2022年坦克玻璃系列行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

坦克玻璃系列行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE33坦克玻璃系列行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、坦克玻璃系列行業(yè)政策背景 3(一)、政策將會持續(xù)利好坦克玻璃系列行業(yè)發(fā)展 3(二)、坦克玻璃系列行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、坦克玻璃系列行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 4(四)、宏觀經(jīng)濟背景下坦克玻璃系列行業(yè)的定位 5二、坦克玻璃系列業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 5(一)、坦克玻璃系列業(yè)時間序列預測與分析 5(二)、坦克玻璃系列業(yè)時間曲線預測模型分析 6(三)、坦克玻璃系列行業(yè)差分方程預測模型分析 7(四)、未來5-10年坦克玻璃系列業(yè)預測結論 8三、坦克玻璃系列行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測 8(一)、坦克玻璃系列行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 8(二)、坦克玻璃系列行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 9(三)、整合坦克玻璃系列行業(yè)的技術服務 10(四)、迅速轉變坦克玻璃系列企業(yè)的增長動力 10四、坦克玻璃系列企業(yè)戰(zhàn)略選擇 11(一)、坦克玻璃系列行業(yè)SWOT分析 11(二)、坦克玻璃系列企業(yè)戰(zhàn)略確定 12(三)、坦克玻璃系列行業(yè)PEST分析 121、政策因素 122、經(jīng)濟因素 133、社會因素 144、技術因素 14五、2022-2027年坦克玻璃系列業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 14(一)、2022-2027年坦克玻璃系列業(yè)市場運行動態(tài)分析 14(二)、現(xiàn)階段坦克玻璃系列業(yè)存在的問題 15(三)、現(xiàn)階段坦克玻璃系列業(yè)存在的問題 15(四)、規(guī)范坦克玻璃系列業(yè)的發(fā)展 17六、坦克玻璃系列行業(yè)競爭分析 18(一)、坦克玻璃系列行業(yè)國內(nèi)外對比分析 18(二)、中國坦克玻璃系列行業(yè)品牌競爭格局分析 19(三)、中國坦克玻璃系列行業(yè)競爭強度分析 201、中國坦克玻璃系列行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 202、中國坦克玻璃系列行業(yè)上游議價能力分析 203、中國坦克玻璃系列行業(yè)下游議價能力分析 204、中國坦克玻璃系列行業(yè)新進入者威脅分析 205、中國坦克玻璃系列行業(yè)替代品威脅分析 21(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 21(五)、上市公司雙雄深耕多年 22(六)、坦克玻璃系列巨頭綜合優(yōu)勢明顯 22七、關于“十四五”坦克玻璃系列業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 23(一)、坦克玻璃系列業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 231、坦克玻璃系列業(yè)的社會化 232、大規(guī)模的坦克玻璃系列業(yè) 24(二)、“十四五”期間坦克玻璃系列業(yè)的市場應用方向 24(三)、十四五”期間坦克玻璃系列業(yè)的發(fā)展重點 25八、坦克玻璃系列成功突圍策略 25(一)、尋找坦克玻璃系列行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 25(二)、坦克玻璃系列行業(yè)精準定位與無聲消費教育 25(三)、從坦克玻璃系列行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?26(四)、公益營銷競爭激烈 26(五)、電子商務提升坦克玻璃系列行業(yè)廣告效果 27(六)、坦克玻璃系列行業(yè)渠道以多種形式傳播 27(七)、強調(diào)市場細分，深耕坦克玻璃系列產(chǎn)業(yè) 27九、坦克玻璃系列行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 28(一)、坦克玻璃系列行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 28(二)、坦克玻璃系列行業(yè)市場分化贏得“商機” 29(三)、以坦克玻璃系列行業(yè)服務差異化“抓住”商機 29(四)、用坦克玻璃系列行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 29(五)、以坦克玻璃系列行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 30十、“疫情”對坦克玻璃系列業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 30(一)、國內(nèi)有關政府機構對坦克玻璃系列業(yè)的建議 31(二)、關于坦克玻璃系列產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 31(三)、突破坦克玻璃系列企業(yè)疫情的策略 32

申明中國的坦克玻璃系列業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，坦克玻璃系列業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出坦克玻璃系列行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前坦克玻璃系列行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、坦克玻璃系列行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好坦克玻璃系列行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+坦克玻璃系列，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信坦克玻璃系列行業(yè)的前景廣闊。(二)、坦克玻璃系列行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)坦克玻璃系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與坦克玻璃系列密切相關的三項政策文件，為坦克玻璃系列的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關坦克玻璃系列管理的文件，這些文件在坦克玻璃系列行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對坦克玻璃系列業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《坦克玻璃系列發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展坦克玻璃系列的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、坦克玻璃系列行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，坦克玻璃系列主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在坦克玻璃系列領域的投資，國內(nèi)坦克玻璃系列技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的坦克玻璃系列公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)坦克玻璃系列市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下坦克玻璃系列行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、坦克玻璃系列業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、坦克玻璃系列業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)坦克玻璃系列業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了坦克玻璃系列業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從坦克玻璃系列行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)坦克玻璃系列業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取坦克玻璃系列行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的坦克玻璃系列行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)坦克玻璃系列業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國坦克玻璃系列業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、坦克玻璃系列業(yè)時間曲線預測模型分析在坦克玻璃系列業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年坦克玻璃系列業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、坦克玻璃系列行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年坦克玻璃系列業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的坦克玻璃系列業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國坦克玻璃系列業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國坦克玻璃系列行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出坦克玻璃系列行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年坦克玻璃系列業(yè)預測結論在以上三種預測坦克玻璃系列業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國坦克玻璃系列業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來坦克玻璃系列行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對坦克玻璃系列業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對坦克玻璃系列業(yè)未來走勢的預測僅供參考。三、坦克玻璃系列行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測(一)、坦克玻璃系列行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)坦克玻璃系列企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在坦克玻璃系列行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得坦克玻璃系列行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)坦克玻璃系列市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，坦克玻璃系列行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。