項目過程管理教材課件

本章主要內容：二、項目管理過程一、項目生命周期三、項目全壽命周期管理第二章項目過程管理本章主要內容：二、項目管理過程一、項目生命周期三、項目全1一、項目生命周期1、項目生命周期概述項目生命周期：指項目的開始至最終結束的全過程。項目的生命周期通常包括以下四個階段:

項目啟動項目規(guī)劃項目實施項目收尾

一、項目生命周期1、項目生命周期概述2典型的項目生命周期（圖示一）

需求建議書合同項目目標識別需求提出解決方案執(zhí)行項目結束項目時間資源投入量啟動規(guī)劃實施和控制收尾可行性分析報告典型的項目生命周期（圖示一）識3資源投入量需求識別階段制定方案階段實施階段結束階段項目起點終點時間典型的項目生命周期示意圖圖示（二）資源投入量需求識制定實施階段結束項目起點終點時間典型的項目生4圖示（三）請指出圖中的錯誤地方圖示（三）請指出圖中的錯誤地方5慢開始快增長慢結束圖1項目壽命周期100

項目完成

%工期（時間）項目生命周期的特點（課后練習題1）慢開始快增長慢結束圖1項目壽命周期100工期（時間）項目生6階段1階段2階段3階段4做出建設項目的決策主要承包合同已簽署完成設施的建設全面投入使用可行性研究－項目建議書－可行性研究－初步設計－項目批準計劃與設計－技術設計－造價預算－計劃安排－合同訂立－詳細計劃實施－構件發(fā)運－土建工程－安裝工程－試車交付使用－最終試車完畢－進入使用階段上海浦東國際機場項目生命周期示意圖完成程度

100%圖示（二）階段1階段2階段3階段4做出建設項目的決策主要承包合同已簽署7努力程度努力程度峰值計劃、進度計劃監(jiān)督、控制評估和結束圖2項目努力的時間分布時間努努力程度峰值計劃、進度計劃評估和圖2項目努力的時間分布8

項目生命周期各階段主要工作內容：名稱主要內容啟動階段項目選定；項目立項；可行性研究；資金籌劃規(guī)劃階段進度、費用、質量等的規(guī)劃實施階段實施準備；實施計劃；實施控制收尾階段范圍核實；合同驗收；成果交接

項目生命周期各階段主要工作內容：名稱主要內92、里程碑事件(Milestone)

2、里程碑事件(Milestone)10建設程序各階段工作建設程序各階段工作113、項目生命周期的特性

資源投入的波動性

風險逐漸變小項目利益相關者對項目的控制力逐漸減弱資源投入量、項目風險與項目生命周期的關系：3、項目生命周期的特性資源投入的波動性資源投入量、項12項目管理過程啟動實施規(guī)劃執(zhí)行有問題實施過程中的問題進行控制、修訂計劃收尾項目管理過程圖項目管理過程啟動實施規(guī)劃執(zhí)行有問題實施過程中的問題收尾項目管13項目管理基本過程項目管理基本過程項目管理過程控制階段開始項目啟動項目管理產品交付項目計劃編制公司級或項目群管理指導單個項目項目委托項目摘要授權PID建議報告階段收尾報告項目收尾報告經驗教訓工作包授權質量檢查點工作包收尾完成項目管理階段過渡項目管理過程控制階段開始項目啟動項目管理產品交付項目計劃編項目管理過程的相互關系（圖示一）

活動的強度

啟動

結束

執(zhí)行

控制

計劃項目開始結束

時間

項目管理過程的階段重疊示意圖項目管理過程的相互關系（圖示一）活動的強度啟動結束執(zhí)16項目管理過程的相互關系（圖示二）

項目管理過程的相互關系（圖示二）17二、項目管理過程項目選定

項目來源（什么是三來一補？）

項目識別和構思

項目選定（科學、合理性）項目立項

項目發(fā)起項目核準項目啟動項目立項

明確項目要求啟動二、項目管理過程項目選定項目立項啟動18

項目建議書

編制內容：項目名稱、承辦單位及項目負責人項目提出的目的、必要性及主要依據項目產品或服務的市場預測、產品方案、項目規(guī)模及用地設想項目建設必需的條件、己具備和尚不具備的條件分析投資估算和資金籌措途徑及償還能力的預測項目投資的經濟效益和社會效益的初步估計項目的內外影響項目風險、人力資源需求、約束條件

