某液壓公司組織結構設計報告課件

貴州力源液壓股份有限公司

組織結構設計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零五年七月機密貴州力源液壓股份有限公司

組織結構設計報告北大縱橫管理咨詢公導讀——組織優(yōu)化設計目標組織優(yōu)化設計目標組織優(yōu)化設計分析組織優(yōu)化設計方案導讀——組織優(yōu)化設計目標組織優(yōu)化組織優(yōu)化組織優(yōu)化力源目前的組織結構——公司整體總經(jīng)理經(jīng)營管理部產(chǎn)品生產(chǎn)部技術質量部財務部經(jīng)理部計劃

營銷處生產(chǎn)處供應處技術開

發(fā)中心工藝

研究所市場

開發(fā)處質量處計量

檢測處科技處財務處企管

法規(guī)處公司

辦公室人力

資源處計劃銷售外貿(mào)成品庫總調外協(xié)工裝維修技術中央倉庫綜合金屬非金屬設計1設計2系統(tǒng)綜合夾具工裝銷售綜合器材裝試技術計量探傷檔案資產(chǎn)財務企管計算機外場儀表調配勞資主軸分廠殼體分廠柱塞分廠裝試分廠工裝分廠鍛鑄分廠熱表分廠正處：17人副處：10人室級：73人力源目前的組織結構——公司整體總經(jīng)理經(jīng)營管理部產(chǎn)品生產(chǎn)部技術力源目前的組織結構——分廠系統(tǒng)主軸分廠綜合室工藝室檢驗室主軸工段轉子工段分油盤工段殼體分廠綜合室工藝室檢驗室工具室一工段二工段柱塞分廠綜合室工藝室檢驗室柱塞工段工裝分廠綜合室工藝室檢驗室產(chǎn)品工段工裝工段大修工段裝試分廠綜合室工藝室裝配工段試驗工段鍛鑄分廠綜合室工藝室檢驗室機修工段鑄造工段鍛造工段熱表分廠綜合室工藝室機修室生產(chǎn)工段4+3=7人3+2=5人3+3=6人3+4=7人1+2=3人1+3+3=7人1+3+3=4人廠長助理：2人室主任：20人工長：20人室級：共42人產(chǎn)品生產(chǎn)部力源目前的組織結構——分廠系統(tǒng)主軸分廠綜合室工藝室檢驗室主軸力源目前采用的是直線職能制的組織形式，這種形式比較適用于單業(yè)務的生產(chǎn)制造型企業(yè)有利于實現(xiàn)部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟有利于促進深層次技能提高有利于組織實現(xiàn)職能目標在小到中型規(guī)模下有優(yōu)勢一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時有優(yōu)勢對外界環(huán)境變化反應較慢可能引起高層決策堆積、層級超負荷導致缺乏創(chuàng)新導致部門間缺少橫向協(xié)調對組織目標的認識有限總經(jīng)理營銷研發(fā)生產(chǎn)人事財務一車間二車間三車間直線職能制的優(yōu)點：直線職能制的缺點：力源目前采用的是直線職能制的組織形式，這種形式比較適用于單業(yè)多年來，力源的組織形式不斷優(yōu)化改進，取得了較好的效果組織優(yōu)化的主要措施組織優(yōu)化的目的與效果在法規(guī)處增設審價職能加強對采購價格的監(jiān)督控制，降低公司的材料成本撤并機動處、工具處、環(huán)保處、外協(xié)處、機修分廠等精簡機構與人員，提高組織效率以兼職來替代崗位缺編減少不必要的管理人員與職能人員，降低管理成本，提高組織效率進行改制試點激發(fā)改制單位生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高產(chǎn)出多年來，力源的組織形式不斷優(yōu)化改進，取得了較好的效果組織優(yōu)化在新的發(fā)展時期，力源液壓提出了面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，開始制定便采取了一系列關鍵措施內(nèi)外部環(huán)境分析外部環(huán)境：國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，國家加強基礎設施建設，大力振興準備制造業(yè)，對液壓行業(yè)拉動強勁國際跨國公司持續(xù)擴大產(chǎn)品進口，并通過本地化生產(chǎn)增加對中國市場的控制中小型民營企業(yè)評價成本價格優(yōu)勢快速擴張內(nèi)部環(huán)境：產(chǎn)品系列規(guī)格豐富，市場適應能力強具有一定的物資技術基礎，擁有一批素質較好的職工隊伍缺乏自主知識產(chǎn)品的產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓能力較弱生產(chǎn)線布置及生產(chǎn)組織不適應多品種小批量的生產(chǎn)特點和快速多變的市場形勢發(fā)展目標戰(zhàn)略舉措定位：從中高壓柱塞式液壓泵/馬達的專業(yè)生產(chǎn)商向液壓系統(tǒng)集成商轉變使命：創(chuàng)建民族品牌產(chǎn)品目標：2010年實現(xiàn)銷售收入3.0—4.5億元，年增長速度保持在20%-30%以重點行業(yè)的骨干企業(yè)為突破口，向其他行業(yè)和企業(yè)延伸加大新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)力度，拓展生存發(fā)展空間以技術跟隨為主，在仿制過程中實現(xiàn)改型改進，逐步積累自我研發(fā)能力提高生產(chǎn)柔性，提高生產(chǎn)對市場的應變能力和反應速度，縮短交付時間強化核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，外包一般零組件，分離輔助生產(chǎn)系統(tǒng)提高對供應商的管理控制能力，降低采購成本持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭能力完善質量管理體系，提高產(chǎn)品質量，降低早期故障率強化基礎管理，通過信息化提升企業(yè)管理水平變革薪酬激勵體制，建立關鍵人才的引進與培養(yǎng)機制營造不斷創(chuàng)新持續(xù)改進的企業(yè)文化在新的發(fā)展時期，力源液壓提出了面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，開始制定便但目前力源的組織管理中還存在許多問題，制約著公司的進一步發(fā)展組織管理問題問題表現(xiàn)雙跨問題導致管理低效與母公司金江航空在鍛鑄分廠、熱表分廠、計量檢測處、科技處等為了資源共享而實行雙跨管理雙跨管理導致職責不清，管理低效重要職能缺失或弱化市場研究職能缺失供應商管理評價職能還沒有健全成本管理職能弱化職責權限不清沒有明確的部門職責與權限沒有明確的崗位職責與權限職責交叉重疊，增大組織協(xié)調難度生產(chǎn)處、分廠、工段三級計劃與調度質量處與分廠檢驗室信息溝通差，信息不能主動及時反饋分廠排產(chǎn)計劃、生產(chǎn)日報表、盤點表——生產(chǎn)處計劃室供應處原料庫存信息及原料預計到廠信息——生產(chǎn)處計劃室、分廠經(jīng)營室生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃變更信息、預入庫信息——營銷處銷售室成品庫、外場庫庫存信息——營銷處銷售室外場服務室售后處理結果——營銷處銷售室但目前力源的組織管理中還存在許多問題，制約著公司的進一步發(fā)展但目前力源的組織管理中還存在許多問題，制約著公司的進一步發(fā)展（續(xù)）組織管理問題問題表現(xiàn)管理層次多，管理幅度小，管理效率低工藝所綜合技術室只有3人人力資源處調配室只有2人，勞資室只有3人技術開發(fā)中心系統(tǒng)設計室、計算機室只有3人生產(chǎn)處專用工裝計劃室只有3人不相容職責沒有分離生產(chǎn)處自己外協(xié)、自己檢驗、自己使用分廠自己生產(chǎn)、自己檢驗非專業(yè)職能存在影響專業(yè)職能發(fā)揮營銷處承擔許多非營銷職能企業(yè)法規(guī)處承擔房屋修繕職能部門創(chuàng)收行為嚴重影響專業(yè)職能發(fā)揮技術開發(fā)中心以維修等業(yè)務來補貼人員收入外場服務室以“有償”補“無償”分廠承接外委加工，增加二次分配總額局部利益之間、局部利益與整體利益之間相互沖突的問題分廠在產(chǎn)值與周計劃考核發(fā)生矛盾的時候，會自行選擇對自己較有利的排產(chǎn)方式，結果影響配套，影響公司整體利益但目前力源的組織管理中還存在許多問題，制約著公司的進一步發(fā)展由于不能有效實現(xiàn)專業(yè)化分工基礎上的高效協(xié)作，力源大多采用行政管理手段來解決效率問題專業(yè)化分工與協(xié)作的好處業(yè)務管理的單一化便于專業(yè)技能的交流與提高從而提高管理運作效率專業(yè)化分工與協(xié)作的基礎規(guī)范明晰的工作流程與專業(yè)職能職責高效的信息傳遞手段明確規(guī)范的專業(yè)職責與有效的考核手段為內(nèi)部客戶提供優(yōu)質服務的企業(yè)文化由于缺乏以上基礎，力源還必須依賴行政控制手段來實現(xiàn)管理效率，表現(xiàn)在：各分廠工藝室、檢驗室、工具室生產(chǎn)處外協(xié)室與供應處市場開發(fā)處與計劃營銷處分屬不同部門的器材庫、外協(xié)庫、工具庫、中央庫、成品庫等由于不能有效實現(xiàn)專業(yè)化分工基礎上的高效協(xié)作，力源大多采用行政因而，力源液壓組織優(yōu)化設計的總體目標是面向發(fā)展戰(zhàn)略，解決制約公司發(fā)展的關鍵問題力源組織優(yōu)化設計的目標戰(zhàn)略與發(fā)展

