物流信息系統(tǒng)建設(shè)方案課件

中國(guó)物流TaskTeam2004.8.6中國(guó)物流信息系統(tǒng)建設(shè)方案推進(jìn)進(jìn)程推進(jìn)范圍主要PI課題建設(shè)方案遷移計(jì)劃所需支持預(yù)計(jì)費(fèi)用中國(guó)物流TaskTeam中國(guó)物流信息系統(tǒng)建設(shè)方案推進(jìn)進(jìn)程1.推進(jìn)進(jìn)程遷移設(shè)計(jì)、建設(shè)及遷移Test開(kāi)發(fā)具體分析診斷及設(shè)定方向建立合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)改善物流信息系統(tǒng)輸配送體系庫(kù)存管理信息系統(tǒng)建立住宅投遞體系改善物流費(fèi)用體系績(jī)效管理改善發(fā)貨Process應(yīng)對(duì)月底集中發(fā)貨設(shè)置KPI促銷品管理電算化To-Be找出改善課題產(chǎn)出物具體階段穩(wěn)定化變化管理現(xiàn)狀診斷2004.5.27(中國(guó)物流TaskKick-Off)8.6(建設(shè)方案報(bào)告)7.2(初步報(bào)告)BizIT建設(shè)范圍分公司/生產(chǎn)法人業(yè)務(wù)To-Be業(yè)務(wù)Gap分析(業(yè)務(wù)To-Be?韓國(guó)物流業(yè)務(wù))找出預(yù)計(jì)Issue及先決課題組建中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組系統(tǒng)Gap分析(中國(guó)系統(tǒng)To-Be?新物流)M、ERPInterface分析H/WArchitecture設(shè)計(jì)采用LG電子IT標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)期限推進(jìn)組織及人員先決課題、Issue所需費(fèi)用進(jìn)行階段2005.1.1系統(tǒng)Open設(shè)計(jì)中國(guó)物流信息系統(tǒng)Gap分析結(jié)果中國(guó)物流TaskPI課題1.推進(jìn)進(jìn)程遷移設(shè)計(jì)、建設(shè)及遷移Test開(kāi)發(fā)具體分析診斷及分公司、生產(chǎn)法人現(xiàn)狀2.推進(jìn)范圍以銷售法人和生產(chǎn)法人的Outbound物流體系為對(duì)象建設(shè)信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)象建設(shè)階段Routing優(yōu)化WMSAdvanced模塊DW建設(shè)提供車輛位置信息高效倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)改善將誒段實(shí)現(xiàn)Execution功能實(shí)現(xiàn)Planning功能實(shí)現(xiàn)Monitoring功能第三階段第二階段第一階段分公司9個(gè)：北京、沈陽(yáng)、濟(jì)南、上海、南京、杭州、廣州、武漢、成都物流中心：20個(gè)中心(52棟樓)生產(chǎn)法人12個(gè)法人：天津、沈陽(yáng)、煙臺(tái)、泰州、上海、南京(3)、昆山、青島,杭州、惠州分公司生產(chǎn)法人杭州北京沈陽(yáng)濟(jì)南武漢上海南京成都廣州天津惠州泰州煙臺(tái)秦皇島昆山*秦皇島為配件生產(chǎn)法人，除外系統(tǒng)分公司生產(chǎn)法人TMS運(yùn)輸全體應(yīng)用配送全體應(yīng)用住宅投遞全體應(yīng)用WMSBasic全體應(yīng)用Advanced北京Pilot合理庫(kù)存全體應(yīng)用青島2.推進(jìn)范圍以銷售法人和生產(chǎn)法人的Outbound物流體系3.主要PI課題3.1PI范圍擬建從訂貨到退貨的一整套物流體系，集中改善物流創(chuàng)新課題的信息化及問(wèn)題領(lǐng)域訂貨·生產(chǎn)工廠物流直營(yíng)店訂貨分公司訂貨生產(chǎn)入庫(kù)/保管運(yùn)輸計(jì)劃揀選/裝車/通知運(yùn)輸入庫(kù)/保管發(fā)貨處理揀選/裝車/通知配送/投遞退貨申請(qǐng)/判定分公司退貨工廠退貨銷售計(jì)劃運(yùn)輸分公司W(wǎng)/H退貨分公司物流分公司W(wǎng)/H流通W/H簽收處理ProcessAs-IsTo-Be月底集中訂貨合理庫(kù)存運(yùn)營(yíng)不力手工管理業(yè)績(jī)/費(fèi)用KPI管理不足住宅投遞管理薄弱沒(méi)有針對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)手工收發(fā)貨管理實(shí)務(wù)管理和電算處理二元化手工收發(fā)貨管理手工制定車輛計(jì)劃未管理派車率缺乏混裝裝載率管理不力車輛別計(jì)劃與業(yè)績(jī)比管理不力預(yù)定入庫(kù)信息、運(yùn)輸信息不正確Monitoring不力直接發(fā)貨簽收管理不力運(yùn)費(fèi)手工管理提出合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)提供物流中心CAPA信息通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)績(jī)/費(fèi)用管理KPI相關(guān)Data管理加強(qiáng)住宅投遞、吞吐管理功能引入TMS功能(混裝等)通過(guò)WMS進(jìn)行庫(kù)存、作業(yè)管理擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)處理權(quán)限通過(guò)TMS、WMS進(jìn)行退貨管理建立業(yè)務(wù)Rule運(yùn)輸計(jì)劃自動(dòng)計(jì)算管理派車率/實(shí)時(shí)共享配車信息等車輛別混裝加強(qiáng)監(jiān)控功能(計(jì)劃～通知?jiǎng)e)提供預(yù)定到達(dá)信息及L/T管理直接發(fā)貨簽收信息電算管理運(yùn)費(fèi)電算管理3.主要PI課題3.1PI范圍擬建從訂貨到退貨的一整套物3.主要PI課題As-IsTo-Be計(jì)算所需車輛銷售工廠物流運(yùn)輸公司訂貨接單計(jì)算所需車輛(經(jīng)辦人手工)確定車輛計(jì)劃/通知派車車輛計(jì)劃信息手工領(lǐng)域經(jīng)辦人憑經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷手工計(jì)算準(zhǔn)確計(jì)算及作業(yè)有困難(只按單一產(chǎn)品線計(jì)算)難以獲取必要信息銷售工廠物流運(yùn)輸公司訂貨接單貨量Simulation(系統(tǒng))車輛計(jì)劃(系統(tǒng))車輛計(jì)劃信息接單日結(jié)前考慮未發(fā)貨訂貨/庫(kù)存量自動(dòng)計(jì)算所需車輛提高準(zhǔn)確性及便利性(以CBM為單位計(jì)算)通過(guò)系統(tǒng)迅速提供必要信息運(yùn)輸公司配車通過(guò)電話、FAX、Mail、派人等通知派車工作不方便及所需時(shí)間長(zhǎng)從通知派車?到業(yè)績(jī)的管理薄弱(后續(xù)管理)通過(guò)系統(tǒng)完成派車通知實(shí)時(shí)共享業(yè)務(wù)、加強(qiáng)派車通知?業(yè)績(jī)管理給多家運(yùn)輸公司分配同一客戶的貨量工廠物流運(yùn)輸公司確定車輛計(jì)劃/通知派車事先登記車輛信息輸入派車計(jì)劃確認(rèn)/調(diào)整(系統(tǒng))派車業(yè)績(jī)管理(實(shí)時(shí))派車裝車/通知工廠物流運(yùn)輸公司確定車輛計(jì)劃/通知派車受理(電話/FAX)確認(rèn)/調(diào)整(電話/FAX)派車業(yè)績(jī)管理(事后)派車裝車/通知按運(yùn)輸公司分配貨量3.2工廠物流改善領(lǐng)域3.主要PI課題As-IsTo-Be計(jì)銷售工廠運(yùn)輸公司訂貨3.主要PI課題As-IsTo-Be混裝未采用產(chǎn)品線別混裝未進(jìn)行車輛別運(yùn)費(fèi)/信息管理只提供有限的信息（訂貨等），業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)能力低下可分產(chǎn)品線混裝/按交易類型(分發(fā)貨方式)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)類型管理/司機(jī)信息管理共享裝車及發(fā)貨所需的所有信息，業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)能力↑提供運(yùn)輸信息未輸入預(yù)定物流入庫(kù)信息的情形較多 →需按配車車輛輸入：發(fā)貨作業(yè)人員回避輸入信息不準(zhǔn)確，利用率低自動(dòng)生成預(yù)定物流入庫(kù)信息及提供預(yù)定到達(dá)日期→提高信息準(zhǔn)確性及便利性提供的信息增加：滿足顧客/流通對(duì)交期的好奇心工廠物流銷售物流銷售派車通知輸入預(yù)定入庫(kù)時(shí)間運(yùn)輸物流到達(dá)入庫(kù)工廠物流銷售物流銷售預(yù)定入庫(kù)信息入庫(kù)完畢派車通知生成預(yù)定入庫(kù)信息運(yùn)輸物流到達(dá)入庫(kù)在途信息派車信息已到達(dá)信息工廠物流接單發(fā)貨指示新物流參考裝載率(excel)Picking發(fā)貨完畢送貨單通知處理單一產(chǎn)品線混裝接單混裝運(yùn)輸公司配車信息確定裝車送貨單通知處理分客戶選車WMS生成訂單分配作業(yè)反映裝載率運(yùn)費(fèi)Picking裝車完畢3.3運(yùn)輸(1/2)改善領(lǐng)域手工領(lǐng)域3.主要PI課題As-IsTo-Be混未采用產(chǎn)品線別混裝可3.主要PI課題As-IsTo-Be運(yùn)費(fèi)管理工廠物流運(yùn)輸公司通知派車配車/發(fā)貨確認(rèn)通知支付運(yùn)費(fèi)配車時(shí)手工管理車牌號(hào)、噸數(shù)等匯總出庫(kù)單計(jì)算運(yùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)Load↑手工計(jì)算運(yùn)費(fèi)混裝時(shí)分客戶/噸數(shù)/車牌號(hào)自動(dòng)計(jì)算運(yùn)費(fèi)對(duì)直接發(fā)貨對(duì)象運(yùn)輸公司進(jìn)行電算簽收處理提供管理自動(dòng)計(jì)算出的運(yùn)費(fèi)的功能(日結(jié)、修改等)配車派車運(yùn)費(fèi)匯總(Excel)作業(yè)回收/匯總出庫(kù)單工廠物流運(yùn)輸公司通知派車發(fā)貨完畢時(shí)生成運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)日結(jié)通知支付運(yùn)費(fèi)配車噸數(shù)/車輛NO客戶信息每日Check直接發(fā)貨簽收處理3.3運(yùn)輸(2/2)改善領(lǐng)域手工領(lǐng)域3.主要PI課題As-IsTo-Be運(yùn)工廠運(yùn)輸公司通知派車3.主要PI課題庫(kù)存/作業(yè)管理入庫(kù)管理As-IsTo-Be實(shí)物處理和電算處理各自為政(分公司和倉(cāng)庫(kù)之間在Offline傳遞相關(guān)文件)實(shí)物入庫(kù)時(shí)難以確認(rèn)預(yù)定入庫(kù)信息，可能發(fā)生錯(cuò)誤物流中心辦公室(TMS)物流中心現(xiàn)場(chǎng)(WMS)物流中心現(xiàn)場(chǎng)作實(shí)物入庫(kù)時(shí)，可對(duì)比預(yù)定入庫(kù)信息作入庫(kù)處理可實(shí)現(xiàn)迅速、準(zhǔn)確的入庫(kù)處理Location管理不力，空間利用率低通過(guò)Paper下達(dá)作業(yè)指示，作業(yè)時(shí)可能發(fā)生錯(cuò)誤，作業(yè)效率低通過(guò)系統(tǒng)準(zhǔn)確進(jìn)行Location管理和作業(yè)指示，可提高空間利用率及作業(yè)效率可防止收發(fā)貨作業(yè)錯(cuò)誤及監(jiān)控/分析作業(yè)量預(yù)定入庫(kù)信息確認(rèn)型號(hào)/數(shù)量入庫(kù)處理車輛到達(dá)確認(rèn)入庫(kù)確認(rèn)入庫(kù)分公司物流分公司倉(cāng)庫(kù)車輛到達(dá)分公司銷售分公司銷售組(M)預(yù)定入庫(kù)信息空調(diào)冰箱其他TV滾筒洗衣機(jī)TV吸塵器空調(diào)普通洗衣機(jī)小型產(chǎn)品PDP滾筒洗衣機(jī)GOR冰箱錄像機(jī)aaaaabcbddbcbbcaaabcccbaabbbmovemove空位空位A級(jí)B級(jí)C級(jí)(zone)(zone)3.4分公司物流預(yù)定入庫(kù)信息入庫(kù)處理確認(rèn)入庫(kù)實(shí)物入庫(kù)記錄入庫(kù)明細(xì)遞交入庫(kù)驗(yàn)收單改善領(lǐng)域手工領(lǐng)域3.