一建考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

2015年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題一、單選題1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。P165A.管理環(huán)境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社會(huì)環(huán)境因素2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。A.提交投標(biāo)文件開始之日 B.購(gòu)買招標(biāo)文件的截止之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日 D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。P40A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案4.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（）。P227A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)5.下圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A.5B.4C.3D.26.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。P3A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B．建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C．建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D．建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)7.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本也是所有制度核心的是（）。P228A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全檢查制度D.安全措施計(jì)劃制度8．根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。P90A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資9.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。P101A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制10.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。P15A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D.施工方不對(duì)業(yè)主指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)11.采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。P308A.設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不確定D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目12.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（）。P17A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)13．關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是（）。P73A．工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B．工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C．工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是\o"注冊(cè)監(jiān)理工程師"注冊(cè)監(jiān)理工程師D．工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突14.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。P352A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C.合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同形式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D.合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整15.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）。A.300B.400C.750D.115016.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）。A.0B.1C.2D.317.已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F與G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天。則F工作的總時(shí)差為（）。A.0B.5C.7D.918.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是（）。P89A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低19.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，正確的是（）。P242A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施可以在工程開工后制定20.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號(hào)），建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。P335A.14B.10C.7D.521.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。P207A.表面密封B.嵌縫密閉C.灌漿修補(bǔ)D.限制使用22.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。P126A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)23.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。P313A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化24.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。P258A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過(guò)D.