提高公司核心競爭力落實關鍵戰(zhàn)略措施，實現(xiàn)發(fā)展目標系統(tǒng)與結構

建立市場驅動、流程驅動的管理機制，整合內(nèi)部資源，提高運作效率解決雙跨問題，理順內(nèi)部管理關系取締部門創(chuàng)收政策，減少內(nèi)部摩擦矛盾職能與崗位壓縮管理層次，實現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率，實現(xiàn)高效運作規(guī)范部門和崗位職責，分離不相容職責，避免職責交叉錯位強化完善重要職能，提高專業(yè)化管理和服務水平機制與文化責任到人，考核到位，激勵有效建立關鍵人才引進與培養(yǎng)機制培養(yǎng)創(chuàng)新變革的企業(yè)文化因而，力源液壓組織優(yōu)化設計的總體目標是面向發(fā)展戰(zhàn)略，解決制約導讀——組織優(yōu)化設計分析組織優(yōu)化設計目標組織優(yōu)化設計分析組織優(yōu)化設計方案導讀——組織優(yōu)化設計分析組織優(yōu)化組織優(yōu)化組織優(yōu)化雙跨管理不能完全實現(xiàn)資源共享的初衷，應在條件成熟的基礎上逐步剝離，按照股權分擔的原則獨立經(jīng)營雙跨管理的現(xiàn)狀：鑄鍛分廠、熱表分廠、工裝分廠、計量檢測處、科技處、理化室都同時為金江公司和力源公司提供產(chǎn)品和專業(yè)服務雙跨管理存在的問題：雙跨的初衷是系統(tǒng)通過資源共享來實現(xiàn)優(yōu)勢互補，但資源共享通過雙跨管理的方式來實現(xiàn)，導致職責不清，協(xié)調困難，服務不及時，效率較低雙跨問題的解決方式：方式一：徹底分離，自用自建。評價：回復到小而全的格局，不經(jīng)濟，不合理方式二：資源共享，股權共擔，獨立經(jīng)營，管理分開。評價：比較合理可行雙跨問題的解決步驟：第一步：模擬經(jīng)營，總結經(jīng)驗。將各雙跨單位的資產(chǎn)人員與主體進行分割，設為模擬的獨立經(jīng)營單位。建立內(nèi)部模擬結算價處理與金江和力源的業(yè)務往來，同時對外承攬業(yè)務，經(jīng)營所得作為其收入，自行承擔所有成本。加大對經(jīng)營者的激勵考核力度，促使其開拓業(yè)務、提高產(chǎn)出、改善服務。第二步：主輔分離，獨立經(jīng)營。在經(jīng)營情況和良好和其他條件成熟的基礎上，將模擬經(jīng)營單位改制為公司制企業(yè)，金江、力源按照資產(chǎn)比例入股，同時吸收其他合法投資者入股，實現(xiàn)主輔分離，獨立經(jīng)營。雙跨管理不能完全實現(xiàn)資源共享的初衷，應在條件成熟的基礎上逐步營銷系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設計目標營銷系統(tǒng)主要問題重銷售輕市場，缺乏對市場的系統(tǒng)分析與研究，缺乏營銷策劃與市場推廣銷售人員專業(yè)技術能力不足，市場開拓能力不足售后服務與銷售相分離，不利于客戶關系的統(tǒng)一管理銷售計劃與生產(chǎn)能力不能有效平衡，下計劃與組織生產(chǎn)存在盲目性，營銷部門缺乏對銷售訂單的有效管理營銷部門承擔了一些非營銷職能營銷系統(tǒng)組織優(yōu)化設計目標強化市場研究、營銷策劃職能強化新市場開發(fā)，強化技術對營銷的支持，促進銷售工程師隊伍的成長與培養(yǎng)將外場服務室劃歸營銷處加強市場管理，注重銷售需求與生產(chǎn)能力的平衡，加強對銷售訂單的管理剝離與營銷無關的輔助職能營銷系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設計目標營銷系統(tǒng)主要問題重銷售輕通過前后端一體化運作來保障新市場的開發(fā)和老市場的擴張前端后端含義銷售人員技術人員劃分方式按區(qū)域劃分并駐點按產(chǎn)品組成項目組并相對穩(wěn)定優(yōu)勢熟悉區(qū)域市場，與客戶商務溝通便捷有效便于從產(chǎn)品選擇、研制、生產(chǎn)、銷售、改進形成持續(xù)跟蹤能力劣勢專業(yè)技術能力不足市場客戶信息缺乏，商務溝通能力薄弱實行前后端一體化運作前后端一體化運作的核心是進行利益捆綁，如對前后端都實行銷售提成制，對銷售人員和技術人員同時設定不同的銷售提成比例或辦法，如此將會：后端在前端支持配合下與客戶進行深入的技術溝通與交流，對客戶產(chǎn)品開發(fā)早期介入前端為后端提供市場信息，后端經(jīng)評估選擇后確定產(chǎn)品開發(fā)方向后端產(chǎn)品開發(fā)成功以后，支持前端進行市場開發(fā)與拓展后端根據(jù)前端的反饋不斷地對產(chǎn)品進行改進改型，增強市場競爭能力從而實現(xiàn)技術對銷售的有效支持，從而實現(xiàn)公司效益的持續(xù)增長通過前后端一體化運作來保障新市場的開發(fā)和老市場的擴張前端后端營銷系統(tǒng)組織結構營銷部銷售統(tǒng)計分析市場調研分析制定營銷策略市場推廣編制銷售品種產(chǎn)量計劃營銷部考核貨款管理編制國內(nèi)銷售計劃中環(huán)管理異地倉儲管理產(chǎn)品發(fā)運管理客戶關系管理客戶檔案管理國外市場研究制定國外市場營銷策略與推廣方案編制國外銷售計劃進口器材采購客戶關系管理客戶檔案管理國內(nèi)銷售室國外銷售室客戶服務室成品庫市場管理室產(chǎn)品售后跟蹤服務成品庫存管理市場開發(fā)部市場調研分析制定新市場、新產(chǎn)品開發(fā)策略新產(chǎn)品推廣、新客戶開發(fā)液壓系統(tǒng)的市場開發(fā)客戶關系管理客戶檔案管理營銷系統(tǒng)組織結構營銷部銷售統(tǒng)計分析編制國內(nèi)銷售計劃國外市場研生產(chǎn)系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設計目標生產(chǎn)系統(tǒng)主要問題生產(chǎn)設備按橫向的功能分工不適應多品種小批量的生產(chǎn)特點，也不適應快速多變的市場需求生產(chǎn)計劃沒有與產(chǎn)能進行有效平衡，生產(chǎn)計劃的盲目性很大，再加上三級計劃體系中各級利益的差異和考核方式的不合理，導致生產(chǎn)計劃的準確性很差，執(zhí)行力不足，從而嚴重影響了生產(chǎn)的配套性、均衡性生產(chǎn)系統(tǒng)管理層次多，管理效率低下生產(chǎn)系統(tǒng)組織優(yōu)化設計目標生產(chǎn)方式從橫向的功能分工向縱向的成組單元轉變，生產(chǎn)管理組織要適應這種轉變改變小而全的生產(chǎn)格局，強化核心能力，一般零組件向外擴散生產(chǎn)計劃編制要與產(chǎn)能進行有效平衡，減少計劃編制層次，提高生產(chǎn)計劃的準確率，加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力壓縮精簡生產(chǎn)系統(tǒng)管理層次生產(chǎn)系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設計目標生產(chǎn)系統(tǒng)主要問題生產(chǎn)設備力源生產(chǎn)組織運營管理的核心是解決計劃的準確性與執(zhí)行力問題計劃準確性與執(zhí)行力差導致的問題計劃準確性與執(zhí)行力差的原因分析生產(chǎn)配套性、均衡性很差，期間有效產(chǎn)出減少，在制品庫存急劇增加，庫存資金占用嚴重，庫存風險增加，庫存管理難度增加并導致配套出庫效率降低生產(chǎn)計劃沒有與產(chǎn)能進行有效平衡，計劃的盲目性較大，生產(chǎn)處所下達計劃大大超過實際能力各分廠面對產(chǎn)值提獎和缺件考核壓力，從計劃中選擇零組件、根據(jù)適合自己的經(jīng)濟批量自行安排生產(chǎn)，從而在各分廠之間造成配套性很差各分廠、各工段沒有具體的排產(chǎn)計劃，生產(chǎn)處很難提前獲知排產(chǎn)計劃與信息并進行有效干涉如何提高計劃的準確性與執(zhí)行力實行一級計劃的效果由生產(chǎn)部總調編制零組件計劃后，各車間要編制到設備和工序的日計劃。車間計劃要與總調計劃協(xié)調一致。計劃的編制要充分考慮產(chǎn)能。計劃重點是保證生產(chǎn)的配套性、均衡性，同時結合考慮個別零件、工序的合理經(jīng)濟批量各車間和工段根據(jù)日計劃組織生產(chǎn)，計劃的調整與變更要及時請示或通知生產(chǎn)部總調度室初期，計劃的準確性、合理性依然較差，但較過去的盲目性、自發(fā)性將大為改善，且隨著經(jīng)驗積累計劃的準確性和合理性一定會大為改觀。未來應該在設定標準作業(yè)工時等基礎管理完善的基礎上借助信息化手段加以根本解決成套入庫大為改善，在制品庫存大大減少力源生產(chǎn)組織運營管理的核心是解決計劃的準確性與執(zhí)行力問題計劃生產(chǎn)系統(tǒng)組織結構——生產(chǎn)部生產(chǎn)部合并綜合技術室與維修站，設立設備管理室將原工藝所下屬組合夾具站并入工裝計劃室，與外協(xié)室一同合并改為生產(chǎn)準備室將中央倉庫并入總調度室，便于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理標準件、密封件的采購轉移到采購部總調度室設備管理室生產(chǎn)準備室生產(chǎn)系統(tǒng)組織結構——生產(chǎn)部生產(chǎn)部合并綜合技術室與維修站，設立生產(chǎn)系統(tǒng)組織結構——車間工藝檢驗工長車間主任統(tǒng)計辦事計劃調度工具保管調試車間減少管理層次，取消室主任編制，設立具體崗位承擔有關職能根據(jù)需要設主任助理1名，主要分管車間的技術工藝、工裝工具和檢驗車間只設1-2名工長，機加車間的工長要求必須會調試數(shù)控設備，必要時為工人提供生產(chǎn)準備服務機加車間設調試工1-2名在必要時帶班強化分廠二級計劃與調度，由分廠計劃調度員在生產(chǎn)部調度室指導和協(xié)調下編制直接到設備和工序的日生產(chǎn)計劃，并根據(jù)計劃直接派工車間主任助理維修材料生產(chǎn)系統(tǒng)組織結構——車間工藝檢驗工長車間主任統(tǒng)計辦事計劃調度生產(chǎn)系統(tǒng)組織結構——未來模式制造部生產(chǎn)計劃室殼體車間主軸車間柱塞車間成組單元成組單元成組單元成組單元成組單元成組單元成組單元成組單元熱加工車間裝試車間技術質量室計劃、調度中央倉庫管理生產(chǎn)技術質量控制生產(chǎn)保障室設備管理及維修安全文明生產(chǎn)工裝工具管理系統(tǒng)車間工裝車間在非核心零件擴散外協(xié)、成組單元完成、標準節(jié)拍工時設立、基礎管理健全的基礎上，采用制造部管理模式，車間成為純生產(chǎn)單位，所有管理職能（如計劃調度、技術工藝、設備管理維修、機動安全、工裝工具管理等）上移至制造部生產(chǎn)系統(tǒng)組織結構——未來模式制造部生產(chǎn)計劃室殼體車間主軸車間技術系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設計目標技術系統(tǒng)主要問題液壓泵的銷售特點是技術型營銷，技術系統(tǒng)對營銷支持不足研發(fā)人員與工藝人員溝通交流不足，研發(fā)、工藝、生產(chǎn)存在脫節(jié)現(xiàn)象，新產(chǎn)品開發(fā)試制周期長，效果差研發(fā)、工藝人員激勵不足，工作缺乏創(chuàng)新研發(fā)人員缺乏工藝基礎，工藝人員缺乏生產(chǎn)實踐基礎缺乏工藝標準化，難以設定節(jié)拍工時（標準作業(yè)工時），工藝改進缺乏基礎技術系統(tǒng)組織優(yōu)化設計目標強化技術對銷售的支持解決研發(fā)、工藝、生產(chǎn)脫節(jié)問題，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，促使設計、工藝對生產(chǎn)進行持續(xù)改進解決研發(fā)、工藝人員有效激勵問題建立研發(fā)、工藝人員的培養(yǎng)機制與成長路徑解決工藝標準化問題技術系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設計目標技術系統(tǒng)主要問題液壓泵的力源應當從人才成長機制、組織形式和激勵機制三方面來有效解決技術系統(tǒng)所面臨的上述問題技術人員成長機制技術人員組織形式技術人員激勵機制大批招聘素質較好的大學生做2-3年操作工，設備輪崗并逐一考核做工藝人員，進行工藝設計，設定并完善標準作業(yè)工時做設計人員，進行產(chǎn)品設計根據(jù)需要將技術人員轉為銷售工程師、采購工程師、生產(chǎn)管理人員等根據(jù)需要建立項目組，將設計人員、工藝人員、工裝設計人員等組織在一起，以并行方式進行產(chǎn)品開發(fā)設計，縮短設計開發(fā)試制周期對技術人員給以有一定保障作用的基本工資，此外根據(jù)項目組的產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進對公司創(chuàng)造的效益給與按比例提獎，加大對技術人員的激勵力度，并將其引導到為公司創(chuàng)造價值的關鍵環(huán)節(jié)上力源應當從人才成長機制、組織形式和激勵機制三方面來有效解決技實行項目制是解決設計工藝與生產(chǎn)、銷售相脫節(jié)的有效辦法項目組

