工程項目概要和控制技術概述課件

馮紹鋐概論、進度管理和費用/進度綜合控制(工程項目概要和控制技術)工程建設項目經(jīng)理培訓教材工程建設項目經(jīng)理培訓教材編委會修改31馮紹鋐概論、進度管理和費用/進度綜合控制(工程項目3、嬴得值（掙值）管理技術4、工程網(wǎng)絡計劃技術理解理解---記住---理解

1、工程項目管理基礎知識（管理過程、理論基礎、管理組織）2、工程項目各階段簡介（初始階段、工程設計、采購、施工、試運行）講課內(nèi)容和學習要求23、嬴得值（掙值）管理技術理解理解---記住---理解1、1、工程項目管理基礎知識

管理過程理論基礎管理組織31、工程項目管理基礎知識3工程項目定義和主要特性項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。工程項目就是在工程建設領域內(nèi)為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。工程項目的特性：一次性、獨特性、漸進性。P1工程項目都是在一段有限的時間內(nèi)存在，有明確的開始和結束時間。一旦項目的目標達到，項目也就結束盡管工程項目某些產(chǎn)品或服務，有較大的共性，但是不同的時間、不同的地點、不同的業(yè)主、不同的設計和不同的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨特的。所以稱之為“獨特”（或稱“惟一”）。由于每個工程項目的產(chǎn)品或服務都是獨特的，惟一的，因此對其產(chǎn)品或服務，不可能“一下子看到底”，必須是逐漸地深化。是一種持續(xù)不斷的增長過程。4工程項目定義和主要特性P1工程項目都是在一段

P3美國項目管理學會(PMI)把項目管理定義為：“項目管理就是把項目管理的知識、技能、工具和技術應用于項目活動，以實現(xiàn)項目目標。”項目管理（ProjectManagement）5P3項目管理5應用于項目活動實現(xiàn)項目目標項目管理知識技能工具技術系統(tǒng)工程信息論控制論等例領導技能信息溝通技能談判技能解決問題技能等例嬴得值管理技術工程網(wǎng)絡計劃技術等例管理軟件電子通信設施標準化工具等例補P36應用于項目管理知識技能工具技術系統(tǒng)工程例領導技能例嬴得值管理項目管理過程一、按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組啟動過程組－策劃過程組－實施過程組－控制過程組－結束過程組P20二、按創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，工程項目劃分為：

立項—設計—采購—施工—試運行驗收7項目管理過程一、按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組P20二、按P22起動過程組

策劃過程組

控制過程組

實施過程組結束過程組項目管理過程按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組通?？刂品绞街匾兏刂品绞?P22起動過程組策劃過程組控制過程組實施過程組結束過程1、項目綜合管理；2、項目范圍管理；3、項目進度管理；4、項目費用管理；5、項目QHSE管理；6、項目人力資源管理；7、項目信息（溝通）管理；8、項目風險管理；9、項目采購管理。工程項目管理按功能劃分P2191、項目綜合管理；工程項目管理按功能劃分P219工程建設項目經(jīng)理培訓教材按工程建設項目過程（階段）劃分設計管理采購管理施工管理試運行管理項目信息管理QHSE管理費用估算和控制項目財務管理風險與保險管理進度管理……項目經(jīng)理項目管理概論按功能劃分總體部分項目合同管理10工程建設項目經(jīng)理培訓教材按工程建設項目過程（階段）劃分設計管

