物流信息系統(tǒng)建設(shè)方案課件

中國物流TaskTeam2004.8.6中國物流信息系統(tǒng)建設(shè)方案推進進程推進范圍主要PI課題建設(shè)方案遷移計劃所需支持預(yù)計費用中國物流TaskTeam中國物流信息系統(tǒng)建設(shè)方案推進進程1.推進進程遷移設(shè)計、建設(shè)及遷移Test開發(fā)具體分析診斷及設(shè)定方向建立合理庫存標(biāo)準(zhǔn)改善物流信息系統(tǒng)輸配送體系庫存管理信息系統(tǒng)建立住宅投遞體系改善物流費用體系績效管理改善發(fā)貨Process應(yīng)對月底集中發(fā)貨設(shè)置KPI促銷品管理電算化To-Be找出改善課題產(chǎn)出物具體階段穩(wěn)定化變化管理現(xiàn)狀診斷2004.5.27(中國物流TaskKick-Off)8.6(建設(shè)方案報告)7.2(初步報告)BizIT建設(shè)范圍分公司/生產(chǎn)法人業(yè)務(wù)To-Be業(yè)務(wù)Gap分析(業(yè)務(wù)To-Be?韓國物流業(yè)務(wù))找出預(yù)計Issue及先決課題組建中國現(xiàn)場項目組系統(tǒng)Gap分析(中國系統(tǒng)To-Be?新物流)M、ERPInterface分析H/WArchitecture設(shè)計采用LG電子IT標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)期限推進組織及人員先決課題、Issue所需費用進行階段2005.1.1系統(tǒng)Open設(shè)計中國物流信息系統(tǒng)Gap分析結(jié)果中國物流TaskPI課題1.推進進程遷移設(shè)計、建設(shè)及遷移Test開發(fā)具體分析診斷及分公司、生產(chǎn)法人現(xiàn)狀2.推進范圍以銷售法人和生產(chǎn)法人的Outbound物流體系為對象建設(shè)信息系統(tǒng)建設(shè)對象建設(shè)階段Routing優(yōu)化WMSAdvanced模塊DW建設(shè)提供車輛位置信息高效倉庫管理持續(xù)改善將誒段實現(xiàn)Execution功能實現(xiàn)Planning功能實現(xiàn)Monitoring功能第三階段第二階段第一階段分公司9個：北京、沈陽、濟南、上海、南京、杭州、廣州、武漢、成都物流中心：20個中心(52棟樓)生產(chǎn)法人12個法人：天津、沈陽、煙臺、泰州、上海、南京(3)、昆山、青島,杭州、惠州分公司生產(chǎn)法人杭州北京沈陽濟南武漢上海南京成都廣州天津惠州泰州煙臺秦皇島昆山*秦皇島為配件生產(chǎn)法人，除外系統(tǒng)分公司生產(chǎn)法人TMS運輸全體應(yīng)用配送全體應(yīng)用住宅投遞全體應(yīng)用WMSBasic全體應(yīng)用Advanced北京Pilot合理庫存全體應(yīng)用青島2.推進范圍以銷售法人和生產(chǎn)法人的Outbound物流體系3.主要PI課題3.1PI范圍擬建從訂貨到退貨的一整套物流體系，集中改善物流創(chuàng)新課題的信息化及問題領(lǐng)域訂貨·生產(chǎn)工廠物流直營店訂貨分公司訂貨生產(chǎn)入庫/保管運輸計劃揀選/裝車/通知運輸入庫/保管發(fā)貨處理揀選/裝車/通知配送/投遞退貨申請/判定分公司退貨工廠退貨銷售計劃運輸分公司W(wǎng)/H退貨分公司物流分公司W(wǎng)/H流通W/H簽收處理ProcessAs-IsTo-Be月底集中訂貨合理庫存運營不力手工管理業(yè)績/費用KPI管理不足住宅投遞管理薄弱沒有針對物流現(xiàn)場的計算機系統(tǒng)手工收發(fā)貨管理實務(wù)管理和電算處理二元化手工收發(fā)貨管理手工制定車輛計劃未管理派車率缺乏混裝裝載率管理不力車輛別計劃與業(yè)績比管理不力預(yù)定入庫信息、運輸信息不正確Monitoring不力直接發(fā)貨簽收管理不力運費手工管理提出合理庫存標(biāo)準(zhǔn)提供物流中心CAPA信息通過系統(tǒng)進行業(yè)績/費用管理KPI相關(guān)Data管理加強住宅投遞、吞吐管理功能引入TMS功能(混裝等)通過WMS進行庫存、作業(yè)管理擴大現(xiàn)場的業(yè)務(wù)處理權(quán)限通過TMS、WMS進行退貨管理建立業(yè)務(wù)Rule運輸計劃自動計算管理派車率/實時共享配車信息等車輛別混裝加強監(jiān)控功能(計劃～通知別)提供預(yù)定到達(dá)信息及L/T管理直接發(fā)貨簽收信息電算管理運費電算管理3.主要PI課題3.1PI范圍擬建從訂貨到退貨的一整套物3.主要PI課題As-IsTo-Be計算所需車輛銷售工廠物流運輸公司訂貨接單計算所需車輛(經(jīng)辦人手工)確定車輛計劃/通知派車車輛計劃信息手工領(lǐng)域經(jīng)辦人憑經(jīng)驗和主觀判斷手工計算準(zhǔn)確計算及作業(yè)有困難(只按單一產(chǎn)品線計算)難以獲取必要信息銷售工廠物流運輸公司訂貨接單貨量Simulation(系統(tǒng))車輛計劃(系統(tǒng))車輛計劃信息接單日結(jié)前考慮未發(fā)貨訂貨/庫存量自動計算所需車輛提高準(zhǔn)確性及便利性(以CBM為單位計算)通過系統(tǒng)迅速提供必要信息運輸公司配車通過電話、FAX、Mail、派人等通知派車工作不方便及所需時間長從通知派車?到業(yè)績的管理薄弱(后續(xù)管理)通過系統(tǒng)完成派車通知實時共享業(yè)務(wù)、加強派車通知?業(yè)績管理給多家運輸公司分配同一客戶的貨量工廠物流運輸公司確定車輛計劃/通知派車事先登記車輛信息輸入派車計劃確認(rèn)/調(diào)整(系統(tǒng))派車業(yè)績管理(實時)派車裝車/通知工廠物流運輸公司確定車輛計劃/通知派車受理(電話/FAX)確認(rèn)/調(diào)整(電話/FAX)派車業(yè)績管理(事后)派車裝車/通知按運輸公司分配貨量3.2工廠物流改善領(lǐng)域3.主要PI課題As-IsTo-Be計銷售工廠運輸公司訂貨3.主要PI課題As-IsTo-Be混裝未采用產(chǎn)品線別混裝未進行車輛別運費/信息管理只提供有限的信息（訂貨等），業(yè)務(wù)應(yīng)對能力低下可分產(chǎn)品線混裝/按交易類型(分發(fā)貨方式)統(tǒng)一實現(xiàn)運費類型管理/司機信息管理共享裝車及發(fā)貨所需的所有信息，業(yè)務(wù)應(yīng)對能力↑提供運輸信息未輸入預(yù)定物流入庫信息的情形較多 →需按配車車輛輸入：發(fā)貨作業(yè)人員回避輸入信息不準(zhǔn)確，利用率低自動生成預(yù)定物流入庫信息及提供預(yù)定到達(dá)日期→提高信息準(zhǔn)確性及便利性提供的信息增加：滿足顧客/流通對交期的好奇心工廠物流銷售物流銷售派車通知輸入預(yù)定入庫時間運輸物流到達(dá)入庫工廠物流銷售物流銷售預(yù)定入庫信息入庫完畢派車通知生成預(yù)定入庫信息運輸物流到達(dá)入庫在途信息派車信息已到達(dá)信息工廠物流接單發(fā)貨指示新物流參考裝載率(excel)Picking發(fā)貨完畢送貨單通知處理單一產(chǎn)品線混裝接單混裝運輸公司配車信息確定裝車送貨單通知處理分客戶選車WMS生成訂單分配作業(yè)反映裝載率運費Picking裝車完畢3.3運輸(1/2)改善領(lǐng)域手工領(lǐng)域3.主要PI課題As-IsTo-Be混未采用產(chǎn)品線別混裝可3.主要PI課題As-IsTo-Be運費管理工廠物流運輸公司通知派車配車/發(fā)貨確認(rèn)通知支付運費配車時手工管理車牌號、噸數(shù)等匯總出庫單計算運費、業(yè)務(wù)Load↑手工計算運費混裝時分客戶/噸數(shù)/車牌號自動計算運費對直接發(fā)貨對象運輸公司進行電算簽收處理提供管理自動計算出的運費的功能(日結(jié)、修改等)配車派車運費匯總(Excel)作業(yè)回收/匯總出庫單工廠物流運輸公司通知派車發(fā)貨完畢時生成運費運費日結(jié)通知支付運費配車噸數(shù)/車輛NO客戶信息每日Check直接發(fā)貨簽收處理3.3運輸(2/2)改善領(lǐng)域手工領(lǐng)域3.主要PI課題As-IsTo-Be運工廠運輸公司通知派車3.主要PI課題庫存/作業(yè)管理入庫管理As-IsTo-Be實物處理和電算處理各自為政(分公司和倉庫之間在Offline傳遞相關(guān)文件)實物入庫時難以確認(rèn)預(yù)定入庫信息，可能發(fā)生錯誤物流中心辦公室(TMS)物流中心現(xiàn)場(WMS)物流中心現(xiàn)場作實物入庫時，可對比預(yù)定入庫信息作入庫處理可實現(xiàn)迅速、準(zhǔn)確的入庫處理Location管理不力，空間利用率低通過Paper下達(dá)作業(yè)指示，作業(yè)時可能發(fā)生錯誤，作業(yè)效率低通過系統(tǒng)準(zhǔn)確進行Location管理和作業(yè)指示，可提高空間利用率及作業(yè)效率可防止收發(fā)貨作業(yè)錯誤及監(jiān)控/分析作業(yè)量預(yù)定入庫信息確認(rèn)型號/數(shù)量入庫處理車輛到達(dá)確認(rèn)入庫確認(rèn)入庫分公司物流分公司倉庫車輛到達(dá)分公司銷售分公司銷售組(M)預(yù)定入庫信息空調(diào)冰箱其他TV滾筒洗衣機TV吸塵器空調(diào)普通洗衣機小型產(chǎn)品PDP滾筒洗衣機GOR冰箱錄像機aaaaabcbddbcbbcaaabcccbaabbbmovemove空位空位A級B級C級(zone)(zone)3.4分公司物流預(yù)定入庫信息入庫處理確認(rèn)入庫實物入庫記錄入庫明細(xì)遞交入庫驗收單改善領(lǐng)域手工領(lǐng)域3.