軟件項(xiàng)目管理課件

軟件項(xiàng)目管理天津大學(xué)軟件學(xué)院王贊wangzan@0軟件項(xiàng)目管理天津大學(xué)軟件學(xué)院0RoadMap

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始1chapter__13RoadMap項(xiàng)目結(jié)束軟件項(xiàng)目管理第13章軟件項(xiàng)目結(jié)束過程2chapter__13軟件項(xiàng)目管理2chapter__13本章要點(diǎn)合同結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目管理過程總結(jié)3chapter__13本章要點(diǎn)合同結(jié)束3chapter__13合同結(jié)束甲方合同終止乙方合同終止

4chapter__13合同結(jié)束甲方合同終止4chapter__13產(chǎn)品驗(yàn)收驗(yàn)收清單制定驗(yàn)收清單評審驗(yàn)收計(jì)劃制定驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行編寫驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告確認(rèn)需求資料驗(yàn)收報(bào)告合同文本驗(yàn)收問題處理計(jì)劃圖15-2驗(yàn)收過程5chapter__13產(chǎn)品驗(yàn)收驗(yàn)收清單制定驗(yàn)收清單評審驗(yàn)收計(jì)劃制定驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行編寫合同終止合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)合同項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)圖2-10

合同終止過程6chapter__13合同終止合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行合同項(xiàng)目執(zhí)行總合同終止過程合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)合同項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)7chapter__13合同終止過程合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行合同項(xiàng)目執(zhí)乙方合同終止在合同終止過程中，乙方(供方)應(yīng)該配合需方的工作，包括項(xiàng)目的驗(yàn)收、雙方認(rèn)可簽字、總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、獲取合同的最后款項(xiàng)、開具相應(yīng)的發(fā)票、獲取需方的合同終止的通知、將合同相關(guān)文件歸檔的過程8chapter__13乙方合同終止在合同終止過程中，乙方(供方)應(yīng)該配合需方的工作合同終止過程合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)合同項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)參照甲方9chapter__13合同終止過程合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行合同項(xiàng)目執(zhí)本章要點(diǎn)合同結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目管理過程總結(jié)10chapter__13本章要點(diǎn)合同結(jié)束10chapter__13項(xiàng)目終止的條件下列條件之一出現(xiàn)，可以終止項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃中確定的可交付成果已經(jīng)出現(xiàn)，項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)不具備實(shí)用價(jià)值項(xiàng)目由于各種原因而導(dǎo)致無限期拖長項(xiàng)目出現(xiàn)了環(huán)境的變化，它負(fù)面影響項(xiàng)目的未來項(xiàng)目所有者的戰(zhàn)略發(fā)生了變化項(xiàng)目無競爭力，難以生存

11chapter__13項(xiàng)目終止的條件下列條件之一出現(xiàn)，可以終止項(xiàng)目：11chap成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)可交付成果如何是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是否達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主的期望12chapter__13成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)可交付成果如何12chapter__13本章要點(diǎn)合同結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目管理過程總結(jié)13chapter__13本章要點(diǎn)合同結(jié)束13chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作項(xiàng)目最后評審

項(xiàng)目總結(jié)14chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作14chapter_結(jié)束計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的一部分與客戶一同評審項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃細(xì)化并實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃15chapter__13結(jié)束計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的一部分15chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作項(xiàng)目最后評審

以及項(xiàng)目總結(jié)16chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作16chapter_項(xiàng)目收尾工作內(nèi)容范圍確認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)用決算合同終結(jié)資料驗(yàn)收17chapter__13項(xiàng)目收尾工作內(nèi)容范圍確認(rèn)17chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作項(xiàng)目最后評審

以及項(xiàng)目總結(jié)18chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作18chapter_最后評審是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是否遵循項(xiàng)目進(jìn)度是否在預(yù)算成本內(nèi)完成項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題以及解決措施是否合適，問題是否得到解決對特殊成績的討論和認(rèn)識回顧客戶和上層經(jīng)理人員的評論從該項(xiàng)目的實(shí)踐中可以得到哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)19chapter__13最后評審是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)19chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作項(xiàng)目最后評審