過程組、

過程、按功能劃分啟動過程組策劃過程組實施過程組控制過程組結束過程組1項目綜合管理1.1編制項目章程1.2編制項目初步范圍說明書1.3編制項目管理計劃1.4指導和管理項目執(zhí)行1.5監(jiān)控項目工作1.6整體變更控制1.7項目收尾2項目范圍管理2.1范圍策劃2.2范圍定義2.3編制工作分解結構2.4范圍驗證2.5范圍控制3項目進度管理3.1活動定義3.2活動排序3.3活動資源估算3.4活動持續(xù)時間估算3.5進度計劃編制3.6進度控制4項目費用管理4.1費用估算4.2費用預算4.3費用控制5項目QHSE管理5.1QHSE策劃5.2QHSE保證5.3QHSE控制6項目人力資源管理6.1人力資源策劃6.2團隊組建6.3團隊建設6.4團隊管理7項目信息（溝通）管理7.1溝通計劃編制7.2信息分發(fā)7.3績效報告7.4利害關系者管理8項目風險管理8.1風險管理計劃編制8.2風險識別8.3定性風險分析8.4定量風險分析8.5風險應對計劃編制8.6風險監(jiān)控9項目采購管理9.1采購計劃編制9.2發(fā)包規(guī)劃9.3詢價9.4供貨方選擇9.5合同管理9.6合同結束P2211過程組、啟動策劃實施控制結束1項目綜合工程項目管理按功能劃分(44項)1項目綜合管理2項目范圍管理3項目進度管理5項目QHSE管理7項目溝通管理8項目風險管理9項目采購管理6項目人力資源管理1.1編制項目章程1.2編制項目初步范圍說明書1.3編制項目管理計劃1.4指導和管理項目執(zhí)行1.5監(jiān)控項目工作1.6整體變更控制1.7項目收尾2.1范圍策劃2.2范圍定義2.3編制工作分解結構2.4范圍驗證2.5范圍控制3.1活動定義3.2活動排序3.3活動資源估算3.4活動持續(xù)時間估算3.5進度計劃編制3.6進度控制5.1QHSE策劃5.2QHSE保證5.3QHSE控制6.1人力資源策劃6.2團隊組建6.3團隊建設6.4團隊管理7.1溝通計劃編制7.2信息分發(fā)7.3績效報告7.4利害關系者管理8.1風險管理計劃編制8.2風險識別8.3定性風險分析8.4定量風險分析8.5風險應對計劃編制8.6風險監(jiān)控9.1采購計劃編制9.2發(fā)包規(guī)劃9.3詢價9.4供貨方選擇9.5合同管理9.6合同結束4項目費用管理4.1費用估算4.2費用預算4.3費用控制工程項目策劃過組（21項）P2112工程項目1項目綜合管理2項目范圍管理3項目進度管理5項目QH范圍策劃活動定義活動排序進度計劃編制活動持續(xù)時間估算費用估算費用預算活動資源估算范圍定義風險管理計劃編制QHSE策劃溝通計劃編制定性風險分析定量風險分析風險應對計劃編制發(fā)包規(guī)劃采購計劃編制人力資源策劃風險識別項目管理計劃項目策劃過程組各過程之間的關系編制工作分解結構WBSP2313范圍策劃活動定義活動排序進度計劃活動持續(xù)時間估算費用費用活動系統(tǒng)工程信息論控制論P12工程項目管理的理論基礎14系統(tǒng)信息論控制論P12工程項目管理的理論基礎14系統(tǒng)工程在工程項目管理中的應用例：應用系統(tǒng)工程把工程項目壽命周期的各個階段，包括設計、采購、施工、試運行四個階段按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉，由項目管理者系統(tǒng)地組織實施。合理有序的交叉，既可以保證項目實施各階段的合理周期，又可以縮短工程項目的總周期。P1215系統(tǒng)工程在工程項目管理中的應用例：應用系統(tǒng)工程工藝設計基礎工程設計詳細工程設計設計階段采購階段施工階段系統(tǒng)工程在工程項目中應用P12工程項目各階段之間按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉作業(yè)試運行階段16工藝設計基礎工程設計詳細工程設計設計階段采購階段施工階段系統(tǒng)設計進度計劃

請購文件報價技術評審設計變更采購進度計劃制造廠ACF制造廠CF采購變更設計采購設計與采購之間的交叉作業(yè)舉例采購進度計劃設計進度計劃請購文件報價技術評審制造廠ACF設計變更制造廠CF采購變更補P12advancedcertifiedfinaldrawingscertifiedfinaldrawings

17設計請購報價設計采購制造廠ACF制造廠采購設計采購采購設計控制論在項目管理中的應用由于工程項目的一次性和漸進性，必須對項目實施動態(tài)的控制。工程項目的控制主要是指對費用、進度和QHSE的控制。項目控制的運行是動態(tài)的、循環(huán)的，直至項目完成，實現(xiàn)項目目標。P1318控制論在項目由于工程項目的一次性和漸進性，必P13控制論在項目管理中的應用例將在《進度管理和費用/進度綜合控制》中介紹19P13控制論在項目管理中的應用將在《進度管理和費用/進度信息論在項目管理中的應用

