第四章第一節(jié)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

第一節(jié)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)本節(jié)要點(diǎn)1工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織2團(tuán)隊(duì)建立與管理3團(tuán)隊(duì)精神的作用與建設(shè)43團(tuán)隊(duì)會(huì)議與成員報(bào)告書寫5第一節(jié)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)本節(jié)要點(diǎn)1工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織4.1.1本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)工作的高效率是現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)的基本要求之一團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)工作高效率的保證專業(yè)技術(shù)技能和情商是團(tuán)隊(duì)精神的基本素質(zhì)團(tuán)隊(duì)成員如何進(jìn)行日常工作4.1.1本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)中個(gè)人作用與團(tuán)隊(duì)作用：什么是工程設(shè)計(jì)任務(wù)？【1】什么是工程？【2】以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，通過(guò)一群人的有組織活動(dòng)將某個(gè)或某些現(xiàn)有自然或者人造的實(shí)體轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的人造產(chǎn)品過(guò)程。這群人也叫工程師。

什么是工程設(shè)計(jì)？以某一人造產(chǎn)品為目標(biāo)，將社會(huì)的、人類的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、藝術(shù)的、心理的多種因素綜合起來(lái)，使其能納入工業(yè)生產(chǎn)的軌道。什么是工程設(shè)計(jì)任務(wù)？完成特定目標(biāo)的工程設(shè)計(jì)工作【3】4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)中個(gè)人作用與團(tuán)隊(duì)作用：工程設(shè)計(jì)任務(wù)由什么來(lái)完成？個(gè)人任務(wù)的大小和技術(shù)水平?jīng)Q定了是否需要團(tuán)隊(duì)任務(wù)大小即任務(wù)完成時(shí)間是否滿足要求技術(shù)水平包括技術(shù)復(fù)雜性【4】絕大多數(shù)的適用性產(chǎn)品或工程需要更多的人來(lái)完成相對(duì)來(lái)說(shuō)個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)結(jié)束【5】4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織工程設(shè)計(jì)任務(wù)由什么來(lái)完成？4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組工程設(shè)計(jì)任務(wù)由什么來(lái)完成？團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代工業(yè)的工程設(shè)計(jì)需要團(tuán)隊(duì)來(lái)完成各大公司都設(shè)立各種研究院所或開發(fā)中心【6】這些院所或中心的基本職能有2類（產(chǎn)品）工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)原理研究什么是團(tuán)隊(duì)？有組織有管理的一群人【7】團(tuán)隊(duì)的作用就是完成特定工程設(shè)計(jì)任務(wù)4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織工程設(shè)計(jì)任務(wù)由什么來(lái)完成？4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組商業(yè)計(jì)劃：我有一個(gè)好產(chǎn)品的話，可以提高公司業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)與開發(fā)：我如何加入這個(gè)功能？讓產(chǎn)品成本更低一些，價(jià)值更高一些。運(yùn)營(yíng)管理：這個(gè)計(jì)劃會(huì)遇到什么問(wèn)題？如何保證沒(méi)有錯(cuò)誤？如何解決？4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織商業(yè)計(jì)劃：設(shè)計(jì)與開發(fā)：運(yùn)營(yíng)管理：4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)團(tuán)隊(duì)組織存在什么關(guān)系？團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系各子任務(wù)責(zé)任承擔(dān)資源分配各子任務(wù)的進(jìn)度協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)任務(wù)之間的進(jìn)度協(xié)商設(shè)計(jì)任務(wù)之間的功能分配與接口關(guān)系設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)與任務(wù)互助4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織存在什么關(guān)系？4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織關(guān)于團(tuán)隊(duì)建立與管理，需要做哪些事情？