主要PI課題庫(kù)入As-IsTo-Be實(shí)物處理和電算處理3.主要PI課題住宅投遞普通配送As-IsTo-Be實(shí)物處理和電算處理各自為政手工進(jìn)行混裝至業(yè)績(jī)管理及費(fèi)用計(jì)算欠缺CBM等管理KPI所需的基礎(chǔ)Data分公司銷售組(M)物流中心辦公室(TMS)物流中心現(xiàn)場(chǎng)(WMS)將從混裝到費(fèi)用計(jì)算的Process反映到系統(tǒng)管理CBM等KPI基礎(chǔ)Data為了管理流通質(zhì)量，記錄管理出廠編號(hào)輸入訂單接單日結(jié)混裝裝車完畢確定銷售通知處理揀選簽收處理計(jì)算費(fèi)用分公司銷售分公司物流填寫訂單輸入訂單確定訂單發(fā)貨處理開(kāi)具出庫(kù)單確定銷售輸入S/N查詢S/W，確認(rèn)是否簽收查詢費(fèi)用沒(méi)有針對(duì)住宅投遞的系統(tǒng)(管理方法與普通配送相同)分公司銷售組(M)物流中心辦公室(TMS)物流中心現(xiàn)場(chǎng)(WMS)將韓國(guó)國(guó)內(nèi)住宅投遞的整個(gè)Process反映到中國(guó)物流系統(tǒng)輸入住宅投遞訂單接單日結(jié)混裝裝車完畢確定銷售通知處理揀選簽收處理計(jì)算費(fèi)用分公司銷售分公司物流填寫訂單輸入訂單確定訂單發(fā)貨處理開(kāi)具出庫(kù)單確定銷售管理客戶是否入庫(kù)客戶入庫(kù)??管理查詢費(fèi)用3.5配送(1/2)分公司倉(cāng)庫(kù)混裝領(lǐng)取出庫(kù)單揀選裝車通知遞交簽收的出庫(kù)單分公司倉(cāng)庫(kù)混裝領(lǐng)取出庫(kù)單揀選裝車通知遞交簽收的出庫(kù)單改善領(lǐng)域手工領(lǐng)域3.主要PI課題住普As-IsTo-Be實(shí)物處理和電算處理3.主要PI課題As-IsTo-Be運(yùn)費(fèi)管理計(jì)算運(yùn)費(fèi)用基礎(chǔ)Data(發(fā)貨明細(xì))管理和運(yùn)費(fèi)計(jì)算均用手工完成各分公司的運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同在系統(tǒng)管理基礎(chǔ)Data、計(jì)算運(yùn)費(fèi)可通過(guò)與M的I/F，在各部門間共享運(yùn)費(fèi)資料需統(tǒng)一運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(最大限度減小差異)分公司銷售組(M)物流中心辦公室(TMS)查詢分公司物流確認(rèn)資料支付運(yùn)費(fèi)計(jì)算運(yùn)費(fèi)通知處理簽收處理通知支付運(yùn)費(fèi)確定運(yùn)費(fèi)通知支付運(yùn)費(fèi)支付運(yùn)費(fèi)業(yè)務(wù)移交電算處理由分公司物流進(jìn)行，實(shí)務(wù)管理由分公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行，是二元化管理由物流中心承擔(dān)與實(shí)物收發(fā)貨有關(guān)的電算處理庫(kù)存管理、發(fā)貨(銷售)處理等業(yè)務(wù)移交到物流中心分公司物流中心分公司倉(cāng)庫(kù)分公司物流入庫(kù)(普通/退貨)入庫(kù)處理、開(kāi)具退貨單發(fā)貨(普通/退貨)輸入訂單、選定發(fā)貨對(duì)象、開(kāi)具出庫(kù)單通知處理,簽收處理、確定銷售入庫(kù)實(shí)物入庫(kù)發(fā)貨實(shí)物發(fā)貨訂貨普通配送/住宅投遞/退貨/輸入訂單入庫(kù)(普通/退貨)入庫(kù)處理、開(kāi)具退貨單發(fā)貨(普通/退貨)生成退貨訂單(入庫(kù)???)選定發(fā)貨對(duì)象(混裝)、開(kāi)具出庫(kù)單通知處理(確定銷售)、簽收處理3.5配送(2/2)分公司倉(cāng)庫(kù)計(jì)算運(yùn)費(fèi)填寫發(fā)貨明細(xì)通知遞交簽收的出庫(kù)單改善領(lǐng)域手工領(lǐng)域3.主要PI課題As-IsTo-Be運(yùn)計(jì)算運(yùn)費(fèi)用基礎(chǔ)Dat3.主要PI課題退貨發(fā)貨退貨入庫(kù)As-IsTo-Be實(shí)物處理和電算處理各自為政確定訂單前的業(yè)務(wù)處理階段復(fù)雜相關(guān)部門的工作條例不明確物流中心現(xiàn)場(chǎng)作實(shí)物入庫(kù)時(shí)，可對(duì)比預(yù)定入庫(kù)信息作入庫(kù)處理需與相關(guān)部門一同對(duì)整個(gè)退貨Process進(jìn)行調(diào)整實(shí)物處理和電算處理各自為政分公司銷售組(M)物流中心辦公室(TMS)物流中心現(xiàn)場(chǎng)(WMS)將針對(duì)退貨發(fā)貨的Process反映到系統(tǒng)中增加用來(lái)將入庫(kù)時(shí)確認(rèn)的不良庫(kù)存退貨處理給生產(chǎn)法人的Process分公司銷售組(M)物流中心現(xiàn)場(chǎng)(WMS)物流中心辦公室(TMS)開(kāi)具退貨單入庫(kù)處理(確定處理)確定訂單銷售赤字產(chǎn)品回收實(shí)物到達(dá)預(yù)定入庫(kù)信息反映確定處理輸入訂單接單日結(jié)混裝裝車完畢通知處理揀選業(yè)績(jī)管理分公司物流分公司倉(cāng)庫(kù)預(yù)定入庫(kù)信息實(shí)物到達(dá)確定訂單開(kāi)具退貨單產(chǎn)品回收分公司物流分公司倉(cāng)庫(kù)輸入訂單發(fā)貨處理開(kāi)具出庫(kù)單揀選裝車確定處理(減少庫(kù)存)生成退貨訂單入庫(kù)時(shí)確認(rèn)不良反映庫(kù)存3.6退貨入庫(kù)處理遞交入庫(kù)驗(yàn)收單銷售赤字記錄入庫(kù)明細(xì)領(lǐng)取退貨單混裝領(lǐng)取出庫(kù)單通知遞交簽收的出庫(kù)單改善領(lǐng)域手工領(lǐng)域3.主要PI課題退退As-IsTo-Be實(shí)物處理和電算處理4.建設(shè)方案與M系統(tǒng)有機(jī)連接，通過(guò)輸/配送、合理庫(kù)存、分公司W(wǎng)MS等推動(dòng)物流運(yùn)營(yíng)的效率化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸公司間的實(shí)時(shí)運(yùn)輸信息連接。4.1建設(shè)策略其他系統(tǒng)M系統(tǒng)接口生產(chǎn)會(huì)計(jì)服務(wù)人事GFC銷售/物流天津i-ERP：生產(chǎn)、會(huì)計(jì)天津工廠WMS沈陽(yáng)工廠WMS泰州/南京i-ERP(預(yù)定11月Open)接口接單/訂貨/退貨管理運(yùn)輸/配送合理庫(kù)存管理DW住宅投遞銷售物流WMS主(master)管理物流門戶運(yùn)輸公司配車信息預(yù)定入庫(kù)中國(guó)物流發(fā)貨明細(xì)/庫(kù)存銷售/庫(kù)存訂貨/退貨配送/運(yùn)輸總體系統(tǒng)構(gòu)成圖建設(shè)策略流程IT接口變化管理奠定物流流程標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ) -引入WMS包，實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化考慮M系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的可連接性來(lái)制定流程反映中國(guó)物流Task的創(chuàng)新課題可穩(wěn)定支持24小時(shí)運(yùn)營(yíng)體系的高可用性Architecture設(shè)計(jì)WMS包采用EXE的ExceedFullfillv3.7基于Web建設(shè)In-House開(kāi)發(fā)領(lǐng)域確保與M系統(tǒng)的集成連接性建設(shè)Package與In-House之間的有機(jī)Interface采用LG電子的標(biāo)準(zhǔn)Interface政策(MQ)采用PackageSolution(WMS)的標(biāo)準(zhǔn)Interface方法論實(shí)現(xiàn)與M系統(tǒng)的主要MileStone同步化及遷移日程Risk最小化制定各物流中心各WMS包引入階段的遷移策略：在第二階段建設(shè)OEM4.建設(shè)方案與M系統(tǒng)有機(jī)連接，通過(guò)輸/配送、合理庫(kù)存、分公TMS及分公司W(wǎng)MSBasic功能是在第一階段建設(shè)，WMSAdvanced功能則分階段Roll-Out。接口接單/退貨管理輸/配送管理WMS住宅投遞管理合理庫(kù)存DW物流信息門戶第一階段第二階段～連接M、i-ERP銷售/會(huì)計(jì)與WMS-i-ERP、M系統(tǒng)：銷售訂單處理內(nèi)部訂單(退貨等)-配車/裝車(手工)、發(fā)貨、運(yùn)費(fèi)Basic功能：所有物流系統(tǒng)均采用Advanced功能：Pilot(1北京)擴(kuò)展功能：AdvancedRoll-Out建立健全住宅投遞體系-制定合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)及奠定基礎(chǔ)-奠定DW基礎(chǔ)提供信息，基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成分階段Upgrade必需Requirement4.2各階段推進(jìn)戰(zhàn)略4.建設(shè)方案穩(wěn)定化系統(tǒng)變更范圍TMSWMS75.54225%系統(tǒng)人月(MM)變更率M31.522%PM/TA30合計(jì)179TMS/WMS變更代碼行：187/726行M變更代碼行：107/313行M系統(tǒng)變更及追加銷售、物流功能TMS及分公司W(wǎng)MSBasic功能是在第一階段建設(shè)，WMS4.建設(shè)方案在第一階段推進(jìn)所有分公司應(yīng)用BasicWMS及北京分公司AdvancedWMSPilot，對(duì)于8個(gè)分公司分階段Roll-OutAdvanced。展開(kāi)方案應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)4.3WMS推進(jìn)戰(zhàn)略北京物流中心第二階段(推廣)分階段推進(jìn)第一階段(Pilot)第一階段(建設(shè)基本功能)：第一階段建設(shè)領(lǐng)域使用RF終端實(shí)時(shí)庫(kù)存現(xiàn)狀自動(dòng)Picking最佳貨位管理工人/作業(yè)量管理周期盤點(diǎn)Infra整頓基礎(chǔ)DataBiz確保PC、OS及條碼打印機(jī)、打印機(jī)規(guī)格確保Network速度及穩(wěn)定性整頓各分公司、物流中心的Location Basic：采用基本Location Advanced：采用具體Location條碼標(biāo)準(zhǔn)化制定各物流中心的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)選定每個(gè)中心的WMS/TMS經(jīng)辦人制定明確的庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)需持續(xù)進(jìn)行用戶培訓(xùn)BASICADVANCEDBigBang提供庫(kù)存管理、出入庫(kù)信息基本貨位管理WMS功能…WMS4.建設(shè)方案在第一階段推進(jìn)所有分公司應(yīng)用BasicWMS4.建設(shè)方案4.4先決課題(1/3)需在規(guī)定期限內(nèi)完成各階段的主要先決課題，并由推進(jìn)主體持續(xù)進(jìn)行管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)容建設(shè)階段推進(jìn)主體分析設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試開(kāi)通8月9月10月11月12月1月整頓庫(kù)存實(shí)地盤存(北京WMSPilot前完成第一次實(shí)地盤存)各分公司管理人員