項目建議書19可行性研究資金籌措

資金來源：自有資金、借貸資金籌措方式：項目融資、BOT模式（種類）

步驟：

（1）機會研究(30%）（2）初步可行性研究（20%）（3）詳細可行性研究（10%）（4）可行性研究報告

內容：總論；市場預測；資源條件分析；建設規(guī)模與產品方案；場（廠）址選擇；技術設備工程方案；原材料燃料供應；總圖、運輸方案與公用輔助設施節(jié)能節(jié)水措施;環(huán)境影響評價；勞動安全衛(wèi)生與消防；組織機構與人力資源配置、項目實施進度；投資估算；融資方案；財務評價；國民經濟評價；社會評價；風險分析；研究結論與建議。（示例）可行性研究資金籌措資金來源：自有資金、20

項目規(guī)劃概述項目目標：多目標性、優(yōu)先性及層次性規(guī)劃概念：3w+2h規(guī)劃的依據及前提規(guī)劃的成果：計劃書及輔助資料規(guī)劃的作用進度規(guī)劃進度規(guī)劃目的活動定義活動排序活動時間估算編制進度計劃規(guī)劃項目規(guī)劃概述進度規(guī)劃規(guī)劃21

費用規(guī)劃

編制費用估計類比估計法參數(shù)模型法自上而下估計法自下而上估計法電腦軟件

費用安排質量規(guī)劃制定依據制定的主要工具成本效益分析基準比較流程圖實驗設計成果

質量管理計劃實施說明核對表費用規(guī)劃質量規(guī)劃22

采購規(guī)劃

內容依據技術和工具：自制或外購分析采購專家介入

成果：采購管理計劃工作說明

風險管理規(guī)劃概念、依據識別：依據、步驟及成果量化：

敏感性分析盈虧平衡分析概率分析概率樹分析應對措施：風險回避風險減輕風險分散風險自留風險轉移采購規(guī)劃風險管理規(guī)劃23風險事件：夏天在廚房做飯規(guī)避我無法忍受廚房里的高溫，所以我定外賣轉移我無法忍受廚房里的高溫，所以我讓廚子代替我站在里面做飯減輕我將呆在廚房里，但為了防止中暑，我決定裝一個空調接受我將呆在廚房里，忍受高溫風險事件：夏天在廚房做飯規(guī)避24制定項目章程識別干系人啟動過程組收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動持續(xù)時間制訂進度計劃估算成本制定預算規(guī)劃質量規(guī)劃溝通制訂人力資源計劃規(guī)劃風險管理識別風險實施定性風險分析實施定量風險分析規(guī)劃風險應對規(guī)劃采購制訂項目管理計劃規(guī)劃過程組25制定項目章程識別干系人啟動過程組收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS定項目干系人（Stakeholder）參與項目或受項目影響的個人或組織主要的項目干系人項目經理客戶項目執(zhí)行組織項目團隊及相關人項目贊助者、發(fā)起人項目競爭對手公眾、社團、政府等等。。。項目經理需要：了解和識別各干系人對項目的需求、期望、能發(fā)揮作用。項目干系人管理。項目干系人（Stakeholder）參與項目或受項目影響的個項目干系人之間的關系業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設計師監(jiān)理工程師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同咨詢合同設計合同投資協(xié)議貸款協(xié)議項目干系人之間的關系業(yè)主投資方咨詢顧問設計師監(jiān)理工程師供貨商

項目實施準備

計劃執(zhí)行

項目控制：變更控制、進度控制、費用控制、質量控制、合同控制、風險控制。

項目溝通詢價團隊建設實施項目實施準備項目溝通詢28范圍核實

合同收尾

行政收尾總結核實的意義收尾

項目驗收范圍確認及依據項目范圍核實的結果范圍核實核實的意義收尾項目驗收范圍確認及29指導與管理項目執(zhí)行建設項目團隊發(fā)布信息管理干系人期望實施采購監(jiān)控項目工作核實范圍控制范圍控制進度控制成本實施質量控制報告績效監(jiān)控風險管理采購實施整體變更控制結束項目或階段結束采購規(guī)劃采購制訂項目管理計劃執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組組建項目團隊管理項目團隊實施質量保證30指導與管理項目執(zhí)行建設項目團項目過程管理教材課件31企業(yè)/組織

