游戲團隊必備的狼性精神-課件

游戲團隊必備的狼性精神崔福鵬游戲團隊必備的狼性精神崔福鵬劉曉松：狼性2016

擁抱變化·拒絕平庸劉曉松：狼性2016擁抱變化·拒絕平庸2

關(guān)于狼關(guān)于狼3

狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群。——阿奎利斯·愛克斯“”狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，4一狼的性格特點分析嗅覺敏捷：善于抓住任何的機會，瞬間出擊！二強攻擊性：崇尚進攻，進攻就是最好的防守！三團隊協(xié)作：狼群是最講究群體生存的，它們?nèi)魏我淮潍C食都是分工合作，各司其職！四鎖定目標(biāo)：專注目標(biāo)、堅守目標(biāo)！一狼的性格特點分析嗅覺敏捷：善于抓住任何的機會，瞬間出擊！二5五狼的性格特點分析適者生存：通過自身與環(huán)境的競爭，不斷淘汰隊伍中的弱者，使強者得以生存下來！六永不放棄：雖然捕食的成功率很低，但它們決不會放棄，因為放棄意味著死亡！七紀(jì)律嚴明：狼群的紀(jì)律性是最嚴格的，所以它們的執(zhí)行力也是最強的！八永不言敗：忍耐與執(zhí)著！堅信沒有失敗，只有暫時停止成功！五狼的性格特點分析適者生存：通過自身與環(huán)境的競爭，不斷淘汰隊6？什么是狼性？什么是狼性7！擇強汰弱不戰(zhàn)則亡！擇強汰弱8為了更好的生活，狼必須奮斗！吃掉強者生存，弱者淘汰為了更好的生活，狼必須奮斗！吃掉強者生存，弱者淘汰9團隊是一個生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進化的力量。管理者必須扮演“狼王”的角色，而所要做的就是帶領(lǐng)全員進化成為合格的“狼”，同時淘汰安于享樂的“羊”！在團隊中，如果不是強者淘汰弱者，就會變成弱者淘汰強者，團隊就會變成“羊圈”，其結(jié)果可想而知。團隊是一個生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進化的力量。管理者必須扮演“10？成為狼的條件？成為狼的條件11！危機意識激發(fā)潛能主動思考貴在執(zhí)行！危機意識12危機意識危機意識13沙丁魚的故事

北歐人喜歡吃沙丁魚，可是市場上卻很少有鮮活的沙丁魚出售。究其原因，沙丁魚喜歡密集群棲，喜歡安靜、平衡的環(huán)境，在運輸過程中，大多數(shù)沙丁魚都因為離開海洋而死掉了。為此，漁民們傷透了腦筋，想了很多的辦法，但都收效甚微。但卻有一條漁船總能讓大部分的沙丁魚活著回到漁港，這位船長嚴格保守秘密，直到船長去世，謎底才解開。沙丁魚的故事北歐人喜歡吃沙丁魚，可是市場上卻很少有鮮活的14沙丁魚的故事原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里，放進了一條鯰魚。鯰魚在魚槽內(nèi)四處游動，沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避。這樣一來，一條條沙丁魚就活蹦亂跳地回到了漁港。鯰魚法則沙丁魚的故事原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里，放進了一條鯰15把青蛙放到沸水里，它一下子就會從鍋里蹦出來，找到活路，而如果你把它放到?jīng)鏊?，拿文火慢慢煮，它可能就漸漸適應(yīng)以至于最后煮死在鍋里。溫水煮青蛙的故事把青蛙放到沸水里，它一下子就會從鍋里蹦出來，找到活路，而16午夜12時以后的百度大廈！午夜12時以后的百度大廈！17有危機才有動力！有危機才有動力！