統(tǒng)一電算庫(kù)存和實(shí)物庫(kù)存(整理庫(kù)存差異)

整理Open數(shù)據(jù)(運(yùn)輸庫(kù)存等)空調(diào)機(jī)組型號(hào)

給每個(gè)單品(以箱為單位)賦予型號(hào)代碼天津法人物流部/各分公司管理人員

給安裝器材、配件賦予型號(hào)代碼

整頓現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)據(jù)(用單品代碼生成庫(kù)存)

整理現(xiàn)有退貨數(shù)據(jù)整頓BarCode

了解所有生產(chǎn)法人的BarCode現(xiàn)狀并統(tǒng)一條碼體系GL組生產(chǎn)法人發(fā)貨前給所有產(chǎn)品貼上BarCodeGL組中國(guó)物流Task

給已經(jīng)出廠的分公司庫(kù)存貼上BarCode整頓產(chǎn)品/型號(hào)信息

登記現(xiàn)有型號(hào)的長(zhǎng)、寬、高及CBM主體：eR&D組、包裝組支持：業(yè)務(wù)創(chuàng)新組GCMS部中國(guó)物流Task

通過(guò)GCMS制定型號(hào)信息接口體系郵編、訂貨/配送區(qū)域、配送路線等整頓促銷品管理體系(賦予型號(hào)代碼等)物流費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)物流費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算流程的標(biāo)準(zhǔn)化

各生產(chǎn)法人、分公司的標(biāo)準(zhǔn)不同中國(guó)物流Task各分公司經(jīng)辦人4.建設(shè)方案4.4先決課題(1/3)需在規(guī)定期限內(nèi)完成各4.建設(shè)方案4.4先決課題(2/3)需在規(guī)定期限內(nèi)完成各階段的主要先決課題，并由推進(jìn)主體持續(xù)進(jìn)行管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)容結(jié)束時(shí)間推進(jìn)主體分析設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試開(kāi)通8月9月10月11月12月1月用來(lái)引入WMS的物流中心基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀具體分析增設(shè)網(wǎng)絡(luò)(WAN/LAN區(qū))CNSChina/控股公司

了解用戶PC現(xiàn)狀及增設(shè)了解打印機(jī)現(xiàn)狀及更換/增設(shè)

貨位重新設(shè)計(jì)及整頓(采用Advanced的中心)引入WMSBasic的中心則整頓基本貨位物流中心內(nèi)Rack安裝及LineMarking等的設(shè)計(jì)Hilogistics經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新組WMSRolloutTDR住宅投遞整頓住宅投遞體系

對(duì)象產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)方案、服務(wù)費(fèi)/手續(xù)費(fèi)計(jì)算等中國(guó)物流Task合理庫(kù)存合理庫(kù)存運(yùn)營(yíng)/計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(例：標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存、安全庫(kù)存等)基礎(chǔ)Data(例：整理及登記物流Capacity)建立吞吐管理相關(guān)分工體系分公司生產(chǎn)法人物流系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員確保合理的物流系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)人員數(shù)相對(duì)于吞吐量的現(xiàn)狀分析及計(jì)算合理人員數(shù)生產(chǎn)法人分公司4.建設(shè)方案4.4先決課題(2/3)需在規(guī)定期限內(nèi)完成各采用BarCode防止誤發(fā)產(chǎn)品、流通市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定化、有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可立即應(yīng)對(duì)等，在公司層面的投資效果大，因此有必要引入BarCode管理系統(tǒng)。物流防止錯(cuò)誤發(fā)貨出現(xiàn)錯(cuò)誤發(fā)貨時(shí)可回溯提高住宅投遞安裝質(zhì)量(喚醒自覺(jué)性)銷售流通網(wǎng)管理產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定化工廠產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可立即應(yīng)對(duì)[例]在韓國(guó)出現(xiàn)問(wèn)題電飯鍋時(shí)立即Recall跟蹤不良流通渠道、了解原因及采取措施服務(wù)掌握不良服務(wù)發(fā)生渠道及采取措施可掌握準(zhǔn)確的“免費(fèi)服務(wù)期”BarCode必要性及效果推進(jìn)引入BarCode管理系統(tǒng)推進(jìn)對(duì)象及計(jì)劃※過(guò)去曾部分應(yīng)用，’03.8月引入M系統(tǒng)時(shí)中斷，目前正在研究引入BarCode管理4.建設(shè)方案4.4先決課題(3/3)12月11月10月9月8月生產(chǎn)法人生產(chǎn)法人、分公司生產(chǎn)法人在發(fā)貨時(shí)貼上給現(xiàn)有庫(kù)存貼上(分公司)了解現(xiàn)狀體系標(biāo)準(zhǔn)化貼上BarCode生產(chǎn)法人條碼粘貼現(xiàn)狀35粘貼27物流條碼25出廠編號(hào)條碼待確認(rèn)未粘貼條碼類型*配件生產(chǎn)法人除外

*即使是同一個(gè)生產(chǎn)法人，條碼粘貼與否也因產(chǎn)品線而異。采用BarCode防止誤發(fā)產(chǎn)品、流通市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定化、有質(zhì)5.遷移計(jì)劃5.1總體建設(shè)日程中國(guó)物流系統(tǒng)及WMS系統(tǒng)將于’05年2月Open。備注Tasks中國(guó)物流TeamBuilding標(biāo)桿管理及培訓(xùn)分析及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案報(bào)告技術(shù)設(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換物流/開(kāi)發(fā)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)集成/驗(yàn)收測(cè)試Data轉(zhuǎn)換/遷移培訓(xùn)/變化管理先決課題分析/具體技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)集成測(cè)試Basic(全體)AdvancedPilotMWMS其他有關(guān)項(xiàng)目穩(wěn)定化其他系統(tǒng)’04.89101112’05.128/6’05.1Open345天津,沈陽(yáng)WMSOpen南京,泰州i-ERPOpen出口物流(天津,沈陽(yáng))Open04年結(jié)算BasicWMS

