創(chuàng)新管理課件

技術(shù)創(chuàng)新管理XXXX管理咨詢公司技術(shù)創(chuàng)新管理XXXX管理咨詢公司1導(dǎo)讀常見問題我們的觀點(diǎn)解決方案導(dǎo)讀常見問題我們的觀點(diǎn)解決方案2問題一、觀念陳舊是制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重要的內(nèi)在因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新意識(shí)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)；認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)部門的事，沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新可以迅速的提高產(chǎn)品的附加值；基礎(chǔ)建設(shè)走外延式的發(fā)展之路。重市場(chǎng)營(yíng)銷，輕技術(shù)創(chuàng)新片面認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷才是企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，投入大量的人力、物力、財(cái)力于銷售，而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新大量削減開支；沒有認(rèn)識(shí)到銷售困難的根本原因在于產(chǎn)品本身的原因。企業(yè)重傳統(tǒng)思想輕創(chuàng)新思維用人上論資排輩，報(bào)酬上按平均主義，管理上崇尚老人真理，解決問題按先例原則；富有創(chuàng)新意識(shí)的思想遭到無情打擊。企業(yè)重有形資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)觀念淡薄，沒有真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新型人才的價(jià)值。1234問題一、觀念陳舊是制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重要的內(nèi)在因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏3問題二、缺少創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新目標(biāo)沒有產(chǎn)品創(chuàng)新一旦找到一個(gè)適銷對(duì)路的產(chǎn)品就不重視產(chǎn)品創(chuàng)新，多年來一直重復(fù)生產(chǎn)，直至產(chǎn)品淘汰只有短期創(chuàng)新計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)沒有深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃多是短期的，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳產(chǎn)品很難適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足市場(chǎng)需求，難以生產(chǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。問題二、缺少創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新目標(biāo)沒有產(chǎn)品創(chuàng)新一旦找到一個(gè)適4問題三、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)措施不力，創(chuàng)新動(dòng)力不足沒有激勵(lì)措施長(zhǎng)期以來形成的“大鍋飯、平均主義”的思維觀念根深蒂固，許多企業(yè)勞動(dòng)分配上沒有考慮勞動(dòng)的復(fù)雜程度和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率。激勵(lì)措施力度不夠技術(shù)創(chuàng)新者做得到的獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和其做出的貢獻(xiàn)相比，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和市場(chǎng)營(yíng)銷人員、管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)相比，同時(shí)科研人員也缺乏應(yīng)有的地位。許多企業(yè)非常難得技術(shù)人才，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益、個(gè)人發(fā)展等原因，而去從事一些根本沒有創(chuàng)新可能的日常事務(wù)或者行政管理工作。問題三、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)措施不力，創(chuàng)新動(dòng)力不足沒有激勵(lì)措施長(zhǎng)5問題四、忽視管理創(chuàng)新，使技術(shù)創(chuàng)新缺乏后勁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多是理工科出身，由于長(zhǎng)期從事技術(shù)工作，造成的思維定勢(shì)和系統(tǒng)管理知識(shí)的缺乏，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略思維和全局觀念。領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略思維和全局觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策時(shí)盲目聽從，往往過于專注于某一特定技術(shù)，而忽視技術(shù)創(chuàng)新必須緊緊依靠管理創(chuàng)新；只有通過管理創(chuàng)新才能有效地進(jìn)行和鞏固技術(shù)創(chuàng)新。忽視管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果即新產(chǎn)品、新工藝、新方法只有在嚴(yán)格管理、嚴(yán)密組織的情況下，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。問題四、忽視管理創(chuàng)新，使技術(shù)創(chuàng)新缺乏后勁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多是理工6問題五、創(chuàng)新能力不足創(chuàng)新人才奇缺由于企業(yè)創(chuàng)新條件不具備，創(chuàng)新人才大量流失；企業(yè)缺乏應(yīng)有的體制和機(jī)制，從而難以有效的利用外部創(chuàng)新力量。資金投入不足缺乏足夠資金進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)；只重視新項(xiàng)目，重視外延式生產(chǎn)，創(chuàng)新資金嚴(yán)重不足。員工素質(zhì)不高現(xiàn)有員工的平均文化水平、專業(yè)水平不高；許多企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不夠，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，徒有虛名。問題五、創(chuàng)新能力不足創(chuàng)新人才奇缺由于企業(yè)創(chuàng)新條件不具備，創(chuàng)新7導(dǎo)讀常見問題我們的觀點(diǎn)解決方案導(dǎo)讀常見問題我們的觀點(diǎn)解決方案8我們的觀點(diǎn)一：觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基石創(chuàng)新是通過人來實(shí)現(xiàn)的。創(chuàng)新的成敗最終取決于人的思想、觀念、價(jià)值觀，取決于企業(yè)理念、企業(yè)文化觀念創(chuàng)新往往需要建立在人們思想覺悟、價(jià)值觀、人生理念的基礎(chǔ)上例如，科技工作者過多的考慮評(píng)獎(jiǎng)、制成和出名，經(jīng)營(yíng)者只著眼于年度效益和任期內(nèi)的有“顯示度”的成績(jī)，對(duì)于企業(yè)策劃戰(zhàn)略性的技術(shù)創(chuàng)新沒有給予足夠的重視。我們的觀點(diǎn)一：觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基石創(chuàng)新是通過人來實(shí)現(xiàn)的。9我們的觀點(diǎn)二：技術(shù)創(chuàng)新需要系統(tǒng)化的思維方式企業(yè)是一個(gè)面向市場(chǎng)的系統(tǒng)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的開放系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)由開發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、采購、營(yíng)銷等子系統(tǒng)組成；子系統(tǒng)之間是相互影響的，一個(gè)子系統(tǒng)創(chuàng)新的最終實(shí)現(xiàn)離不開其它子系統(tǒng)的耦合，技術(shù)創(chuàng)新是指上是一個(gè)復(fù)雜的多回路鏈?zhǔn)椒答佭^程。技術(shù)創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于系統(tǒng)的整合企業(yè)員原有技術(shù)與引進(jìn)技術(shù)的整合企業(yè)內(nèi)各子系統(tǒng)之間的整合企業(yè)內(nèi)不同創(chuàng)新路徑之間的整合不同知識(shí)結(jié)構(gòu)及不同能力人力資源之間的整合企業(yè)內(nèi)部新老技術(shù)的整合我們的觀點(diǎn)二：技術(shù)創(chuàng)新需要系統(tǒng)化的思維方式企業(yè)是一個(gè)面向市場(chǎng)10我們的觀點(diǎn)三：技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)運(yùn)作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)在這個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有技術(shù)問題，都有技術(shù)創(chuàng)新的問題；從研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行到營(yíng)銷這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，隨著從前到后的不斷后移，技術(shù)含量的比重有所下降，經(jīng)濟(jì)含量的比重逐步上升。銷售研究開發(fā)設(shè)計(jì)制造運(yùn)行我們的觀點(diǎn)三：技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)運(yùn)作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)在這個(gè)11我們的觀點(diǎn)四：技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)和模式變動(dòng)的不同可以分為四種方式技術(shù)創(chuàng)新是只由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)。結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新是指在技術(shù)遠(yuǎn)離變動(dòng)基礎(chǔ)之上的技術(shù)創(chuàng)新全面創(chuàng)新是指技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均發(fā)生變動(dòng)所形成的創(chuàng)新模式創(chuàng)新是指在技術(shù)原理變動(dòng)基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新局部創(chuàng)新是指技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均未變動(dòng)條件下的局部技術(shù)改進(jìn)模式變動(dòng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)是指技術(shù)（產(chǎn)品或工藝）要素結(jié)構(gòu)或聯(lián)結(jié)方式的變動(dòng)；模式變動(dòng)是指技術(shù)員理的變動(dòng)。