質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程質(zhì)量保證措施。1、工程管理目標1．1質(zhì)量方針：按時提供符合質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品，使業(yè)主滿意。1．2質(zhì)量目標：工程合同履約率100%；工程一次驗交合格率100%實現(xiàn)一次安裝成功。1．3具體質(zhì)量目標：單位工程優(yōu)良率95%以上，焊接一次合格率96%以上。2、質(zhì)量保證體系：2．1質(zhì)量保證體系的建立本工程建立以項目經(jīng)理部為主項目管理質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理負責制。項目部設(shè)有項目部經(jīng)理、副經(jīng)理，技術(shù)負責人，專職質(zhì)檢員及各專業(yè)的技術(shù)責任人的管理體系。實施質(zhì)量全過程管理，質(zhì)量保證體系組織圖見下：質(zhì)量保證體系組織圖設(shè)備設(shè)備負責人電氣儀表負責人管道責任人焊接責任人臨時電責任人安全責任人質(zhì)檢責任人材料設(shè)備責任人各施工班組資料責任人項目部技術(shù)負責人溫責3、施工人員控制施工質(zhì)量的控制，人的要素非常重要，在施工過程中，項目部的管理人員應(yīng)嚴格按照如下的職責劃分進行管理工作，做到職責分明，分工明確，確保項目管理有續(xù)的進行。3．1.人員管理3．1．1建立工程質(zhì)量保證體系圖3．1．2項目部組成本工程由公司組織項目部，項目經(jīng)理選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任，項目部所有技術(shù)負責人員全部選派具有安裝施工經(jīng)驗的人員擔任，所有人員均經(jīng)公司經(jīng)理批準任命，同時應(yīng)征得業(yè)主同意，并隨時按業(yè)主的意見調(diào)整項目部管理人員。3．2人員培訓3．2．1所有項目部施工員在開工前進行專題培訓，培訓內(nèi)容主要針對本工程的技術(shù)要點、難點及施工原則，培訓由項目部技術(shù)負責人組織。3．2．2對于參加本工程的特殊工種（如電焊工、起重工、電工、調(diào)試工、檢測工等）必須做到持證上崗，并在開工前舉辦針對本工程的專業(yè)培訓及考試。培訓由各專業(yè)施工員負責。3．3指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)施工員在項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，做到各專業(yè)間相互配合，保證工程高質(zhì)、高效的完成。3．3主要管理人員職責3．3．1項目經(jīng)理職責a)貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對項目施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。b)明確劃分項目經(jīng)理部質(zhì)量職能分配，制定崗位責任。c)檢查督促項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理的工作。d)制止施工過程中忽視質(zhì)量的行為。e)負責批準項目部對外批文。f)參加分公司和顧客主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。g)負責合同的實施和履約。h)負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的資源分配和施工過程。i)負責現(xiàn)場材料采購的審批。3．3．2項目副經(jīng)理職責a)貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標，按項目部職能分配規(guī)定的工作內(nèi)容和要求展開工作。b)負責施工過程中程序文件執(zhí)行狀況的檢查和監(jiān)督。c)負責和實施施工作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)不同工種、專業(yè)間的施工活動。d)協(xié)助項目經(jīng)理，建立健全項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，明確各專業(yè)人員的職、責、權(quán)。e)負責施工活動安排所需物資的供應(yīng)工作，監(jiān)督物資部門及其工作按程序文件所規(guī)定的要求開展工作。f)檢查施工現(xiàn)場的安全保障條件。g)檢查監(jiān)督施工人員文明施工的實施情況。h)負責總平面圖的實施。3．3．