獎勵分配公司根據(jù)項目組效益大小規(guī)定項目獎金在總工和成員間的分配比例，項目總工根據(jù)成員貢獻大小將余額在項目組內(nèi)部進行分配。項目組

獎勵辦法即時獎勵：項目如期完成，給與基本獎，額度較小。短期激勵：將項目當期（如年內(nèi)）為公司創(chuàng)造的效益按一定比例獎勵項目組。長期激勵：將項目在若干年內(nèi)為公司創(chuàng)造的效益按一定比例獎勵項目組。內(nèi)部獎勵：以項目為公司節(jié)約增收部分為獎勵基礎。外部獎勵：以項目的銷售額為獎勵基礎，解決技術人員對銷售的支持問題。項目組與生產(chǎn)協(xié)調產(chǎn)品試制加工由項目組提設備工時申請，生產(chǎn)處安排并確保設備工時計劃，可由工藝人員自己加工專用件，生產(chǎn)處安排生產(chǎn)通用件。項目產(chǎn)生技術人員可自己提出項目申請，經(jīng)公司同意后聘為項目總工，組建項目組。公司根據(jù)需要提出項目，以自愿報名和合理競爭確定項目總工，組建項目組。項目組

構成自薦或由公司直接任命項目總工，由項目總工組建項目組，項目組可包含設計人員、工藝人員、工裝設計人員等。項目結束后人員解散。為保證新設計人員、工藝人員的成長，可要求項目組必須配備一個新人，為項目組承擔簡單的繪圖等任務，享受較低獎勵。未進入項目組的人員主要進行日常工作，不享受項目激勵，實行自然淘汰。項目制

形式短期項目組，適用于短期開發(fā)產(chǎn)品、新品開發(fā)、個別工藝改進。長期項目組，適用于某大類產(chǎn)品所有系列的產(chǎn)品設計與改進、工藝設計與改進。實行項目制是解決設計工藝與生產(chǎn)、銷售相脫節(jié)的有效辦法項目組

