工程項(xiàng)目管理組織概述 課件

第2章工程項(xiàng)目管理組織2022/12/171第2章工程項(xiàng)目管理組織2022/12/151§2.1概述§2.1.1組織與組織構(gòu)成因素

1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)2022/12/172§2.1概述§2.1.1組織與組織構(gòu)成因素行為過程結(jié)構(gòu)，2.組織構(gòu)成因素

一般來說，組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，四大因素密切相關(guān)、相互制約。

2022/12/1732.組織構(gòu)成因素

一般來說，組織由管理層次、管理跨度、管理§2.1.2組織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2、才職相稱；3、命令鏈；4、管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一6、正規(guī)化。2022/12/174§2.1.2組織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2022§2.1.3組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理1、要素有用性原理；2、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；3、主觀能動(dòng)性原理；4、規(guī)律效應(yīng)性原理；2022/12/175§2.1.3組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理1、要素有用性原理；202§2.2工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)2022/12/176§2.2工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)2022/12/156項(xiàng)目乙方組織機(jī)構(gòu)的

常見類型混合工作隊(duì)式部門控制式矩陣式事業(yè)部式2022/12/177項(xiàng)目乙方組織機(jī)構(gòu)的

常見類型混合工作隊(duì)式2022/12/151.混合工作隊(duì)式2022/12/1781.混合工作隊(duì)式2022/12/158適應(yīng)范圍：

這種項(xiàng)目組織類型適用于大型項(xiàng)目。工期要求緊迫的項(xiàng)目、需多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)：

項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘了一批有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的人員，他們?cè)陧?xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高，解決問題決。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中。

缺點(diǎn)：

各類人員在同一時(shí)期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，因此很容易產(chǎn)生忙閑不均，可能導(dǎo)致人員浪費(fèi)。特別是對(duì)稀缺專業(yè)人才，難以在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用。人員長(zhǎng)期離開原部門，即離開了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對(duì)象，容易影響其積極性的發(fā)揮。而目由于環(huán)境變化，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)和不滿情緒。職能部門的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮作用。2022/12/179適應(yīng)范圍：

這種項(xiàng)目組織類型適用于大型項(xiàng)目。工期要求緊迫的項(xiàng)2.部門控制式2022/12/17102.部門控制式2022/12/1510適用范圍：

這種形式的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)而不需涉及眾多部門的工程項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn):

人才作用發(fā)揮較充分。這是因?yàn)橛墒烊私M合辦熟悉的事，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。

從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間較短。

引職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單。

項(xiàng)目經(jīng)理無需專門便容易進(jìn)入狀態(tài)。

缺點(diǎn)：

不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要，而真正需要進(jìn)行項(xiàng)目管理的工程正是大型項(xiàng)目。

不利于對(duì)計(jì)劃體系下的組織體制（固定建制）進(jìn)行調(diào)整。

不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。

2022/12/1711適用范圍：

這種形式的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、3.矩陣式2022/12/17123.矩陣式2022/12/1512矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：它兼有部門控制式和混合工作作隊(duì)或兩種組織的優(yōu)點(diǎn)能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。通過職能部門的協(xié)調(diào)，防止人才短缺，項(xiàng)目組織因此而具有彈性和應(yīng)變力。有利于人才的全面培養(yǎng)。缺點(diǎn)：凝聚力不夠管理人員如果身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)光順序，有時(shí)難免顧此失彼。雙重領(lǐng)導(dǎo)。矩陣式組織對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通，均有較高要求。2022/12/1713矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：2022/12/1513克服缺點(diǎn)的辦法授予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以負(fù)責(zé)最終結(jié)果相對(duì)應(yīng)的全部權(quán)力，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的最有力控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與職能負(fù)責(zé)人共同制定項(xiàng)目管理的子目標(biāo)，確定職能管理的重點(diǎn)，擬訂解決重大問題的方案職能負(fù)責(zé)人不直接指揮項(xiàng)目里本部門的工作人員，只對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理業(yè)績(jī)考評(píng)。2022/12/1714克服缺點(diǎn)的辦法授予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以負(fù)責(zé)最終結(jié)果相對(duì)應(yīng)的全部權(quán)力，矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用范圍專門從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理或承接工程建設(shè)項(xiàng)目建造的企業(yè)，同時(shí)承擔(dān)若干項(xiàng)目的管理或?qū)嵤绻こ套稍児?、監(jiān)理公司、工程總承包企業(yè)、總承包商等。進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的管理或建造。2022/12/1715矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用范圍專門從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理或承接工程建設(shè)4.事業(yè)部式2022/12/17164.事業(yè)部式2022/12/1516適用范圍：