18馬云曾在互聯(lián)網(wǎng)大蕭條時說過馬云：讓互聯(lián)網(wǎng)的冬天再長一點吧！馬云曾在互聯(lián)網(wǎng)大蕭條時說過馬云：讓互聯(lián)網(wǎng)的冬天再長一點吧！19激發(fā)潛能激發(fā)潛能20拿破侖智救落水者有一次，拿破侖將軍在打獵的時候，發(fā)現(xiàn)一個落水的小孩在拼命呼救。當(dāng)他聽到后沒有立刻跳到水里救小孩，而是拿出腰里的槍，對小孩說：“給我爬上來，再不爬上來就一槍斃了你！”小孩一聽心里想：“要是自己爬的話，說不定還能到岸，但如果他開槍的話，必死無疑。”所以，小孩拼命向岸邊爬，爬啊爬，終于爬上了岸。拿破侖智救落水者有一次，拿破侖將軍在打獵的時候，發(fā)現(xiàn)一個21拿破侖智救落水者拿破侖為什么要這么做？是拿破侖太無情了嗎？拿破侖智救落水者拿破侖為什么要這么做？22人的潛能是無限的！人的潛能是無限的！23主動思考主動思考24一張廣告圖的思考一張廣告圖的思考25一張廣告圖的思考美術(shù)市場廣告運營字體和色彩是否搭配？受眾群體是否買賬？一個CPA核多少錢？吸量效果如何？一張廣告圖的思考美術(shù)市場廣告運營字體和色彩是否搭配？受眾群體26一點一滴形成主動思考！一點一滴形成主動思考！27貴在執(zhí)行貴在執(zhí)行28執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗29一、信守承諾一份工作傳遞下去，必須要有承諾，如果沒有承諾就不可能執(zhí)行，承諾是執(zhí)行的入口。一、信守承諾一份工作傳遞下去，必須要有承諾，如果沒有承諾30二、結(jié)果導(dǎo)向承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)完成任務(wù)≠結(jié)果二、結(jié)果導(dǎo)向承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)完成任務(wù)≠31二、結(jié)果導(dǎo)向有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。結(jié)果有一天住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能擔(dān)任撞鐘一職。小和尚不服氣就去問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時，不響亮？”老住持耐心地告訴他“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時，很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此你撞出的鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠”。二、結(jié)果導(dǎo)向有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至32二、結(jié)果導(dǎo)向?qū)Y(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)！而對任務(wù)負責(zé)，是對工作的流程負責(zé)！問題：當(dāng)上級給下級布置工作，布置錯了是誰的錯？是下級的錯，因為做這件事的人是下級而不是上級二、結(jié)果導(dǎo)向?qū)Y(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)！而對任務(wù)負責(zé)33三、永不言敗