20個(gè)中心、52棟樓

每個(gè)中心需5天AdvancedRoll-Out

對(duì)象：北京中心

期限：16周

以后運(yùn)營(yíng)Pilot考慮2004年結(jié)束’預(yù)計(jì)05年Open后1月的初期發(fā)貨率會(huì)較低穩(wěn)定化5.遷移計(jì)劃5.1總體建設(shè)日程中國(guó)物流系統(tǒng)及WMS系統(tǒng)將5.遷移計(jì)劃5.2總體組織結(jié)構(gòu)圖總負(fù)責(zé)PM(中國(guó))金炳哲部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)PM蔡成洙次長(zhǎng)ProjectSponsor權(quán)映壽副社長(zhǎng)崔萬(wàn)福副社長(zhǎng)TMS運(yùn)輸/合理：金賢真代理配送/住投：樸基大代理接單/退貨：1名Interface：楊興淳代理Data轉(zhuǎn)換：1名M修改：黃成鎮(zhèn)代理WMS朱智星課長(zhǎng)等4名TA(技術(shù)人員)DBA：1名Sys.Admin.：1名S/W架構(gòu)：1名MQ：1名GAUCE：1名銷售物流/WMS人員控股公司1名、金奎東部長(zhǎng)、林風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)KeyMan各物流中心：1名(共20名)專職兼職工廠物流人員各事業(yè)本部：1名(共3名)現(xiàn)場(chǎng)KeyMan各生產(chǎn)法人：1名(共12名)TMS：趙顯榮課長(zhǎng)WMS：1名李禹錫課長(zhǎng)韓國(guó)中國(guó)物流：8名M：4名(包括SM2名)2名中國(guó)韓國(guó)SteeringCommittee申文宣常務(wù)李根安常務(wù)劉明煥常務(wù)*TA：為階段性投入5.遷移計(jì)劃5.2總體組織結(jié)構(gòu)圖總負(fù)責(zé)PM(中國(guó))金炳6.所需支持為了成功完成中國(guó)物流項(xiàng)目，必須迅速Setup現(xiàn)場(chǎng)組織及得到人員支持。項(xiàng)目具體內(nèi)容必要性所需支持備注KeyMan新物流培訓(xùn)1.主導(dǎo)型變化管理的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用及新物流Process培訓(xùn)/TroubleShooting→各分公司/生產(chǎn)法人分別指定運(yùn)營(yíng)①韓國(guó)物流運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀培訓(xùn)②新物流/WMS培訓(xùn)③Process現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn)④

執(zhí)行/完成新物流先決課題及早Set-Up及穩(wěn)定化中國(guó)物流系統(tǒng)

解決先決課題及解決Issue各物流中心：1名(共20名)各生產(chǎn)法人：1名(共12名)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部物流學(xué)校(期間：9月～12月)初期：由控股公司主管成立子公司后移交開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃(HiLogistics提供人員支持:1名)WMS業(yè)務(wù)專家1.需有專人推進(jìn)WMS①制定WMS具體推進(jìn)策略②為解決主要issue提供支持

旨在保證WMS的穩(wěn)定遷移的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)HiLogistics總部WMS專家解決先決課題1.庫(kù)存整頓TDRACSet單品化、實(shí)地盤存等2.BarCode整頓TDR3.中國(guó)物流ProcessConfirm及應(yīng)用：建立及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)R&R

解決先決課題Process標(biāo)準(zhǔn)化及變化管理容易控股公司、生產(chǎn)法人(各事業(yè)本部：1名)8月內(nèi)組建TDR組

提供1名有TDR經(jīng)驗(yàn)的組長(zhǎng)HiLogistics人員：2?月事業(yè)本部人員業(yè)務(wù)創(chuàng)新組人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)/推廣1.采用新系統(tǒng)后的應(yīng)對(duì)能力↑①新Process培訓(xùn)/應(yīng)用②實(shí)施實(shí)地盤存等遷移課題③Test及TroubleShooting

消除因沒(méi)有使用物流系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的Set-Up

障礙因素TaskMemberKeyMan6.所需支持為了成功完成中國(guó)物流項(xiàng)目，必須迅速Setup現(xiàn)7.預(yù)計(jì)費(fèi)用分類中國(guó)物流備注PM,TA3PM、TATMS人工費(fèi)4.1設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)人員WMS授權(quán)費(fèi)5.8正在就20個(gè)中心進(jìn)行補(bǔ)充協(xié)商咨詢費(fèi)1.2

人工費(fèi)2.9包括中國(guó)人Roll-out人員2名設(shè)備2.5設(shè)備是1個(gè)中心的設(shè)備

Pilot(北京)：1處-->設(shè)備2.5億

(安裝工程費(fèi)除外)M系統(tǒng)人工費(fèi)1.8

H/W服務(wù)器及Storage10.7源服務(wù)器2臺(tái)開(kāi)發(fā)服務(wù)器1臺(tái)門戶服務(wù)器1臺(tái)Disk及配套設(shè)備S/WOracle1.9新物流使用閑置授權(quán)其他1.6WebLogic、I-planet、Web開(kāi)發(fā)工具合計(jì)

35.6

不含差旅費(fèi)(以電子為準(zhǔn))：4.1億?H/W、S/W為在韓國(guó)國(guó)內(nèi)的預(yù)計(jì)價(jià)格(現(xiàn)正在報(bào)價(jià)中)，在中國(guó)報(bào)價(jià)時(shí)價(jià)格可能有變動(dòng)不含N/W增設(shè)及Client費(fèi)用不含北京以外地區(qū)的住宿費(fèi)/交通費(fèi)/日津貼不含口譯人員的費(fèi)用匯率：1元=140.56韓元，1$=1,163韓元(以8月5日為準(zhǔn))單位：億韓元7.預(yù)計(jì)費(fèi)用分類中國(guó)物流備注PM,TA3PM、TATMS附件推進(jìn)范圍總體ProcessGAP具體分析條碼現(xiàn)狀生產(chǎn)法人引入物流系統(tǒng)的方案WMS應(yīng)用方案Architecture連接方案具體Role&Responsibility報(bào)告體系變化管理預(yù)期效果中國(guó)生產(chǎn)法人的IT開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀附件推進(jìn)范圍業(yè)務(wù)Coverage合理庫(kù)存管理配車計(jì)劃電算化混裝電算化支持住宅投遞出廠編號(hào)管理作業(yè)現(xiàn)狀監(jiān)控物流費(fèi)電算化提供分析數(shù)據(jù)需改善的功能M不支持(28)M欠缺(11)M支持(13)待訂貨庫(kù)存管理分公司間接管處理現(xiàn)有信息車輛管理入庫(kù)接單配車出庫(kù)退貨運(yùn)輸自動(dòng)訂貨輸入訂單預(yù)定入庫(kù)查詢?nèi)霂?kù)處理Location遷移通知進(jìn)展情況監(jiān)控碼頭管理裝載率管理訂貨簽收/拒簽處理配送揀選通知預(yù)定到達(dá)時(shí)間管理通知處理進(jìn)展情況監(jiān)控入庫(kù)業(yè)績(jī)查詢出廠編號(hào)管理出廠編號(hào)管理住宅投遞輸入退貨訂單退貨理由管理出廠編號(hào)管理合理庫(kù)存計(jì)算退貨入庫(kù)出庫(kù)處理出庫(kù)業(yè)績(jī)管理混裝配送現(xiàn)狀監(jiān)控配送路線管理配車計(jì)劃混裝發(fā)貨通知退貨管理作廢/其他帳戶運(yùn)輸管理型號(hào)管理客戶管理交付處管理運(yùn)費(fèi)管理發(fā)貨通知配車計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理通用生產(chǎn)法人分公司附件1.推進(jìn)范圍業(yè)務(wù)Coverage目前在中國(guó)使用的M系統(tǒng)只能支持物流最基本的功能，不提供利用CBM的配車計(jì)劃及混裝、物流費(fèi)計(jì)算及分析、對(duì)各種進(jìn)展現(xiàn)狀的監(jiān)控等。各級(jí)庫(kù)存管理每月庫(kù)存管理每日庫(kù)存管理貨位庫(kù)存管理實(shí)地盤存管理配送費(fèi)裝卸作業(yè)費(fèi)住宅投遞費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)Cost分析庫(kù)存物流費(fèi)通用業(yè)務(wù)Coverage合理庫(kù)存管理需改善的功能M不支持(28附件2.總體Process流通分公司生產(chǎn)法人(生產(chǎn)、銷售)生產(chǎn)法人(物流)運(yùn)輸公司物流C/T要求訂貨混裝訂貨接單日結(jié)Picking開(kāi)具發(fā)貨單派車混裝開(kāi)具發(fā)貨單Picking發(fā)貨處理入庫(kù)等級(jí)/作廢處理訂貨發(fā)貨計(jì)劃運(yùn)輸配送退貨配車入庫(kù)運(yùn)輸發(fā)貨處理入庫(kù)簽收處理計(jì)算運(yùn)費(fèi)審核輸入訂單SVC確認(rèn)要求退貨開(kāi)具退貨單產(chǎn)品回收確認(rèn)判定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù)入庫(kù)/保管訂貨裝車/發(fā)貨預(yù)定入庫(kù)開(kāi)具發(fā)貨單發(fā)貨處理：改善事項(xiàng)預(yù)定入庫(kù)計(jì)算運(yùn)費(fèi)附件2.總體Process流通分公司生產(chǎn)法人生產(chǎn)法人運(yùn)輸公附件3.GAP具體分析分類項(xiàng)目變更內(nèi)容備注庫(kù)存庫(kù)存管理體系

考慮到物流中心內(nèi)采購(gòu)庫(kù)存和代銷庫(kù)存并存，變更庫(kù)存管理體系考慮到舊組織退貨，變更庫(kù)存管理體系變更庫(kù)存管理體系導(dǎo)致需修改使用庫(kù)存信息的所有程序型號(hào)代碼型號(hào)Suffix型號(hào)主(master)管理Key變更需修改使用型號(hào)主(master)信息的所有程序接單訂貨傳輸

