人力資源匯報XXXX-6-25課件

YourSubtopicsGoHere陜西華源礦業(yè)有限責任公司

人力資源狀況分析YourSubtopicsGoHere陜西華源礦業(yè)有限1YourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設公司治理結(jié)構(gòu)按照規(guī)范化公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司實行股東會、董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，并下設預算委員會和薪酬與考核委員會對專項問題進行審核、監(jiān)督。歷時五年建設，公司現(xiàn)形成結(jié)構(gòu)健全，職責清晰，流程規(guī)范的管理格局,公司現(xiàn)設12個部門，3個專業(yè)委員會。GoHereYourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設2YourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設Here公司治理結(jié)構(gòu)YourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設3

現(xiàn)已形成總經(jīng)理負責制下的五級管理格局，各級管理人員各司其職，層層把關(guān)，有效保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。YourSubtopicsGoHere總經(jīng)理部門負責人車間主任/主管班組長員工決策層執(zhí)行層操作層現(xiàn)已形成總經(jīng)理負責制下的五級管理格局，各級管理人4YourSubtopicsGoHere

隨著項目建設的推進，職工隊伍也呈跨越式增長，公司現(xiàn)有員工463人。YourSubtopicsGoHere隨著項目5YourSubtopicsGoHere1、學歷結(jié)構(gòu)大專及以上學歷125人，占總?cè)藬?shù)的27%；高中及中專291人，初中及以下47人；員工隊伍整體學歷層次較好，具備較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、人力資源現(xiàn)狀YourSubtopicsGoHere1、學歷結(jié)構(gòu)62、年齡結(jié)構(gòu)公司員工平均年齡不到27歲，員工隊伍年輕，朝氣蓬勃。管理層(中干及以上）平均年齡38歲，經(jīng)驗豐富，執(zhí)行力強。2、年齡結(jié)構(gòu)7YourSubtopicsGoHere3、性別結(jié)構(gòu)截止到6月底，實際在崗463人。其中男員工358人，女員工105人，男女比例為3.4:1，符合礦山企業(yè)用工特色，滿足各部門不同的用人需求。YourSubtopicsGoHere3、性別結(jié)構(gòu)8三、人力資源管理—招聘1、招聘流程根據(jù)招聘流程，在各個環(huán)節(jié)設定了不同的職責、權(quán)限及控制節(jié)點。三、人力資源管理—招聘1、招聘流程92、招聘渠道根據(jù)礦山人才招聘的特殊性，積極采用網(wǎng)絡、報紙、委培、獵頭等多種招聘渠道。同時大膽走進校園，引進應屆畢業(yè)生，積極開展內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘，挖掘員工潛力。三、人力資源管理—招聘通用技術(shù)人才及管理：礦山專業(yè)就技術(shù)人才：中高級管理人才及技術(shù)人才：一線員工：校園、網(wǎng)絡、報紙等校園、網(wǎng)絡、內(nèi)部推薦等網(wǎng)絡、獵頭等校園、網(wǎng)絡、委培等2、招聘渠道三、人力資源管理—招聘通用技術(shù)人才及管理：礦山專103、合作單位：網(wǎng)絡媒體：國內(nèi)三大人才招聘網(wǎng)站；平面媒體：華商報?招聘版；獵頭機構(gòu)：西安本土具有一定知名度的三家獵頭公司；委培單位：西安高新機電工業(yè)學校；校園招聘：西安各大高校；員工積極為公司推薦急需人才，并設立內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘機制，多渠道為公司引進人才。

三、人力資源管理—招聘3、合作單位：三、人力資源管理—招聘114、招聘成效人力資源部成立至今，累計為公司招聘員工500余名，其中專業(yè)技術(shù)人員及管理人員30余人。2010-2011年期間，集中組織大型招聘活動10余次，為公司招聘熟練技工及后備力量300余人，經(jīng)過一年多的磨合，部分已走上管理、技術(shù)崗位，成為公司的中流砥柱。