團(tuán)隊(duì)成員招聘與角色分配任務(wù)決定職責(zé)崗位職責(zé)崗位決定成員角色【9】先從內(nèi)部尋找角色，再?gòu)耐獠空衅笀F(tuán)隊(duì)環(huán)境及其管理硬件環(huán)境包含哪些內(nèi)容？軟件環(huán)境包含哪些內(nèi)容？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力和工程設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)【10】團(tuán)隊(duì)成員較高技術(shù)素養(yǎng)及強(qiáng)烈的責(zé)任心存在一個(gè)解決合作中出現(xiàn)問(wèn)題后協(xié)調(diào)機(jī)制和制度積極合作和向上的團(tuán)隊(duì)精神：解決成員矛盾的良方【11】4.1.3團(tuán)隊(duì)建立與管理關(guān)于團(tuán)隊(duì)建立與管理，需要做哪些事情？4.1.3團(tuán)隊(duì)建立與管團(tuán)隊(duì)環(huán)境管理中會(huì)遇到什么事情？哪些不良環(huán)境因素會(huì)影響團(tuán)隊(duì)工作？外部環(huán)境的惡化成員職責(zé)不清，權(quán)力不對(duì)稱成員技能不夠協(xié)調(diào)能力或機(jī)制的缺乏任務(wù)沖突【12】成員個(gè)性或利益沖突

【13】設(shè)計(jì)目標(biāo)看法不一致【14】技術(shù)性沖突【15】設(shè)計(jì)計(jì)劃的沖突【16】組織結(jié)構(gòu)與資源分配【17】工作程序沖突【18】4.1.3團(tuán)隊(duì)建立與管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境管理中會(huì)遇到什么事情？4.1.3團(tuán)隊(duì)建立與管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境好了，團(tuán)隊(duì)效率就高！思考與討論：如何進(jìn)行環(huán)境管理？硬件環(huán)境在財(cái)務(wù)預(yù)算支持下盡量滿足財(cái)務(wù)不允許則需要自己創(chuàng)造一些條件軟件環(huán)境外部關(guān)系的日常維系【19】成員角色招聘，成員培訓(xùn)【20】溝通技巧以及團(tuán)隊(duì)精神的積極培養(yǎng)【21】定期會(huì)議制度【22】工作日志和周報(bào)的良好習(xí)慣【23】4.1.3團(tuán)隊(duì)建立與管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境好了，團(tuán)隊(duì)效率就高！4.1.3團(tuán)隊(duì)建立與管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境管理由誰(shuí)來(lái)做？人人有責(zé)任全體成員的利益目標(biāo)是一致的，行動(dòng)也應(yīng)該一致協(xié)作關(guān)系，管理和被管理人人有責(zé)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任履行設(shè)計(jì)任務(wù)合同的法定人及任務(wù)的成敗責(zé)任【24】擔(dān)負(fù)內(nèi)部外部的預(yù)算與進(jìn)程管理協(xié)商設(shè)計(jì)任務(wù)的計(jì)劃與控制計(jì)劃進(jìn)程【25】組織團(tuán)隊(duì)與建立良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境4.1.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境管理由誰(shuí)來(lái)做？4.1.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)精神的作用：團(tuán)隊(duì)精神有什么作用？團(tuán)隊(duì)環(huán)境中最重要的因素，設(shè)計(jì)任務(wù)成敗關(guān)鍵什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在凝聚力和向心力團(tuán)隊(duì)的高度協(xié)作性團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和整體利益【28】團(tuán)隊(duì)成員的互相信任與個(gè)性發(fā)揮【29】4.1.4團(tuán)隊(duì)精神的作用與建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的作用：4.1.4團(tuán)隊(duì)精神的作用與建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神？【30】制度。思考與討論：編寫一個(gè)合適的管理制度溝通會(huì)議聊天做好溝通的素質(zhì)是什么？【31】智商IQ【32】情商EQ【33】逆商AQ【34】4.1.4團(tuán)隊(duì)精神的作用與建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)：4.1.4團(tuán)隊(duì)精神的作用與建設(shè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議有什么作用？作用解決出現(xiàn)的問(wèn)題協(xié)商目標(biāo)與計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成員有哪些經(jīng)常性工作？工程設(shè)計(jì)日志、周報(bào)、月報(bào)【35】會(huì)議定期會(huì)議【36】不定期會(huì)議【37】團(tuán)隊(duì)聚會(huì)【38】郊游、運(yùn)動(dòng)唱歌、聚餐4.1.5團(tuán)隊(duì)會(huì)議與成員報(bào)告書寫團(tuán)隊(duì)會(huì)議有什么作用？4.1.5團(tuán)隊(duì)會(huì)議與成員報(bào)告書寫成員報(bào)告如何寫？工程設(shè)計(jì)日志【39】時(shí)間、地點(diǎn)、做了什么事情、問(wèn)題記錄、解決方法示例109年10月25日，2號(hào)實(shí)驗(yàn)室，和張陽(yáng)討論了接口電路參數(shù)。示例209年10月26日，2號(hào)實(shí)驗(yàn)室，接口驅(qū)動(dòng)程序加載不成功，原因待查。