怎樣當(dāng)干部課件

怎樣當(dāng)干部

－博超管理人員《管理藝術(shù)專題培訓(xùn)》之1

晉勝國(guó)

上海博超科技有限公司2007.3.9怎樣當(dāng)干部

－博超管理人員《管理藝術(shù)專題培訓(xùn)》之11大綱當(dāng)干部的思想素質(zhì)當(dāng)干部的行為素質(zhì)當(dāng)干部的方法原理管理者的八大職能當(dāng)干部的藝術(shù)博超干部辦事指南大綱當(dāng)干部的思想素質(zhì)2當(dāng)干部的思想素質(zhì)好思想，好人生，好干部思想決定態(tài)度，態(tài)度決定人生思維決定思路，思路決定出路，行為決定結(jié)果。改變思維模式？見識(shí)（實(shí)踐看到、知識(shí)學(xué)識(shí)）決定眼界，眼界決定境界，境界決定水平好干部的思想素質(zhì)：思路、見識(shí)（與普通人）、態(tài)度當(dāng)干部的思想素質(zhì)好思想，好人生，好干部3當(dāng)干部的行為素質(zhì)好習(xí)慣，好人生，好干部

薩克雷“播種一種行為，收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種命運(yùn)”。西方諺語(yǔ)“人是習(xí)慣的奴隸”。思維決定行為，思路決定出路習(xí)慣決定行為，行為決定結(jié)果

王爾德“起初是我們?cè)斐闪?xí)慣，后來(lái)是習(xí)慣造成我們”，行為科學(xué)研究表明人大概90%的行為反應(yīng)只是一種習(xí)慣的反應(yīng)。什么樣的工作習(xí)慣？什么樣的行為方式？如何養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣？

“強(qiáng)制出習(xí)慣”，案例“日本推銷之神原一平”。三種行為方式：行動(dòng)型、抱怨型、優(yōu)柔寡斷型,對(duì)號(hào)入座?好干部的行為素質(zhì)：習(xí)慣、方式、作風(fēng)當(dāng)干部的行為素質(zhì)好習(xí)慣，好人生，好干部4當(dāng)干部的方法原理好方法，好人生，好干部謀劃：運(yùn)籌帷幄之中決勝千里之外（謀劃）；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢（計(jì)劃），多方案擇優(yōu)，“不謀全局者不足以謀一域（孫子）”溝通促進(jìn)理解，理解調(diào)動(dòng)思想，認(rèn)識(shí)促進(jìn)發(fā)展協(xié)調(diào)化解矛盾（摩擦），和諧促進(jìn)發(fā)展當(dāng)官有桿稱：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)部下積極性好干部的方法素質(zhì)：有理有據(jù)，自上而下，自下而上當(dāng)干部的方法原理好方法，好人生，好干部5管理的八大職能學(xué)好管理，當(dāng)好干部八大職能：計(jì)劃、組織、指揮（布置）、協(xié)調(diào)、檢查、控制、監(jiān)督、總結(jié)（匯報(bào)）管理的兩個(gè)環(huán)節(jié)：過(guò)程、結(jié)果（行為科學(xué)的特點(diǎn)）管理的手段：執(zhí)行、帶領(lǐng)、匯報(bào)好干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：效率、公平好干部的管理素質(zhì)：表達(dá)能力、組織能力、執(zhí)行能力管理的八大職能學(xué)好管理，當(dāng)好干部6當(dāng)干部（經(jīng)理）的藝術(shù)學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系（處人）學(xué)會(huì)彈鋼琴要拿自己當(dāng)干部,處理工作關(guān)系,尤其要處理好做事和管人的關(guān)系.只會(huì)自己做事,不會(huì)管人不是好干部善于利用兩種資源（內(nèi)外；人物財(cái)）克服性格缺陷，戰(zhàn)勝自我方能領(lǐng)導(dǎo)他人

克服溝通障礙。重新塑造性格，人格魅力。原一平每周改掉一個(gè)缺點(diǎn)的啟示。如何樹立領(lǐng)導(dǎo)形象？威信？如何駕馭下屬？權(quán)利？