經(jīng)過近5年的發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)已搭建完成，人員已基本配置到位，員工隊伍作風過硬，執(zhí)行力強，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。oHere三、人力資源管理—招聘4、招聘成效三、人力資源管理—招聘12培訓是人力資源工作的重中之重，在滿足各部門用人需求的同時，人力資源部會同各部門開展各種形式的培訓，除各種內(nèi)訓之外，積極走出去、引進來，學習、借鑒其他單位的成功經(jīng)驗。三、人力資源管理—培訓培訓是人力資源工作的重中之重，在滿足各部門用人需求的131、公司內(nèi)訓員工隊伍年輕，多為剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，為彌補工作經(jīng)驗欠缺的不足，各部門積極組織各種形式的內(nèi)訓工作。先后組織了入職培訓、公司基本情況、各級管理制度、軍事訓練、電工基礎、用電安全、監(jiān)理基礎、商務禮儀、健康常識、安全教育、崗前操作規(guī)范等，累計培訓1200余人?次。三、人力資源管理—培訓1、公司內(nèi)訓三、人力資源管理—培訓142、外派實習先后外派6批104人次奔赴兄弟單位崗位實習，實習內(nèi)容包括：二里河鉛鋅礦：安全管理、生產(chǎn)管理二里河鉛鋅礦：設備維修技能717總隊:化驗、制圖技術(shù)八一鋅業(yè)：濕法冶金工藝東塘子鉛鋅礦：磨礦工藝及操作中村釩礦：釩礦選冶各個崗位三、人力資源管理—培訓2、外派實習三、人力資源管理—培訓15二里河三、人力資源管理—培訓二里河鉛鋅礦安全管理、生產(chǎn)管理培訓中村釩礦實習，獨立操作八一鋅業(yè)實習合影中村釩礦理論學習學成歸來三、人力資源管理—培訓二里河鉛鋅礦安全管理、生產(chǎn)管理培訓中村163、管理提升培訓在走出去、引進來的思路的指導下，先后多次聘請國內(nèi)知名管理專家到企業(yè)進行現(xiàn)場診斷、答疑解惑，取得較好的效果。

三、人力資源管理—培訓3、管理提升培訓三、人力資源管理—培訓17三、人力資源管理—培訓2012年5月，聘請設備管理專家到企業(yè)現(xiàn)場診斷，理論聯(lián)系實際，為我們設備管理水平提升出謀劃策。三、人力資源管理—培訓2012年5月，聘請設備管理專18三、人力資源管理—培訓2011年7月組織了為期四天的管理技能提升培訓，從理論到實戰(zhàn)，為我們提供一套行之有效的工具和方法，讓我們受益匪淺。三、人力資源管理—培訓2011年7月組織了為期四天的192011年全公司范圍內(nèi)推行5S現(xiàn)場管理，為學習外單位成功經(jīng)驗，先后組織兩批人員奔赴陜西法士特、山東景津參觀學習。通過走出去，我們看到了差距，通過學習、轉(zhuǎn)化、吸收利用，公司面貌得到極大地改善。三、人力資源管理—培訓2011年全公司范圍內(nèi)推行5S現(xiàn)場管理，為學習外單位204、中高級管理人員在職學習公司多次安排中高級管理人員外出進修，包擴行業(yè)交流、短期課程訓練、在職MBA學習等。通過交流學習，開闊視野，提升管理水平與個人魅力。三、人力資源管理—培訓4、中高級管理人員在職學習三、人力資源管理—培訓21考核層次從籌建初期，公司就一直注重考核和激勵。制定了自上而下考核方針，層層分解、責任到人，并將考核與收入掛鉤，有效激勵員工積極性。三、人力資源管理—績效考核部門對員工進行考核公司對部門考核董事會對經(jīng)營層考核目標分解結(jié)果匯報考核層次三、人力資源管理—績效考核部門對員工進行考核公司對22