坦克玻璃系列行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由坦克玻璃系列行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、坦克玻璃系列行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的坦克玻璃系列業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在坦克玻璃系列行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合坦克玻璃系列行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走坦克玻璃系列業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接坦克玻璃系列行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變坦克玻璃系列企業(yè)的增長動力坦克玻璃系列企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是坦克玻璃系列企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。坦克玻璃系列企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著坦克玻璃系列行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型坦克玻璃系列企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、坦克玻璃系列企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、坦克玻璃系列行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、坦克玻璃系列企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、坦克玻璃系列行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的坦克玻璃系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，坦克玻璃系列產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，坦克玻璃系列行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，坦克玻璃系列產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質量。。2020年是坦克玻璃系列行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對坦克玻璃系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)坦克玻璃系列行業(yè)需求持續(xù)火熱，坦克玻璃系列領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國坦克玻璃系列產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為坦克玻璃系列行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為坦克玻璃系列行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)坦克玻璃系列行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與坦克玻璃系列相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為坦克玻璃系列行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、坦克玻璃系列、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)坦克玻璃系列的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。。(2)坦克玻璃系列行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、2022-2027年坦克玻璃系列業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2022-2027年坦克玻璃系列業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期坦克玻璃系列行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定坦克玻璃系列業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制坦克玻璃系列業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制坦克玻璃系列行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了坦克玻璃系列業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對坦克玻璃系列業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段坦克玻璃系列業(yè)存在的問題目前，我國坦克玻璃系列行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，坦克玻璃系列業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來坦克玻璃系列業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)坦克玻璃系列行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國坦克玻璃系列行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為坦克玻璃系列業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段坦克玻璃系列業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)坦克玻璃系列行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但坦克玻璃系列行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結構單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，坦克玻璃系列行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然坦克玻璃系列業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對坦克玻璃系列業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。坦克玻璃系列業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，坦克玻璃系列業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使坦克玻璃系列業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內(nèi)坦克玻璃系列業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，坦克玻璃系列業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動坦克玻璃系列業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的坦克玻璃系列行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要坦克玻璃系列行業(yè)提供更高質量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的坦克玻璃系列業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范坦克玻璃系列業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，坦克玻璃系列業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了坦克玻璃系列行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究坦克玻璃系列業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范坦克玻璃系列業(yè)的發(fā)展針對我國坦克玻璃系列業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個坦克玻璃系列業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定坦克玻璃系列業(yè)市場形成強大動力。六、坦克玻璃系列行業(yè)競爭分析目前，我國坦克玻璃系列領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對坦克玻璃系列相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的坦克玻璃系列產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、坦克玻璃系列行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外坦克玻璃系列的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外坦克玻璃系列有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)坦克玻璃系列的探索方向和落地形式不同。國外坦克玻璃系列注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)坦克玻璃系列傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國坦克玻璃系列行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領域的不同，坦克玻璃系列行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)坦克玻璃系列技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將坦克玻璃系列技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)坦克玻璃系列技術的供給維度分析，坦克玻璃系列技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，坦克玻璃系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國坦克玻璃系列經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉型升級的關鍵時期，坦克玻璃系列行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。坦克玻璃系列市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌坦克玻璃系列企業(yè)的必由之路。