3技術(shù)負責人職責a)組織實施企業(yè)的質(zhì)量體系文件，對本工程的施工質(zhì)量和技術(shù)要求管理工作負責。b)組織編制工程的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，并報分公司審批后組織實施。負責本工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施、技術(shù)交底的審批工作，并組織實施。c)組織各專業(yè)施工員，按規(guī)定將工程劃分為單位工程、分部工程、分項工程。d)組織開展工程質(zhì)量的自查活動，嚴格施工過程的質(zhì)量控制及時處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，對不合格品按《不合格品控制工作程序》進行處理。e)監(jiān)督檢查現(xiàn)場各施工責任人的質(zhì)量記錄，要求與工程施工同步，資料齊全準確。f)組織工程的最終檢驗和試驗。g)對項目施工中試驗、檢驗和測量設(shè)備、議表和量具的準確性和有效性負責。3．3．4施工員職責a)接到合同和施工圖紙后，在有關(guān)部門組織下參加圖紙會審工作，確定要執(zhí)行的施工標準，規(guī)范明確特殊過程幾控制要求。b)參于對單位、分部、分項工程的劃分并做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄和有關(guān)記錄的填寫，接受質(zhì)量管理部門的監(jiān)督和檢查。c)根據(jù)合同要求和產(chǎn)品特性，參加編制質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計或工藝交底），對過程提出控制要求，并及時進行相應(yīng)交底。d)根據(jù)工程范圍，依據(jù)分部工程、分項工程的劃分，確定安裝工序，并選用合適的施工機具、計量器具、試驗設(shè)備，按規(guī)范標準，進行過程檢驗，以保證質(zhì)量，滿足規(guī)定要求。e)對急需放行物資經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可使用（焊條除外），施工員應(yīng)做好標記及使用部位記錄，確保返工或更改。f)做好施工日記。g)負責填寫、收集、整理和保存檢驗和試驗記錄、報告、分項工程質(zhì)量檢驗、評定報告。h)負責對不合格品及時安排糾正，并做好記錄。i)在交付驗收前，施工員對已完成的安裝工程和制造產(chǎn)品采取適當?shù)姆雷o，明確防護措施，并向作業(yè)班組進行交底。j)針對不同的過程編制技術(shù)、安全交底文件，經(jīng)技術(shù)負責人批準，在過程開始前，對全體作業(yè)人員進行交底。k)特殊環(huán)節(jié)施工員除驗證從事特殊作業(yè)人員的有關(guān)證件和施工執(zhí)照外，尚應(yīng)按施工方案的有關(guān)規(guī)定，對過程的參數(shù)進行鑒證和跟蹤。l)圖紙變更的標識，施工員應(yīng)將變更通知單貼在變更圖紙的右上角，并加蓋圖紙變更專用章。m)如遇不合格品，應(yīng)提交返工計劃或方案，經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人批準后方可實施返工。3．3．5質(zhì)檢員職責a)熟悉標準、規(guī)范和質(zhì)量檢驗程序，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的控制點，檢驗計劃的要求。b)檢查、監(jiān)督項目部物資供應(yīng)部門有關(guān)物資進貨檢驗、復(fù)檢、貯存及狀態(tài)的標識工作，負責急需發(fā)放物資的追溯檢查。c)負責過程檢驗及隱蔽工程的質(zhì)量檢驗。d)核實從事管理人員、特殊作業(yè)人員上崗人員資質(zhì)證件的有效期。e)參與過程試驗的檢查和監(jiān)督。f)負責過程轉(zhuǎn)序的鑒定和例行轉(zhuǎn)序的追溯。g)對過程檢驗中出現(xiàn)的不合格項目，填寫不合格品記錄表，上報項目部技術(shù)負責人，嚴重不合格項目上報分公司主任工程師。h)參加不合格項目的評審，填寫一般“不合格品評審處理記錄表”，下達質(zhì)量檢查意見通知單，并且進行跟蹤檢查，填寫“返工（復(fù)查）記錄表”。i)檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量記錄和工程進度的同步性。j)核實過程作業(yè)及檢驗試驗用計量、機具配備的適宜性，檢查、監(jiān)督檢驗試驗狀況的標識。k)負責分項工程質(zhì)量評定，并在相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定表中簽字確認。l)及時向分公司通報項目部工程質(zhì)量狀況。3．3．