有理有據(jù)有節(jié)，不同的人不同對(duì)待，員工教育因材施教，放手/放任的關(guān)系。修養(yǎng)：倒給人一杯自己要有一桶，懂業(yè)務(wù)做內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。自信心/夜郎自大。忌光說(shuō)不練，要以身作則。配合：做領(lǐng)導(dǎo)的配角（紅/白）

找準(zhǔn)角色定位，主動(dòng)替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)重?fù)?dān)，分憂解愁當(dāng)干部（經(jīng)理）的藝術(shù)學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系（處人）7職業(yè)經(jīng)理人的4個(gè)良好習(xí)慣（卡內(nèi)基）消除你桌上所有紙張，只留下和你正要處理的問(wèn)題有關(guān)的(工作臺(tái)歷/日記本)按照事情重要程度來(lái)做當(dāng)你碰到問(wèn)題時(shí)，如果必須做決定，就當(dāng)場(chǎng)決定，不要遲疑不決做事要學(xué)會(huì)如何這組織、分層負(fù)責(zé)和監(jiān)督，盡可能在有效時(shí)間內(nèi)完成工作克服10大不良習(xí)慣

經(jīng)常遲到、無(wú)時(shí)間觀念、注意力分散、抵觸情緒、說(shuō)話做事緊張健忘、做事毛手毛腳、打電話吃東西、不適當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言、字跡潦草語(yǔ)法錯(cuò)誤、違反職業(yè)習(xí)慣職業(yè)經(jīng)理人的4個(gè)良好習(xí)慣（卡內(nèi)基）消除你桌上所有紙張，只留下8博超干部（經(jīng)理）辦事指南（14項(xiàng)）重要的事情親自辦一般的事情手下辦緊急的事情優(yōu)先辦棘手的事情創(chuàng)新辦困難的事情商量辦發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盯著辦上級(jí)的事情匯報(bào)辦下級(jí)的事情督查辦本職的事情計(jì)劃辦份內(nèi)的事情主動(dòng)辦跨部的事情協(xié)作辦當(dāng)天的事情當(dāng)天辦存在的問(wèn)題盡早辦所有的事情按章辦博超干部（經(jīng)理）辦事指南（14項(xiàng)）重要的事情親自辦9誰(shuí)將成為博超最優(yōu)秀的干部，我們期待著…

在2007年末將評(píng)選2007年度博超優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人謝謝!誰(shuí)將成為博超最優(yōu)秀的干部，我們期待著…

在2007年末將評(píng)選10怎樣當(dāng)干部

－博超管理人員《管理藝術(shù)專題培訓(xùn)》之1

晉勝國(guó)

上海博超科技有限公司2007.3.9怎樣當(dāng)干部

－博超管理人員《管理藝術(shù)專題培訓(xùn)》之111大綱當(dāng)干部的思想素質(zhì)當(dāng)干部的行為素質(zhì)當(dāng)干部的方法原理管理者的八大職能當(dāng)干部的藝術(shù)博超干部辦事指南大綱當(dāng)干部的思想素質(zhì)12當(dāng)干部的思想素質(zhì)好思想，好人生，好干部思想決定態(tài)度，態(tài)度決定人生思維決定思路，思路決定出路，行為決定結(jié)果。改變思維模式？見識(shí)（實(shí)踐看到、知識(shí)學(xué)識(shí)）決定眼界，眼界決定境界，境界決定水平好干部的思想素質(zhì)：思路、見識(shí)（與普通人）、態(tài)度當(dāng)干部的思想素質(zhì)好思想，好人生，好干部13當(dāng)干部的行為素質(zhì)好習(xí)慣，好人生，好干部

薩克雷“播種一種行為，收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種命運(yùn)”。西方諺語(yǔ)“人是習(xí)慣的奴隸”。思維決定行為，思路決定出路習(xí)慣決定行為，行為決定結(jié)果

王爾德“起初是我們?cè)斐闪?xí)慣，后來(lái)是習(xí)慣造成我們”，行為科學(xué)研究表明人大概90%的行為反應(yīng)只是一種習(xí)慣的反應(yīng)。什么樣的工作習(xí)慣？什么樣的行為方式？如何養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣？

