。每次唱票、復(fù)誦和操作只限一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)“項(xiàng)目”執(zhí)行完后，監(jiān)護(hù)人應(yīng)在該項(xiàng)“順序”前打一“√”記號(hào)。運(yùn)行操作，必須實(shí)行監(jiān)護(hù)制，并由崗位較高者擔(dān)任監(jiān)護(hù)人，當(dāng)兩人具操作中發(fā)生疑問(wèn)或出現(xiàn)異常情況均應(yīng)停止操作，并向主值班員匯報(bào)；嚴(yán)禁跳步操作，對(duì)于操作項(xiàng)目多的操作，若本班不能完成，認(rèn)真交待給接班者，并在操作票中進(jìn)行說(shuō)明。操作中，凡具有防誤閉鎖裝置的場(chǎng)合，必須使用防誤閉鎖裝置，閉鎖裝置失靈時(shí)，必須經(jīng)總工程師及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由值長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，方可解鎖操作。操作中發(fā)生疑問(wèn)或出現(xiàn)異常情況均應(yīng)停止操作，并向主值班員匯報(bào)；班組6S管理文明生產(chǎn)是企業(yè)素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，為了保障設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，創(chuàng)造一個(gè)設(shè)備完好、窗明幾凈、環(huán)境整潔、秩序井然的工作環(huán)境。我廠從建廠開(kāi)始就執(zhí)行6S管理，在2012年開(kāi)始精益6S管理，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要包括集控室、輔控室及外圍各值班室，除公司有關(guān)人員、辦理工作票的檢修人員和進(jìn)行正常維護(hù)的熱檢修人員、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)許可，并有專人陪同的參觀學(xué)習(xí)人員外其他人員不準(zhǔn)進(jìn)入上述現(xiàn)場(chǎng)。我們將生產(chǎn)區(qū)域劃分為多個(gè)小區(qū)域，每個(gè)區(qū)域安排專人檢查，把6S檢查也作為正常檢查的一部分，如主控室的地面、臺(tái)面、玻璃臟時(shí)及時(shí)聯(lián)系保潔人員進(jìn)行清理，生產(chǎn)工具及個(gè)人用品按照指定位置擺放，各種臺(tái)帳放置在相應(yīng)的檔案盒內(nèi)等，這樣不僅美觀更重要的是能夠及時(shí)找到所需用品。值班員要做到按時(shí)上下班，說(shuō)話和氣、講究衛(wèi)生、坐姿端正、無(wú)隨便吐痰、罵人等不文明的行為，值班期間要文明禮貌，自覺(jué)遵守下列“十不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)打盹和睡覺(jué)；不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事，看與工作無(wú)關(guān)的書；不準(zhǔn)大聲喧嘩、嘻笑打鬧；班組6S管理不準(zhǔn)亂倒剩飯、萊、茶及紙屑等；不準(zhǔn)在記錄本、日志及文件措施上亂畫、亂寫、亂撕；不準(zhǔn)私聽(tīng)電話或用電話騷擾他人；不準(zhǔn)白班在值班室吃早點(diǎn)或接班檢查中吃零食；不準(zhǔn)吸煙；不準(zhǔn)串崗或借故長(zhǎng)時(shí)間脫崗；不準(zhǔn)亂放茶杯、飯盒及其他物品。值班期間要求運(yùn)行人員排隊(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一律穿工作服和工作鞋，佩帶胸卡，并要求規(guī)范整齊統(tǒng)一，值班記錄要書寫工整，內(nèi)容具體真實(shí)，時(shí)間記錄準(zhǔn)確，書寫字體必須使用仿宋體，值班桌上不準(zhǔn)放置茶杯和、電筒及安全帽等用品或用具。結(jié)束工作票時(shí)，必須到就地檢查現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備衛(wèi)生整潔干凈，各標(biāo)志牌齊全，裝置完好無(wú)損，否則不予結(jié)票。現(xiàn)場(chǎng)盤門、柜門、配電柜門、消防栓柜門等應(yīng)關(guān)好或鎖好，控制室門、保護(hù)屏門、工程師站門、值班室門、配電室門、生產(chǎn)廠房大門等應(yīng)隨手關(guān)閉。工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將各種標(biāo)志牌收回，放回原處，擺放整齊，標(biāo)志牌應(yīng)干凈見(jiàn)本色，擺放應(yīng)整齊。工作臺(tái)盤上下、椅子、電腦、電話、打印機(jī)、臺(tái)帳柜、工具柜等交班前應(yīng)搽拭干凈，物品按規(guī)定擺放整齊。不準(zhǔn)亂倒剩飯、萊、茶及紙屑等；不準(zhǔn)在記錄本、日志及文件措施謝謝觀看！謝謝觀看！班組管理心得體會(huì)班組管理心得體會(huì)

班組是電廠的最基層的組織，電廠的各項(xiàng)任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成，為了保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為了更好的完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，作為值長(zhǎng)，在班組管理工作中，以創(chuàng)建“和諧班組”為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的原則來(lái)開(kāi)展日常工作。現(xiàn)將多年來(lái)班組管理中的一些經(jīng)驗(yàn)與方法與大家共同分享交流，希望提出誠(chéng)懇的意見(jiàn)和建議