項目的設計、采購、施工、試運行等物質(zhì)生產(chǎn)過程，需要各種信息資源的支持，而在信息的產(chǎn)生、傳遞、處理、應用過程中又會不斷地產(chǎn)生新的信息。工程項目建設的實踐證明，信息管理往往是項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。在項目實施過程中出現(xiàn)的問題，大部分都與信息管理（信息溝通）有關。補P13嬴得值（掙值）管理技術工程網(wǎng)絡計劃技術20信息論在項目管理中的應用工程公司組織機構圖P2621工程公司組織機構圖P2621項目管理組織P2822項目管理組織P2822矩陣管理項目WBS工程公司OBSEPCT

BCACABCABEPCTABCABCABCABCP3023矩陣管理項目WBS工程公司OBSEP矩陣管理具有職能型組織結構和項目型組織結構兩方面的特性。平時，專業(yè)人員屬各職能部門管理。項目成立時，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設立項目組織和崗位。項目成員由職能部門委派。在項目實施過程中，項目人員接受項目經(jīng)理和職能部門的雙重領導，并向項目經(jīng)理和職能部門報告工作。項目人員在項目完成后或已完成所委派的工作后，回到原所屬職能部門，接受新的委派。矩陣管理P3124矩陣管理具有職能型組織結構和項目型組織結構兩方面的特管理類型弱矩陣型組織中矩陣型組織強矩陣型組織項目經(jīng)理的權限很少或沒有有限小到中等中等到大大到幾乎全權項目組中，全時工作人員的比例幾乎沒有0—25%15—60%50—95%85—100%項目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項目經(jīng)理的通

常

稱

謂項目協(xié)調(diào)員/項目領導項目協(xié)調(diào)員/項目領導項目經(jīng)理/項目領導項目經(jīng)理/工程經(jīng)理項目經(jīng)理/工程經(jīng)理項目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織形式項目特性職能組職項目化組織P3025管理類型弱矩陣型組織中矩陣型組織強矩陣型組織項目經(jīng)理很少或有1．項目組織的主要職責（1）合同管理，滿足合同的要求。（2）與業(yè)主、分承包方、物資供應及外部項目有關各方的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。（3）項目進度、費用、QHSE控制。（4）組織協(xié)調(diào)或評審多個專業(yè)的綜合技術方案。（5）項目實施全過程的管理等。（6）解決業(yè)主與項目的其他問題。項目矩陣管理的職責關系P31261．項目組織的主要職責項目矩陣管理的職責關系P31262、職能部室的主要職責（1）根據(jù)項目的需要，選派足夠和合格的專業(yè)人員。（2）確定采用的技術標準和規(guī)范。（3）組織評審和決定專業(yè)技術方案。（4）對專業(yè)工作成果實施審核，保證過程和產(chǎn)品質(zhì)量。（5）對項目提供支持，如：計算中心、模型設計、復制裝訂等（在OBS內(nèi)）。項目矩陣管理的職責關系P31272、職能部室的主要職責項目矩陣管理的職責關系P31272、工程項目各階段簡介