我們的觀點(diǎn)四：技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)和模式變動(dòng)的不同可以分12我們的觀點(diǎn)五：?jiǎn)雾?xiàng)技術(shù)創(chuàng)新過程以交互式模型為優(yōu)技術(shù)推動(dòng)模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)生產(chǎn)銷售需求拉動(dòng)模型市場(chǎng)需求或生產(chǎn)需要研究開發(fā)生產(chǎn)銷售交互模型項(xiàng)目確認(rèn)研究開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售構(gòu)思產(chǎn)生新技術(shù)能力新需求識(shí)別知識(shí)存量和技術(shù)進(jìn)展社會(huì)和市場(chǎng)需求我們的觀點(diǎn)五：?jiǎn)雾?xiàng)技術(shù)創(chuàng)新過程以交互式模型為優(yōu)技術(shù)推基礎(chǔ)應(yīng)用13我們的觀點(diǎn)六：技術(shù)創(chuàng)新過程需要考慮產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的交互發(fā)展一項(xiàng)重大的創(chuàng)新出現(xiàn)后，往往會(huì)有一系列后續(xù)的創(chuàng)新跟隨其后，形成創(chuàng)新群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)和老產(chǎn)業(yè)的改變。不穩(wěn)定階段穩(wěn)定階段過渡階段重大創(chuàng)新率工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)重點(diǎn)在探索產(chǎn)品的完善功能，這一階段研發(fā)費(fèi)用較高，經(jīng)濟(jì)效益不明顯。產(chǎn)品技術(shù)趨于成熟，建立起主導(dǎo)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)逐漸明朗，產(chǎn)品創(chuàng)新頻率下降，工藝創(chuàng)新頻率上升。產(chǎn)品、工藝都已成熟，市場(chǎng)需求穩(wěn)定，創(chuàng)新的重點(diǎn)是將低成本、提高質(zhì)量。我們的觀點(diǎn)六：技術(shù)創(chuàng)新過程需要考慮產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的交互發(fā)14我們的觀點(diǎn)七：管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相互配合、相互促進(jìn)的管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在保障管理創(chuàng)新是一種創(chuàng)造新的資源整合范式的動(dòng)態(tài)性活動(dòng)，它可以使企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)形成所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間明確的相互激勵(lì)和相互制衡關(guān)系，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序，從而確立技術(shù)創(chuàng)新的決策與激勵(lì)機(jī)制技術(shù)創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新業(yè)具有一定的促進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新的間接推動(dòng)作用表現(xiàn)在：由于技術(shù)創(chuàng)新中生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品、工藝方面的創(chuàng)新使得企業(yè)中組織機(jī)構(gòu)、人員安排、市場(chǎng)營(yíng)銷及管理觀念都需做出相應(yīng)的變革。相互作用我們的觀點(diǎn)七：管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相互配合、相互促進(jìn)的管理創(chuàng)15導(dǎo)讀常見問題我們的觀點(diǎn)解決方案導(dǎo)讀常見問題我們的觀點(diǎn)解決方案16技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容框架企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析：技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇、挑戰(zhàn)；競(jìng)爭(zhēng)者的情況和競(jìng)爭(zhēng)壓力；企業(yè)整體戰(zhàn)略；企業(yè)技術(shù)能力制定戰(zhàn)略目標(biāo)：包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和階段戰(zhàn)略目標(biāo)確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：擬采取的基本技術(shù)路線、獲取技術(shù)能力的基本方式、實(shí)施戰(zhàn)略的基本策略等制定戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略模式選擇、戰(zhàn)略技術(shù)選擇、技術(shù)能力建設(shè)方案、技術(shù)能力自成體系建設(shè)方案確定戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)：戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握、資源配置、人力資源開發(fā)、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容框架企業(yè)外部環(huán)境和制定戰(zhàn)略目標(biāo)：17不同技術(shù)狀態(tài)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)高新技術(shù)利潤(rùn)高，機(jī)會(huì)多風(fēng)險(xiǎn)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不穩(wěn)定由技術(shù)基礎(chǔ)，新進(jìn)入的企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小，較穩(wěn)定機(jī)會(huì)少，利潤(rùn)低已進(jìn)入的企業(yè)，對(duì)新進(jìn)入的企業(yè)不利戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍通用技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小，難度小，已獲得競(jìng)爭(zhēng)力弱，利潤(rùn)低技術(shù)開發(fā)能力較弱的企業(yè)先進(jìn)技術(shù)有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)難度大，獲取較難技術(shù)開發(fā)和吸收能力較強(qiáng)的企業(yè)獨(dú)特技術(shù)可為競(jìng)爭(zhēng)提供有力的支持應(yīng)用范圍較小掌握特殊技術(shù)的企業(yè)一般技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小，開發(fā)投資少，難度小競(jìng)爭(zhēng)力弱，利潤(rùn)低技術(shù)開發(fā)和吸收能力較弱的企業(yè)不同技術(shù)狀態(tài)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)高新技術(shù)利潤(rùn)高，機(jī)會(huì)多風(fēng)險(xiǎn)大，競(jìng)爭(zhēng)18不同技術(shù)來源戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)自主開發(fā)有利于建立自己的核心能力和優(yōu)勢(shì)開發(fā)投資大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，或掌握了獨(dú)特技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍合作開發(fā)減少開發(fā)投資，縮短開發(fā)周期，分散風(fēng)險(xiǎn)不能獨(dú)占技術(shù)，合作方有時(shí)形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)難度大，投資大，風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)領(lǐng)域，合作條件好的企業(yè)引進(jìn)消化吸收節(jié)約開發(fā)投資，采用技術(shù)所需周期短，風(fēng)險(xiǎn)小易受技術(shù)輸出方的制約與控制，不宜得到最先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)存在較大“技術(shù)勢(shì)差”的企業(yè)模仿風(fēng)險(xiǎn)小，周期短，投資少技術(shù)上處于被動(dòng)地位，競(jìng)爭(zhēng)力弱與先進(jìn)技術(shù)有差距，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)勢(shì)力較弱，但有一定的開發(fā)能力不同技術(shù)來源戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)自主開發(fā)有利于建立自己的核心能力和19不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)領(lǐng)先可領(lǐng)先占領(lǐng)市場(chǎng)，取得壟斷利潤(rùn)投資大，風(fēng)險(xiǎn)大技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍跟隨和模仿風(fēng)險(xiǎn)較小，投資較少，如果實(shí)施適當(dāng)也可超過領(lǐng)先者處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位，市場(chǎng)份額一般較領(lǐng)先者少有較強(qiáng)的消化吸收能力，有一定的開發(fā)能力市場(chǎng)最大化市場(chǎng)占有率高，一般利潤(rùn)高，長(zhǎng)期發(fā)展余地大對(duì)技術(shù)及其他資源需求較高，易受到攻擊技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，配套資源雄厚的企業(yè)或者新興技術(shù)中領(lǐng)先的企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分化避開與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的正面沖突，可獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)地位相對(duì)機(jī)會(huì)較少，市場(chǎng)規(guī)模小掌握一定技術(shù)、具有柔性制造能力的后進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)成本最小化可取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用較低對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)和管理系統(tǒng)水平要求高，當(dāng)原材料成本比重大時(shí)總成本難以控制生產(chǎn)制造工藝技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高的企業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)領(lǐng)先可領(lǐng)先占領(lǐng)市場(chǎng)，取得壟斷利潤(rùn)投20不同行為方式戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)填空避開與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的正面沖突，可獲得一定競(jìng)爭(zhēng)地位機(jī)會(huì)相對(duì)較少，市場(chǎng)規(guī)模小技術(shù)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，但是上村一定的機(jī)會(huì)戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍進(jìn)攻處于競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，可能爭(zhēng)取新的領(lǐng)地往往要付出很大的代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)大往往掌握了墨中技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具備向已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)和技術(shù)陣地進(jìn)攻的能力防御風(fēng)險(xiǎn)小，代價(jià)小往往處于競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)地位技術(shù)、市場(chǎng)地位往往較高而且穩(wěn)固的企業(yè)游擊往往可以出奇制勝具有較大的冒險(xiǎn)性技術(shù)、市場(chǎng)領(lǐng)域已被占領(lǐng)，后進(jìn)者機(jī)會(huì)較少，但又出現(xiàn)了某種機(jī)會(huì)或者相對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)不同行為方式戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)填空避開與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