班組是電廠的最基層的組織，電廠的各項(xiàng)民主管理交接班管理運(yùn)行集控、輔控責(zé)任制管理班前班后會(huì)管理運(yùn)行臺(tái)賬、報(bào)表、記錄管理勞動(dòng)紀(jì)律管理設(shè)備定期切換管理學(xué)習(xí)管理巡回檢查管理指標(biāo)競(jìng)賽管理操作管理現(xiàn)場(chǎng)6S管理民主管理民主管理班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從部門和公司。

發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

班組民主管理的日?；顒?dòng)由值長(zhǎng)主持，值長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)值長(zhǎng)的監(jiān)督。

民主管理不能搞一言堂，值長(zhǎng)一人說(shuō)了算，值長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證班組成員的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門、公司，值長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)，樹(shù)立“交泰志同，和諧日新”的理念。

堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，考勤、考核、工資收入公開(kāi)，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

不能搞一言堂，值長(zhǎng)一人說(shuō)了算，值長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有班組每月召開(kāi)一次民主管理會(huì)，由值長(zhǎng)主持，部門副部長(zhǎng)以上人員參加，值內(nèi)所有班組成員輪流發(fā)言，將工作、生活中所遇到的困難以及部門、班組日常管理中存在的問(wèn)題分別進(jìn)行解答，對(duì)好的建議進(jìn)行采納。班組一般不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心另外做到“六必須”：組員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；組員思想波動(dòng)時(shí)必訪；組員在廠外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)組員必訪。

班組每月召開(kāi)一次民主管理會(huì)，由值長(zhǎng)主持，部門副部長(zhǎng)以上人員參班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

討論班組培訓(xùn)計(jì)劃、制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，提出落實(shí)的具體措施。

討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。

對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。

對(duì)全年績(jī)效考評(píng)及對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：交接班管理運(yùn)行交接班指運(yùn)行各崗位工作的移交和接替工作，它的職責(zé)是由運(yùn)行管理部值長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，每臺(tái)機(jī)組的交接由主值主要負(fù)責(zé)，化學(xué)、輸煤、除灰專業(yè)由輔控班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)。交接班規(guī)定：我廠運(yùn)行崗位輪班實(shí)行“五值四倒”方式，全體運(yùn)行人員必須按公司規(guī)定的輪值表交接班。各崗位接班人員必須在正點(diǎn)接班前30分鐘到崗，在得到值長(zhǎng)（或主值）命令，統(tǒng)一交接班，雙方如有異議未能交接班，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況并服從裁定。在交接班中要做到本班生產(chǎn)中的問(wèn)題，要解決清楚后才準(zhǔn)交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。交班者應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)情況，不得對(duì)存在的問(wèn)題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負(fù)全責(zé)。交接班管理在處理事故和重大操作時(shí)，不得交接班，事故處理和重大操作告一段落時(shí)，經(jīng)雙方主值班員協(xié)商，值長(zhǎng)同意后方可接班。在處理事故中，當(dāng)交班值長(zhǎng)（或主值）提出需要幫助時(shí)，接班人可以在交班主值（或班長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理事故，告一段落后再交接班。交接班程序：交接班人員提前30分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作；接班人員整齊列隊(duì)，由交班值長(zhǎng)（或主值）交待上個(gè)班進(jìn)行的重要操作、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備重大缺陷、下個(gè)班將要進(jìn)行的工作、主保護(hù)投退情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神等；接班各崗位人員檢查完畢后，提前5分鐘回到集控室（或值班室）向值長(zhǎng)（或主值）匯報(bào)檢查情況；接班值長(zhǎng)（或主值）向本班人員說(shuō)明當(dāng)班期間的工作重點(diǎn)、工作注意事項(xiàng)，傳達(dá)近期的技術(shù)措施等。由值長(zhǎng)下達(dá)接班命令。在處理事故和重大操作時(shí)，不得交接班，事故處理和重大操作告一段交接班的準(zhǔn)備工作：交班各崗位人員對(duì)所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)分別記入值班日志內(nèi)，接班者認(rèn)真檢查；交班者做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)維護(hù)、檢查和操作任務(wù)包括定期工作，接班者進(jìn)行核對(duì)；交班者登記本班發(fā)生的缺陷并通知相關(guān)檢修人員，重大缺陷應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，接班者檢查缺陷的處理情況或處理進(jìn)度；交接班者認(rèn)真核對(duì)經(jīng)濟(jì)表單的正確性，核對(duì)臺(tái)賬及日志的正確性；如有重大操作交班者應(yīng)如實(shí)告訴接班者操作的內(nèi)容、操作的情況及操作的結(jié)果，接班者應(yīng)重點(diǎn)檢查上一班操作的質(zhì)量；接班者檢查工具、儀器、鑰匙、安全用品、備品、規(guī)程資料完整齊全，如有丟失損壞，必須向交班人員提出，并要求記入交接班記錄本中；交接班者核對(duì)工作票的相關(guān)情況；接班者還應(yīng)熟悉本班的工作內(nèi)容及相關(guān)注意事項(xiàng)。交接班的準(zhǔn)備工作：交班各崗位人員對(duì)所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一運(yùn)行集控、輔控責(zé)任制管理值長(zhǎng)的職責(zé)是貫徹國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)集控（包括輔控）管理負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)將各項(xiàng)工作正確分配，責(zé)任到人。對(duì)進(jìn)入集控室的檢修、維護(hù)人員進(jìn)行管理，對(duì)于不聽(tīng)從管理者有權(quán)使其離開(kāi)。監(jiān)督檢查值班人員認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)于不文明、不規(guī)范行為有批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。按照公司安全文明管理的要求，集控室的所有物品均有明確、固定的擺放位置。對(duì)講機(jī)、小神探、測(cè)溫儀、測(cè)振儀、鑰匙、表單、臺(tái)賬、杯子等要在對(duì)應(yīng)位置擺放整齊。門鉤用完后必須放在工具柜內(nèi)對(duì)應(yīng)的位置。帽子摘下后按要求掛在掛鉤上，不得間隔、整排未滿即分排懸掛。吹灰人員及外來(lái)實(shí)習(xí)人員的安全帽也須按要求懸掛。冬季，棉衣脫下后放在自己柜內(nèi)，不得將棉衣堆放在集控室或會(huì)議室中。運(yùn)行集控、輔控責(zé)任制管理要習(xí)慣翻看參數(shù)曲線，值長(zhǎng)也可經(jīng)常通過(guò)SIS查看參數(shù)曲線，以了解參數(shù)變化趨勢(shì)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常。值班期間嚴(yán)格履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制、缺陷管理辦法等。有檢修工作需辦理工作票或工作聯(lián)系單時(shí)根據(jù)工作性質(zhì)及時(shí)、主動(dòng)辦理。運(yùn)行人員在接到辦理工作票的申請(qǐng)時(shí)，若無(wú)特殊情況應(yīng)在15分鐘內(nèi)受理協(xié)作單位人員辦票要在操作盤處黃線外等候。主、副值對(duì)盤前抽屜內(nèi)的物品要及時(shí)整理、清理雜物，交班時(shí)要保持干凈整齊。

