某商業(yè)綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)課件

商業(yè)綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)2013年2月26日商業(yè)綜合體項(xiàng)目2013年2月26日1提綱：

1，綜合體項(xiàng)目特點(diǎn)

2，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的目的及意義

3，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)文件形式

4，內(nèi)容

5，編制

6，使用

7，梳理、檢查、追蹤落實(shí)

8，提升提綱：

1，綜合體項(xiàng)目特點(diǎn)

2，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的目的21，永泰商業(yè)綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)

體量巨大

工序復(fù)雜

極度穿插環(huán)境復(fù)雜

工期緊湊1，永泰商業(yè)綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)32，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的目的及意義保開(kāi)業(yè)

保入伙

保銷(xiāo)售2，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的目的及意義保開(kāi)業(yè)4作戰(zhàn)指南—為了明天，今天必須做什么？檢查依據(jù)—計(jì)劃節(jié)點(diǎn)鏡子和尺子—衡量與目標(biāo)的距離對(duì)話的平臺(tái)—

節(jié)點(diǎn)時(shí)間2，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的目的及意義作戰(zhàn)指南—為了明天，今天必須做什么？2，計(jì)劃指導(dǎo)5工具的選擇：

Project

——專業(yè)型，少數(shù)人使用，

不方便篩選OraclePrimavera——造價(jià)高，

太專業(yè)，

不易推廣Excel——通用型，多數(shù)人使用

易學(xué)、方便、好溝通√3，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)文件形式工具的選擇：√3，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)文件形式63，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)文件形式永泰綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)3，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)文件形式永泰綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)74、內(nèi)容

XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫(xiě)字樓,公寓樓)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)序號(hào)級(jí)別編號(hào)階段業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)明細(xì)時(shí)間(天)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間

業(yè)務(wù)部門(mén)完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人備注完成情況發(fā)起部門(mén)接收部門(mén)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人100定位綜合市場(chǎng)調(diào)研、定位

200.1定位大商業(yè)大商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、定位

330.1.1招投標(biāo)大商業(yè)大商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、定位咨詢單位招標(biāo)以及確定152012-7-42012-7-18已完成物控部商管事業(yè)部合同文本確定，收到對(duì)方蓋章文本北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經(jīng)理

900.2定位蠟燭蠟燭市場(chǎng)調(diào)研、定位

1030.2.1招投標(biāo)蠟燭咨詢單位招標(biāo)以及確定142012-7-42012-7-17已完成物控部北京公司確定公司開(kāi)始工作北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經(jīng)理

1100.2.2定位蠟燭市場(chǎng)定位研究報(bào)告

完成產(chǎn)品定位

1600.3定位酒店酒店市場(chǎng)調(diào)研、定位

1710.3.1定位酒店市場(chǎng)定位研究確認(rèn)1052012-1-12012-4-14已完成酒店事業(yè)部商業(yè)研究部、拓展部上會(huì)通過(guò)酒店事業(yè)部酒店事業(yè)部副總經(jīng)理酒店事業(yè)部總經(jīng)理

4、內(nèi)容XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫(xiě)字樓,公寓樓)81)項(xiàng)目市場(chǎng)定位到開(kāi)業(yè)/入伙的全過(guò)程-11個(gè)階段；

定位、四證、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、招商、設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)）、招投標(biāo)、工程、驗(yàn)收、開(kāi)業(yè)入伙、產(chǎn)權(quán)4、內(nèi)容-階段劃分1)項(xiàng)目市場(chǎng)定位到開(kāi)業(yè)/入伙的全過(guò)程-4、內(nèi)容-階段劃分92)業(yè)態(tài)--6個(gè)：

大商業(yè)、酒店、蠟燭（商務(wù)公寓、寫(xiě)字樓、LOFT公寓、精裝公寓）、住宅、綜合（大商業(yè)、酒店、蠟燭）、售樓處。4、內(nèi)容-業(yè)態(tài)分布2)業(yè)態(tài)--6個(gè)：4、內(nèi)容-業(yè)態(tài)分布10一級(jí)節(jié)點(diǎn)92個(gè)-為北京公司總經(jīng)理關(guān)注級(jí)別、確保銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)以及全案考核節(jié)點(diǎn)；

