2022年普外科推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作1

第8頁共8第8頁共8頁201某年普外科推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作1201某年普外科推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作1201實施方案為穩(wěn)步提升我科臨床護理工作水平，繼續(xù)深化“以病人為中心”的護理宗旨，在總結(jié)上年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制定本年度優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作實施方案。一、指導(dǎo)思想貫徹落實衛(wèi)生部《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（201-201求，圍繞“改革護理模式，履行護理職責(zé)，提供服務(wù)，提高護理水平”的工作宗旨，按照二級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房驗收標準及二級醫(yī)院等級評審要求，將優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵落實到日常護理工作中全面加強臨床護理工作，強化護理崗位管理，建立健全護士績效考核，為患者提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，保障護理安全，促進護患和諧。二、工作目標1、加強護理科學(xué)管理，實施分級管理，體現(xiàn)能級對應(yīng)。2、加強護士培訓(xùn)，全面履行護理職責(zé)，提升臨床護理質(zhì)量。3、深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，做好優(yōu)質(zhì)護理延伸服務(wù)。4、加強護理質(zhì)量安全，嚴格核心制度落實，完善護理風(fēng)險防范措施，確?；颊甙踩?。三、活動重點內(nèi)容（一）完善護理管理制度構(gòu)建護士長-護士長助理-責(zé)任護士三級護理管理體系。修訂臨床護理工作制度，組織核心規(guī)章制度學(xué)習(xí)，每月組織專項檢查，（二）現(xiàn)?？铺厣?，基礎(chǔ)護理服務(wù)項目公示。（三）補充、更新、完善適合優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的護理工作制度對各級護理人員職責(zé)、各班崗位職責(zé)、護理技術(shù)操作規(guī)范進行修訂、補充、完善。（四）規(guī)范護理標識。完善護理安全管理預(yù)警系統(tǒng)，科學(xué)地統(tǒng)一、規(guī)范、細化、明確護理標識，不斷提升護理工作效率。（五）繼續(xù)推行責(zé)任制整體護理模式1、全面實行責(zé)任制整體護理模式，改變護理排班模式，彈性排班、動態(tài)管理原則。每個責(zé)任護士平均負責(zé)8名病人，每名病人均有一個責(zé)任護士對其全程負責(zé)，落實包干責(zé)任制。2、護士全面落實護理職責(zé)，為患者提供醫(yī)學(xué)照顧，完成病情評估，制度診療計劃，密切觀察病情，及時與醫(yī)師溝通，對患者開展康復(fù)及健康指導(dǎo)，提供心理支持。3（六）12012、由科室?guī)Ы汤蠋熃M織培訓(xùn)本年度護理部制定三基培訓(xùn)。3（七）行護士崗位管理，進一步提高臨床護士的工作積極性1、組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)崗位管理相關(guān)文件，讓護士理解、贊同實施崗位管理的必要性。2、規(guī)范護士崗位設(shè)置。3、實施分級管理、制度晉級標準；進行分級培訓(xùn)。4、護理人員的合理使用與調(diào)配原則。（八）擴展服務(wù)領(lǐng)域、豐富服務(wù)內(nèi)涵，做好護理延伸提供健康教育小冊子，做好出院隨訪工作（九）提高患者滿意度1、責(zé)任護士每月一次滿意度調(diào)查；服務(wù)中心每月進行出院患者的滿意率調(diào)查（電話隨訪式問題，原因分析、整改、不斷完善。2、患者滿意度不斷提高達98%以上。四、保障措施1、科室配備護理員。2、補充護士人數(shù)，滿足病人需要，使床護比逐步達標。3、后勤科、供應(yīng)室、洗漿房、藥劑科做到下收上送，設(shè)備科下修設(shè)備。五、實施步驟（一）準備階段（201某年1月-2月）1、組織全科護理人員學(xué)習(xí)《云南省二級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)（房）驗收標準（試行》和《二級綜合醫(yī)院等級評審工作會議資料匯編（201思想，提高認識，營進全科“人人參與評審，事事關(guān)系評審”，要求全科護士按照驗收標準完成各項護理工作，不斷持續(xù)改進。2、科室配備護理員，讓護士有更多時間照顧病人。（二）組織實施階段（201311）1、制訂實施方案、工作計劃。2、完善標準，進一步規(guī)范流程，培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（201某年3-6月）①組織學(xué)習(xí)《護理工作規(guī)章制度》、《基礎(chǔ)護理工作規(guī)等。③進一步規(guī)范各項操作流程，如入出院護理、晨晚間護理等。④加大護理培訓(xùn)力度：制定各級護士培訓(xùn)計劃，加強各級護士技能操作培訓(xùn)，強化基礎(chǔ)護理技能與專科技能。