施工組織與管理課件

軌道工程技術(shù)1.施工組織與管理2017年11月軌道工程技術(shù)1.施工組織與管理2017年11月1/金融機(jī)構(gòu)/政府部門/上級主管部門業(yè)主咨詢單位/設(shè)計單位/施工單位/監(jiān)理單位/物資供應(yīng)單位/能源供應(yīng)單位……總集成者總組織者核心人力資源物質(zhì)資源知識/金融機(jī)構(gòu)/政府2/施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計——以工程或建設(shè)項目為對象,針對施工活動做出規(guī)劃或計劃的程序性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。本質(zhì)上，一種運(yùn)用行政手段和計劃管理方法來進(jìn)行生產(chǎn)要素配置和管理的一種手段/施工組織設(shè)計施3/施工組織設(shè)計分類1、按編制的主體分類建設(shè)方的施工組織設(shè)計（大型項目業(yè)主、建設(shè)指揮部或籌建委（處））承建商的施工組織設(shè)計（施工總包方、分包方）/施工組織設(shè)計分4圖3-1圖3-15/施工組織設(shè)計分類2、按編制的對象分類不同層次、不同范圍、不同深度的施工組織設(shè)計文件。建設(shè)項目施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)項目為對象（一般是指大中型工業(yè)交通工程項目）例如，上海浦東國際機(jī)場建設(shè)項目，7區(qū)35項建設(shè)工程，圍繞著機(jī)場動用通航的時間目標(biāo)。/施工組織設(shè)計分6/施工組織設(shè)計分類單項工程施工組織總設(shè)計例如：上海寶山鋼鐵廠。自1978年開始，已完成了包括原料碼頭、原料堆場、原料輸送系統(tǒng)、煉鐵爐、鼓風(fēng)爐、均熱爐、出鐵場、爐渣處理廠、發(fā)電廠、水循環(huán)與處理系統(tǒng)等等單項工程。/施工組織設(shè)計分7/施工組織設(shè)計分類單位工程施工組織設(shè)計單位工程————一般指具有獨(dú)立設(shè)計文件，可以單獨(dú)組織施工安裝活動的單體工程。主要分部分項工程的施工組織設(shè)計技術(shù)復(fù)雜、工藝特殊的分部分項工程例如：打樁工程、大型土方石方工程、大體積混凝土基礎(chǔ)工程、現(xiàn)場鋼筋混凝土構(gòu)件預(yù)制工程、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架拼裝與吊裝工程、玻璃幕墻工程等。/施工組織設(shè)計分8/施工組織設(shè)計分類3、按編制的時間和深度分類前期工作階段：編制施工組織總設(shè)計，用于施工總體部署，招標(biāo)的組織、發(fā)包方式和合同結(jié)構(gòu)的選擇。施工階段：單位工程和主要分部分項工程的施工組織設(shè)計。可分為指導(dǎo)性和實施性。/施工組織設(shè)計分9/施工組織設(shè)計分類按投標(biāo)時間：投標(biāo)項目的施工組織設(shè)計（或規(guī)劃）大綱承建項目的施工組織設(shè)計

種類服務(wù)范圍編制時間編制者主要特征目標(biāo)標(biāo)前投標(biāo)簽約投標(biāo)時經(jīng)營層規(guī)劃性效益標(biāo)后