保持集控、茶吧、過(guò)道等處衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格及時(shí)聯(lián)系保潔人員清理。注意及時(shí)關(guān)閉茶吧、過(guò)道照明，樹(shù)立節(jié)能意識(shí)。機(jī)組正常運(yùn)行中，監(jiān)盤人數(shù)不得少于兩人；進(jìn)行事故處理時(shí)主值、副值應(yīng)全部監(jiān)盤并操作。值長(zhǎng)、主值不能有兩人及以上同時(shí)離開(kāi)集控室。要習(xí)慣翻看參數(shù)曲線，值長(zhǎng)也可經(jīng)常通過(guò)SIS查看參數(shù)監(jiān)盤人員要保持良好的坐姿和精神狀態(tài)，如精神不佳時(shí)應(yīng)及時(shí)替換。集控各值每班替班人數(shù)不超過(guò)3人且不允許連班，輔控各值每班替班人數(shù)不超過(guò)4人且不允許連班。監(jiān)盤時(shí)要精神集中，精心調(diào)整，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如需離開(kāi)時(shí)，必須有人接替，當(dāng)接替人員到達(dá)盤前并熟悉當(dāng)前運(yùn)行方式后方可離開(kāi)，并向接替人說(shuō)明有關(guān)安全注意事項(xiàng)。根據(jù)運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境氣候、缺陷變化、異常工況等，運(yùn)行人員在接班后一小時(shí)內(nèi)做好班中事故預(yù)想。機(jī)組變工況的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)參數(shù)變化的監(jiān)視，DCS畫面發(fā)出報(bào)警時(shí)要認(rèn)真查看和分析，不能隨意復(fù)歸。有檢修工作時(shí)，認(rèn)真監(jiān)視和分析單臺(tái)運(yùn)行設(shè)備的參數(shù)和相關(guān)系統(tǒng)參數(shù)的變化，并將其做為重點(diǎn)監(jiān)視。監(jiān)盤人員要保持良好的坐姿和精神狀態(tài)，如精神不佳時(shí)應(yīng)及時(shí)替換。按時(shí)按點(diǎn)認(rèn)真查看畫面參數(shù)（1小時(shí)內(nèi)至少要全面翻一次畫面）和抄寫運(yùn)行日?qǐng)?bào)表，對(duì)設(shè)備性能參數(shù)要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常能快速做出反應(yīng)。交接班時(shí)要認(rèn)真檢查和詢問(wèn)設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備存在的缺陷，做到“交清接明”，并做好相應(yīng)的事故預(yù)想。設(shè)定重要參數(shù)時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，設(shè)定時(shí)要有上一級(jí)管理人員監(jiān)護(hù)，設(shè)定參數(shù)后不要立即關(guān)閉窗口，待設(shè)定參數(shù)達(dá)到目標(biāo)值后再關(guān)閉。在設(shè)定值向目標(biāo)值變化的過(guò)程中，要監(jiān)視調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)的動(dòng)作情況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)要立即停止設(shè)定值的執(zhí)行，重新設(shè)回至原參數(shù)值或?qū)⒄{(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)解除手動(dòng)調(diào)節(jié)。設(shè)定調(diào)節(jié)參數(shù)的給定值時(shí)，設(shè)定幅度要小且要注意設(shè)定值位數(shù)。集控操作臺(tái)事故按鈕處禁止按壓、敲擊、振動(dòng)、碰撞，禁止任何人在該處辦理工作票，非運(yùn)行人員不得靠近該處各班要反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)運(yùn)行管理部命令指示臺(tái)帳中的重要內(nèi)容。按時(shí)按點(diǎn)認(rèn)真查看畫面參數(shù)（1小時(shí)內(nèi)至少要全面翻一次畫面）和抄值班期間必須佩帶胸卡。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所爭(zhēng)吵、斗毆；嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙；嚴(yán)禁酒后上班；嚴(yán)禁在上班期間打盹、睡覺(jué)；嚴(yán)禁在工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事情。每位值班員都有義務(wù)保持集控室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合6S的要求。各崗位值班人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，對(duì)未經(jīng)許可的工作應(yīng)予以制止，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)關(guān)人員應(yīng)查問(wèn)并有權(quán)令其退出，拒不聽(tīng)從時(shí)要及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)或值長(zhǎng)。實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期間，應(yīng)在值班人員的監(jiān)護(hù)下學(xué)習(xí)或工作，嚴(yán)禁實(shí)習(xí)人員操作運(yùn)行設(shè)備，由于實(shí)習(xí)人員的操作造成設(shè)備及人身事故時(shí)，值班人員與實(shí)習(xí)人員負(fù)同樣責(zé)任。值班期間必須佩帶胸卡。