主要PI課題庫入As-IsTo-Be實物處理和電算處理3.主要PI課題住宅投遞普通配送As-IsTo-Be實物處理和電算處理各自為政手工進行混裝至業(yè)績管理及費用計算欠缺CBM等管理KPI所需的基礎(chǔ)Data分公司銷售組(M)物流中心辦公室(TMS)物流中心現(xiàn)場(WMS)將從混裝到費用計算的Process反映到系統(tǒng)管理CBM等KPI基礎(chǔ)Data為了管理流通質(zhì)量，記錄管理出廠編號輸入訂單接單日結(jié)混裝裝車完畢確定銷售通知處理揀選簽收處理計算費用分公司銷售分公司物流填寫訂單輸入訂單確定訂單發(fā)貨處理開具出庫單確定銷售輸入S/N查詢S/W，確認(rèn)是否簽收查詢費用沒有針對住宅投遞的系統(tǒng)(管理方法與普通配送相同)分公司銷售組(M)物流中心辦公室(TMS)物流中心現(xiàn)場(WMS)將韓國國內(nèi)住宅投遞的整個Process反映到中國物流系統(tǒng)輸入住宅投遞訂單接單日結(jié)混裝裝車完畢確定銷售通知處理揀選簽收處理計算費用分公司銷售分公司物流填寫訂單輸入訂單確定訂單發(fā)貨處理開具出庫單確定銷售管理客戶是否入庫客戶入庫??管理查詢費用3.5配送(1/2)分公司倉庫混裝領(lǐng)取出庫單揀選裝車通知遞交簽收的出庫單分公司倉庫混裝領(lǐng)取出庫單揀選裝車通知遞交簽收的出庫單改善領(lǐng)域手工領(lǐng)域3.主要PI課題住普As-IsTo-Be實物處理和電算處理3.主要PI課題As-IsTo-Be運費管理計算運費用基礎(chǔ)Data(發(fā)貨明細(xì))管理和運費計算均用手工完成各分公司的運費標(biāo)準(zhǔn)不同在系統(tǒng)管理基礎(chǔ)Data、計算運費可通過與M的I/F，在各部門間共享運費資料需統(tǒng)一運費標(biāo)準(zhǔn)(最大限度減小差異)分公司銷售組(M)物流中心辦公室(TMS)查詢分公司物流確認(rèn)資料支付運費計算運費通知處理簽收處理通知支付運費確定運費通知支付運費支付運費業(yè)務(wù)移交電算處理由分公司物流進行，實務(wù)管理由分公司倉庫進行，是二元化管理由物流中心承擔(dān)與實物收發(fā)貨有關(guān)的電算處理庫存管理、發(fā)貨(銷售)處理等業(yè)務(wù)移交到物流中心分公司物流中心分公司倉庫分公司物流入庫(普通/退貨)入庫處理、開具退貨單發(fā)貨(普通/退貨)輸入訂單、選定發(fā)貨對象、開具出庫單通知處理,簽收處理、確定銷售入庫實物入庫發(fā)貨實物發(fā)貨訂貨普通配送/住宅投遞/退貨/輸入訂單入庫(普通/退貨)入庫處理、開具退貨單發(fā)貨(普通/退貨)生成退貨訂單(入庫???)選定發(fā)貨對象(混裝)、開具出庫單通知處理(確定銷售)、簽收處理3.5配送(2/2)分公司倉庫計算運費填寫發(fā)貨明細(xì)通知遞交簽收的出庫單改善領(lǐng)域手工領(lǐng)域3.主要PI課題As-IsTo-Be運計算運費用基礎(chǔ)Dat3.主要PI課題退貨發(fā)貨退貨入庫As-IsTo-Be實物處理和電算處理各自為政確定訂單前的業(yè)務(wù)處理階段復(fù)雜相關(guān)部門的工作條例不明確物流中心現(xiàn)場作實物入庫時，可對比預(yù)定入庫信息作入庫處理需與相關(guān)部門一同對整個退貨Process進行調(diào)整實物處理和電算處理各自為政分公司銷售組(M)物流中心辦公室(TMS)物流中心現(xiàn)場(WMS)將針對退貨發(fā)貨的Process反映到系統(tǒng)中增加用來將入庫時確認(rèn)的不良庫存退貨處理給生產(chǎn)法人的Process分公司銷售組(M)物流中心現(xiàn)場(WMS)物流中心辦公室(TMS)開具退貨單入庫處理(確定處理)確定訂單銷售赤字產(chǎn)品回收實物到達(dá)預(yù)定入庫信息反映確定處理輸入訂單接單日結(jié)混裝裝車完畢通知處理揀選業(yè)績管理分公司物流分公司倉庫預(yù)定入庫信息實物到達(dá)確定訂單開具退貨單產(chǎn)品回收分公司物流分公司倉庫輸入訂單發(fā)貨處理開具出庫單揀選裝車確定處理(減少庫存)生成退貨訂單入庫時確認(rèn)不良反映庫存3.6退貨入庫處理遞交入庫驗收單銷售赤字記錄入庫明細(xì)領(lǐng)取退貨單混裝領(lǐng)取出庫單通知遞交簽收的出庫單改善領(lǐng)域手工領(lǐng)域3.主要PI課題退退As-IsTo-Be實物處理和電算處理4.建設(shè)方案與M系統(tǒng)有機連接，通過輸/配送、合理庫存、分公司W(wǎng)MS等推動物流運營的效率化，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)運輸公司間的實時運輸信息連接。4.1建設(shè)策略其他系統(tǒng)M系統(tǒng)接口生產(chǎn)會計服務(wù)人事GFC銷售/物流天津i-ERP：生產(chǎn)、會計天津工廠WMS沈陽工廠WMS泰州/南京i-ERP(預(yù)定11月Open)接口接單/訂貨/退貨管理運輸/配送合理庫存管理DW住宅投遞銷售物流WMS主(master)管理物流門戶運輸公司配車信息預(yù)定入庫中國物流發(fā)貨明細(xì)/庫存銷售/庫存訂貨/退貨配送/運輸總體系統(tǒng)構(gòu)成圖建設(shè)策略流程IT接口變化管理奠定物流流程標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ) -引入WMS包，實現(xiàn)物流倉庫業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化考慮M系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的可連接性來制定流程反映中國物流Task的創(chuàng)新課題可穩(wěn)定支持24小時運營體系的高可用性Architecture設(shè)計WMS包采用EXE的ExceedFullfillv3.7基于Web建設(shè)In-House開發(fā)領(lǐng)域確保與M系統(tǒng)的集成連接性建設(shè)Package與In-House之間的有機Interface采用LG電子的標(biāo)準(zhǔn)Interface政策(MQ)采用PackageSolution(WMS)的標(biāo)準(zhǔn)Interface方法論實現(xiàn)與M系統(tǒng)的主要MileStone同步化及遷移日程Risk最小化制定各物流中心各WMS包引入階段的遷移策略：在第二階段建設(shè)OEM4.建設(shè)方案與M系統(tǒng)有機連接，通過輸/配送、合理庫存、分公TMS及分公司W(wǎng)MSBasic功能是在第一階段建設(shè)，WMSAdvanced功能則分階段Roll-Out。接口接單/退貨管理輸/配送管理WMS住宅投遞管理合理庫存DW物流信息門戶第一階段第二階段～連接M、i-ERP銷售/會計與WMS-i-ERP、M系統(tǒng)：銷售訂單處理內(nèi)部訂單(退貨等)-配車/裝車(手工)、發(fā)貨、運費Basic功能：所有物流系統(tǒng)均采用Advanced功能：Pilot(1北京)擴展功能：AdvancedRoll-Out建立健全住宅投遞體系-制定合理庫存標(biāo)準(zhǔn)及奠定基礎(chǔ)-奠定DW基礎(chǔ)提供信息，基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成分階段Upgrade必需Requirement4.2各階段推進戰(zhàn)略4.建設(shè)方案穩(wěn)定化系統(tǒng)變更范圍TMSWMS75.54225%系統(tǒng)人月(MM)變更率M31.522%PM/TA30合計179TMS/WMS變更代碼行：187/726行M變更代碼行：107/313行M系統(tǒng)變更及追加銷售、物流功能TMS及分公司W(wǎng)MSBasic功能是在第一階段建設(shè)，WMS4.建設(shè)方案在第一階段推進所有分公司應(yīng)用BasicWMS及北京分公司AdvancedWMSPilot，對于8個分公司分階段Roll-OutAdvanced。展開方案應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)4.3WMS推進戰(zhàn)略北京物流中心第二階段(推廣)分階段推進第一階段(Pilot)第一階段(建設(shè)基本功能)：第一階段建設(shè)領(lǐng)域使用RF終端實時庫存現(xiàn)狀自動Picking最佳貨位管理工人/作業(yè)量管理周期盤點Infra整頓基礎(chǔ)DataBiz確保PC、OS及條碼打印機、打印機規(guī)格確保Network速度及穩(wěn)定性整頓各分公司、物流中心的Location Basic：采用基本Location Advanced：采用具體Location條碼標(biāo)準(zhǔn)化制定各物流中心的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)選定每個中心的WMS/TMS經(jīng)辦人制定明確的庫存管理標(biāo)準(zhǔn)需持續(xù)進行用戶培訓(xùn)BASICADVANCEDBigBang提供庫存管理、出入庫信息基本貨位管理WMS功能…WMS4.建設(shè)方案在第一階段推進所有分公司應(yīng)用BasicWMS4.建設(shè)方案4.4先決課題(1/3)需在規(guī)定期限內(nèi)完成各階段的主要先決課題，并由推進主體持續(xù)進行管理。項目內(nèi)容建設(shè)階段推進主體分析設(shè)計開發(fā)測試開通8月9月10月11月12月1月整頓庫存實地盤存(北京WMSPilot前完成第一次實地盤存)各分公司管理人員