技術系統(tǒng)組織結構——推薦方案設計部工藝部信息化室設計室工藝管理室工裝設計室理化探傷室技術開發(fā)中心下合并彎軸設計室、通軸設計室與系統(tǒng)設計室，改為設計室，設主任設計師若干名，需要時擔任項目總工工藝所加強綜合技術室人員編制，將組合夾具站并入生產(chǎn)部工裝計劃室，在解決雙跨問題后可設置理化探傷室技術開發(fā)中心更名為設計部，其下的計算機室更名為信息化室，工藝設計所更名為工藝部，其下屬的綜合技術室更名為工藝管理室技術系統(tǒng)組織結構——推薦方案設計部工藝部信息化室設計室工藝管根據(jù)需要組建由技術開發(fā)中心、工藝所和車間工藝員參加的項目組，進行新產(chǎn)品并行開發(fā)設計部工藝部車間項目總工1項目總工2項目總工3設計員設計員設計員主管工藝員主管工藝員主管工藝員工藝員工藝員工藝員技術員技術員技術員車間設置專職的不參加項目的主管技術員，主管技術員與工藝員可輪崗根據(jù)需要組建由技術開發(fā)中心、工藝所和車間工藝員參加的項目組，技術系統(tǒng)組織結構——參考方案技術中心設計室工藝室機加車間項目總工1項目總工2項目總工3設計員設計員設計員工藝員工藝員工藝員技術員技術員技術員裝試車間技術員技術員技術員工藝人員集中于技術中心，車間設置技術員，項目組不包含技術員技術系統(tǒng)組織結構——參考方案技術中心設計室工藝室機加車間項目質量系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設計目標質量系統(tǒng)主要問題質量處管理外場服務不利于客戶關系的統(tǒng)一管理裝試檢驗室個別環(huán)節(jié)冗余質量系統(tǒng)組織優(yōu)化設計目標將外場服務室劃歸營銷處精簡裝試檢驗員，并入綜合技術室質量系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設計目標質量系統(tǒng)主要問題質量處管質量計量系統(tǒng)組織結構——參考方案質量部綜合技術室器材檢驗室裝試檢驗員長度計量室簡化裝試檢驗環(huán)節(jié)，減少人員，將裝試檢驗員并入綜合技術室如解決雙跨問題，可在質量部下增設長度計量室綜合技術室更名為質量管理室質量計量系統(tǒng)組織結構——參考方案質量部綜合技術室器材檢驗室裝采購系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設計目標采購系統(tǒng)主要問題計劃、采購、倉儲、發(fā)料職能沒有分離，采購綜合協(xié)調主要依賴部門領導，同時也不便于采購人員專業(yè)技能的提高通過比價采購使得采購成本有所降低，但是沒有有效地實施招標采購，法規(guī)處對采購監(jiān)控的職能發(fā)揮不足采購系統(tǒng)組織優(yōu)化設計目標分離計劃、采購、倉儲與發(fā)料職能，采購部門內(nèi)部實施專業(yè)化分工，同時不斷培養(yǎng)提高采購人員的專業(yè)技能大面積實施招標采購，降低采購成本，充分發(fā)揮采購審計監(jiān)督職能，加大對采購部門的監(jiān)控采購系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設計目標采購系統(tǒng)主要問題計劃、采采購供應系統(tǒng)組織結構采購部計劃采購室器材庫編制采購計劃，組織物資采購擬定并實施付款計劃應付帳款管理采購合同管理組織招標采購供應商關系管理、績效評價供應市場分析研究參與考察、評價、選擇新供方供應商檔案管理采購物資接收、待驗物資倉儲管理發(fā)料管理分離采購與倉儲發(fā)料職能，分設計劃采購室與器材庫，在條件成熟時分離計劃與采購職能，強化專業(yè)采購職能和對采購的監(jiān)督控制職能采購供應系統(tǒng)組織結構采購部計劃采購室器材庫編制采購計劃，組織強化企業(yè)管理部在內(nèi)部管理控制方面的職責，分離其事務性職責戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃：分析公司內(nèi)外部環(huán)境，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；重大投資項目的可行性論證；結合戰(zhàn)略規(guī)劃，組織各部門編制公司年度經(jīng)營計劃；（原計劃營銷處職責）根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標制定各部門考核方案，并組織實施；負責公司內(nèi)綜合統(tǒng)計分析（原計劃營銷處職責）撰寫公司年度、季度工作總結（原辦公室職責）公司基礎管理建設：組織完善公司各項管理制度，檢查管理制度的執(zhí)行和落實情況組織實施“6S”管理，檢查“6S”管理實施狀況法律事務處理、合同管理部分內(nèi)部控制職能：公司內(nèi)部審計、離任審計及其他專項審計；公司采購監(jiān)督管理強化企業(yè)管理部在內(nèi)部管理控制方面的職責，分離其事務性職責戰(zhàn)略由辦公室統(tǒng)一處理對外非業(yè)務事務和內(nèi)部行政后勤管理辦公室主要職責：對外接待、派車組織安排公司級會議組織公司對外宣傳公司內(nèi)發(fā)文管理辦公用品及辦公設施管理負責信訪接待工作負責公司的安全保衛(wèi)工作負責公司維修工作（原法規(guī)處職責）由辦公室統(tǒng)一處理對外非業(yè)務事務和內(nèi)部行政后勤管理辦公室主要職導讀——組織優(yōu)化設計方案組織優(yōu)化設計目標組織優(yōu)化設計分析組織優(yōu)化設計方案導讀——組織優(yōu)化設計方案組織優(yōu)化組織優(yōu)化組織優(yōu)化綜上所述，建議力源在近期按如下方式進行組織結構優(yōu)化調整總經(jīng)理營銷部工藝部質量部財務部人力資源部企管部辦公室主軸車間殼體車間柱塞車間裝試車間市場管理室國內(nèi)銷售室國外銷售室客戶服務室成品庫生產(chǎn)部總調度室設備管理室生產(chǎn)準備室采購部計劃采購室器材庫質量管理室器材檢驗室主軸工段殼體工段柱塞工段裝配工段部級：18個室級：24個試驗工段市場開發(fā)部工藝管理室工裝設計室設計室信息化室工裝車間鑄造工段熱表工段工裝工段鍛鑄車間熱表車間鍛造工段大修工段設計部綜合財務室資產(chǎn)管理室綜上所述，建議力源在近期按如下方式進行組織結構優(yōu)化調整總經(jīng)理然后，在未來適當時候向制造部模式主導的組織形式轉變總經(jīng)理銷售部制造部采購部質量部客戶服務部人力資源部市場部辦公室主軸車間殼體車間柱塞車間裝試車間國內(nèi)銷售室國外銷售室市場開發(fā)室成品庫總調度室技術質量室生產(chǎn)保障室采購管理室器材采購室質量管理室器材檢驗室工藝室信息化室技術中心系統(tǒng)車間設計室外協(xié)采購室財務部企業(yè)管理部綜合財務室資產(chǎn)管理室部級：16個室級：17個然后，在未來適當時候向制造部模式主導的組織形式轉變總經(jīng)理銷售黨支部力源的黨群工作系統(tǒng)目前運作高效，機構簡潔，應當繼續(xù)保持黨委書記黨委副書記黨務工作部企業(yè)文化部黨支部工會團委辦公室黨支部力源的黨群工作系統(tǒng)目前運作高效，機構簡潔，應當繼續(xù)保持證券部作為上市公司，力源應當完善董事會的專業(yè)委員會，并通過設立證券部來分析研究證券市場和進行證券市場公共關系管理董事會總經(jīng)理證券部咨詢委員會薪酬委員會審計委員會董秘辦（辦公室）專業(yè)委員會是董事會下屬輔助工作機構，是對董事會對重大控制內(nèi)容進行專業(yè)化劃分設立，通過有效利用公司外部專家資源及內(nèi)部部門管理人員經(jīng)驗參與溝通，為董事會提供決策依據(jù)，以保證董事會決策的科學性、準確性、合法性。專業(yè)委員會向董事會負責并匯報工作。各專業(yè)委員會可以聘請專業(yè)評估師、獨立財務顧問、法律顧問等中介機構為其決策提供專業(yè)意見信息披露的準備證券市場公共關系建設、維護分析研究證券市場變化配股、增發(fā)、紅利等事項預案準備和實施分析公司二級市場表現(xiàn)其他部門證券部作為上市公司，力源應當完善董事會的專業(yè)委員會，并通過設咨詢委員會權力：職責：組成：會務：咨詢委員會為公司董事會戰(zhàn)略和投資決策提供決策依據(jù)，向董事會負責并匯報工作，對細節(jié)論證及外部中介機構、專家選取有決策權，但對公司投資方案不具有最終決策權，其最終建議方案需經(jīng)董事會或授權核心決策組批準執(zhí)行咨詢委員會主任1人（董事長授權董事）、委員4－6人（其中董事1－2人，外部專家、其余由財務總監(jiān)、其他公司內(nèi)部人員組成）以公司戰(zhàn)略方向為指引，負責審議公司年度重大投資事項的必要性與可行性；對公司涉及股權、債權投資進行評估、審核，出具建議方案；對公司涉及開發(fā)的重大投資（如：土地購置及儲備）進行評估審核，出具建議方案；監(jiān)督、核實公司重大投資政策和決策公司投資事宜與經(jīng)營運作聯(lián)系緊密，定期會議每年召開一次（研究公司全年投資方案），主要根據(jù)需要召開臨時會議。會議由董秘辦于會議召開前以書面、電話或口頭形式通知。具體召開時間由投資委員會主任決定，董秘辦向董事長、副董事長、董事等相關人員發(fā)出通知由咨詢委員會主任召集和主持，董秘辦應將會議內(nèi)容詳細記錄，便于董事會查閱咨詢委員會權力：職責：組成：會務：咨詢委員會為公司董事會戰(zhàn)略薪酬委員會權力：職責：組成：會務：薪酬委員會有經(jīng)理層薪酬和提名的建議權，但沒有決策權設薪酬委員會主席1人（董事長授權董事）委員5人左右，由董事及獨立董事、外部專家構成界定董事會的功能和職責界定經(jīng)理層的功能和職責董事會通過薪酬（提名）委員會提名總經(jīng)理（高級管理人員）、獨立董事并制定繼任計劃向董事會提名總經(jīng)理和董事會成員，制訂總經(jīng)理（高級管理人員）的薪酬標準對董事會、董事、總經(jīng)理進行評估年終考績的審核及審核標準的制定與更改定期會議每年召開一次，具體召開時間由薪酬委員會主任決定，董秘辦向董事長、副董事長、董事等相關人員發(fā)出通知臨時會議由董秘辦于會議召開前以書面、電話或口頭形式通知。薪酬委員會權力：職責：組成：會務：薪酬委員會有經(jīng)理層薪酬和提審計委員會權力：職責：組成：會務：審計委員會向董事會負責并于董事會召開時向董事匯報工作。對審計監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，無直接處置和獎懲權利。