項(xiàng)目總結(jié)

20chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作20chapter_項(xiàng)目結(jié)束的總結(jié)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)軟件項(xiàng)目歷程文件將項(xiàng)目中的有用信息進(jìn)行總結(jié)分類，放入信息庫，它是軟件項(xiàng)目記錄的資料。它對將來的項(xiàng)目是有用的，并從中提取一般教訓(xùn)21chapter__13項(xiàng)目結(jié)束的總結(jié)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)21chapter軟件開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)系圖合同需求WBS進(jìn)度控制計(jì)劃跟蹤控制活動活動排序活動歷時(shí)估計(jì)編制計(jì)劃輔助計(jì)劃成本估計(jì)成本預(yù)算成本控制輔助控制范圍控制22chapter__13軟件開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)系圖合同需求WBS進(jìn)度控制計(jì)劃跟蹤控制活動ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMapping23chapter__13ProjectmanagementProcessGrProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMapping24chapter__13ProjectmanagementProcessGrNASASEL提出的成功項(xiàng)目九件事建立并遵循一套軟件開發(fā)規(guī)劃授權(quán)項(xiàng)目人員簡化官僚體系定義需求底線,管理需求變更采取階段性評估項(xiàng)目并及時(shí)修正項(xiàng)目規(guī)劃定期重新評估系統(tǒng)規(guī)模和進(jìn)度確定并管理階段變化培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神以少數(shù)資深人員開始進(jìn)行項(xiàng)目25chapter__13NASASEL提出的成功項(xiàng)目九件事建立并遵循一套軟件開發(fā)規(guī)NASASEL提出的成功項(xiàng)目不應(yīng)做的八件事不要讓團(tuán)隊(duì)成員以非系統(tǒng)化的方式工作不要確定不合理的目標(biāo)不要做沒有認(rèn)可的變更不要花哨的功能不要人浮于事，特別是項(xiàng)目初期不要假設(shè)階段中期的時(shí)間延誤可以在后頭彌補(bǔ)過來不要降低標(biāo)準(zhǔn)成本或縮短時(shí)間不要假設(shè)有大量文件說明就保證成功

26chapter__13NASASEL提出的成功項(xiàng)目不應(yīng)做的八件事不要讓團(tuán)隊(duì)成員以學(xué)習(xí)的基本原則一句話變成一本書一本書變成一句話項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目跟蹤控制27chapter__13學(xué)習(xí)的基本原則一句話變成一本書項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目跟蹤控制27c做一個(gè)自己的項(xiàng)目管理者28chapter__13做一個(gè)自己的項(xiàng)目管理者28chapter__13做一個(gè)自己的項(xiàng)目管理者29chapter__13做一個(gè)自己的項(xiàng)目管理者29chapter__13結(jié)束語路線圖項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境更接近探險(xiǎn)環(huán)境希望大家都成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理30chapter__13結(jié)束語路線圖30chapter__13再見END31chapter__13再見END31chapter__13軟件項(xiàng)目管理天津大學(xué)軟件學(xué)院王贊wangzan@32軟件項(xiàng)目管理天津大學(xué)軟件學(xué)院0RoadMap

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始33chapter__13RoadMap項(xiàng)目結(jié)束軟件項(xiàng)目管理第13章軟件項(xiàng)目結(jié)束過程34chapter__13軟件項(xiàng)目管理2chapter__13本章要點(diǎn)合同結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目管理過程總結(jié)35chapter__13本章要點(diǎn)合同結(jié)束3chapter__13合同結(jié)束甲方合同終止乙方合同終止

36chapter__13合同結(jié)束甲方合同終止4chapter__13產(chǎn)品驗(yàn)收驗(yàn)收清單制定驗(yàn)收清單評審驗(yàn)收計(jì)劃制定驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行編寫驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告確認(rèn)需求資料驗(yàn)收報(bào)告合同文本驗(yàn)收問題處理計(jì)劃圖15-2驗(yàn)收過程37chapter__13產(chǎn)品驗(yàn)收驗(yàn)收清單制定驗(yàn)收清單評審驗(yàn)收計(jì)劃制定驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行編寫合同終止合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)合同項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)圖2-10

