人力資源管理綜合試驗(yàn)心得體會(huì)2

人力資源管理綜合試驗(yàn)心得體會(huì)人力資源管理是一門系統(tǒng)研究微觀組織人力資源的吸收、選拔、培訓(xùn)、使在人力資源管理綜合實(shí)驗(yàn)中采用的案例教學(xué)法、角色扮演法和情境模法，大大激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)效率。從2011.1.5開始我參加了為期3天的人力資源管理綜合實(shí)驗(yàn)，從中學(xué)習(xí)到了編輯招聘廣告，找出招聘廣告中的問題，選擇招聘渠道，篩選簡(jiǎn)歷，面試，人才評(píng)測(cè)，調(diào)查背景，錄入人事資料，離職手續(xù)，入職管理，離職管理，培訓(xùn)管理，績(jī)效管理。設(shè)計(jì)考評(píng)方案，績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)算薪酬，福利制度，這些原本新鮮的內(nèi)容，改變了我以前一些對(duì)人力資源管理的錯(cuò)誤想法。比如，誤解一：人力資源管理是人力資源部門的職能和工作。誤解二：只要付高工資，不愁招不來人才。步就班運(yùn)作就可以了。過程。當(dāng)特定的一些目標(biāo)達(dá)到后，新的挑戰(zhàn)和更高的標(biāo)準(zhǔn)又出現(xiàn)了。新形勢(shì)下，這次人力資源管理實(shí)驗(yàn)，解決了現(xiàn)實(shí)中此類的問題1、職務(wù)說明書解決的是員工應(yīng)干什么的問題；2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程解決的是事應(yīng)如何干的問題；3、績(jī)效管理體系解決的是如何把事干好的問題；4、薪酬管理體系解決的是如何根據(jù)員工干的好壞進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的問題；5、培訓(xùn)開發(fā)體系解決的是如何提升員工能力以把事干的更好的問題；6、職業(yè)生涯規(guī)劃體系解決的是如何將員工發(fā)展與公司發(fā)展溶為一體，通過員工個(gè)體發(fā)展促進(jìn)公司整體發(fā)展的問題；7、員工流動(dòng)體系解決是如何留住優(yōu)秀員工，釋放不適合員工，建立優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)的問題。8、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置解決的是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)由哪些部門、哪些崗位實(shí)現(xiàn)的問題；9、人力資源規(guī)劃解決的是今后應(yīng)實(shí)施哪些人力資源政策，以保證企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)落實(shí)的問題；有了很大提高，對(duì)于以后進(jìn)入社會(huì)，很好的踏上工作崗位