施工簽約后項目層作業(yè)性效率/施工組織設(shè)計分10/指導(dǎo)性施工組織設(shè)計投標(biāo)前編寫、中標(biāo)后修訂主要內(nèi)容：編制依據(jù)及編制原則；隧道工程概況；隧道現(xiàn)場的地形、地貌工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘探調(diào)查的資料；施工前的準(zhǔn)備工作及臨時設(shè)施；工程任務(wù)劃分、工期及勞力組織；施工機(jī)械配備情況；主要施工方案與施工組織安排；不良地質(zhì)和特殊地質(zhì)地段施工的原則；隧道施工通風(fēng)除塵及風(fēng)動機(jī)械用高壓風(fēng)；隧道施工排水方法和技術(shù)措施；采用先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備及機(jī)械化施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法；隧道施工建設(shè)方針目標(biāo)及技術(shù)保證措施。/指導(dǎo)性施工組織11/實施性施工組織設(shè)計施工單位根據(jù)各項分部工程，各工序及施工隊或班組的人力、機(jī)具等配備情況，分期、分部位、分項目編制的實施性施工組織設(shè)計。內(nèi)容及設(shè)計圖表與指導(dǎo)性施工組織設(shè)計相似，但實施性施工組織設(shè)計更加具體、更加詳細(xì)/實施性施工組織12/編制依據(jù)設(shè)計文件及變更設(shè)計文件；施工承包合同書；建設(shè)單位有關(guān)指標(biāo)、條約等；有關(guān)會議紀(jì)要或建設(shè)單位方案及要求。/編制依據(jù)設(shè)計文13/編制原則遵守合同或上級要求，按期或提前完成任務(wù)；遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量安全；采用新技術(shù)、新工藝、新方法；開源節(jié)支，減少臨時工程，降低工程造價；就地取材的原則，盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源；少占或不占農(nóng)田，注意水土保持和重視環(huán)境保護(hù)；統(tǒng)籌布置施工場地，方便生產(chǎn)和生活。/編制原則遵守合14/編制所需資料1、自然條件方面地質(zhì)、地形、水文資料；氣象、地震及其它資料。/編制所需資料115/編制所需資料2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面附近可供利用的場地，民房，需拆遷的建筑物和需要處理的青苗；當(dāng)?shù)乜晒├玫慕ú募肮?yīng)能力；當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸?shù)缆芳翱商峁┑慕煌ㄟ\(yùn)輸工具；當(dāng)?shù)乜晒├玫乃础㈦娫?、通訊網(wǎng)等；當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、醫(yī)藥、衛(wèi)生和文化教育、消防設(shè)施。/編制所需資料216/編制所需資料3、工程設(shè)計方面工程地點的行政區(qū)域規(guī)劃、人防規(guī)劃等；初步設(shè)計、施工圖和工程概（預(yù)）算資料；工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察資料；業(yè)主及有關(guān)部門對建設(shè)工程的要求；有關(guān)參考資料，地方志、施工技術(shù)手冊、經(jīng)驗總結(jié)等。/編制所需資料317/編制步驟將分部項目的施工劃分工序；計算各工序的工程量；計算各工序的勞動量和機(jī)械的臺班量；計算各工序的生產(chǎn)周期；安排各工序的施工進(jìn)度；檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計劃；施工資源需求量計劃圖表、特殊地段的施工進(jìn)度圖繪制/編制步驟將分部18/施工工序劃分一般只包括現(xiàn)場施工工作，不包括加工場的預(yù)制和運(yùn)輸工作。施工輔助性工序一般亦不單獨(dú)列項，如測量放線、質(zhì)量檢查、混凝土養(yǎng)護(hù)等/施工工序劃分一19/工程數(shù)量計算進(jìn)度計劃工序編制出之后，即可根據(jù)施工圖紙及有關(guān)工程數(shù)量的計算規(guī)則，按照施工順序排列，分別計算各個施工過程的各項工程數(shù)量并填人表中。/工程數(shù)量計算進(jìn)20/工序施工時間的估算可按施工承包單位現(xiàn)有的人力、機(jī)械設(shè)備的實際生產(chǎn)能力及施工工作面大小，來確定完成該工序勞動量所需的持續(xù)時間。/工序施工時間的21/施工資源需要量計劃勞動力需要量計劃根據(jù)進(jìn)度計劃，將同一時間內(nèi)所有施工項目的人工數(shù)進(jìn)行累加，即可繪出每日人工數(shù)隨時間變化的勞動力需要量圖，附于施工進(jìn)度圖之后。主要材料計劃水泥、木料和鋼材、爆破器材，以及臨時設(shè)施用材，預(yù)制構(gòu)件及半成品等，包括材料規(guī)格、名稱、數(shù)量、材料來源及運(yùn)輸方式、主要材料的需要量。/施工資源需要量22/施工資源需要量計劃主要施工設(shè)備和機(jī)具計劃根據(jù)施工方法和施工進(jìn)度計劃，將每個工程項目選擇采用的施工機(jī)械種類、規(guī)格和需要數(shù)量及具體使用日期等，編制為施工主要機(jī)具和設(shè)備計劃。臨時工程計劃包括：生產(chǎn)房屋、生活房屋、通道、電力和電訊設(shè)施等。應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)、實用、合理的原則制定臨時工程計劃，要既能滿足工程需要又能節(jié)約開支等。/施工資源需要量23/施工準(zhǔn)備1、調(diào)查研究和現(xiàn)場核對設(shè)計文件（1）施工組織設(shè)計調(diào)查項目交通運(yùn)輸條件地面建筑、設(shè)施的拆遷情況和數(shù)量；水源、水質(zhì)、供水方案；天然材料的產(chǎn)量、數(shù)量、質(zhì)量鑒定及供應(yīng)方案；可利用的電源、動力、通信、機(jī)具車輛維修、物資、消防、勞動力、生活供應(yīng)及醫(yī)療衛(wèi)生條件；當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料及當(dāng)?shù)厣鐣顩r和風(fēng)俗習(xí)慣；/施工準(zhǔn)備1、調(diào)24/施工準(zhǔn)備2、現(xiàn)場核對設(shè)計文件施工前全面熟悉設(shè)計文件，會同設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場核對，掌握工程的重點和難點，核對工程的平面、縱斷面設(shè)計，現(xiàn)場交接和復(fù)查測量控制點、施工測量用的基準(zhǔn)點及水準(zhǔn)點。/施工準(zhǔn)備2、現(xiàn)25/人力準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備1、人力準(zhǔn)備組建施工機(jī)構(gòu)成立項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制確定施工隊伍人員崗前培訓(xùn)等。/人力準(zhǔn)備和技術(shù)26/人力準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備2、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、審查圖紙和有關(guān)設(shè)計資料調(diào)查研究、收集有關(guān)資料交接控制測量的基本資料編制施工組織設(shè)計和制定施工方案編制工程施工預(yù)算。/人力準(zhǔn)備和技術(shù)27/工程準(zhǔn)備及物質(zhì)準(zhǔn)備1、工程準(zhǔn)備“三通一平”為中心建好臨時房屋（包括生產(chǎn)庫房和生活用房）準(zhǔn)備必要的地面生產(chǎn)設(shè)施及相關(guān)車間。2、施工物資準(zhǔn)備原材料，構(gòu)件加工設(shè)備，施工機(jī)具和設(shè)備等。/工程準(zhǔn)備及物質(zhì)28/施工進(jìn)度計劃1、施工作業(yè)方式順序作業(yè)按工藝流程和施工程序安排作業(yè)，即按先后順序進(jìn)行組織施工操作。又叫單行作業(yè)。平行作業(yè)根據(jù)各分項工程和施工技術(shù)的需要，分為幾段或幾個施工點，同時按程序施工。/施工進(jìn)度計劃129/施工進(jìn)度計劃1、施工作業(yè)方式流水作業(yè)將工程劃分為若干個施工段或工區(qū)，某一工種的工人隊（組）先在第一施工段完成第一道工序，再轉(zhuǎn)移到第二施工段完成同一道工序，同樣，另一工種的工人隊（組）緊跟其后，依次序在各施工段完成下一道工序，如此類推，象流水一樣前進(jìn)，直到完成全部施工任務(wù)為止。/施工進(jìn)度計劃130/施工進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式1、橫道圖由兩大部分所組成：左面：以分項工程為主要內(nèi)容的表格，右面：指示圖表，用橫向線條形象地表示有關(guān)信息/施工進(jìn)度計劃表31施工組織與管理32/施工進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式2、垂直圖用坐標(biāo)圖的形式繪制。橫坐標(biāo)：隧道長度和以百米標(biāo)表示公路里程；縱坐標(biāo)：施工年月（日）。用不同的線型代表各項不同的工序。/施工進(jìn)度計劃表33施工組織與管理34/施工進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式2、網(wǎng)絡(luò)圖是一種較先進(jìn)的工程進(jìn)度圖的表示形式。/施工進(jìn)度計劃表35

制冷系統(tǒng)圖：見圖1－13制冷系統(tǒng)圖：見圖1－1336/工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期/工程項目的全壽37編制項目建議書決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項決策階段任務(wù)：確定項目的定義實施階段(項目管理的時間范疇)任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標(biāo)動用開始保修期結(jié)束招投標(biāo)工作發(fā)生的時間段時間使用階段編制項目建議書決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段38/例題解析：1.建設(shè)工程項目的實施階段包括()。

A.設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.建設(shè)工程項目管理的核心是（）的項目管理。

A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方/例題解析：1.39/3.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括()。