的正面沖突，可獲21引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)合型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主動(dòng)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)合型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主動(dòng)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略防守型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略防守型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)熟悉市場(chǎng)能力遞增企業(yè)技術(shù)實(shí)力遞增弱較雄厚雄厚強(qiáng)較強(qiáng)差引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)合22企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的基本步驟機(jī)會(huì)、目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的識(shí)別能力的評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)、目標(biāo)與能力的匹配分析基本戰(zhàn)略的選擇主要戰(zhàn)略部署企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的基本步驟機(jī)會(huì)、目標(biāo)及能力的評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)23制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求；增長(zhǎng)目標(biāo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求；競(jìng)爭(zhēng)地位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求；企業(yè)形象對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求。發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì)；相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì)；產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；市場(chǎng)機(jī)會(huì)；來自需求、供給、同行等多個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)的技術(shù)能力考察技術(shù)吸收能力、技術(shù)應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力；考察現(xiàn)有技術(shù)能力；考察可挖掘的技術(shù)潛力；考察經(jīng)過努力可能獲得的新的技術(shù)能力。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要24技術(shù)創(chuàng)新成功因素和障礙因素位次12345因素內(nèi)部因素高層領(lǐng)導(dǎo)的支持研發(fā)部門與營(yíng)銷、生產(chǎn)部門合作技術(shù)帶頭人高水平人才體制合理12345外部因素消費(fèi)者和供應(yīng)者的合作和支持政府支持與研究機(jī)構(gòu)合作與大學(xué)合作獲得咨詢服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新成功的內(nèi)外部因素位次12345因素缺乏創(chuàng)新資金缺乏人才研究開發(fā)支出少缺乏技術(shù)信息創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大678910缺乏市場(chǎng)信息產(chǎn)權(quán)不明確、獎(jiǎng)勵(lì)不到位創(chuàng)新實(shí)際難以把握創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不合適創(chuàng)新的回收期太長(zhǎng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素?cái)?shù)據(jù)來源：《中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析》，清華大學(xué)出版社技術(shù)創(chuàng)新成功因素和障礙因素位次12345因素內(nèi)部因素高層領(lǐng)導(dǎo)25技術(shù)創(chuàng)新過程管理的重要因素資金資金是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的必備條件和保障隊(duì)伍隊(duì)伍建設(shè)的目的是形成技術(shù)創(chuàng)新能力，包括隊(duì)伍的構(gòu)成、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力培養(yǎng)等，其中學(xué)術(shù)帶頭人的作用尤其重要決策技術(shù)場(chǎng)新的決策要求能夠把握技術(shù)和市場(chǎng)時(shí)機(jī)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，抓住關(guān)鍵，掌握方向組織企業(yè)要在高層管理者的指揮和支持下組織好從事創(chuàng)新的部門內(nèi)的合作和部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制企業(yè)要從體制、制度、精神、物質(zhì)諸方面建立激勵(lì)創(chuàng)新的動(dòng)力，營(yíng)造創(chuàng)新的優(yōu)越環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新過程管理的重要因素資金資金是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的必26六大關(guān)鍵要素技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素創(chuàng)新：戰(zhàn)略的核心，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的本質(zhì)是不斷進(jìn)取戰(zhàn)略意圖：戰(zhàn)略的靈魂，表達(dá)企業(yè)創(chuàng)其追求的目標(biāo)和執(zhí)著的信念戰(zhàn)略定位：包括技術(shù)和市場(chǎng)定位，是取勝的前提技術(shù)跳躍：是把握戰(zhàn)略時(shí)機(jī)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)和持續(xù)開發(fā)：取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件配套資源：是獲得競(jìng)爭(zhēng)力的保障六大關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素創(chuàng)新：戰(zhàn)略意圖：戰(zhàn)略的靈魂，戰(zhàn)略27技術(shù)創(chuàng)新的組織形式（一）組織形式適用范圍特點(diǎn)臨時(shí)組織企業(yè)規(guī)模小，人力資源和其他資源有限這是一種花費(fèi)最少、集中度最大的結(jié)構(gòu)形式，也是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工作較少時(shí)最恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)新產(chǎn)品委員會(huì)企業(yè)規(guī)模較大或新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)較重適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理，根據(jù)委員會(huì)所作決策的內(nèi)容和在組織的層次不同，可以分為決策型、協(xié)調(diào)型和特別型三類矩陣小組臨時(shí)性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)中處于較低的層次，最多參與到項(xiàng)目計(jì)劃選擇這一層級(jí)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)模較大，資源豐富，而且新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)較多，主要依靠新產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)將根據(jù)擬實(shí)施項(xiàng)目的多少在產(chǎn)品管理經(jīng)理下設(shè)若干的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品管理經(jīng)理的參謀，負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)工作技術(shù)創(chuàng)新的組織形式（一）組織形式適用范圍特點(diǎn)臨時(shí)組織企業(yè)規(guī)模28技術(shù)創(chuàng)新的組織形式（二）組織形式適用范圍特點(diǎn)獨(dú)立的新產(chǎn)品部門企業(yè)規(guī)模很大或者開發(fā)任務(wù)很多便于對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這些獨(dú)立的專職部門權(quán)力集中、見解獨(dú)立，有助于輔助企業(yè)最高管理者的決策，易于使新產(chǎn)品工作保持穩(wěn)定和規(guī)范化依靠外部組織新產(chǎn)品開方面希望追上先進(jìn)者的中小企業(yè)外部組織可以彌補(bǔ)內(nèi)部人力資源和研究設(shè)施的不足，企業(yè)自身只需制定產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、選擇特定的計(jì)劃項(xiàng)目以及對(duì)產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)篩選和商業(yè)化與上下游企業(yè)配合當(dāng)企業(yè)面對(duì)超大型的產(chǎn)品創(chuàng)新，獨(dú)自難以開發(fā)和承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是外部組織的一種特例技術(shù)創(chuàng)新的組織形式（二）組織形式適用范圍特點(diǎn)獨(dú)立的企業(yè)規(guī)模很29技術(shù)創(chuàng)新的組織決策層次決策企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)涉及新產(chǎn)品開發(fā)的總體規(guī)劃、特定的計(jì)劃項(xiàng)目、研究與開發(fā)三個(gè)環(huán)節(jié)及其決策的組織層次問題職能決策有誰具體執(zhí)行組織管理職能：在全面管理人員與職能部門之間選擇、職能部門之間的選擇、全面管理人員如何執(zhí)行組織職能結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q策非等級(jí)制的組織形式是比較有效的產(chǎn)品創(chuàng)新的組織形式，可以最大限度的發(fā)揮員工的創(chuàng)造力合組織的靈活性人才構(gòu)成決策企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織應(yīng)該包括：創(chuàng)新者、項(xiàng)目經(jīng)理、宣傳者、評(píng)判員、主辦者邊界問題決策新產(chǎn)品開發(fā)過程中，通常存在的比較重大的邊界問題有：責(zé)任的劃分、工作和匯報(bào)的關(guān)系、信息溝通等技術(shù)創(chuàng)新的組織決策層次企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)涉及新產(chǎn)品開發(fā)的總體規(guī)劃30技術(shù)創(chuàng)新的組織創(chuàng)新明確進(jìn)行診斷的個(gè)人和單位；確認(rèn)績(jī)效和機(jī)會(huì)缺陷描述關(guān)鍵任務(wù)和工作流程對(duì)組織一致性進(jìn)行檢查：任務(wù)（正式組織）、任務(wù)（人）任務(wù)（文化）設(shè)計(jì)解決方案并采取行動(dòng)觀察效果并從一致性中獲得認(rèn)識(shí)15234技術(shù)創(chuàng)新的組織創(chuàng)新明確進(jìn)行診斷的個(gè)描述關(guān)鍵任務(wù)和對(duì)組織一致性31技術(shù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)內(nèi)容預(yù)測(cè)對(duì)象從技術(shù)發(fā)展規(guī)律和技術(shù)需求角度分類：他索性預(yù)測(cè)；目標(biāo)性預(yù)測(cè)；反饋性預(yù)測(cè)；直觀性預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)時(shí)間；預(yù)測(cè)范圍；預(yù)測(cè)性能；估計(jì)可能發(fā)生概率。