生產(chǎn)與運(yùn)作管理-設(shè)施布置課件

第九章設(shè)施布置

第四節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)設(shè)施布置的概念第二節(jié)設(shè)施布置的基本類型第三節(jié)設(shè)施布置方法1第九章設(shè)施布置第四節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)設(shè)施本章參考書目1、齊二石，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理教程》清華大學(xué)出版社2、劉麗文，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》清華大學(xué)出版社3、杰伊.海澤（jayHeizer）；巴里.倫德?tīng)枺˙arryRender）著；陳榮秋譯；《運(yùn)作管理第八版》中國(guó)人民大學(xué)出版社2本章參考書目1、齊二石，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理教程》2教室布置講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)教室布置3教室布置講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)教室布置3布置目標(biāo):普通超市有不少于3萬(wàn)種不同的商品，如何布置以實(shí)現(xiàn)最低的成本和最大的銷量？貨架布置4布置目標(biāo):普通超市有不少于3萬(wàn)種不同的商品，如何布置以實(shí)現(xiàn)最從上至下，存在一個(gè)精確的價(jià)值梯度，并且對(duì)應(yīng)著不同的“位置費(fèi)”貨架中部的銷售力是底部位置的5倍還多，位置費(fèi)最高。水平方向，如何設(shè)計(jì)擺放寬度以便既能吸引顧客又能節(jié)省展區(qū)貨架維度布置:5從上至下，存在一個(gè)精確的價(jià)值梯度，并且對(duì)應(yīng)著不同的“位置費(fèi)”第一節(jié)設(shè)施布置的概念1、設(shè)施布置的概念2、設(shè)施布置的四個(gè)問(wèn)題3、設(shè)施布置的目標(biāo)4、影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的因素5、設(shè)施布置類型選擇的影響因素

6第一節(jié)設(shè)施布置的概念6設(shè)施布置——是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍之內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元——是指需要占據(jù)空間的任何實(shí)體，也包括人。例如，機(jī)器、工作臺(tái)、通道、等等給定的設(shè)施范圍——可以是一個(gè)工廠、一個(gè)車間、一座百貨大樓或一個(gè)餐館等。1、設(shè)施布置的概念7設(shè)施布置——是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍之內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元2、設(shè)施布置的四個(gè)問(wèn)題1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？2、每個(gè)單元需要多大空間？3、每個(gè)單元空間的形狀如何？4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置(相對(duì)/絕對(duì))？ACBDECBDEAAB82、設(shè)施布置的四個(gè)問(wèn)題1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？A3、設(shè)施布置的目標(biāo)1、提高空間、設(shè)備和人員的利用率2、提高信息、材料和人員的流動(dòng)3、提高員工的士氣、提高更安全的工作條件4、改善與顧客/客戶之間的互動(dòng)93、設(shè)施布置的目標(biāo)94、影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的因素有哪些？產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)、工藝特點(diǎn)企業(yè)規(guī)模企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平

104、影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的因素有哪些？產(chǎn)品品種及其企業(yè)規(guī)模企5、設(shè)施布置類型選擇的影響因素在設(shè)施布置中，到底選用哪一種布置類型,除了生產(chǎn)組織方式戰(zhàn)略以及產(chǎn)品加工特性以外，還應(yīng)該考慮其它一些因素。也就是說(shuō)，一個(gè)好的設(shè)施布置方案，應(yīng)該能夠使設(shè)備、人員的效益和效率盡可能好。為此，還應(yīng)該考慮以下一些因素：1、所需投資2、物料搬運(yùn)3、柔性4、其它115、設(shè)施布置類型選擇的影響因素在設(shè)施布置中，到底第二節(jié)設(shè)施布置的基本類型

四種基本類型：1、工藝對(duì)象專業(yè)化布置(processlayout)2、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置(productlayout)3、混合布置(hybridlayout)4、固定布置(fixedlayout)12第二節(jié)設(shè)施布置的基本類型

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將功能相同的設(shè)備集中放在一起，組成不同的生產(chǎn)單位，比如制造業(yè)中的機(jī)械加工車間、鍛壓車間、車工車間等。被加工的零件，根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的流程順序從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，每項(xiàng)操作都由適宜的機(jī)器來(lái)完成。即按不同的工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則。適用于：小批量、顧客化程度高的生產(chǎn)與服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)；設(shè)備是按照功能集中放置的，這樣便于設(shè)備的管理和維護(hù)。缺點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程中的物流復(fù)雜無(wú)序，運(yùn)輸線路長(zhǎng)，工件等待時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)成本高，在制品庫(kù)存量大；對(duì)工人的技術(shù)要求和工人培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較高。1、工藝對(duì)象專業(yè)化布置13將功能相同的設(shè)備集中放在一起，組成不同的生產(chǎn)單位