設(shè)定適合中國(guó)銷售的訂貨類型及對(duì)于追加類型的處理方案設(shè)定配送區(qū)域/配送分類同時(shí)發(fā)貨訂貨處理

待訂貨庫(kù)存檢查Rule：經(jīng)過(guò)修理的商品也需要檢查訂貨取消/變更Set單位訂貨取消Rule分割取消Rule訂貨Capa相關(guān)部分銷售系統(tǒng)訂貨同時(shí)修改相關(guān)部分入庫(kù)反映入庫(kù)結(jié)果

根據(jù)中國(guó)物流的入庫(kù)類型進(jìn)行變更代銷入庫(kù)、舊組織退貨等其他組織庫(kù)存的入庫(kù)導(dǎo)致的變更入庫(kù)結(jié)果的M銷售接口變更入庫(kù)時(shí)次品立即退倉(cāng)導(dǎo)致的變更新物流Gap分析結(jié)果附件3.GAP具體分析分類項(xiàng)目變更內(nèi)容備注庫(kù)存庫(kù)存管理體系附件3.GAP具體分析分類項(xiàng)目變更內(nèi)容備注發(fā)貨混裝

根據(jù)機(jī)組型號(hào)同時(shí)發(fā)貨運(yùn)營(yíng)rule進(jìn)行變更開(kāi)具送貨單

根據(jù)當(dāng)?shù)靥匦赃M(jìn)行變更開(kāi)具裝車通知單

針對(duì)物流中心內(nèi)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)樓之間轉(zhuǎn)移裝載的變更拒絕簽收的處理退貨訂單生成相關(guān)變更運(yùn)輸公司配車

分配給多個(gè)運(yùn)輸公司相關(guān)變更退貨工廠退貨輸入訂單入庫(kù)中次品立即退倉(cāng)處理導(dǎo)致的變更

由于是運(yùn)輸車輛原封不動(dòng)退貨，需區(qū)分退貨類型及例外適用費(fèi)用計(jì)算新開(kāi)發(fā)銷售物流型號(hào)轉(zhuǎn)換

韓國(guó)銷售物流中沒(méi)有型號(hào)轉(zhuǎn)換流程退貨回收處理

用來(lái)回收客戶退貨產(chǎn)品的流程配送費(fèi)計(jì)算及結(jié)算

制定符合中國(guó)物流現(xiàn)狀的配送費(fèi)體系后電算化經(jīng)過(guò)修理的商品的發(fā)貨sample、gift發(fā)貨工廠物流間接管新開(kāi)發(fā)用來(lái)在遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)之間轉(zhuǎn)移的接管流程工廠退貨通知處理

將銷售物流發(fā)貨信息傳輸?shù)組銷售/物流模塊(生產(chǎn)法人分階段應(yīng)用時(shí))PO入庫(kù)預(yù)定

接收M銷售/物流模塊的發(fā)貨/預(yù)定入庫(kù)信息(生產(chǎn)法人分階段應(yīng)用時(shí))漢化

菜單及各種信息的漢化新物流Gap分析結(jié)果附件3.GAP具體分析分類項(xiàng)目變更內(nèi)容備注發(fā)貨混裝根據(jù)機(jī)附件3.GAP具體分析分類項(xiàng)目變更內(nèi)容備注訂貨輸入訂單

將訂貨信息與新物流進(jìn)行Interface處理增加住宅投遞類型及修改輸入訂單畫(huà)面將系統(tǒng)變更為可利用郵編來(lái)自動(dòng)輸入地址取消/變更訂貨取消/變更訂貨時(shí)check裝車進(jìn)展?fàn)顟B(tài)后處理應(yīng)用OWS開(kāi)發(fā)能自動(dòng)ReleaseBackOrder訂貨的BatchJob(與物流無(wú)關(guān)的其他Hold依然從M銷售Release)待定Master郵編管理

開(kāi)發(fā)郵編管理master出庫(kù)出庫(kù)確定處理

對(duì)于已傳輸?shù)挠嗀?，禁止通過(guò)M進(jìn)行裝車、出/入庫(kù)確定作業(yè)分公司間接管

變更為由接收的分公司輸入PO，由發(fā)送的分公司進(jìn)行退倉(cāng)處理發(fā)送的分公司進(jìn)行退倉(cāng)處理時(shí)，自動(dòng)生成經(jīng)由生產(chǎn)法人的數(shù)據(jù)待定立即退倉(cāng)處理

開(kāi)發(fā)出采購(gòu)入庫(kù)時(shí)如有次品可在入庫(kù)的同時(shí)進(jìn)行退倉(cāng)處理的功能-從新物流立即收到退倉(cāng)數(shù)量后自動(dòng)生成退倉(cāng)數(shù)據(jù)入庫(kù)反映入庫(kù)結(jié)果對(duì)于已傳輸?shù)挠嗀?，禁止通過(guò)M進(jìn)行裝車、出/入庫(kù)確定作業(yè)報(bào)告報(bào)告變更

增加按單品顯示的功能(銷售、庫(kù)存等)增加可顯示新物流的出/入庫(kù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的功能監(jiān)控接口監(jiān)控

開(kāi)發(fā)出新物流和M之間的庫(kù)存核對(duì)功能確認(rèn)接口內(nèi)容及開(kāi)發(fā)Error件重新運(yùn)行邏輯MGap分析結(jié)果附件3.GAP具體分析分類項(xiàng)目變更內(nèi)容備注訂貨輸入訂單將附件3.GAP具體分析分類項(xiàng)目變更內(nèi)容接口通用事項(xiàng)

傳輸訂貨時(shí)，如為SetModel，以單品為單位進(jìn)行處理

傳輸訂貨時(shí)，將倉(cāng)庫(kù)、Location信息與新物流進(jìn)行Mapping處理開(kāi)發(fā)出收到出入庫(kù)信息后，M進(jìn)行確定處理時(shí)，按SetModel處理的邏輯傳輸Master型號(hào)、客戶、接收方、郵編masterInterface傳輸訂貨

傳輸訂貨(銷售、退貨、其他出入庫(kù)、采購(gòu))時(shí)，進(jìn)行邏輯分支處理(未使用銷售物流、工廠物流內(nèi)銷、工廠物流出口、海外WMS、新物流)SY法人采用新物流時(shí)，在Interface到WMS的內(nèi)容中，將出口型號(hào)變更為Interface到新物流接收入庫(kù)信息

開(kāi)發(fā)出收到入庫(kù)信息后，自動(dòng)處理入庫(kù)確定作業(yè)的程序-采購(gòu)：自動(dòng)生成采購(gòu)入庫(kù)確定及AP信息-退貨：入庫(kù)確定及CreditNote自動(dòng)確定-其他入庫(kù)：自動(dòng)生成入庫(kù)確定信息接收出庫(kù)信息

開(kāi)發(fā)出收到出庫(kù)信息后，自動(dòng)處理出庫(kù)確定作業(yè)的程序-銷售：自動(dòng)生成裝車、銷售、AR信息

如為直接發(fā)貨，還自動(dòng)生成分公司的銷售、AR信息-其他出庫(kù)：自動(dòng)生成出庫(kù)確定信息-退倉(cāng)：退倉(cāng)確定及AP、生產(chǎn)法人CreditNote自動(dòng)確定-分公司間接管：自動(dòng)生成退倉(cāng)信息及發(fā)往分公司的銷售信息MGap分析結(jié)果附件3.GAP具體分析分類項(xiàng)目變更內(nèi)容接口通用事項(xiàng)傳輸訂系統(tǒng)變更明細(xì)業(yè)務(wù)變更明細(xì)TMSWMSI/F

變更庫(kù)存管理體系(采購(gòu)庫(kù)存、代銷庫(kù)存并存)變更型號(hào)管理(需管理Suffix)設(shè)定適合中國(guó)狀況的訂貨/配送類型取消/修改與M銷售系統(tǒng)訂貨的連接經(jīng)過(guò)修理的商品的發(fā)貨(Sample、Gift發(fā)貨)變更運(yùn)輸公司連接運(yùn)營(yíng)體系(運(yùn)營(yíng)多個(gè)運(yùn)輸公司)

根據(jù)中國(guó)物流的入庫(kù)類型進(jìn)行變更入庫(kù)信息與M銷售系統(tǒng)連接入庫(kù)時(shí)次品退倉(cāng)與工廠物流系統(tǒng)的連接(生產(chǎn)法人分階段應(yīng)用時(shí))中國(guó)物流–M銷售I/F(訂貨、發(fā)貨、master等)中國(guó)物流–生產(chǎn)ERPI/F(生產(chǎn)入庫(kù)等)銷售物流TMS–生產(chǎn)法人M物流模塊I/F生產(chǎn)法人分階段應(yīng)用時(shí)分類主要內(nèi)容附件3.GAP具體分析新物流Coverage新物流系統(tǒng)約有25%的變更，其他只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的修改和漢化作業(yè)即應(yīng)用于中國(guó)物流，將使用的行數(shù)是533行。(新物流：726行)標(biāo)準(zhǔn)：行數(shù)對(duì)象：新物流行數(shù)中中國(guó)物流將使用的行數(shù)

包括新增(新增的大部分與物流費(fèi)有關(guān))變更：考慮程序的難度、變更程度進(jìn)行劃分維護(hù)：只有漢化作業(yè)等基本的變更時(shí)Note：計(jì)算依據(jù)分類新增變更維護(hù)對(duì)象上中下接單/收回691161137運(yùn)輸141914262079合理庫(kù)存0103403487配送27168191659住宅投遞111712201261WMS0118591189門戶099191148I/F4283291373合計(jì)6211968218128533系統(tǒng)變更明細(xì)業(yè)務(wù)變更明細(xì)TMSWMSI/F變更庫(kù)存管理體系系統(tǒng)變更明細(xì)業(yè)務(wù)變更明細(xì)模塊新增變更維護(hù)對(duì)象上中下SAL(銷售)51189836RTN(退貨)3017816CRN(CREDIT/DEBIT)00021315PUR(采購(gòu))120651122INV(庫(kù)存/其他出入庫(kù))6447116INTERFACE300033MST(master)90141116EXP(出口)00004040PXP(零件出口)00001919PSI/SYS/REG00009393合計(jì)3853034206276附件3.GAP具體分析MCoverage分類主要內(nèi)容訂貨

