項目管理員工培訓(xùn)制度

工程員工培訓(xùn)制度目的為提高員工管理水平和施工技能，使其滿足工程管理、技術(shù)和質(zhì)量要求，制訂本制度。適用范圍本制度適用于工程部、駐現(xiàn)場各專業(yè)公司、分包商。制度綜合管理部為工程培訓(xùn)及考核管理的責(zé)任部門，統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)和考試考核工作。工程部各部門及現(xiàn)場各專業(yè)公司，按各自的職責(zé)和所承擔(dān)施工工程的要求，負(fù)責(zé)落實本單位、本部門員工的培訓(xùn)工作。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡工程部各部門在工程開工后一個月或每年初提出本部門現(xiàn)場培訓(xùn)需求報綜合管理部。各專業(yè)公司及依據(jù)工程分包合同，對采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)的工程工程，在進(jìn)場15天內(nèi)（已進(jìn)入現(xiàn)場的在每年年初）提出培訓(xùn)需求報工程部綜合管理部。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。綜合管理部人事管理組織有關(guān)部門對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，擇定重點培訓(xùn)工程，制訂培訓(xùn)計劃，報綜合管理部部長審核，工程經(jīng)理審批后實施。人事管理負(fù)責(zé)組織編制教材和落實師資。綜合管理部人事管理按計劃適時安排開班，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)設(shè)施、教室保障及師資接待。綜合管理部人事管理在培訓(xùn)結(jié)束后，及時按公司《職工培訓(xùn)管理程序》的要求，歸檔培訓(xùn)資料。各專業(yè)公司負(fù)責(zé)整理歸檔本單位培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)紀(jì)律和考試考核參加培訓(xùn)員工必須按要求準(zhǔn)時到培訓(xùn)地點簽到并填寫培訓(xùn)登記表。對遲到、早退、曠課及擾亂課堂紀(jì)律人員，人事管理視情節(jié)給予警告或勸其退出培訓(xùn)，并及時通知其所在單位或部門。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬對于內(nèi)部培訓(xùn)取證班中違反勞動紀(jì)律的學(xué)員將不予發(fā)證，并將參加培訓(xùn)未能取證人員情況反饋其所在單位或部門，所在單位或部門可以扣發(fā)其培訓(xùn)期間工資與獎金。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。對培訓(xùn)考試、考核不合格的人員應(yīng)調(diào)整崗位，所在單位或部門可以扣發(fā)其培訓(xùn)期間獎金。對采用“實際工作實踐考核”方式的培訓(xùn)，由送培單位在一定期限內(nèi)完成考核，并填寫考核登記表，報送綜合管理部備案，綜合管理部人事管理依據(jù)實際情況組織抽檢。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。流程培訓(xùn)計劃編制流程培訓(xùn)計劃編制流程圖附表崗位培訓(xùn)計劃調(diào)查表崗位培訓(xùn)計劃調(diào)查表年月日單位（部門）：計劃培訓(xùn)對象計劃培訓(xùn)內(nèi)容計劃培訓(xùn)時間計劃培訓(xùn)人數(shù)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：此文檔部分內(nèi)容來源于