被加工的零件，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工藝流程，從一個(gè)生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)生產(chǎn)單位，每項(xiàng)操作由該生產(chǎn)單位中的某臺(tái)機(jī)器來(lái)完成。14被加工的零件，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工藝流程，從一個(gè)生產(chǎn)單產(chǎn)品導(dǎo)向布局，也稱裝配線布局，是指一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來(lái)安排設(shè)備或工作過(guò)程的布局方式。鞋、化工設(shè)備和汽車清洗劑的生產(chǎn)都是按產(chǎn)品導(dǎo)向原則設(shè)計(jì)的。產(chǎn)品導(dǎo)向布局的兩種類型是生產(chǎn)線和裝配線。即按產(chǎn)品（零件、部件）建立生產(chǎn)單位的原則。適用于：大批量、少品種。2、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置15產(chǎn)品導(dǎo)向布局，也稱裝配線布局，是指一種根據(jù)產(chǎn)品制造的特征：以產(chǎn)品為中心布置設(shè)施、實(shí)施生產(chǎn)的方式。粗紡漿紗整經(jīng)絡(luò)筒清花梳棉原棉并條織布整理布匹細(xì)紡（例：紡織企業(yè)加工流程）工序2工序C工序B工序A工序3工序1材料1產(chǎn)品1材料2產(chǎn)品2（工藝專業(yè)化設(shè)施布置與加工流程示意圖）2、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置16特征：以產(chǎn)品為中心布置設(shè)施、實(shí)施生產(chǎn)的方式。粗紡漿紗整經(jīng)絡(luò)筒產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)連續(xù)相鄰的兩個(gè)工序，可以減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線有效地連續(xù)流水作業(yè)，降低了中間在制品數(shù)量，生產(chǎn)周期短。每個(gè)工人只負(fù)責(zé)有限的工作臺(tái)位，操作簡(jiǎn)單，易于管理。產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置的缺點(diǎn)這種布置是針對(duì)產(chǎn)品的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)一旦變化，生產(chǎn)線要相應(yīng)改變，對(duì)品種變化適應(yīng)性差；存在生產(chǎn)線平衡問(wèn)題；17產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)連續(xù)相鄰的兩個(gè)工序，可以減少運(yùn)輸次數(shù)混合布置是指將兩種布局方式結(jié)合起來(lái)的方式，是一種常用的設(shè)施布置方法。比如，一些工廠總體上是按產(chǎn)品導(dǎo)向布局（包括加工、部裝和總裝三階段），在加工階段采用工藝導(dǎo)向布局，在部裝和總裝階段采用產(chǎn)品導(dǎo)向布局。這種布置方法的主要目的是：在產(chǎn)品產(chǎn)量不足以大到使用生產(chǎn)線的情況下，也盡量根據(jù)產(chǎn)品的一定批量、工藝相似性來(lái)使產(chǎn)品生產(chǎn)有一定順序，物流流向有一定秩序，以達(dá)到減少中間在制品庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期的目的。

混合布置的方法又包括：一人多機(jī)、成組技術(shù)等具體應(yīng)用方法。3、混合布置18混合布置是指將兩種布局方式結(jié)合起來(lái)的方式，是一機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口一人多機(jī)（one