由銷售部門處理原來(lái)由物流輸入的訂貨增加住宅投遞功能按照已定規(guī)則自動(dòng)ReleaseBackOrder發(fā)貨

通過(guò)新物流進(jìn)行裝車及發(fā)貨處理在新物流發(fā)貨后自動(dòng)確定M銷售入庫(kù)

通過(guò)新物流進(jìn)行入庫(kù)處理在新物流入庫(kù)后自動(dòng)確定M購(gòu)買退倉(cāng)

對(duì)采購(gòu)入庫(kù)次品進(jìn)行入庫(kù)處理時(shí)可立即退倉(cāng)接管

分公司間接管時(shí)，可不經(jīng)生產(chǎn)法人直接在分公司之間進(jìn)行出/入庫(kù)AR/AP及庫(kù)存履歷生成方式不變Master

必須從對(duì)簽收處的郵編進(jìn)行管理Note：計(jì)算依據(jù)新增：Interface、界面增加、Batch增加變更：將現(xiàn)有功能根據(jù)新物流進(jìn)行變更維護(hù)：將現(xiàn)有功能未經(jīng)任何變更直接使用行數(shù)為界面的菜單單位及批處理單位M系統(tǒng)以SAL(銷售)、PUR(采購(gòu))、INV(庫(kù)存/其他出入庫(kù))模塊為對(duì)象約有25%的變更，將使用的行數(shù)共計(jì)為276行。標(biāo)準(zhǔn)：行數(shù)系統(tǒng)變更明細(xì)業(yè)務(wù)變更明細(xì)模塊新增變更維護(hù)對(duì)象上中下SAL(銷附件4.條碼現(xiàn)狀生產(chǎn)法人產(chǎn)品線出廠編號(hào)物流條碼備注數(shù)字條碼數(shù)字條碼LGETA(天津)AC○○○○MWO○○○○V/C○×××LGEPN(南京)W/M○○○○LGETR(泰州)REF○○○○LGESY(沈陽(yáng))CTV○○××LGENT(顯示器)CTV○○××MNT○○○○LGENP(南京)PDP○○○○LGEHZ(惠州)Audio××××CDR××××MP3××××DVA○×××LGESH(上海)DVD××××LGEYT(煙臺(tái))CDMA----確認(rèn)中LGEQD(青島)GSM(信息通信)○×××LGEHN(杭州)CD、AVTape××××LGEKS(昆山)PC----確認(rèn)中*DDM事業(yè)本部編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)需再確認(rèn)

*促銷品及OEM商品現(xiàn)狀需再確認(rèn)附件4.條碼現(xiàn)狀生產(chǎn)法人產(chǎn)品線出廠編號(hào)物流條碼備注數(shù)字條碼所有工廠物流引入系統(tǒng)部分工廠物流引入系統(tǒng)附件5.生產(chǎn)法人引入物流系統(tǒng)的方案將銷售物流模塊開(kāi)發(fā)成M系統(tǒng)和工廠物流模塊這兩邊都能連接，并分階段引入生產(chǎn)法人物流系統(tǒng)。生產(chǎn)法人引入物流系統(tǒng)的方案建設(shè)完畢工廠物流TMS銷售物流WMS工廠物流TMSM銷售/物流2005.3.1銷售物流TMSI/FAI/FB

開(kāi)發(fā)成中國(guó)物流系統(tǒng)的銷售物流模塊可以和M的工廠物流模塊連接產(chǎn)生追加開(kāi)發(fā)人月(XXM/M)

生產(chǎn)法人依次引入中國(guó)物流系統(tǒng)

生產(chǎn)法人物流信息的二元化管理

生產(chǎn)法人的變化管理容易工廠物流TMS銷售物流WMS銷售物流TMS

所有生產(chǎn)法人完成中國(guó)物流系統(tǒng)的引入銷售物流WMSI/FAI/FB生產(chǎn)法人物流分公司物流預(yù)定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù)入庫(kù)明細(xì)出庫(kù)通知出庫(kù)通知入庫(kù)明細(xì)入庫(kù)明細(xì)入庫(kù)明細(xì)預(yù)定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù)使用與否NY所有工廠物流引入系統(tǒng)部分工廠物流引入系統(tǒng)附件5.生產(chǎn)法人引附件6.WMS應(yīng)用方案為了提高物流中心的保管效率和運(yùn)營(yíng)效率，極大化WMS引入效果，應(yīng)先給每個(gè)分公司制定適合其吞吐量的Location運(yùn)營(yíng)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。Location需求計(jì)劃LocationLayoutProductAllocationABC分析&發(fā)貨特點(diǎn)分析制定Putaway策略制定Picking策略Putaway通知Move通知Picking通知其他公司銷售計(jì)劃過(guò)去的吞吐HistoryData銷售計(jì)劃需求走向W/HSpace運(yùn)營(yíng)庫(kù)存安全庫(kù)存Service率合理庫(kù)存量Stage1(合理庫(kù)存管理)Stage2-2(LocationRedesign)Stage3(WMS)入庫(kù)保管發(fā)貨Stage2-1(整頓標(biāo)準(zhǔn)信息)整頓KAN整頓CBM型號(hào)分離整頓Set型號(hào)必須計(jì)算吞吐量、合理庫(kù)存量整頓標(biāo)準(zhǔn)信息Advanced時(shí)采用

制定中心內(nèi)Multi倉(cāng)庫(kù)策略制定各中心的Putaway及Picking策略各中心的LocationRedesignBasic遵守現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)地盤存及統(tǒng)一(測(cè)試前)應(yīng)用階段建設(shè)策略BasicRoll-Out：每個(gè)中心5天AdvancedRoll-Out：預(yù)計(jì)每個(gè)中心16周(以Pilot為準(zhǔn))BasicAdvancedWMS建設(shè)策略附件6.WMS應(yīng)用方案為了提高物流中心的保管效率和運(yùn)營(yíng)效率附件6.WMS應(yīng)用方案對(duì)于Basic，經(jīng)過(guò)分析完成Customizing后，在共計(jì)7周(每個(gè)中心6天)內(nèi)執(zhí)行BasicRoll-Out。Basic建設(shè)日程以’05.2Open為準(zhǔn)Tasks主體階段支持完善具體To-Be技術(shù)設(shè)計(jì)集成測(cè)試BasicRoll-out(共20個(gè)中心、52棟樓)安裝及培訓(xùn)

業(yè)務(wù)Set-UpIssueFeedBack3個(gè)中心/1周系統(tǒng)轉(zhuǎn)移/穩(wěn)定化Customizing/完善實(shí)地盤存吞吐調(diào)整設(shè)備投資支持業(yè)務(wù)Survey項(xiàng)目組中心控股公司集中培訓(xùn)’04.891011解決條碼標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間點(diǎn)12’05.1完成Data整頓23’05.3Open附件6.WMS應(yīng)用方案對(duì)于Basic，經(jīng)過(guò)分析完成Cust附件6.WMS應(yīng)用方案給一個(gè)中心普及WMS需要16周，

-貨位=2?、安裝Rack/轉(zhuǎn)移產(chǎn)品=6周、引入WMS=8周Tasks主體貨位WMS支持Loc./Rack設(shè)計(jì)產(chǎn)品擺放方案Rack訂貨/施工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移貼上LabelNaming實(shí)地盤存Requirement調(diào)查安裝RF/APCustomizing分配/堆垛/揀選貨位登記庫(kù)存登記用戶培訓(xùn)TESTPilot運(yùn)營(yíng)(北京)吞吐調(diào)整設(shè)備投資支持吞吐分析L組R/O組物流中心控股公司穩(wěn)定化Advanced建設(shè)日程以’05.2Open為準(zhǔn)’04.891011解決條碼標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間點(diǎn)完成Data整頓12’05.123’05.2Open附件6.WMS應(yīng)用方案給一個(gè)中心普及WMS需要16周，

附件7.ArchitectureH/W架構(gòu)是根據(jù)新物流的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的結(jié)果和中國(guó)物流的進(jìn)/發(fā)貨Data，按24小時(shí)運(yùn)行來(lái)計(jì)算的(源服務(wù)器2臺(tái)、門戶服務(wù)器1臺(tái)、開(kāi)發(fā)服務(wù)器1臺(tái)及配套設(shè)備)中國(guó)物流容量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)物流系統(tǒng)架構(gòu)BCV(BusinessCopyVolume)：復(fù)制硬盤內(nèi)部DataHA(HighAvailability)：高可用性構(gòu)成決定新物流系統(tǒng)在當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)容量計(jì)劃基礎(chǔ)上的修正值反映中國(guó)吞吐量的特性

-吞吐量集中的日期、時(shí)間段及各種情形的比率應(yīng)用業(yè)務(wù)變更導(dǎo)致的負(fù)載修正值：20%修正反映年增長(zhǎng)率：按年20%-反映2年反映LoadBalancing及HA構(gòu)成所需的系統(tǒng)構(gòu)成

-以在一臺(tái)服務(wù)器運(yùn)營(yíng)時(shí)CPUUsage保持90%為準(zhǔn)