最終處置權仍歸屬董事會審計委員會主任（董事長授權董事）委員4－6人（其中其他董事1－2人，外部專家、其余由財務總監(jiān)、其他公司內(nèi)部人員組成）檢查本公司會計政策、財務狀況和財務報告程序；監(jiān)督公司年度經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行狀況、公司財務收支狀況、信貸和成本完成情況，促進各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)；對公司重大資產(chǎn)處置方案進行審核，保證交易的合理性；對公司重要經(jīng)濟合同的簽署進行審查，保全公司利益；負責對公司財務部門的工作指導和檢查；檢查和監(jiān)督本公司存在或潛在的所有形式的風險，如財務風險（包括物流風險、資金風險、擔保風險、投資風險）定期會議每半年召開一次，具體召開時間由審計委員會主任決定，董秘辦向董事長、副董事長、董事等相關人員發(fā)出通知：臨時會議由董秘辦于會議召開前以書面、電話或口頭形式通知審計委員會由審計委員會主任召集和主持，董秘辦應將會議內(nèi)容詳細記錄，便于董事會查閱審計委員會權力：職責：組成：會務：審計委員會向董事會負責并于力源高管崗位結構圖總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術質量副總營銷部市場開發(fā)部生產(chǎn)部采購部工藝部設計部辦公室人力資源部質量部總會計師（兼）財務部企業(yè)管理部崗位數(shù)：6車間車間董事長董秘（兼）力源高管崗位結構圖總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術質量副總營銷部市營銷部主要職責（一）市場管理室負責建立公司內(nèi)部的市場信息溝通傳遞渠道和機制對公司的銷售情況進行統(tǒng)計分析（分行業(yè)、分區(qū)域、分產(chǎn)品、分階段等），提交分析報告對公司目前及潛在的市場進行調研分析，提交研究報告組織制定并組織實施公司的營銷組合策略（產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、推廣策略等）組織編制公司年度營銷計劃和目標，并在部門內(nèi)進行目標分解，制定相應的考核辦法并實施根據(jù)公司的營銷目標與市場預測制定產(chǎn)成品庫存標準，制定銷售訂單處理原則根據(jù)營銷部各銷售室和市場開發(fā)部的銷售計劃及產(chǎn)成品庫存狀況品種產(chǎn)量計劃，并根據(jù)生產(chǎn)部的產(chǎn)能狀況及訂單處理原則修訂品種產(chǎn)量計劃統(tǒng)計銷售回款情況，進行貨款管理國內(nèi)銷售室負責公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售根據(jù)客戶需求和市場預測定期編制國內(nèi)市場銷售計劃在市場管理室指導下對國內(nèi)的市場進行調研，提交市場信息和分析報告持續(xù)進行客戶關系管理，建立和維護客戶檔案選擇和發(fā)展中環(huán)代理商，并對中環(huán)進行管理和服務對公司設在異地的倉儲進行管理根據(jù)國內(nèi)銷售室、國外銷售室和市場開發(fā)部的產(chǎn)品發(fā)運需求和庫存情況下發(fā)運單營銷部主要職責（一）市場管理室負責建立公司內(nèi)部的市場信息溝通營銷部主要職責（二）國外銷售室負責公司產(chǎn)品在國外市場的銷售并辦理相關手續(xù)根據(jù)客戶需求和市場預測定期編制國外市場銷售計劃在市場管理室指導下對國外的市場進行調研，提交市場信息和分析報告在市場管理室指導下編制并實施國外市場的銷售策略和市場推廣方案持續(xù)進行客戶關系管理，建立和維護客戶檔案負責公司進口物資的采購并辦理相關手續(xù)成品庫對公司產(chǎn)成品倉庫的管理維護根據(jù)發(fā)運單組織產(chǎn)品發(fā)運客戶服務室接受客戶的售后服務請求，根據(jù)公司要求及時提供維修或更換服務，提高客戶滿意度跟蹤、收集產(chǎn)品售后的質量信息，進行統(tǒng)計分析并向質量部反饋調研收集客戶的滿意度信息，進行統(tǒng)計分析并向市場管理室反饋營銷部主要職責（二）國外銷售室負責公司產(chǎn)品在國外市場的銷售并經(jīng)銷部主任營銷部崗位結構圖（調整后）營銷部部長市場管理室主任國內(nèi)銷售室主任國外銷售室主任成品庫主任客戶服務室主任貨款管理銷售計劃客戶經(jīng)理銷售助理客戶經(jīng)理裝箱保管服務助理服務工程師發(fā)運經(jīng)銷部主任委派會計經(jīng)銷崗位數(shù)：18定員數(shù)：43營銷部副部長銷售助理111512131191621111111經(jīng)銷部主任營銷部崗位結構圖（調整后）營銷部部長市場管理室主任計劃營銷處處長綜合計劃室主任銷售室主任成品庫主任綜合統(tǒng)計兼技改計劃銷售員搬運保管計劃營銷處副處長銷售計劃員發(fā)運兼司機外銷員營銷部崗位結構圖（調整前）外貿(mào)室主任窗口經(jīng)銷員貨款管理員1111531318崗位數(shù)：14定員數(shù)：32計劃營銷處處長綜合計劃室主任銷售室主任成品庫主任綜合統(tǒng)計兼技市場開發(fā)部主要職責新產(chǎn)品新市場開發(fā)專職負責公司新市場的開發(fā)，為公司的快速增長和持續(xù)發(fā)展奠定基礎對公司的潛在市場進行調研分析，提交分析報告制定新市場開發(fā)策略并組織實施，推廣應用新產(chǎn)品，開發(fā)新市場在技術部門的支持下開發(fā)液壓系統(tǒng)市場持續(xù)進行客戶關系管理，建立和維護客戶檔案根據(jù)公司要求在一定條件下向營銷部移交客戶與市場市場開發(fā)部主要職責新產(chǎn)品新市場開發(fā)專職負責公司新市場的開發(fā)，市場開發(fā)部崗位結構圖（調整后、調整前）市場開發(fā)部部長市場代表崗位數(shù)：2定員數(shù)：514市場開發(fā)處處長經(jīng)銷員14崗位數(shù)：2定員數(shù)：5調整后調整前市場開發(fā)部崗位結構圖（調整后、調整前）市場開發(fā)部部長市場代表生產(chǎn)部主要職責（一）總調度室總體負責全公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃編制與實施，確保生產(chǎn)滿足市場需要，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的總體協(xié)調和均衡制定完善各項生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法根據(jù)營銷部的品種產(chǎn)量計劃，結合生產(chǎn)能力組織編制生產(chǎn)計劃、投料計劃并組織實施負責公司生產(chǎn)作業(yè)會議和調度會議的組織工作，檢查生產(chǎn)進度、措施計劃和會議決議的執(zhí)行情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題協(xié)調各車間之間的工序流轉協(xié)調生產(chǎn)過程中與公司內(nèi)其他部門之間的關系負責生產(chǎn)統(tǒng)計管理，開展統(tǒng)計分析，按期完成各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表負責中央倉庫產(chǎn)品的入庫接收和保管維護根據(jù)成品配套表進行配套并辦理出庫生產(chǎn)部主要職責（一）總調度室總體負責全公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計生產(chǎn)部主要職責（二）生產(chǎn)準備室組織安排工裝工具生產(chǎn)、采購和組合夾具設計安裝，保障生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)準備需要根據(jù)總調度室的月度生產(chǎn)計劃和工裝庫存情況編制工裝制造計劃和工裝采購計劃根據(jù)車間要求進行組合夾具的設計與安裝，保證夾具滿足生產(chǎn)要求根據(jù)工裝采購計劃對外采購工裝（含組夾元件和專用件）負責采購刀具生產(chǎn)的硬質合金及保管、審批、發(fā)放負責工裝車間對外協(xié)作工序加工業(yè)務上指導、檢查各車間工裝工具庫的工作根據(jù)公司需要組織外協(xié)采購，確保生產(chǎn)進度，降低外協(xié)采購成本，提高外協(xié)采購質量根據(jù)工藝部的零組件擴散策略選擇外協(xié)供應商，實現(xiàn)公司非核心零組件的向外擴散根據(jù)總調度室的投料計劃和外協(xié)產(chǎn)品的庫存情況編制外協(xié)采購計劃并實施采購管理外協(xié)供應的應付貨款，定期編制并向財務部提交付款計劃對外協(xié)供應商進行考察和評估，提高外協(xié)產(chǎn)品的供應質量生產(chǎn)部主要職責（二）生產(chǎn)準備室組織安排工裝工具生產(chǎn)、采購和組生產(chǎn)部主要職責（三）設備管理室負責編制機動設備和安全生產(chǎn)管理的各類制度，并貫徹執(zhí)行組織編制公司年度機械、動力設備修理計劃并實施完成組織編制公司年度機械、動力設備二、三級保養(yǎng)計劃，并實施完成組織編制公司年度技措計劃，并實施完成參與公司年度技改計劃的討論，并實施完成組織完成公司非標設備的設計制造工作組織完成公司故障機動設備的搶修工作。負責召開設備事故、安全事故分析會負責監(jiān)督各單位的文明安全生產(chǎn)工作負責組織機動設備備件的采購工作負責監(jiān)督機動設備臺帳的管理工作負責對外聯(lián)系有關安全、環(huán)保、動力運行等工作生產(chǎn)部主要職責（三）設備管理室負責編制機動設備和安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)部崗位結構圖（調整后）生產(chǎn)部部長總調度室主任設備管理室主任生產(chǎn)準備室主任計劃調度統(tǒng)計辦事機械技術保管油封包裝外協(xié)管理工裝管理崗位數(shù)：20定員數(shù)：57生產(chǎn)部副部長設備管理電氣技術組夾工312553313511111外協(xié)檢驗3機修電工610設備管理室副主任1貨運1生產(chǎn)部崗位結構圖（調整后）生產(chǎn)部部長總調度室主任設備管理室主生產(chǎn)處處長計劃調度室主任維修站站長中央庫房主任外協(xié)室主任工裝計劃室主任計劃調度員會計統(tǒng)計兼辦事機械技術兼精修鉗工精修電工精修鉗工保管員油封包裝工外協(xié)計劃員司機技術監(jiān)督員計劃員外協(xié)技術員生產(chǎn)處副處長檢驗工毛坯保管兼檢驗機修鉗工機修電工生產(chǎn)部崗位結構圖（調整前）電氣技術兼精修電工31351258112211121綜合技術室主任電氣技術員機械技術員23崗位數(shù)：28定員數(shù)：54維修站副站長1生產(chǎn)處處長計劃調度室主任維修站站長中央庫房主任外協(xié)室主任工裝采購部主要職責計劃采購室根據(jù)生產(chǎn)投料計劃和庫存情況編制采購計劃根據(jù)采購計劃組織實施采購負責采購合同管理和應付帳款管理根據(jù)采購供應情