技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；新產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)；新工藝特性；發(fā)現(xiàn)和發(fā)明的應(yīng)用范圍；技術(shù)推廣應(yīng)用范圍。預(yù)測(cè)方法從技術(shù)預(yù)測(cè)的信息來源角度分：趨勢(shì)外推法；相關(guān)分析法；調(diào)查征詢法。技術(shù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)內(nèi)容預(yù)測(cè)對(duì)象從技術(shù)發(fā)展規(guī)律和技術(shù)需求角度分類：預(yù)32技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)方面的評(píng)價(jià)先進(jìn)性可接受性社會(huì)方面的評(píng)價(jià)就業(yè)效果環(huán)境效果技術(shù)擴(kuò)散效果設(shè)施利用效果經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)效益戰(zhàn)略效益成本、資金占用、銷售收入、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率市場(chǎng)應(yīng)變能力、企業(yè)信譽(yù)、管理水平、技術(shù)能力的提高風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)價(jià)技術(shù)自給能力、對(duì)同類技術(shù)的改進(jìn)、設(shè)備水平與數(shù)量、人員數(shù)量與質(zhì)量、人員自給能力、預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)率與達(dá)產(chǎn)時(shí)間專利和技術(shù)的繼承性、技術(shù)人員的繼承性、設(shè)備的繼承性繼承性與可延續(xù)性技術(shù)評(píng)價(jià)技技術(shù)方面的評(píng)價(jià)先進(jìn)性可接受性社會(huì)方面的評(píng)價(jià)就業(yè)效果33技術(shù)選擇戰(zhàn)略層選擇技術(shù)選擇的戰(zhàn)略層次決策主要是就技術(shù)選擇的涉及道德企業(yè)總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題做出決策。在做技術(shù)選擇的戰(zhàn)略層次決策時(shí)，要對(duì)技術(shù)選擇進(jìn)行基本定位，它包括行業(yè)定位、市場(chǎng)定位和技術(shù)定位。戰(zhàn)術(shù)層選擇技術(shù)選擇的戰(zhàn)術(shù)層次決策主要是從以下問題進(jìn)行平衡考慮：技術(shù)的先進(jìn)性、可接受性與連續(xù)性；技術(shù)供給和資源條件；市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。技術(shù)選擇戰(zhàn)略層選擇技術(shù)選擇的戰(zhàn)略層次決策主要是就技術(shù)選擇的涉34新產(chǎn)品研究與開發(fā)需求驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)設(shè)想形成概念發(fā)展和消費(fèi)者篩選商業(yè)分析產(chǎn)品開發(fā)消費(fèi)者實(shí)驗(yàn)室測(cè)試市場(chǎng)測(cè)試商業(yè)化市場(chǎng)分析概念形成和篩選新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)化技術(shù)需要和應(yīng)用設(shè)想技術(shù)和工程可行性商業(yè)分析原型開發(fā)生產(chǎn)測(cè)試進(jìn)一步開發(fā)商業(yè)化新產(chǎn)品研究與開發(fā)需求驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)設(shè)想形成概念發(fā)展和消35市場(chǎng)需要新產(chǎn)品研究與開發(fā)過程分析形成創(chuàng)新設(shè)想制定創(chuàng)新目標(biāo)確立創(chuàng)新項(xiàng)目研究開發(fā)試生產(chǎn)批量生產(chǎn)市場(chǎng)銷售市場(chǎng)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究與開發(fā)生產(chǎn)應(yīng)用與擴(kuò)散市場(chǎng)新產(chǎn)品研究與開發(fā)過程分析形成創(chuàng)制定創(chuàng)研究試生產(chǎn)批量生產(chǎn)市36研究與開發(fā)過程管理項(xiàng)目決策項(xiàng)目取舍；項(xiàng)目排序；項(xiàng)目繼續(xù)或者終止。資源配置和管理研究開發(fā)的資金籌集（自籌資金、借款和轉(zhuǎn)讓技術(shù)）；研究開發(fā)資源投與運(yùn)用管理；外部資源利用。項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度控制；項(xiàng)目成本控制；項(xiàng)目的指導(dǎo)與監(jiān)督。研究開發(fā)過程研究與開發(fā)過程管理項(xiàng)目決策項(xiàng)目取舍；資源配置和管理研究開發(fā)的37新產(chǎn)品的生產(chǎn)模式一體化優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有利于保護(hù)技術(shù)秘密、保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位；有利于建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位；可取的壟斷利潤(rùn)而不必與他人分享；便于管理和控制。對(duì)資金、配套資產(chǎn)的需求很大，要求企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力技術(shù)能力和生產(chǎn)能力；自建生產(chǎn)體系需要一定的時(shí)間，而時(shí)間的延緩對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不利。合作優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)可補(bǔ)充企業(yè)資金、技術(shù)和生產(chǎn)能力的不足；可分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；可在較短的時(shí)間內(nèi)組織新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。技術(shù)易于擴(kuò)散，不宜形成技術(shù)與市場(chǎng)壟斷；質(zhì)量、交貨期的控制和保證較為費(fèi)力；組織協(xié)調(diào)的難度較大。新產(chǎn)品的生產(chǎn)模式一優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有利于保護(hù)技術(shù)秘密、保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)地38新產(chǎn)品的生產(chǎn)模式選擇新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品生產(chǎn)需要配套資源配套資源是否專業(yè)化的技術(shù)獨(dú)占性專業(yè)化資產(chǎn)很關(guān)鍵資金狀況良好模仿著競(jìng)爭(zhēng)地位一體化生產(chǎn)一體化生產(chǎn)通過合作獲得配套資產(chǎn)否否否否是強(qiáng)有利不利是是是表示決策點(diǎn)表示決策新產(chǎn)品的生產(chǎn)模式選擇新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品生產(chǎn)配套資源是技術(shù)獨(dú)占性39新產(chǎn)品的生產(chǎn)方式選擇產(chǎn)品系列多種多樣，經(jīng)常變化相對(duì)穩(wěn)定，規(guī)模上升無差別的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品特征項(xiàng)流動(dòng)階段過渡階段明確階段生產(chǎn)工藝柔性強(qiáng)，易進(jìn)行重大變更，效率低趨于剛性，在關(guān)鍵工序上有一些變化效率高，資本密集，剛性，變化成本高設(shè)備通用設(shè)備，需要稿技能的工人有些工序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化，出現(xiàn)“自動(dòng)化孤島”專用性設(shè)備，多數(shù)工序自動(dòng)化材料通用材料，常取決于可得到的品種一些供應(yīng)商提供專用化材料專用材料成為生產(chǎn)的關(guān)鍵，一般采用垂直一體化獲得工廠小型規(guī)模，靠近用戶或者技術(shù)源通用性工廠，有某些特殊生產(chǎn)功能部門大規(guī)模，對(duì)某些產(chǎn)品有針對(duì)性的生產(chǎn)系統(tǒng)組織與控制非正規(guī)，創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目小組控制，通過聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與職能部門關(guān)系具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，通過目標(biāo)、規(guī)模、責(zé)任制實(shí)現(xiàn)控制新產(chǎn)品的生產(chǎn)方式選擇產(chǎn)品系列多種多樣，經(jīng)常變化相對(duì)穩(wěn)定，規(guī)模40新產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新的基本方式創(chuàng)新方式創(chuàng)新度創(chuàng)新內(nèi)容基本特點(diǎn)首創(chuàng)型最高全新的產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷模式風(fēng)險(xiǎn)較大，成本較高，相應(yīng)的利潤(rùn)也較高改創(chuàng)型較高產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷模式的改進(jìn)和再創(chuàng)新創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)較小，其收益不一定比首創(chuàng)者小仿創(chuàng)型低產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷方式的模仿風(fēng)險(xiǎn)和成本都較小，不能取得市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，可以利用差別化來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)的創(chuàng)新度越高，市場(chǎng)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)越大，創(chuàng)新難度越大，潛在的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)也相對(duì)較大；制定創(chuàng)新戰(zhàn)略要綜合考慮市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和本企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新能力和條件；創(chuàng)新方式選擇新產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新的基本方式創(chuàng)新方式創(chuàng)新度創(chuàng)新內(nèi)容基本特點(diǎn)首創(chuàng)型41新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃策劃過程經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)方針公司有劣勢(shì)分析宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境微觀環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不測(cè)事態(tài)分析（應(yīng)變方案）企業(yè)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)目標(biāo)數(shù)量化戰(zhàn)略替代方案制定利用機(jī)會(huì)回避風(fēng)險(xiǎn)利用優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)劣勢(shì)評(píng)價(jià)、選擇有化的戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略性計(jì)劃的具體化計(jì)劃執(zhí)行實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、分析新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃策劃過程經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)方針公司有劣勢(shì)分析宏觀環(huán)境42新產(chǎn)品投放周期創(chuàng)新成長(zhǎng)成熟衰退時(shí)間銷售額經(jīng)典生命周期準(zhǔn)備預(yù)告首次投放早期成長(zhǎng)時(shí)間銷售額和銷售費(fèi)用投放周期費(fèi)用銷售額新產(chǎn)品投放周期創(chuàng)新成長(zhǎng)成熟衰退時(shí)間銷售額經(jīng)典生命周期準(zhǔn)備預(yù)告43技術(shù)創(chuàng)新的能力（一）具體情況項(xiàng)目類別研究開發(fā)、新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備、新產(chǎn)品營(yíng)銷等所需資金的籌集能力，資金的運(yùn)用能力。