統(tǒng)一電算庫存和實物庫存(整理庫存差異)

整理Open數(shù)據(jù)(運輸庫存等)空調(diào)機組型號

給每個單品(以箱為單位)賦予型號代碼天津法人物流部/各分公司管理人員

給安裝器材、配件賦予型號代碼

整頓現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)(用單品代碼生成庫存)

整理現(xiàn)有退貨數(shù)據(jù)整頓BarCode

了解所有生產(chǎn)法人的BarCode現(xiàn)狀并統(tǒng)一條碼體系GL組生產(chǎn)法人發(fā)貨前給所有產(chǎn)品貼上BarCodeGL組中國物流Task

給已經(jīng)出廠的分公司庫存貼上BarCode整頓產(chǎn)品/型號信息

登記現(xiàn)有型號的長、寬、高及CBM主體：eR&D組、包裝組支持：業(yè)務(wù)創(chuàng)新組GCMS部中國物流Task

通過GCMS制定型號信息接口體系郵編、訂貨/配送區(qū)域、配送路線等整頓促銷品管理體系(賦予型號代碼等)物流費標(biāo)準(zhǔn)物流費計算標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算流程的標(biāo)準(zhǔn)化

各生產(chǎn)法人、分公司的標(biāo)準(zhǔn)不同中國物流Task各分公司經(jīng)辦人4.建設(shè)方案4.4先決課題(1/3)需在規(guī)定期限內(nèi)完成各4.建設(shè)方案4.4先決課題(2/3)需在規(guī)定期限內(nèi)完成各階段的主要先決課題，并由推進主體持續(xù)進行管理。項目內(nèi)容結(jié)束時間推進主體分析設(shè)計開發(fā)測試開通8月9月10月11月12月1月用來引入WMS的物流中心基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀具體分析增設(shè)網(wǎng)絡(luò)(WAN/LAN區(qū))CNSChina/控股公司

了解用戶PC現(xiàn)狀及增設(shè)了解打印機現(xiàn)狀及更換/增設(shè)

貨位重新設(shè)計及整頓(采用Advanced的中心)引入WMSBasic的中心則整頓基本貨位物流中心內(nèi)Rack安裝及LineMarking等的設(shè)計Hilogistics經(jīng)營創(chuàng)新組WMSRolloutTDR住宅投遞整頓住宅投遞體系

對象產(chǎn)品、運營方案、服務(wù)費/手續(xù)費計算等中國物流Task合理庫存合理庫存運營/計算標(biāo)準(zhǔn)(例：標(biāo)準(zhǔn)庫存、安全庫存等)基礎(chǔ)Data(例：整理及登記物流Capacity)建立吞吐管理相關(guān)分工體系分公司生產(chǎn)法人物流系統(tǒng)現(xiàn)場運營人員確保合理的物流系統(tǒng)運營人員數(shù)相對于吞吐量的現(xiàn)狀分析及計算合理人員數(shù)生產(chǎn)法人分公司4.建設(shè)方案4.4先決課題(2/3)需在規(guī)定期限內(nèi)完成各采用BarCode防止誤發(fā)產(chǎn)品、流通市場價格的穩(wěn)定化、有質(zhì)量問題時可立即應(yīng)對等，在公司層面的投資效果大，因此有必要引入BarCode管理系統(tǒng)。物流防止錯誤發(fā)貨出現(xiàn)錯誤發(fā)貨時可回溯提高住宅投遞安裝質(zhì)量(喚醒自覺性)銷售流通網(wǎng)管理產(chǎn)品市場價格的穩(wěn)定化工廠產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可立即應(yīng)對[例]在韓國出現(xiàn)問題電飯鍋時立即Recall跟蹤不良流通渠道、了解原因及采取措施服務(wù)掌握不良服務(wù)發(fā)生渠道及采取措施可掌握準(zhǔn)確的“免費服務(wù)期”BarCode必要性及效果推進引入BarCode管理系統(tǒng)推進對象及計劃※過去曾部分應(yīng)用，’03.8月引入M系統(tǒng)時中斷，目前正在研究引入BarCode管理4.建設(shè)方案4.4先決課題(3/3)12月11月10月9月8月生產(chǎn)法人生產(chǎn)法人、分公司生產(chǎn)法人在發(fā)貨時貼上給現(xiàn)有庫存貼上(分公司)了解現(xiàn)狀體系標(biāo)準(zhǔn)化貼上BarCode生產(chǎn)法人條碼粘貼現(xiàn)狀35粘貼27物流條碼25出廠編號條碼待確認(rèn)未粘貼條碼類型*配件生產(chǎn)法人除外

*即使是同一個生產(chǎn)法人，條碼粘貼與否也因產(chǎn)品線而異。采用BarCode防止誤發(fā)產(chǎn)品、流通市場價格的穩(wěn)定化、有質(zhì)5.遷移計劃5.1總體建設(shè)日程中國物流系統(tǒng)及WMS系統(tǒng)將于’05年2月Open。備注Tasks中國物流TeamBuilding標(biāo)桿管理及培訓(xùn)分析及業(yè)務(wù)設(shè)計方案報告技術(shù)設(shè)計語言轉(zhuǎn)換物流/開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)集成/驗收測試Data轉(zhuǎn)換/遷移培訓(xùn)/變化管理先決課題分析/具體技術(shù)設(shè)計開發(fā)集成測試Basic(全體)AdvancedPilotMWMS其他有關(guān)項目穩(wěn)定化其他系統(tǒng)’04.89101112’05.128/6’05.1Open345天津,沈陽WMSOpen南京,泰州i-ERPOpen出口物流(天津,沈陽)Open04年結(jié)算BasicWMS