1948年，牛津大學(xué)舉辦了一場主題為“成功的秘訣”的講座，邀請丘吉爾前來演講。演講的當(dāng)天，會場內(nèi)人山人海，全世界各大新聞媒體都到齊了。丘吉爾的發(fā)言非常簡短，他說：“我成功的秘訣有三個：第一：決不放棄；第二：決不、決不放棄；第三：決不、決不、決不放棄?！睍龀良帕?分鐘后，突然爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，經(jīng)久不息。三、永不言敗1948年，牛津大學(xué)舉辦了一場主題為“成功的34信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗執(zhí)行型人才成功的條件做不到這三條，所有的工作都是沒進入狀態(tài)！信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗執(zhí)行型人才成功的條件做不到這三條，所35？向狼學(xué)習(xí)什么？向狼學(xué)習(xí)什么36狼性八大原則之一：揚長避短狼性八大原則之一：揚長避短37眾多企業(yè)家在研究義烏模式時，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：被稱作“螞蟻商人”的義烏商人專做別人漏掉或者別人不愿意做的生意。義烏有一家其貌不揚的企業(yè)——雙童吸管公司。別看這家企業(yè)小，它可是全球最大的吸管供貨商。這家企業(yè)所生產(chǎn)的吸管，平均銷售價在每只0.008元-0.0085元之間，純利潤約10%，也就是說，一支吸管的利潤在0.0008元-0.00085元，但卻成就了世界之最！團隊要懂得揚長避短，而且要懂得專注。專注于別人不愿意做的事情，也能讓自己成為這一領(lǐng)域的“隱形冠軍”，成為王者。眾多企業(yè)家在研究義烏模式時，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：被稱作“螞蟻商人”38狼性八大原則之二：狼亦忠誠狼性八大原則之二：狼亦忠誠39放下領(lǐng)導(dǎo)架子，關(guān)心每一位員工，同樣的，員工也會對你產(chǎn)生足夠的信任。忠誠，需要付出；斗志，需要激發(fā)；文化，需要沉淀。放下領(lǐng)導(dǎo)架子，關(guān)心每一位員工，同樣的，員工也會對你產(chǎn)生足夠的40狼性八大原則之三：授之以漁狼性八大原則之三：授之以漁41對員工最好的獎勵，不是獎金，也不是晉升，而是給予培育。企業(yè)基業(yè)長青，需要持續(xù)發(fā)展人才，培養(yǎng)接班人或重要骨干，還需對其高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。在《三國演義》中，為什么劉備在世時，蜀國日益強大？而劉備過世以后，將蜀國托付于諸葛亮卻反而日漸衰落呢？原因就在于，諸葛亮不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者除了謀略外，還需善用人才和培養(yǎng)人才。諸葛亮聰明過人，但沒有培養(yǎng)好下屬，事事親力親為，最終蜀國在諸葛亮去世后立刻衰敗。對員工最好的獎勵，不是獎金，也不是晉升，而是給予培育。企業(yè)基42狼性八大原則之四：團隊精神狼性八大原則之四：團隊精神43羚羊是草原上跑的最快的動物，但它們卻常常成了狼群捕食的對象，而速度比它們慢的馬群卻很少被狼當(dāng)做捕食的目標(biāo)。因為羚羊遇到危機時就四處潛逃，而馬具有團隊合作意識，強壯的馬會頭朝里，尾朝外。自動圍城一圈，把瘦小和衰弱的馬圍在中間。只要敵人一靠近，就用后蹄使勁地踢，被踢到的狼非死即傷。一個團隊，一定要目標(biāo)一致。只有眾志成城、齊心協(xié)力，把分散的心集中到一個點，才能取得成功。羚羊是草原上跑的最快的動物，但它們卻常常成了狼群捕食的對44狼性八大原則之五：知己知彼狼性八大原則之五：知己知彼45競爭產(chǎn)品：亂戳三國傳奇世界H5競爭公司：白鷺時代蝴蝶互動知己知彼，百戰(zhàn)不殆！只有了解自己和對方，用心去做每件事情，才能獲得一次又一次的勝利。競爭產(chǎn)品：亂戳三國知己知彼，百戰(zhàn)不殆！只有了解自己和對方，用46狼性八大原則之六：整體至上狼性八大原則之六：整體至上47團隊的重要特征就是具有共同的觀念，共同的目標(biāo)和價值觀。雖然它是由充滿個性的員工組成，但必須要有共性。只有個性與共性完美結(jié)合，團隊才有生命力，才能不斷創(chuàng)造出新的驚喜。團隊的重要特征就是具有共同的觀念，共同的目標(biāo)和價值觀。雖然它48狼性八大原則之七：臥薪嘗膽狼性八大原則之七：臥薪嘗膽49忍耐，需要堅強的信念與勇氣！在某個時間段或痛苦的過程中努力奮斗，直到成功！忍耐，也是把痛苦的感覺或某種情緒抑制，不使其表現(xiàn)出來，它是頑強意志的一個體現(xiàn)，也是成功的必要條件。忍耐，需要堅強的信念與勇氣！在某個時間段或痛苦的過程中努力奮50狼性八大原則之八：法不容情狼性八大原則之八：法不容情51紀(jì)律是團隊的基石，團隊要想長久生存，其重要的維系力就是團隊紀(jì)律。有效的執(zhí)行力必須要求團隊成員職業(yè)化，所謂職業(yè)化就是原則高于一切，法不容情。面對原則，領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠，也要對員工狠，否則不但自己會“餓死”，員工也會因為你的“寬容”而喪失斗志。紀(jì)律是團隊的基石，團隊要想長久生存，其重要的維系力就是團隊紀(jì)52企業(yè)或團隊不是慈善機構(gòu)，它是以結(jié)果為導(dǎo)向，以價值進行衡量，按照市場規(guī)律進行運作的組織。你是一只狼嗎？企業(yè)或團隊不是慈善機構(gòu)，它是以結(jié)果為導(dǎo)向，以價值進行衡量，按53游戲團隊必備的狼性精神課件54游戲團隊必備的狼性精神課件55游戲團隊必備的狼性精神崔福鵬游戲團隊必備的狼性精神崔福鵬劉曉松：狼性2016