資金投入研究開發(fā)、新產(chǎn)品試制、生產(chǎn)、營(yíng)銷所需設(shè)計(jì)、工藝和售后服務(wù)人員的招募、培訓(xùn)、調(diào)配能力。人員投入研究、試驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)施等項(xiàng)目的談判、采購、項(xiàng)目建設(shè)過程的組織與管理能力。項(xiàng)目建設(shè)跟蹤、預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、確定研究開發(fā)方向、選擇開發(fā)項(xiàng)目、識(shí)別技術(shù)問題的能力。技術(shù)選擇能力應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù)和知識(shí)解決技術(shù)問題、通過研究開發(fā)新知識(shí)突破技術(shù)難題的能力。解決技術(shù)問題的能力通過“反求工程”等方法模仿已有產(chǎn)品并加以改進(jìn)的能力。模仿能力產(chǎn)生新發(fā)明、進(jìn)行創(chuàng)造性新設(shè)計(jì)的能力。創(chuàng)造能力分解技術(shù)問題、物色合作伙伴、監(jiān)督檢查合作項(xiàng)目的能力。研究開發(fā)組織能力投入能力研究開發(fā)能力技術(shù)創(chuàng)新的能力（一）具體情況項(xiàng)目類別研究開發(fā)、新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備44技術(shù)創(chuàng)新的能力（二）具體情況項(xiàng)目類別新產(chǎn)品試制所需設(shè)備、儀器、工具、材料準(zhǔn)備與使用能力，新產(chǎn)品試制工藝制定與實(shí)施能力。新產(chǎn)品試制能力廠房、設(shè)備的生產(chǎn)能力，工藝制定與實(shí)施能力，質(zhì)量保證能力，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的應(yīng)變能力。新產(chǎn)品生產(chǎn)能力原材料、零配件、部件的外部協(xié)作組織、實(shí)施、監(jiān)督能力。配套能力市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)能力、對(duì)潛在市場(chǎng)的鑒別能力。市場(chǎng)研究能力全新市場(chǎng)的開拓能力，擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)的能力，建立細(xì)分市場(chǎng)的能力。市場(chǎng)開發(fā)能力營(yíng)銷體系的建設(shè)和運(yùn)作能力，售后服務(wù)能力。銷售能力創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實(shí)施能力，企業(yè)家的決策能力。創(chuàng)新戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新計(jì)劃制定與執(zhí)行能力，創(chuàng)新過程各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)的管理能力，部門和緩解協(xié)調(diào)能力。創(chuàng)新過程管理能力制造能力營(yíng)銷能力激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施能力，人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和積極性調(diào)動(dòng)能力。創(chuàng)新機(jī)制建立與運(yùn)作能力創(chuàng)新管理能力技術(shù)創(chuàng)新的能力（二）具體情況項(xiàng)目類別新產(chǎn)品試制所需設(shè)備、儀器45技術(shù)創(chuàng)新的核心能力能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基本能力次核心能力核心能力生存競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值價(jià)值擴(kuò)展性價(jià)值擴(kuò)展性獨(dú)家能力核心能力是企業(yè)的基礎(chǔ)能力、企業(yè)的獨(dú)特能力、其他企業(yè)難以模仿的能力；核心能力由職工的知識(shí)和技能、技術(shù)體系、管理體系、價(jià)值觀念和行為規(guī)范等四個(gè)有機(jī)整體組成；核心能力的建設(shè)要從整體上規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過從外部引入與整合、自己培養(yǎng)等途徑積累基礎(chǔ)，建立完整的體系；核心能力轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于核心能力的運(yùn)用與發(fā)揮；核心能力一旦建立就具有相對(duì)的穩(wěn)定性，給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供持久的支持。技術(shù)創(chuàng)新的核心能力能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基本能力次核心能力核心能力生存46技術(shù)創(chuàng)新管理XXXX管理咨詢公司技術(shù)創(chuàng)新管理XXXX管理咨詢公司47導(dǎo)讀常見問題我們的觀點(diǎn)解決方案導(dǎo)讀常見問題我們的觀點(diǎn)解決方案48問題一、觀念陳舊是制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重要的內(nèi)在因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新意識(shí)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)；認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)部門的事，沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新可以迅速的提高產(chǎn)品的附加值；基礎(chǔ)建設(shè)走外延式的發(fā)展之路。重市場(chǎng)營(yíng)銷，輕技術(shù)創(chuàng)新片面認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷才是企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，投入大量的人力、物力、財(cái)力于銷售，而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新大量削減開支；沒有認(rèn)識(shí)到銷售困難的根本原因在于產(chǎn)品本身的原因。企業(yè)重傳統(tǒng)思想輕創(chuàng)新思維用人上論資排輩，報(bào)酬上按平均主義，管理上崇尚老人真理，解決問題按先例原則；富有創(chuàng)新意識(shí)的思想遭到無情打擊。企業(yè)重有形資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)觀念淡薄，沒有真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新型人才的價(jià)值。1234問題一、觀念陳舊是制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重要的內(nèi)在因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏49問題二、缺少創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新目標(biāo)沒有產(chǎn)品創(chuàng)新一旦找到一個(gè)適銷對(duì)路的產(chǎn)品就不重視產(chǎn)品創(chuàng)新，多年來一直重復(fù)生產(chǎn)，直至產(chǎn)品淘汰只有短期創(chuàng)新計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)沒有深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃多是短期的，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳產(chǎn)品很難適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足市場(chǎng)需求，難以生產(chǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。問題二、缺少創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新目標(biāo)沒有產(chǎn)品創(chuàng)新一旦找到一個(gè)適50問題三、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)措施不力，創(chuàng)新動(dòng)力不足沒有激勵(lì)措施長(zhǎng)期以來形成的“大鍋飯、平均主義”的思維觀念根深蒂固，許多企業(yè)勞動(dòng)分配上沒有考慮勞動(dòng)的復(fù)雜程度和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率。激勵(lì)措施力度不夠技術(shù)創(chuàng)新者做得到的獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和其做出的貢獻(xiàn)相比，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和市場(chǎng)營(yíng)銷人員、管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)相比，同時(shí)科研人員也缺乏應(yīng)有的地位。許多企業(yè)非常難得技術(shù)人才，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益、個(gè)人發(fā)展等原因，而去從事一些根本沒有創(chuàng)新可能的日常事務(wù)或者行政管理工作。問題三、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)措施不力，創(chuàng)新動(dòng)力不足沒有激勵(lì)措施長(zhǎng)51問題四、忽視管理創(chuàng)新，使技術(shù)創(chuàng)新缺乏后勁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多是理工科出身，由于長(zhǎng)期從事技術(shù)工作，造成的思維定勢(shì)和系統(tǒng)管理知識(shí)的缺乏，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略思維和全局觀念。領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略思維和全局觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策時(shí)盲目聽從，往往過于專注于某一特定技術(shù)，而忽視技術(shù)創(chuàng)新必須緊緊依靠管理創(chuàng)新；只有通過管理創(chuàng)新才能有效地進(jìn)行和鞏固技術(shù)創(chuàng)新。忽視管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果即新產(chǎn)品、新工藝、新方法只有在嚴(yán)格管理、嚴(yán)密組織的情況下，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。問題四、忽視管理創(chuàng)新，使技術(shù)創(chuàng)新缺乏后勁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多是理工52問題五、創(chuàng)新能力不足創(chuàng)新人才奇缺由于企業(yè)創(chuàng)新條件不具備，創(chuàng)新人才大量流失；企業(yè)缺乏應(yīng)有的體制和機(jī)制，從而難以有效的利用外部創(chuàng)新力量。資金投入不足缺乏足夠資金進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)；只重視新項(xiàng)目，重視外延式生產(chǎn)，創(chuàng)新資金嚴(yán)重不足。員工素質(zhì)不高現(xiàn)有員工的平均文化水平、專業(yè)水平不高；許多企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不夠，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，徒有虛名。