4.1.5團(tuán)隊(duì)會(huì)議與成員報(bào)告書寫成員報(bào)告如何寫？4.1.5團(tuán)隊(duì)會(huì)議與成員報(bào)告書寫團(tuán)隊(duì)會(huì)議的召開：團(tuán)隊(duì)成員如何開會(huì)？召集人與主要講解人【42】主題與議程【43】會(huì)議紀(jì)要【44】4.1.5團(tuán)隊(duì)會(huì)議與成員報(bào)告書寫團(tuán)隊(duì)會(huì)議的召開：4.1.5團(tuán)隊(duì)會(huì)議與成員報(bào)告書寫第一節(jié)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)本節(jié)要點(diǎn)1工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織2團(tuán)隊(duì)建立與管理3團(tuán)隊(duì)精神的作用與建設(shè)43團(tuán)隊(duì)會(huì)議與成員報(bào)告書寫5第一節(jié)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)本節(jié)要點(diǎn)1工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織4.1.1本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)工作的高效率是現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)的基本要求之一團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)工作高效率的保證專業(yè)技術(shù)技能和情商是團(tuán)隊(duì)精神的基本素質(zhì)團(tuán)隊(duì)成員如何進(jìn)行日常工作4.1.1本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)中個(gè)人作用與團(tuán)隊(duì)作用：什么是工程設(shè)計(jì)任務(wù)？【1】什么是工程？【2】以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，通過(guò)一群人的有組織活動(dòng)將某個(gè)或某些現(xiàn)有自然或者人造的實(shí)體轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的人造產(chǎn)品過(guò)程。這群人也叫工程師。

什么是工程設(shè)計(jì)？以某一人造產(chǎn)品為目標(biāo)，將社會(huì)的、人類的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、藝術(shù)的、心理的多種因素綜合起來(lái)，使其能納入工業(yè)生產(chǎn)的軌道。什么是工程設(shè)計(jì)任務(wù)？完成特定目標(biāo)的工程設(shè)計(jì)工作【3】4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)中個(gè)人作用與團(tuán)隊(duì)作用：工程設(shè)計(jì)任務(wù)由什么來(lái)完成？個(gè)人任務(wù)的大小和技術(shù)水平?jīng)Q定了是否需要團(tuán)隊(duì)任務(wù)大小即任務(wù)完成時(shí)間是否滿足要求技術(shù)水平包括技術(shù)復(fù)雜性【4】絕大多數(shù)的適用性產(chǎn)品或工程需要更多的人來(lái)完成相對(duì)來(lái)說(shuō)個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)結(jié)束【5】4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織工程設(shè)計(jì)任務(wù)由什么來(lái)完成？4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組工程設(shè)計(jì)任務(wù)由什么來(lái)完成？團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代工業(yè)的工程設(shè)計(jì)需要團(tuán)隊(duì)來(lái)完成各大公司都設(shè)立各種研究院所或開發(fā)中心【6】這些院所或中心的基本職能有2類（產(chǎn)品）工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)原理研究什么是團(tuán)隊(duì)？有組織有管理的一群人【7】團(tuán)隊(duì)的作用就是完成特定工程設(shè)計(jì)任務(wù)4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織工程設(shè)計(jì)任務(wù)由什么來(lái)完成？4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組商業(yè)計(jì)劃：我有一個(gè)好產(chǎn)品的話，可以提高公司業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)與開發(fā)：我如何加入這個(gè)功能？讓產(chǎn)品成本更低一些，價(jià)值更高一些。運(yùn)營(yíng)管理：這個(gè)計(jì)劃會(huì)遇到什么問(wèn)題？如何保證沒(méi)有錯(cuò)誤？如何解決？4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織商業(yè)計(jì)劃：設(shè)計(jì)與開發(fā)：運(yùn)營(yíng)管理：4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)團(tuán)隊(duì)組織存在什么關(guān)系？團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系各子任務(wù)責(zé)任承擔(dān)資源分配各子任務(wù)的進(jìn)度協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)任務(wù)之間的進(jìn)度協(xié)商設(shè)計(jì)任務(wù)之間的功能分配與接口關(guān)系設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)與任務(wù)互助4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織存在什么關(guān)系？