1、基建期考核：公司制定了一套完整的基建期考核辦法，從工程進度、工程質(zhì)量、費用控制、安全環(huán)保維度，對項目進行考核，并與部門負責人績效工資掛鉤。三、人力資源管理—績效考核1、基建期考核：三、人力資源管理—績效考核232、生產(chǎn)期考核生產(chǎn)期考核經(jīng)歷了兩個變遷過程。一是，由基建期向生產(chǎn)期調(diào)試過渡階段，以部門職責、專項工作為主的整體式考核。部門內(nèi)未細分，員工績效工資與部門整體考核掛鉤。弊端在于未對員工進行個人考核，部門內(nèi)實行“連坐”，無法做到獎優(yōu)罰劣，考核激勵性差。三、人力資源管理—績效考核2、生產(chǎn)期考核三、人力資源管理—績效考核242、生產(chǎn)期考核二是，以部門職責、崗位職責為基礎的KPI考核，目前正在試運行，取得了較好的效果。根據(jù)崗位職責確定員工KPI，在PDAC循環(huán)的指導下，開展整個績效考核、輔導、改進工作。三、人力資源管理—績效考核2、生產(chǎn)期考核三、人力資源管理—績效考核25根據(jù)公司的實際情況，現(xiàn)階段考核采用分類、分級法來開展。根據(jù)本年度的生產(chǎn)建設實際要求，將考核的主體分為三個部分：生產(chǎn)部門、生產(chǎn)輔助部門、職能部門。生產(chǎn)部門考核以生產(chǎn)目標各項指標數(shù)據(jù)達成為主。生產(chǎn)輔助部門以圍繞生產(chǎn)目標而產(chǎn)生出的各項工作指標以及生產(chǎn)部門滿意度進行考核。三、人力資源管理—績效考核根據(jù)公司的實際情況，現(xiàn)階段考核采用分類、分級法來開展。三、人26生產(chǎn)部門1生產(chǎn)指標由調(diào)度室月度公布生產(chǎn)目標數(shù)據(jù)而設定，生產(chǎn)指標及技術(shù)指標權(quán)重之和應大于70%；

安全環(huán)保內(nèi)容的考核（包含設備保全）采取零發(fā)生合格，權(quán)重應不低于20%，事故標準以安環(huán)部公布結(jié)果為準。三、人力資源管理—績效考核生產(chǎn)部門三、人力資源管理—績效考核27生產(chǎn)輔助部門

指標性內(nèi)容權(quán)重應不低于50%；

日常工作內(nèi)容不低于10%；

客戶滿意度不低于10%。

安全環(huán)保內(nèi)容考核如生產(chǎn)單位。三、人力資源管理—績效考核生產(chǎn)輔助部門三、人力資源管理—績效考核28職能部門

考核主要以職能職責為主，職責及日常工作的權(quán)重不低于50%；

滿意度權(quán)重不低于20%；

職能部門安全類指標為全年一分制，權(quán)重為5%。三、人力資源管理—績效考核職能部門三、人力資源管理—績效考核29三、人力資源管理—績效考核考核小組調(diào)度室各部門考核委員會績效考核流程三、人力資源管理—績效考核考核小組調(diào)度室各部門考核委員會績效303、選冶廠考核選冶廠在KPI考核的基礎上進一步細化，將選冶廠考核指標落實到個人，實行KPI和行為考核相結(jié)合的日考核。賦予車間主任、班組長相應的獎罰權(quán)限，實現(xiàn)實時激勵。附件：車間整體考核指標

員工績效考核指標三、人力資源管理—績效考核將“分蛋糕”的權(quán)利交給部門/車間3、選冶廠考核三、人力資源管理—績效考核將“分蛋糕”的權(quán)利交31車間整體考核指標：三、人力資源管理—績效考核車間項目月計劃考核標準權(quán)重實際完成評分（數(shù)量/進度、

時間、質(zhì)量）評分依據(jù)本月得分一車間生產(chǎn)任務原礦處理量_______每±100t±1分30%設備運轉(zhuǎn)球磨機故障停機時間<24小時每±8h±1分20%工藝指標浸出率＞80%每±0.5%±1分20%分級機濃度＞55%，細度＞54%每±1%±1分10%安全生產(chǎn)當月無安全、環(huán)保、設備事故