初始階段設計階段采購階段施工階段

試運行階段282、工程項目各階段簡介28組織項目開工會議研究合同文件資源策劃履行合同明確與用戶聯(lián)絡途徑組織業(yè)主項目啓動會議確定項目工作分解結構建立項目記帳編碼編制項目計劃確定項目組織分解結構和建立編碼發(fā)表項目設計數(shù)據(jù)發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序編制初期控制估算發(fā)表初步項目總進度表開展工藝設計設計進度計劃采購進度計劃施工進度計劃試運營進度計劃質(zhì)量計劃財務計劃P51發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序項目初始階段工作29明確與用戶組織業(yè)主項確定項目工作分解結構編制項目計劃確定項目項目協(xié)調(diào)程序編制的目的、時間、負責人P541，項目協(xié)調(diào)程序在項目初始階段由項目經(jīng)理組織編制。2，項目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化的內(nèi)容作出具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡協(xié)調(diào)的工作程序。3，項目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認之后，成為項目實施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡的依據(jù)。30項目協(xié)調(diào)程序P541，項目協(xié)調(diào)程序在項目初始階段由項目經(jīng)理3項目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例1.明確項目管理聯(lián)絡方式和雙方對口負責人，以及聯(lián)絡地址、電話、電傳、E-mail等。2.確定業(yè)主提供所需的項目基礎資料的內(nèi)容，并明確提供的時間和方式。3.列出采用非常規(guī)標準的內(nèi)容。4.列出設計中業(yè)主需要審查和批準的設計文件。5.說明承包方向業(yè)主發(fā)送設計圖紙的內(nèi)容、時間、份數(shù)和發(fā)送方式（如空運、船運等）以及圖紙和文件的包裝形式、標志、收件人姓名和地址等。6.確定變更程序。7.確定采買、催交、檢驗、運輸工作范圍。8.-------等等。P5431項目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例1.明確項目管理聯(lián)絡方式和雙方對口負責P62設計階段的劃分工藝設計基礎工程設計詳細工程設計初步設計施工圖設計完成系統(tǒng)設計提供施工文件把工藝專利技術轉(zhuǎn)換為工程公司該項目設計文件32P62設計階段的劃分工藝設計基礎工程設計詳細工程設計初步設計采購組織的分工討論

采購分工：采買、催交、檢驗、運輸

推薦廠商

編制材料請購單

對廠商報價文件技術評審

參加廠商協(xié)調(diào)會

確認廠商圖紙資料

參加設備材料檢驗

參加試車

編制采購計劃

審查供貨廠商資格

編制詢價文件

組織廠商協(xié)調(diào)會

審批合同

催交，檢驗，運輸

現(xiàn)場交接設計

采購P6833采購組織的分工討論采購分工：采買、催交、檢驗、運輸施工管理在項目初始階段開始施工管理在初始階段，主要工作內(nèi)容：1、編制項目初步施工計劃：流程、設備、建筑物等特性2、分包范圍和內(nèi)容3、招標、投標原則等4、初步施工進度計劃5、可施工分析6、擬參加投標公司能力調(diào)查P7934施工管理在項目初始階段開始1、編制項目初步施工計劃：流程、設職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理項目安全管理1、項目安全管理方針：安全第一，預防為主。2、項目安全管理采用跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行相結合的管理模式。3、項目經(jīng)理是安全管理的責任人，他可以委托安全經(jīng)理，安全工程師協(xié)助他工作，但不能把責任委托給他人。安全經(jīng)理安全工程師項目管理系統(tǒng)各崗位負責人P108,109HSE（Health、Safety、Environment）35職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理項目安全管理1、項目安全管理方針15:0014:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:2114:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:4812:4512:4212:3912:3612:3312:3012:2712:2412:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:2111:1811:1511:1211:0911:0611:0311:0010:5710:5410:5110:4810:4510:4210:3910:3610:3310:3010:2710:2410:2110:1810:1510:1210:0910:0610:0310:0009:5709:5409:5109:4809:4509:4209:3909:3609:3309:3009:2709:2409:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:2108:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:4806:4506:4206:3906:3606:3306:3006:2706:2406:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4203:3903:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一刻鐘倒計時現(xiàn)在時間（時∶分∶秒）（分∶秒）休息時間到3615:0014:5714:5414:5114:4814:453、嬴得值（掙值）管理技術4、工程網(wǎng)絡計劃技術Ⅱ關鍵線路法網(wǎng)絡計劃(CPM－CriticalPathMethod)Ⅰ贏得值管理（EVM－EarnedValueManagement）費用和進度控制技術373、嬴得值（掙值）管理技術Ⅱ關鍵線路法網(wǎng)絡計劃Ⅰ贏得值管理費

贏得值管理（EVM－earnedvaluemanagement）是指用贏得值原理（earnedvalueconcept）對項目執(zhí)行效果進行評價，分析當前的費用和進度,并預測竣工時的費用和進度，從而及時采取必要的措施使工程建設項目達到最好的績效。運用《贏得值管理》綜合控制項目的費用／進度38贏得值管理（EVM－earnedvalueman