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.-30B.-25C.-22D.-2026.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。P175A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動(dòng)力機(jī)制27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。P286A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日28.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。A.總時(shí)差B.最遲開始時(shí)間C.持續(xù)時(shí)間D.自由時(shí)差29.根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。P316A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡30.用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。P26A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表31.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說(shuō)法，正確的是（）。P268A.室內(nèi)凈高2.5mB.室內(nèi)通道寬度0.8mC.每間宿舍居住18人D.使用通鋪32.某施工總承包單位依法將自己沒(méi)有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的（）策略。P167A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留33.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)，正確的做法是（）。P210A.不同類型的質(zhì)量問(wèn)題可以共同使用一張圖分析B.通常選出1-5項(xiàng)作為最主要原因C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析D.由QC小組組長(zhǎng)最終確定分析結(jié)果34.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人是（）。P261A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.項(xiàng)目總工程師35.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。P188A.明確質(zhì)量控制方法B.計(jì)量控制C.測(cè)量控制D.施工平面圖控制36.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書中出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致。下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)力的是（）。P306A.業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主沒(méi)有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒(méi)有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D.業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果37.承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付。此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭34A.物資采購(gòu)工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作38.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為（）。P115項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額成本萬(wàn)元22024020成本降低率%33.50.5成本降低額萬(wàn)元A.0.6B.0.7C.1.1D.1.239.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法，正確的是（）。P155A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目40.為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來(lái)的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。P157A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施41.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬(wàn)元，合同工期為20個(gè)月，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬(wàn)元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。A.8B.6C.4D.242.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息。P360A.管理類B.組織類C.經(jīng)濟(jì)類D.技術(shù)類43.下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。P199A.存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B.某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收44.溝通過(guò)程的五要素包括（）。P65A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法45.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。P58A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施46.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用（）。P308A.固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.變動(dòng)總價(jià)合同47.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50236-2006）條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大，則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）。P70A.5B.4C.3D.248.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告，并處罰款。P256A.建設(shè)主管部門B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.人民政府49.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。