合作協(xié)議

需求客戶

最終產品、服務或成果移交監(jiān)控過程組收尾過程組

驗收的可交付成果批準的變更請求工作績效測量結果質量控制測量結果績效報告

可交付成果變更請求工作績效信息啟動過程組規(guī)劃過程組項目發(fā)起人項目工作說明書商業(yè)論證、合同干系人登記冊干系人管理策略

項目章程項目文件執(zhí)行過程組資源日歷

項目管理計劃企業(yè)/組織合作協(xié)議需求客戶最終產品、服務或成果移32監(jiān)控過程組收尾過程組

采購文檔

選定的賣方（合同）啟動過程組規(guī)劃過程組干系人登記冊干系人管理策略執(zhí)行過程組資源日歷

采購文件自制或外購決策采購文件供方選擇標準賣方采購合同授予采購文件賣方建議書結束的采購監(jiān)控過程組收尾過程組采購文檔選定的賣方（合同）啟動過33項目過程管理教材課件34項目管理常用分析工具決策樹（DMT）分析：制定項目決策德爾菲（Delphi）法：收集意見并達成一致力場分析：分析積極和消極的因素SWOT分析：確定項目戰(zhàn)略財務分析：評估項目的經濟效益敏感性分析：評估不確定因素對項目的影響工作分解結構（WBS）：定義項目的工作范圍（例圖）活動網絡圖（AON）編排工作順序關鍵路線法（CPM）：確定項目的工期及活動的時差責任矩陣（RM）：人員分工（例圖）資源平衡：優(yōu)化資源頭腦風暴法：識別項目風險蒙特卡羅模擬：定量分析項目風險過程失效模式及后果分析（PFMEA）：制定項目的風險管理計劃自制與外購分析：制定采購決策質量功能展開（QED）：分析項目需求因果圖（魚骨圖）：查明問題的原因檢查表：檢查工作或者累計資料排列圖（帕雷多圖）：確定問題的主要原因直方圖：顯示數(shù)據的分布規(guī)律控制圖：識別變差的來源散布圖（點聚圖）：測量變量之間的關系流程圖：描述工作過程收益值分析（EV也稱掙值分析）：評價項目的執(zhí)行績效（例圖）項目管理常用分析工具決策樹（DMT）分析：制定項目決策蒙特卡35項目（供水管線及其配套措施）可行性研究及初步設計編制技術文件行政管理報告財務報告調查研究可研報究初步設計操作規(guī)程施工圖合同規(guī)定內部報告業(yè)主報告第三方報告(審計）總成本(預算)分包合同及其成本供水管線及其配套措施項目的工作結構分解圖項目（供水管線及其配套措施）可行性研究編制技術行政管理財務報36責任分配表

(▲負責〇審批●輔助△承包□通知)責任者

WBS項目經理土建總工機電總工總會計師工管處財務處計劃合同處機電設備合同處設計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設計●●●●

▲●□〇□□□招標●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項目管理▲●●●●●●●●

●

□□責任分配表

(▲負責〇審批●輔助37工序名稱每天勞工人數(shù)

周12345678910111213141516A8B4C3D2E5F9G7勞工人序名稱每天勞工人數(shù)38掙得值方法掙得值方法39三、項目全壽命周期管理

概念:

項目全壽命周期管理（LCM）是將開發(fā)管理、項目管理和物業(yè)管理集成為一個完整的項目全壽命周期管理系統(tǒng)。特點：整體性、集成性、并行性、協(xié)調性及目的性三、項目全壽命周期管理概念:項目全壽命周期管理（40參與方：業(yè)主方、咨詢方、設計方、施工方、運營方各參與方的參與程度及范圍如圖：參與方：各參與方的參與程度及范圍如圖：41全壽命管理模式的組織：基本原則組建LCM班子，組織結構示意圖：全壽命管理模式的組織：42