6材料設(shè)備管理員職責a)在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，確保工程項目所需物資的供應(yīng)工作。b)接到材料預(yù)算后，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，認真地進行材料分類匯總提出物資供應(yīng)采購的辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織物資的進貨和采購。c)對物資進貨的檢驗：必須具有產(chǎn)品質(zhì)保書和合格證，按照物資進貨檢驗和試驗程序進行檢查與驗收。d)建立、健全物資質(zhì)量管理供應(yīng)臺帳，發(fā)出的物資連同產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書復(fù)印件一并轉(zhuǎn)交施工員。e)對經(jīng)監(jiān)測合格的施工設(shè)備、量具進行保養(yǎng)，不符合要求的及時退回分公司設(shè)備科。f)確保材料、設(shè)備供應(yīng)，做到“工完料盡場地清”。3．3．7資料員職責a)認真做好項目部文件和資料的控制工作，建立受控文件目錄。b)負責質(zhì)量體系范圍內(nèi)文件資料和圖紙的標記，登記歸檔的控制和管理。c)負責各種規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量驗評標準及相關(guān)表格的發(fā)放和回收工作，對新?lián)Q版本的規(guī)程和規(guī)范。評定標準和表格做到及時發(fā)放、回收工作。并做好收發(fā)登記工作，作廢文件和資料回收后及時在首頁加蓋“作廢文件”圖章，以防誤用。d)妥善保管文件資料和圖紙，防止丟失和損壞，所有臺帳和填寫應(yīng)字跡清楚，日期準確，簽字齊全。e)負責工程質(zhì)量記錄的收集、整理工作。f)負責項目部發(fā)布文件的擬稿工作。3．3．8安全員職責a)認真貫徹公司、分公司及基建單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。b)切實做好安全工作，正確使用“三寶”做好“四無一降低”工作。c)深入現(xiàn)場，加強檢查督促，出現(xiàn)隱患及時整改。d)加強安全管理，對特殊工種作業(yè)必須持證上崗。e)開工前做好安全技術(shù)措施交底，增加安全意識。f)每周一上午開展安全學習活動一小時，并做好安全記錄。4、質(zhì)量保證措施：4．1質(zhì)量管理程序：施工前編制切實可行的質(zhì)量計劃，在施工中按照質(zhì)量計劃進行質(zhì)量控制，施工單位在完成每一道工序之后，首先班組自檢合格，并寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，然后，通知質(zhì)檢員進行自檢，共檢合格后，按控制點等級通知監(jiān)理及有關(guān)部門檢查，監(jiān)理及業(yè)主有權(quán)對任何等級的質(zhì)量控制點進行檢查，屬于隱蔽工程在隱蔽前12小時，監(jiān)理、業(yè)主和有關(guān)部門進行現(xiàn)場檢查。經(jīng)檢查合格后方可隱蔽。經(jīng)任何一方檢驗不合格的工序，應(yīng)迅速進行返工處理，不得進入下道工序施工。需經(jīng)當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督站或勞動部門參加檢查控制點由施工單位、業(yè)主協(xié)助通知。施工質(zhì)量控制工作程序圖如下：自檢合格自檢記錄有關(guān)質(zhì)量記錄自檢合格自檢記錄有關(guān)質(zhì)量記錄質(zhì)檢站勞動部門自檢與記錄自檢與記錄施工隊施工隊監(jiān)理監(jiān)理返工同意檢查返工同意檢查現(xiàn)場共同檢查現(xiàn)場共同檢查簽字確認存檔簽字確認存檔進入下道工序進入下道工序4．2質(zhì)量控制點4．2．1質(zhì)量控制點分級根據(jù)工程項目施工工序（部位）或檢查項目的重要程度，工程質(zhì)量控制點等級分A、B、C三級。A級：由監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場共同檢查確認的工序。B級：由監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場共同檢查，并在施工記錄上簽字確認后才能進入下一道工序施工。C級：施工單位質(zhì)量檢驗人員見證確認后，進入下一道工序。4．2．