worker，multiple

machine，簡(jiǎn)稱OWMM）是一種常用的混合布置方式。這種方法的基本原理是：如果生產(chǎn)量不足以使1個(gè)人看管一臺(tái)機(jī)器就足夠忙的話，可以設(shè)置一人可看管的小生產(chǎn)線，既可使操作人員保持滿工作量，又可在這種小生產(chǎn)線內(nèi)使物流流向有一定秩序。這個(gè)所謂的小生產(chǎn)線，即指由1個(gè)人同時(shí)看管的幾臺(tái)機(jī)器。一人多機(jī)兔追模型單元rabbit-chasecell19機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口一成組技術(shù)規(guī)劃是將不同的機(jī)器分成許多單元來(lái)生產(chǎn)具有相同形狀和工藝要求的產(chǎn)品。其總目標(biāo)是從工藝專業(yè)化類型的生產(chǎn)中獲得產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)包括：成組技術(shù)（單元式）規(guī)劃更好的人際關(guān)系。工人可組成小團(tuán)體來(lái)完成整個(gè)作業(yè)。提高操作技能。在一個(gè)有限的生產(chǎn)周期內(nèi)，工人只生產(chǎn)有限數(shù)量的部件，重復(fù)程度高，有利于工人快速學(xué)習(xí)和熟練掌握生產(chǎn)技能。減少在制品庫(kù)存和物料運(yùn)輸。一個(gè)工作單元完成幾個(gè)生產(chǎn)步驟，可以減少部件在整個(gè)車間的運(yùn)輸。縮短生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間。加工產(chǎn)品的減少意味著工具種類的減少，可以加快工具更換的速度。20成組技術(shù)規(guī)劃是將不同的機(jī)器分成許多單元來(lái)生產(chǎn)具固定位置布局是指產(chǎn)品由于體積或重量龐大停留在一個(gè)地方，從而需要生產(chǎn)設(shè)備移到要加工的產(chǎn)品處，而不是將產(chǎn)品移到設(shè)備處的布局方式。造船廠、建筑工地和電影外景制片場(chǎng)往往采用這種布局方式。通常只限于體積和重量比較大、不易移動(dòng)的產(chǎn)品，且通常是單件或者是極小批量生產(chǎn)。4、固定布置

21固定位置布局是指產(chǎn)品由于體積或重量龐大停留在一制造對(duì)象制造場(chǎng)所完成品物料人工具、設(shè)備固定布置22制造對(duì)象制造場(chǎng)所完成品物料人工具、設(shè)備固定布置2工藝選擇與管理目標(biāo)第95－97頁(yè)工藝柔性大，品種適應(yīng)性強(qiáng)，但生產(chǎn)均衡性較差；工藝對(duì)象專業(yè)化工藝形式適用對(duì)象與管理目標(biāo)優(yōu)與劣多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)上應(yīng)避免加工路線顛倒、重復(fù)、迂回，盡量提高均衡性。產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化規(guī)模潛力大，但工藝柔性小，生產(chǎn)規(guī)模要求高；混合形式工藝柔性較大，規(guī)模潛力較大，設(shè)備利用率較高；少品種、大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)上須避免出現(xiàn)工序瓶頸，生產(chǎn)上追求連續(xù)性。較多品種、較大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)上須避免兩種工藝各自的劣處及產(chǎn)出能力的過(guò)大差異。23工藝選擇與管理目標(biāo)第95－97頁(yè)工藝柔性大，品種適應(yīng)性強(qiáng)，第三節(jié)設(shè)施布置方法1、物料流向圖法2、作業(yè)相關(guān)圖法3、從一至（from-to)表法24第三節(jié)設(shè)施布置方法1、物料流向圖法241.物料流向圖法按照原材料、在制品及其它物資在生產(chǎn)過(guò)程中總的流動(dòng)方向來(lái)布置工廠的車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位。如圖，某機(jī)械加工企業(yè)按物料流向圖法布置毛坯加工機(jī)械加工分裝總裝成品倉(cāng)庫(kù)251.物料流向圖法毛坯加工機(jī)械加工分裝總裝成品倉(cāng)庫(kù)252、作業(yè)相關(guān)圖法

作業(yè)相關(guān)圖法是有穆德提出來(lái)的，它注重考慮各生產(chǎn)單位生產(chǎn)作業(yè)的相互關(guān)聯(lián)，按關(guān)系密切程度來(lái)安排生產(chǎn)單位的區(qū)域相鄰布置。將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，按照關(guān)系密切程度的部門相鄰布置的原則，通過(guò)構(gòu)造“關(guān)系樹(shù)”，或計(jì)算關(guān)系密切程度積分，來(lái)合理安排布置方案。工廠各組成部分之間的密切程度；一般可分為六個(gè)等級(jí)，見(jiàn)下表所示。262、作業(yè)相關(guān)圖法