P202A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故50.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。A.E的緊前工作是BDB.A完成后同時(shí)進(jìn)行CFC.AB均完成后進(jìn)行ED.F的緊前工作是DE51.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。P361A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C.負(fù)責(zé)工程檔案管理D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作52.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。P39A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案53.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。P48A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。P61A.28B.21C.14D.755.關(guān)于虛工作的說(shuō)法，正確的是（）。A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形線表示56.運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）措施。P156A.技術(shù)B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.組織57.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）。P173A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)58.關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。P325A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比C.合同跟蹤的對(duì)象包括業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比59.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。P215A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B.抽查工程質(zhì)量問(wèn)題C.接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案60.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目在施工時(shí)時(shí)盲目趕工，會(huì)會(huì)導(dǎo)致（）。A.安全事故發(fā)生生的概率減小小B..施工成本增增加的概率減減小C.文明施工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的概率增加加D..事故質(zhì)量發(fā)發(fā)生的概率增增加61.施工成本核核算要求的歸歸集“三同步步”是指（）的取取值范圍應(yīng)當(dāng)當(dāng)一致。P883A.形象進(jìn)度、產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成成本計(jì)劃、成成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)預(yù)算成本、實(shí)實(shí)際成本D.人工成本、材材料成本、機(jī)機(jī)械成本62.下列施工組組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容中，屬于于施工部署及及施工方案的的是（）。P511A.施工資源的需需求計(jì)劃B.施工工資源的優(yōu)化化配置C.投入材料的堆堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D.施工工機(jī)械的分析析選擇63.某國(guó)際工程程合同額為55000萬(wàn)元元人民幣，合合同實(shí)施天數(shù)數(shù)為300天天；由國(guó)內(nèi)某某承包商總承承包施工，該該承包商同期期內(nèi)公司的總總合同額為55億人民幣，同同期內(nèi)公司的的總管理費(fèi)為為1500萬(wàn)萬(wàn)元；因業(yè)主主修改設(shè)計(jì)，承承包商要求工工期延期300天。該工程程項(xiàng)目部在施施工索賠中總總部管理費(fèi)的的索賠額是（）萬(wàn)元元。P3466A.50BB.15C.122D..1064.在建設(shè)工程程項(xiàng)目施工成成本分析中，成成本盈虧異常常分析屬于（）方法法。P1200A.因素分析B..綜合成本分分析C.專項(xiàng)項(xiàng)成本分析DD.成本項(xiàng)目目分析65.關(guān)于鋼筋保保護(hù)層厚度檢檢測(cè)的說(shuō)法，正正確的是（）。PP191A.檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部部位由監(jiān)理確確定B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)構(gòu)件數(shù)量的22%且不少于于5個(gè)構(gòu)件C.板類構(gòu)件應(yīng)抽抽取構(gòu)件數(shù)量量的5%且不不少于2個(gè)構(gòu)構(gòu)件D.必須采用無(wú)損損檢測(cè)方法66.關(guān)于建設(shè)工工程項(xiàng)目施工工總承包管理理模式的說(shuō)法法，正確的是是（）。PP44A.施工總承包管管理單位應(yīng)參參與全部具體體工程的施工工B.業(yè)主進(jìn)行施工工總承包管理理單位招標(biāo)時(shí)時(shí)，應(yīng)先確定定工程總造價(jià)價(jià)C.施工總承包管管理單位負(fù)責(zé)責(zé)所有分包合合同的招標(biāo)投投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等等待施工圖設(shè)設(shè)計(jì)完成后再再進(jìn)行施工總總承包管理單單位的招標(biāo)67.關(guān)于FIDDIC《EPPC交鑰匙項(xiàng)項(xiàng)目合同條件件》特點(diǎn)的說(shuō)說(shuō)法，正確的的是（）。P3552A.適用于承包商商作大部分設(shè)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)項(xiàng)目，承包商商要按照業(yè)主主的要求進(jìn)行行設(shè)計(jì)提供設(shè)設(shè)備以及建造造其他工程B.合同采用固定定總價(jià)合同，只只有在特定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才才調(diào)整價(jià)格C.業(yè)主委派工程程師管理合同同，監(jiān)督工程程進(jìn)度和質(zhì)量量D.承包商承擔(dān)的的風(fēng)險(xiǎn)較小68.關(guān)于物資采采購(gòu)交貨日期期的說(shuō)法，正正確的是（）。PP293A.凡委托運(yùn)輸部部門送貨的，以以供貨方發(fā)運(yùn)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)運(yùn)單位簽發(fā)的的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送送貨的，以供供貨方按合同同規(guī)定通知的的提貨日期為為準(zhǔn)C.