集團總部匯報格式及范文優(yōu)選6篇

集團總部匯報格式及范文優(yōu)選6篇5集團總部匯報格式及范文第一篇2011完成了各項工作任務(wù)：一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般"的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行步成效，有關(guān)費用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的正?；捎隗w育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。400使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。三.重視日常財務(wù)收支管理收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認(rèn)真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。四.積極進行稅務(wù)籌劃工作如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。六.加強會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財務(wù)分析工作務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。工作匯報制度第一條目的1、促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，提高工作效率，逐步實現(xiàn)自我管理。2、落實項目經(jīng)理等級制度，達到項目與項目經(jīng)理的對應(yīng)，充分使用@task難點和需要支持等，使集團上下、各部門之間及時溝通信息，利于集團領(lǐng)導(dǎo)和第二條方式3、工作匯報采用層級匯報制度，通過辦公系統(tǒng)的會議管理工具進行管理。項目組成員向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理向相關(guān)單位負責(zé)人匯報；各單位負責(zé)人定期向董事會（包含董事長和董事會成員）匯報，特殊情況或董事會重點關(guān)注項目各單位負責(zé)人帶領(lǐng)項目經(jīng)理向董事會匯報；董事會根據(jù)項目實施情況點名匯報。第三條每月工作匯報4、項目組成員向項目經(jīng)理的匯報項目組成員根據(jù)工作進展情況通過@task和可行的解決方案建議等。5、項目經(jīng)理向部門負責(zé)人的匯報員的工作狀態(tài)通過@task的建設(shè)方案，并將業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況如實反映到匯報中。6、部門負責(zé)人向集團董事會匯報到的效果，實施的步驟，完成的時間與任務(wù)指標(biāo)。對于如何監(jiān)督企業(yè)制度遵會點名工作匯報7、應(yīng)工作性質(zhì)或項目需要即時由集團董事長點名當(dāng)面匯報。匯報內(nèi)容包括項目進展、工作重點、工作中遇到的難題及成因、需要的支持、重要的信息資源及解決問題的辦法措施建議等。第五條工作報告的處理8、項目經(jīng)理和各部門負責(zé)人必須對員工工作報告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時反應(yīng)和反饋。工作報告由項目經(jīng)理和部門負責(zé)人在@task統(tǒng)予以保存。第六條工作匯報的具體要求9、工作匯報在@task詳細說明。10、被匯報人在會議中，對匯報情況進行指導(dǎo)與要求，對于匯報人違反匯報制度內(nèi)容的情況形成意見反饋給集團辦公室進行按章處理。發(fā)現(xiàn)匯報存在問題，負責(zé)人隱瞞情況的，負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1117：00@task17：00@task2815:00（如匯報早于28日，則另行通知時間）。12、匯報材料應(yīng)翔實、完整，表達清楚、確切，文字嚴(yán)謹(jǐn)、樸實。項目工作分解合理、工作分項內(nèi)容負責(zé)人明確、完成與進度時限合理明確、檢查標(biāo)準(zhǔn)及要求明確、工作進展中取得的成績、存在的問題與不足并分析其原因、提出可行性解決方案、需要的支持與配合、可分享的經(jīng)驗教訓(xùn)、工作中發(fā)現(xiàn)的重要信息資源等都需要列明或完善。13、關(guān)鍵性工作要按照計劃目標(biāo)實施，出現(xiàn)問題隨時匯報，提供解決問題的詳實信息資料，爭取用關(guān)鍵性工作帶動整體目標(biāo)向前推進。14、結(jié)合現(xiàn)有資源和可開發(fā)資源提出下階段工作計劃及目標(biāo)，目標(biāo)與集團整體目標(biāo)一致，計劃要有指導(dǎo)思想，有工作重點，落實目標(biāo)的手段和方法、計劃實施人、實施人具體負責(zé)的內(nèi)容、預(yù)期實現(xiàn)程度和效果，可檢查驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)等。第七條工作匯報考核15、董事會根據(jù)匯報工作項目情況及本制度要求對匯報的效果進行評價，評價結(jié)果作為評定本月單位或部門負責(zé)人工作績效的主要指標(biāo)，同時也是董事會對相關(guān)負責(zé)人的中期及年終考核的主要依據(jù)。163-5任務(wù)分配不合理或工作時限安排不明2-53-5（部門）方向（內(nèi)容）5-1017、工作總結(jié)沒有完成預(yù)期任務(wù)的，按照未完成的程度及造成的影響扣3-102-52-53-55-10分。18、匯報制度要按期在@task（被批準(zhǔn)除外）3日的，薪資待遇降一級處理并處以留職查看；22319、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。20、本制度解釋權(quán)歸屬集團辦公室。