（三）實施、檢查與考核（201611）1入院護理、晨間護理、晚間護理、飲食護理、排泄護理、臥位護理、舒適護理、患者安全管理、出院護理等。5（N0、N1N2、N3、N4責(zé)，按不同管理要求，開展相應(yīng)的工作。3、實施責(zé)任制整體護理，確定責(zé)任組長和責(zé)任護士，分組護理，相對固定護士床位，每名護士分管病人8人，全員參與護理管理工作。4、責(zé)任護士對患者進行連續(xù)、全程的護理服務(wù)。5、護理部每月對病區(qū)按《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量檢查標準》進行全面檢查。6、質(zhì)控小組每月進行一次基礎(chǔ)護理落實情況檢查。責(zé)任護士在病人出院后7天內(nèi)電話隨訪。（四）總結(jié)階段（201某年12月）1、對“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”進行階段性總結(jié)，對患者和社會反應(yīng)好，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)并能發(fā)揮示范作用的個人進行表彰。六、工作要求1、高度重視，根據(jù)方案要求結(jié)合醫(yī)院實際落實工作任務(wù)。2、加強科室之間的協(xié)作。3、對優(yōu)質(zhì)護理工作行階段性總結(jié)，查找不足，落實整改，持續(xù)提高服務(wù)能力。4、在開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的同時，切實把“以病人為中心”的護理服務(wù)理念落實到實處，進一步促進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)深入、持續(xù)發(fā)展。普外科0擴展閱讀：201某優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié)精細源于愛心、規(guī)范促進優(yōu)質(zhì)201廣的形式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改變工作模式，優(yōu)化工作流程，以“基礎(chǔ)護礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動。通過創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理示范病做到讓患者滿意、社會滿意、政府滿意。在此期間，我們認真思考，總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，不斷探索。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，開展宣傳1、制定創(chuàng)建工作實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長。2、護理部分兩批啟動“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”，分別召開全體護士動員大會，提高認識，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)建活動中。3、護理部深入科室與護士座談，將衛(wèi)生部關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的精神進行解讀，然后針對如何落實基礎(chǔ)護理，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高護理質(zhì)量等內(nèi)容進行專題討論，護士長及護士結(jié)合本院實際，提出自己對開展護理示范病房的想法和好的建議。達到全院統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變護理服務(wù)理念的目的。4寬思路，為創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。組織全院臨床病區(qū)護士長及護士院內(nèi)交叉參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。二、確定示范病房1二科、普外科、骨科、兒科一病區(qū)、兒科二病區(qū)作為“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”。2、各病區(qū)護士長與醫(yī)院簽訂了《“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院”工作工作模式，達到樹立一批先進典型，發(fā)揮試點病房的帶動作用。三、加強管理，強化措施1、護理部組織全體護理人員學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”知識并考核，制定創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”工作細則。2、試點病房結(jié)合科室工作特點，制定創(chuàng)建活動實施方案及具體工作計劃。3、制定優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)住院病人滿意度調(diào)查表，通過開展調(diào)查分析，找出護理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，積極進行整改。