事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。

優(yōu)點(diǎn)：

事業(yè)部式項(xiàng)目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

缺點(diǎn)：

事業(yè)部式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，故有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。

2022/12/1717適用范圍：

事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營(yíng)性企2022/12/17182022/12/15185.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的選擇思路（P67表4-2）2022/12/17195.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的選擇思路（P67表4-2）2022/16.項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)管理層次及管理跨度得確定是否合適，是否能產(chǎn)生高效率的組織。職責(zé)分明程度。是否將任務(wù)落實(shí)到各基本組織單元授權(quán)程度。項(xiàng)目授權(quán)是否充分，授權(quán)保證的程度，授權(quán)的范圍。精干程度。在保證工作順利完成的前提下，項(xiàng)目工作組成員有多少。效能程度。是否能充分調(diào)動(dòng)人員積極性，高效完成任務(wù)。2022/12/17206.項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)管理層次及管理跨度得確定是否合適，是否能7.企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的關(guān)系

(補(bǔ)充）按工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期理論可以將企業(yè)管理的層次劃分為三層：即戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層和運(yùn)行管理層，或稱之為上層、中層和下層。2022/12/17217.企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的關(guān)系

(補(bǔ)充）按工程建設(shè)企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的關(guān)系（掌握）2022/12/1722企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的關(guān)系（掌握）2022/12/15222022/12/17232022/12/1523§2.3工程項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容：1、組織和人力資源規(guī)劃；2、人員的招聘和選擇；3、管理項(xiàng)目成員的工作；4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2022/12/1724§2.3工程項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容：2022/12/1524§2.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師§2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。2項(xiàng)目經(jīng)理的地位施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心。施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。2022/12/1725§2.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師§2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目具體的工作任務(wù)有：a、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，確定機(jī)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行。b、確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體目標(biāo)控制計(jì)劃，保證成功建成項(xiàng)目。c、對(duì)項(xiàng)目管理中的重大問題及時(shí)決策。d、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織與相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。e、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法人代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。f、建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。g、嚴(yán)格全面履行合同。2022/12/1726具體的工作任務(wù)有：2022/12/1526目前我國(guó)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，由項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。這種制度堅(jiān)持“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則。主要通過項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》來實(shí)現(xiàn)。2022/12/1727目前我國(guó)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目的

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計(jì)劃和控制，具體責(zé)任一般有：a、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。b、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目、企業(yè)、用戶和國(guó)家的利益關(guān)系。c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。d、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到安全、文明施工。e、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項(xiàng)目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。f、執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2022/12/1728項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計(jì)劃和控制，具體責(zé)任一般有：3)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由于項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是由企業(yè)法人代表人授予，以委托代理形式一次性確定下來。一般項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：a、用人決策權(quán)b、財(cái)務(wù)決策權(quán)c、進(jìn)度計(jì)劃的控制權(quán)d、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)e、采購設(shè)備、物資的決策權(quán)2022/12/17293)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限2022/12/15294)項(xiàng)目經(jīng)理的利益a、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全國(guó)人才市場(chǎng)流動(dòng)，雙向選擇。b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)逐步實(shí)行年薪制，根據(jù)我國(guó)和各企業(yè)的實(shí)際，設(shè)置不同級(jí)別的年薪等級(jí)。c、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加全國(guó)項(xiàng)目管理研究班或到國(guó)外考察和短期培訓(xùn)，不斷提高他們能力。2022/12/17304)項(xiàng)目經(jīng)理的利益2022/12/15301）素質(zhì)：a、政治素質(zhì)：