況編制付款申請計劃并報送財務部分析研究供應市場，提交分析研究報告搜尋潛在供應商和替代供應商參與對供應商的考察、評價和選擇進行供應商日常關系管理，建立并完善供應商檔案根據(jù)采購和供應特點制定完善物料ABC分類管理制度擬定、完善各項供應商管理制度，建立健全供應商管理體系對采購供應情況進行統(tǒng)計分析，提交分析報告，組織對供應商進行績效評價并反饋組織大宗物料的招標采購工作器材庫負責采購物資入廠待驗接收負責采購物資的倉儲保管根據(jù)投料計劃和車間領料需求備料發(fā)料采購部主要職責計劃采購室根據(jù)生產(chǎn)投料計劃和庫存情況編制采購計采購部崗位結構圖（調整后）采購部部長計劃采購室主任器材采購室主任合同管理待驗計劃采購保管下料貨運崗位數(shù)：11定員數(shù)：23125516111采購部崗位結構圖（調整后）采購部部長計劃采購室主任器材采購室采購部崗位結構圖（調整前）供應處處長保管員合同保管員會計兼統(tǒng)計員駕駛員貨運員計劃兼調度員計劃員計劃員調度兼待驗員綜合室主任金屬庫主任保管員2111411223下料2崗位數(shù)：15定員數(shù)：24待驗兼油封1采購部崗位結構圖（調整前）供應處處長保管員合同保管員會計兼統(tǒng)設計部主要職責設計室負責產(chǎn)品、試驗設備及液壓系統(tǒng)的設計工作；解決新品研制過程中與設計相關的技術質量問題，配合新品裝配試驗及考核；負責與客戶和外購成件供方的技術協(xié)調和向客戶提供技術服務；協(xié)助市場開發(fā)工作和外購成件供方的選擇定點工作；參與制定新品開發(fā)計劃；負責科技項目申報、鑒定、驗收相關工作；負責公司內(nèi)與設計相關的技術攻關、科研課題研究等工作。信息化室負責提出公司信息化規(guī)劃和信息化建設項目的建議并配合實施負責公司信息系統(tǒng)維護工作負責公司信息系統(tǒng)軟硬件的采購負責實施公司信息化管理的培訓工作設計部主要職責設計室負責產(chǎn)品、試驗設備及液壓系統(tǒng)的設計工作；設計部崗位結構圖（調整后）設計部部長設計室主任信息化室主任設計信息化管理科技管理崗位數(shù)：5定員數(shù)：20143111設計部崗位結構圖（調整后）設計部部長設計室主任信息化室主任設技術開發(fā)中心主任民品設計一室主任計算機室主任設計員民品設計二室主任系統(tǒng)設計室主任設計員電氣系統(tǒng)設計員機械系統(tǒng)設計員計算機技術員設計部崗位結構圖（調整前）資料兼辦事員641131崗位數(shù)：11定員數(shù)：21技術開發(fā)中心主任民品設計一室主任計算機室主任設計員民品設計二工藝部主要職責工藝管理室負責新材料、新工藝、新技術的試制與推廣應用。負責組織工藝路線布置，工藝能力評估；負責技改、技措的立項審核。組織新設備的調試與驗收。負責組織產(chǎn)品圖紙工藝性審查。新品試制工藝方案制定以及組織工藝設計質量評審。負責協(xié)調和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關工藝的技術、質量問題；負責組織和實施工藝改進、工藝技術攻關。負責編制基礎性、管理性以及指令性工藝資料。制定與工藝、原材料檢驗等有關的企業(yè)標準、程序文件和作業(yè)指導書。組織工藝規(guī)程編制，審批特種工藝規(guī)程。組織對工藝紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。工裝設計室負責產(chǎn)品專用工藝裝備的設計與改進負責專用工藝裝備在制造、使用過程中技術問題的協(xié)調與處理。工藝部主要職責工藝管理室負責新材料、新工藝、新技術的試制與推工藝部崗位結構圖（調整后）工藝部部長工藝管理室主任工裝設計室主任主管工藝工裝設計理化探傷室主任理化檢驗探傷檢驗崗位數(shù)：5定員數(shù)：1346111工藝部崗位結構圖（調整后）工藝部部長工藝管理室主任工裝設計室工藝部崗位結構圖（調整前）工藝研究所所長綜合技術室主任工裝設計室主任主管工藝員工裝設計員組合夾具站站長組裝兼清洗工工藝研究所副所長185崗位數(shù)：8定員數(shù)：19工藝部崗位結構圖（調整前）工藝研究所所長綜合技術室主任工裝設質量部主要職責質量管理體系建設建立健全質量管理體系負責配合認證公司組織公司的質量認證工作；負責公司質量標準、質量考核指標的制定并監(jiān)督實施對質量檢驗人員進行培訓、考核，對生產(chǎn)工人進行質量教育培訓質量管理監(jiān)督負責公司質量工作規(guī)劃的擬定，質量目標及計劃的制定，并組織實施負責公司質量信息和質量記錄的收集、處理、統(tǒng)計分析及制作相關報表負責參與檢驗試驗方法的制定及改進工作，并監(jiān)督實施外協(xié)、器材供應廠商質量保證能力的考察論證檢查、處理生產(chǎn)過程中的質量問題審查、處理營銷部在客戶服務時質量認定中存在的問題實施質量檢驗采購器材、外協(xié)件入廠檢驗器材投料檢驗機加產(chǎn)品入中央倉庫檢驗中央倉庫產(chǎn)品出庫配套性檢驗產(chǎn)品裝試檢驗質量部主要職責質量管理體系建設建立健全質量管理體系質量管理監(jiān)質量部崗位結構圖（調整后）質量部部長質量管理室主任器材檢驗室主任質量技術器材檢驗質量管理裝試檢驗崗位數(shù)：7定員數(shù)：132233111質量部崗位結構圖（調整后）質量部部長質量管理室主任器材檢驗室質量部崗位結構圖（調整前）綜合技術室主任外場服務室主任器材檢驗室主任裝試檢驗室主任質量處處長主管技術員質量管理技術員統(tǒng)計會計辦事員售后服務維修工信息管理員售后服務技術員器材檢驗工裝試檢驗工22161335崗位數(shù)：13定員數(shù)：28質量部崗位結構圖（調整前）綜合技術室主任外場服務室主任器材檢財務部主要職責（一）綜合財務室負責公司會計制度（辦法）的制定、執(zhí)行；負責公司會計核算，會計報表、決算報表等財務報表的編制、上報；負責公司有價證券、現(xiàn)金、票據(jù)（支票/發(fā)票）的保管；負責辦理資金結算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；負責公司財務開支的復核、報支；負責公司與稅務機關的協(xié)調溝通，進行稅收籌劃并辦理稅務繳納、查對等事項；負責公司資金預算的編制、執(zhí)行、控制并提交分析報告；每月匯總平衡并編制資金收支計劃負責編制資金籌集方案，進行資金使用效率分析，融資成本分析，協(xié)助辦理相關融資手續(xù)；負責公司資金的籌措、營運；負責公司各類借款的辦理和清償；參與投資決策，從財務角度進行投資估算、投資分析及財務評價；并負責辦理各類投資手續(xù)負責建設公司應收帳款管理制度，定期進行賬齡分析，定期向公司高層匯報，催促相關人員收款，并配合銷售部門建設客戶信用評估系統(tǒng)；負責應付項目的財務管理，在保證公司信譽的情況下合理利用結算資金；負責財務信息系統(tǒng)的管理；負責公司各種憑證、賬冊的歸檔管理；負責公司有關財務信息的統(tǒng)計和報告；財務部主要職責（一）綜合財務室負責公司會計制度（辦法）的制定財務部主要職責（二）資產(chǎn)管理室負責制定、修改公司財務管理制度，并負責對財務管理制度的解釋和推行工作；負責匯總、平衡并編制公司財務預算，批準后負責執(zhí)行；負責公司成本核算體系的建設與運行；負責進行成本分析和成本核算，監(jiān)控公司成本動態(tài)監(jiān)控表；負責組織公司財務分析活動；負責對預算和成本計劃的執(zhí)行情況進行考核、分析、控制；對公司借款進行臺帳管理，定期報告公司借款的增減變化和利息支付情況；負責定期對公司原材料、成品、半成品、在制品等存貨信息進行盤點、報告；負責定期對公司固定資產(chǎn)、長、短期投資等各項資產(chǎn)進行清查、報告。負責公司員工薪酬的發(fā)放。財務部主要職責（二）資產(chǎn)管理室負責制定、修改公司財務管理制度財務部崗位結構圖（調整后）財務部部長綜合財務室主任資產(chǎn)管理室主任報賬會計出納銷售稅務會計工資管理材料核算資產(chǎn)核算成本核算崗位數(shù)：10定員數(shù)：11委派會計財務部副部長111211211111財務部崗位結構圖（調整后）財務部部長綜合財務室主任資產(chǎn)管理室財務部崗位結構圖（調整前）財務處處長綜合財務室主任資產(chǎn)管理室主任報賬會計出納銷售稅務會計工資管理材料核算資產(chǎn)核算成本核算崗位數(shù)：10定員數(shù)：10窗口會計財務處副處長11121111財務部崗位結構圖（調整前）財務處處長綜合財務室主任資產(chǎn)管理室人力資源部主要職責（一）招聘培訓負責公司員工的招收、招聘和調配工作。負責公司人才的引進、培養(yǎng)，大中專畢業(yè)生的接收和安排。組織編制公司員工培訓計劃并組織實施。薪酬考核根據(jù)公司發(fā)展及運行要求，組織開展工作分析，撰寫或修訂崗位說明書根據(jù)公司發(fā)展及運行要求，組織開展崗位評價，修訂完善薪酬體系負責公司工資總額計劃的編制，并按計劃貫徹執(zhí)行。負責公司員工調資方案的擬訂和獎金分配方案的擬訂以及工資、獎金的日常管理。負責公司下屬改制單位工效掛鉤方案的制定和結算。負責公司內(nèi)部的勞動統(tǒng)計工作。負責勞動定額管理，組織制定、修改產(chǎn)品工時定額，負責公司改制單位的產(chǎn)品定價工作。負責各單位考核情況的匯總統(tǒng)計，編制工資表。人力資源部主要職責（一）招聘培訓負責公司員工的招收、招聘和調人力資源部主要職責（二）人事管理負責組織公司專業(yè)技術職務評聘和工人技師的評聘。負責公司員工勞動合同的簽訂、變更、解除、終止等日常管理工作。負責公司下崗人員的管理和停薪留職人員的管理。負責辦理公司員工的退養(yǎng)、退休手續(xù)和社會保險工作。負責公司養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險等繳費基數(shù)的測算、社保費用年度預算及日常管理和按月繳納。負責公司員工的考勤管理、假期的審批及勞動紀律的檢查。負責公司員工的行政懲戒工作。負責公司下屬單位使用短期合同工（臨時用工）手續(xù)的審批及有關報酬的審核與發(fā)放。