“強(qiáng)制出習(xí)慣”，案例“日本推銷之神原一平”。三種行為方式：行動(dòng)型、抱怨型、優(yōu)柔寡斷型,對(duì)號(hào)入座?好干部的行為素質(zhì)：習(xí)慣、方式、作風(fēng)當(dāng)干部的行為素質(zhì)好習(xí)慣，好人生，好干部14當(dāng)干部的方法原理好方法，好人生，好干部謀劃：運(yùn)籌帷幄之中決勝千里之外（謀劃）；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢（計(jì)劃），多方案擇優(yōu)，“不謀全局者不足以謀一域（孫子）”溝通促進(jìn)理解，理解調(diào)動(dòng)思想，認(rèn)識(shí)促進(jìn)發(fā)展協(xié)調(diào)化解矛盾（摩擦），和諧促進(jìn)發(fā)展當(dāng)官有桿稱：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)部下積極性好干部的方法素質(zhì)：有理有據(jù)，自上而下，自下而上當(dāng)干部的方法原理好方法，好人生，好干部15管理的八大職能學(xué)好管理，當(dāng)好干部八大職能：計(jì)劃、組織、指揮（布置）、協(xié)調(diào)、檢查、控制、監(jiān)督、總結(jié)（匯報(bào)）管理的兩個(gè)環(huán)節(jié)：過(guò)程、結(jié)果（行為科學(xué)的特點(diǎn)）管理的手段：執(zhí)行、帶領(lǐng)、匯報(bào)好干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：效率、公平好干部的管理素質(zhì)：表達(dá)能力、組織能力、執(zhí)行能力管理的八大職能學(xué)好管理，當(dāng)好干部16當(dāng)干部（經(jīng)理）的藝術(shù)學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系（處人）學(xué)會(huì)彈鋼琴要拿自己當(dāng)干部,處理工作關(guān)系,尤其要處理好做事和管人的關(guān)系.只會(huì)自己做事,不會(huì)管人不是好干部善于利用兩種資源（內(nèi)外；人物財(cái)）克服性格缺陷，戰(zhàn)勝自我方能領(lǐng)導(dǎo)他人

克服溝通障礙。重新塑造性格，人格魅力。原一平每周改掉一個(gè)缺點(diǎn)的啟示。如何樹立領(lǐng)導(dǎo)形象？威信？如何駕馭下屬？權(quán)利？

有理有據(jù)有節(jié)，不同的人不同對(duì)待，員工教育因材施教，放手/放任的關(guān)系。修養(yǎng)：倒給人一杯自己要有一桶，懂業(yè)務(wù)做內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。自信心/夜郎自大。忌光說(shuō)不練，要以身作則。配合：做領(lǐng)導(dǎo)的配角（紅/白）

找準(zhǔn)角色定位，主動(dòng)替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)重?fù)?dān)，分憂解愁當(dāng)干部（經(jīng)理）的藝術(shù)學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系（處人）17職業(yè)經(jīng)理人的4個(gè)良好習(xí)慣（卡內(nèi)基）消除你桌上所有紙張，只留下和你正要處理的問(wèn)題有關(guān)的(工作臺(tái)歷/日記本)按照事情重要程度來(lái)做當(dāng)你碰到問(wèn)題時(shí)，如果必須做決定，就當(dāng)場(chǎng)決定，不要遲疑不決做事要學(xué)會(huì)如何這組織、分層負(fù)責(zé)和監(jiān)督，盡可能在有效時(shí)間內(nèi)完成工作克服10大不良習(xí)慣

經(jīng)常遲到、無(wú)時(shí)間觀念、注意力分散、抵觸情緒、說(shuō)話做事緊張健忘、做事毛手毛腳、打電話吃東西、不適當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言、字跡潦草語(yǔ)法錯(cuò)誤、違反職業(yè)習(xí)慣職業(yè)經(jīng)理人的4個(gè)良好習(xí)慣（卡內(nèi)基）消除你桌上所有紙張，只留下18博超干部（經(jīng)理）辦事指南（14項(xiàng)）重要的事情親自辦一般的事情手下辦緊急的事情優(yōu)先辦棘手的事情創(chuàng)新辦困難的事情商量辦發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盯著辦上級(jí)的事情匯報(bào)辦下級(jí)的事情督查辦本職的事情計(jì)劃辦份內(nèi)的事情主動(dòng)辦跨部的事情協(xié)作辦