贏得值管理（EVC-EarnedValuemanagement

）是一項有效的項目管理技術，最初是美國國防部于二十世紀中期首次確立的。美國能源部于二十世紀末期頒布指令“凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項目，都必須全面采用EVC控制系統(tǒng)來實行項目管理”。隨后，EVC控制系統(tǒng)被廣泛應用于工程項目的管理。目前，國際上已普遍采用《贏得值管理》進行工程項目的費用／進度綜合控制。P97能否采用贏得值管理對項目費用／進度進行控制，已經(jīng)成為衡量公司對工程項目管理水平和項目控制能力的標志之一。39贏得值管理（EVC-EarnedValuemana

贏得值原理是指引入已完工作的預算費用（BCWP），用來對項目費用／進度進行綜合評估。即在項目實施過程中任一時刻已完工作的預算費用與該時刻此項工作任務的計劃工作的預算費用(BCWS)進行對比，以評估和預測其工作進度，并將已完工作的預算費用與實際資源消耗費用(ACWP)作對比，以評估和預測其費用的執(zhí)行效果。什么是贏得值原理?P9740贏得值原理是指引入已完工作的預算費用（BCWP），用0123456789101112月100%

90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0BCWS(plan)費用或人工時BCWP(earn)ACWP(actual)計劃工作的預算費用BudgetedCostforWorkScheduled已完工作的預算費用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的實耗費用ActualCostforWorkPerformed檢測時間CV費用偏差進度偏差

SV63%78%P984101234完成圖紙110張，預算值為880人工時完成圖紙110張，實耗值為980人工時效益差舉例(在某一時間內(nèi)）BCWS計劃工作的預算費用

（

計劃值）某工作包計劃工作圖紙100張，預算人工時8x100=800人工時BCWP已完工作的預算費用

（

贏得值）某工作包

已完工作圖紙110張，預算人工時8x110=880人工時ACWP已完工作的實耗費用

（實耗值）某工作包

已完工作圖紙110張，實際消耗人工時980人工時計劃完成800人工時（費用）實際完成880人工時（費用）計劃100張完成110張

進度提前BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP補P9842完成圖紙110張，預算值為880人工時效益差舉例0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP–BCWSSV>0進度提前SV<0進度推遲SV=0符合計劃CV=BCWP–ACWPCV>0效益好CV<0效益差CV=0符合計劃嬴得值原理簡圖SV進度偏差SV---ScheduleVariance

CV費用偏差CV---CostVarianceP984301234贏得值管理工作程序確定項目工作分解結構WBS確定項目代碼和編碼系統(tǒng)落實項目組織分解結構OBS落實責任分工編制進度計劃進行費用估算審查BCWS及生成條件建立績效測量基準BCWS測量BCWP記錄ACWPBCWS/BCWP/ACWP綜合分析竣工預測△HACV編制報告監(jiān)控BCWS調(diào)整控制措施P99編制質(zhì)量計劃p29744贏得值管理工作程序確定項目工作分解結構WBS確定項目代碼和編記賬碼記賬碼記賬碼記賬碼工作包工作包工作包工作包確定項目工作分解結構WBS工程項目單項工程單項工程單項工程組碼組碼組碼總體工作分解結構ProjectSummaryWorkBreakdownStructure公司標準工作分解結構ContractionstandardWorkBreakdownStructure裝置P29845記賬碼記賬碼記賬碼記賬碼工作包工作包工作包工作包確定項目工作項目工作分解結構項目裝置（單項工程）組碼記帳碼工作包按區(qū)域劃分H1公司本部設計人員工資H2公司本部設計人員非工資H3公司本部管理人員工資H4公司本部管理人員非工資D1設備費D2散裝材料費D3設備，散裝材料相關費D4分包合同費S1施工勞力工資S2施工其他費用S3施工管理人員工資S4施工管理人員非工資T1開車人員工資T2開車人員非工資O1其他例：H1設計專業(yè)分類D1設備分類D2散裝材料分類D3費用分類S1勞動工種分類例：H1設計文件D1訂單D2訂單S1單元P29946項目工作分解結構項目裝置（單項工程）組碼工作包按區(qū)域劃分項目總體管理設計采購施工試運行單項工程1單項工程1單項工程1單項工程1單項工程單項工程2單項工程2單項工程2單項工程2組碼記帳碼組碼組碼組碼組碼工作包記帳碼工作包記帳碼工作包記帳碼工作包記帳碼工作包組碼記帳碼工作包補P29847項目總體管理設計采購施工試運行單項工程1單項工程1單項工程1確定項目代碼和編碼系統(tǒng)項目號0202裝置號01組碼H1記帳碼321活動碼(工作包)