工作內容：過程的管理和界面的管理

具體工作內容有以下幾個方面：明確項目整體管理的思想，確定LCM的目標系統(tǒng)；確定LCM目標系統(tǒng)任務（“四控”、“兩管”“一協(xié)調”）；進行組織結構設計；進行人員配備；確定從項目的初始階段到運營階段的運作流程；負責編制LCM組織工作手冊；負責LCM統(tǒng)一編碼系統(tǒng)；進行分析、評估和決策，并進行監(jiān)督和核查。工作內容：過程的管理和界面的管理具體工作內容有以下幾個43項目過程管理教材課件44全壽命周期管理的運作流程：（1）決策階段：全壽命周期管理的運作流程：（1）決策階段：45（2）設計階段：（2）設計階段：46（3）施工階段（3）施工階段47（4）運營階段（4）運營階段48項目過程管理案例項目過程管理案例49臨床前實驗和新藥研究調查申請形成穩(wěn)定性批準后期階段審驗活動遞交新藥申請注冊實驗開發(fā)過程后期審驗審批過程某種新藥開發(fā)項目生命周期示意圖臨床前開發(fā)注冊工作藥物探源尋找和識別遞交與審批新藥研究調查申請研究過程發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)搜尋后期活動發(fā)現(xiàn)搜尋外加十年專利形成過程毒理研究藥理研究臨床實驗3臨床實驗2臨床實驗1臨床前形成穩(wěn)定性批后期階段遞交注冊實驗開發(fā)過程后期審驗審批過50本章主要內容：二、項目管理過程一、項目生命周期三、項目全壽命周期管理第二章項目過程管理本章主要內容：二、項目管理過程一、項目生命周期三、項目全51一、項目生命周期1、項目生命周期概述項目生命周期：指項目的開始至最終結束的全過程。項目的生命周期通常包括以下四個階段:

項目啟動項目規(guī)劃項目實施項目收尾

一、項目生命周期1、項目生命周期概述52典型的項目生命周期（圖示一）

需求建議書合同項目目標識別需求提出解決方案執(zhí)行項目結束項目時間資源投入量啟動規(guī)劃實施和控制收尾可行性分析報告典型的項目生命周期（圖示一）識53資源投入量需求識別階段制定方案階段實施階段結束階段項目起點終點時間典型的項目生命周期示意圖圖示（二）資源投入量需求識制定實施階段結束項目起點終點時間典型的項目生54圖示（三）請指出圖中的錯誤地方圖示（三）請指出圖中的錯誤地方55慢開始快增長慢結束圖1項目壽命周期100

項目完成

%工期（時間）項目生命周期的特點（課后練習題1）慢開始快增長慢結束圖1項目壽命周期100工期（時間）項目生56階段1階段2階段3階段4做出建設項目的決策主要承包合同已簽署完成設施的建設全面投入使用可行性研究－項目建議書－可行性研究－初步設計－項目批準計劃與設計－技術設計－造價預算－計劃安排－合同訂立－詳細計劃實施－構件發(fā)運－土建工程－安裝工程－試車交付使用－最終試車完畢－進入使用階段上海浦東國際機場項目生命周期示意圖完成程度

100%圖示（二）階段1階段2階段3階段4做出建設項目的決策主要承包合同已簽署57努力程度努力程度峰值計劃、進度計劃監(jiān)督、控制評估和結束圖2項目努力的時間分布時間努努力程度峰值計劃、進度計劃評估和圖2項目努力的時間分布58

項目生命周期各階段主要工作內容：名稱主要內容啟動階段項目選定；項目立項；可行性研究；資金籌劃規(guī)劃階段進度、費用、質量等的規(guī)劃實施階段實施準備；實施計劃；實施控制收尾階段范圍核實；合同驗收；成果交接

項目生命周期各階段主要工作內容：名稱主要內592、里程碑事件(Milestone)