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所爭(zhēng)吵、斗毆；嚴(yán)禁在禁煙區(qū)班前班后會(huì)管理班前會(huì)是本班組一天工作的開(kāi)始，我們要求認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，做到交待工作任務(wù)、交待運(yùn)行方式、交代安全措施，最重要的是把好“安全關(guān)”，交待后并提出工作標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)前一班的異常情況、本班的運(yùn)行方式、設(shè)備健康狀況、人員素質(zhì)及精神狀況、氣候因素，做好本班的事故預(yù)想及制定相應(yīng)的安全措施和安全注意事項(xiàng)，要求嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，及安全工作規(guī)程，杜絕違章行為，班組成員之間要互相監(jiān)督，并及時(shí)消除工作環(huán)境和工作過(guò)程中威脅人身及設(shè)備的各種不安全因素。同時(shí)要求做好事故預(yù)想，每項(xiàng)操作都要一絲不茍，嚴(yán)禁違章操作。班后會(huì)是對(duì)本班組一天工作的總結(jié)，我們要求評(píng)任務(wù)完成總體情況、評(píng)工作中反事故預(yù)想完成情況、評(píng)兩票三制的執(zhí)行情況，評(píng)指標(biāo)完成情況。班組會(huì)議由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，值內(nèi)全體人員參加。每天召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良現(xiàn)象，對(duì)違犯紀(jì)律者嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵(lì)作用。開(kāi)會(huì)時(shí)要做到：不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無(wú)故不參加，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準(zhǔn)接打手機(jī)（以免干擾會(huì)議）。全體組員要專心地聆聽(tīng)發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊班前班后會(huì)管理不能不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)，不能吹毛求疵?？刂茣?huì)議時(shí)間，不宜太長(zhǎng)，盡量提高會(huì)議效率。講話要言簡(jiǎn)意明,善用數(shù)字說(shuō)話。會(huì)議過(guò)程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時(shí)、不負(fù)責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。會(huì)議目標(biāo)要明確、具體，要數(shù)字化便于落實(shí)和考核，要結(jié)合實(shí)際并有時(shí)間限制，要書面化，并具體列出。要完整、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好班組會(huì)議記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。不能不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)，不能吹毛求疵。運(yùn)行臺(tái)賬、報(bào)表、記錄管理運(yùn)行臺(tái)帳指對(duì)設(shè)備運(yùn)行的（運(yùn)行、異常、事故、備用、停運(yùn)等）狀態(tài)、時(shí)態(tài)相關(guān)參數(shù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析的記錄。運(yùn)行報(bào)表指對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)能夠說(shuō)明其運(yùn)行性能、經(jīng)濟(jì)性的相關(guān)聯(lián)參數(shù)作周期統(tǒng)計(jì)，以表格形式匯總上報(bào)的表單。運(yùn)行日志指對(duì)某一崗位管轄的所有設(shè)備運(yùn)行的（運(yùn)行、異常、事故、備用、停運(yùn)）狀態(tài)、時(shí)態(tài)相關(guān)參數(shù)的運(yùn)行情況實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)作真實(shí)反映的現(xiàn)場(chǎng)記錄。運(yùn)行管理部員工負(fù)責(zé)填寫所轄區(qū)域的運(yùn)行臺(tái)帳、報(bào)表、記錄。向?qū)I(yè)主管及時(shí)匯報(bào)表單、記錄使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。向?qū)I(yè)主管提出運(yùn)行記錄的修改意見(jiàn)。對(duì)填寫的運(yùn)行臺(tái)帳、報(bào)表、記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)。運(yùn)行日志的內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式、運(yùn)行班次、時(shí)間區(qū)域、區(qū)域內(nèi)操作、異常處理、設(shè)備健康情況、工作票、申請(qǐng)票、動(dòng)火票執(zhí)行情況、注意事項(xiàng)及運(yùn)行交接負(fù)責(zé)人姓名等。運(yùn)行臺(tái)賬、報(bào)表、記錄管理記錄、報(bào)表、臺(tái)帳的填寫應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，禁止無(wú)關(guān)人員任意涂寫。有固定格式的記錄簿、臺(tái)帳、報(bào)表等應(yīng)按表格欄內(nèi)項(xiàng)目填寫，不得遺漏或缺項(xiàng)，無(wú)此項(xiàng)目的內(nèi)容應(yīng)用平直線劃去。各項(xiàng)記錄應(yīng)按時(shí)間先后為序記載，并寫明時(shí)間。嚴(yán)禁只記錄操作項(xiàng)目而不記錄操作時(shí)間。臺(tái)帳記錄簿禁止撕頁(yè)。抄表應(yīng)于正點(diǎn)前15分鐘開(kāi)始(特殊規(guī)定除外)，抄表必須認(rèn)真、仔細(xì)逐一抄錄，嚴(yán)禁不帶表紙憑記憶抄表及編造假表記錄應(yīng)盡量詳細(xì)，如記錄操作時(shí)間、情況、目的、發(fā)令人及操作結(jié)果等。記錄、抄表、臺(tái)帳等字跡要工整、清晰、如填寫錯(cuò)誤需要更正的應(yīng)在錯(cuò)的地方打方框，不要亂涂，切忌模棱兩可。記錄、報(bào)表、臺(tái)帳的填寫應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，禁止無(wú)關(guān)人員任意涂寫。