作業(yè)相關(guān)圖法是有穆德提出來(lái)的，它注重（二）相對(duì)關(guān)系布置法級(jí)別代號(hào)關(guān)系密切程度評(píng)分1A絕對(duì)必要AbsolutelyNecessary62E特別重要EspeciallyImportant53I重要Important44O一般Ordinary35U不重要Unimportant26X不可接受1即著重從各部門之間相互關(guān)系的密切程度來(lái)布置各部門位置的一種方法。27（二）相對(duì)關(guān)系布置法級(jí)別代號(hào)關(guān)系密切程度評(píng)分1部門1（1000平方米）2（2000平方米）3（2000平方米）4（1000平方米）5（1000平方米）UOAUEOOIUU例：某企業(yè)欲將5個(gè)部門進(jìn)行合理布置，已知部門之間的作業(yè)相關(guān)圖，請(qǐng)據(jù)此作出合理布置。28部門1（1000平方米）2（2000平方米）3（2000平方（1）在選擇布置方案時(shí)，首先要編制“某系統(tǒng)的各部門接近程度表”部門與其他部門的關(guān)系關(guān)系分?jǐn)?shù)12345UEIUUOOUEOAOIOAUUUOU2+5+4+2=132+3+3+2=105+3+6+3=174+3+6+2=152+2+3+2=929（1）在選擇布置方案時(shí)，首先要編制“某系統(tǒng)的各部門接近程度表（2）選取關(guān)系分?jǐn)?shù)最高的部門（部門3）開(kāi)始布置，再選出與他關(guān)系最密切的部門（部門4），可布置如下圖。本例中布置用的樣片為1000平方米，部門3為2000平方米，所以需用兩塊樣片。34330（2）選取關(guān)系分?jǐn)?shù)最高的部門（部門3）開(kāi)始布置，再選出與他關(guān)（3）找出與已選部門（如部門3和4）關(guān)系最密切的部門，按A、E、I、O、U的順序來(lái)選。如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上同樣關(guān)系程度的部門則比較它們的關(guān)系分?jǐn)?shù)，優(yōu)先布置關(guān)系分?jǐn)?shù)最高的部門。

按照上述原則，本例可按部門3，4，1，2，5的次序進(jìn)行布置。布置部門1可以有三個(gè)方案。31（3）找出與已選部門（如部門3和4）關(guān)系最密切的部門，按A、（a）部門4—14分（b）部門4—14分（c）部門4—10分部門3—15分部門3—10分部門3—15分合計(jì)9分合計(jì)4分合計(jì)5分接著對(duì)方案進(jìn)行記分，兩部門靠在一起按相關(guān)圖上的數(shù)碼算分，不靠在一起算零分。上述部門1的三種布置方案中，以方案（a）得分最多，其他次之。實(shí)際上部門1還有其他一些布置方案，但都不如方案（a）好。43313341133432（a）部門4—14分（b）部門4—14用同樣的方法再布置部門2和部門5，最后可得出如下圖的結(jié)果：252331433用同樣的方法再布置部門2和部門5，最后可得出如下圖的結(jié)果：3、從一至（from-to)表法

從--至表是記錄車間內(nèi)各設(shè)備間物料運(yùn)輸情況的工具，是一種矩陣式圖表，因其表達(dá)清晰且閱讀方便，因而得到了廣泛的應(yīng)用。一般來(lái)說(shuō)，從--至表根據(jù)其所含數(shù)據(jù)元素的意義不同，分為三類—距離從--至表；表中元素表示從出發(fā)設(shè)備至到達(dá)設(shè)備距離的稱為—運(yùn)輸成本從--至表：表中元素表示從出發(fā)設(shè)備至到達(dá)設(shè)備運(yùn)輸成本的叫做；—運(yùn)輸次數(shù)從--至表：表中元素表示從出發(fā)設(shè)備至到達(dá)設(shè)備運(yùn)輸次數(shù)的叫做。當(dāng)達(dá)到最優(yōu)化時(shí)，這三種表所代表的優(yōu)化方案分別可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸距離最小化、運(yùn)輸成本最小化和運(yùn)輸次數(shù)最小化。343、從一至（from-to)表法

從--至表是例：某企業(yè)設(shè)有6個(gè)部門，圖給出了這6個(gè)部門之間的初始布置方案。表1為部門之間每周的物料搬運(yùn)量。表2為單位運(yùn)輸成本，請(qǐng)采用從至表法對(duì)當(dāng)前布置進(jìn)行改進(jìn)。表1部門之間每周物料搬運(yùn)量

1234561

75010003004006002

10000180003

060004

3008005

2006

35例：某企業(yè)設(shè)有6個(gè)部門，圖給出了這6個(gè)部門之間的初始布置方案表2部門之間單位運(yùn)輸成本（單位：元）

1234561

121232

12123

3214

125

16

解：首先根據(jù)成本公式，計(jì)算出部門之間每周運(yùn)輸成本。成本=Xij*Cij，其中，Xij表示部門i與部門j之間的每周物料搬運(yùn)量，Cij表示部門i與部門j之間的單位運(yùn)輸成本。計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表3，在這種布置下，所有部門每周運(yùn)輸成本為11750元36表2部門之間單位運(yùn)輸成本（單位：元）123456112