問題五、創(chuàng)新能力不足創(chuàng)新人才奇缺由于企業(yè)創(chuàng)新條件不具備，創(chuàng)新53導(dǎo)讀常見問題我們的觀點(diǎn)解決方案導(dǎo)讀常見問題我們的觀點(diǎn)解決方案54我們的觀點(diǎn)一：觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基石創(chuàng)新是通過人來實(shí)現(xiàn)的。創(chuàng)新的成敗最終取決于人的思想、觀念、價(jià)值觀，取決于企業(yè)理念、企業(yè)文化觀念創(chuàng)新往往需要建立在人們思想覺悟、價(jià)值觀、人生理念的基礎(chǔ)上例如，科技工作者過多的考慮評(píng)獎(jiǎng)、制成和出名，經(jīng)營(yíng)者只著眼于年度效益和任期內(nèi)的有“顯示度”的成績(jī)，對(duì)于企業(yè)策劃戰(zhàn)略性的技術(shù)創(chuàng)新沒有給予足夠的重視。我們的觀點(diǎn)一：觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基石創(chuàng)新是通過人來實(shí)現(xiàn)的。55我們的觀點(diǎn)二：技術(shù)創(chuàng)新需要系統(tǒng)化的思維方式企業(yè)是一個(gè)面向市場(chǎng)的系統(tǒng)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的開放系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)由開發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、采購、營(yíng)銷等子系統(tǒng)組成；子系統(tǒng)之間是相互影響的，一個(gè)子系統(tǒng)創(chuàng)新的最終實(shí)現(xiàn)離不開其它子系統(tǒng)的耦合，技術(shù)創(chuàng)新是指上是一個(gè)復(fù)雜的多回路鏈?zhǔn)椒答佭^程。技術(shù)創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于系統(tǒng)的整合企業(yè)員原有技術(shù)與引進(jìn)技術(shù)的整合企業(yè)內(nèi)各子系統(tǒng)之間的整合企業(yè)內(nèi)不同創(chuàng)新路徑之間的整合不同知識(shí)結(jié)構(gòu)及不同能力人力資源之間的整合企業(yè)內(nèi)部新老技術(shù)的整合我們的觀點(diǎn)二：技術(shù)創(chuàng)新需要系統(tǒng)化的思維方式企業(yè)是一個(gè)面向市場(chǎng)56我們的觀點(diǎn)三：技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)運(yùn)作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)在這個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有技術(shù)問題，都有技術(shù)創(chuàng)新的問題；從研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行到營(yíng)銷這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，隨著從前到后的不斷后移，技術(shù)含量的比重有所下降，經(jīng)濟(jì)含量的比重逐步上升。銷售研究開發(fā)設(shè)計(jì)制造運(yùn)行我們的觀點(diǎn)三：技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)運(yùn)作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)在這個(gè)57我們的觀點(diǎn)四：技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)和模式變動(dòng)的不同可以分為四種方式技術(shù)創(chuàng)新是只由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)。結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新是指在技術(shù)遠(yuǎn)離變動(dòng)基礎(chǔ)之上的技術(shù)創(chuàng)新全面創(chuàng)新是指技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均發(fā)生變動(dòng)所形成的創(chuàng)新模式創(chuàng)新是指在技術(shù)原理變動(dòng)基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新局部創(chuàng)新是指技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均未變動(dòng)條件下的局部技術(shù)改進(jìn)模式變動(dòng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)是指技術(shù)（產(chǎn)品或工藝）要素結(jié)構(gòu)或聯(lián)結(jié)方式的變動(dòng)；模式變動(dòng)是指技術(shù)員理的變動(dòng)。我們的觀點(diǎn)四：技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)和模式變動(dòng)的不同可以分58我們的觀點(diǎn)五：?jiǎn)雾?xiàng)技術(shù)創(chuàng)新過程以交互式模型為優(yōu)技術(shù)推動(dòng)模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)生產(chǎn)銷售需求拉動(dòng)模型市場(chǎng)需求或生產(chǎn)需要研究開發(fā)生產(chǎn)銷售交互模型項(xiàng)目確認(rèn)研究開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售構(gòu)思產(chǎn)生新技術(shù)能力新需求識(shí)別知識(shí)存量和技術(shù)進(jìn)展社會(huì)和市場(chǎng)需求我們的觀點(diǎn)五：?jiǎn)雾?xiàng)技術(shù)創(chuàng)新過程以交互式模型為優(yōu)技術(shù)推基礎(chǔ)應(yīng)用59我們的觀點(diǎn)六：技術(shù)創(chuàng)新過程需要考慮產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的交互發(fā)展一項(xiàng)重大的創(chuàng)新出現(xiàn)后，往往會(huì)有一系列后續(xù)的創(chuàng)新跟隨其后，形成創(chuàng)新群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)和老產(chǎn)業(yè)的改變。不穩(wěn)定階段穩(wěn)定階段過渡階段重大創(chuàng)新率工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)重點(diǎn)在探索產(chǎn)品的完善功能，這一階段研發(fā)費(fèi)用較高，經(jīng)濟(jì)效益不明顯。產(chǎn)品技術(shù)趨于成熟，建立起主導(dǎo)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)逐漸明朗，產(chǎn)品創(chuàng)新頻率下降，工藝創(chuàng)新頻率上升。產(chǎn)品、工藝都已成熟，市場(chǎng)需求穩(wěn)定，創(chuàng)新的重點(diǎn)是將低成本、提高質(zhì)量。我們的觀點(diǎn)六：技術(shù)創(chuàng)新過程需要考慮產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的交互發(fā)60我們的觀點(diǎn)七：管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相互配合、相互促進(jìn)的管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在保障管理創(chuàng)新是一種創(chuàng)造新的資源整合范式的動(dòng)態(tài)性活動(dòng)，它可以使企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)形成所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間明確的相互激勵(lì)和相互制衡關(guān)系，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序，從而確立技術(shù)創(chuàng)新的決策與激勵(lì)機(jī)制技術(shù)創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新業(yè)具有一定的促進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新的間接推動(dòng)作用表現(xiàn)在：由于技術(shù)創(chuàng)新中生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品、工藝方面的創(chuàng)新使得企業(yè)中組織機(jī)構(gòu)、人員安排、市場(chǎng)營(yíng)銷及管理觀念都需做出相應(yīng)的變革。相互作用我們的觀點(diǎn)七：管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相互配合、相互促進(jìn)的管理創(chuàng)61導(dǎo)讀常見問題我們的觀點(diǎn)解決方案導(dǎo)讀常見問題我們的觀點(diǎn)解決方案62技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容框架企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析：技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇、挑戰(zhàn)；競(jìng)爭(zhēng)者的情況和競(jìng)爭(zhēng)壓力；企業(yè)整體戰(zhàn)略；企業(yè)技術(shù)能力制定戰(zhàn)略目標(biāo)：包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和階段戰(zhàn)略目標(biāo)確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：擬采取的基本技術(shù)路線、獲取技術(shù)能力的基本方式、實(shí)施戰(zhàn)略的基本策略等制定戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略模式選擇、戰(zhàn)略技術(shù)選擇、技術(shù)能力建設(shè)方案、技術(shù)能力自成體系建設(shè)方案確定戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)：戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握、資源配置、人力資源開發(fā)、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容框架企業(yè)外部環(huán)境和制定戰(zhàn)略目標(biāo)：63不同技術(shù)狀態(tài)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)高新技術(shù)利潤(rùn)高，機(jī)會(huì)多風(fēng)險(xiǎn)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不穩(wěn)定由技術(shù)基礎(chǔ)，新進(jìn)入的企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小，較穩(wěn)定機(jī)會(huì)少，利潤(rùn)低已進(jìn)入的企業(yè)，對(duì)新進(jìn)入的企業(yè)不利戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍通用技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小，難度小，已獲得競(jìng)爭(zhēng)力弱，利潤(rùn)低技術(shù)開發(fā)能力較弱的企業(yè)先進(jìn)技術(shù)有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)難度大，獲取較難技術(shù)開發(fā)和吸收能力較強(qiáng)的企業(yè)獨(dú)特技術(shù)可為競(jìng)爭(zhēng)提供有力的支持應(yīng)用范圍較小掌握特殊技術(shù)的企業(yè)一般技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小，開發(fā)投資少，難度小競(jìng)爭(zhēng)力弱，利潤(rùn)低技術(shù)開發(fā)和吸收能力較弱的企業(yè)不同技術(shù)狀態(tài)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)高新技術(shù)利潤(rùn)高，機(jī)會(huì)多風(fēng)險(xiǎn)大，競(jìng)爭(zhēng)64不同技術(shù)來源戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)自主開發(fā)有利于建立自己的核心能力和優(yōu)勢(shì)開發(fā)投資大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，或掌握了獨(dú)特技