工作報告匯報人：崗位：時間：一、上期工作總結(jié)、存在的問題及解決辦法二、下期工作要點及安排計劃三、重要信息（員工任務(wù)完成情況、成長狀態(tài)、人才附加值）四、工作實施步驟、完成時間及指標(biāo)五、需要的支持內(nèi)容六、業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況、制度執(zhí)行情況、企業(yè)文化建設(shè)情況及建議執(zhí)行方案出差工作報告集團總部匯報格式及范文第三篇集團公司工作匯報流程制度目的：為規(guī)范公司的工作分配及匯報，加強公司內(nèi)部事務(wù)管理，提高部門的工作效率和運營質(zhì)量，及時了解各部門的工作情況，掌握各項工作進程，解決工作中出現(xiàn)的問題，特制訂本制度。適用范圍：集團司職各部門工作匯報的具體要求：突出重點、條理清晰、語言簡練、格式規(guī)范；執(zhí)行逐級匯報制，項目部匯報后由分管區(qū)域經(jīng)理負責(zé)點評和指導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)理回報工作由分管總經(jīng)理點評和指導(dǎo)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理的工作匯報由總裁指導(dǎo)和點評。職能部門匯報工作由分管經(jīng)理指導(dǎo)點評。匯報形式和具體要求：制作部一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作1、廣告方面A、新老產(chǎn)品的剪輯，新老市場的廣告制作B、病例拍攝、病例剪輯、病例投放C、產(chǎn)品活動廣告策劃、制作及投放D、廣告報表的整理2、各類表格A、碟片進出登記表、碟片使用明細表、市場機房物資統(tǒng)計表、總部電腦清單表B、市場廣告播出情況表C、合理安排部門工作D、人員培訓(xùn)（新員工產(chǎn)品廣告培訓(xùn)和部門職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)）二、部門存在和急需解決的問題三、下周、下月、下季度工作工作計劃四、有無工作建議財務(wù)部一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作1、結(jié)賬方面A、對結(jié)賬市場的安排B、公司所有貨物的清盤C、貨物、貨款的核算D、費用入賬及票據(jù)審核E、各種款項的落實與督促2、其他財務(wù)事項A、工資、獎金的計算與發(fā)放B、所有貨物的核對C、財務(wù)報表的完成D、出差情況的匯總E、結(jié)算表費用及報表的上報F、前期賬務(wù)的清理銷毀G、對留存票據(jù)的歸納及建檔H、其他事件的完成二、部門存在和急需解決的問題三、下周、下月、下季度工作工作計劃四、有無工作建議咨詢部一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作1、部門業(yè)務(wù)A、售貨服務(wù)方面、銷售目標(biāo)制定、回訪管理、柜臺資料整理B、病例收集、疑難問題處理C、貨物及部門物資管理、備用金及貨款帳目管理、與市場協(xié)作2、人員管理A、部門員工培訓(xùn)B、新員工培訓(xùn)二、部門存在和急需解決的問題三、下周、下月、下季度工作工作計劃四、有無工作建議物流部一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作1、貨物管理方面A、產(chǎn)品訂貨B、貨物儲存2、發(fā)貨管理方面A、市場發(fā)貨的合理準(zhǔn)確B3、積壓產(chǎn)品方面AB、合理盤活庫存3、部門管理AB、人員培訓(xùn)C、備用金管理D、物資及車輛管理E、庫房安全問題F、相關(guān)工作協(xié)調(diào)二、部門存在和急需解決的問題三、下周、下月、下季度工作工作計劃四、有無工作建議質(zhì)管部一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作1、GSP相關(guān)事項A、收集醫(yī)藥信息BB、進、存、銷文件管理、入檔C、貨物質(zhì)量的驗收D、產(chǎn)品質(zhì)量問題調(diào)查、處理2、銷售支持3、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作產(chǎn)品相關(guān)資料收集、更新A、客戶資料收集B、我公司銷售手續(xù)、票據(jù)CGSP二、部門存在和急需解決的問題三、下周、下月、下季度工作工作計劃四、有無工作工作建議項目部主管一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作1、總述藥品銷售任務(wù)與實際銷量的對比，并分析原因2、分類講述A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析B、柜臺銷量及柜臺相關(guān)情況與市場相關(guān)因素C、四級點銷量及相關(guān)情況，并說明相關(guān)因素D、同行業(yè)情況。包括當(dāng)?shù)匚覀兺袠I(yè)的所有頻道、所在頻道的產(chǎn)品、同行業(yè)產(chǎn)品銷售情況等。E、廣告方面。不僅包括我們自已各影視、平面等廣告的播放、開發(fā)、計劃等情況，也包括同行廣告宣傳情況。F、市場安全情況。（包括行業(yè)、項目部住房與庫房安全情況）G、公共關(guān)系情況。二、手機銷售任務(wù)與實際銷量的對比，并分析原因：1、銷量任務(wù)與實際銷量2、產(chǎn)品銷量分析，好與壞，暢銷產(chǎn)品3、柜臺銷量中遇到的問題4、本市場難點5、需與各部門之間的工作溝通、交流與協(xié)作。三、本項目部存在和急需解決的問題。