10%文明生產(chǎn)當月無公司、廠部及車間內(nèi)部處罰

10%車間整體考核指標：三、人力資源管理—績效考核車間項目月32

員工績效考核指標三、人力資源管理—績效考核序號考核指標考核標準備注1破礦量：

（以滿足生產(chǎn)為準）；影響生產(chǎn)每次-0.5破碎工2球磨機處理量：

噸/班；礦漿濃度：__54-58%__；磨礦細度：__53-55%__；處理量達不到-0.5指標不達標-0.5指標超出+0.5球磨工3浸出率：原礦品位低于0.7時大于75%；

原礦品位0.7以上時大于80%；原礦品位0.9以上時大于85%指標不達標-0.5浸出率每提高0.5%+0.5浸出工4硫酸單耗：__220__kg/噸；浸出工暫不考核5助浸劑單耗：__26.4__kg/噸；浸出工暫不考核6備件材料單耗：____元/噸；-全體

暫不考核7柴油單耗:

；-暫不考核

（鏟車司機）8電量單耗：____度/噸；-全體

暫不考核員工績效考核指標三、人力資源管理—績效考核序號考核指標334、績效面談與改進

為將績效考核落到實處，保證考核的公正、公平性。一方面要求各部門將績效考核信息張貼在部門看板上，接受員工監(jiān)督；

一方面，各部門按層級開展績效面談，指出不足、提出要求和期望。制定詳細的績效提升輔導計劃，并實時跟進、檢查，以及達到改進、提升的目的。三、人力資源管理—績效考核4、績效面談與改進三、人力資源管理—績效考核34為消除同崗不同酬的矛盾，賦予部門負責人分配權(quán)限，對原先的寬帶薪酬體系進行了顛覆式的改革，設計出全新的崗位系數(shù)工資制。對相鄰崗位進行合并，減少崗位數(shù)量、拉大差距，保證分配的相對公平性。三、人力資源管理—薪酬1、指導思想崗級系數(shù)工資制；同崗同酬；工資相對透明；給用人部門自主分配的權(quán)限；為消除同崗不同酬的矛盾，賦予部門負責人分配權(quán)限，對原352、崗位系數(shù)確定勞動強度；技術(shù)復雜程度；勞動環(huán)境；適當向生產(chǎn)單位傾斜；結(jié)合原工資體系；市場工資水平及人力總成本控制三、人力資源管理—薪酬勞動強度技術(shù)復雜程度適當傾斜勞動環(huán)境原工資體系市場水平總成本控制工資因素2、崗位系數(shù)確定三、人力資源管理—薪酬勞動強度技術(shù)復雜程度適363、系數(shù)與考核、分配掛鉤公司對部門實行整體考核。

考核指標：部門職責、生產(chǎn)任務、工藝指標、設備運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、專項工作的等；考核結(jié)果與部門總體績效工資掛鉤；

部門內(nèi)部實行逐級考核，績效工資由部門內(nèi)部自主進行調(diào)節(jié)和分配；職能部門、生產(chǎn)輔助部門、選冶廠車間按月考核；生產(chǎn)班組、個人當班考核。三、人力資源管理—薪酬3、系數(shù)與考核、分配掛鉤三、人力資源管理—薪酬374、分配流程三、人力資源管理—薪酬分配流程從這開始4、分配流程三、人力資源管理—薪酬分配流程38根據(jù)社保政策的相關(guān)規(guī)定，公司已建立了完善的社保體系，解決員工的后顧之憂；社會統(tǒng)籌保險：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷公司福利及假期：補充險種或商業(yè)保險帶薪假期全面健康檢查