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍合作開發(fā)減少開發(fā)投資，縮短開發(fā)周期，分散風(fēng)險(xiǎn)不能獨(dú)占技術(shù)，合作方有時(shí)形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)難度大，投資大，風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)領(lǐng)域，合作條件好的企業(yè)引進(jìn)消化吸收節(jié)約開發(fā)投資，采用技術(shù)所需周期短，風(fēng)險(xiǎn)小易受技術(shù)輸出方的制約與控制，不宜得到最先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)存在較大“技術(shù)勢(shì)差”的企業(yè)模仿風(fēng)險(xiǎn)小，周期短，投資少技術(shù)上處于被動(dòng)地位，競(jìng)爭(zhēng)力弱與先進(jìn)技術(shù)有差距，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)勢(shì)力較弱，但有一定的開發(fā)能力不同技術(shù)來源戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)自主開發(fā)有利于建立自己的核心能力和65不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)領(lǐng)先可領(lǐng)先占領(lǐng)市場(chǎng)，取得壟斷利潤(rùn)投資大，風(fēng)險(xiǎn)大技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍跟隨和模仿風(fēng)險(xiǎn)較小，投資較少，如果實(shí)施適當(dāng)也可超過領(lǐng)先者處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位，市場(chǎng)份額一般較領(lǐng)先者少有較強(qiáng)的消化吸收能力，有一定的開發(fā)能力市場(chǎng)最大化市場(chǎng)占有率高，一般利潤(rùn)高，長(zhǎng)期發(fā)展余地大對(duì)技術(shù)及其他資源需求較高，易受到攻擊技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，配套資源雄厚的企業(yè)或者新興技術(shù)中領(lǐng)先的企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分化避開與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的正面沖突，可獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)地位相對(duì)機(jī)會(huì)較少，市場(chǎng)規(guī)模小掌握一定技術(shù)、具有柔性制造能力的后進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)成本最小化可取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用較低對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)和管理系統(tǒng)水平要求高，當(dāng)原材料成本比重大時(shí)總成本難以控制生產(chǎn)制造工藝技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高的企業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)領(lǐng)先可領(lǐng)先占領(lǐng)市場(chǎng)，取得壟斷利潤(rùn)投66不同行為方式戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)填空避開與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的正面沖突，可獲得一定競(jìng)爭(zhēng)地位機(jī)會(huì)相對(duì)較少，市場(chǎng)規(guī)模小技術(shù)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，但是上村一定的機(jī)會(huì)戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍進(jìn)攻處于競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，可能爭(zhēng)取新的領(lǐng)地往往要付出很大的代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)大往往掌握了墨中技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具備向已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)和技術(shù)陣地進(jìn)攻的能力防御風(fēng)險(xiǎn)小，代價(jià)小往往處于競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)地位技術(shù)、市場(chǎng)地位往往較高而且穩(wěn)固的企業(yè)游擊往往可以出奇制勝具有較大的冒險(xiǎn)性技術(shù)、市場(chǎng)領(lǐng)域已被占領(lǐng)，后進(jìn)者機(jī)會(huì)較少，但又出現(xiàn)了某種機(jī)會(huì)或者相對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)不同行為方式戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)填空避開與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的正面沖突，可獲67引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)合型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主動(dòng)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)合型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主動(dòng)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略防守型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略防守型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)熟悉市場(chǎng)能力遞增企業(yè)技術(shù)實(shí)力遞增弱較雄厚雄厚強(qiáng)較強(qiáng)差引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)合68企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的基本步驟機(jī)會(huì)、目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的識(shí)別能力的評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)、目標(biāo)與能力的匹配分析基本戰(zhàn)略的選擇主要戰(zhàn)略部署企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的基本步驟機(jī)會(huì)、目標(biāo)及能力的評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)69制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求；增長(zhǎng)目標(biāo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求；競(jìng)爭(zhēng)地位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求；企業(yè)形象對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求。發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì)；相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì)；產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；市場(chǎng)機(jī)會(huì)；來自需求、供給、同行等多個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)的技術(shù)能力考察技術(shù)吸收能力、技術(shù)應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力；考察現(xiàn)有技術(shù)能力；考察可挖掘的技術(shù)潛力；考察經(jīng)過努力可能獲得的新的技術(shù)能力。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要70技術(shù)創(chuàng)新成功因素和障礙因素位次12345因素內(nèi)部因素高層領(lǐng)導(dǎo)的支持研發(fā)部門與營(yíng)銷、生產(chǎn)部門合作技術(shù)帶頭人高水平人才體制合理12345外部因素消費(fèi)者和供應(yīng)者的合作和支持政府支持與研究機(jī)構(gòu)合作與大學(xué)合作獲得咨詢服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新成功的內(nèi)外部因素位次12345因素缺乏創(chuàng)新資金缺乏人才研究開發(fā)支出少缺乏技術(shù)信息創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大678910缺乏市場(chǎng)信息產(chǎn)權(quán)不明確、獎(jiǎng)勵(lì)不到位創(chuàng)新實(shí)際難以把握創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不合適創(chuàng)新的回收期太長(zhǎng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素?cái)?shù)據(jù)來源：《中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析》，清華大學(xué)出版社技術(shù)創(chuàng)新成功因素和障礙因素位次12345因素內(nèi)部因素高層領(lǐng)導(dǎo)71技術(shù)創(chuàng)新過程管理的重要因素資金資金是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的必備條件和保障隊(duì)伍隊(duì)伍建設(shè)的目的是形成技術(shù)創(chuàng)新能力，包括隊(duì)伍的構(gòu)成、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力培養(yǎng)等，其中學(xué)術(shù)帶頭人的作用尤其重要決策技術(shù)場(chǎng)新的決策要求能夠把握技術(shù)和市場(chǎng)時(shí)機(jī)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，抓住關(guān)鍵，掌握方向組織企業(yè)要在高層管理者的指揮和支持下組織好從事創(chuàng)新的部門內(nèi)的合作和部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制企業(yè)要從體制、制度、精神、物質(zhì)諸方面建立激勵(lì)創(chuàng)新的動(dòng)力，營(yíng)造創(chuàng)新的優(yōu)越環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新過程管理的重要因素資金資金是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的必72六大關(guān)鍵要素技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素創(chuàng)新：戰(zhàn)略的核心，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的本質(zhì)是不斷進(jìn)取戰(zhàn)略意圖：戰(zhàn)略的靈魂，表達(dá)企業(yè)創(chuàng)其追求的目標(biāo)和執(zhí)著的信念戰(zhàn)略定位：包括技術(shù)和市場(chǎng)定位，是取勝的前提技術(shù)跳躍：是把握戰(zhàn)略時(shí)機(jī)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)和持續(xù)開發(fā)：取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件配套資源：是獲得競(jìng)爭(zhēng)力的保障六大關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素創(chuàng)新：戰(zhàn)略意圖：戰(zhàn)略的靈魂，戰(zhàn)略73技術(shù)創(chuàng)新的組織形式（一）組織形式適用范圍特點(diǎn)臨時(shí)組織企業(yè)規