二級(jí)節(jié)點(diǎn)129個(gè)-北京公司各行業(yè)線負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人關(guān)注級(jí)別制約和影響項(xiàng)目開(kāi)工、開(kāi)業(yè)和需要各部門(mén)密切配合的重要節(jié)點(diǎn)；容易出問(wèn)題；

三級(jí)節(jié)點(diǎn)194個(gè)-項(xiàng)目公司發(fā)起、需集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)配合的節(jié)點(diǎn)；

四級(jí)節(jié)點(diǎn)92個(gè)-項(xiàng)目公司自行完成的節(jié)點(diǎn)4、內(nèi)容-節(jié)點(diǎn)級(jí)別604個(gè)節(jié)點(diǎn)其他節(jié)點(diǎn)107個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)92個(gè)-為北京公司總經(jīng)理關(guān)注級(jí)別、確保銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)以及全11三、內(nèi)容4、內(nèi)容-個(gè)階段節(jié)點(diǎn)數(shù)定位-34個(gè)四證-8個(gè)經(jīng)營(yíng)-9個(gè)營(yíng)銷(xiāo)-8個(gè)招商-10設(shè)計(jì)-133個(gè)（方案設(shè)計(jì)12個(gè)、初步設(shè)計(jì)17個(gè)、施工圖設(shè)計(jì)19個(gè)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)85個(gè)）招投標(biāo)-93個(gè)工程-278個(gè)驗(yàn)收-18個(gè)開(kāi)業(yè)入伙-8個(gè)產(chǎn)權(quán)-4個(gè)604個(gè)節(jié)點(diǎn)其他節(jié)點(diǎn)11個(gè)三、內(nèi)容4、內(nèi)容-個(gè)階段節(jié)點(diǎn)數(shù)定位-34個(gè)604個(gè)節(jié)點(diǎn)其他節(jié)12

標(biāo)準(zhǔn)化-

字體：華文細(xì)黑、12#字

行高：35磅

列寬：4、6、8等

頂端標(biāo)題行：紅底黑字

分項(xiàng)標(biāo)題行：黃底黑字

日期格式：2013-01-014、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化-4、內(nèi)容135、編制流程：編制→審核→批復(fù)→梳理編制主體：項(xiàng)目公司

與相關(guān)部門(mén)溝通共同確定節(jié)點(diǎn)時(shí)間審核：北京公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理部組織批復(fù)：北京公司--行業(yè)線→高管→總經(jīng)理梳理：周、月、年5、編制流程：編制→審核→批復(fù)→梳理14編制原則統(tǒng)一模板—照葫蘆畫(huà)瓢結(jié)合實(shí)際—本項(xiàng)目工期環(huán)境合作方越早越好一摘牌當(dāng)天開(kāi)始編制—從頭做起不斷優(yōu)化—增加和刪改5、編制編制原則5、編制15解決兩個(gè)問(wèn)題--

1）做什么—調(diào)查實(shí)情，了解產(chǎn)品，

參照模板

2）怎么做—部門(mén)配合、研究產(chǎn)品，

確定方案于是，雖未施工，綜合體已經(jīng)建設(shè)完成

5、編制解決兩個(gè)問(wèn)題--5、編制16一些關(guān)鍵線路：

摘牌：土護(hù)降：±0.000：裙房封頂：采光頂：塔樓封頂：

砌筑：塔樓封頂后2個(gè)月

屋面斷水：

消防電梯：塔樓封頂后1.5月進(jìn)場(chǎng)