PP03（編碼是代碼在一定規(guī)則下的組合。）P30048確定項目代碼和編碼系統(tǒng)項目號裝置號組碼記帳碼活動碼(工作落入項目組織分解結構WBS

OBS

工程公司部(或室)部(或室)部(或室)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)項目WBS見p2949落入項目組織分解結構工程公司部(或室)部(或室)部(或進行費用估算(動態(tài)控制)工藝基礎工詳細工施工估算偏差幅度曲線初期控制估算批準控制估算首次核定估算二次核定估算

確定設備和散裝材料請購價（定價款）估算偏差%時間設計程設計程設計報價估算請購價（定價款）的確定設計人員對直接材料（設備和散裝材料）的請購，由于受到項目設計深度的限制，需要分多次才能完成。在直接材料請購時，隨著設計深度的加深，請購的直接材料費用將不同于上次的估算費用。因此，在直接材料請購時必須提出當前的請購價。P30550進行費用估算(動態(tài)控制)工藝基礎工詳細工施工估編制進度計劃目的①為項目實施過程中的進度控制提供依據(jù)；②為項目實施過程中的資源配置提供依據(jù)；③為項目實施有關各方在時間上的相互協(xié)調(diào)（活動的邏輯關系）提供依據(jù)。補P23751編制進度計劃目的補P23751編制進度計劃的步驟編制進度計劃確定各活動之間的邏輯關系項目各活動（工作）時間估算完成項目工作分解結構WBS項目各活動（工作）資源估算補P23752編制編制進度計劃確定各活動之間的邏輯關系項目各活動（工作）時進度計劃分級項目總進度計劃單項工程主進度計劃組碼級進度計劃記帳碼級進度計劃活動碼(工作包)進度計劃P23753進度計劃分級項目總進度計劃單項工程主進度計劃組碼級進度計劃記

進度計劃編制中要注意的問題一、進度計劃的編制要與項目的工作分解結構（WBS）相一致。二、進度計劃編制的深度一直到工作包，即工作包中各里程碑（設計、校核、審核）的進度日程也要表示出來。補P23754進度計劃編制中要注意的問題補P23754進度計劃分類網(wǎng)絡圖進度計劃橫道圖進度計劃S曲線進度計劃單代號網(wǎng)絡計劃

雙代號網(wǎng)絡計劃

時標網(wǎng)絡計劃

BCWS&BCWP補P23755進度計劃分類網(wǎng)絡圖進度計劃橫道圖進度計劃S曲線進度計劃單代號運用網(wǎng)絡技術編制進度計劃

網(wǎng)絡計劃是指在制定進度計劃中，運用邏輯關系用網(wǎng)絡圖和時間參數(shù)來表示各項工作的相互聯(lián)系和進度。P26056P26056網(wǎng)絡圖術語（一）網(wǎng)絡圖工作節(jié)點箭線用節(jié)點和箭線表示工作的有向網(wǎng)狀圖形WBS中的活動單元箭線之間的連接點一端帶箭頭的線條P26057網(wǎng)絡圖術語（一）網(wǎng)絡圖用節(jié)點和箭線表示工作的有向網(wǎng)狀圖形WB1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD

單代號網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖≠

單代號網(wǎng)絡圖

工作可以用一個節(jié)點的代號來表示例如：“工作C”

可以用“工作3”來表示

雙代號網(wǎng)絡圖工作可以用兩個節(jié)點的代號來表示例如：“工作E”可以用“工作4-5”來表示

P262581123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C4網(wǎng)絡圖術語（二）緊前工作緊后工作先行工作后續(xù)工作緊接在本工作前面的工作。緊接在本工作后面的工作。在本工作前面的線路上的所有工作。在本工作后面的線路上的所有工作。P26059網(wǎng)絡圖術語（二）緊前工作緊接在本工作前面的工作。P260591123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD

單代號網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖

緊前工作無緊后工作B，C先行工作無后續(xù)工作B，D，F(xiàn)C，E

緊前工作A緊后工作D，E先行工作A后續(xù)工作D，F(xiàn)，E緊前工作D，E緊后工作無先行工作D，B，AE，C后續(xù)工作無緊前工作B，C緊后工作F先行工作B，A，C后續(xù)工作F工作C是工作D的緊前工作