1234561

750200030080018002

10000180003

0120004

30016005

2006

表3部門間每周運(yùn)輸成本（單位：元）從表3可以看出，部門1與部門3、部門6的運(yùn)輸成本很高；另外，部門2與部門5、部門4與部門6的運(yùn)輸成本也偏高。于是，做了調(diào)整，將部門1與部門3、部門6相鄰布置；并且保證部門2與部門5相鄰，部門4與部門6相鄰，如圖2所示。37123456175020003008001800210123456613452圖1部門間初始布置方案圖2部門間改進(jìn)布置方案

改進(jìn)后的布置方案是否將所有部門的運(yùn)輸成本降低呢？這需要將這個(gè)方案作為初始方案，進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。在這里部門之間每周物料搬運(yùn)量從至表不變，變化的是單位運(yùn)輸城城從至表，見(jiàn)表338123456613452圖1部門間初始布置方案圖2部門間表3改進(jìn)后的部門間單位運(yùn)輸成本（單位：元）

1234561

212112

12133

3224

115

26

39表3改進(jìn)后的部門間單位運(yùn)輸成本（單位：元）123456

1234561

150010006004006002

10000180003

0120004

3008005

4006

于是，得到了部門之間每周運(yùn)輸成本表4。在新的方案下，所有部門每周的運(yùn)輸成本為9600，比初始方案節(jié)約了2150元，顯然，改進(jìn)的方案達(dá)到了優(yōu)化的目的。表4改進(jìn)后的部門間每周運(yùn)輸成本（單位：元）40123456115001000600400600210第四節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置

41第四節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置

41第九章設(shè)施布置

第四節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)設(shè)施布置的概念第二節(jié)設(shè)施布置的基本類型第三節(jié)設(shè)施布置方法42第九章設(shè)施布置第四節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)設(shè)施本章參考書目1、齊二石，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理教程》清華大學(xué)出版社2、劉麗文，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》清華大學(xué)出版社3、杰伊.海澤（jayHeizer）；巴里.倫德?tīng)枺˙arryRender）著；陳榮秋譯；《運(yùn)作管理第八版》中國(guó)人民大學(xué)出版社43本章參考書目1、齊二石，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理教程》2教室布置講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)教室布置44教室布置講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)教室布置3布置目標(biāo):普通超市有不少于3萬(wàn)種不同的商品，如何布置以實(shí)現(xiàn)最低的成本和最大的銷量？貨架布置45布置目標(biāo):普通超市有不少于3萬(wàn)種不同的商品，如何布置以實(shí)現(xiàn)最從上至下，存在一個(gè)精確的價(jià)值梯度，并且對(duì)應(yīng)著不同的“位置費(fèi)”貨架中部的銷售力是底部位置的5倍還多，位置費(fèi)最高。水平方向，如何設(shè)計(jì)擺放寬度以便既能吸引顧客又能節(jié)省展區(qū)貨架維度布置:46從上至下，存在一個(gè)精確的價(jià)值梯度，并且對(duì)應(yīng)著不同的“位置費(fèi)”第一節(jié)設(shè)施布置的概念1、設(shè)施布置的概念2、設(shè)施布置的四個(gè)問(wèn)題3、設(shè)施布置的目標(biāo)4、影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的因素5、設(shè)施布置類型選擇的影響因素

47第一節(jié)設(shè)施布置的概念6設(shè)施布置——是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍之內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元——是指需要占據(jù)空間的任何實(shí)體，也包括人。例如，機(jī)器、工作臺(tái)、通道、等等給定的設(shè)施范圍——可以是一個(gè)工廠、一個(gè)車間、一座百貨大樓或一個(gè)餐館等。1、設(shè)施布置的概念48設(shè)施布置——是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍之內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元2、設(shè)施布置的四個(gè)問(wèn)題1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？2、每個(gè)單元需要多大空間？3、每個(gè)單元空間的形狀如何？4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置(相對(duì)/絕對(duì))？ACBDECBDEAAB492、設(shè)施布置的四個(gè)問(wèn)題1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？A3、設(shè)施布置的目標(biāo)1、提高空間、設(shè)備和人員的利用率2、提高信息、材料和人員的流動(dòng)3、提高員工的士氣、提高更安全的工作條件4、改善與顧客/客戶之間的互動(dòng)503、設(shè)施布置的目標(biāo)94、影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的因素有哪些？產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)、工藝特點(diǎn)企業(yè)規(guī)模企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平