幕墻：

主力店進(jìn)場(chǎng)：開(kāi)業(yè)前6-8個(gè)月

機(jī)電調(diào)試方案：開(kāi)業(yè)前3個(gè)月試運(yùn)營(yíng)：開(kāi)業(yè)前1個(gè)月竣工備案：開(kāi)業(yè)前完成5、編制一些關(guān)鍵線路：5、編制176、使用末端推前端左手拉右手打鈴交卷以工程為主導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)設(shè)置計(jì)劃專員6、使用末端推前端以工程為主導(dǎo)18使用時(shí)間--整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程6、使用使用時(shí)間--6、使用19（1）建立篩選：點(diǎn)開(kāi)始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用（1）建立篩選：點(diǎn)開(kāi)始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用20（2）清除篩選：點(diǎn)開(kāi)始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用-以MICROSOFTOFFICE2010為例（2）清除篩選：點(diǎn)開(kāi)始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用-21（3）選擇日期：標(biāo)題行→篩選下箭頭→日期篩選→介于→時(shí)間6、使用（3）選擇日期：標(biāo)題行→篩選下箭頭→日期篩選→介于→時(shí)間6、22（4）選擇日期:數(shù)據(jù)→篩選(例如:梳理2013-2-28前應(yīng)完成計(jì)劃）6、使用（4）選擇日期:數(shù)據(jù)→篩選(例如:梳理2013-2-28前應(yīng)23（5）于是：

把今天（含以前）應(yīng)該完成而未完成的所有項(xiàng)目都選擇出來(lái)了。6、使用（5）于是：6、使用24（6）、回答兩個(gè)問(wèn)題：完成：在“完成情況”中填入日期

未完：把新的完成時(shí)間，填寫(xiě)在1ST、2ND、3RD。6、使用（6）、回答兩個(gè)問(wèn)題：6、使用25（7）、回答兩個(gè)問(wèn)題：要點(diǎn)只允許調(diào)整三次第一次：當(dāng)時(shí)排得有點(diǎn)猛第二次：沒(méi)注意第三次：……6、使用（7）、回答兩個(gè)問(wèn)題：要點(diǎn)6、使用26（8）、核對(duì)的結(jié)果：6、使用（8）、核對(duì)的結(jié)果：6、使用27（9）、核對(duì)的結(jié)果：

從右向左看去，第一個(gè)日期一定是今天之后

6、使用（9）、核對(duì)的結(jié)果：6、使用28周完成率的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目片區(qū)小組開(kāi)始情況完成情況綜合完成率排名本周合計(jì)

項(xiàng)數(shù)按原計(jì)劃或調(diào)整后計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)延后完成

項(xiàng)數(shù)計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)數(shù)按時(shí)完成

比率本周合計(jì)

項(xiàng)數(shù)按原計(jì)劃或調(diào)整后計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)延后完成

項(xiàng)數(shù)計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)數(shù)按時(shí)完成

比率合計(jì)——1236016249%23198213142%45%

哈爾濱32

167%66

100%87%2呼和浩特76

186%1815

383%84%3銀川76

186%97

278%81%4西寧22

100%421150%70%57，梳理、檢查、追蹤落實(shí)周完成率的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目片區(qū)小組開(kāi)始情況完成情況綜合完成率排名297，梳理、檢查、追蹤落實(shí)月評(píng)價(jià)→年度評(píng)價(jià)7，梳理、檢查、追蹤落實(shí)月評(píng)價(jià)→年度評(píng)價(jià)308、提升讀書(shū)是學(xué)習(xí)，工作也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)在使用過(guò)程中可以不斷補(bǔ)充、增加，以便更具操作性；項(xiàng)目完成后的總結(jié)也可使計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)體系更加提升。8、提升讀書(shū)是學(xué)習(xí)，工作也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。31謝謝！謝謝！32商業(yè)綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)2013年2月26日商業(yè)綜合體項(xiàng)目2013年2月26日33提綱：

1，綜合體項(xiàng)目特點(diǎn)

2，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的目的及意義

3，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)文件形式

4，內(nèi)容

5，編制

6，使用

7，梳理、檢查、追蹤落實(shí)

8，提升提綱：

1，綜合體項(xiàng)目特點(diǎn)

2，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的目的341，永泰商業(yè)綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)

體量巨大

工序復(fù)雜

極度穿插環(huán)境復(fù)雜

工期緊湊1，永泰商業(yè)綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)352，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的目的及意義保開(kāi)業(yè)