擁抱變化·拒絕平庸劉曉松：狼性2016擁抱變化·拒絕平庸57

關(guān)于狼關(guān)于狼58

狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群?！⒖埂劭怂埂啊崩牵顷懙厣仙镒罡叩氖澄镦溄K結(jié)者之一。由于有狼的存在，59一狼的性格特點分析嗅覺敏捷：善于抓住任何的機會，瞬間出擊！二強攻擊性：崇尚進攻，進攻就是最好的防守！三團隊協(xié)作：狼群是最講究群體生存的，它們?nèi)魏我淮潍C食都是分工合作，各司其職！四鎖定目標(biāo)：專注目標(biāo)、堅守目標(biāo)！一狼的性格特點分析嗅覺敏捷：善于抓住任何的機會，瞬間出擊！二60五狼的性格特點分析適者生存：通過自身與環(huán)境的競爭，不斷淘汰隊伍中的弱者，使強者得以生存下來！六永不放棄：雖然捕食的成功率很低，但它們決不會放棄，因為放棄意味著死亡！七紀(jì)律嚴明：狼群的紀(jì)律性是最嚴格的，所以它們的執(zhí)行力也是最強的！八永不言?。喝棠团c執(zhí)著！堅信沒有失敗，只有暫時停止成功！五狼的性格特點分析適者生存：通過自身與環(huán)境的競爭，不斷淘汰隊61？什么是狼性？什么是狼性62！擇強汰弱不戰(zhàn)則亡！擇強汰弱63為了更好的生活，狼必須奮斗！吃掉強者生存，弱者淘汰為了更好的生活，狼必須奮斗！吃掉強者生存，弱者淘汰64團隊是一個生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進化的力量。管理者必須扮演“狼王”的角色，而所要做的就是帶領(lǐng)全員進化成為合格的“狼”，同時淘汰安于享樂的“羊”！在團隊中，如果不是強者淘汰弱者，就會變成弱者淘汰強者，團隊就會變成“羊圈”，其結(jié)果可想而知。團隊是一個生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進化的力量。管理者必須扮演“65？成為狼的條件？成為狼的條件66！危機意識激發(fā)潛能主動思考貴在執(zhí)行！危機意識67危機意識危機意識68沙丁魚的故事

北歐人喜歡吃沙丁魚，可是市場上卻很少有鮮活的沙丁魚出售。究其原因，沙丁魚喜歡密集群棲，喜歡安靜、平衡的環(huán)境，在運輸過程中，大多數(shù)沙丁魚都因為離開海洋而死掉了。為此，漁民們傷透了腦筋，想了很多的辦法，但都收效甚微。但卻有一條漁船總能讓大部分的沙丁魚活著回到漁港，這位船長嚴格保守秘密，直到船長去世，謎底才解開。沙丁魚的故事北歐人喜歡吃沙丁魚，可是市場上卻很少有鮮活的69沙丁魚的故事原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里，放進了一條鯰魚。鯰魚在魚槽內(nèi)四處游動，沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避。這樣一來，一條條沙丁魚就活蹦亂跳地回到了漁港。鯰魚法則沙丁魚的故事原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里，放進了一條鯰70把青蛙放到沸水里，它一下子就會從鍋里蹦出來，找到活路，而如果你把它放到?jīng)鏊?，拿文火慢慢煮，它可能就漸漸適應(yīng)以至于最后煮死在鍋里。溫水煮青蛙的故事把青蛙放到沸水里，它一下子就會從鍋里蹦出來，找到活路，而71午夜12時以后的百度大廈！午夜12時以后的百度大廈！72有危機才有動力！有危機才有動力！73馬云曾在互聯(lián)網(wǎng)大蕭條時說過馬云：讓互聯(lián)網(wǎng)的冬天再長一點吧！馬云曾在互聯(lián)網(wǎng)大蕭條時說過馬云：讓互聯(lián)網(wǎng)的冬天再長一點吧！74激發(fā)潛能激發(fā)潛能75拿破侖智救落水者有一次，拿破侖將軍在打獵的時候，發(fā)現(xiàn)一個落水的小孩在拼命呼救。當(dāng)他聽到后沒有立刻跳到水里救小孩，而是拿出腰里的槍，對小孩說：“給我爬上來，再不爬上來就一槍斃了你！”小孩一聽心里想：“要是自己爬的話，說不定還能到岸，但如果他開槍的話，必死無疑?！彼裕『⑵疵虬哆吪溃腊∨?，終于爬上了岸。拿破侖智救落水者有一次，拿破侖將軍在打獵的時候，發(fā)現(xiàn)一個76拿破侖智救落水者拿破侖為什么要這么做？是拿破侖太無情了嗎？拿破侖智救落水者拿破侖為什么要這么做？77人的潛能是無限的！人的潛能是無限的！78主動思考主動思考79一張廣告圖的思考一張廣告圖的思考80一張廣告圖的思考美術(shù)市場廣告運營字體和色彩是否搭配？受眾群體是否買賬？一個CPA核多少錢？吸量效果如何？一張廣告圖的思考美術(shù)市場廣告運營字體和色彩是否搭配？受眾群體81一點一滴形成主動思考！一點一滴形成主動思考！82貴在執(zhí)行貴在執(zhí)行83執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗84一、信守承諾一份工作傳遞下去，必須要有承諾，如果沒有承諾就不可能執(zhí)行，承諾是執(zhí)行的入口。一、信守承諾一份工作傳遞下去，必須要有承諾，如果沒有承諾85二、結(jié)果導(dǎo)向承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)完成任務(wù)≠結(jié)果二、結(jié)果導(dǎo)向承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)完成任務(wù)≠86二、結(jié)果導(dǎo)向有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。結(jié)果有一天住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能擔(dān)任撞鐘一職。小和尚不服氣就去問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時，不響亮？”老住持耐心地告訴他“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時，很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此你撞出的鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠”。二、結(jié)果導(dǎo)向有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至87二、結(jié)果導(dǎo)向?qū)Y(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)！而對任務(wù)負責(zé)，是對工作的流程負責(zé)！問題：當(dāng)上級給下級布置工作，布置錯了是誰的錯？是下級的錯，因為做這件事的人是下級而不是上級二、結(jié)果導(dǎo)向?qū)Y(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)！而對任務(wù)負責(zé)88三、永不言敗