嗎？

不是！P261601123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C4網(wǎng)絡計劃用網(wǎng)絡圖表達任務構成、工作順序并加注工作時間參數(shù)的進度計劃。工作持續(xù)時間Di-j

完成本工作所需要的時間。CPM（關鍵線路法）網(wǎng)絡計劃CriticalPathMethod肯定各工作之間的邏輯關系肯定各工作的持續(xù)時間P260\26161網(wǎng)絡計劃用網(wǎng)絡圖表達任務構成、工作順序CPM計算工期TC

由時間參數(shù)計算得到的工期。

要求工期TR

任務委托人所提出的指令性工期。計劃工期TP

計劃要控制的工期。

TC≤TP≤TR

P261網(wǎng)絡計劃用網(wǎng)絡圖表達任務構成、工作順序并加注工作時間參數(shù)的進度計劃。工作持續(xù)時間Di-j

完成本工作所需要的時間。62計算工期TC由時間參數(shù)計算得到的工期。TC≤T最早開始時間ESi-j

各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。最早完成時間EFi-j各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。最遲完成時間LFi-j

不影響任務按期

完成條件下，本工作最遲必須完成的時刻。最遲開始時間LSi-j

不影響任務按期

完成條件下，本工作最遲必須開始的時刻。ES(earlieststarttime)LF(latestfinishtime)EF(earliestfinishtime)LS(lateststarttime)TPTPP26163最早開始時間ESi-j各緊前工作全部完成后，本ES(e總時差

TFi-j

不影響總工期的前提下,工作所具有的機動時間.自由時差FFi-j

不影響緊后工作最早開始的前提下，工作所具有的機動時間。時間間隔LAGi,j

一項工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間的時間差值。時差FFloat浮動TotalfloatFreefloatLAGI,J=ESJ-EFI

LAG滯后，延遲I

jLAGI,JEFESTPP26164總時差TFi-j不影響總工期的前提下,自由時khij計算工作緊前工作緊后工作雙代號網(wǎng)絡圖工作表示方法單代號網(wǎng)絡圖工作表示方法hij計算工作緊前工作緊后工作P268Dh-iDi-jDj-kDhDiDj65khij計算工作緊前工作緊后工作雙代號網(wǎng)絡圖工作表示方法單代ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LFi-j–EFi-j③Di-jTFi-j活塞時間通道補P26866ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LSi-j–ESi-j④Di-jTFi-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③補P26867ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j或=LSi-j–ESi-j④

ESj-k`ESj-k``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-jj-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦Di-jLAG``TFj-k`TFi-j=min+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k``FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥[LAGi-jj-kESj-kESj-k``補P26868TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-j15:0014:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:2114:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:4812:4512:4212:3912:3612:3312:3012:2712:2412:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:2111:1811:1511:1211:0911:0611:0311:0010:5710:5410:5110:4810:4510:4210:3910:3610:3310:3010:2710:2410:2110:1810:1510:1210:0910:0610:0310:0009:5709:5409:5109:4809:4509:4209:3909:3609:3309:3009:2709:2409:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:2108:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:4806:4506:4206:3906:3606:3306:3006:2706:2406:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4203:3903:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一刻鐘倒計時現(xiàn)在時間（時∶分∶秒）（分∶秒）休息時間到6915:0014:5714:5414:5114:4814:45TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j或=LSi-j–ESi-j④

ESj-k`ESj-k``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-jj-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦Di-jLAG``TFj-k`TFi-j=min+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k``FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥

設定：無緊前工作的工作ESi-j=0推理：ESi-j=max

[EFh-i]⑨LFi-j=min[LSj-k]⑩[LAGi-jj-kESj-kESj-k``補P26870TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-j1234ABC342節(jié)點工作持續(xù)時間箭線

ABC最早開始時間ESi-j最早完成時間EFi-j第1天第3天第4天第7天第8天第9天通常最早開始時間ESi-j最早完成時間EFi-j03+33779+4+2

工作

設定：無緊前工作的工作ESi-j=00123456789天時標值是瞬時的工作B最早完成時間最早完成時間工作A最早開始時間工作B最早開始時間工作C網(wǎng)絡計劃計算補P268711234ABC342節(jié)點工作持續(xù)時間箭線A12347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513TP=TCTC=15天EFi-j=ESi-j+Di-j①座標零點表示第一天開始ESi-j=0ESi-j=max

[EFh-i]⑨

LFi-j=min[LSj-k]⑩LSi-j=LFi-j–Di-j②P270公式中最大值或最小值的決定

1，凡是用緊前工作計算的,取最大值.2，凡是用緊后工作計算的,取最小值.