保入伙

保銷(xiāo)售2，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的目的及意義保開(kāi)業(yè)36作戰(zhàn)指南—為了明天，今天必須做什么？檢查依據(jù)—計(jì)劃節(jié)點(diǎn)鏡子和尺子—衡量與目標(biāo)的距離對(duì)話的平臺(tái)—

節(jié)點(diǎn)時(shí)間2，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的目的及意義作戰(zhàn)指南—為了明天，今天必須做什么？2，計(jì)劃指導(dǎo)37工具的選擇：

Project

——專業(yè)型，少數(shù)人使用，

不方便篩選OraclePrimavera——造價(jià)高，

太專業(yè)，

不易推廣Excel——通用型，多數(shù)人使用

易學(xué)、方便、好溝通√3，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)文件形式工具的選擇：√3，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)文件形式383，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)文件形式永泰綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)3，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)文件形式永泰綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)394、內(nèi)容

XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫(xiě)字樓,公寓樓)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)序號(hào)級(jí)別編號(hào)階段業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)明細(xì)時(shí)間(天)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間

業(yè)務(wù)部門(mén)完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人備注完成情況發(fā)起部門(mén)接收部門(mén)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人100定位綜合市場(chǎng)調(diào)研、定位

200.1定位大商業(yè)大商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、定位

330.1.1招投標(biāo)大商業(yè)大商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、定位咨詢單位招標(biāo)以及確定152012-7-42012-7-18已完成物控部商管事業(yè)部合同文本確定，收到對(duì)方蓋章文本北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經(jīng)理

900.2定位蠟燭蠟燭市場(chǎng)調(diào)研、定位

1030.2.1招投標(biāo)蠟燭咨詢單位招標(biāo)以及確定142012-7-42012-7-17已完成物控部北京公司確定公司開(kāi)始工作北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經(jīng)理

1100.2.2定位蠟燭市場(chǎng)定位研究報(bào)告

完成產(chǎn)品定位

1600.3定位酒店酒店市場(chǎng)調(diào)研、定位

1710.3.1定位酒店市場(chǎng)定位研究確認(rèn)1052012-1-12012-4-14已完成酒店事業(yè)部商業(yè)研究部、拓展部上會(huì)通過(guò)酒店事業(yè)部酒店事業(yè)部副總經(jīng)理酒店事業(yè)部總經(jīng)理

4、內(nèi)容XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫(xiě)字樓,公寓樓)401)項(xiàng)目市場(chǎng)定位到開(kāi)業(yè)/入伙的全過(guò)程-11個(gè)階段；

定位、四證、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、招商、設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)）、招投標(biāo)、工程、驗(yàn)收、開(kāi)業(yè)入伙、產(chǎn)權(quán)4、內(nèi)容-階段劃分1)項(xiàng)目市場(chǎng)定位到開(kāi)業(yè)/入伙的全過(guò)程-4、內(nèi)容-階段劃分412)業(yè)態(tài)--6個(gè)：

大商業(yè)、酒店、蠟燭（商務(wù)公寓、寫(xiě)字樓、LOFT公寓、精裝公寓）、住宅、綜合（大商業(yè)、酒店、蠟燭）、售樓處。4、內(nèi)容-業(yè)態(tài)分布2)業(yè)態(tài)--6個(gè)：4、內(nèi)容-業(yè)態(tài)分布42一級(jí)節(jié)點(diǎn)92個(gè)-為北京公司總經(jīng)理關(guān)注級(jí)別、確保銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)以及全案考核節(jié)點(diǎn)；

二級(jí)節(jié)點(diǎn)129個(gè)-北京公司各行業(yè)線負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人關(guān)注級(jí)別制約和影響項(xiàng)目開(kāi)工、開(kāi)業(yè)和需要各部門(mén)密切配合的重要節(jié)點(diǎn)；容易出問(wèn)題；

三級(jí)節(jié)點(diǎn)194個(gè)-項(xiàng)目公司發(fā)起、需集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)配合的節(jié)點(diǎn)；