2質(zhì)量檢測方法：設(shè)備安裝的檢測內(nèi)容及方法：序號項目名稱檢驗和試驗的依據(jù)檢驗和試驗的方法1開箱檢查驗收GB50231-98裝箱單外觀檢查2基礎(chǔ)驗收GB50231-98GB50275-98水平儀等工具檢測3設(shè)備初平同上吊線砣、直尺、水平尺4設(shè)備精平同上塞尺水平儀5容器封閉檢查同上塞尺水平儀6解體清洗檢查同上手工清洗7聯(lián)動找同心度GB50231-98百分表等工具8設(shè)備水(氣)壓試驗GB50231-98電動試壓泵9單機試車GB50231-98試車報告10中間交工驗收工藝管道安裝的檢測內(nèi)容及方法序號項目名稱檢驗和試驗的依據(jù)檢驗和試驗的方法檢查人1工業(yè)金屬管道安裝GB50235-97吊線檢查水平尺鋼卷尺質(zhì)檢員施工員2工業(yè)管道水壓試驗同上電動試壓泵質(zhì)檢員施工員業(yè)主代表3管道系統(tǒng)清洗GB50235—97系統(tǒng)進出口水質(zhì)檢查質(zhì)檢員施工員4管道除銹刷漆防腐HGJ229-91外觀檢查工具檢測質(zhì)檢員施工員5、材料供應(yīng)及保管措施5．1設(shè)備、材料采購5．1．1設(shè)備、材料計劃編制1）在相關(guān)工程開工前20天有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員應(yīng)編制詳細的設(shè)備材料“需要計劃”,并應(yīng)注明設(shè)備材料的型號、數(shù)量、規(guī)格、廠家及相應(yīng)的質(zhì)量標準,經(jīng)技術(shù)負責人審核后,報供應(yīng)部門。供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料“需用計劃”,編制報業(yè)主的“要料計劃”和我方自行購置的“采購計劃”,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,交業(yè)主和采購員采購。5．1．2設(shè)備、材料采購1）設(shè)備、材料采購必須嚴格按照“采購計劃”所規(guī)定的型號、規(guī)格進行。2）設(shè)備、材料的采購必須選擇國內(nèi)外定點、合格廠家的產(chǎn)品，采用貨比三家的原則，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3）由業(yè)主指定的品牌（除質(zhì)量不符合要求，需向業(yè)主提出外），必須采購該品牌的產(chǎn)品。5．2.設(shè)備、材料的驗收5．2.1業(yè)主或我方采購員供應(yīng)的設(shè)備和材料均應(yīng)進行驗收,檢查隨機質(zhì)量文件、外觀、數(shù)量等，符合要求后,涂綠色標記，入庫,隨時發(fā)放。5．2.2參加驗收人員:供應(yīng)方(業(yè)主或采購員)、質(zhì)檢員、相應(yīng)專業(yè)工程師、設(shè)備材料管理員。由設(shè)備材料管理員組織驗收工作。5．2.3不合格品處理:對檢查不符合要求的設(shè)備和材料,應(yīng)做出不合格標記,退出現(xiàn)場,交供應(yīng)方負責處理。5．2.4待檢設(shè)備、材料,應(yīng)用標記標明,不能發(fā)放。對于現(xiàn)場急需,且可以追溯的設(shè)備材料由設(shè)備材料管理人員報告,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,可以緊急“放行”,但應(yīng)盡快進行驗收,不合要求的,退出現(xiàn)場,交供應(yīng)方處理,不可追溯的材料、設(shè)備決不允許放行。5．2.5材料、設(shè)備驗收程序采購員采購員材料、設(shè)備管理員材料、設(shè)備管理員記錄及組織驗收不合格不合格業(yè)主或監(jiān)理,質(zhì)檢員,技術(shù)員不材料設(shè)備管理員記錄倉儲發(fā)放5．2.5.1在施工過程中若發(fā)現(xiàn)屬于設(shè)備材料自身質(zhì)量不合格,交由責任方負責處理。即使材料設(shè)備驗收入庫,也不能代表最終的質(zhì)量驗收,若在安裝或交工中發(fā)現(xiàn)問題,仍由責任方負責處理。5．2.5.2我方協(xié)助業(yè)主去廠家對設(shè)備材料的質(zhì)量認可,不代替業(yè)主責任,如在驗收時及交工后,發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料自身質(zhì)量問題,仍由業(yè)主負責處理。5.2.5.3進口設(shè)備應(yīng)有商檢報告，并應(yīng)全部進行檢驗。5．3設(shè)備、材料的管理發(fā)放5.3.1施工人員應(yīng)按批準的要料計劃,領(lǐng)取設(shè)備材料,超出計劃部分,應(yīng)查明原因,報有關(guān)方批準后,方可追加設(shè)備和材料。5.3.2設(shè)備、材料倉儲管理5.3.2.1倉儲庫房項目部設(shè)物資一級庫。根據(jù)設(shè)備材料的正常儲備數(shù)量和不同儲存要求，分別按標準合