①、具有高度的政治思想覺悟，能正確處理好國(guó)家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。②、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益。③、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，大公無私、作風(fēng)正派，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，不計(jì)個(gè)人恩怨，鐵面無私、賞罰嚴(yán)明。2022/12/17311）素質(zhì)：2022/12/1531b、知識(shí)素質(zhì)：①、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，掌握施工項(xiàng)目管理基本規(guī)律和基本知識(shí)。②、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國(guó)家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識(shí)。③、受過有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書。2022/12/1732b、知識(shí)素質(zhì)：2022/12/1532c、技能素質(zhì)：①、在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動(dòng)中，對(duì)其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。②、在與外界洽談(談判)以及處理問題時(shí)，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。③、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。④、有善于溝通上下級(jí)關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力。⑤、有知人善任，任人唯賢；善于識(shí)別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力。2022/12/1733c、技能素質(zhì)：2022/12/15335、項(xiàng)目經(jīng)理部（1）、部門設(shè)置：1）工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等。2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量等。3）經(jīng)營(yíng)核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力配置等。4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購、運(yùn)輸、管理。2022/12/17345、項(xiàng)目經(jīng)理部（1）、部門設(shè)置：2022/12/1534（2）、人員配置：2022/12/1735（2）、人員配置：2022/12/1535建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定(人發(fā)[2002]111號(hào)——2002年12月9日發(fā)布）第一章總則第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。第三條國(guó)家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。第四條建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。英文分別譯為：Constructor和AssociateConstructor。§2.4.2建造師2022/12/1736建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定§2.4.2建造師2022/12§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)25)第二章考試第六條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。第九條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。2022/12/1737§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)25)第二章考試2022/12/第十條凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。（五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年?！?.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)26)2022/12/1738第十條凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)27)第十一條參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設(shè)部用印的《中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。該證書在全國(guó)范圍內(nèi)有效。第十二條二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。2022/12/1739§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)27)第十一條參加一級(jí)建造師第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國(guó)家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試?！?.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)28)2022/12/1740第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)29)第三章注冊(cè)第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。第十七條建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。2022/12/1741§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)29)第三章注冊(cè)第十六條§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)30)第十八條申請(qǐng)注冊(cè)的人員必須同時(shí)具備以下條件：（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書；（二）無犯罪記錄；（三）身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作；（四）經(jīng)所在單位考核合格。第二十一條建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為3年。2022/12/1742§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)30)第十八條申請(qǐng)注冊(cè)的人員必須第二十二條經(jīng)注冊(cè)的建造師有下列情況之一的，由原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)注銷注冊(cè)：（一）不具有完全民事行為能力的。（二）受刑事處罰的。（三）因過錯(cuò)發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為的。（四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù)2年（含2年）以上的。（五）同時(shí)在2個(gè)及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的。（六）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的?！?.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)31)2022/12/1743第二十二條經(jīng)注冊(cè)的建造師有下列情況之一的，由原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：（一）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。（二）從事其他施工活動(dòng)的管理工作。（三）法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)?！?.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)32)2022/12/1744第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)32§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)33)第二十七條一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識(shí)。（二）能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。（三）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（四）有一定的外語水平。2022/12/1745§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)33)第二十七條一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)第二十八條二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。（二）具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。（三）具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2022/12/1746第二十八條二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：2022/12/154