四、下周、下月、下季度工作工作計劃五、有無工作建議市場部經(jīng)理一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作1、綜合管理A、銷售任務(wù)B、產(chǎn)品管理C、外圍關(guān)系2、市場開發(fā)A、新市場拓展B、新廣告談判C、柜臺管理3、市場管理A、例會B、巡查C、四級點開發(fā)管理D、同行業(yè)調(diào)查及產(chǎn)品活動4、團隊建設(shè)A、人員培訓(xùn)B、思想教育5、廣告和病歷管理6、財務(wù)管理四、有無工作建議藥業(yè)公司副總經(jīng)理一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作1、行政方面A、人員招聘進來入職、離職情況B、產(chǎn)品進貨、到貨情況C、物資印刷、購買D、日常內(nèi)、外銜接2、質(zhì)量管理方面A、監(jiān)督檢查GSP、器械相關(guān)檔案完成追蹤B、質(zhì)量信息收集歸檔跟蹤3、倉庫儲藏管理、安全管理、過期藥品在庫情況4、溫江區(qū)藥監(jiān)、地稅、國稅及總部業(yè)務(wù)往來單位二、部門存在和急需解決的問題三、下周、下月、下季度工作工作計劃四、有無工作建議藥業(yè)公司總經(jīng)理一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作1、綜合管理A、銷量B、產(chǎn)品管理C、外圍關(guān)系2、市場開發(fā)A、新市場開拓B、產(chǎn)品活動C、市場巡查D、同行業(yè)調(diào)查3、人員培訓(xùn)和思想教育4、廣告報表和病例管理二、市場存在的問題和急需解決的問題三、下周、下月、下季度工作工作計劃四、有無工作建議數(shù)碼公司總經(jīng)理一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作1、綜合管理D、銷量E、產(chǎn)品管理F、外圍關(guān)系2、市場開發(fā)E、新市場開拓F、產(chǎn)品活動G、市場巡查H、同行業(yè)調(diào)查2、人員培訓(xùn)和思想教育3、廣告報表和病例管理二、市場存在的問題和急需解決的問題三、下周、下月、下季度工作工作計劃四、有無工作建議酒業(yè)公司總經(jīng)理一、總結(jié)回顧上周、上月、上季度工作1、綜合管理G、銷量H、產(chǎn)品管理I、外圍關(guān)系2、市場開發(fā)I、新市場開拓J、產(chǎn)品活動K、市場巡查L、同行業(yè)調(diào)查2、人員培訓(xùn)和思想教育3、廣告報表和病例管理二、市場存在的問題和急需解決的問題三、下周、下月、下季度工作工作計劃四、有無工作建議本制度的修訂和補充由行政部負責(zé)，集團總裁簽發(fā)。核準(zhǔn)：審核：擬定：集團總部匯報格式及范文第四篇城建房產(chǎn)經(jīng)營管理公司關(guān)于三項基本工作制度制定實施的情況匯報總公司領(lǐng)導(dǎo)：渙散現(xiàn)象，正式工不愿到臟、累的崗位（如衛(wèi)生清潔工）時間的醞釀，三月底我們出臺了定崗定員、崗位績效、輪訓(xùn)三項基本工作制度。過經(jīng)理辦公會議研究確定崗位數(shù)量，部門負責(zé)人與職工雙向選擇確定崗位人員，使職工建立危機意識，增強愛崗敬業(yè)精神。190得，劣者不得且要扣罰，使分配制度趨于合理。崗位。是一種流動的機制。對輪訓(xùn)人員是一種鞭策，對在崗人員也是一種激勵。上述三項基本工作制度經(jīng)過與廣大職工討論研究后，四月初開始按步驟進行實806特殊情況1人，確立崗位64個，附：崗位定員公示集團總部匯報格式及范文第五篇20xx斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元，完成總產(chǎn)值億元?；仡欉^去一年，公司主要做了一下工作：一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個ｑｃ小組獲得mig10工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。2、進一步優(yōu)化人力資源管理的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需64245徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。3、進一步加強財務(wù)管理冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施工計準(zhǔn)則的規(guī)定進行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運作良務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度20xx年度集團公司年終工作總結(jié)20xx年度集團公司年終工作總結(jié)5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“”的教訓(xùn)，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到100%進。6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛（安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx）18部的參與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。三、加強思想政治建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。14論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。27班子的建設(shè)。3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此...集團總部匯報格式及范文第六篇20xx了上半年各項工作的有序開展。一、加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團隊學(xué)習(xí)氛領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）85243心組學(xué)習(xí)》上刊登，66二是分層次對中層管理人員和和各支部書記進行教育培訓(xùn)，抓好干部隊伍的教育。重點抓好各項制度的落實和對干部的從嚴(yán)管理。教育各級干部牢固樹立管人、管事、管思想相統(tǒng)一的觀念，自覺擔(dān)負起在領(lǐng)導(dǎo)工作中做好思想政治工作的責(zé)任，上半年以來分公司采用黨委成員授課，中層干部交流等形式，共組織xxxx，體合力，三是針對分公司員工隊伍整體素質(zhì)相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一加強學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)習(xí)記