4、完善基礎(chǔ)護理質(zhì)量考核評分標準，進一步細化和量化護理質(zhì)量考核指標，并將考核結(jié)果與科室及護士的業(yè)績掛鉤。5、護理部對照“陜西省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院”評審標準，開展自評自查工作，找出不足，及時按照評審標準的要求逐一完善我院護理工作，并以此為契機全面提高我院護理水平，為患者提供“優(yōu)質(zhì)、安全”的護理服務(wù)。6、積極招聘護士，優(yōu)先滿足“護理示范病房”人力資源配置，保障基礎(chǔ)護理有效落實。四、突出重點，拓展內(nèi)涵1完成護理工作的數(shù)量、質(zhì)量及住院患者滿意度等考核結(jié)果納入績效考核內(nèi)容。、明確工作職責(zé)，實施責(zé)任護理。實行責(zé)任護士包干制，人人都是責(zé)任護士，做到人人有事做，事事有人管。3、改革排班模式，實行彈性排班。實行無縫隙、全程責(zé)任護理。4、根據(jù)科室護理工作量及護理人力配置情況將護士責(zé)任分組，設(shè)置責(zé)任組長、責(zé)任護士。5、簡化護理文書，縮短書寫時間。制定各種表格式護理記錄單，統(tǒng)一制定書寫模板，規(guī)范全院護理文件書寫，使護理文件書寫更加簡潔，最大限度縮短了書寫時間，護士有更多的精力投入到護理服務(wù)中。6、更新工作流程，實現(xiàn)責(zé)任追究。修訂護理人員分層管理職責(zé)、護理工作流程、護理質(zhì)量考核標準，明確職責(zé)、落實崗位責(zé)任制。7接受社會及廣大患者的監(jiān)督。購置基礎(chǔ)護理服務(wù)工具，每周確定基礎(chǔ)護理日，保障基礎(chǔ)護理的落實。通過落實基礎(chǔ)護理，體現(xiàn)護士對患者的細心照顧和關(guān)懷，融洽護患關(guān)系，提高了護理服務(wù)滿意度。五、協(xié)調(diào)職能部門，實施垂直管理務(wù)示范病區(qū)”提供有力保障。六、依法執(zhí)業(yè)，保障安全1等相關(guān)規(guī)定。2、進一步完善重點科室（內(nèi)科、兒科、外科、骨科）各項護理管理制度、護理質(zhì)量考核標準及護理操作流程，嚴格執(zhí)行技術(shù)準入制度，從而保障護理安全。315/元/班次。示范病房護理人員獎金按照醫(yī)院重點?？频莫劷鸷怂銟藴拾l(fā)放。七、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)1、每月開展基礎(chǔ)護理操作技能培訓(xùn)，使基礎(chǔ)護理操作更加規(guī)范、專業(yè)。2、每月開展全院護理業(yè)務(wù)講課，鼓勵年輕護士擔(dān)任主講，提高護士主動學(xué)習(xí)能動性，培養(yǎng)護士自信心。3、認真實施護士的崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括法律法規(guī)、護理核心制度、護理專業(yè)知識、技能，并進行考核，合格者方能上崗，有效降低了護理風(fēng)險。力。內(nèi)科、兒科、外科、骨科分別進行專科理論和?？撇僮骷寄艿呐嘤?xùn)及考核，達到人人過關(guān)，熟練掌握、靈活運用，最大限度保障護理安全。八、加強監(jiān)控，保障質(zhì)量1、護理部自制護理安全警示標識，提醒護理人員及患者規(guī)避風(fēng)險。完善毒、劇、麻、高危藥品及急救物品、藥品管理制度。2到重點交待、重點跟班。對病人環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等作為護理管理中監(jiān)控的重點。3、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，有效解決，并從護理流程、護理管理的角度進行分析問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提出防范與改進措施。九、制定預(yù)案，提高應(yīng)急能力1、制定了“緊急情況下護理人力資源調(diào)配預(yù)案”，應(yīng)對病人驟增或突發(fā)公共事件，全院合理調(diào)配護士，確保護理安全。225序，從而在護理工作中遇到各種突發(fā)事件時，能采取各種得力措施和有效辦法，熟練使用各種急救技術(shù)和裝備,做到規(guī)范處置，及時化解危機。十、初步取得的成績1、護理人員理念改變：以病人為中心，滿足病人需求。2、工作模式改變：實行責(zé)任分組，所有護理工作落實到人，增加了責(zé)任意識。3、護理內(nèi)容改變：治療和基礎(chǔ)護理逐漸等同化。4、護理排班模式改變：彈性排班，減少交接班次數(shù)，實施全程無縫隙護理。5、護患關(guān)系改變：和諧了護患關(guān)系，形成良好的了護理工作氛圍。6、病房環(huán)境改變：陪護減少了，病區(qū)環(huán)境安靜、整潔有序。7、滿意度的改變：護士關(guān)心病人，病人理解護士，提高了護理服務(wù)滿意度。十一、存在問題1、醫(yī)院部分職工轉(zhuǎn)變觀念不到位，缺乏對優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工作的理解和支持。2、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進一步完善。3、護理垂直管理不到位。4、護士還承擔(dān)著部分護理工作以外的事情。下一步，我們計劃在內(nèi)三科、門診護理站開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，穩(wěn)步推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，力爭提高