合同終止過程38chapter__13合同終止合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行合同項(xiàng)目執(zhí)行總合同終止過程合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)合同項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)39chapter__13合同終止過程合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行合同項(xiàng)目執(zhí)乙方合同終止在合同終止過程中，乙方(供方)應(yīng)該配合需方的工作，包括項(xiàng)目的驗(yàn)收、雙方認(rèn)可簽字、總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、獲取合同的最后款項(xiàng)、開具相應(yīng)的發(fā)票、獲取需方的合同終止的通知、將合同相關(guān)文件歸檔的過程40chapter__13乙方合同終止在合同終止過程中，乙方(供方)應(yīng)該配合需方的工作合同終止過程合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)合同項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)參照甲方41chapter__13合同終止過程合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行合同項(xiàng)目執(zhí)本章要點(diǎn)合同結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目管理過程總結(jié)42chapter__13本章要點(diǎn)合同結(jié)束10chapter__13項(xiàng)目終止的條件下列條件之一出現(xiàn)，可以終止項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃中確定的可交付成果已經(jīng)出現(xiàn)，項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)不具備實(shí)用價(jià)值項(xiàng)目由于各種原因而導(dǎo)致無限期拖長項(xiàng)目出現(xiàn)了環(huán)境的變化，它負(fù)面影響項(xiàng)目的未來項(xiàng)目所有者的戰(zhàn)略發(fā)生了變化項(xiàng)目無競爭力，難以生存

43chapter__13項(xiàng)目終止的條件下列條件之一出現(xiàn)，可以終止項(xiàng)目：11chap成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)可交付成果如何是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是否達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主的期望44chapter__13成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)可交付成果如何12chapter__13本章要點(diǎn)合同結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目管理過程總結(jié)45chapter__13本章要點(diǎn)合同結(jié)束13chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作項(xiàng)目最后評審

項(xiàng)目總結(jié)46chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作14chapter_結(jié)束計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的一部分與客戶一同評審項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃細(xì)化并實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃47chapter__13結(jié)束計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的一部分15chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作項(xiàng)目最后評審

以及項(xiàng)目總結(jié)48chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作16chapter_項(xiàng)目收尾工作內(nèi)容范圍確認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)用決算合同終結(jié)資料驗(yàn)收49chapter__13項(xiàng)目收尾工作內(nèi)容范圍確認(rèn)17chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作項(xiàng)目最后評審

以及項(xiàng)目總結(jié)50chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作18chapter_最后評審是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是否遵循項(xiàng)目進(jìn)度是否在預(yù)算成本內(nèi)完成項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題以及解決措施是否合適，問題是否得到解決對特殊成績的討論和認(rèn)識回顧客戶和上層經(jīng)理人員的評論從該項(xiàng)目的實(shí)踐中可以得到哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)51chapter__13最后評審是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)19chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作項(xiàng)目最后評審

項(xiàng)目總結(jié)

52chapter__13結(jié)束過程制定執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃

完成收尾工作20chapter_項(xiàng)目結(jié)束的總結(jié)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)軟件項(xiàng)目歷程文件將項(xiàng)目中的有用信息進(jìn)行總結(jié)分類，放入信息庫，它是軟件項(xiàng)目記錄的資料。它對將來的項(xiàng)目是有用的，并從中提取一般教訓(xùn)53chapter__13項(xiàng)目結(jié)束的總結(jié)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)21chapter軟件開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)系圖合同需求WBS進(jìn)度控制計(jì)劃跟蹤控制活動活動排序活動歷時(shí)估計(jì)編制計(jì)劃輔助計(jì)劃成本估計(jì)成本預(yù)算成本控制輔助控制范圍控制54chapter__13軟件開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)系圖合同需求WBS進(jìn)度控制計(jì)劃跟蹤控制活動ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMapping55chapter__13ProjectmanagementProcessGrProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMapping56chapter__13ProjectmanagementProcessGrNASASEL提出的成功項(xiàng)目九件事建立并遵循一套軟件開發(fā)規(guī)劃授權(quán)項(xiàng)目人員簡化官僚體