20個中心、52棟樓

每個中心需5天AdvancedRoll-Out

對象：北京中心

期限：16周

以后運營Pilot考慮2004年結(jié)束’預(yù)計05年Open后1月的初期發(fā)貨率會較低穩(wěn)定化5.遷移計劃5.1總體建設(shè)日程中國物流系統(tǒng)及WMS系統(tǒng)將5.遷移計劃5.2總體組織結(jié)構(gòu)圖總負(fù)責(zé)PM(中國)金炳哲部長開發(fā)PM蔡成洙次長ProjectSponsor權(quán)映壽副社長崔萬福副社長TMS運輸/合理：金賢真代理配送/住投：樸基大代理接單/退貨：1名Interface：楊興淳代理Data轉(zhuǎn)換：1名M修改：黃成鎮(zhèn)代理WMS朱智星課長等4名TA(技術(shù)人員)DBA：1名Sys.Admin.：1名S/W架構(gòu)：1名MQ：1名GAUCE：1名銷售物流/WMS人員控股公司1名、金奎東部長、林風(fēng)現(xiàn)場KeyMan各物流中心：1名(共20名)專職兼職工廠物流人員各事業(yè)本部：1名(共3名)現(xiàn)場KeyMan各生產(chǎn)法人：1名(共12名)TMS：趙顯榮課長WMS：1名李禹錫課長韓國中國物流：8名M：4名(包括SM2名)2名中國韓國SteeringCommittee申文宣常務(wù)李根安常務(wù)劉明煥常務(wù)*TA：為階段性投入5.遷移計劃5.2總體組織結(jié)構(gòu)圖總負(fù)責(zé)PM(中國)金炳6.所需支持為了成功完成中國物流項目，必須迅速Setup現(xiàn)場組織及得到人員支持。項目具體內(nèi)容必要性所需支持備注KeyMan新物流培訓(xùn)1.主導(dǎo)型變化管理的現(xiàn)場應(yīng)用及新物流Process培訓(xùn)/TroubleShooting→各分公司/生產(chǎn)法人分別指定運營①韓國物流運營現(xiàn)狀培訓(xùn)②新物流/WMS培訓(xùn)③Process現(xiàn)場應(yīng)用培訓(xùn)④

執(zhí)行/完成新物流先決課題及早Set-Up及穩(wěn)定化中國物流系統(tǒng)

解決先決課題及解決Issue各物流中心：1名(共20名)各生產(chǎn)法人：1名(共12名)運營項目內(nèi)部物流學(xué)校(期間：9月～12月)初期：由控股公司主管成立子公司后移交開發(fā)培訓(xùn)計劃(HiLogistics提供人員支持:1名)WMS業(yè)務(wù)專家1.需有專人推進WMS①制定WMS具體推進策略②為解決主要issue提供支持

旨在保證WMS的穩(wěn)定遷移的現(xiàn)場指導(dǎo)HiLogistics總部WMS專家解決先決課題1.庫存整頓TDRACSet單品化、實地盤存等2.BarCode整頓TDR3.中國物流ProcessConfirm及應(yīng)用：建立及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)R&R

解決先決課題Process標(biāo)準(zhǔn)化及變化管理容易控股公司、生產(chǎn)法人(各事業(yè)本部：1名)8月內(nèi)組建TDR組

提供1名有TDR經(jīng)驗的組長HiLogistics人員：2?月事業(yè)本部人員業(yè)務(wù)創(chuàng)新組人員現(xiàn)場培訓(xùn)/推廣1.采用新系統(tǒng)后的應(yīng)對能力↑①新Process培訓(xùn)/應(yīng)用②實施實地盤存等遷移課題③Test及TroubleShooting

消除因沒有使用物流系統(tǒng)的經(jīng)驗帶來的Set-Up

障礙因素TaskMemberKeyMan6.所需支持為了成功完成中國物流項目，必須迅速Setup現(xiàn)7.預(yù)計費用分類中國物流備注PM,TA3PM、TATMS人工費4.1設(shè)計、開發(fā)人員WMS授權(quán)費5.8正在就20個中心進行補充協(xié)商咨詢費1.2

人工費2.9包括中國人Roll-out人員2名設(shè)備2.5設(shè)備是1個中心的設(shè)備

Pilot(北京)：1處-->設(shè)備2.5億

(安裝工程費除外)M系統(tǒng)人工費1.8

H/W服務(wù)器及Storage10.7源服務(wù)器2臺開發(fā)服務(wù)器1臺門戶服務(wù)器1臺Disk及配套設(shè)備S/WOracle1.9新物流使用閑置授權(quán)其他1.6WebLogic、I-planet、Web開發(fā)工具合計

35.6

不含差旅費(以電子為準(zhǔn))：4.1億?H/W、S/W為在韓國國內(nèi)的預(yù)計價格(現(xiàn)正在報價中)，在中國報價時價格可能有變動不含N/W增設(shè)及Client費用不含北京以外地區(qū)的住宿費/交通費/日津貼不含口譯人員的費用匯率：1元=140.56韓元，1$=1,163韓元(以8月5日為準(zhǔn))單位：億韓元7.預(yù)計費用分類中國物流備注PM,TA3PM、TATMS附件推進范圍總體ProcessGAP具體分析條碼現(xiàn)狀生產(chǎn)法人引入物流系統(tǒng)的方案WMS應(yīng)用方案Architecture連接方案具體Role&Responsibility報告體系變化管理預(yù)期效果中國生產(chǎn)法人的IT開發(fā)現(xiàn)狀分公司倉庫現(xiàn)狀附件推進范圍業(yè)務(wù)Coverage合理庫存管理配車計劃電算化混裝電算化支持住宅投遞出廠編號管理作業(yè)現(xiàn)狀監(jiān)控物流費電算化提供分析數(shù)據(jù)需改善的功能M不支持(28)M欠缺(11)M支持(13)待訂貨庫存管理分公司間接管處理現(xiàn)有信息車輛管理入庫接單配車出庫退貨運輸自動訂貨輸入訂單預(yù)定入庫查詢?nèi)霂焯幚鞮ocation遷移通知進展情況監(jiān)控碼頭管理裝載率管理訂貨簽收/拒簽處理配送揀選通知預(yù)定到達(dá)時間管理通知處理進展情況監(jiān)控入庫業(yè)績查詢出廠編號管理出廠編號管理住宅投遞輸入退貨訂單退貨理由管理出廠編號管理合理庫存計算退貨入庫出庫處理出庫業(yè)績管理混裝配送現(xiàn)狀監(jiān)控配送路線管理配車計劃混裝發(fā)貨通知退貨管理作廢/其他帳戶運輸管理型號管理客戶管理交付處管理運費管理發(fā)貨通知配車計劃現(xiàn)場作業(yè)管理通用生產(chǎn)法人分公司附件1.推進范圍業(yè)務(wù)Coverage目前在中國使用的M系統(tǒng)只能支持物流最基本的功能，不提供利用CBM的配車計劃及混裝、物流費計算及分析、對各種進展現(xiàn)狀的監(jiān)控等。各級庫存管理每月庫存管理每日庫存管理貨位庫存管理實地盤存管理配送費裝卸作業(yè)費住宅投遞費倉儲費Cost分析庫存物流費通用業(yè)務(wù)Coverage合理庫存管理需改善的功能M不支持(28附件2.總體Process流通分公司生產(chǎn)法人(生產(chǎn)、銷售)生產(chǎn)法人(物流)運輸公司物流C/T要求訂貨混裝訂貨接單日結(jié)Picking開具發(fā)貨單派車混裝開具發(fā)貨單Picking發(fā)貨處理入庫等級/作廢處理訂貨發(fā)貨計劃運輸配送退貨配車入庫運輸發(fā)貨處理入庫簽收處理計算運費審核輸入訂單SVC確認(rèn)要求退貨開具退貨單產(chǎn)品回收確認(rèn)判定入庫預(yù)定入庫入庫/保管訂貨裝車/發(fā)貨預(yù)定入庫開具發(fā)貨單發(fā)貨處理：改善事項預(yù)定入庫計算運費附件2.總體Process流通分公司生產(chǎn)法人生產(chǎn)法人運輸公附件3.GAP具體分析分類項目變更內(nèi)容備注庫存庫存管理體系

考慮到物流中心內(nèi)采購庫存和代銷庫存并存，變更庫存管理體系考慮到舊組織退貨，變更庫存管理體系變更庫存管理體系導(dǎo)致需修改使用庫存信息的所有程序型號代碼型號Suffix型號主(master)管理Key變更需修改使用型號主(master)信息的所有程序接單訂貨傳輸

設(shè)定適合中國銷售的訂貨類型及對于追加類型的處理方案設(shè)定配送區(qū)域/配送分類同時發(fā)貨訂貨處理

待訂貨庫存檢查Rule：經(jīng)過修理的商品也需要檢查訂貨取消/變更Set單位訂貨取消Rule分割取消Rule訂貨Capa相關(guān)部分銷售系統(tǒng)訂貨同時修改相關(guān)部分入庫反映入庫結(jié)果