勞動(dòng)紀(jì)律管理班組所有成員都要自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。不遲到、不早退、出滿勤、干滿點(diǎn)；不脫崗、不串崗，不干私事。在崗位上嚴(yán)禁看小說(shuō)、報(bào)紙、雜志等干與工作無(wú)關(guān)的事情在班上禁止玩手機(jī)、用工作電腦玩游戲。禁止打架斗毆、吵嘴、無(wú)理取鬧，謾罵他人，不做有損團(tuán)結(jié)之事。在上班、下班、刷卡和打飯時(shí)要排隊(duì)有序。上班期間一律穿工作服，正確佩戴安全帽，工作服要干凈整潔，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)。勞動(dòng)紀(jì)律管理儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語(yǔ)，撥打電話時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)崗位，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。必須按照排定休班順序休班，原則上不準(zhǔn)調(diào)休，如有特殊情況，得到值長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)休。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，休班必須寫請(qǐng)假條，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或值長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可休班。值長(zhǎng)權(quán)限為一天，部門權(quán)限為三天，三天以上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語(yǔ)，撥打電話時(shí)先問(wèn)候，并自設(shè)備定期試驗(yàn)管理

定期試驗(yàn)指運(yùn)行設(shè)備或備用設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)或靜態(tài)啟動(dòng)、保護(hù)傳動(dòng)，以檢測(cè)運(yùn)行或備用設(shè)備的健康水平。如聯(lián)動(dòng)、聯(lián)鎖裝置、報(bào)警裝置等。定期輪換是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備倒換運(yùn)行方式。設(shè)備的定期試驗(yàn)與輪換是檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，提高備用設(shè)備的可靠性和運(yùn)行壽命管理的重要手段，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。定期試驗(yàn)各專業(yè)嚴(yán)格按照各自的規(guī)程執(zhí)行，運(yùn)行人員進(jìn)行的切換、試驗(yàn)、試轉(zhuǎn)工作等，必須按部門的規(guī)定和要求認(rèn)真執(zhí)行，并在工作前做好安全措施，工作后做好記錄。做定期工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，重要的定期工作要執(zhí)行升級(jí)監(jiān)護(hù)制度，并設(shè)有監(jiān)護(hù)臺(tái)賬。做定期工作時(shí)要做好事故預(yù)想，防止事故的發(fā)生。在執(zhí)行定期工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷要及時(shí)登記并通知檢修處理。設(shè)備定期試驗(yàn)管理定期工作由主值班員執(zhí)行操作，值長(zhǎng)全面協(xié)調(diào)，定期工作要執(zhí)行操作票，并做好操作危險(xiǎn)點(diǎn)分析。需要檢修人員配合的要聯(lián)系檢修人員共同進(jìn)行，不能擅自操作。在操作中若發(fā)生異常應(yīng)立即停止操作，并迅速恢復(fù)原來(lái)的運(yùn)行方式，待事故處理完畢、運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定后方可重新開(kāi)始。定期工作要按規(guī)定日期執(zhí)行，月底進(jìn)行統(tǒng)一檢查，若因特殊原因造成不能操作應(yīng)在條件具備時(shí)進(jìn)行補(bǔ)做，定期工作不允許弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行考核，造成后果者將加重考核。主值班員在接班后要查閱臺(tái)賬，查看本班的定期工作，積極安排，若需限負(fù)荷才能操作的要匯報(bào)值長(zhǎng)，值長(zhǎng)與中調(diào)及時(shí)協(xié)調(diào)。在節(jié)假日期間將定期工作提前安排，定期工作的時(shí)間安排要合理。定期工作由主值班員執(zhí)行操作，值長(zhǎng)全面協(xié)調(diào)，定期工作要執(zhí)行操作學(xué)習(xí)管理為提高員工自身素質(zhì)和生產(chǎn)技能，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，提高員工的工作績(jī)效，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高公司的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)運(yùn)行人員培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后，必須達(dá)到“三能”，“三熟”的要求?！叭堋奔茨芊治鲞\(yùn)行狀況、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障、能掌握一般的維護(hù)技能。“三熟”即熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理、熟悉操作和事故處理、熟悉本崗位的規(guī)章制度。各值的培訓(xùn)工作在值長(zhǎng)、專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，由值內(nèi)培訓(xùn)員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)班組的具體情況，采取靈活多樣的培訓(xùn)方法，完成培訓(xùn)任務(wù)，不斷提高值班員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。學(xué)習(xí)管理各值的培訓(xùn)工作在值長(zhǎng)、專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，由值內(nèi)培訓(xùn)員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)班組的具體情況，采取靈活多樣的培訓(xùn)方法，完成培訓(xùn)任務(wù)，不斷提高值班員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