人力資源部主要職責（二）人事管理負責組織公司專業(yè)技術職務評聘人力資源部崗位結構圖（調整后）人力資源部部長招聘培訓人事管理薪酬考核崗位數(shù)：5定員數(shù)：6定額管理12111人力資源部崗位結構圖（調整后）人力資源部部長招聘培訓人事管理人力資源部崗位結構圖（調整前）崗位數(shù)：6定員數(shù)：5人力資源處處長調配室主任勞資管理員培訓員定價員定價兼統(tǒng)計員1111人力資源部崗位結構圖（調整前）崗位數(shù)：6人力資源處處長調配室企業(yè)管理部主要職責（一）分析研究公司內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為公司重大決策提供專題分析研究報告組織編制公司年度經(jīng)營計劃公司綜合統(tǒng)計分析對公司重大投資項目進行分析論證公司內(nèi)部管理負責公司組織機構的調整改進，分析問題，提出改進建議組織完善公司管理制度體系，監(jiān)督檢查公司各部門的制度建設狀況制定完善基本管理制度，檢查基本管理制度的執(zhí)行落實情況組織編制、完善工作流程，檢查工作流程的執(zhí)行落實情況推進、落實、檢查全公司的“6S”管理公司經(jīng)營發(fā)展部門績效考核制定公司績效考核管理制度根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃編制各部門年度、月度考核方案編寫各部門的經(jīng)營目標考核職責書組織公司的考核工作，對考核結果進行分析評估企業(yè)管理部主要職責（一）分析研究公司內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，編制公司發(fā)企業(yè)管理部主要職責（二）對重大經(jīng)營活動、決策和管理工作提出法律建議，參與重大項目的商務談判并出具法律意見對公司經(jīng)濟合同進行審查并出具意見，審查制定公司的各類格式合同受公司法定代表人委托，代理公司的訴訟案件負責公司內(nèi)法律、法規(guī)宣傳、教育和咨詢服務工作負責公司工商、外貿(mào)、商標年檢工作內(nèi)部審計監(jiān)控對公司中級管理人員進行經(jīng)濟責任審計和離任審計對經(jīng)營部門、業(yè)務部門進行內(nèi)部年度審計和專項審計對采購部門的比價采購進行審查監(jiān)督對公司招標采購進行審查監(jiān)督處理法律事務企業(yè)管理部主要職責（二）對重大經(jīng)營活動、決策和管理工作提出法企業(yè)管理部崗位結構圖（調整后）企業(yè)管理部部長綜合統(tǒng)計法律事務崗位數(shù)：5定員數(shù)：5審計監(jiān)督1111企業(yè)管理1企業(yè)管理部崗位結構圖（調整后）企業(yè)管理部部長綜合統(tǒng)計法律事務企業(yè)管理部崗位結構圖（調整前）企管法規(guī)處處長崗位數(shù)：2定員數(shù)：31企業(yè)管理2企業(yè)管理部崗位結構圖（調整前）企管法規(guī)處處長崗位數(shù)：21企業(yè)辦公室主要職責（一）對內(nèi)對外宣傳負責公司對外宣傳活動，做好對外宣傳策劃，研究各種媒體特性及其相應的宣傳技巧，通過拓展媒介渠道，組織媒體宣傳，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象負責公司對內(nèi)宣傳工作，及時通報公司重大決策、新聞，宣傳企業(yè)模范人物和事跡，完成公司領導交代的宣傳任務文件公文管理起草董事會決議文件、總經(jīng)理決議文件、職代會材料、年度季度總結及措施、會議紀要和領導講稿負責公司內(nèi)部文件、資料和公司年報、季報等信息披露材料的制作和打印負責公司文件、資料、檔案、資質、證照的歸檔、保管、查閱和借用工作負責文件公文的上傳下達負責報刊的訂閱發(fā)放會務準備服務起草下發(fā)會議通知布置會議場所，準備、印發(fā)會議資料做好會議記錄，整理下發(fā)會議紀要辦公室主要職責（一）對內(nèi)對外宣傳負責公司對外宣傳活動，做好對辦公室主要職責（二）對外接待聯(lián)系接待來賓，安排來賓參觀、就餐、住宿、旅游等與上級單位、行業(yè)管理部門、政府部門、事業(yè)單位等進行非業(yè)務性來往與溝通與公司內(nèi)有關部門合作，組織編寫相關文件、材料、報表，對外進行非業(yè)務性交流辦公設施用品管理采購、保管、發(fā)放、安排辦公用品與設施管理、維護公用辦公設備（如復印機、傳真機、膠印機、計算機）負責公司房屋的維護修繕其他印信保管公司內(nèi)部考勤派車管理資料檔案管理負責公司內(nèi)的安全保衛(wèi)工作辦公室主要職責（二）對外接待聯(lián)系接待來賓，安排來賓參觀、就餐辦公室崗位結構圖（調整后）辦公室主任文秘宣傳行政管理駕駛員崗位數(shù)：4定員數(shù)：71122辦公室崗位結構圖（調整后）辦公室主任文秘宣傳行政管理駕駛員崗辦公室崗位結構圖（調整前）辦公室主任文秘駕駛員崗位數(shù)：3定員數(shù)：6133辦公室崗位結構圖（調整前）辦公室主任文秘駕駛員崗位數(shù)：313車間的主要職責車間根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃編制本車間的生產(chǎn)計劃并組織實施根據(jù)生產(chǎn)運行要求為其他車間提供工序協(xié)作或設備修理服務負責本車間工藝規(guī)程的編制和工藝紀律的檢查負責本車間設備的日常保養(yǎng)維護與修理負責本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗工作，確保產(chǎn)品質量負責本車間所需工裝工具的保管與領用管理負責本車間的“6S”定置管理和文明安全生產(chǎn)管理負責本車間生產(chǎn)人員的組織管理負責本車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作車間的主要職責車間根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃編制本車間的生產(chǎn)計劃并主軸車間崗位結構圖（調整后）主軸車間主任車間主任助理材料統(tǒng)計辦事工長工藝檢驗工具保管調試崗位數(shù)：10定員數(shù)：3011227112計劃調度2轉工3主軸車間崗位結構圖（調整后）主軸車間主任車間主任助理材料統(tǒng)計主軸車間崗位結構圖（調整前）主軸分廠廠長副廠長計劃兼調度員檢驗室主任工藝室主任生產(chǎn)經(jīng)營室主任會計、統(tǒng)計、辦事工藝員保管工檢驗工216113工長3崗位數(shù)：14定員數(shù)：34數(shù)控調試工1材料員1清洗兼保管1轉工1主軸車間崗位結構圖（調整前）主軸分廠廠長副廠長計劃兼調度員檢殼體車間崗位結構圖（調整后）殼體車間主任車間主任助理材料統(tǒng)計辦事工長工藝工具保管調試崗位數(shù)：10定員數(shù)：26檢驗112268211計劃調度2轉工4殼體車間崗位結構圖（調整后）殼體車間主任車間主任助理材料統(tǒng)計殼體車間崗位結構圖（調整前）殼體分廠廠長副廠長計劃兼調度員二工段工長工具室主任一工段工長檢驗室主任工藝室主任生產(chǎn)經(jīng)營室主任會計、統(tǒng)計、辦事材料員兼工裝鑒定員調度員兼外協(xié)員工藝員工具保管員檢驗1211682調試工一工段副工長11崗位數(shù)：18定員數(shù)：31殼體車間崗位結構圖（調整前）殼體分廠廠長副廠長計劃兼調度員二柱塞車間崗位結構圖（調整后）柱塞車間主任統(tǒng)計辦事工長轉工工具保管調試崗位數(shù)：9定編數(shù)：13工藝檢驗11124311計劃調度1柱塞車間崗位結構圖（調整后）柱塞車間主任統(tǒng)計辦事工長轉工工具柱塞車間崗位結構圖（調整前）柱塞分廠廠長計劃調度員機加工段工長檢驗室主任工藝室主任生產(chǎn)經(jīng)營室主任會計、統(tǒng)計、辦事工具保管兼計劃員工藝員檢驗11133崗位數(shù)：11定編數(shù)：16副工長調試工11柱塞車間崗位結構圖（調整前）柱塞分廠廠長計劃調度員機加工段工鍛鑄車間崗位結構圖（調整后）鍛鑄車間主任車間主任助理計劃調度統(tǒng)計辦事工長工藝檢驗工具保管機修崗位數(shù)：11定員數(shù)工2配料1電工1儀表1鍛鑄車間崗位結構圖（調整后）鍛鑄車間主任車間主任助理計劃調度鍛鑄車間崗位結構圖（調整前）鍛鑄分廠廠長廠長助理計劃兼定額員鍛鑄工長檢驗室主任工藝室主任生產(chǎn)經(jīng)營室主任會計、統(tǒng)計、辦事檢驗員調度兼材料員工具兼保管員工藝員劃線檢驗員11113112崗位數(shù)：17定員數(shù)：22機修工長機修工3清潔工1配料工1鍛鑄車間崗位結構圖（調整前）鍛鑄分廠廠長廠長助理計劃兼定額員熱表車間崗位結構圖（調整后）熱表車間主任車間主任助理計劃調度統(tǒng)計辦事材料轉運工藝工具保管機修儀表崗位數(shù)：12定員數(shù)：19工長2112412211電氣技術1轉工1污水處理檢測1熱表車間崗位結構圖（調整后）熱表車間主任車間主任助理計劃調度熱表車間崗位結構圖（調整前）熱表分廠廠長廠長助理調度員機修儀表室主任生產(chǎn)工段工長工藝室主任生產(chǎn)經(jīng)營室主任會計、統(tǒng)計、辦事轉工工藝員機修電工材料員儀表員保管員11111322崗位數(shù)：14定員數(shù)：223電氣技術員1污水處理檢測員1熱表車間崗位結構圖（調整前）熱表分廠廠長廠長助理調度員機修儀工裝車間崗位結構圖（調整后）工裝車間主任車間主任助理材料工具計劃統(tǒng)計辦事工長工藝工具保管崗位數(shù)：9定員數(shù)：201262檢驗114量修鉗工1計劃調度2工裝車間崗位結構圖（調整后）工裝車間主任車間主任助理材料工具工裝車間崗位結構圖（調整前）工裝分廠廠長副廠長調度兼材料員檢驗室主任工藝室主任生產(chǎn)經(jīng)營室主任會計、統(tǒng)計兼辦事檢驗員計劃兼定額員保管兼計劃員工藝員工具保管工標準化技術員12112517崗位數(shù)：15定員數(shù)：31工長4量修鉗工2工裝車間崗位結構圖（調整前）工裝分廠廠長副廠長調度兼材料員檢裝試車間崗位結構圖（調整后）裝試車間主任車間主任助理計劃調度統(tǒng)計辦事裝配工段工長工藝機修電工儀表崗位數(shù)：10定員數(shù)：15試驗工段工長1111422211裝試車間崗位結構圖（調整后）裝試車間主任車間主任助理計劃調度裝試車間崗位結構圖（調整前）裝試分廠廠長副廠長試驗工段工長裝配工段工長工藝室主任生產(chǎn)經(jīng)營室主任會計、統(tǒng)計、辦事工藝員機修工電工儀表工21234崗位數(shù)：10定員數(shù)：17裝試車間崗位結構圖（調整前）裝試分廠廠長副廠長試驗工段工長裝力源公司組織結構設計定崗定員變化對比序號調整后調整前崗位增減定員增減部門崗位定員部門崗位定員1營銷部1843計劃營銷處14324112市場開發(fā)部25市場開發(fā)處25003生產(chǎn)部2057生產(chǎn)處2854-834采購部1123供應處1524-4-15設計部520技術開發(fā)中心1121-6-16工藝部513工藝研究所819-3-67質量部713質量處1328-6-158財務部1011財務處1010019人力資源部56人力資源處65-1110企業(yè)管理部55企管法規(guī)處233211辦公室46辦公室361012主軸車間1030主軸分廠1434-4-413殼體車間1026殼體分廠1831-8-514柱塞車間913柱塞分廠1116-2-315鍛鑄車間919鍛鑄分廠1722-8-316熱表車間1219熱表分廠1422-2-317工裝車間1021工裝分廠1531-5-1018裝試車間1015裝試分廠10170-2總計