A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗收階段4.項目管理最重要的任務(wù)是（）。

A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理5.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)D.項目竣工時間目標(biāo)E.項目動用時間目標(biāo)/3.建設(shè)工程項40/工程項目的目標(biāo)與組織工程項目一次性全壽命周期（各階段工作任務(wù)目標(biāo)不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時間長）多單位共同完成（合作/對立）特點一，全，多人的因素方法工具影響因素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標(biāo)實現(xiàn)的因素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施控制措施項目管理診斷的首要問題/工程項目的目標(biāo)41/項目管理項目管理——指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。/項目管理項目管42/項目管理工程項目管理的內(nèi)涵：1）時間－項目的實施期2）管理內(nèi)容－策劃、控制3）目標(biāo)－費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度4）目的－使目標(biāo)得以實現(xiàn)/項目管理工程項43/項目管理掌握要點：1.項目管理的核心任務(wù)－－項目的目標(biāo)控制。

目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用（投資→對業(yè)主；成本→對施工方）。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵－－通過項目策劃和控制使目標(biāo)得以實現(xiàn)。(1)項目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項目實施期管理的主要任務(wù)。/項目管理掌握要44/3.項目管理中業(yè)主的定位—

總集成者、總組織者、核心

業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，

建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，

業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。/3.項目管理中45施工組織與管理46/施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握要點：1.施工方項目管理的目標(biāo)包括三個方面。

成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方項目管理的任務(wù)：七個方面

安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)/施工方項目管理47/施工方項目管理管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)對象施工方本身利益項目整體利益時間范圍（主要）施工階段（涉及）準(zhǔn)備階段（涉及）設(shè)計階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理投資控制安全管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)/施工方項目管理48/施工方的概念？

是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系

負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。

業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔(dān)組織管理任務(wù)。施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)/施工方的概念？49/施工方項目經(jīng)理的責(zé)任掌握要點：1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任.

3.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任.4.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

政府

企業(yè)/施工方項目經(jīng)理50/例題解析：1.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（

）。A.法律責(zé)任B.刑事責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.道德責(zé)任2.在工程項目施工中，處于中心地位的是（）。

A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.施工技術(shù)人員/例題解析：1.51/3、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.吊銷建造師資格/3、某施工企業(yè)52/風(fēng)險和風(fēng)險量了解要點：1.對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險損失的不確定性風(fēng)險工程項目影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素風(fēng)險量不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率/風(fēng)險和風(fēng)險量了53/風(fēng)險量的區(qū)域風(fēng)險等級評估表風(fēng)險區(qū)C●風(fēng)險區(qū)A●風(fēng)險區(qū)D●風(fēng)險區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能性風(fēng)險區(qū)A5風(fēng)險區(qū)B3風(fēng)險區(qū)C3風(fēng)險區(qū)D1大中小中輕重/風(fēng)險量的區(qū)域54/工程施工風(fēng)險的類型了解要點：組織風(fēng)險/經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險/工程環(huán)境風(fēng)險/技術(shù)風(fēng)險建筑工程風(fēng)險組織風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)模式/工作流程組織/分工/業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力/設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力/承包方的能力/施工機(jī)械操作人員的能力/損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險宏微觀經(jīng)濟(jì)情況/資金供應(yīng)/合同風(fēng)險/防火設(shè)施的可用性及數(shù)量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害/巖土水文/氣象條件/火災(zāi)爆炸技術(shù)風(fēng)險工程勘測資料/工程設(shè)計文件/施工方案/工程物資/工程機(jī)械/工程施工風(fēng)險的55/工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)了解要點：1.風(fēng)險管理包括——策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識——風(fēng)險評估——風(fēng)險響應(yīng)——風(fēng)險控制。/工程施工風(fēng)險管56/例題解析：1.在下面的事件風(fēng)險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（

）。

A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)DCADB損失量概率/例題解析：157/2、某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于（

）風(fēng)險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)風(fēng)險3、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險管理時，為了降低風(fēng)險與回避風(fēng)險可以采用多種風(fēng)險管理方法和措施。然而，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（

）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平/2、某施工單位58/工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點：1.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.（2個未經(jīng)）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。①未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。②未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。/工程監(jiān)理的工作59/工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點：4.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，①發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改；②情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；③施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告；/工程監(jiān)理的工作60/工程監(jiān)理的工作方法熟悉要點：1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及建立權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合①工程設(shè)計的要求、②施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和③合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位整改。/工程監(jiān)理的工作61/3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。②應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。③編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

?。航ㄔO(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及審批文件

ⅱ：有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和技術(shù)資料

ⅲ：監(jiān)理大綱、委托合同文件工程監(jiān)理的工作方法/工程監(jiān)理的工作62/例題解析：1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（

）。

A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平

C.提高我國監(jiān)理水平D.充分發(fā)揮投資效益2.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)報告（）要求設(shè)計單位改正。

A.總承包單位B.總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理單位

D.建設(shè)單位3.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時項監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由（）下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員/例題解析：1.63/4、華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),該工程項目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制,完成后的審核批準(zhǔn)者為()。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人5、根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A.工程項目管理規(guī)劃大綱B.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D.工程項目管理實施規(guī)劃/64/建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額是指在正常的施工條件和合理勞動組織、合理使用材料及機(jī)械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其中的資源主要包括在建設(shè)生產(chǎn)過程中所投入的人工、機(jī)械、材料和資金等生產(chǎn)要素。建設(shè)工程定額反映了工程建設(shè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，它一般除了規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)以外，還規(guī)定了具體的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等。建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱。/建設(shè)工程定額建65/建設(shè)工程定額的分類掌握要點：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機(jī)械臺班定額。2.按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為－－施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標(biāo)；投資估算指標(biāo)。。3.按編制單位和適用范圍分類－－國家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額。4.按工程專業(yè)和性質(zhì)分類－－建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額等。/建設(shè)工程定額的66/人工定額人工定額反映的是生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間內(nèi)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。/人工定額人工定67/人工定額了解要點：1.人工定額的編制主要包括－－擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項工作。2.擬訂施工的正常條件包括－－擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點的組織、施工作業(yè)人員的組織。3.計時測定的方法－－測時法、寫時記錄法、工作日寫實法。4.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為－－時間定額和產(chǎn)量定額。/人工定額了解要68/材料消耗定額了解要點：1.材料消耗定額簡稱材料定額，它是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品所需要消耗一定品種規(guī)格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數(shù)量。2.材料消耗定額的編制包括材料凈用量和材料耗損量。損耗率=損耗量/凈用量×100%總消耗量=凈用量×（1+損耗率）/材料消耗定額了69/機(jī)械臺班定額了解要點：1.機(jī)械臺班定額，是指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，它反映了合理地、均衡地組織作業(yè)和使用機(jī)械時，該機(jī)械在單位時間內(nèi)的生產(chǎn)效率。2.機(jī)械臺班定額的形式－－時間定額；產(chǎn)量定額。/機(jī)械臺班定額了70/例題解析：1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，則材料的總損耗量為（）噸。