各崗位主值班員是本崗位培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人，應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)搞好崗位培訓(xùn)。各專業(yè)主管負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程以及技術(shù)比武等各種考試或者競(jìng)賽的命題和評(píng)判工作，并對(duì)各值本專業(yè)的培訓(xùn)工作給予具體指導(dǎo)，將考試成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。運(yùn)行部每月檢查各值的培訓(xùn)完成情況，對(duì)各種規(guī)程考試不及格者給予批評(píng)、考核。新員工下班組后，由值長(zhǎng)主持簽訂《師徒合同》，合同簽訂的雙方應(yīng)認(rèn)真按合同規(guī)定履行職責(zé)，師徒互相尊重，共同遵守完成教學(xué)任務(wù)。各值的培訓(xùn)工作在值長(zhǎng)、專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，由值內(nèi)培訓(xùn)員具體負(fù)責(zé)

崗位值班培訓(xùn)工作所有運(yùn)行崗位值班人員必須經(jīng)過(guò)《電業(yè)安全規(guī)程》及相應(yīng)專業(yè)的《運(yùn)行規(guī)程》和《管理制度》考試，合格后方可值班。崗位提崗考試，應(yīng)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)進(jìn)行，任何人員未經(jīng)考試合格不準(zhǔn)擅自值班和臨時(shí)頂崗替班。提崗方式一般采用值內(nèi)推薦和運(yùn)行部批準(zhǔn)的方式，考試方法采用筆試、口試與實(shí)際工作情況相結(jié)合的方法，考試不及格者延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間。提崗考試合格者，由運(yùn)行部統(tǒng)一公布值班日期，并指定專人監(jiān)護(hù)，跟班期合格后方可獨(dú)立值班。在有條件的情況下，各值可根據(jù)人員結(jié)構(gòu)情況，安排人員(經(jīng)上級(jí)許可)到相關(guān)崗位上學(xué)習(xí)，到期組織考試和值班，以增加人員的機(jī)動(dòng)性。崗位值班培訓(xùn)工作值班人員因故脫產(chǎn)十五天以上回原崗位值班前應(yīng)跟班實(shí)習(xí)一天(脫產(chǎn)兩個(gè)月以上者，應(yīng)跟班實(shí)習(xí)一周)，并經(jīng)崗位講解和考問(wèn)考試合格后方可值班。新運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作新運(yùn)行人員必須經(jīng)過(guò)公司有關(guān)部門進(jìn)行安全知識(shí)、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法等教育合格后，方可轉(zhuǎn)入運(yùn)行部。運(yùn)行部接收上述人員后，必須進(jìn)行安全教育，合格后分配到班組。新運(yùn)行人員到達(dá)班組后，崗位主值應(yīng)負(fù)責(zé)組織其學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)章制度，熟悉班組崗位，保證安全生產(chǎn)。專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生及其它人員應(yīng)由運(yùn)行或值內(nèi)組織實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃，按規(guī)定考試定崗。班組管理心得體會(huì)課程新人員到崗后，只能在有正式值班崗位的人員監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)下做一些簡(jiǎn)單的工作如：抄表等。不允許操作或進(jìn)行業(yè)務(wù)上的聯(lián)系工作。若學(xué)習(xí)期間出現(xiàn)越權(quán)等問(wèn)題，崗位主值應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。崗位實(shí)習(xí)期滿后，經(jīng)考試確認(rèn)已有足夠的生產(chǎn)知識(shí)和獨(dú)立操作能力，方可獨(dú)立值班，否則應(yīng)延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期。實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作凡專業(yè)學(xué)校學(xué)生和外廠實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)時(shí)間在一周以上者，必須經(jīng)公司和運(yùn)行部?jī)杉?jí)安全，文明生產(chǎn)知識(shí)教育合格后，方可安排到崗位學(xué)習(xí)。各值接到實(shí)習(xí)人員后，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)和運(yùn)行管理制度。值班人員要對(duì)學(xué)習(xí)人員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和教育，主動(dòng)傳授生產(chǎn)知識(shí)和操作技術(shù)，幫助他們完成學(xué)習(xí)任務(wù)。新人員到崗后，只能在有正式值班崗位的人員監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)下做一些簡(jiǎn)對(duì)學(xué)習(xí)期間違反規(guī)章制度，不服從管理或不服從批評(píng)教育者，值班人員有權(quán)令其退出現(xiàn)場(chǎng)，并匯報(bào)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)計(jì)劃的制定