1948年，牛津大學(xué)舉辦了一場主題為“成功的秘訣”的講座，邀請丘吉爾前來演講。演講的當(dāng)天，會場內(nèi)人山人海，全世界各大新聞媒體都到齊了。丘吉爾的發(fā)言非常簡短，他說：“我成功的秘訣有三個：第一：決不放棄；第二：決不、決不放棄；第三：決不、決不、決不放棄?！睍龀良帕?分鐘后，突然爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，經(jīng)久不息。三、永不言敗1948年，牛津大學(xué)舉辦了一場主題為“成功的89信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗執(zhí)行型人才成功的條件做不到這三條，所有的工作都是沒進入狀態(tài)！信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗執(zhí)行型人才成功的條件做不到這三條，所90？向狼學(xué)習(xí)什么？向狼學(xué)習(xí)什么91狼性八大原則之一：揚長避短狼性八大原則之一：揚長避短92眾多企業(yè)家在研究義烏模式時，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：被稱作“螞蟻商人”的義烏商人專做別人漏掉或者別人不愿意做的生意。義烏有一家其貌不揚的企業(yè)——雙童吸管公司。別看這家企業(yè)小，它可是全球最大的吸管供貨商。這家企業(yè)所生產(chǎn)的吸管，平均銷售價在每只0.008元-0.0085元之間，純利潤約10%，也就是說，一支吸管的利潤在0.0008元-0.00085元，但卻成就了世界之最！團隊要懂得揚長避短，而且要懂得專注。專注于別人不愿意做的事情，也能讓自己成為這一領(lǐng)域的“隱形冠軍”，成為王者。眾多企業(yè)家在研究義烏模式時，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：被稱作“螞蟻商人”93狼性八大原則之二：狼亦忠誠狼性八大原則之二：狼亦忠誠94放下領(lǐng)導(dǎo)架子，關(guān)心每一位員工，同樣的，員工也會對你產(chǎn)生足夠的信任。忠誠，需要付出；斗志，需要激發(fā)；文化，需要沉淀。放下領(lǐng)導(dǎo)架子，關(guān)心每一位員工，同樣的，員工也會對你產(chǎn)生足夠的95狼性八大原則之三：授之以漁狼性八大原則之三：授之以漁96對員工最好的獎勵，不是獎金，也不是晉升，而是給予培育。企業(yè)基業(yè)長青，需要持續(xù)發(fā)展人才，培養(yǎng)接班人或重要骨干，還需對其高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。在《三國演義》中，為什么劉備在世時，蜀國日益強大？而劉備過世以后，將蜀國托付于諸葛亮卻反而日漸衰落呢？原因就在于，諸葛亮不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者除了謀略外，還需善用人才和培養(yǎng)人才。諸葛亮聰明過人，但沒有培養(yǎng)好下屬，事事親力親為，最終蜀國在諸葛亮去世后立刻衰敗。對員工最好的獎勵，不是獎金，也不是晉升，而是給予培育。企業(yè)基97狼性八大原則之四：團隊精神狼性八大原則之四：團隊精神98羚羊是草原上跑的最快的動物，但它們卻常常成了狼群捕食的對象，而速度比它們慢的馬群卻很少被狼當(dāng)做捕食的目標(biāo)。因為羚羊遇到危機時就四處潛逃