162345

211380-49-35力源公司組織結構設計定崗定員變化對比序號調整后調整前崗位增減總結：本次組織結構調整的六大特點力源組織

結構調整扁平化管理專業(yè)化整合力度與適度一體化整合短期與長期強化重要職能減少生產(chǎn)系統(tǒng)的管理層次和層級營銷整合售后，剝離綜合計劃統(tǒng)計生產(chǎn)整合組合夾具分離采購與倉儲清晰定位企業(yè)管理部和辦公室通過組建技術項目組整合設計、工藝、制造、銷售各環(huán)節(jié)精簡38人，占所有非一線考核工人的10%，以基層管理崗位和一般管理崗位為主：室主任、會統(tǒng)辦面向制造部模式的專業(yè)化分工與協(xié)作、扁平化管理、流程化運作，逐步推進戰(zhàn)略分析與研究職能內(nèi)部審計監(jiān)督職能市場研究與策劃職能車間計劃調度職能總結：本次組織結構調整的六大特點力源組織

結構調整扁平化管理公司管北理大縱橫詢諮謝

謝公司管北理大縱橫詢諮謝

謝貴州力源液壓股份有限公司

組織結構設計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零五年七月機密貴州力源液壓股份有限公司

組織結構設計報告北大縱橫管理咨詢公導讀——組織優(yōu)化設計目標組織優(yōu)化設計目標組織優(yōu)化設計分析組織優(yōu)化設計方案導讀——組織優(yōu)化設計目標組織優(yōu)化組織優(yōu)化組織優(yōu)化力源目前的組織結構——公司整體總經(jīng)理經(jīng)營管理部產(chǎn)品生產(chǎn)部技術質量部財務部經(jīng)理部計劃

營銷處生產(chǎn)處供應處技術開

發(fā)中心工藝

研究所市場

開發(fā)處質量處計量

檢測處科技處財務處企管

法規(guī)處公司

辦公室人力

資源處計劃銷售外貿(mào)成品庫總調外協(xié)工裝維修技術中央倉庫綜合金屬非金屬設計1設計2系統(tǒng)綜合夾具工裝銷售綜合器材裝試技術計量探傷檔案資產(chǎn)財務企管計算機外場儀表調配勞資主軸分廠殼體分廠柱塞分廠裝試分廠工裝分廠鍛鑄分廠熱表分廠正處：17人副處：10人室級：73人力源目前的組織結構——公司整體總經(jīng)理經(jīng)營管理部產(chǎn)品生產(chǎn)部技術力源目前的組織結構——分廠系統(tǒng)主軸分廠綜合室工藝室檢驗室主軸工段轉子工段分油盤工段殼體分廠綜合室工藝室檢驗室工具室一工段二工段柱塞分廠綜合室工藝室檢驗室柱塞工段工裝分廠綜合室工藝室檢驗室產(chǎn)品工段工裝工段大修工段裝試分廠綜合室工藝室裝配工段試驗工段鍛鑄分廠綜合室工藝室檢驗室機修工段鑄造工段鍛造工段熱表分廠綜合室工藝室機修室生產(chǎn)工段4+3=7人3+2=5人3+3=6人3+4=7人1+2=3人1+3+3=7人1+3+3=4人廠長助理：2人室主任：20人工長：20人室級：共42人產(chǎn)品生產(chǎn)部力源目前的組織結構——分廠系統(tǒng)主軸分廠綜合室工藝室檢驗室主軸力源目前采用的是直線職能制的組織形式，這種形式比較適用于單業(yè)務的生產(chǎn)制造型企業(yè)有利于實現(xiàn)部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟有利于促進深層次技能提高有利于組織實現(xiàn)職能目標在小到中型規(guī)模下有優(yōu)勢一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時有優(yōu)勢對外界環(huán)境變化反應較慢可能引起高層決策堆積、層級超負荷導致缺乏創(chuàng)新導致部門間缺少橫向協(xié)調對組織目標的認識有限總經(jīng)理營銷研發(fā)生產(chǎn)人事財務一車間二車間三車間直線職能制的優(yōu)點：直線職能制的缺點：力源目前采用的是直線職能制的組織形式，這種形式比較適用于單業(yè)多年來，力源的組織形式不斷優(yōu)化改進，取得了較好的效果組織優(yōu)化的主要措施組織優(yōu)化的目的與效果在法規(guī)處增設審價職能加強對采購價格的監(jiān)督控制，降低公司的材料成本撤并機動處、工具處、環(huán)保處、外協(xié)處、機修分廠等精簡機構與人員，提高組織效率以兼職來替代崗位缺編減少不必要的管理人員與職能人員，降低管理成本，提高組織效率進行改制試點激發(fā)改制單位生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高產(chǎn)出多年來，力源的組織形式不斷優(yōu)化改進，取得了較好的效果組織優(yōu)化在新的發(fā)展時期，力源液壓提出了面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，開始制定便采取了一系列關鍵措施內(nèi)外部環(huán)境分析外部環(huán)境：國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，國家加強基礎設施建設，大力振興準備制造業(yè)，對液壓行業(yè)拉動強勁國際跨國公司持續(xù)擴大產(chǎn)品進口，并通過本地化生產(chǎn)增加對中國市場的控制中小型民營企業(yè)評價成本價格優(yōu)勢快速擴張內(nèi)部環(huán)境：產(chǎn)品系列規(guī)格豐富，市場適應能力強具有一定的物資技術基礎，擁有一批素質較好的職工隊伍缺乏自主知識產(chǎn)品的產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓能力較弱生產(chǎn)線布置及生產(chǎn)組織不適應多品種小批量的生產(chǎn)特點和快速多變的市場形勢發(fā)展目標戰(zhàn)略舉措定位：從中高壓柱塞式液壓泵/馬達的專業(yè)生產(chǎn)商向液壓系統(tǒng)集成商轉變使命：創(chuàng)建民族品牌產(chǎn)品目標：2010年實現(xiàn)銷售收入3.0—4.5億元，年增長速度保持在20%-30%以重點行業(yè)的骨干企業(yè)為突破口，向其他行業(yè)和企業(yè)延伸加大新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)力度，拓展生存發(fā)展空間以技術跟隨為主，在仿制過程中實現(xiàn)改型改進，逐步積累自我研發(fā)能力提高生產(chǎn)柔性，提高生產(chǎn)對市場的應變能力和反應速度，縮短交付時間強化核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，外包一般零組件，分離輔助生產(chǎn)系統(tǒng)提高對供應商的管理控制能力，降低采購成本持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭能力完善質量管理體系，提高產(chǎn)品質量，降低早期故障率強化基礎管理，通過信息化提升企業(yè)管理水平變革薪酬激勵體制，建立關鍵人才的引進與培養(yǎng)機制營造不斷創(chuàng)新持續(xù)改進的企業(yè)文化在新的發(fā)展時期，力源液壓提出了面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，開始制定便但目前力源的組織管理中還存在許多問題，制約著公司的進一步發(fā)展組織管理問題問題表現(xiàn)雙跨問題導致管理低效與母公司金江航空在鍛鑄分廠、熱表分廠、計量檢測處、科技處等為了資源共享而實行雙跨管理雙跨管理導致職責不清，管理低效重要職能缺失或弱化市場研究職能缺失供應商管理評價職能還沒有健全成本管理職能弱化職責權限不清沒有明確的部門職責與權限沒有明確的崗位職責與權限職責交叉重疊，增大組織協(xié)調難度生產(chǎn)處、分廠、工段三級計劃與調度質量處與分廠檢驗室信息溝通差，信息不能主動及時反饋分廠排產(chǎn)計劃、生產(chǎn)日報表、盤點表——生產(chǎn)處計劃室供應處原料庫存信息及原料預計到廠信息——生產(chǎn)處計劃室、分廠經(jīng)營室生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃變更信息、預入庫信息——營銷處銷售室成品庫、外場庫庫存信息——營銷處銷售室外場服務室售后處理結果——營銷處銷售室但目前力源的組織管理中還存在許多問題，制約著公司的進一步發(fā)展但目前力源的組織管理中還存在許多問題，制約著公司的進一步發(fā)展（續(xù)）組織管理問題問題表現(xiàn)管理層次多，管理幅度小，管理效率低工藝所綜合技術室只有3人人力資源處調配室只有2人，勞資室只有3人技術開發(fā)中心系統(tǒng)設計室、計算機室只有3人生產(chǎn)處專用工裝計劃室只有3人不相容職責沒有分離生產(chǎn)處自己