514、影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的因素有哪些？產(chǎn)品品種及其企業(yè)規(guī)模企5、設(shè)施布置類型選擇的影響因素在設(shè)施布置中，到底選用哪一種布置類型,除了生產(chǎn)組織方式戰(zhàn)略以及產(chǎn)品加工特性以外，還應(yīng)該考慮其它一些因素。也就是說(shuō)，一個(gè)好的設(shè)施布置方案，應(yīng)該能夠使設(shè)備、人員的效益和效率盡可能好。為此，還應(yīng)該考慮以下一些因素：1、所需投資2、物料搬運(yùn)3、柔性4、其它525、設(shè)施布置類型選擇的影響因素在設(shè)施布置中，到底第二節(jié)設(shè)施布置的基本類型

四種基本類型：1、工藝對(duì)象專業(yè)化布置(processlayout)2、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置(productlayout)3、混合布置(hybridlayout)4、固定布置(fixedlayout)53第二節(jié)設(shè)施布置的基本類型

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將功能相同的設(shè)備集中放在一起，組成不同的生產(chǎn)單位，比如制造業(yè)中的機(jī)械加工車間、鍛壓車間、車工車間等。被加工的零件，根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的流程順序從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，每項(xiàng)操作都由適宜的機(jī)器來(lái)完成。即按不同的工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則。適用于：小批量、顧客化程度高的生產(chǎn)與服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)；設(shè)備是按照功能集中放置的，這樣便于設(shè)備的管理和維護(hù)。缺點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程中的物流復(fù)雜無(wú)序，運(yùn)輸線路長(zhǎng)，工件等待時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)成本高，在制品庫(kù)存量大；對(duì)工人的技術(shù)要求和工人培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較高。1、工藝對(duì)象專業(yè)化布置54將功能相同的設(shè)備集中放在一起，組成不同的生產(chǎn)單位

被加工的零件，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工藝流程，從一個(gè)生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)生產(chǎn)單位，每項(xiàng)操作由該生產(chǎn)單位中的某臺(tái)機(jī)器來(lái)完成。55被加工的零件，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工藝流程，從一個(gè)生產(chǎn)單產(chǎn)品導(dǎo)向布局，也稱裝配線布局，是指一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來(lái)安排設(shè)備或工作過(guò)程的布局方式。鞋、化工設(shè)備和汽車清洗劑的生產(chǎn)都是按產(chǎn)品導(dǎo)向原則設(shè)計(jì)的。產(chǎn)品導(dǎo)向布局的兩種類型是生產(chǎn)線和裝配線。即按產(chǎn)品（零件、部件）建立生產(chǎn)單位的原則。適用于：大批量、少品種。2、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置56產(chǎn)品導(dǎo)向布局，也稱裝配線布局，是指一種根據(jù)產(chǎn)品制造的特征：以產(chǎn)品為中心布置設(shè)施、實(shí)施生產(chǎn)的方式。粗紡漿紗整經(jīng)絡(luò)筒清花梳棉原棉并條織布整理布匹細(xì)紡（例：紡織企業(yè)加工流程）工序2工序C工序B工序A工序3工序1材料1產(chǎn)品1材料2產(chǎn)品2（工藝專業(yè)化設(shè)施布置與加工流程示意圖）2、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置57特征：以產(chǎn)品為中心布置設(shè)施、實(shí)施生產(chǎn)的方式。粗紡漿紗整經(jīng)絡(luò)筒產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)連續(xù)相鄰的兩個(gè)工序，可以減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線有效地連續(xù)流水作業(yè)，降低了中間在制品數(shù)量，生產(chǎn)周期短。每個(gè)工人只負(fù)責(zé)有限的工作臺(tái)位，操作簡(jiǎn)單，易于管理。產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置的缺點(diǎn)這種布置是針對(duì)產(chǎn)品的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)一旦變化，生產(chǎn)線要相應(yīng)改變，對(duì)品種變化適應(yīng)性差；存在生產(chǎn)線平衡問(wèn)題；58產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)連續(xù)相鄰的兩個(gè)工序，可以減少運(yùn)輸次數(shù)混合布置是指將兩種布局方式結(jié)合起來(lái)的方式，是一種常用的設(shè)施布置方法。比如，一些工廠總體上是按產(chǎn)品導(dǎo)向布局（包括加工、部裝和總裝三階段），在加工階段采用工藝導(dǎo)向布局，在部裝和總裝階段采用產(chǎn)品導(dǎo)向布局。這種布置方法的主要目的是：在產(chǎn)品產(chǎn)量不足以大到使用生產(chǎn)線的情況下，也盡量根據(jù)產(chǎn)品的一定批量、工藝相似性來(lái)使產(chǎn)品生產(chǎn)有一定順序，物流流向有一定秩序，以達(dá)到減少中間在制品庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期的目的。