-正常運(yùn)行時(shí)CPUUsage低于50%反映Server構(gòu)成制約事項(xiàng)的系統(tǒng)構(gòu)成

-CPU數(shù)量增加的制約等(參考附件)正常/故障時(shí)使用率比較CPU2EACPU4EA基本裕度追加裕度AP服務(wù)器DP服務(wù)器正常時(shí)故障時(shí)H/WArchitecture物流中心正常時(shí)開(kāi)發(fā)附件7.ArchitectureH/W架構(gòu)是根據(jù)新物流的經(jīng)附件7.Architecture為系統(tǒng)S/W構(gòu)成圖S/WArchitectureBackupClientOracle8iHACMPMQAdapterTCP/IPAIX5.1iPlanetSSOAgentGAUCEWebLogic–TMSExceedServiceForte–WMSBackupClientTCP/IPAIX5.1BackupClientOracle8iHACMPMQAdapterTCP/IPAIX5.1iPlanetSSOAgentGAUCEWebLogic–TMSExceedServiceForte–WMSBackupClientTCP/IPAIX5.1iPlanetSSOAgentGAUCEWebLogic–TMSExceedServiceForte–WMSOracle8iMQAdapterBackupS/WTCP/IPAIX5.1iPlanetSSOAgentTCP/IPAIX5.1telnetSvcEXERFServerWindows2KExceedWorkstationODBCWindows2KANSIEmulatorDOSClientRFServerTMS/WMSAP1TMS/WMSAP2開(kāi)發(fā)服務(wù)器PortalTMSDBWMSDB物流中心附件7.Architecture為系統(tǒng)S/W構(gòu)成圖S/W附件7.Architecture系統(tǒng)構(gòu)成方案比較分類個(gè)別系統(tǒng)構(gòu)成L/B&HAL/B&HALPAR

(新物流構(gòu)成)AP/DB分離獨(dú)立系統(tǒng)構(gòu)成系統(tǒng)構(gòu)成圖特點(diǎn)普通構(gòu)成系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有故障應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備的構(gòu)成H/WFail時(shí)可持續(xù)服務(wù)構(gòu)成與第二個(gè)方案相同充分利用設(shè)備功能的最佳構(gòu)成，可應(yīng)對(duì)不確定性的用量增加僅分離AP/DBLG電子架構(gòu)非標(biāo)準(zhǔn)建議AP/DB分離構(gòu)成時(shí)考慮事項(xiàng)個(gè)別系統(tǒng)的可擴(kuò)展性故障時(shí)相關(guān)服務(wù)中斷個(gè)別系統(tǒng)的可擴(kuò)展性(需要大于所需量的大容量設(shè)備)按照制定的系統(tǒng)擴(kuò)展計(jì)劃擴(kuò)展(最大限度利用最新設(shè)備的性能)選擇自身可用性出色的設(shè)備(新物流)個(gè)別系統(tǒng)的可擴(kuò)展性考慮正常時(shí)系統(tǒng)間的相互影響追加S/WLicenseAP/DB間的影響系統(tǒng)可擴(kuò)展性等多個(gè)預(yù)計(jì)費(fèi)用6億6.5億5億4億5億WMSAPWMSDBTMSAPTMSDBWMS/TMSAP1WMSDBWMS/TMSAP2TMSDBL4SwitchL4SwitchWMS/TMSAP1WMS/TMSAP2WMSDBTMSDBWMS/TMSAPWMS/TMSDBWMS/TMSAP/DB*費(fèi)用為估算值H/WArchitecture比較附件7.Architecture系統(tǒng)構(gòu)成方案比較分類個(gè)別系生產(chǎn)WMS銷售WMS附件8.連接方案主要連接對(duì)象是M系統(tǒng)(銷售、生產(chǎn))及i-ERP、生產(chǎn)WMSTMS銷售WMSMQM(銷售)M(生產(chǎn))i-ERP生產(chǎn)WMSMQ分類主要接口項(xiàng)目MQ主信息、訂貨、發(fā)貨、銷售、作業(yè)結(jié)果等DBLINK采用庫(kù)存(實(shí)時(shí)I/F)、訂貨赤字/取消等分類主要接口項(xiàng)目MQi-ERP生產(chǎn)入庫(kù)DBLINKM生產(chǎn)、生產(chǎn)入庫(kù)M(生產(chǎn))i-ERP生產(chǎn)WMSMMQ銷售庫(kù)存管理運(yùn)輸管理AS-ISTO-BEInterface方案生產(chǎn)銷售附件8.連接方案主要連接對(duì)象是M系統(tǒng)(銷售、生產(chǎn))揀選通知附件8.連接方案模塊應(yīng)用新物流后追加的Interface銷售退貨采購(gòu)?fù)藗}(cāng)其他出庫(kù)其他入庫(kù)符號(hào)說(shuō)明是分公司時(shí)與銷售物流連接是生產(chǎn)法人時(shí)與工廠物流連接(內(nèi)銷型號(hào))是生產(chǎn)法人時(shí)與WMS連接(出口型號(hào))是SY法人時(shí)與海外WMS連接從M連接到新物流或WMS從新物流或WMS連接到M在新物流或WMS確定后在M自動(dòng)生成輸入訂單HoldCheck混裝確定發(fā)貨確定銷售/AR輸入訂單BTSC/批準(zhǔn)入庫(kù)檢查輸入C/N確定C/N輸入訂單生產(chǎn)法人銷售生成S/A入庫(kù)確定生成AP確定發(fā)貨輸入訂單混裝確定退倉(cāng)JV預(yù)定入庫(kù)輸入訂單揀選通知混裝確定發(fā)貨輸入訂單入庫(kù)確定項(xiàng)目應(yīng)用上的難度接口

在相同功能下可能最多產(chǎn)生5種連接-使用銷售物流時(shí)-屬于工廠物流中的內(nèi)銷型號(hào)時(shí)-屬于工廠物流中的出口型號(hào)時(shí)-使用SY法人WMS時(shí)-僅使用M功能時(shí)自動(dòng)生成

收到來(lái)自新物流的入庫(kù)/發(fā)貨信息連接后自動(dòng)進(jìn)行確定處理的功能-左側(cè)表中藍(lán)底屬于此類-

需將M功能的1/4從PowerBuilder轉(zhuǎn)移到Oracle(需要開(kāi)發(fā))M接口構(gòu)成圖揀選通知附件8.連接方案模塊應(yīng)用新物流后追加的Interf附件9.具體Role&Responsibility主要執(zhí)行Task集成/遷移建設(shè)/測(cè)試業(yè)務(wù)/技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)工及定義WMSBasic/Pilot建設(shè)遷移Roll-Out