四級(jí)節(jié)點(diǎn)92個(gè)-項(xiàng)目公司自行完成的節(jié)點(diǎn)4、內(nèi)容-節(jié)點(diǎn)級(jí)別604個(gè)節(jié)點(diǎn)其他節(jié)點(diǎn)107個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)92個(gè)-為北京公司總經(jīng)理關(guān)注級(jí)別、確保銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)以及全43三、內(nèi)容4、內(nèi)容-個(gè)階段節(jié)點(diǎn)數(shù)定位-34個(gè)四證-8個(gè)經(jīng)營(yíng)-9個(gè)營(yíng)銷(xiāo)-8個(gè)招商-10設(shè)計(jì)-133個(gè)（方案設(shè)計(jì)12個(gè)、初步設(shè)計(jì)17個(gè)、施工圖設(shè)計(jì)19個(gè)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)85個(gè)）招投標(biāo)-93個(gè)工程-278個(gè)驗(yàn)收-18個(gè)開(kāi)業(yè)入伙-8個(gè)產(chǎn)權(quán)-4個(gè)604個(gè)節(jié)點(diǎn)其他節(jié)點(diǎn)11個(gè)三、內(nèi)容4、內(nèi)容-個(gè)階段節(jié)點(diǎn)數(shù)定位-34個(gè)604個(gè)節(jié)點(diǎn)其他節(jié)44

標(biāo)準(zhǔn)化-

字體：華文細(xì)黑、12#字

行高：35磅

列寬：4、6、8等

頂端標(biāo)題行：紅底黑字

分項(xiàng)標(biāo)題行：黃底黑字

日期格式：2013-01-014、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化-4、內(nèi)容455、編制流程：編制→審核→批復(fù)→梳理編制主體：項(xiàng)目公司

與相關(guān)部門(mén)溝通共同確定節(jié)點(diǎn)時(shí)間審核：北京公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理部組織批復(fù)：北京公司--行業(yè)線→高管→總經(jīng)理梳理：周、月、年5、編制流程：編制→審核→批復(fù)→梳理46編制原則統(tǒng)一模板—照葫蘆畫(huà)瓢結(jié)合實(shí)際—本項(xiàng)目工期環(huán)境合作方越早越好一摘牌當(dāng)天開(kāi)始編制—從頭做起不斷優(yōu)化—增加和刪改5、編制編制原則5、編制47解決兩個(gè)問(wèn)題--

1）做什么—調(diào)查實(shí)情，了解產(chǎn)品，

參照模板

2）怎么做—部門(mén)配合、研究產(chǎn)品，

確定方案于是，雖未施工，綜合體已經(jīng)建設(shè)完成

5、編制解決兩個(gè)問(wèn)題--5、編制48一些關(guān)鍵線路：

摘牌：土護(hù)降：±0.000：裙房封頂：采光頂：塔樓封頂：

砌筑：塔樓封頂后2個(gè)月

屋面斷水：

消防電梯：塔樓封頂后1.5月進(jìn)場(chǎng)

幕墻：

主力店進(jìn)場(chǎng)：開(kāi)業(yè)前6-8個(gè)月

機(jī)電調(diào)試方案：開(kāi)業(yè)前3個(gè)月試運(yùn)營(yíng)：開(kāi)業(yè)前1個(gè)月竣工備案：開(kāi)業(yè)前完成5、編制一些關(guān)鍵線路：5、編制496、使用末端推前端左手拉右手打鈴交卷以工程為主導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)設(shè)置計(jì)劃專員6、使用末端推前端以工程為主導(dǎo)50使用時(shí)間--整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程6、使用使用時(shí)間--6、使用51（1）建立篩選：點(diǎn)開(kāi)始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用（1）建立篩選：點(diǎn)開(kāi)始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用52（2）清除篩選：點(diǎn)開(kāi)始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用-以MICROSOFTOFFICE2010為例（2）清除篩選：點(diǎn)開(kāi)始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用-53（3）選擇日期：標(biāo)題行→篩選下箭頭→日期篩選→介于→時(shí)間6、使用（3）選擇日期：標(biāo)題行→篩選下箭頭→日期篩選→介于→時(shí)間6、54（4）選擇日期:數(shù)據(jù)→篩選(例如:梳理2013-2-28前應(yīng)完成計(jì)劃）6、使用（4）選擇