采購(gòu)方提貨的的，以采購(gòu)方方收貨戳記的的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單單位代運(yùn)的產(chǎn)產(chǎn)品，以向承承運(yùn)單位提出出申請(qǐng)的日期期為準(zhǔn)69.根據(jù)《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GGB503000-20113），關(guān)于于檢驗(yàn)批質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的說(shuō)法，正確確的是（）。P1198A.可由監(jiān)理員組組織驗(yàn)收B.應(yīng)具有完整的的施工操作依依據(jù)、質(zhì)量檢檢查記錄C.主控項(xiàng)目不需需要全部檢驗(yàn)驗(yàn)合格D.一一般項(xiàng)目的檢檢查具有否決決權(quán)70.下列質(zhì)量控控制工作中，屬屬于施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作的的是（）。P1888A.明確質(zhì)量控制制的重點(diǎn)對(duì)象象B..編制測(cè)量控控制方案C.建立施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量管理的的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置置施工機(jī)械設(shè)設(shè)備二、多選題71.關(guān)于溝通障障礙的說(shuō)法，正正確的有（）。PP66A.從信息發(fā)送者者的角度看，影影響信息溝通通的因素可能能是信息譯碼碼不準(zhǔn)確B.溝通障礙來(lái)自自發(fā)送者的障障礙、接受者者的障礙和溝溝通通道的障障礙C.溝通障礙包括括組織的溝通通障礙和能力力的溝通障礙礙兩種形式D.從信息接受者者的角度看，影影響信息溝通通的因素可能能是心理上的的E.選擇溝通媒介介不當(dāng)是溝通通通道障礙的的一個(gè)方面某工作橫道圖費(fèi)用用偏差分析如如下圖，正確確的有（）。P1111A.費(fèi)用超支 B.進(jìn)度較較快C.效率較高 D.可采用用抽出部分人人員，放慢進(jìn)進(jìn)度的措施E.投入超前73.下列施工質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)的的管理工作中中，屬于事前前質(zhì)量控制的的有（）。P1881A.明確質(zhì)量控制制目標(biāo)B.確定定質(zhì)量抽樣數(shù)數(shù)量C.質(zhì)量控制人員員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行指導(dǎo)D..向施工作業(yè)業(yè)班組認(rèn)真交交底E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理理質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)74.根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GBB/T500319-22013），編編制工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則的依據(jù)有有（）。PP77A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)B.監(jiān)理大大綱C.監(jiān)理理委托合同D.施工組織設(shè)計(jì)計(jì)E..工程設(shè)計(jì)文文件75.某項(xiàng)目成本本及構(gòu)成比例例數(shù)據(jù)如下表表，正確的有有（）。PP115A.成本增加比例例最大的是間間接成本BB.成本降低低最多的項(xiàng)目目是機(jī)械費(fèi)C.成本節(jié)約效益益最大的是材材料費(fèi)D.成成本節(jié)約做的的好的是措施施費(fèi)E.直接成本增加加比例最大的的是人工費(fèi)76.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度目目標(biāo)論證的主主要任務(wù)有（）。PP126A.總進(jìn)度規(guī)劃編編制BB.工程實(shí)施施條件分析C.工程實(shí)施策劃劃D.項(xiàng)目總總進(jìn)度目標(biāo)確確定E.項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)77.按最早開始始時(shí)間編制的的施工計(jì)劃及及各工作每月月成本強(qiáng)度（單單位：萬(wàn)元//月）如下圖圖，D工作可可以按最早開開始時(shí)間或最最遲開始時(shí)間間進(jìn)行安排。則則4月份的施施工成本計(jì)劃劃值可以是（）萬(wàn)元元。A.60B.550C.225D.115E.11078.工程質(zhì)量管管理常用數(shù)理理統(tǒng)計(jì)方法中中，排列圖方方法可用于（）的數(shù)數(shù)據(jù)狀況描述述。P2100A.質(zhì)量偏差BB.質(zhì)量穩(wěn)定定程度C.質(zhì)量缺缺陷D.造成質(zhì)量問(wèn)題題原因E.質(zhì)量量受控情況79.關(guān)于生產(chǎn)安安全事故應(yīng)急急預(yù)案的說(shuō)法法，正確的有有（）。PP251A.應(yīng)急預(yù)案編制制應(yīng)結(jié)合本地地區(qū)、本部門門、本單位的的危險(xiǎn)性分析析情況B.應(yīng)急組織和人人員的職責(zé)分分工明確，并并有具體的落落實(shí)措施C.應(yīng)急預(yù)案的管管理不包括應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲D.應(yīng)急預(yù)案基本本要素齊全、完完整，預(yù)案附附件提供的信信息準(zhǔn)確E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位位應(yīng)每年組織織一次現(xiàn)場(chǎng)處處置方案演練練80.下列措施中中，屬于施工工質(zhì)量事故預(yù)預(yù)防措施的有有（）。PP203A.嚴(yán)格按照基本本建設(shè)程序辦辦事 B.依法進(jìn)進(jìn)行施工組織織管理C.加強(qiáng)施工安全全與環(huán)境管理理 D.進(jìn)行必必要的設(shè)計(jì)復(fù)復(fù)核審查E.做好質(zhì)量事故故的觀測(cè)記錄錄81.關(guān)于施工過(guò)過(guò)程水污染防防治措施的說(shuō)說(shuō)法，正確的的有（）。P2665A.禁止將有毒有有害廢棄物作作土方回填B.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌拌站廢水經(jīng)沉沉淀池沉淀合合格后也不能能用于工地灑灑水降塵C.現(xiàn)制水磨石的的污水必須經(jīng)經(jīng)沉淀池沉淀淀合格后再排排放D.現(xiàn)場(chǎng)存放油料料，必須對(duì)庫(kù)庫(kù)房地面進(jìn)行行防滲處理E.化學(xué)用品、外外加劑等要妥妥善保管，庫(kù)庫(kù)內(nèi)存放82.在施工合同同分析中，發(fā)發(fā)包人的合作作責(zé)任有（）。PP323A.施工現(xiàn)場(chǎng)的管管理，給發(fā)包包人的管理人人員提供生活活和工作條件件B.及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)資料、圖紙紙、施工場(chǎng)地地等C..按合同規(guī)定定支付工程款款D.