A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺大型塔吊設(shè)備的純工作正常生產(chǎn)率是20t/h，其工作班延續(xù)時間8h，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.6，則施工機(jī)械時間定額為（）臺班/t。

A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063/例題解析：171/施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本－－一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。/施工成本計劃的72/例題解析：1.按子項目組成編制施工成本計劃時，時按照（

）順序劃分的。

A.單項工程、單位工程、分部工程、分項工程B.單位工程、單項工程、分部工程、分項工程C.單項工程、分部工程、單位工程、分項工程D.單項工程、單位工程、分項工程、分部工程2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。

A.投標(biāo)報價文件B.招標(biāo)文件

C.施工成本預(yù)測資料D.施工組織設(shè)計或施工方案E.已簽訂的工程合同、分包合同/例題解析：173/施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)－－工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同文件等。/施工成本控制的74/施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容:施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計劃預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃進(jìn)度報告工程變更設(shè)計變更進(jìn)度計劃變更施工條件變更技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更施工次序變更工程量變更有關(guān)施工組織設(shè)計,分包合同等/施工成本控制的75/例題解析：1.施工成本控制的依據(jù)包括()。

A.合同報價書B.施工成本計劃C.工程變更D.進(jìn)度報告E.施工組織設(shè)計/例題解析：176/在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟如下：比較；分析；是施工成本控制工作的核心預(yù)測；糾偏；是施工成本控制中最具實質(zhì)性的的一步,只有通過糾偏才能最終達(dá)到有效控制成本的目的檢查。施工成本控制步驟/在確定了項目施77/例題解析：1.施工成本控制工作最具實質(zhì)性的一步是（）。

A.預(yù)測B.比較

C.分析

D.糾偏/例題解析：78/施工成本控制的方法掌握要點：1.施工成本的控制方法－－人、料、機(jī).2.贏得值法施工成本過程控制方法人工費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工分包費(fèi)用的控制量價分離原則量價分離原則用量控制價格控制臺班數(shù)量臺班單價分包價格分包范圍/施工成本控制的79/1.贏得值（掙值）法贏得值法（EVM），先進(jìn)的管理技術(shù)，1976年首次確立?；緟?shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用；計劃工作預(yù)算費(fèi)用；已完工作實際費(fèi)用。評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV；進(jìn)度偏差SV；費(fèi)用績效指數(shù)CPI；進(jìn)度績效指數(shù)SPI.施工成本控制的方法/1.贏得值（80/2.贏得值（掙值）法基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用；計劃工作預(yù)算費(fèi)用；已完工作實際費(fèi)用。已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP：指在某一段時間已完成的工作，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS：指根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一刻應(yīng)當(dāng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費(fèi)用ACWP：到某一時刻，已完成的工作所實際花費(fèi)的總金額。已完工作實際費(fèi)用ACWP=已完成工作量×實際單價結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表示施工成本節(jié)約。進(jìn)度偏差對施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響。

施工成本控制的方法/2.贏得值（81/3.贏得值（掙值）法評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)。費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)用進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP/已完工作實際費(fèi)用ACWP

進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實際費(fèi)用。進(jìn)度偏差為正值表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前施工成本控制的方法絕對偏差，結(jié)果直觀相對偏差/3.贏得值（82/2.偏差分析表達(dá)方法：橫道圖法；表格法；最常用的一種方法曲線法。施工成本控制的方法/2.偏差分析83/①橫道圖法已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP、計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS、已完工作實際費(fèi)用ACWP以橫道標(biāo)識。橫道長度與其金額成正比例。優(yōu)點：形象，直觀，一目了然缺點：信息量少，一般在項目較高管理層使用。②表格法進(jìn)行偏差分析的最常用的一種方法。將項目編號、名稱、各項費(fèi)用以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中比較。優(yōu)點：靈活適用性強(qiáng)；信息量大；可借助于計算機(jī)。施工成本控制的方法/①橫道圖法施84/③曲線法用施工成本累計曲線（S形曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。CV=BCWP-ACWP，反映項目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。SV=BCWP-BCWS，反映項目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。BAC，項目完工預(yù)算，（編制計劃時）EAC，項目完工估算，（計劃執(zhí)行過程中）ACV，預(yù)測項目完工時的費(fèi)用差

施工成本控制的方法/③曲線法施工85/[例]贏得值分析

假設(shè)完成一個工作包的任務(wù)需花費(fèi)1500元，并于今日完成，然而到目前為止我們實際花費(fèi)了1350元，并完成了工作的2/3，請計算成本偏差和進(jìn)度偏差。

施工成本控制的方法解：

BCWS=1500（元）ACWP=1350（元）

BCWP=1500*2/3=1000（元）

成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）

進(jìn)度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）

CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74

SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67

可見該工作成本超支、進(jìn)度滯后。/[例]贏得值分86/④偏差原因分析與糾偏措施a，偏差原因分析在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費(fèi)用ACWP，計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。（目的）偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因。b，糾偏措施通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不損害其他目標(biāo)十分困難，一般只有當(dāng)給出的措施比原計劃以選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

費(fèi)用偏差原因物價上漲設(shè)計原因業(yè)主原因施工原因客觀原因施工成本控制的方法/④偏差原因87/贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表