(三)、中國坦克玻璃系列行業(yè)競爭強度分析1、中國坦克玻璃系列行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,坦克玻璃系列行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國坦克玻璃系列行業(yè)上游議價能力分析坦克玻璃系列行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品,供應商繁多,競爭激烈,因此,坦克玻璃系列行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國坦克玻璃系列行業(yè)下游議價能力分析坦克玻璃系列行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、坦克玻璃系列、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,坦克玻璃系列行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國坦克玻璃系列行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國坦克玻璃系列行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內(nèi)坦克玻璃系列創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多坦克玻璃系列領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著坦克玻璃系列技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為坦克玻璃系列領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有坦克玻璃系列領域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從坦克玻璃系列整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的坦克玻璃系列技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為坦克玻璃系列領域第二大廠商,坦克玻璃系列技術打造了從精細化應用方案,大大提升坦克玻璃系列產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于坦克玻璃系列的智能化產(chǎn)品,包括前后端的坦克玻璃系列結構化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在坦克玻璃系列領域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、坦克玻璃系列巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍坦克玻璃系列市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在坦克玻璃系列技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質企業(yè)進行直接收購或投資。七、關于“十四五”坦克玻璃系列業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、坦克玻璃系列業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《坦克玻璃系列業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國坦克玻璃系列業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大坦克玻璃系列行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著坦克玻璃系列業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，坦克玻璃系列業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、坦克玻璃系列業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了坦克玻璃系列業(yè)的社會化建設。目前，我國坦克玻璃系列業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與坦克玻璃系列行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破坦克玻璃系列業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的坦克玻璃系列業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了坦克玻璃系列業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，坦克玻璃系列業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的坦克玻璃系列業(yè)從坦克玻璃系列業(yè)的發(fā)展時期來看，坦克玻璃系列業(yè)的市場發(fā)展程度決定了坦克玻璃系列業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，坦克玻璃系列業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著坦克玻璃系列業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，坦克玻璃系列業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間坦克玻璃系列業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國坦克玻璃系列業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國坦克玻璃系列行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國坦克玻璃系列行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的坦克玻璃系列行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國坦克玻璃系列業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)坦克玻璃系列行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的坦克玻璃系列企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)坦克玻璃系列企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國坦克玻璃系列行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領坦克玻璃系列行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間坦克玻璃系列業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前坦克玻璃系列市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)坦克玻璃系列行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)坦克玻璃系列企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求坦克玻璃系列企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、坦克玻璃系列成功突圍策略(一)、尋找坦克玻璃系列行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產(chǎn)品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、坦克玻璃系列行業(yè)精準定位與無聲消費教育坦克玻璃系列行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從坦克玻璃系列行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前坦克玻璃系列行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對坦克玻璃系列行業(yè)消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內(nèi)不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_的社會影響力和社會美譽度。國內(nèi)外的重大賽事和熱點話題，對于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺，進而成為行業(yè)激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升坦克玻璃系列行業(yè)廣告效果隨著技術的不斷進步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡平臺的巨大傳播效應愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網(wǎng)絡平臺上發(fā)力。從企業(yè)網(wǎng)站的更新維護到微博營銷和社區(qū)網(wǎng)站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時，坦克玻璃系列行業(yè)廣告的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化。(六)、坦克玻璃系列行業(yè)渠道以多種形式傳播大型坦克玻璃系列商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大坦克玻璃系列商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產(chǎn)品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著坦克玻璃系列行業(yè)產(chǎn)品競爭日趨激烈，企業(yè)的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創(chuàng)新。(七)、強調(diào)市場細分，深耕坦克玻璃系列產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高以及產(chǎn)品種類的不斷增多，國內(nèi)消費者在坦克玻璃系列行業(yè)產(chǎn)品的偏好上開始出現(xiàn)消費分層。不同的消費群體產(chǎn)生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經(jīng)濟實惠的產(chǎn)品。為此，企業(yè)應該推出不同定位和定價的產(chǎn)品，廣告?zhèn)鞑ラ_始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產(chǎn)品的價格相對較高，相關企業(yè)不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業(yè)態(tài)進行細致的溝通與互動。九、坦克玻璃系列行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、坦克玻璃系列行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”坦克玻璃系列行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于坦克玻璃系列行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)坦克玻璃系列行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)坦克玻璃系列行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)坦克玻璃系列行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、坦克玻璃系列行業(yè)市場分化贏得“商機”坦克玻璃系列行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、