根據(jù)中國物流的入庫類型進行變更代銷入庫、舊組織退貨等其他組織庫存的入庫導(dǎo)致的變更入庫結(jié)果的M銷售接口變更入庫時次品立即退倉導(dǎo)致的變更新物流Gap分析結(jié)果附件3.GAP具體分析分類項目變更內(nèi)容備注庫存庫存管理體系附件3.GAP具體分析分類項目變更內(nèi)容備注發(fā)貨混裝

根據(jù)機組型號同時發(fā)貨運營rule進行變更開具送貨單

根據(jù)當(dāng)?shù)靥匦赃M行變更開具裝車通知單

針對物流中心內(nèi)多個倉庫樓之間轉(zhuǎn)移裝載的變更拒絕簽收的處理退貨訂單生成相關(guān)變更運輸公司配車

分配給多個運輸公司相關(guān)變更退貨工廠退貨輸入訂單入庫中次品立即退倉處理導(dǎo)致的變更

由于是運輸車輛原封不動退貨，需區(qū)分退貨類型及例外適用費用計算新開發(fā)銷售物流型號轉(zhuǎn)換

韓國銷售物流中沒有型號轉(zhuǎn)換流程退貨回收處理

用來回收客戶退貨產(chǎn)品的流程配送費計算及結(jié)算

制定符合中國物流現(xiàn)狀的配送費體系后電算化經(jīng)過修理的商品的發(fā)貨sample、gift發(fā)貨工廠物流間接管新開發(fā)用來在遠(yuǎn)程倉庫之間轉(zhuǎn)移的接管流程工廠退貨通知處理

將銷售物流發(fā)貨信息傳輸?shù)組銷售/物流模塊(生產(chǎn)法人分階段應(yīng)用時)PO入庫預(yù)定

接收M銷售/物流模塊的發(fā)貨/預(yù)定入庫信息(生產(chǎn)法人分階段應(yīng)用時)漢化

菜單及各種信息的漢化新物流Gap分析結(jié)果附件3.GAP具體分析分類項目變更內(nèi)容備注發(fā)貨混裝根據(jù)機附件3.GAP具體分析分類項目變更內(nèi)容備注訂貨輸入訂單

將訂貨信息與新物流進行Interface處理增加住宅投遞類型及修改輸入訂單畫面將系統(tǒng)變更為可利用郵編來自動輸入地址取消/變更訂貨取消/變更訂貨時check裝車進展?fàn)顟B(tài)后處理應(yīng)用OWS開發(fā)能自動ReleaseBackOrder訂貨的BatchJob(與物流無關(guān)的其他Hold依然從M銷售Release)待定Master郵編管理

開發(fā)郵編管理master出庫出庫確定處理

對于已傳輸?shù)挠嗀?，禁止通過M進行裝車、出/入庫確定作業(yè)分公司間接管

變更為由接收的分公司輸入PO，由發(fā)送的分公司進行退倉處理發(fā)送的分公司進行退倉處理時，自動生成經(jīng)由生產(chǎn)法人的數(shù)據(jù)待定立即退倉處理

開發(fā)出采購入庫時如有次品可在入庫的同時進行退倉處理的功能-從新物流立即收到退倉數(shù)量后自動生成退倉數(shù)據(jù)入庫反映入庫結(jié)果對于已傳輸?shù)挠嗀洠雇ㄟ^M進行裝車、出/入庫確定作業(yè)報告報告變更

增加按單品顯示的功能(銷售、庫存等)增加可顯示新物流的出/入庫進展?fàn)顟B(tài)的功能監(jiān)控接口監(jiān)控

開發(fā)出新物流和M之間的庫存核對功能確認(rèn)接口內(nèi)容及開發(fā)Error件重新運行邏輯MGap分析結(jié)果附件3.GAP具體分析分類項目變更內(nèi)容備注訂貨輸入訂單將附件3.GAP具體分析分類項目變更內(nèi)容接口通用事項

傳輸訂貨時，如為SetModel，以單品為單位進行處理

傳輸訂貨時，將倉庫、Location信息與新物流進行Mapping處理開發(fā)出收到出入庫信息后，M進行確定處理時，按SetModel處理的邏輯傳輸Master型號、客戶、接收方、郵編masterInterface傳輸訂貨

傳輸訂貨(銷售、退貨、其他出入庫、采購)時，進行邏輯分支處理(未使用銷售物流、工廠物流內(nèi)銷、工廠物流出口、海外WMS、新物流)SY法人采用新物流時，在Interface到WMS的內(nèi)容中，將出口型號變更為Interface到新物流接收入庫信息

開發(fā)出收到入庫信息后，自動處理入庫確定作業(yè)的程序-采購：自動生成采購入庫確定及AP信息-退貨：入庫確定及CreditNote自動確定-其他入庫：自動生成入庫確定信息接收出庫信息

開發(fā)出收到出庫信息后，自動處理出庫確定作業(yè)的程序-銷售：自動生成裝車、銷售、AR信息

如為直接發(fā)貨，還自動生成分公司的銷售、AR信息-其他出庫：自動生成出庫確定信息-退倉：退倉確定及AP、生產(chǎn)法人CreditNote自動確定-分公司間接管：自動生成退倉信息及發(fā)往分公司的銷售信息MGap分析結(jié)果附件3.GAP具體分析分類項目變更內(nèi)容接口通用事項傳輸訂系統(tǒng)變更明細(xì)業(yè)務(wù)變更明細(xì)TMSWMSI/F

變更庫存管理體系(采購庫存、代銷庫存并存)變更型號管理(需管理Suffix)設(shè)定適合中國狀況的訂貨/配送類型取消/修改與M銷售系統(tǒng)訂貨的連接經(jīng)過修理的商品的發(fā)貨(Sample、Gift發(fā)貨)變更運輸公司連接運營體系(運營多個運輸公司)

根據(jù)中國物流的入庫類型進行變更入庫信息與M銷售系統(tǒng)連接入庫時次品退倉與工廠物流系統(tǒng)的連接(生產(chǎn)法人分階段應(yīng)用時)中國物流–M銷售I/F(訂貨、發(fā)貨、master等)中國物流–生產(chǎn)ERPI/F(生產(chǎn)入庫等)銷售物流TMS–生產(chǎn)法人M物流模塊I/F生產(chǎn)法人分階段應(yīng)用時分類主要內(nèi)容附件3.GAP具體分析新物流Coverage新物流系統(tǒng)約有25%的變更，其他只是經(jīng)過簡單的修改和漢化作業(yè)即應(yīng)用于中國物流，將使用的行數(shù)是533行。(新物流：726行)標(biāo)準(zhǔn)：行數(shù)對象：新物流行數(shù)中中國物流將使用的行數(shù)

包括新增(新增的大部分與物流費有關(guān))變更：考慮程序的難度、變更程度進行劃分維護：只有漢化作業(yè)等基本的變更時Note：計算依據(jù)分類新增變更維護對象上中下接單/收回691161137運輸141914262079合理庫存0103403487配送27168191659住宅投遞111712201261WMS0118591189門戶099191148I/F4283291373合計6211968218128533系統(tǒng)變更明細(xì)業(yè)務(wù)變更明細(xì)TMSWMSI/F變更庫存管理體系系統(tǒng)變更明細(xì)業(yè)務(wù)變更明細(xì)模塊新增變更維護對象上中下SAL(銷售)51189836RTN(退貨)3017816CRN(CREDIT/DEBIT)00021315PUR(采購)120651122INV(庫存/其他出入庫)6447116INTERFACE300033MST(master)90141116EXP(出口)00004040PXP(零件出口)00001919PSI/SYS/REG00009393合計3853034206276附件3.GAP具體分析MCoverage分類主要內(nèi)容訂貨

由銷售部門處理原來由物流輸入的訂貨增加住宅投遞功能按照已定規(guī)則自動ReleaseBackOrder發(fā)貨

通過新物流進行裝車及發(fā)貨處理在新物流發(fā)貨后自動確定M銷售入庫

通過新物流進行入庫處理在新物流入庫后自動確定M購買退倉

對采購入庫次品進行入庫處理時可立即退倉接管

分公司間接管時，可不經(jīng)生產(chǎn)法人直接在分公司之間進行出/入庫AR/AP及庫存履歷生成方式不變Master

必須從對簽收處的郵編進行管理Note：計算依據(jù)新增：Interface、界面增加、Batch增加變更：將現(xiàn)有功能根據(jù)新物流進行變更維護：將現(xiàn)有功能未經(jīng)任何變更直接使用行數(shù)為界面的菜單單位及批處理單位M系統(tǒng)以SAL(銷售)、PUR(采購)、INV(庫存/其他出入庫)模塊為對象約有25%的變更，將使用的行數(shù)共計為276行。標(biāo)準(zhǔn)：行數(shù)系統(tǒng)變更明細(xì)業(yè)務(wù)變更明細(xì)模塊新增變更維護對象上中下SAL(銷附件4.條碼現(xiàn)狀生產(chǎn)法人產(chǎn)品線出廠編號物流條碼備注數(shù)字條碼數(shù)字條碼LGETA(天津)AC○○○○MWO○○○○V/C○×××LGEPN(南京)W/M○○○○LGETR(泰州)REF○○○○LGESY(沈陽)CTV○○××LGENT(顯示器)CTV○○××MNT○○○○LGENP(南京)PDP○○○○LGEHZ(惠州)Audio××××CDR××××MP3××××DVA○×××LGESH(上海)DVD××××LGEYT(煙臺)CDMA----確認(rèn)中LGEQD(青島)GSM(信息通信)○×××LGEHN(杭州)CD、AVTape××××LGEKS(昆山)PC----確認(rèn)中*DDM事業(yè)本部編號標(biāo)準(zhǔn)需再確認(rèn)