確定具體需求設(shè)計(jì)確定W/S初步完工報(bào)告最終報(bào)告實(shí)施培訓(xùn)分析穩(wěn)定化/SM運(yùn)營(yíng)TeamBuilding是考慮總體日程及建設(shè)策略后制定的項(xiàng)目建設(shè)各階段的現(xiàn)場(chǎng)及LGCNS的主要執(zhí)行Task。組成項(xiàng)目組業(yè)務(wù)專家參與確定項(xiàng)目地點(diǎn)物流定期協(xié)議體定義終極需求項(xiàng)目組、制訂計(jì)劃執(zhí)行分析階段(確定As-Is,To-BeProcess)相關(guān)系統(tǒng)連接分析確定Architecture定義Project開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)確定模塊別具體需求(To-Be)界面設(shè)計(jì)及驗(yàn)證確定To-Be具體Process語(yǔ)言轉(zhuǎn)換(口譯)安排Pilot專人系統(tǒng)設(shè)計(jì)Application結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)Customizing設(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換Interface設(shè)計(jì)TestFlow開(kāi)發(fā)制定Data轉(zhuǎn)換計(jì)劃參與Pilot業(yè)務(wù)實(shí)施單元測(cè)試組成用戶培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計(jì)劃編制用戶手冊(cè)制定及整理Data標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)/Pilot遷移編制AdminManua第一次系統(tǒng)Tuning制定/執(zhí)行Test計(jì)劃單元/系統(tǒng)測(cè)試TestData轉(zhuǎn)換DataCleaning實(shí)施集成測(cè)試實(shí)施用戶培訓(xùn)ExpertUser培訓(xùn)制定變化管理計(jì)劃Data整理集成測(cè)試Data轉(zhuǎn)換及接管第二次系統(tǒng)Tuning制定SM接管計(jì)劃建立現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系編制系統(tǒng)文件HelpDesk運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備組成Roll-out培訓(xùn)組及執(zhí)行實(shí)施變化管理組成Roll-out組及遷移(3個(gè)組)系統(tǒng)穩(wěn)定化投入SM人員現(xiàn)場(chǎng)LGCNS附件9.具體Role&Responsibility主要附件9.具體Role&Responsibility為了保證成功完成本項(xiàng)目而投入的人員的作用(開(kāi)發(fā)人員為中國(guó)人員)業(yè)務(wù)分類Role所需人員Responsibility備注中國(guó)總部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)總負(fù)責(zé)PM1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)控股公司項(xiàng)目支持兼職流程PI及變化管理指引控股公司,總部業(yè)務(wù)創(chuàng)新組確定流程及遷移主體負(fù)責(zé)接單/退貨/master經(jīng)辦人11流程PI及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、測(cè)試、培訓(xùn)工廠物流經(jīng)辦人11流程PI及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、測(cè)試、培訓(xùn)銷售物流經(jīng)辦人11流程PI及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、測(cè)試、培訓(xùn)WMS經(jīng)辦人流程PI及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、測(cè)試、培訓(xùn)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)變化管理及Roll-Out執(zhí)行主體物流子公司兼職創(chuàng)新主體、現(xiàn)場(chǎng)遷移的主體中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)KeyMan兼職各生產(chǎn)法人、分公司倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)執(zhí)行主體中心現(xiàn)場(chǎng)人員附件9.具體Role&Responsibility為了附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)分類Role人員Responsibility備注項(xiàng)目管理PM1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)開(kāi)工～穩(wěn)定化QA1日程及費(fèi)用、人員管理、項(xiàng)目管理支持、項(xiàng)目質(zhì)量管理(目標(biāo)是通過(guò)CMM2認(rèn)證)Issue及Risk管理開(kāi)工～執(zhí)行變化管理咨詢1流程PI及變化管理、開(kāi)發(fā)績(jī)效指標(biāo)開(kāi)工～執(zhí)行TechnicalPartDBA1DBSetUp、建模設(shè)計(jì)、系統(tǒng)基本Tuning作業(yè)、LoadBalancing分析～穩(wěn)定化微調(diào)1系統(tǒng)微調(diào)(Parameter、SQL等)開(kāi)發(fā)～穩(wěn)定化建模0業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和DB型號(hào)Mapping及管理分析～開(kāi)發(fā)H/WArchitect1H/WArchitecture設(shè)計(jì)開(kāi)工S/WArchitect1S/WArchitecture設(shè)計(jì)及應(yīng)用LAF/J開(kāi)發(fā)通用模塊、S/W微調(diào)制定及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工～執(zhí)行SystemAdmin1H/W設(shè)備構(gòu)成管理及PerformanceTuning設(shè)備安裝及構(gòu)成、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控開(kāi)發(fā)～穩(wěn)定化性能負(fù)載Test0開(kāi)發(fā)系統(tǒng)性能測(cè)量指標(biāo)、制定腳本實(shí)施負(fù)載測(cè)試測(cè)試(投入2～3次)附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)分類具體分類Role人員Responsibility備注項(xiàng)目執(zhí)行接單/退貨/master/門戶經(jīng)辦人ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)銷售訂貨管理分析/設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)及M業(yè)務(wù)連接開(kāi)發(fā)分析～穩(wěn)定化開(kāi)發(fā)(中國(guó))待定有WebLogic、Java(JSP)、Oracle使用開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者設(shè)計(jì)～執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換工廠物流(運(yùn)輸/合理庫(kù)存)經(jīng)辦人ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸業(yè)務(wù)分析/設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)及M連接開(kāi)發(fā)分析～穩(wěn)定化開(kāi)發(fā)(中國(guó)人員)待定投入EXE人員?設(shè)計(jì)～執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換銷售物流(住宅投遞,配送)經(jīng)辦人ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)配送/住宅投遞業(yè)務(wù)分析/設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)及M連接開(kāi)發(fā)分析～穩(wěn)定化開(kāi)發(fā)(中國(guó)人員)待定有WebLogic、Java(JSP)、Oracle使用、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者設(shè)計(jì)～執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)分類具體分類Role人員Responsibility備注項(xiàng)目執(zhí)行WMSRoll-Out經(jīng)辦人ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)WMS管理分析/設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)及M/TMS業(yè)務(wù)連接開(kāi)發(fā)分析～穩(wěn)定化Location設(shè)計(jì)1Advanced對(duì)象倉(cāng)庫(kù)Lay-Out設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)(LGCNS)待定有Exceed/PowerBuilder使用開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者設(shè)計(jì)～執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換物流Portal及master(標(biāo)準(zhǔn)信息)、語(yǔ)言轉(zhuǎn)換經(jīng)辦人ModuleLeader0領(lǐng)導(dǎo)總體界面設(shè)計(jì)及運(yùn)輸公司管理、語(yǔ)言轉(zhuǎn)換分析/設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)分析～穩(wěn)定化開(kāi)發(fā)(中國(guó)人員)0有WebLogic、Java(JSP)、Oracle使用開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者設(shè)計(jì)～執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換Interface經(jīng)辦人(采用EAI)ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)M及其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)連接設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)(有EAI:IBMMQ經(jīng)驗(yàn)者)分析～穩(wěn)定化開(kāi)發(fā)(中國(guó)人員)待定MQ開(kāi)發(fā)及SQL、Pro*C需要總部支持附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)分類具體分類Role人員Responsibility備注項(xiàng)目執(zhí)行Data接管經(jīng)辦人(Conversion)ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)制定M系統(tǒng)的Data接管策略及實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)主信息接管分析～穩(wěn)定化開(kāi)發(fā)(中國(guó)人員)待定開(kāi)發(fā)接管程序(有Pro*C、Oracle經(jīng)驗(yàn)者)設(shè)計(jì)～執(zhí)行M經(jīng)辦人ModuleLeader1領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施M系統(tǒng)的變更/新領(lǐng)域設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)分析～穩(wěn)定化開(kāi)發(fā)(中國(guó)人員)待定可開(kāi)發(fā)PowerBuilder、有Oracle使用經(jīng)驗(yàn)者設(shè)計(jì)～執(zhí)行附件9.具體Role&Responsibility業(yè)務(wù)附件10.報(bào)告體系通過(guò)列明所有業(yè)務(wù)階段的各種報(bào)告及會(huì)議程序，提高溝通效率，公告關(guān)于主要Issue的決定，從而減少Risk，按期建成系統(tǒng)。管理計(jì)劃(控股公司)執(zhí)行計(jì)劃(LGCNS)協(xié)商調(diào)整總體各階段每周執(zhí)行周報(bào)月報(bào)變更報(bào)告最終報(bào)告計(jì)劃與實(shí)際差異分析問(wèn)題調(diào)整指示進(jìn)度管理控股公司報(bào)告工作周報(bào)工作月報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告工作周報(bào)工作月報(bào)中間報(bào)告、最終報(bào)告不定期報(bào)告分析會(huì)議事先評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建議溝通手段了解需求Issue管理分析結(jié)果報(bào)告報(bào)告體系執(zhí)行報(bào)告進(jìn)度分析制定推進(jìn)計(jì)劃附件10.報(bào)告體系通過(guò)列明所有業(yè)務(wù)階段的各種報(bào)告及會(huì)議程序附件11.變化管理備注內(nèi)容對(duì)象主體組織及Top的持續(xù)關(guān)心和參與制定業(yè)務(wù)/系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于變化的培訓(xùn)及活動(dòng)

組織內(nèi)的良好溝通Monitoring&Feedback評(píng)價(jià)及薪酬建立信息傳遞的正式制度了解Communication經(jīng)辦人及采取應(yīng)對(duì)措施引導(dǎo)系統(tǒng)用戶今后參與到變化流程

開(kāi)發(fā)Communication策略Communication頻率、方法、媒介和FeedbackMechanism計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)用戶ProjectMember中國(guó)當(dāng)?shù)厝藳](méi)有使用物流系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)培訓(xùn)會(huì)有一定困難需開(kāi)發(fā)“物流學(xué)?！边\(yùn)營(yíng)Program韓國(guó)物流Benchmarking及培訓(xùn)新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方案培訓(xùn)系統(tǒng)管理員現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)用戶ProjectMember得出及利用變化管理測(cè)量指標(biāo)的KPI得出“SMART”Rule應(yīng)用指標(biāo)(Specific,Measurable,Actionable,Relevant,Timely)ProjectMember相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)參與者ProjectSponsorSteeringCommittee建立適合中國(guó)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)/薪酬體系現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)用戶ProjectSponsor大多數(shù)的手工物流業(yè)務(wù)電算化都需要現(xiàn)場(chǎng)的大力參與和理解制定利用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行步驟及執(zhí)行規(guī)定規(guī)定業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)文件格式規(guī)定不同用戶的信息訪問(wèn)及管理權(quán)限業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)ProjectMember持續(xù)報(bào)告及決策/Feedback通過(guò)InformalRoute進(jìn)行協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)用戶ProjectSponsorSteeringCommitteePLANDOSEE現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有使用物流系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，為了保證成功執(zhí)行應(yīng)重點(diǎn)管理變化管理方面。附件11.變化管理備注內(nèi)容對(duì)象主體附件12.預(yù)期效果物流Portal1One-PointAccess&SingleSignOn隨時(shí)、隨地經(jīng)一次認(rèn)證即可訪問(wèn)主干系統(tǒng)并執(zhí)行業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的一元化不同用戶有不同的功能連接及信息訪問(wèn)權(quán)限安全管理容易提供個(gè)性化的定制功能/信息WMS2輸/配送系統(tǒng)3BarCode體系4合理庫(kù)存系統(tǒng)5準(zhǔn)確的庫(kù)存(實(shí)物)管理通過(guò)最佳Location管理，提高保管效率提高作業(yè)生產(chǎn)率提高倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)的效率防止誤發(fā)貨，節(jié)省間接費(fèi)用實(shí)現(xiàn)誰(shuí)都可以輕易上手的作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)Paperless訂貨業(yè)務(wù)自動(dòng)化(消除庫(kù)存不均衡)實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化迅速應(yīng)對(duì)顧客Claim擴(kuò)展Tracking領(lǐng)域，消除信息中斷縮短退貨LeadTime可進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤及履歷管理加強(qiáng)流通網(wǎng)管理各種產(chǎn)品保持合理庫(kù)存消除庫(kù)存Unbalance消除OWS縮短L/T銷售機(jī)會(huì)損失的最小化節(jié)約Cost

?減少庫(kù)存費(fèi)用 ?確保物流管理費(fèi)用的透明性縮短LeadTime

?縮短Picking+裝車計(jì)劃/

裝車時(shí)間提高ServiceQuality

?提供預(yù)定到達(dá)信息 ?可實(shí)現(xiàn)顧客DirectTracking ?On-TimeDeliverySystem ?可與CallCenter連接提供Total物流服務(wù)總體預(yù)期效果不同系統(tǒng)的預(yù)期效果可估計(jì)到Cost、LeadTime、ServiceQuality方面的預(yù)期效果。附件12.預(yù)期效果物流Portal1One-Point附件13.中國(guó)生產(chǎn)法人的IT開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀法人代碼法人現(xiàn)有系統(tǒng)WMSi-ERP海外物流LGETA天津M/i-ERP昌原WMS(9月開(kāi)通)正在使用中(會(huì)計(jì)、生產(chǎn))預(yù)定05年1月開(kāi)通LGEPN南京(洗衣機(jī))M

預(yù)定11月開(kāi)通(會(huì)計(jì)、生產(chǎn))預(yù)定05年7月開(kāi)通LGESH上海M

預(yù)定05年3月開(kāi)通LGESY沈陽(yáng)M海外WMS(8月開(kāi)通)

預(yù)定05年3月開(kāi)通LGEHZ惠州M

預(yù)定05年1月開(kāi)通LGENT南京(顯示器)M

預(yù)定05年3月開(kāi)通LGETR泰州M

預(yù)定11月開(kāi)通(會(huì)計(jì)、生產(chǎn))預(yù)定05年7月開(kāi)通LGEYT煙臺(tái)M

預(yù)定05年7月開(kāi)通LGENP南京(PDP)M

預(yù)定05年7月開(kāi)通LGEQD青島M

預(yù)定05年7月開(kāi)通LGEHN杭州M(8月開(kāi)通)

預(yù)定05年7月開(kāi)通LGEKS昆山i-ERP

正在使用中(銷售、會(huì)計(jì)、生產(chǎn))預(yù)定05年7月開(kāi)通LGEQH秦皇島?(其他系統(tǒng))

附件13.中國(guó)生產(chǎn)法人的IT開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀法人代碼法人現(xiàn)有系統(tǒng)W附件14.分公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀租賃1江西康華有限公司

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