各值結(jié)合部門下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃范圍，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行系統(tǒng)、機(jī)組設(shè)備的實(shí)際狀況及生產(chǎn)發(fā)展的需求，制定月培訓(xùn)計(jì)劃每月28日前將本月培訓(xùn)總結(jié)及下月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)部門培訓(xùn)主管處。培訓(xùn)項(xiàng)目及要求

技術(shù)問(wèn)答

主值班員每月完成2篇技術(shù)問(wèn)答，副值班員每月完成4篇技術(shù)問(wèn)答，巡檢員每月完成9篇技術(shù)問(wèn)答。

輔網(wǎng)每人每月完成4次技術(shù)問(wèn)答。技術(shù)問(wèn)答應(yīng)認(rèn)真填寫，內(nèi)容以各專業(yè)培訓(xùn)教材為主。對(duì)學(xué)習(xí)期間違反規(guī)章制度，不服從管理或不服從批評(píng)教育者，值班人考問(wèn)講解

考問(wèn)講解由主值班員（班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，要求副值班員及巡檢員每輪班至少完成一次考問(wèn)講解。考問(wèn)講解內(nèi)容應(yīng)圍繞現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、設(shè)備及值班期間異常現(xiàn)象進(jìn)行。

事故預(yù)想

運(yùn)行值根據(jù)當(dāng)班期間的特殊運(yùn)行方式、大型操作等，在開(kāi)始每次操作前，應(yīng)根據(jù)本崗位工作做好事故預(yù)想，每班完成一次。運(yùn)行分析每月主、副值班員每人完成一篇（輔網(wǎng)按專業(yè)每個(gè)專業(yè)完成兩篇）運(yùn)行分析，運(yùn)行分析應(yīng)有針對(duì)性。運(yùn)行分析由值長(zhǎng)監(jiān)督檢查，部門每月25—28日進(jìn)行檢查相關(guān)分析內(nèi)容。

考問(wèn)講解

考問(wèn)講解由主值班員（班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，要12.7.2.5反事故演習(xí)

運(yùn)行值每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，在仿真機(jī)上的完成。反事故演習(xí)題目由部門下發(fā)，值內(nèi)做好演習(xí)分析總結(jié)，于每月28日上報(bào)部門培訓(xùn)主管處。運(yùn)行部每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)。班組管理心得體會(huì)課程12.7.2.6技術(shù)講課

a利用運(yùn)行學(xué)習(xí)班時(shí)間，組織技術(shù)講課。運(yùn)行值（班組）每輪班安排一次，每次講課時(shí)間不得少于2個(gè)小時(shí)，講課方式可以是理論學(xué)習(xí)，也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)設(shè)備學(xué)習(xí)。

b值內(nèi)每月制定學(xué)習(xí)班講課計(jì)劃，上報(bào)部門培訓(xùn)主管。每月末將培訓(xùn)結(jié)果以表格的形式反饋給部門。：

c學(xué)習(xí)班講課原則上以運(yùn)行專業(yè)主管技術(shù)講課為主，如當(dāng)月各值無(wú)需要專業(yè)主管講解的內(nèi)容，可自行安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。d各值每月25日前將下月需專業(yè)主管講解的內(nèi)容統(tǒng)一上報(bào)部門培訓(xùn)主管。由培訓(xùn)主管整理后當(dāng)月27日前轉(zhuǎn)交各專業(yè)主管。各專業(yè)主管按現(xiàn)場(chǎng)提出的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行備課，講課內(nèi)容必須有電子版文檔，且將講課內(nèi)容整理后報(bào)至培訓(xùn)主管處。12.7.2.6技術(shù)講課

e運(yùn)行學(xué)習(xí)班，必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)班時(shí)間按正常出勤考核，無(wú)故不得請(qǐng)假。學(xué)習(xí)班時(shí)間具體規(guī)定如下：

安全學(xué)習(xí)班：時(shí)間2小時(shí)。中間休息一次，不超過(guò)10分鐘。主要以集團(tuán)事故通報(bào)、反事故措施、公司及部門管理規(guī)定、運(yùn)行專業(yè)技術(shù)措施及臨時(shí)下發(fā)的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容為主。