*促銷品及OEM商品現(xiàn)狀需再確認(rèn)附件4.條碼現(xiàn)狀生產(chǎn)法人產(chǎn)品線出廠編號物流條碼備注數(shù)字條碼所有工廠物流引入系統(tǒng)部分工廠物流引入系統(tǒng)附件5.生產(chǎn)法人引入物流系統(tǒng)的方案將銷售物流模塊開發(fā)成M系統(tǒng)和工廠物流模塊這兩邊都能連接，并分階段引入生產(chǎn)法人物流系統(tǒng)。生產(chǎn)法人引入物流系統(tǒng)的方案建設(shè)完畢工廠物流TMS銷售物流WMS工廠物流TMSM銷售/物流2005.3.1銷售物流TMSI/FAI/FB

開發(fā)成中國物流系統(tǒng)的銷售物流模塊可以和M的工廠物流模塊連接產(chǎn)生追加開發(fā)人月(XXM/M)

生產(chǎn)法人依次引入中國物流系統(tǒng)

生產(chǎn)法人物流信息的二元化管理

生產(chǎn)法人的變化管理容易工廠物流TMS銷售物流WMS銷售物流TMS

所有生產(chǎn)法人完成中國物流系統(tǒng)的引入銷售物流WMSI/FAI/FB生產(chǎn)法人物流分公司物流預(yù)定入庫預(yù)定入庫預(yù)定入庫入庫明細(xì)出庫通知出庫通知入庫明細(xì)入庫明細(xì)入庫明細(xì)預(yù)定入庫預(yù)定入庫預(yù)定入庫預(yù)定入庫預(yù)定入庫使用與否NY所有工廠物流引入系統(tǒng)部分工廠物流引入系統(tǒng)附件5.生產(chǎn)法人引附件6.WMS應(yīng)用方案為了提高物流中心的保管效率和運營效率，極大化WMS引入效果，應(yīng)先給每個分公司制定適合其吞吐量的Location運營流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。Location需求計劃LocationLayoutProductAllocationABC分析&發(fā)貨特點分析制定Putaway策略制定Picking策略Putaway通知Move通知Picking通知其他公司銷售計劃過去的吞吐HistoryData銷售計劃需求走向W/HSpace運營庫存安全庫存Service率合理庫存量Stage1(合理庫存管理)Stage2-2(LocationRedesign)Stage3(WMS)入庫保管發(fā)貨Stage2-1(整頓標(biāo)準(zhǔn)信息)整頓KAN整頓CBM型號分離整頓Set型號必須計算吞吐量、合理庫存量整頓標(biāo)準(zhǔn)信息Advanced時采用

制定中心內(nèi)Multi倉庫策略制定各中心的Putaway及Picking策略各中心的LocationRedesignBasic遵守現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實地盤存及統(tǒng)一(測試前)應(yīng)用階段建設(shè)策略BasicRoll-Out：每個中心5天AdvancedRoll-Out：預(yù)計每個中心16周(以Pilot為準(zhǔn))BasicAdvancedWMS建設(shè)策略附件6.WMS應(yīng)用方案為了提高物流中心的保管效率和運營效率附件6.WMS應(yīng)用方案對于Basic，經(jīng)過分析完成Customizing后，在共計7周(每個中心6天)內(nèi)執(zhí)行BasicRoll-Out。Basic建設(shè)日程以’05.2Open為準(zhǔn)Tasks主體階段支持完善具體To-Be技術(shù)設(shè)計集成測試BasicRoll-out(共20個中心、52棟樓)安裝及培訓(xùn)

業(yè)務(wù)Set-UpIssueFeedBack3個中心/1周系統(tǒng)轉(zhuǎn)移/穩(wěn)定化Customizing/完善實地盤存吞吐調(diào)整設(shè)備投資支持業(yè)務(wù)Survey項目組中心控股公司集中培訓(xùn)’04.891011解決條碼標(biāo)準(zhǔn)化的時間點12’05.1完成Data整頓23’05.3Open附件6.WMS應(yīng)用方案對于Basic，經(jīng)過分析完成Cust附件6.WMS應(yīng)用方案給一個中心普及WMS需要16周，

-貨位=2?、安裝Rack/轉(zhuǎn)移產(chǎn)品=6周、引入WMS=8周Tasks主體貨位WMS支持Loc./Rack設(shè)計產(chǎn)品擺放方案Rack訂貨/施工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移貼上LabelNaming實地盤存Requirement調(diào)查安裝RF/APCustomizing分配/堆垛/揀選貨位登記庫存登記用戶培訓(xùn)TESTPilot運營(北京)吞吐調(diào)整設(shè)備投資支持吞吐分析L組R/O組物流中心控股公司穩(wěn)定化Advanced建設(shè)日程以’05.2Open為準(zhǔn)’04.891011解決條碼標(biāo)準(zhǔn)化的時間點完成Data整頓12’05.123’05.2Open附件6.WMS應(yīng)用方案給一個中心普及WMS需要16周，

附件7.ArchitectureH/W架構(gòu)是根據(jù)新物流的經(jīng)過驗證的結(jié)果和中國物流的進/發(fā)貨Data，按24小時運行來計算的(源服務(wù)器2臺、門戶服務(wù)器1臺、開發(fā)服務(wù)器1臺及配套設(shè)備)中國物流容量計劃標(biāo)準(zhǔn)中國物流系統(tǒng)架構(gòu)BCV(BusinessCopyVolume)：復(fù)制硬盤內(nèi)部DataHA(HighAvailability)：高可用性構(gòu)成決定新物流系統(tǒng)在當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)容量計劃基礎(chǔ)上的修正值反映中國吞吐量的特性

-吞吐量集中的日期、時間段及各種情形的比率應(yīng)用業(yè)務(wù)變更導(dǎo)致的負(fù)載修正值：20%修正反映年增長率：按年20%-反映2年反映LoadBalancing及HA構(gòu)成所需的系統(tǒng)構(gòu)成

-以在一臺服務(wù)器運營時CPUUsage保持90%為準(zhǔn)

-正常運行時CPUUsage低于50%反映Server構(gòu)成制約事項的系統(tǒng)構(gòu)成

-CPU數(shù)量增加的制約等(參考附件)正常/故障時使用率比較CPU2EACPU4EA基本裕度追加裕度AP服務(wù)器DP服務(wù)器正常時故障時H/WArchitecture物流中心正常時開發(fā)附件7.ArchitectureH/W架構(gòu)是根據(jù)新物流的經(jīng)附件7.Architecture為系統(tǒng)S/W構(gòu)成圖S/WArchitectureBackupClientOracle8iHACMPMQAdapterTCP/IPAIX5.1iPlanetSSOAgentGAUCEWebLogic–TMSExceedServiceForte–WMSBackupClientTCP/IPAIX5.1BackupClientOracle8iHACMPMQAdapterTCP/IPAIX5.1iPlanetSSOAgentGAUCEWebLogic–TMSExceedServiceForte–WMSBackupClientTCP/IPAIX5.1iPlanetSSOAgentGAUCEWebLogic–TMSExceedServiceForte–WMSOracle8iMQAdapterBackupS/WTCP/IPAIX5.1iPlanetSSOAgentTCP/IPAIX5.1telnetSvcEXERFServerWindows2KExceedWorkstationODBCWindows2KANSIEmulatorDOSClientRFServerTMS/WMSAP1TMS/WMSAP2開發(fā)服務(wù)器PortalTMSDBWMSDB物流中心附件7.Architecture為系統(tǒng)S/W構(gòu)成圖S/W附件7.Architecture系統(tǒng)構(gòu)成方案比較分類個別系統(tǒng)構(gòu)成L/B&HAL/B&HALPAR