施工成本控制的方法序號三參數(shù)關(guān)系分析措施1ACWP>BCWS>BCWPSV<0,CV<0效率低，進(jìn)度慢，投入超前用高效率的人員更換工作效率低的人員2BCWP>BCWS>ACWPSV>0,CV>0效率高，進(jìn)度快，投入延后若偏差不大，維持現(xiàn)狀3BCWP>ACWP>BCWSSV>0,CV>0效率高，進(jìn)度快投入延后抽出部分人員，放慢速度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0,CV<0效率低，進(jìn)度快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5BCWS>ACWP>BCWPSV<0,CV<0效率低，進(jìn)度慢，投入超前增加高效人員投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0,CV>0效率高，進(jìn)度慢，投入延后迅速增加人員投入SV>0進(jìn)度快；CV>0效率高CV<0的時候，投入超前/贏得值法參數(shù)分88/1.關(guān)于項目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有()。A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象，直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析D、表格法反映信息量大E、表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點例題解析：/1.關(guān)于項目89/橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法掌握要點：1.橫道圖的特點2.橫道圖進(jìn)度計劃表中－－進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。3.橫道圖進(jìn)度計劃法存在的問題－－5個。/橫道圖進(jìn)度計劃90/1.橫道圖進(jìn)度計劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。2.但是，橫道圖進(jìn)度計劃也存在一些問題，如：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。/1.橫道圖進(jìn)91施工質(zhì)量控制一、概念施工質(zhì)量：滿足業(yè)主的需要。質(zhì)量管理：策劃、控制、保證、改進(jìn)；（PDCA）建立方針、目標(biāo)，實現(xiàn)管理職能。質(zhì)量控制質(zhì)量管理的一部分；明確質(zhì)量方針指導(dǎo)下，事前、事中、事后控制。施工質(zhì)量控制一、概念施工質(zhì)量：滿足業(yè)主的需要。策劃、控制、保92二、特點

產(chǎn)品與生產(chǎn)特點

施工一次性、產(chǎn)品固定性→生產(chǎn)流動性、產(chǎn)品單

件性（不能批量）、體形龐大、生產(chǎn)預(yù)約性（單個

定做）。

施工質(zhì)量控制的特點

因素多、難度大、過程控制、終檢局限。工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限件，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（）。A．竣工預(yù)驗收C．過程控制B．竣工驗收D．事后控制二、特點A．竣工預(yù)驗收B．竣工驗收93施工質(zhì)量影響因素人：個人的質(zhì)量意識和能力（執(zhí)業(yè)資格），人的因素起決定作用材料：原材料、半成品、成品、構(gòu)配件機(jī)械：工程設(shè)備、施工機(jī)械、工器具方法：施工方案、工藝、工法、技術(shù)措施環(huán)境：自然環(huán)境：水文、地質(zhì)等；管理環(huán)境：質(zhì)保體系、管理制度、各方協(xié)調(diào)；作業(yè)環(huán)境：場地的給排水、能源供應(yīng)、照明通風(fēng)、交通條件施工質(zhì)量影響因素人：個人的質(zhì)量意識和能力（執(zhí)業(yè)資格），人的材94影響質(zhì)量的因素很多，施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等是屬于影響質(zhì)量的（）。A．施工現(xiàn)場自然環(huán)境C．施工現(xiàn)場技術(shù)環(huán)境B．施工質(zhì)量管理環(huán)境D．施工作業(yè)環(huán)境影響質(zhì)量的因素很多，施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)A．施工現(xiàn)場自95施工質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行一、質(zhì)量保證體系使人們確信某種產(chǎn)品或服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部由計劃、有系統(tǒng)的活動。二、質(zhì)量保證體系內(nèi)容

目標(biāo)

施工質(zhì)量目標(biāo)的分解

計劃

編制依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量手冊、項目質(zhì)量目標(biāo)；

內(nèi)容：施工質(zhì)量工作計劃、施工質(zhì)量成本計劃；施工質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行96

質(zhì)量成本：運(yùn)行成本（達(dá)到和保持質(zhì)量水平的費(fèi)

用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、

外部損失成本）和外部質(zhì)量保證成本。

保證體系：思想、組織、工作施工方編制施工質(zhì)量計劃依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和（）。A．施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B．施工質(zhì)量成本計劃C．項目施工質(zhì)量控制方法

D．項目施工質(zhì)量記錄 質(zhì)量成本：運(yùn)行成本（達(dá)到和保持質(zhì)量水平的費(fèi)A．施工企業(yè)的97三、體系的運(yùn)行PDCA計劃（Plan）：目標(biāo)確定+質(zhì)保計劃實施（

Do）：交底+作業(yè)技術(shù)活動檢查（Check）：是否執(zhí)行+執(zhí)行效果處理（Action）：總結(jié)經(jīng)驗+克服缺點PDCA

循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A．明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B．對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查C．展開工程的作業(yè)技術(shù)活動D．對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析采取措施予以糾正三、體系的運(yùn)行PDCA計劃（Plan）：目標(biāo)確定+質(zhì)保計劃P98企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊：方針、目標(biāo)、體系，綱領(lǐng)性文件；程序文件：手冊的支持性文件；質(zhì)量計劃；質(zhì)量記錄：質(zhì)量活動運(yùn)行及結(jié)果的客觀反映。認(rèn)證與監(jiān)督第三方認(rèn)證，有效期三年，每年一次審理企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊：方針、目標(biāo)、體系，99施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法一、基本環(huán)節(jié)事前預(yù)控編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實責(zé)任制。事中控制行為的約束，過程和結(jié)果的監(jiān)督控制；關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；重點：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點。事后控制結(jié)果的評價、認(rèn)定，偏差的糾正；

發(fā)現(xiàn)缺陷、改進(jìn)措施、質(zhì)量受控。施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法一、基本環(huán)節(jié)事前預(yù)控編制質(zhì)量計劃，明100質(zhì)量控制中，制定質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的（）。A．事中控制C．事前控制B．事后控制D．過程控制二、控制依據(jù)

共同依據(jù)：合同、設(shè)計文件、設(shè)計修改和變更

專門依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定A．事中控制B．事后控制二、控制依據(jù)101三、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法內(nèi)容：質(zhì)量文件審核、現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容包括開工前、工序交接、隱蔽工程、停工復(fù)工、分部分項完工后、成品保護(hù)；檢查方法：目測法：看、摸、敲、照；實測法：靠、量、吊、套；試驗法：理化試驗（力學(xué)性能，物理性能，化學(xué)成分），無損檢測。三、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法內(nèi)容：質(zhì)量文件審核、現(xiàn)場質(zhì)量檢查1021、借助試驗儀器設(shè)備對材料的化學(xué)成份、機(jī)械性能進(jìn)行科學(xué)鑒定是材料檢驗方法的（）。A．書面檢驗C．理化檢驗B．外觀檢驗D．無損檢驗2、現(xiàn)場混凝土坍落度試驗是現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A．目測法C．現(xiàn)場試驗法B．實測法D．無損檢測法3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。A．目測法C．試驗法B．實測法D．無損檢驗法1、借助試驗儀器設(shè)備對材料的化學(xué)成份、機(jī)械性能進(jìn)行A．書面檢1034、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C．用直尺檢查地面的平整度D．用線錘吊線檢查墻面的垂直度E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度4、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。A．肉眼觀104施工信息管理一、內(nèi)涵信息管理：是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制二、施工項目相關(guān)的信息管理工作公共信息：法律法規(guī)、規(guī)章、市場信息、自然條件工程總體信息：工程名稱、建筑面積、參與單位、工程特點施工信息：施工記錄、施工技術(shù)資料項目管理信息：進(jìn)度、成本、安全、竣工驗收信息施工信息管理一、內(nèi)涵信息管理：是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制二105/建設(shè)工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是項目實施的重要資源之一。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。/建設(shè)工程項目的106/建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。/建設(shè)工程項目的107/關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有()。