技術(shù)講課：時(shí)間2小時(shí)，主、輔網(wǎng)分開(kāi)進(jìn)行培訓(xùn)。12.7.2.7仿真機(jī)培訓(xùn)：a仿真培訓(xùn)，其任務(wù)主要是承擔(dān)運(yùn)行人員相關(guān)崗位操作技能培訓(xùn)、反事故演習(xí)的仿真試驗(yàn)，是提高生產(chǎn)運(yùn)行人員運(yùn)行操作水平、事故分析和事故處理能力十分有效的手段。b主要生產(chǎn)崗位運(yùn)行人員（包括值長(zhǎng)）應(yīng)進(jìn)行仿真培訓(xùn)，每月每人完成4課時(shí)仿真培訓(xùn)。仿真機(jī)培訓(xùn)由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)內(nèi)容要有實(shí)效性，防止走過(guò)場(chǎng)和避免弄虛作假行為。2.7.2.8值內(nèi)兼職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)組織本值人員的現(xiàn)場(chǎng)崗位技能的定期培訓(xùn)工作，包括技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、考問(wèn)講解、學(xué)習(xí)筆記的完成情況檢查等。對(duì)本值培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督考核。e運(yùn)行學(xué)習(xí)班，必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)班時(shí)間按正常出勤考核，班組管理心得體會(huì)課程巡回檢查管理巡回檢查是指值班人員按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容及路線對(duì)系統(tǒng)設(shè)備輪回檢查。此項(xiàng)工作由值長(zhǎng)總體協(xié)調(diào)，由運(yùn)行副值、巡檢崗位主要負(fù)責(zé)。巡回檢查規(guī)定：巡回檢查作為“兩票三制”中的一項(xiàng)，各級(jí)運(yùn)行人員必須引起高度重視，運(yùn)行接班的巡回檢查要全面，由于時(shí)間較短，各班組人員應(yīng)合理分工，各崗位人員劃分區(qū)域，爭(zhēng)取在接班檢查中不留死角。正常的巡回檢查要做到全面、細(xì)致，由副值人員對(duì)就地進(jìn)行監(jiān)督檢查，主值班員對(duì)巡檢的質(zhì)量進(jìn)行抽查。要求巡檢員按照巡檢路線和小神探中的檢查內(nèi)容逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，以便及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)處理，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。巡回檢查時(shí)不允許做與檢查無(wú)關(guān)的事，巡檢時(shí)要攜帶聽(tīng)針、手電、測(cè)溫儀、測(cè)振儀等必要工器具，通過(guò)“看、聽(tīng)、摸、嗅”等檢查手段，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成當(dāng)班的巡檢工作，對(duì)重要設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)等要不定期檢查，必要時(shí)還應(yīng)測(cè)溫、測(cè)振等巡回檢查管理在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄，并匯報(bào)主值；重大缺陷應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)；如遇設(shè)備異常，危及人身安全或影響設(shè)備安全運(yùn)行，巡檢人員可根據(jù)實(shí)際情況按規(guī)程處理，但事后必須向主值班員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。巡回檢查除了班組的監(jiān)督還有各專業(yè)主管的監(jiān)督，專業(yè)主管不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，對(duì)于不認(rèn)真巡檢的人員進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)不重視巡檢管理的班組進(jìn)行考核。巡回檢查內(nèi)容：各崗位管轄的一切運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)各種測(cè)量裝置、儀表、控制盤；各種保護(hù)裝置、二次設(shè)備、信號(hào)裝置；各種消防設(shè)施、滅火器材、消防報(bào)警和測(cè)量裝置；制冷、空調(diào)、采暖、通風(fēng)設(shè)備；生產(chǎn)廠房的門窗、玻璃、地面、墻體等；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的照明情況；對(duì)于特殊工器具、特殊設(shè)施，如防洪防汛、防寒防凍、防暑過(guò)夏器材的檢查；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行針對(duì)性檢查，比如我廠回料器在大負(fù)荷煤質(zhì)差時(shí)回料器負(fù)荷重，經(jīng)常出現(xiàn)振動(dòng)且有燒紅現(xiàn)象，在冬季的夜間由于負(fù)荷低環(huán)境溫度低空冷散熱片的工況很差，巡檢就要增加巡檢次數(shù)并做好測(cè)溫工作。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄，并匯報(bào)主各巡檢員嚴(yán)格按照巡檢時(shí)間進(jìn)行巡檢，對(duì)提前簽字和代簽現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一例考核一例，在巡回檢查過(guò)程中，檢查人員在小神探中認(rèn)真錄入檢查內(nèi)容，不漏項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)；檢查人員要實(shí)事求是，不弄虛作假；巡回檢查記錄中應(yīng)填寫本班發(fā)現(xiàn)的重大缺陷；在巡回檢查完畢后，檢查人員要根據(jù)各數(shù)據(jù)的變化分析原因，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)主值。我們班組內(nèi)設(shè)有專門檢查巡檢質(zhì)量的管理人員及專門負(fù)責(zé)缺陷管理的人員。對(duì)巡回檢查人員要求正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)格按照安規(guī)要求進(jìn)行著裝進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要非常熟悉，知道危險(xiǎn)源。各巡檢員嚴(yán)格按照巡檢時(shí)間進(jìn)行巡檢，對(duì)提前簽字和代簽現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)指標(biāo)競(jìng)賽管理為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，走可持續(xù)發(fā)展之路，必須做好增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，降低生產(chǎn)成本，降低能源消耗，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，各值必須提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。競(jìng)賽指標(biāo)包括：發(fā)電標(biāo)煤耗、上網(wǎng)電量、廠用電率、補(bǔ)水率等。采用得分排名制。部門將根據(jù)各值總分排名的情況按下列比例進(jìn)行分配獎(jiǎng)金：第一名35％，第二名25％，第三名15％，第四名5％。開(kāi)展運(yùn)行五值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章行為發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，如遇中調(diào)官方正式投拆時(shí)，視為考核違紀(jì)。指標(biāo)競(jìng)賽管理機(jī)組在正常運(yùn)行中，不得擅自停用指標(biāo)競(jìng)賽的有關(guān)表計(jì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)表計(jì)有缺陷，應(yīng)填寫缺陷聯(lián)系單，及時(shí)聯(lián)系處理，在競(jìng)賽報(bào)表備注欄記錄原因、時(shí)間。11.6.1.6經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽參數(shù)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真抄錄。嚴(yán)禁弄虛作假，擅自停用經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽的有關(guān)表計(jì)，偽造數(shù)據(jù)以及其他和經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽有關(guān)的舞弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理