第二十九條按照建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。第三十條建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。2022/12/1747第二十九條按照建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，§2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。2022/12/1748§2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系大中型工程項(xiàng)§2.5工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的核心素質(zhì)是：協(xié)調(diào)能力2022/12/1749§2.5工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的核心素質(zhì)是：協(xié)調(diào)能與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公司有關(guān)政府部門供貨商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位上級(jí)主管部門分承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用耥?xiàng)目經(jīng)理2022/12/1750與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公司有關(guān)政府部門供貨商工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍和層次

2022/12/1751工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍和層次2022/12/1551討論大家心目中的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)？昔日的同學(xué)（朋友）變成你的下屬如何處理？項(xiàng)目經(jīng)理讓你作違法的事情，該如何處理？2022/12/1752討論大家心目中的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)？2022/12/1思考題1、什么是組織？組織的構(gòu)成因素是什么？2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循什么原則？3、常用的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些？各有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？4、工程項(xiàng)目組織的部門設(shè)置？5、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和權(quán)力？6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)？其中核心素質(zhì)是什么？7、項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系？8、人力資源管理的任務(wù)是什么？9、如何做好項(xiàng)目近外層和遠(yuǎn)外層的協(xié)調(diào)工作？2022/12/1753思考題1、什么是組織？組織的構(gòu)成因素是什么？2022/12/第2章工程項(xiàng)目管理組織2022/12/1754第2章工程項(xiàng)目管理組織2022/12/151§2.1概述§2.1.1組織與組織構(gòu)成因素

1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)2022/12/1755§2.1概述§2.1.1組織與組織構(gòu)成因素行為過程結(jié)構(gòu)，2.組織構(gòu)成因素

一般來說，組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，四大因素密切相關(guān)、相互制約。

2022/12/17562.組織構(gòu)成因素

一般來說，組織由管理層次、管理跨度、管理§2.1.2組織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2、才職相稱；3、命令鏈；4、管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一6、正規(guī)化。2022/12/1757§2.1.2組織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2022§2.1.3組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理1、要素有用性原理；2、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；3、主觀能動(dòng)性原理；4、規(guī)律效應(yīng)性原理；2022/12/1758§2.1.3組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理1、要素有用性原理；202§2.2工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)2022/12/1759§2.2工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)2022/12/156項(xiàng)目乙方組織機(jī)構(gòu)的

常見類型混合工作隊(duì)式部門控制式矩陣式事業(yè)部式2022/12/1760項(xiàng)目乙方組織機(jī)構(gòu)的

常見類型混合工作隊(duì)式2022/12/151.混合工作隊(duì)式2022/12/17611.混合工作隊(duì)式2022/12/158適應(yīng)范圍：

這種項(xiàng)目組織類型適用于大型項(xiàng)目。工期要求緊迫的項(xiàng)目、需多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)：

項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘了一批有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的人員，他們?cè)陧?xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高，解決問題決。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中。

缺點(diǎn)：

各類人員在同一時(shí)期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，因此很容易產(chǎn)生忙閑不均，可能導(dǎo)致人員浪費(fèi)。特別是對(duì)稀缺專業(yè)人才，難以在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用。人員長(zhǎng)期離開原部門，即離開了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對(duì)象，容易影響其積極性的發(fā)揮。而目由于環(huán)境變化，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)和不滿情緒。職能部門的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮作用。2022/12/1762適應(yīng)范圍：

這種項(xiàng)目組織類型適用于大型項(xiàng)目。工期要求緊迫的項(xiàng)2.部門控制式2022/12/17632.部門控制式2022/12/1510適用范圍：

這種形式的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)而不需涉及眾多部門的工程項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn):

人才作用發(fā)揮較充分。這是因?yàn)橛墒烊私M合辦熟悉的事，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。

從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間較短。

引職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單。

項(xiàng)目經(jīng)理無需專門便容易進(jìn)入狀態(tài)。

缺點(diǎn)：

不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要，而真正需要進(jìn)行項(xiàng)目管理的工程正是大型項(xiàng)目。