(guī)模小，人力資源和其他資源有限這是一種花費(fèi)最少、集中度最大的結(jié)構(gòu)形式，也是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工作較少時(shí)最恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)新產(chǎn)品委員會(huì)企業(yè)規(guī)模較大或新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)較重適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理，根據(jù)委員會(huì)所作決策的內(nèi)容和在組織的層次不同，可以分為決策型、協(xié)調(diào)型和特別型三類矩陣小組臨時(shí)性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)中處于較低的層次，最多參與到項(xiàng)目計(jì)劃選擇這一層級(jí)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)模較大，資源豐富，而且新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)較多，主要依靠新產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)將根據(jù)擬實(shí)施項(xiàng)目的多少在產(chǎn)品管理經(jīng)理下設(shè)若干的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品管理經(jīng)理的參謀，負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)工作技術(shù)創(chuàng)新的組織形式（一）組織形式適用范圍特點(diǎn)臨時(shí)組織企業(yè)規(guī)模74技術(shù)創(chuàng)新的組織形式（二）組織形式適用范圍特點(diǎn)獨(dú)立的新產(chǎn)品部門企業(yè)規(guī)模很大或者開發(fā)任務(wù)很多便于對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這些獨(dú)立的專職部門權(quán)力集中、見解獨(dú)立，有助于輔助企業(yè)最高管理者的決策，易于使新產(chǎn)品工作保持穩(wěn)定和規(guī)范化依靠外部組織新產(chǎn)品開方面希望追上先進(jìn)者的中小企業(yè)外部組織可以彌補(bǔ)內(nèi)部人力資源和研究設(shè)施的不足，企業(yè)自身只需制定產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、選擇特定的計(jì)劃項(xiàng)目以及對(duì)產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)篩選和商業(yè)化與上下游企業(yè)配合當(dāng)企業(yè)面對(duì)超大型的產(chǎn)品創(chuàng)新，獨(dú)自難以開發(fā)和承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是外部組織的一種特例技術(shù)創(chuàng)新的組織形式（二）組織形式適用范圍特點(diǎn)獨(dú)立的企業(yè)規(guī)模很75技術(shù)創(chuàng)新的組織決策層次決策企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)涉及新產(chǎn)品開發(fā)的總體規(guī)劃、特定的計(jì)劃項(xiàng)目、研究與開發(fā)三個(gè)環(huán)節(jié)及其決策的組織層次問題職能決策有誰具體執(zhí)行組織管理職能：在全面管理人員與職能部門之間選擇、職能部門之間的選擇、全面管理人員如何執(zhí)行組織職能結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q策非等級(jí)制的組織形式是比較有效的產(chǎn)品創(chuàng)新的組織形式，可以最大限度的發(fā)揮員工的創(chuàng)造力合組織的靈活性人才構(gòu)成決策企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織應(yīng)該包括：創(chuàng)新者、項(xiàng)目經(jīng)理、宣傳者、評(píng)判員、主辦者邊界問題決策新產(chǎn)品開發(fā)過程中，通常存在的比較重大的邊界問題有：責(zé)任的劃分、工作和匯報(bào)的關(guān)系、信息溝通等技術(shù)創(chuàng)新的組織決策層次企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)涉及新產(chǎn)品開發(fā)的總體規(guī)劃76技術(shù)創(chuàng)新的組織創(chuàng)新明確進(jìn)行診斷的個(gè)人和單位；確認(rèn)績(jī)效和機(jī)會(huì)缺陷描述關(guān)鍵任務(wù)和工作流程對(duì)組織一致性進(jìn)行檢查：任務(wù)（正式組織）、任務(wù)（人）任務(wù)（文化）設(shè)計(jì)解決方案并采取行動(dòng)觀察效果并從一致性中獲得認(rèn)識(shí)15234技術(shù)創(chuàng)新的組織創(chuàng)新明確進(jìn)行診斷的個(gè)描述關(guān)鍵任務(wù)和對(duì)組織一致性77技術(shù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)內(nèi)容預(yù)測(cè)對(duì)象從技術(shù)發(fā)展規(guī)律和技術(shù)需求角度分類：他索性預(yù)測(cè)；目標(biāo)性預(yù)測(cè)；反饋性預(yù)測(cè)；直觀性預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)時(shí)間；預(yù)測(cè)范圍；預(yù)測(cè)性能；估計(jì)可能發(fā)生概率。技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；新產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)；新工藝特性；發(fā)現(xiàn)和發(fā)明的應(yīng)用范圍；技術(shù)推廣應(yīng)用范圍。預(yù)測(cè)方法從技術(shù)預(yù)測(cè)的信息來源角度分：趨勢(shì)外推法；相關(guān)分析法；調(diào)查征詢法。技術(shù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)內(nèi)容預(yù)測(cè)對(duì)象從技術(shù)發(fā)展規(guī)律和技術(shù)需求角度分類：預(yù)78技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)方面的評(píng)價(jià)先進(jìn)性可接受性社會(huì)方面的評(píng)價(jià)就業(yè)效果環(huán)境效果技術(shù)擴(kuò)散效果設(shè)施利用效果經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)效益戰(zhàn)略效益成本、資金占用、銷售收入、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率市場(chǎng)應(yīng)變能力、企業(yè)信譽(yù)、管理水平、技術(shù)能力的提高風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)價(jià)技術(shù)自給能力、對(duì)同類技術(shù)的改進(jìn)、設(shè)備水平與數(shù)量、人員數(shù)量與質(zhì)量、人員自給能力、預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)率與達(dá)產(chǎn)時(shí)間專利和技術(shù)的繼承性、技術(shù)人員的繼承性、設(shè)備的繼承性繼承性與可延續(xù)性技術(shù)評(píng)價(jià)技技術(shù)方面的評(píng)價(jià)先進(jìn)性可接受性社會(huì)方面的評(píng)價(jià)就業(yè)效果79技術(shù)選擇戰(zhàn)略層選擇技術(shù)選擇的戰(zhàn)略層次決策主要是就技術(shù)選擇的涉及道德企業(yè)總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題做出決策。在做技術(shù)選擇的戰(zhàn)略層次決策時(shí)，要對(duì)技術(shù)選擇進(jìn)行基本定位，它包括行業(yè)定位、市場(chǎng)定位和技術(shù)定位。戰(zhàn)術(shù)層選擇技術(shù)選擇的戰(zhàn)術(shù)層次決策主要是從以下問題進(jìn)行平衡考慮：技術(shù)的先進(jìn)性、可接受性與連續(xù)性；技術(shù)供給和資源條件；市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。技術(shù)選擇戰(zhàn)略層選擇技術(shù)選擇的戰(zhàn)略層次決策主要是就技術(shù)選擇的涉80新產(chǎn)品研究與開發(fā)需求驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)設(shè)想形成概念發(fā)展和消費(fèi)者篩選商業(yè)分析產(chǎn)品開發(fā)消費(fèi)者實(shí)驗(yàn)室測(cè)試市場(chǎng)測(cè)試商業(yè)化市場(chǎng)分析概念形成和篩選新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)化技術(shù)需要和應(yīng)用設(shè)想技術(shù)和工程可行性商業(yè)分析原型開發(fā)生產(chǎn)測(cè)試進(jìn)一步開發(fā)商業(yè)化新產(chǎn)品研究與開發(fā)需求驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)設(shè)想形成概念發(fā)展和消81市場(chǎng)需要新產(chǎn)品研究與開發(fā)過程分析形成創(chuàng)新設(shè)想制定創(chuàng)新目標(biāo)確立創(chuàng)新項(xiàng)目研究開發(fā)試生產(chǎn)批量生產(chǎn)市場(chǎng)銷售市場(chǎng)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究與開發(fā)生產(chǎn)應(yīng)用與擴(kuò)散市場(chǎng)新產(chǎn)品研究與開發(fā)過程分析形成創(chuàng)制定創(chuàng)研究試生產(chǎn)批量生產(chǎn)市82研究與開發(fā)過程管理項(xiàng)目決策項(xiàng)目取舍；項(xiàng)目排序；項(xiàng)目繼續(xù)或者終止。資源配置和管理研究開發(fā)的資金籌集（自籌資金、借款和轉(zhuǎn)讓技術(shù)）；研究開發(fā)資源投與運(yùn)用管理；外部資源利用。項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度控制；項(xiàng)目成本控制；項(xiàng)目的指導(dǎo)與監(jiān)督。研究開發(fā)過程研究與開發(fā)過程管理項(xiàng)目決策項(xiàng)目取舍；資源配置和管理研究開發(fā)的83新產(chǎn)品的生產(chǎn)模式一體化優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有利于保護(hù)技術(shù)秘密、保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位；有利于建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位；可取的壟斷利潤(rùn)而不必與他人分享；便于管理和控制。對(duì)資金、配套資產(chǎn)的需求很大，要求企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力技術(shù)能力和生產(chǎn)能力；自建生產(chǎn)體系需要一定的時(shí)間，而時(shí)間的延緩對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不利。合作優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)可補(bǔ)充企業(yè)資金、技術(shù)和生產(chǎn)能力的不足；可分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；可在較短的時(shí)間內(nèi)組織新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。技術(shù)易于擴(kuò)散，不宜形成技術(shù)與市場(chǎng)壟斷；質(zhì)量、交貨期的控制和保證較為費(fèi)力；組織協(xié)調(diào)的難度較大。新產(chǎn)品的生產(chǎn)模式一優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有利于保護(hù)技術(shù)秘密、保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)地84新產(chǎn)品的生產(chǎn)模式選擇新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品生產(chǎn)需要配套資源配套資源是否專業(yè)化的技術(shù)獨(dú)占性專業(yè)化資產(chǎn)很關(guān)鍵資金狀況良好模仿著競(jìng)爭(zhēng)地位一體化生產(chǎn)一體