2、里程碑事件(Milestone)60建設程序各階段工作建設程序各階段工作613、項目生命周期的特性

資源投入的波動性

風險逐漸變小項目利益相關者對項目的控制力逐漸減弱資源投入量、項目風險與項目生命周期的關系：3、項目生命周期的特性資源投入的波動性資源投入量、項62項目管理過程啟動實施規(guī)劃執(zhí)行有問題實施過程中的問題進行控制、修訂計劃收尾項目管理過程圖項目管理過程啟動實施規(guī)劃執(zhí)行有問題實施過程中的問題收尾項目管63項目管理基本過程項目管理基本過程項目管理過程控制階段開始項目啟動項目管理產品交付項目計劃編制公司級或項目群管理指導單個項目項目委托項目摘要授權PID建議報告階段收尾報告項目收尾報告經驗教訓工作包授權質量檢查點工作包收尾完成項目管理階段過渡項目管理過程控制階段開始項目啟動項目管理產品交付項目計劃編項目管理過程的相互關系（圖示一）

活動的強度

啟動

結束

執(zhí)行

控制

計劃項目開始結束

時間

項目管理過程的階段重疊示意圖項目管理過程的相互關系（圖示一）活動的強度啟動結束執(zhí)66項目管理過程的相互關系（圖示二）

項目管理過程的相互關系（圖示二）67二、項目管理過程項目選定

項目來源（什么是三來一補？）

項目識別和構思

項目選定（科學、合理性）項目立項

項目發(fā)起項目核準項目啟動項目立項

明確項目要求啟動二、項目管理過程項目選定項目立項啟動68

項目建議書

編制內容：項目名稱、承辦單位及項目負責人項目提出的目的、必要性及主要依據項目產品或服務的市場預測、產品方案、項目規(guī)模及用地設想項目建設必需的條件、己具備和尚不具備的條件分析投資估算和資金籌措途徑及償還能力的預測項目投資的經濟效益和社會效益的初步估計項目的內外影響項目風險、人力資源需求、約束條件

項目建議書69可行性研究資金籌措

資金來源：自有資金、借貸資金籌措方式：項目融資、BOT模式（種類）

步驟：

（1）機會研究(30%）（2）初步可行性研究（20%）（3）詳細可行性研究（10%）（4）可行性研究報告

內容：總論；市場預測；資源條件分析；建設規(guī)模與產品方案；場（廠）址選擇；技術設備工程方案；原材料燃料供應；總圖、運輸方案與公用輔助設施節(jié)能節(jié)水措施;環(huán)境影響評價；勞動安全衛(wèi)生與消防；組織機構與人力資源配置、項目實施進度；投資估算；融資方案；財務評價；國民經濟評價；社會評價；風險分析；研究結論與建議。（示例）可行性研究資金籌措資金來源：自有資金、70

項目規(guī)劃概述項目目標：多目標性、優(yōu)先性及層次性規(guī)劃概念：3w+2h規(guī)劃的依據及前提規(guī)劃的成果：計劃書及輔助資料規(guī)劃的作用進度規(guī)劃進度規(guī)劃目的活動定義活動排序活動時間估算編制進度計劃規(guī)劃項目規(guī)劃概述進度規(guī)劃規(guī)劃71

費用規(guī)劃

編制費用估計類比估計法參數(shù)模型法自上而下估計法自下而上估計法電腦軟件

費用安排質量規(guī)劃制定依據制定的主要工具成本效益分析基準比較流程圖實驗設計成果

質量管理計劃實施說明核對表費用規(guī)劃質量規(guī)劃72

采購規(guī)劃

內容依據技術和工具：自制或外購分析采購專家介入

成果：采購管理計劃工作說明

風險管理規(guī)劃概念、依據識別：依據、步驟及成果量化：

敏感性分析盈虧平衡分析概率分析概率樹分析應對措施：風險回避風險減輕風險分散風險自留風險轉移采購規(guī)劃風險管理規(guī)劃73風險事件：夏天在廚房做飯規(guī)避我無法忍受廚房里的高溫，所以我定外賣轉移我無法忍受廚房里的高溫，所以我讓廚子代替我站在里面做飯減輕我將呆在廚房里，但為了防止中暑，我決定裝一個空調接受我將呆在廚房里，忍受高溫風險事件：夏天在廚房做飯規(guī)避74制定項目章程識別干系人啟動過程組收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動持續(xù)時間制訂進度計劃估算成本制定預算規(guī)劃質量規(guī)劃溝通制訂人力資源計劃規(guī)劃風險管理識別風險實施定性風險分析實施定量風險分析規(guī)劃風險應對規(guī)劃采購制訂項目管理計劃規(guī)劃過程組75制定項目章程識別干系人啟動過程組收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS定項目干系人（Stakeholder）參與項目或受項目影響的個人或組織主要的項目干系人項目經理客戶項目執(zhí)行組織項目團隊及相關人項目贊助者、發(fā)起人項目競爭對手公眾、社團、政府等等。。。項目經理需要：了解和識別各干系人對項目的需求、期望、能發(fā)揮作用。項目干系人管理。項目干系人（Stakeholder）參與項目或受項目影響的個項目干系人之間的關系業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設計師監(jiān)理工程師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同咨詢合同設計合同投資協(xié)議貸款協(xié)議項目干系人之間的關系業(yè)主投資方咨詢顧問設計師監(jiān)理工程師供貨商

項目實施準備

計劃執(zhí)行

項目控制：變更控制、進度控制、費用控制、質量控制、合同控制、風險控制。

項目溝通詢價團隊建設實施項目實施準備項目溝通詢78范圍核實

合同收尾

行政收尾總結核實的意義收尾

項目驗收范圍確認及依據項目范圍核實的結果范圍核實核實的意義收尾項目驗收范圍確認及79指導與管理項目執(zhí)行建設項目團隊發(fā)布信息管理干系人期望實施采購監(jiān)控項目工作核實范圍控制范圍控制進度控制成本實施質量控制報告績效監(jiān)控風險管理采購實施整體變更控制結束項目或階段結束采購規(guī)劃采購制訂項目管理計劃執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組組建項目團隊管理項目團隊實施質量保證80指導與管理項目執(zhí)行建設項目團項目過程管理教材課件81企業(yè)/組織

合作協(xié)議

需求客戶

最終產品、服務或成果移交監(jiān)控過程組收尾過程組

驗收的可交付成果批準的變更請求工作績效測量結果質量控制測量結果績效報告

可交付成果變更請求工作績效信息啟動過程組規(guī)劃過程組項目發(fā)起人項目工作說明書商業(yè)論證、合同干系人登記冊干系人管理策略

項目章程項目文件執(zhí)行過程組資源日歷

項目管理計劃企業(yè)/組織合作協(xié)議需求客戶最終產品、服務或成果移82監(jiān)控過程組收尾過程組

采購文檔

選定的賣方（合同）啟動過程組規(guī)劃過程組干系人登記冊干系人管理策略執(zhí)行過程組資源日歷

采購文件自制或外購決策采購文件供方選擇標準賣方采購合同授予采購文件賣方建議書結束的采購監(jiān)控過程組收尾過程組采購文檔選定的賣方（合同）啟動過83項目過程管理教材課件84項目管理常用分析工具決策樹（DMT）分析：制定項目決策德爾菲（Delphi）法：收集意見并達成一致力場分析：分析積極和消極的因素SWOT分析：確定項目戰(zhàn)略財務分析：評估項目的經濟效益敏感性分析：評估不確定因素對項目的影響工作分解結構（WBS）：定義項目的工作范圍（例圖）活動網絡圖（AON）編排工作順序關鍵路線法（CPM）：確定項目的工期及活動的時差責任矩陣（RM）：人員分工（例圖）資源平衡：優(yōu)化資源頭腦風暴法：識別項目風險蒙特卡羅模擬：定量分析項目風險過程失效模式及后果分析（PFMEA）：制定項目的風險管理計劃自制與外購分析：制定采購決策質量功能展開（QED）：分析項目需求因果圖（魚骨圖）：查明問題的原因檢查表：檢查工作或者累計資料排列圖（帕雷多圖）：確定問題的主要原因直方圖：顯示數(shù)據的分布規(guī)律控制圖：識別變差的來源散布圖（點聚圖）：測量變量之間的關系流程圖：描述工作過程收益值分析（EV也稱掙值分析）：評價項目的執(zhí)行績效（例圖）項目管理常用分析工具決策樹（DMT）分析：制定項目決策蒙特卡85項目（供水管線及其配套措施）可行性研究及初步設計編制技術文件行政管理報告財務報告調查研究可研報究初步設計操作規(guī)程施工圖合同規(guī)定內部報告業(yè)主報告第三方報告(審計）總成本(預算)分包