A、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊

B、信息管理手冊應(yīng)包含工程檔案管理制度

C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容

D、信息管理手冊應(yīng)隨項目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E、應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊

/關(guān)于項目信息管108軌道工程技術(shù)1.施工組織與管理2017年11月軌道工程技術(shù)1.施工組織與管理2017年11月109/金融機(jī)構(gòu)/政府部門/上級主管部門業(yè)主咨詢單位/設(shè)計單位/施工單位/監(jiān)理單位/物資供應(yīng)單位/能源供應(yīng)單位……總集成者總組織者核心人力資源物質(zhì)資源知識/金融機(jī)構(gòu)/政府110/施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計——以工程或建設(shè)項目為對象,針對施工活動做出規(guī)劃或計劃的程序性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。本質(zhì)上，一種運(yùn)用行政手段和計劃管理方法來進(jìn)行生產(chǎn)要素配置和管理的一種手段/施工組織設(shè)計施111/施工組織設(shè)計分類1、按編制的主體分類建設(shè)方的施工組織設(shè)計（大型項目業(yè)主、建設(shè)指揮部或籌建委（處））承建商的施工組織設(shè)計（施工總包方、分包方）/施工組織設(shè)計分112圖3-1圖3-1113/施工組織設(shè)計分類2、按編制的對象分類不同層次、不同范圍、不同深度的施工組織設(shè)計文件。建設(shè)項目施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)項目為對象（一般是指大中型工業(yè)交通工程項目）例如，上海浦東國際機(jī)場建設(shè)項目，7區(qū)35項建設(shè)工程，圍繞著機(jī)場動用通航的時間目標(biāo)。/施工組織設(shè)計分114/施工組織設(shè)計分類單項工程施工組織總設(shè)計例如：上海寶山鋼鐵廠。自1978年開始，已完成了包括原料碼頭、原料堆場、原料輸送系統(tǒng)、煉鐵爐、鼓風(fēng)爐、均熱爐、出鐵場、爐渣處理廠、發(fā)電廠、水循環(huán)與處理系統(tǒng)等等單項工程。/施工組織設(shè)計分115/施工組織設(shè)計分類單位工程施工組織設(shè)計單位工程————一般指具有獨(dú)立設(shè)計文件，可以單獨(dú)組織施工安裝活動的單體工程。主要分部分項工程的施工組織設(shè)計技術(shù)復(fù)雜、工藝特殊的分部分項工程例如：打樁工程、大型土方石方工程、大體積混凝土基礎(chǔ)工程、現(xiàn)場鋼筋混凝土構(gòu)件預(yù)制工程、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架拼裝與吊裝工程、玻璃幕墻工程等。/施工組織設(shè)計分116/施工組織設(shè)計分類3、按編制的時間和深度分類前期工作階段：編制施工組織總設(shè)計，用于施工總體部署，招標(biāo)的組織、發(fā)包方式和合同結(jié)構(gòu)的選擇。施工階段：單位工程和主要分部分項工程的施工組織設(shè)計?？煞譃橹笇?dǎo)性和實施性。/施工組織設(shè)計分117/施工組織設(shè)計分類按投標(biāo)時間：投標(biāo)項目的施工組織設(shè)計（或規(guī)劃）大綱承建項目的施工組織設(shè)計

種類服務(wù)范圍編制時間編制者主要特征目標(biāo)標(biāo)前投標(biāo)簽約投標(biāo)時經(jīng)營層規(guī)劃性效益標(biāo)后

