物業(yè)管理公司業(yè)績考核管理辦法

1、每年1月始至12月止為一個業(yè)績考核周期。在次月10日前完成,季度考核統(tǒng)計在次季度15日前完成。 2、指導直接下屬制定年度經(jīng)營業(yè)績、品質(zhì)管理目標,并對業(yè)績的完成情況進行跟蹤檢查,隨時進行反饋與指導;

度工作考核。審核副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理對部門負責人的考核意見；3、指導直接下屬制定年度經(jīng)營業(yè)績、品質(zhì)管理目標,并對業(yè)績完成情況進行跟蹤檢查,隨時進行反饋與指導;審批直接下級工作計劃；年度業(yè)績目標完成情況；指導部門員工制訂年度工作計劃和月度工作計劃,審批1、根據(jù)公司及部門業(yè)績目標制定個人年度業(yè)績目標,并分解制定月度工作

部門獨立完成的工作，占60%權(quán)重；二是支持、配合各管理處及其他部門的工作

A、正常管理期的管理處（管理處負責人）月度計劃考核分為：務指標。經(jīng)營能力考核指標在計劃考核中占50%權(quán)重；(3)、日常工作事項：月度日常工作事項計劃在計劃考核中占20%權(quán)重。本等財務指標。經(jīng)營能力考核指標在計劃考核中占50%權(quán)重；滿意度考核指標在計劃考核中占30%權(quán)重；(3)、日常工作事項：月度日常工作事項在計劃考核中占20%權(quán)重。

度考核、但考核結(jié)果不與績效工資掛鉤，而作為年中、年終考核的依據(jù),按照上長權(quán)重30%，總經(jīng)理權(quán)重70%。3、總經(jīng)理的季度業(yè)績考核按照上海公司業(yè)績管理相關政策由董事長考核。季度業(yè)績綜合評分=季度品質(zhì)考核平均分X50%+季度計劃考核平均分X50%季度品質(zhì)、計劃考核平均分=季度內(nèi)各月品質(zhì)、計劃考核累加/3季度業(yè)績綜合評分=季度計劃考核平均分負責人、績效專員組成。業(yè)績考評小組可在上下20%的幅度內(nèi)對員工季度業(yè)績考A+、A、A-、B+、B、B-、C、D八個等級，各等級的比例原則上應按正態(tài)分布，等級狀態(tài)比例分配為（A+、A、A-）占20%；

A

B

,

1）被考核人季度績效工資=被考核人績效工資系數(shù)×被考核人季度標準績效工資X本季度出勤率。季度標準績效工資=全年標準季度績效工資占年薪的9%。員工年終考核綜合評分=（前三季度考核分累加/3+四季度考核分）/2

25％×公司年度考核分＋25％×本部門、管理處員工全年業(yè)績考核平均分＋

總后，報業(yè)績考評小組審批。業(yè)績考評小組可在上下20%的幅度內(nèi)對員工年度業(yè)

=被考核人業(yè)績考核系數(shù)×被考核人年終標準績效

X本年度出勤率?！げ块T、管理處負責人：年薪的21%；·其他管理層員工：年薪的11%。

1、考核人應主動在考核結(jié)束后的10個工作日內(nèi)對被考核人進行反饋。3、部門經(jīng)理同部門中每個員工在一個季度內(nèi)至少進行一次面談方式的反 結(jié)果