對(duì)平行的各承承包人和供應(yīng)應(yīng)商之間的責(zé)責(zé)任界限作出出劃分E.及時(shí)作出承包包人履行合同同所必需的決決策83.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策的說(shuō)法，正正確的有（）。PP167A.編制安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急事故預(yù)預(yù)案是生產(chǎn)者者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避策略B.招標(biāo)人要求中中標(biāo)人提交履履約擔(dān)保是招招標(biāo)人合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)減輕策略略C.承包商確定質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)缺陷陷基金是承包包商的質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留策略略D.承包商合理安安排施工工期期、進(jìn)度計(jì)劃劃，避開可能能發(fā)生的自然然災(zāi)害是承包包商的質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略略E.依法組成聯(lián)合合體承接大型型工程項(xiàng)目是是承包商的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略略84.下列損失中中，屬于建設(shè)設(shè)工程人身意意外傷害險(xiǎn)中中除外責(zé)任范范圍的有（）。PP315A.因被保險(xiǎn)人不不忠實(shí)履行約約定義務(wù)造成成的損失B.項(xiàng)目建設(shè)人員員由于施工原原因而受到人人身傷害的損損失C.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行行為所造成的的損失D.投標(biāo)人人故意行為所所造成的損失失E.項(xiàng)目法人和承承包人以外的的第三人由于于施工原因受受到的財(cái)產(chǎn)損損失85.工程項(xiàng)目管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)中，合同管管理子系統(tǒng)的的功能有（）。PP371A.合同基本數(shù)據(jù)據(jù)查詢 B.合同執(zhí)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)計(jì)分析C.合同通用條件件的編寫 D.合同結(jié)結(jié)構(gòu)的選擇E.合同輔助起草草86.關(guān)于業(yè)主方方項(xiàng)目管理目目標(biāo)和任務(wù)的的說(shuō)法，正確確的有（）。P44A.業(yè)主方的項(xiàng)目目管理是建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的核心B.業(yè)主方的項(xiàng)目目管理工作不不涉及施工階階段的安全管管理工作C.業(yè)主方的項(xiàng)目目管理目標(biāo)包包括項(xiàng)目的投投資目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方的項(xiàng)目目管理質(zhì)量目目標(biāo)不包括影影響項(xiàng)目運(yùn)行行的環(huán)境質(zhì)量量E.業(yè)主方的項(xiàng)目目管理工作涉涉及項(xiàng)目實(shí)施施階段的全過(guò)過(guò)程87.在大型群體體工程項(xiàng)目中中，第一層次次質(zhì)量控制體體系可由（）的項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。PP172A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)總總負(fù)責(zé)單位C.代建單位 D.施工總總承包單位E.工程總承包企企業(yè)88.下列建設(shè)工工程項(xiàng)目進(jìn)度度控制措施中中，屬于管理理措施的有（）。PP156A.選擇合同結(jié)構(gòu)構(gòu)B.分析工工程風(fēng)險(xiǎn)C..建立管理組組織體系D.確定物資采購(gòu)購(gòu)模式E.明確管管理職能89.在施工總承承包管理模式式下，對(duì)分包包單位管理的的特點(diǎn)有（）。PP46A.一般情況下，分分包合同由施施工總承包管管理單位與分分包單位簽訂訂B.分包工程款可可以通過(guò)施工工總承包管理理單位支付，也也可由業(yè)主直直接支付C.分包合同價(jià)對(duì)對(duì)業(yè)主是透明明的，有利于于業(yè)主方控制制投資D.施工總承包管管理單位有責(zé)責(zé)任對(duì)分包人人的質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行控制制E.施工總承包管管理單位有義義務(wù)免費(fèi)向分分包人提供腳腳手架等設(shè)施施90.根據(jù)建設(shè)工工程竣工驗(yàn)收收備案制度，備備案文件資料料包括（）。P2201A.工程竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告B.規(guī)劃部部門出具有認(rèn)認(rèn)可文件C.工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告D.環(huán)保保部門出具的的準(zhǔn)許使用文文件E.公安消防部門門出具的準(zhǔn)許許使用文件91.下列成本加加酬金合同的的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)對(duì)業(yè)主有利的的有（）。P3009A.可以確定合同同工程內(nèi)容、工工程量及合同同終止時(shí)間B.可以通過(guò)分段段施工縮短施施工工期C.可以通過(guò)最高高限價(jià)約束工工程成本，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)D.可以利用承包包商的施工技技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的的不足E.可以較深入介介入和控制工工程施工和管管理92.在雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛虛箭線的作用用有（）。P1229A.指向B.聯(lián)聯(lián)系C.區(qū)區(qū)分D.過(guò)過(guò)橋E.斷斷路93.關(guān)于安全生生產(chǎn)管理制度度的說(shuō)法，正正確有的（）。A.企業(yè)取得安全全生產(chǎn)許可證證，應(yīng)當(dāng)具備備的條件之一一是依法參加加工作保險(xiǎn)，為為從業(yè)人員繳繳納保險(xiǎn)費(fèi)P2229B.新員工上崗前前的三級(jí)安全全教育，對(duì)建建設(shè)工程來(lái)說(shuō)說(shuō)，具體指進(jìn)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目、進(jìn)班組組三級(jí)P2322C.根據(jù)《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)對(duì)高大模板工工程的專項(xiàng)施施工方案，施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)組織專家進(jìn)進(jìn)行論證、審審查P2344D.按照“三同時(shí)時(shí)”制度要求求，安全設(shè)施施投資應(yīng)當(dāng)納納入建設(shè)項(xiàng)目目概算P2