不利于對(duì)計(jì)劃體系下的組織體制（固定建制）進(jìn)行調(diào)整。

不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。

2022/12/1764適用范圍：

這種形式的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、3.矩陣式2022/12/17653.矩陣式2022/12/1512矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：它兼有部門控制式和混合工作作隊(duì)或兩種組織的優(yōu)點(diǎn)能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。通過職能部門的協(xié)調(diào)，防止人才短缺，項(xiàng)目組織因此而具有彈性和應(yīng)變力。有利于人才的全面培養(yǎng)。缺點(diǎn)：凝聚力不夠管理人員如果身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)光順序，有時(shí)難免顧此失彼。雙重領(lǐng)導(dǎo)。矩陣式組織對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通，均有較高要求。2022/12/1766矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：2022/12/1513克服缺點(diǎn)的辦法授予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以負(fù)責(zé)最終結(jié)果相對(duì)應(yīng)的全部權(quán)力，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的最有力控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與職能負(fù)責(zé)人共同制定項(xiàng)目管理的子目標(biāo)，確定職能管理的重點(diǎn)，擬訂解決重大問題的方案職能負(fù)責(zé)人不直接指揮項(xiàng)目里本部門的工作人員，只對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理業(yè)績(jī)考評(píng)。2022/12/1767克服缺點(diǎn)的辦法授予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以負(fù)責(zé)最終結(jié)果相對(duì)應(yīng)的全部權(quán)力，矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用范圍專門從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理或承接工程建設(shè)項(xiàng)目建造的企業(yè)，同時(shí)承擔(dān)若干項(xiàng)目的管理或?qū)嵤?，如工程咨詢公司、監(jiān)理公司、工程總承包企業(yè)、總承包商等。進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的管理或建造。2022/12/1768矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用范圍專門從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理或承接工程建設(shè)4.事業(yè)部式2022/12/17694.事業(yè)部式2022/12/1516適用范圍：

事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。

優(yōu)點(diǎn)：

事業(yè)部式項(xiàng)目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

缺點(diǎn)：

事業(yè)部式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，故有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。

2022/12/1770適用范圍：

事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營(yíng)性企2022/12/17712022/12/15185.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的選擇思路（P67表4-2）2022/12/17725.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的選擇思路（P67表4-2）2022/16.項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)管理層次及管理跨度得確定是否合適，是否能產(chǎn)生高效率的組織。職責(zé)分明程度。是否將任務(wù)落實(shí)到各基本組織單元授權(quán)程度。項(xiàng)目授權(quán)是否充分，授權(quán)保證的程度，授權(quán)的范圍。精干程度。在保證工作順利完成的前提下，項(xiàng)目工作組成員有多少。效能程度。是否能充分調(diào)動(dòng)人員積極性，高效完成任務(wù)。2022/12/17736.項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)管理層次及管理跨度得確定是否合適，是否能7.企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的關(guān)系

(補(bǔ)充）按工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期理論可以將企業(yè)管理的層次劃分為三層：即戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層和運(yùn)行管理層，或稱之為上層、中層和下層。2022/12/17747.企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的關(guān)系

(補(bǔ)充）按工程建設(shè)企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的關(guān)系（掌握）2022/12/1775企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的關(guān)系（掌握）2022/12/15222022/12/17762022/12/1523§2.3工程項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容：1、組織和人力資源規(guī)劃；2、人員的招聘和選擇；3、管理項(xiàng)目成員的工作；4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2022/12/1777§2.3工程項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容：2022/12/1524§2.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師§2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。2項(xiàng)目經(jīng)理的地位施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心。施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。2022/12/1778§2.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師§2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目具體的工作任務(wù)有：a、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，確定機(jī)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行。b、確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體目標(biāo)控制計(jì)劃，保證成功建成項(xiàng)目。c、對(duì)項(xiàng)目管理中的重大問題及時(shí)決策。d、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織與相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。e、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法人代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。f、建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。g、嚴(yán)格全面履行合同。2022/12/1779具體的工作任務(wù)有：2022/12/1526目前我國(guó)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，由項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。這種制度堅(jiān)持“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則。主要通過項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》來實(shí)現(xiàn)。2022/12/1780目前我國(guó)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目的

