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電大人力資源管理本科形成性考核冊作業(yè)答案作業(yè)1一、蘇澳玻璃企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃制定出對應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。人力資源計劃是指預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織蘇澳企業(yè)專門組織力量對企業(yè)的管理人員和專業(yè)人員的需求進行分析預(yù)測,以此成果作為企業(yè)人力二、華為的人力資源體系基礎(chǔ)工作分析又稱職務(wù)分析是對某一企事業(yè)單位內(nèi)部各自崗位工作地分析,即分析者性質(zhì)與規(guī)定的過程。工作分析在人力資源的開發(fā)與管理過程中具有十分重要的意義。(1)它是整個人事管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。(2)它是提高現(xiàn)實社會生產(chǎn)力的需要。(3)它是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀規(guī)定。(4)它有作業(yè)2因此在招聘過程中要不停強化應(yīng)聘者的求職愿望源發(fā)展過程的一直,預(yù)測規(guī)劃、教育培訓(xùn)、配置使用、考核評價、鼓勵和維護,都是人作業(yè)3一、西門子企業(yè)的人力資源開發(fā)(2)西門子的員工在職培訓(xùn)的意義和特點。(3)西門子的人力資源開發(fā)方式對中國企業(yè)有何借鑒意義。業(yè)40萬員工中,有26000名是高級管理者,實行年薪制,其他一律按工資稅章表領(lǐng)取工資?!皭郯l(fā)談話的他企業(yè)不可及的。西門子企業(yè)的戰(zhàn)略是:把西門子企業(yè)的發(fā)展融入所在國的經(jīng)濟發(fā)展出規(guī)定,選拔領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有1至3年的國外工作經(jīng)驗,并且把外語以及對所在國家文化狀況的理解作進行考核打分。羅蕓首先總體上給老馬打6分,然后開始考慮怎么給老馬的各項分派分數(shù)。這顯然是(1)羅蕓對老馬績效的考核合理嗎?(2)老馬不服氣有令人信服的理由嗎?A.印象考核法輕易受主觀原因的影響,易摻入個人情感,由一點推及其他。盡管老馬的工作能力很B.公正的講:老馬很善于和他重視的人,包括……有作業(yè)4(提醒,僅舉有兩種回答)等指標的變動而變動,因此它可以防止工資成本過度膨脹,直觀透明、簡便易行,是比較底的。作用在于使員工可以竭力的去進行銷售工作,并且服務(wù)質(zhì)量也會該企業(yè)采用的是提成工資制。也就是根據(jù)柜組和營業(yè)員的銷售額以及利潤額按一品,又要保證有足夠的利潤;二是同步把營業(yè)答:職業(yè)生涯管理就是一種人對自己所要從事的職業(yè)、要去的工作組織
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