混合布置的方法又包括：一人多機(jī)、成組技術(shù)等具體應(yīng)用方法。3、混合布置59混合布置是指將兩種布局方式結(jié)合起來(lái)的方式，是一機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口一人多機(jī)（one

worker，multiple

machine，簡(jiǎn)稱OWMM）是一種常用的混合布置方式。這種方法的基本原理是：如果生產(chǎn)量不足以使1個(gè)人看管一臺(tái)機(jī)器就足夠忙的話，可以設(shè)置一人可看管的小生產(chǎn)線，既可使操作人員保持滿工作量，又可在這種小生產(chǎn)線內(nèi)使物流流向有一定秩序。這個(gè)所謂的小生產(chǎn)線，即指由1個(gè)人同時(shí)看管的幾臺(tái)機(jī)器。一人多機(jī)兔追模型單元rabbit-chasecell60機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口一成組技術(shù)規(guī)劃是將不同的機(jī)器分成許多單元來(lái)生產(chǎn)具有相同形狀和工藝要求的產(chǎn)品。其總目標(biāo)是從工藝專業(yè)化類型的生產(chǎn)中獲得產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)包括：成組技術(shù)（單元式）規(guī)劃更好的人際關(guān)系。工人可組成小團(tuán)體來(lái)完成整個(gè)作業(yè)。提高操作技能。在一個(gè)有限的生產(chǎn)周期內(nèi)，工人只生產(chǎn)有限數(shù)量的部件，重復(fù)程度高，有利于工人快速學(xué)習(xí)和熟練掌握生產(chǎn)技能。減少在制品庫(kù)存和物料運(yùn)輸。一個(gè)工作單元完成幾個(gè)生產(chǎn)步驟，可以減少部件在整個(gè)車間的運(yùn)輸?？s短生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間。加工產(chǎn)品的減少意味著工具種類的減少，可以加快工具更換的速度。61成組技術(shù)規(guī)劃是將不同的機(jī)器分成許多單元來(lái)生產(chǎn)具固定位置布局是指產(chǎn)品由于體積或重量龐大停留在一個(gè)地方，從而需要生產(chǎn)設(shè)備移到要加工的產(chǎn)品處，而不是將產(chǎn)品移到設(shè)備處的布局方式。造船廠、建筑工地和電影外景制片場(chǎng)往往采用這種布局方式。通常只限于體積和重量比較大、不易移動(dòng)的產(chǎn)品，且通常是單件或者是極小批量生產(chǎn)。4、固定布置

62固定位置布局是指產(chǎn)品由于體積或重量龐大停留在一制造對(duì)象制造場(chǎng)所完成品物料人工具、設(shè)備固定布置63制造對(duì)象制造場(chǎng)所完成品物料人工具、設(shè)備固定布置2工藝選擇與管理目標(biāo)第95－97頁(yè)工藝柔性大，品種適應(yīng)性強(qiáng)，但生產(chǎn)均衡性較差；工藝對(duì)象專業(yè)化工藝形式適用對(duì)象與管理目標(biāo)優(yōu)與劣多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)上應(yīng)避免加工路線顛倒、重復(fù)、迂回，盡量提高均衡性。產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化規(guī)模潛力大，但工藝柔性小，生產(chǎn)規(guī)模要求高；混合形式工藝柔性較大，規(guī)模潛力較大，設(shè)備利用率較高；少品種、大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)上須避免出現(xiàn)工序瓶頸，生產(chǎn)上追求連續(xù)性。較多品種、較大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)上須避免兩種工藝各自的劣處及產(chǎn)出能力的過(guò)大差異。64工藝選擇與管理目標(biāo)第95－97頁(yè)工藝柔性大，品種適應(yīng)性強(qiáng)，第三節(jié)設(shè)施布置方法1、物料流向圖法2、作業(yè)相關(guān)圖法3、從一至（from-to)表法65第三節(jié)設(shè)施布置方法1、物料流向圖法241.物料流向圖法按照原材料、在制品及其它物資在生產(chǎn)過(guò)程中總的流動(dòng)方向來(lái)布置工廠的車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位。如圖，某機(jī)械加工企業(yè)按物料流向圖法布置毛坯加工機(jī)械加工分裝總裝成品倉(cāng)庫(kù)661.物料流向圖法毛坯加工機(jī)械加工分裝總裝成品倉(cāng)庫(kù)252、作業(yè)相關(guān)圖法