4.1.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)組織關(guān)于團(tuán)隊(duì)建立與管理，需要做哪些事情？團(tuán)隊(duì)成員招聘與角色分配任務(wù)決定職責(zé)崗位職責(zé)崗位決定成員角色【9】先從內(nèi)部尋找角色，再?gòu)耐獠空衅笀F(tuán)隊(duì)環(huán)境及其管理硬件環(huán)境包含哪些內(nèi)容？軟件環(huán)境包含哪些內(nèi)容？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力和工程設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)【10】團(tuán)隊(duì)成員較高技術(shù)素養(yǎng)及強(qiáng)烈的責(zé)任心存在一個(gè)解決合作中出現(xiàn)問(wèn)題后協(xié)調(diào)機(jī)制和制度積極合作和向上的團(tuán)隊(duì)精神：解決成員矛盾的良方【11】4.1.3團(tuán)隊(duì)建立與管理關(guān)于團(tuán)隊(duì)建立與管理，需要做哪些事情？4.1.3團(tuán)隊(duì)建立與管團(tuán)隊(duì)環(huán)境管理中會(huì)遇到什么事情？哪些不良環(huán)境因素會(huì)影響團(tuán)隊(duì)工作？外部環(huán)境的惡化成員職責(zé)不清，權(quán)力不對(duì)稱成員技能不夠協(xié)調(diào)能力或機(jī)制的缺乏任務(wù)沖突【12】成員個(gè)性或利益沖突

【13】設(shè)計(jì)目標(biāo)看法不一致【14】技術(shù)性沖突【15】設(shè)計(jì)計(jì)劃的沖突【16】組織結(jié)構(gòu)與資源分配【17】工作程序沖突【18】4.1.3團(tuán)隊(duì)建立與管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境管理中會(huì)遇到什么事情？4.1.3團(tuán)隊(duì)建立與管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境好了，團(tuán)隊(duì)效率就高！思考與討論：如何進(jìn)行環(huán)境管理？硬件環(huán)境在財(cái)務(wù)預(yù)算支持下盡量滿足財(cái)務(wù)不允許則需要自己創(chuàng)造一些條件軟件環(huán)境外部關(guān)系的日常維系【19】成員角色招聘，成員培訓(xùn)【20】溝通技巧以及團(tuán)隊(duì)精神的積極培養(yǎng)【21】定期會(huì)議制度【22】工作日志和周報(bào)的良好習(xí)慣【23】4.1.3團(tuán)隊(duì)建立與管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境好了，團(tuán)隊(duì)效率就高！4.1.3團(tuán)隊(duì)建立與管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境管理由誰(shuí)來(lái)做？人人有責(zé)任全體成員的利益目標(biāo)是一致的，行動(dòng)也應(yīng)該一致協(xié)作關(guān)系，管理和被管理人人有責(zé)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任履行設(shè)計(jì)任務(wù)合同的法定人及任務(wù)的成敗責(zé)任【24】擔(dān)負(fù)內(nèi)部外部的預(yù)算與進(jìn)程管理協(xié)商設(shè)計(jì)任務(wù)的計(jì)劃與控制計(jì)劃進(jìn)程【25】組織團(tuán)隊(duì)與建立良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境4.1.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境管理由誰(shuí)來(lái)做？4.1.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)精神的作用：團(tuán)隊(duì)精神有什么作用？團(tuán)隊(duì)環(huán)境中最重要的因素，設(shè)計(jì)任務(wù)成敗關(guān)鍵什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在凝聚力和向心力團(tuán)隊(duì)的高度協(xié)作性團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和整體利益【28】團(tuán)隊(duì)成員的互相信任與個(gè)性發(fā)揮【29】4.1.4團(tuán)隊(duì)精神的作用與建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的作用：4.1.4團(tuán)隊(duì)精神的作用與建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神？【30】制度。思考與討論：編寫一個(gè)合適的管理制度溝通會(huì)議聊天做好溝通的素質(zhì)是什么？【31】智商IQ【32】情商EQ【33】逆商AQ【34】4.1.4團(tuán)隊(duì)精神的作用與建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)：4.1.4團(tuán)隊(duì)精神的作用與建設(shè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議有什么作用？作用解決出現(xiàn)的問(wèn)題協(xié)商目標(biāo)與計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成員有哪些經(jīng)常性工作？工程設(shè)計(jì)日志、周報(bào)、月報(bào)【35】會(huì)議定期會(huì)議【36】不定期會(huì)議【37】團(tuán)隊(duì)聚會(huì)【38】郊游、運(yùn)動(dòng)唱歌、聚餐4.1.5團(tuán)隊(duì)會(huì)議與成員報(bào)告書寫團(tuán)隊(duì)會(huì)議有什么作用？4.1.5團(tuán)隊(duì)會(huì)議與成員報(bào)告書寫成員報(bào)告如何