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計(jì)劃和控制，具體責(zé)任一般有：a、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。b、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目、企業(yè)、用戶和國(guó)家的利益關(guān)系。c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。d、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到安全、文明施工。e、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項(xiàng)目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。f、執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2022/12/1781項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計(jì)劃和控制，具體責(zé)任一般有：3)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由于項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是由企業(yè)法人代表人授予，以委托代理形式一次性確定下來。一般項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：a、用人決策權(quán)b、財(cái)務(wù)決策權(quán)c、進(jìn)度計(jì)劃的控制權(quán)d、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)e、采購設(shè)備、物資的決策權(quán)2022/12/17823)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限2022/12/15294)項(xiàng)目經(jīng)理的利益a、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全國(guó)人才市場(chǎng)流動(dòng)，雙向選擇。b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)逐步實(shí)行年薪制，根據(jù)我國(guó)和各企業(yè)的實(shí)際，設(shè)置不同級(jí)別的年薪等級(jí)。c、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加全國(guó)項(xiàng)目管理研究班或到國(guó)外考察和短期培訓(xùn)，不斷提高他們能力。2022/12/17834)項(xiàng)目經(jīng)理的利益2022/12/15301）素質(zhì)：a、政治素質(zhì)：

①、具有高度的政治思想覺悟，能正確處理好國(guó)家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。②、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益。③、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，大公無私、作風(fēng)正派，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，不計(jì)個(gè)人恩怨，鐵面無私、賞罰嚴(yán)明。2022/12/17841）素質(zhì)：2022/12/1531b、知識(shí)素質(zhì)：①、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，掌握施工項(xiàng)目管理基本規(guī)律和基本知識(shí)。②、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國(guó)家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識(shí)。③、受過有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書。2022/12/1785b、知識(shí)素質(zhì)：2022/12/1532c、技能素質(zhì)：①、在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動(dòng)中，對(duì)其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。②、在與外界洽談(談判)以及處理問題時(shí)，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。③、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。④、有善于溝通上下級(jí)關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力。⑤、有知人善任，任人唯賢；善于識(shí)別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力。2022/12/1786c、技能素質(zhì)：2022/12/15335、項(xiàng)目經(jīng)理部（1）、部門設(shè)置：1）工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等。2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量等。3）經(jīng)營(yíng)核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力配置等。4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購、運(yùn)輸、管理。2022/12/17875、項(xiàng)目經(jīng)理部（1）、部門設(shè)置：2022/12/1534（2）、人員配置：2022/12/1788（2）、人員配置：2022/12/1535建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定(人發(fā)[2002]111號(hào)——2002年12月9日發(fā)布）第一章總則第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。第三條國(guó)家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。第四條建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。英文分別譯為：Constructor和AssociateConstructor?！?.4.2建造師2022/12/1789建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定§2.4.2建造師2022/12§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)25)第二章考試第六條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。第九條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。2022/12/1790§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)25)第二章考試2022/12/第十條凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。（五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年?！?.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)26)2022/12/1791第十條凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)27)第十一條參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設(shè)部用印的《中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。該證書在全國(guó)范圍內(nèi)有效。第十二條二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。2022/12/1792§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)27)第十一條參加一級(jí)建造師第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國(guó)家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試?！?.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)28)2022/12/1793第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)29)第三章注冊(cè)第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。第十七條建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。2022/12/1794§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)29)第三章注冊(cè)第十六條§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)30)第十八條申請(qǐng)注冊(cè)的人員必須同時(shí)具備以下條件：（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書；（二）無犯罪記錄；（三）身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作；（四）經(jīng)所在單位考核合格。第二十一條建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為3年。2022/12/1795§2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)30)第十八條申請(qǐng)注冊(cè)的