作業(yè)相關(guān)圖法是有穆德提出來(lái)的，它注重考慮各生產(chǎn)單位生產(chǎn)作業(yè)的相互關(guān)聯(lián)，按關(guān)系密切程度來(lái)安排生產(chǎn)單位的區(qū)域相鄰布置。將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，按照關(guān)系密切程度的部門相鄰布置的原則，通過(guò)構(gòu)造“關(guān)系樹(shù)”，或計(jì)算關(guān)系密切程度積分，來(lái)合理安排布置方案。工廠各組成部分之間的密切程度；一般可分為六個(gè)等級(jí)，見(jiàn)下表所示。672、作業(yè)相關(guān)圖法

作業(yè)相關(guān)圖法是有穆德提出來(lái)的，它注重（二）相對(duì)關(guān)系布置法級(jí)別代號(hào)關(guān)系密切程度評(píng)分1A絕對(duì)必要AbsolutelyNecessary62E特別重要EspeciallyImportant53I重要Important44O一般Ordinary35U不重要Unimportant26X不可接受1即著重從各部門之間相互關(guān)系的密切程度來(lái)布置各部門位置的一種方法。68（二）相對(duì)關(guān)系布置法級(jí)別代號(hào)關(guān)系密切程度評(píng)分1部門1（1000平方米）2（2000平方米）3（2000平方米）4（1000平方米）5（1000平方米）UOAUEOOIUU例：某企業(yè)欲將5個(gè)部門進(jìn)行合理布置，已知部門之間的作業(yè)相關(guān)圖，請(qǐng)據(jù)此作出合理布置。69部門1（1000平方米）2（2000平方米）3（2000平方（1）在選擇布置方案時(shí)，首先要編制“某系統(tǒng)的各部門接近程度表”部門與其他部門的關(guān)系關(guān)系分?jǐn)?shù)12345UEIUUOOUEOAOIOAUUUOU2+5+4+2=132+3+3+2=105+3+6+3=174+3+6+2=152+2+3+2=970（1）在選擇布置方案時(shí)，首先要編制“某系統(tǒng)的各部門接近程度表（2）選取關(guān)系分?jǐn)?shù)最高的部門（部門3）開(kāi)始布置，再選出與他關(guān)系最密切的部門（部門4），可布置如下圖。本例中布置用的樣片為1000平方米，部門3為2000平方米，所以需用兩塊樣片。34371（2）選取關(guān)系分?jǐn)?shù)最高的部門（部門3）開(kāi)始布置，再選出與他關(guān)（3）找出與已選部門（如部門3和4）關(guān)系最密切的部門，按A、E、I、O、U的順序來(lái)選。如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上同樣關(guān)系程度的部門則比較它們的關(guān)系分?jǐn)?shù)，優(yōu)先布置關(guān)系分?jǐn)?shù)最高的部門。

按照上述原則，本例可按部門3，4，1，2，5的次序進(jìn)行布置。布置部門1可以有三個(gè)方案。72（3）找出與已選部門（如部門3和4）關(guān)系最密切的部門，按A、（a）部門4—14分（b）部門4—14分（c）部門4—10分部門3—15分部門3—10分部門3—15分合計(jì)9分合計(jì)4分合計(jì)5分接著對(duì)方案進(jìn)行記分，兩部門靠在一起按相關(guān)圖上的數(shù)碼算分，不靠在一起算零分。上述部門1的三種布置方案中，以方案（a）得分最多，其他次之。實(shí)際上部門1還有其他一些布置方案，但都不如方案（a）好。43313341133473（a）部門4—14分（b）部門4—14用同樣的方法再布置部門2和部門5，最后可得出如下圖的結(jié)果：252331474用同樣的方法再布置部門2和部門5，最后可得出如下圖的結(jié)果：3、從一至（from-to)表法

從--至表是記錄車間內(nèi)各設(shè)備間物料運(yùn)輸情況的工具，是一種矩陣式圖表，因其表達(dá)清晰且閱讀方便，因而得到了廣泛的應(yīng)用。一般來(lái)說(shuō)，從--至表根據(jù)其所含數(shù)據(jù)元素的意義不同，分為三類—距離從--至表；表中元素表示從出發(fā)設(shè)備至到達(dá)設(shè)備距離的稱為—運(yùn)輸成本從--至表：表中元素表示從出發(fā)設(shè)備至到達(dá)設(shè)備運(yùn)輸成本的