施工簽約后項目層作業(yè)性效率/施工組織設(shè)計分118/指導(dǎo)性施工組織設(shè)計投標(biāo)前編寫、中標(biāo)后修訂主要內(nèi)容：編制依據(jù)及編制原則；隧道工程概況；隧道現(xiàn)場的地形、地貌工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘探調(diào)查的資料；施工前的準(zhǔn)備工作及臨時設(shè)施；工程任務(wù)劃分、工期及勞力組織；施工機(jī)械配備情況；主要施工方案與施工組織安排；不良地質(zhì)和特殊地質(zhì)地段施工的原則；隧道施工通風(fēng)除塵及風(fēng)動機(jī)械用高壓風(fēng)；隧道施工排水方法和技術(shù)措施；采用先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備及機(jī)械化施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法；隧道施工建設(shè)方針目標(biāo)及技術(shù)保證措施。/指導(dǎo)性施工組織119/實施性施工組織設(shè)計施工單位根據(jù)各項分部工程，各工序及施工隊或班組的人力、機(jī)具等配備情況，分期、分部位、分項目編制的實施性施工組織設(shè)計。內(nèi)容及設(shè)計圖表與指導(dǎo)性施工組織設(shè)計相似，但實施性施工組織設(shè)計更加具體、更加詳細(xì)/實施性施工組織120/編制依據(jù)設(shè)計文件及變更設(shè)計文件；施工承包合同書；建設(shè)單位有關(guān)指標(biāo)、條約等；有關(guān)會議紀(jì)要或建設(shè)單位方案及要求。/編制依據(jù)設(shè)計文121/編制原則遵守合同或上級要求，按期或提前完成任務(wù)；遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量安全；采用新技術(shù)、新工藝、新方法；開源節(jié)支，減少臨時工程，降低工程造價；就地取材的原則，盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源；少占或不占農(nóng)田，注意水土保持和重視環(huán)境保護(hù)；統(tǒng)籌布置施工場地，方便生產(chǎn)和生活。/編制原則遵守合122/編制所需資料1、自然條件方面地質(zhì)、地形、水文資料；氣象、地震及其它資料。/編制所需資料1123/編制所需資料2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面附近可供利用的場地，民房，需拆遷的建筑物和需要處理的青苗；當(dāng)?shù)乜晒├玫慕ú募肮?yīng)能力；當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸?shù)缆芳翱商峁┑慕煌ㄟ\(yùn)輸工具；當(dāng)?shù)乜晒├玫乃?、電源、通訊網(wǎng)等；當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、醫(yī)藥、衛(wèi)生和文化教育、消防設(shè)施。/編制所需資料2124/編制所需資料3、工程設(shè)計方面工程地點的行政區(qū)域規(guī)劃、人防規(guī)劃等；初步設(shè)計、施工圖和工程概（預(yù)）算資料；工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察資料；業(yè)主及有關(guān)部門對建設(shè)工程的要求；有關(guān)參考資料，地方志、施工技術(shù)手冊、經(jīng)驗總結(jié)等。/編制所需資料3125/編制步驟將分部項目的施工劃分工序；計算各工序的工程量；計算各工序的勞動量和機(jī)械的臺班量；計算各工序的生產(chǎn)周期；安排各工序的施工進(jìn)度；檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計劃；施工資源需求量計劃圖表、特殊地段的施工進(jìn)度圖繪制/編制步驟將分部126/施工工序劃分一般只包括現(xiàn)場施工工作，不包括加工場的預(yù)制和運(yùn)輸工作。施工輔助性工序一般亦不單獨(dú)列項，如測量放線、質(zhì)量檢查、混凝土養(yǎng)護(hù)等/施工工序劃分一127/工程數(shù)量計算進(jìn)度計劃工序編制出之后，即可根據(jù)施工圖紙及有關(guān)工程數(shù)量的計算規(guī)則，按照施工順序排列，分別計算各個施工過程的各項工程數(shù)量并填人表中。/工程數(shù)量計算進(jìn)128/工序施工時間的估算可按施工承包單位現(xiàn)有的人力、機(jī)械設(shè)備的實際生產(chǎn)能力及施工工作面大小，來確定完成該工序勞動量所需的持續(xù)時間。/工序施工時間的129/施工資源需要量計劃勞動力需要量計劃根據(jù)進(jìn)度計劃，將同一時間內(nèi)所有施工項目的人工數(shù)進(jìn)行累加，即可繪出每日人工數(shù)隨時間變化的勞動力需要量圖，附于施工進(jìn)度圖之后。主要材料計劃水泥、木料和鋼材、爆破器材，以及臨時設(shè)施用材，預(yù)制構(gòu)件及半成品等，包括材料規(guī)格、名稱、數(shù)量、材料來源及運(yùn)輸方式、主要材料的需要量。/施工資源需要量130/施工資源需要量計劃主要施工設(shè)備和機(jī)具計劃根據(jù)施工方法和施工進(jìn)度計劃，將每個工程項目選擇采用的施工機(jī)械種類、規(guī)格和需要數(shù)量及具體使用日期等，編制為施工主要機(jī)具和設(shè)備計劃。臨時工程計劃包括：生產(chǎn)房屋、生活房屋、通道、電力和電訊設(shè)施等。應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)、實用、合理的原則制定臨時工程計劃，要既能滿足工程需要又能節(jié)約開支等。/施工資源需要量131/施工準(zhǔn)備1、調(diào)查研究和現(xiàn)場核對設(shè)計文件（1）施工組織設(shè)計調(diào)查項目交通運(yùn)輸條件地面建筑、設(shè)施的拆遷情況和數(shù)量；水源、水質(zhì)、供水方案；天然材料的產(chǎn)量、數(shù)量、質(zhì)量鑒定及供應(yīng)方案；可利用的電源、動力、通信、機(jī)具車輛維修、物資、消防、勞動力、生活供應(yīng)及醫(yī)療衛(wèi)生條件；當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料及當(dāng)?shù)厣鐣顩r和風(fēng)俗習(xí)慣；/施工準(zhǔn)備1、調(diào)132/施工準(zhǔn)備2、現(xiàn)場核對設(shè)計文件施工前全面熟悉設(shè)計文件，會同設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場核對，掌握工程的重點和難點，核對工程的平面、縱斷面設(shè)計，現(xiàn)場交接和復(fù)查測量控制點、施工測量用的基準(zhǔn)點及水準(zhǔn)點。/施工準(zhǔn)備2、現(xiàn)133/人力準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備1、人力準(zhǔn)備組建施工機(jī)構(gòu)成立項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制確定施工隊伍人員崗前培訓(xùn)等。/人力準(zhǔn)備和技術(shù)134/人力準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備2、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、審查圖紙和有關(guān)設(shè)計資料調(diào)查研究、收集有關(guān)資料交接控制測量的基本資料編制施工組織設(shè)計和制定施工方案編制工程施工預(yù)算。/人力準(zhǔn)備和技術(shù)135/工程準(zhǔn)備及物質(zhì)準(zhǔn)備1、工程準(zhǔn)備“三通一平”為中心建好臨時房屋（包括生產(chǎn)庫房和生活用房）準(zhǔn)備必要的地面生產(chǎn)設(shè)施及相關(guān)車間。2、施工物資準(zhǔn)備原材料，構(gòu)件加工設(shè)備，施工機(jī)具和設(shè)備等。/工程準(zhǔn)備及物質(zhì)136/施工進(jìn)度計劃1、施工作業(yè)方式順序作業(yè)按工藝流程和施工程序安排作業(yè)，即按先后順序進(jìn)行組織施工操作。又叫單行作業(yè)。平行作業(yè)根據(jù)各分項工程和施工技術(shù)的需要，分為幾段或幾個施工點，同時按程序施工。/施工進(jìn)度計劃1137/施工進(jìn)度計劃1、施工作業(yè)方式流水作業(yè)將工程劃分為若干個施工段或工區(qū)，某一工種的工人隊（組）先在第一施工段完成第一道工序，再轉(zhuǎn)移到第二施工段完成同一道工序，同樣，另一工種的工人隊（組）緊跟其后，依次序在各施工段完成下一道工序，如此類推，象流水一樣前進(jìn)，直到完成全部施工任務(wù)為止。/施工進(jìn)度計劃1138/施工進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式1、橫道圖由兩大部分所組成：左面：以分項工程為主要內(nèi)容的表格，右面：指示圖表，用橫向線條形象地表示有關(guān)信息/施工進(jìn)度計劃表139施工組織與管理140/施工進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式2、垂直圖用坐標(biāo)圖的形式繪制。橫坐標(biāo)：隧道長度和以百米標(biāo)表示公路里程；縱坐標(biāo)：施工年月（日）。用不同的線型代表各項不同的工序。/施工進(jìn)度計劃表141施工組織與管理142/施工進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式2、網(wǎng)絡(luò)圖是一種較先進(jìn)的工程進(jìn)度圖的表示形式。/施工進(jìn)度計劃表143