(新物流構(gòu)成)AP/DB分離獨立系統(tǒng)構(gòu)成系統(tǒng)構(gòu)成圖特點普通構(gòu)成系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有故障應(yīng)對準(zhǔn)備的構(gòu)成H/WFail時可持續(xù)服務(wù)構(gòu)成與第二個方案相同充分利用設(shè)備功能的最佳構(gòu)成，可應(yīng)對不確定性的用量增加僅分離AP/DBLG電子架構(gòu)非標(biāo)準(zhǔn)建議AP/DB分離構(gòu)成時考慮事項個別系統(tǒng)的可擴展性故障時相關(guān)服務(wù)中斷個別系統(tǒng)的可擴展性(需要大于所需量的大容量設(shè)備)按照制定的系統(tǒng)擴展計劃擴展(最大限度利用最新設(shè)備的性能)選擇自身可用性出色的設(shè)備(新物流)個別系統(tǒng)的可擴展性考慮正常時系統(tǒng)間的相互影響追加S/WLicenseAP/DB間的影響系統(tǒng)可擴展性等多個預(yù)計費用6億6.5億5億4億5億WMSAPWMSDBTMSAPTMSDBWMS/TMSAP1WMSDBWMS/TMSAP2TMSDBL4SwitchL4SwitchWMS/TMSAP1WMS/TMSAP2WMSDBTMSDBWMS/TMSAPWMS/TMSDBWMS/TMSAP/DB*費用為估算值H/WArchitecture比較附件7.Architecture系統(tǒng)構(gòu)成方案比較分類個別系生產(chǎn)WMS銷售WMS附件8.連接方案主要連接對象是M系統(tǒng)(銷售、生產(chǎn))及i-ERP、生產(chǎn)WMSTMS銷售WMSMQM(銷售)M(生產(chǎn))i-ERP生產(chǎn)WMSMQ分類主要接口項目MQ主信息、訂貨、發(fā)貨、銷售、作業(yè)結(jié)果等DBLINK采用庫存(實時I/F)、訂貨赤字/取消等分類主要接口項目MQi-ERP生產(chǎn)入庫DBLINKM生產(chǎn)、生產(chǎn)入庫M(生產(chǎn))i-ERP生產(chǎn)WMSMMQ銷售庫存管理運輸管理AS-ISTO-BEInterface方案生產(chǎn)銷售附件8.連接方案主要連接對象是M系統(tǒng)(銷售、生產(chǎn))揀選通知附件8.連接方案模塊應(yīng)用新物流后追加的Interface銷售退貨采購?fù)藗}其他出庫其他入庫符號說明是分公司時與銷售物流連接是生產(chǎn)法人時與工廠物流連接(內(nèi)銷型號)是生產(chǎn)法人時與WMS連接(出口型號)是SY法人時與海外WMS連接從M連接到新物流或WMS從新物流或WMS連接到M在新物流或WMS確定后在M自動生成輸入訂單HoldCheck混裝確定發(fā)貨確定銷售/AR輸入訂單BTSC/批準(zhǔn)入庫檢查輸入C/N確定C/N輸入訂單生產(chǎn)法人銷售生成S/A入庫確定生成AP確定發(fā)貨輸入訂單混裝確定退倉JV預(yù)定入庫輸入訂單揀選通知混裝確定發(fā)貨輸入訂單入庫確定項目應(yīng)用上的難度接口

在相同功能下可能最多產(chǎn)生5種連接-使用銷售物流時-屬于工廠物流中的內(nèi)銷型號時-屬于工廠物流中的出口型號時-使用SY法人WMS時-僅使用M功能時自動生成

收到來自新物流的入庫/發(fā)貨信息連接后自動進行確定處理的功能-左側(cè)表中藍(lán)底屬于此類-

需將M功能的1/4從PowerBuilder轉(zhuǎn)移到Oracle(需要開發(fā))M接口構(gòu)成圖揀選通知附件8.連接方案模塊應(yīng)用新物流后追加的Interf附件9.具體Role&Responsibility主要執(zhí)行Task集成/遷移建設(shè)/測試業(yè)務(wù)/技術(shù)設(shè)計開工及定義WMSBasic/Pilot建設(shè)遷移Roll-Out

確定具體需求設(shè)計確定W/S初步完工報告最終報告實施培訓(xùn)分析穩(wěn)定化/SM運營TeamBuilding是考慮總體日程及建設(shè)策略后制定的項目建設(shè)各階段的現(xiàn)場及LGCNS的主要執(zhí)行Task。組成項目組業(yè)務(wù)專家參與確定項目地點物流定期協(xié)議體定義終極需求項目組、制訂計劃執(zhí)行分析階段(確定As-Is,To-BeProcess)相關(guān)系統(tǒng)連接分析確定Architecture定義Project開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)確定模塊別具體需求(To-Be)界面設(shè)計及驗證確定To-Be具體Process語言轉(zhuǎn)換(口譯)安排Pilot專人系統(tǒng)設(shè)計Application結(jié)構(gòu)設(shè)計Customizing設(shè)計語言轉(zhuǎn)換Interface設(shè)計TestFlow開發(fā)制定Data轉(zhuǎn)換計劃參與Pilot業(yè)務(wù)實施單元測試組成用戶培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計劃編制用戶手冊制定及整理Data標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)開發(fā)/Pilot遷移編制AdminManua第一次系統(tǒng)Tuning制定/執(zhí)行Test計劃單元/系統(tǒng)測試TestData轉(zhuǎn)換DataCleaning實施集成測試實施用戶培訓(xùn)ExpertUser培訓(xùn)制定變化管理計劃Data整理集成測試Data轉(zhuǎn)換及接管第二次系統(tǒng)Tuning制定SM接管計劃建立現(xiàn)場運營體系編制系統(tǒng)文件HelpDesk運營準(zhǔn)備組成Roll-out培訓(xùn)組及執(zhí)行實施變化管理組成Roll-out組及遷移(3個組)系統(tǒng)穩(wěn)定化投入SM人員現(xiàn)場LGCNS附件9.具體Role&Responsibility主要附件9.具體Role&Responsibility為了保證成功完成本項目而投入的人員的作用(開發(fā)人員為中國人員)業(yè)務(wù)分類Role所需人員Responsibility備注中國總部項目總負(fù)責(zé)總負(fù)責(zé)PM1現(xiàn)場項目總負(fù)責(zé)控股公司項目支持兼職流程PI及變化管理指引控股公司,總部業(yè)務(wù)創(chuàng)新組確定流程及遷移主體負(fù)責(zé)接單/退貨/master經(jīng)辦人11流程PI及業(yè)務(wù)設(shè)計、測試、培訓(xùn)工廠物流經(jīng)辦人11流程PI及業(yè)務(wù)設(shè)計、測試、培訓(xùn)銷售物流經(jīng)辦人11流程PI及業(yè)務(wù)設(shè)計、測試、培訓(xùn)WMS經(jīng)辦人流程PI及業(yè)務(wù)設(shè)計、測試、培訓(xùn)負(fù)責(zé)倉庫變化管理及Roll-Out執(zhí)行主體物流子公司兼職創(chuàng)新主體、現(xiàn)場遷移的主體中國現(xiàn)場KeyMan兼職各生產(chǎn)法人、分公司倉庫的現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行主體中心現(xiàn)場人員附件9.具體Role&Responsibility為了附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)分類Role人員Responsibility備注項目管理PM1項目總負(fù)責(zé)開工～穩(wěn)定化QA1日程及費用、人員管理、項目管理支持、項目質(zhì)量管理(目標(biāo)是通過CMM2認(rèn)證)Issue及Risk管理開工～執(zhí)行變化管理咨詢1流程PI及變化管理、開發(fā)績效指標(biāo)開工～執(zhí)行TechnicalPartDBA1DBSetUp、建模設(shè)計、系統(tǒng)基本Tuning作業(yè)、LoadBalancing分析～穩(wěn)定化微調(diào)1系統(tǒng)微調(diào)(Parameter、SQL等)開發(fā)～穩(wěn)定化建模0業(yè)務(wù)設(shè)計和DB型號Mapping及管理分析～開發(fā)H/WArchitect1H/WArchitecture設(shè)計開工S/WArchitect1S/WArchitecture設(shè)計及應(yīng)用LAF/J開發(fā)通用模塊、S/W微調(diào)制定及培訓(xùn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)開工～執(zhí)行SystemAdmin1H/W設(shè)備構(gòu)成管理及PerformanceTuning設(shè)備安裝及構(gòu)成、測試、運營監(jiān)控開發(fā)～穩(wěn)定化性能負(fù)載Test0開發(fā)系統(tǒng)性能測量指標(biāo)、制定腳本實施負(fù)載測試測試(投入2～3次)附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)分類具體分類Role人員Responsibility備注項目執(zhí)行接單/退貨/master/門戶經(jīng)辦人ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)銷售訂貨管理分析/設(shè)計/開發(fā)及M業(yè)務(wù)連接開發(fā)分析～穩(wěn)定化開發(fā)(中國)待定有WebLogic、Java(JSP)、Oracle使用開發(fā)經(jīng)驗者設(shè)計～執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換工廠物流(運輸/合理庫存)經(jīng)辦人ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)運輸業(yè)務(wù)分析/設(shè)計/開發(fā)及M連接開發(fā)分析～穩(wěn)定化開發(fā)(中國人員)待定投入EXE人員?設(shè)計～執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換銷售物流(住宅投遞,配送)經(jīng)辦人ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)配送/住宅投遞業(yè)務(wù)分析/設(shè)計/開發(fā)及M連接開發(fā)分析～穩(wěn)定化開發(fā)(中國人員)待定有WebLogic、Java(JSP)、Oracle使用、開發(fā)經(jīng)驗者設(shè)計～執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)分類具體分類Role人員Responsibility備注項目執(zhí)行WMSRoll-Out經(jīng)辦人ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)WMS管理分析/設(shè)計/開發(fā)及M/TMS業(yè)務(wù)連接開發(fā)分析～穩(wěn)定化Location設(shè)計1Advanced對象倉庫Lay-Out設(shè)計設(shè)計開發(fā)(LGCNS)待定有Exceed/PowerBuilder使用開發(fā)經(jīng)驗者設(shè)計～執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換物流Portal及master(標(biāo)準(zhǔn)信息)、語言轉(zhuǎn)換經(jīng)辦人ModuleLeader0領(lǐng)導(dǎo)總體界面設(shè)計及運輸公司管理、語言轉(zhuǎn)換分析/設(shè)計/開發(fā)分析～穩(wěn)定化開發(fā)(中國人員)0有WebLogic、Java(JSP)、Oracle使用開發(fā)經(jīng)驗者設(shè)計～執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換Interface經(jīng)辦人(采用EAI)ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)M及其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)連接設(shè)計/開發(fā)(有EAI:IBMMQ經(jīng)驗者)分析～穩(wěn)定化開發(fā)(中國人員)待定MQ開發(fā)及SQL、Pro*C需要總部支持附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)分類具體分類Role人員Responsibility備注項目執(zhí)行Data接管經(jīng)辦人(Conversion)ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)制定M系統(tǒng)的Data接管策略及實施系統(tǒng)設(shè)計/開發(fā)主信息接管分析～穩(wěn)定化開發(fā)(中國人員)待定開發(fā)接管程序(有Pro*C、Oracle經(jīng)驗者)設(shè)計～執(zhí)行M經(jīng)辦人ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)實施M系統(tǒng)的變更/新領(lǐng)域設(shè)計/開發(fā)分析～穩(wěn)定化開發(fā)(中國人員)待定可開發(fā)PowerBuilder、有Oracle使用經(jīng)驗者設(shè)計～執(zhí)行附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)附件10.報告體系通過列明所有業(yè)務(wù)階段的各種報告及會議程序，提高溝通效率，公告關(guān)于主要Issue的決定，從而減少Risk，按期建成系統(tǒng)。管理計劃(控股公司)執(zhí)行計劃(LGCNS)協(xié)商調(diào)整總體各階段每周執(zhí)行周報月報變更報告最終報告計劃與實際差異分析問題調(diào)整指示進度管理控股公司報告工作周報工作月報項目內(nèi)部報告項目開工報告工作周報工作月報中間報告、最終報告不定期報告分析會議事先評估風(fēng)險項目負(fù)責(zé)人的建議溝通手段了解需求Issue管理分析結(jié)果報告報告體系執(zhí)行報告進度分析制定推進計劃附件10.報告體系通過列明所有業(yè)務(wù)階段的各種報告及會議程序附件11.變化管理備注內(nèi)容對象主體組織及Top的持續(xù)關(guān)心和參與制定業(yè)務(wù)/系統(tǒng)運營標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于變化的培訓(xùn)及活動