TC≤TP≤TR

7212347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPT12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TP=TCTC=15天TFi-j=LSi-j–ESi-j③或=LFi-j–EFi-j④FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦無物理意義

FF=TP-EFP270

關鍵線路的確定P269⒈線路：網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路。⒉關鍵工作：總時差為最小值的工作。⒊關鍵線路：網(wǎng)絡計劃中自始至終由關鍵工作組成的線路。⒋一個網(wǎng)絡計劃中，至少有一條關鍵線路。⒌關健線路的表示：雙線、粗線或色線。關鍵工作：總時差為最小值的工作關鍵線路：網(wǎng)絡計劃中自始至終由關鍵工作組成的線路。7312347856ESEFLSLFTFFF123210TCTP12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G5HI33020524275659712912121512159127

1259672735050

2000000000000111010TP=TCTC=15天一個網(wǎng)絡計劃中，至少有一條關鍵線路。P2707412347856ESEFLSLFTFFF123210TCTP

12347856A2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP

=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變增加值=TP–TC2天TP=17天補P2707512347856A2B5C2D5E1F4G

12347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510

572735000000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變增加值=TP–TC2天增加值=TP–TC2天TP=17天補P2707612347856A2B5C2D5E1F4G12347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510

572735302020202001113343TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變增加值=TP–TC2天增加值=TP–TC2天基本不變TP=17天2(無緊后工作除外)FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦補P2707712347856A2B5C2D5E1F4G4HI330當TC＞TR時網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化

調(diào)整進度計劃的計算工期，使其在滿足要求工期的前提下，達到工期最為合理的目的。P28778當TC＞TR時調(diào)整進度計劃的計算工期，使其網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化順序應壓縮時間△T=TC-TR選擇壓縮關鍵工作持續(xù)時間檢查△T計算TC找出關鍵線路△T=0OK△T＞0不影響項目質(zhì)量和安全有充足備用資源增加費用較少找出新的關鍵線路P28779網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化順序應壓縮時間△T=TC-TR選擇壓縮關鍵12347856TC=15天計算結果TC為14天，取TP=14天當TR=14天時！TC>TR?A2B5C2D5E1F4G4HI23020524275659711911111411149117

11596727350502000000000000011101TP=TCTC=14天△T=TC-TR=15-14=1天,工作H=3天改為2天補P2878012347856TC=15天計算結果TC為14天，取TP=3012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~7~~G4H3I34E~~~~61825B5A2D5F4C2~~1P281\282時標網(wǎng)絡計劃早時標網(wǎng)絡計劃（通常稱為時標網(wǎng)絡計劃）按ES繪制遲時標網(wǎng)絡計劃按LF繪制813012345670123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3111111111111111I24/64/727/6時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡計劃。P281820123456789101112131415天3812576111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3

ES實箭線左端時標值EF實箭線右端時標值LAG波形線長度FF波形線長度取最小值從時標網(wǎng)絡計劃圖中去找時間參數(shù)TP=TCP281\2828311TFI-J=min[LAGI-J，J-K

+TFJ-K]TFJ-K=LAGJ-K，K-L

+TFK-LTFK-L=LAGK-L，L-M

+TFL-M無緊后工作TF=FF（波形線長度）TFI-J=min[LAGI-J，J-K+LAGJ-K，K-L+LAGK-L，L-M+]8補P28284TFI-J=min[LAGI-J，J-K+TFJ111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3

LS=ES+TFLF=EF+TFTF等于本工作后各條線路上波形線長度之和取最小值或用公式:TFI-J=min[LAGI-J+TFJ-K]從時標網(wǎng)絡計劃圖中去找時間參數(shù)TP=TC在關鍵線路上沒有波形線補P2828511111111111111111I110123456789101112131415天3125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31617~~~~815/716/7Tc=15Tp=17補P28286111111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIE