備件管理及優(yōu)化講解課件_第1頁
備件管理及優(yōu)化講解課件_第2頁
備件管理及優(yōu)化講解課件_第3頁
備件管理及優(yōu)化講解課件_第4頁
備件管理及優(yōu)化講解課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩31頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

備件管理及優(yōu)化2009-11-17SapaHeatTransfer(Shanghai)Ltd.備件管理及優(yōu)化SapaHeatTransfer(Sha幾個基本概念幾個基本概念備件的技術(shù)管理備件的計(jì)劃管理備件申購和庫房管理備件的經(jīng)濟(jì)管理備件的優(yōu)化備件的技術(shù)管理備件的技術(shù)管理備件圖紙的測繪備件圖紙的編號備件圖紙的收集整理備件圖冊的編制備件圖紙管理備件的技術(shù)管理備件圖紙的測繪備件圖紙管理非計(jì)劃工單生成備件清單計(jì)劃工單生成備件清單為故障處理配置清單備件的技術(shù)管理備件清單非計(jì)劃工單生成備件清單備件的技術(shù)管理備件清單備件的技術(shù)管理備件消耗定額備件儲備定額備件儲備形式備件定額備件的技術(shù)管理,首先要做的就是落實(shí)備件消耗定額,進(jìn)而確定儲備定額。

備件的技術(shù)管理備件消耗定額備件定額備件的技術(shù)管理,首先要做的備件的計(jì)劃管理備件需用計(jì)劃生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件;技措、安措、環(huán)保等措施項(xiàng)目需用備件;設(shè)備改造需用備件;自制更新設(shè)備需用備件。

備件的計(jì)劃管理備件需用計(jì)劃生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件;備件的計(jì)劃管理備件訂貨計(jì)劃-以備件需用計(jì)劃為依據(jù)編制的。生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件;技措、安措、環(huán)保等措施項(xiàng)目需用備件;設(shè)備改造需用備件;自制更新設(shè)備需用備件。

備件的計(jì)劃管理備件訂貨計(jì)劃生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件;備件的計(jì)劃管理年度大修專用備件計(jì)劃企業(yè)一年一度全廠性停車大修特別編制的一種備件計(jì)劃,是專用性質(zhì)的一次性耗用計(jì)劃。備件的計(jì)劃管理年度大修專用備件計(jì)劃企業(yè)一年一度全廠性停車大修備件的計(jì)劃管理備件資金計(jì)劃資金計(jì)劃是反映各類備件需用資金,以預(yù)計(jì)在一定時間內(nèi)庫存占用資金上升、下降指標(biāo)的計(jì)劃。有時也根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求編制臨時單項(xiàng)或積壓、超儲、處理資金指標(biāo)等計(jì)劃。編制好年度大修備件專用計(jì)劃,對于確保檢修順利進(jìn)行,減少流動資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準(zhǔn)備的,屬于一次性消耗備件,因此不屬正常儲備范圍。原則上應(yīng)按計(jì)劃100%的消耗掉,如果消耗不掉,應(yīng)從大修專用資金沖銷或?qū)Α浼挠?jì)劃管理備件資金計(jì)劃資金計(jì)劃是反映各類備件需用資金,以備件的計(jì)劃管理備件修復(fù)計(jì)劃備件的計(jì)劃管理備件修復(fù)計(jì)劃備件的庫房管理備件的申購備件的收貨備件的驗(yàn)收備件的入庫(須配置貨位)備件的日常管理備件的出庫備件的庫房管理備件的申購備件的經(jīng)濟(jì)管理部門備件成本KPI指標(biāo)不同機(jī)臺成本v預(yù)算不同車間成本v預(yù)算部門月度成本v預(yù)算各車間節(jié)省金額備件的經(jīng)濟(jì)管理部門備件成本KPI指標(biāo)不同機(jī)臺成本v預(yù)算備件的經(jīng)濟(jì)管理部門備件相關(guān)KPI指標(biāo)備件庫存資金及周轉(zhuǎn)率庫存?zhèn)浼苻D(zhuǎn)率千元產(chǎn)值備件消耗備件重復(fù)消耗Top10備件消耗數(shù)量Top10備件消耗金額Top10基于車間備件消耗數(shù)量及金額基于機(jī)臺備件消耗數(shù)量及金額基于工單備件消耗數(shù)量及金額基于工種備件消耗數(shù)量及金額呆滯庫存比率備件非計(jì)劃領(lǐng)用比率備件的經(jīng)濟(jì)管理部門備件相關(guān)KPI指標(biāo)備件庫存資金及周轉(zhuǎn)率備件優(yōu)化-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)備件所屬部件信息部件編碼部件描述部件安裝數(shù)量部件關(guān)鍵性部件備品情況部件上線時間備件優(yōu)化-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)備件所屬部件信息部件編碼備件優(yōu)化-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)備件編碼備件描述部件編號備件安裝數(shù)量備件故障后果分類備件產(chǎn)地特性備件備品情況備件屬性(分8類)備件信息備件優(yōu)化-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)備件編碼備件信息備件優(yōu)化-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)備件采購單價備件采購費(fèi)用采購/加工屬性平均庫存費(fèi)用備件壽命備件年消耗量保險(xiǎn)冗余數(shù)量備件最低訂貨量備件信息備件優(yōu)化-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)備件采購單價備件信息備件管理及優(yōu)化講解課件備件管理及優(yōu)化2009-11-17SapaHeatTransfer(Shanghai)Ltd.備件管理及優(yōu)化SapaHeatTransfer(Sha幾個基本概念幾個基本概念備件的技術(shù)管理備件的計(jì)劃管理備件申購和庫房管理備件的經(jīng)濟(jì)管理備件的優(yōu)化備件的技術(shù)管理備件的技術(shù)管理備件圖紙的測繪備件圖紙的編號備件圖紙的收集整理備件圖冊的編制備件圖紙管理備件的技術(shù)管理備件圖紙的測繪備件圖紙管理非計(jì)劃工單生成備件清單計(jì)劃工單生成備件清單為故障處理配置清單備件的技術(shù)管理備件清單非計(jì)劃工單生成備件清單備件的技術(shù)管理備件清單備件的技術(shù)管理備件消耗定額備件儲備定額備件儲備形式備件定額備件的技術(shù)管理,首先要做的就是落實(shí)備件消耗定額,進(jìn)而確定儲備定額。

備件的技術(shù)管理備件消耗定額備件定額備件的技術(shù)管理,首先要做的備件的計(jì)劃管理備件需用計(jì)劃生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件;技措、安措、環(huán)保等措施項(xiàng)目需用備件;設(shè)備改造需用備件;自制更新設(shè)備需用備件。

備件的計(jì)劃管理備件需用計(jì)劃生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件;備件的計(jì)劃管理備件訂貨計(jì)劃-以備件需用計(jì)劃為依據(jù)編制的。生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件;技措、安措、環(huán)保等措施項(xiàng)目需用備件;設(shè)備改造需用備件;自制更新設(shè)備需用備件。

備件的計(jì)劃管理備件訂貨計(jì)劃生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件;備件的計(jì)劃管理年度大修專用備件計(jì)劃企業(yè)一年一度全廠性停車大修特別編制的一種備件計(jì)劃,是專用性質(zhì)的一次性耗用計(jì)劃。備件的計(jì)劃管理年度大修專用備件計(jì)劃企業(yè)一年一度全廠性停車大修備件的計(jì)劃管理備件資金計(jì)劃資金計(jì)劃是反映各類備件需用資金,以預(yù)計(jì)在一定時間內(nèi)庫存占用資金上升、下降指標(biāo)的計(jì)劃。有時也根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求編制臨時單項(xiàng)或積壓、超儲、處理資金指標(biāo)等計(jì)劃。編制好年度大修備件專用計(jì)劃,對于確保檢修順利進(jìn)行,減少流動資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準(zhǔn)備的,屬于一次性消耗備件,因此不屬正常儲備范圍。原則上應(yīng)按計(jì)劃100%的消耗掉,如果消耗不掉,應(yīng)從大修專用資金沖銷或?qū)Α浼挠?jì)劃管理備件資金計(jì)劃資金計(jì)劃是反映各類備件需用資金,以備件的計(jì)劃管理備件修復(fù)計(jì)劃備件的計(jì)劃管理備件修復(fù)計(jì)劃備件的庫房管理備件的申購備件的收貨備件的驗(yàn)收備件的入庫(須配置貨位)備件的日常管理備件的出庫備件的庫房管理備件的申購備件的經(jīng)濟(jì)管理部門備件成本KPI指標(biāo)不同機(jī)臺成本v預(yù)算不同車間成本v預(yù)算部門月度成本v預(yù)算各車間節(jié)省金額備件的經(jīng)濟(jì)管理部門備件成本KPI指標(biāo)不同機(jī)臺成本v預(yù)算備件的經(jīng)濟(jì)管理部門備件相關(guān)KPI指標(biāo)備件庫存資金及周轉(zhuǎn)率庫存?zhèn)浼苻D(zhuǎn)率千元產(chǎn)值備件消耗備件重復(fù)消耗Top10備件消耗數(shù)量Top10備件消耗金額Top10基于車間備件消耗數(shù)量及金額基于機(jī)臺備件消耗數(shù)量及金額基于工單備件消耗數(shù)量及金額基于工種備件消耗數(shù)量及金額呆滯庫存比率備件非計(jì)劃領(lǐng)用比率備件的經(jīng)濟(jì)管理部門備件相關(guān)KPI指標(biāo)備件庫存資金及周轉(zhuǎn)率備件優(yōu)化-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)備件所屬部件信息部件編碼部件描述部件安裝數(shù)量部件關(guān)鍵性部件備品情況部件上線時間備件優(yōu)化-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)備件所屬部件信息部件編碼備件優(yōu)化-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)備件編碼備件描述部件編號備件安裝數(shù)量備

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論