組織內(nèi)的良好溝通Monitoring&Feedback評價及薪酬建立信息傳遞的正式制度了解Communication經(jīng)辦人及采取應(yīng)對措施引導(dǎo)系統(tǒng)用戶今后參與到變化流程

開發(fā)Communication策略Communication頻率、方法、媒介和FeedbackMechanism計劃現(xiàn)場系統(tǒng)用戶ProjectMember中國當(dāng)?shù)厝藳]有使用物流系統(tǒng)的經(jīng)驗預(yù)計培訓(xùn)會有一定困難需開發(fā)“物流學(xué)?！边\營Program韓國物流Benchmarking及培訓(xùn)新業(yè)務(wù)運營方案培訓(xùn)系統(tǒng)管理員現(xiàn)場系統(tǒng)用戶ProjectMember得出及利用變化管理測量指標(biāo)的KPI得出“SMART”Rule應(yīng)用指標(biāo)(Specific,Measurable,Actionable,Relevant,Timely)ProjectMember相關(guān)現(xiàn)場參與者ProjectSponsorSteeringCommittee建立適合中國現(xiàn)狀的評價/薪酬體系現(xiàn)場系統(tǒng)用戶ProjectSponsor大多數(shù)的手工物流業(yè)務(wù)電算化都需要現(xiàn)場的大力參與和理解制定利用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行步驟及執(zhí)行規(guī)定規(guī)定業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)文件格式規(guī)定不同用戶的信息訪問及管理權(quán)限業(yè)務(wù)現(xiàn)場ProjectMember持續(xù)報告及決策/Feedback通過InformalRoute進行協(xié)商現(xiàn)場系統(tǒng)用戶ProjectSponsorSteeringCommitteePLANDOSEE現(xiàn)場沒有使用物流系統(tǒng)的經(jīng)驗，為了保證成功執(zhí)行應(yīng)重點管理變化管理方面。附件11.變化管理備注內(nèi)容對象主體附件12.預(yù)期效果物流Portal1One-PointAccess&SingleSignOn隨時、隨地經(jīng)一次認(rèn)證即可訪問主干系統(tǒng)并執(zhí)行業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的一元化不同用戶有不同的功能連接及信息訪問權(quán)限安全管理容易提供個性化的定制功能/信息WMS2輸/配送系統(tǒng)3BarCode體系4合理庫存系統(tǒng)5準(zhǔn)確的庫存(實物)管理通過最佳Location管理，提高保管效率提高作業(yè)生產(chǎn)率提高倉庫管理業(yè)務(wù)的效率防止誤發(fā)貨，節(jié)省間接費用實現(xiàn)誰都可以輕易上手的作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)Paperless訂貨業(yè)務(wù)自動化(消除庫存不均衡)實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化迅速應(yīng)對顧客Claim擴展Tracking領(lǐng)域，消除信息中斷縮短退貨LeadTime可進行產(chǎn)品跟蹤及履歷管理加強流通網(wǎng)管理各種產(chǎn)品保持合理庫存消除庫存Unbalance消除OWS縮短L/T銷售機會損失的最小化節(jié)約Cost

?減少庫存費用 ?確保物流管理費用的透明性縮短LeadTime

?縮短Picking+裝車計劃/

裝車時間提高ServiceQuality

?提供預(yù)定到達(dá)信息 ?可實現(xiàn)顧客DirectTracking ?On-TimeDeliverySystem ?可與CallCenter連接提供Total物流服務(wù)總體預(yù)期效果不同系統(tǒng)的預(yù)期效果可估計到Cost、LeadTime、ServiceQuality方面的預(yù)期效果。附件12.預(yù)期效果物流Portal1One-Point附件13.中國生產(chǎn)法人的IT開發(fā)現(xiàn)狀法人代碼法人現(xiàn)有系統(tǒng)WMSi-ERP海外物流LGETA天津M/i-ERP昌原WMS(9月開通)正在使用中(會計、生產(chǎn))預(yù)定05年1月開通LGEPN南京(洗衣機)M

預(yù)定11月開通(會計、生產(chǎn))預(yù)定05年7月開通LGESH上海M

預(yù)定05年3月開通LGESY沈陽M海外WMS(8月開通)

預(yù)定05年3月開通LGEHZ惠州M

預(yù)定05年1月開通LGENT南京(顯示器)M

預(yù)定05年3月開通LGETR泰州M

預(yù)定11月開通(會計、生產(chǎn))預(yù)定05年7月開通LGEYT煙臺M

預(yù)定05年7月開通LGENP南京(PDP)M

預(yù)定05年7月開通LGEQD青島M

預(yù)定05年7月開通LGEHN杭州M(8月開通)

預(yù)定05年7月開通LGEKS昆山i-ERP

正在使用中(銷售、會計、生產(chǎn))預(yù)定05年7月開通LGEQH秦皇島?(其他系統(tǒng))

附件13.中國生產(chǎn)法人的IT開發(fā)現(xiàn)狀法人代碼法人現(xiàn)有系統(tǒng)W附件14.分公司倉庫現(xiàn)狀租賃1江西康華有限公司

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