制冷系統(tǒng)圖：見圖1－13制冷系統(tǒng)圖：見圖1－13144/工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期/工程項目的全壽145編制項目建議書決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項決策階段任務(wù)：確定項目的定義實施階段(項目管理的時間范疇)任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標(biāo)動用開始保修期結(jié)束招投標(biāo)工作發(fā)生的時間段時間使用階段編制項目建議書決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段146/例題解析：1.建設(shè)工程項目的實施階段包括()。

A.設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.建設(shè)工程項目管理的核心是（）的項目管理。

A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方/例題解析：1.147/3.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括()。

A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗收階段4.項目管理最重要的任務(wù)是（）。

A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理5.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)D.項目竣工時間目標(biāo)E.項目動用時間目標(biāo)/3.建設(shè)工程項148/工程項目的目標(biāo)與組織工程項目一次性全壽命周期（各階段工作任務(wù)目標(biāo)不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時間長）多單位共同完成（合作/對立）特點一，全，多人的因素方法工具影響因素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標(biāo)實現(xiàn)的因素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施控制措施項目管理診斷的首要問題/工程項目的目標(biāo)149/項目管理項目管理——指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。/項目管理項目管150/項目管理工程項目管理的內(nèi)涵：1）時間－項目的實施期2）管理內(nèi)容－策劃、控制3）目標(biāo)－費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度4）目的－使目標(biāo)得以實現(xiàn)/項目管理工程項151/項目管理掌握要點：1.項目管理的核心任務(wù)－－項目的目標(biāo)控制。

目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用（投資→對業(yè)主；成本→對施工方）。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵－－通過項目策劃和控制使目標(biāo)得以實現(xiàn)。(1)項目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項目實施期管理的主要任務(wù)。/項目管理掌握要152/3.項目管理中業(yè)主的定位—

總集成者、總組織者、核心

業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，

建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，

業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。/3.項目管理中153施工組織與管理154/施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握要點：1.施工方項目管理的目標(biāo)包括三個方面。

成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方項目管理的任務(wù)：七個方面

安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)/施工方項目管理155/施工方項目管理管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)對象施工方本身利益項目整體利益時間范圍（主要）施工階段（涉及）準(zhǔn)備階段（涉及）設(shè)計階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理投資控制安全管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)/施工方項目管理156/施工方的概念？

是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系

負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。

業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔(dān)組織管理任務(wù)。施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)/施工方的概念？157/施工方項目經(jīng)理的責(zé)任掌握要點：1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任.

3.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任.4.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

政府

企業(yè)/施工方項目經(jīng)理158/例題解析：1.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（

）。A.法律責(zé)任B.刑事責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.道德責(zé)任2.在工程項目施工中，處于中心地位的是（）。

A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.施工技術(shù)人員/例題解析：1.159/3、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.吊銷建造師資格/3、某施工企業(yè)160/風(fēng)險和風(fēng)險量了解要點：1.對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險損失的不確定性風(fēng)險工程項目影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素風(fēng)險量不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率/風(fēng)險和風(fēng)險量了161/風(fēng)險量的區(qū)域風(fēng)險等級評估表風(fēng)險區(qū)C●風(fēng)險區(qū)A●風(fēng)險區(qū)D●風(fēng)險區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能性風(fēng)險區(qū)A5風(fēng)險區(qū)B3風(fēng)險區(qū)C3風(fēng)險區(qū)D1大中小中輕重/風(fēng)險量的區(qū)域162/工程施工風(fēng)險的類型了解要點：組織風(fēng)險/經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險/工程環(huán)境風(fēng)險/技術(shù)風(fēng)險建筑工程風(fēng)險組織風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)模式/工作流程組織/分工/業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力/設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力/承包方的能力/施工機(jī)械操作人員的能力/損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險宏微觀經(jīng)濟(jì)情況/資金供應(yīng)/合同風(fēng)險/防火設(shè)施的可用性及數(shù)量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害/巖土水文/氣象條件/火災(zāi)爆炸技術(shù)風(fēng)險工程勘測資料/工程設(shè)計文件/施工方案/工程物資/工程機(jī)械/工程施工風(fēng)險的163/工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)了解要點：1.風(fēng)險管理包括——策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識——風(fēng)險評估——風(fēng)險響應(yīng)——風(fēng)險控制。/工程施工風(fēng)險管164/例題解析：1.在下面的事件風(fēng)險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（

）。

A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)DCADB損失量概率/例題解析：1165/2、某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于（

）風(fēng)險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)風(fēng)險3、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險管理時，為了降低風(fēng)險與回避風(fēng)險可以采用多種風(fēng)險管理方法和措施。然而，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（

）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平/2、某施工單位166/工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點：1.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.（2個未經(jīng)）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。①未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。②未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。/工程監(jiān)理的工作167/工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點：4.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，①發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改；②情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；③施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告；/工程監(jiān)理的工作168/工程監(jiān)理的工作方法熟悉要點：1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及建立權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合①工程設(shè)計的要求、②施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和③合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位整改。/工程監(jiān)理的工作169/3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。②應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。③編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

?。航ㄔO(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及審批文件

ⅱ：有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和技術(shù)資料

ⅲ：監(jiān)理大綱、委托合同文件工程監(jiān)理的工作方法/工程監(jiān)理的工作170/例題解析：1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（

）。

A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平

C.提高我國監(jiān)理水平D.充分發(fā)揮投資效益2.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)報告（）要求設(shè)計單位改正。

A.總承包單位B.總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理單位

D.建設(shè)單位3.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時項監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由（）下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員/例題解析：1.171/4、華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),該工程項目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制,完成后的審核批準(zhǔn)者為()。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人5、根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A.工程項目管理規(guī)劃大綱B.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D.工程項目管理實施規(guī)劃/172/建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額是指在正常的施工條件和合理勞動組織、合理使用材料及機(jī)械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其中的資源主要包括在建設(shè)生產(chǎn)過程中所投入的人工、機(jī)械、材料和資金等生產(chǎn)要素。建設(shè)工程定額反映了工程建設(shè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，它一般除了規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)以外，還規(guī)定了具體的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等。建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱。/建設(shè)工程定額建173/建設(shè)工程定額的分類掌握要點：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機(jī)械臺班定額。