規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)

規(guī)劃發(fā)展部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織編制、評審、報批公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和機場總體規(guī)劃，定期評估規(guī)劃落實情況，并組織修正、調(diào)整規(guī)劃；二、負(fù)責(zé)組織編制公司及下屬企業(yè)年度投資和招商計劃，組織評估公司計劃落實情況，考核下屬企業(yè)計劃落實情況；三、負(fù)責(zé)組織編制有關(guān)規(guī)劃、投資、招商相關(guān)業(yè)務(wù)的管理制度，完善相關(guān)工作手冊；四、負(fù)責(zé)組織編制利用民航系統(tǒng)資金的年度計劃，并負(fù)責(zé)向民航系統(tǒng)相關(guān)部門提出申請、爭取批復(fù)等工作；五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、整合、優(yōu)化下屬企業(yè)投資和招商項目，組織指導(dǎo)公司內(nèi)各類投資、招商引資活動；六、負(fù)責(zé)對公司非航產(chǎn)業(yè)如航空配餐、賓館、旅游公司、航空俱樂部、餐飲零售、廣告等其他特許經(jīng)營項目進(jìn)行開發(fā)管理。七、負(fù)責(zé)公司投資和招商項目的收集、篩選；發(fā)布招商信息，推介項目；建立合作客戶和項目數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行項目儲備；八、負(fù)責(zé)公司及下屬企業(yè)投資項目的論證和審批工作，監(jiān)管投資項目的實施過程，評估投資效益；負(fù)責(zé)組織編制公司新設(shè)立企業(yè)的可行性研究報告、協(xié)助和指導(dǎo)新設(shè)企業(yè)的申報及組建管理，在新設(shè)企業(yè)獲得營業(yè)執(zhí)照后對其進(jìn)行監(jiān)督、管理；九、凡涉及機場資產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備的維修維護、更新改造、改建擴建等需申請民航系統(tǒng)資金，由相關(guān)部提出申請后，本部門根據(jù)擴建辦提供的項目建議書、工可、初步設(shè)計、施工圖及竣工資料等成果，負(fù)責(zé)向民航系統(tǒng)相關(guān)部門提出立項審批、初步設(shè)計審查、行業(yè)驗收等申請，并負(fù)責(zé)此過程的組織工作；參與審定機場設(shè)備采購的招標(biāo)文件，并參與驗收和交接工作；十、密切與航空產(chǎn)業(yè)園招商中心的合作關(guān)系，招商引進(jìn)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和機場總體規(guī)劃的航空產(chǎn)業(yè)項目；十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識 、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司

2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與

財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、安全獎懲：、對于