化工企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

化工企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策化工企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

第一，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀(guān)缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的根基，核心價(jià)值觀(guān)是準(zhǔn)備企業(yè)能否在市場(chǎng)中立足的根本，核心價(jià)值觀(guān)缺失的企業(yè)很簡(jiǎn)潔走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業(yè)事故頻發(fā)，對(duì)社會(huì)造成了極壞的影響，使人民的生命財(cái)產(chǎn)患病到嚴(yán)峻的損害和威逼，今年8月，天津發(fā)生的特大爆炸事故，具體死亡人數(shù)官方尚未給出詳細(xì)數(shù)據(jù)，爆炸造成了百億損失，死傷人數(shù)上千人，由于氯化氫（雨）水產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)造成當(dāng)?shù)匾呀?jīng)臨時(shí)無(wú)法居住，盡管這并不是化工廠(chǎng)直接導(dǎo)致的事故，但也能從側(cè)面反映出企業(yè)文化缺失，管理制度的任憑導(dǎo)致的悲劇。[1]其次，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)思維。化工企業(yè)中，不乏好的精彩戰(zhàn)略制定者、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略執(zhí)行者、優(yōu)秀的技術(shù)人員、成熟的財(cái)務(wù)人員與盡職的后勤人員，這些員工，或許在（專(zhuān)業(yè)）學(xué)問(wèn)的相關(guān)問(wèn)題上能夠應(yīng)答如流，但假如問(wèn)這些員工，公司的企業(yè)文化是（什么），生怕很難得出全都的結(jié)論，也很難將企業(yè)文化完整的表達(dá)清楚;中國(guó)的企業(yè)受方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，管理者企業(yè)文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號(hào)當(dāng)做自己的企業(yè)文化，而不是目標(biāo)明確，條理清晰的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，一切站在企業(yè)角度上考慮，萬(wàn)字利為先，既不考慮終端農(nóng)夫用戶(hù)的直接感受，也不考慮生產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境所造成的影響。

化工企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的對(duì)策

第一，樹(shù)立正確的.企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)。一個(gè)國(guó)家需要正確的核心價(jià)值觀(guān)作為國(guó)家機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想，同樣，一個(gè)企業(yè)也必需擁有一個(gè)正確的核心價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)文化的根本，化工企業(yè)承載著14億人口溫飽的重大責(zé)任，是農(nóng)夫的衣食父母，將這種責(zé)任視為己出，把這種核心價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)獲得利益的前提條件和基本原則，企業(yè)文化圍圍著以農(nóng)夫的利益為核心來(lái)進(jìn)行建設(shè)，并以此來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在具備這種企業(yè)文化素養(yǎng)之后，盡管企業(yè)會(huì)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，但市場(chǎng)會(huì)依據(jù)企業(yè)文化的核心內(nèi)容的價(jià)值來(lái)回報(bào)企業(yè)。[3]其次，確定企業(yè)文化的目標(biāo)和主題。像"團(tuán)結(jié)'、"求是'、"拼搏'、"奉獻(xiàn)'這種宣揚(yáng)口號(hào)人人皆知，將這種口號(hào)作為企業(yè)文化明顯無(wú)法找到其目標(biāo)和主題，反應(yīng)不出企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式與企業(yè)哲學(xué)，無(wú)法與職工形成共鳴，職工們?cè)趶氖律a(chǎn)工作時(shí)不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業(yè)文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業(yè)，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)，讓企業(yè)成為職工的精神寄予與（心靈）的家園，才能使企業(yè)與員工共同朝著目標(biāo)努力。第三，形成企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律。企業(yè)在員工的管理過(guò)程當(dāng)中過(guò)于依靠制度，因此往往陷入被動(dòng)，其緣由就是由于沒(méi)有形成一種文化建設(shè)的正常規(guī)律，企業(yè)是由人組成的，制度也是由人制造的，造就一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)先從人下手，而不是制度，企業(yè)追求遠(yuǎn)大的理想需要擁有具有相同品質(zhì)的員工才能實(shí)現(xiàn)，如何提煉出員工所具備的優(yōu)良品質(zhì)和文化傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)需要明確和清晰的，建立一套企業(yè)與員工共同具備的作風(fēng)的企業(yè)文化，才能讓員工的品質(zhì)融入到企業(yè)當(dāng)中，發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。

化工企業(yè)文化建設(shè)原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的樂(lè)觀(guān)參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康進(jìn)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)"人'的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的仆人，企業(yè)要通過(guò)敬重人、理解人來(lái)分散人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱忱，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀(guān)性和制造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有分散力。

企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工樂(lè)觀(guān)參與的關(guān)系。必需做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必需得到寬闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，不搞形式主義，必需制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推動(dòng)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)進(jìn)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹(shù)立"管理者首位'思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家文化，從確定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并擅長(zhǎng)集中群眾的才智，調(diào)動(dòng)起全體員工的樂(lè)觀(guān)性、制造性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)浩大的、簡(jiǎn)潔的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立"打長(zhǎng)期戰(zhàn)'的理念。

企業(yè)文化是企業(yè)的"鑄基'和"鑄魂'工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必需運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)，分層次落實(shí)。必需明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門(mén)應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在確定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必需運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮共性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素養(yǎng)提高、健康進(jìn)展，具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必需牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、將來(lái)的實(shí)際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越