定期組織各項員工活動

節(jié)假日慰問等

。三、人力資源管理—福利根據(jù)社保政策的相關(guān)規(guī)定，公司已建立了完善的社保體系，39建立規(guī)范的用人制度，規(guī)范勞動合同管理，避免勞資糾紛；定期進行制度培訓，并對制度執(zhí)行情況進行檢查、落實；引導員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧工作氛圍；定期組織員工座談會，傾聽員工心聲；新入職員入職引導及跟進，了解新員工適應情況，提高招聘成功率；定期進行員工滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；建立員工幫扶機制。三、人力資源管理—員工關(guān)系建立規(guī)范的用人制度，規(guī)范勞動合同管理，避免勞資糾紛；三、人力40積極組織各類娛樂活動，豐富員工業(yè)余生活；定期發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊，建立順暢的信息渠道；健全黨團工會組織，發(fā)揮其政策宣傳作用；提煉企業(yè)核心價值觀，并及時宣傳、落地；引導員工建立正確價值觀，塑造健康向上企業(yè)文化；建立爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭機制；建立企業(yè)vi系統(tǒng)。三、人力資源管理—企業(yè)文化及員工活動積極組織各類娛樂活動，豐富員工業(yè)余生活；三、人力資源管理—企41三、人力資源管理—企業(yè)文化及員工活動元旦拔河比賽五一趣味活動員工活動掠影職工活動中心房籃球友誼賽三、人力資源管理—企業(yè)文化及員工活動元旦拔河比賽五一趣味活動42三、人力資源管理—企業(yè)文化及員工活動小品劇照篝火晚會建黨90周年文藝晚會趣味運動會三、人力資源管理—企業(yè)文化及員工活動小品劇照篝火晚會建黨9043如何留住企業(yè)核心員工；調(diào)試期向生產(chǎn)期過渡期間，如何才能實施有效的考核；員工長期處于封閉的環(huán)境下，如何為員工創(chuàng)造一個良好的溝通、交流、成長環(huán)境；公司年輕人居多，如何解決婚姻及兩地分居的問題；企業(yè)文化如何落地，如何做實。四、人力資源管理中的難點如何留住企業(yè)核心員工；四、人力資源管理中的難點44每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Saturday,December17,2022天生我材必有用，千金散盡還復來。15:13:2515:13:2515:1312/17/20223:13:25PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2215:13:2515:13Dec-2217-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。15:13:2515:13:2515:13Saturday,December17,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2215:13:2515:13:25December17,2022加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月17日3:13下午12月-2212月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。17十二月20223:13:25下午15:13:2512月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月223:13下午12月-2215:13December17,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/1715:13:2515:13:2517December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。3:13:25下午3:13下午15:13:2512月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2215:1315:13:2515:13:25Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2022/12/1715:13:25Saturday,December17,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/1715:13:2512月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-45YourSubtopicsGoHere陜西華源礦業(yè)有限責任公司

人力資源狀況分析YourSubtopicsGoHere陜西華源礦業(yè)有限46YourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設公司治理結(jié)構(gòu)按照規(guī)范化公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司實行股東會、董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，并下設預算委員會和薪酬與考核委員會對專項問題進行審核、監(jiān)督。歷時五年建設，公司現(xiàn)形成結(jié)構(gòu)健全，職責清晰，流程規(guī)范的管理格局,公司現(xiàn)設12個部門，3個專業(yè)委員會。GoHereYourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設47YourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設Here公司治理結(jié)構(gòu)YourSubtopicsGoHere一、組織結(jié)構(gòu)建設48

現(xiàn)已形成總經(jīng)理負責制下的五級管理格局，各級管理人員各司其職，層層把關(guān)，有效保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。YourSubtopicsGoHere總經(jīng)理部門負責人車間主任/主管班組長員工決策層執(zhí)行層操作層現(xiàn)已形成總經(jīng)理負責制下的五級管理格局，各級管理人49YourSubtopicsGoHere

隨著項目建設的推進，職工隊伍也呈跨越式增長，公司現(xiàn)有員工463人。YourSubtopicsGoHere隨著項目50YourSubtopicsGoHere1、學歷結(jié)構(gòu)大專及以上學歷125人，占總?cè)藬?shù)的27%；高中及中專291人，初中及以下47人；員工隊伍整體學歷層次較好，具備較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、人力資源現(xiàn)狀YourSubtopicsGoHere1、學歷結(jié)構(gòu)512、年齡結(jié)構(gòu)公司員工平均年齡不到27歲，員工隊伍年輕，朝氣蓬勃。管理層(中干及以上）平均年齡38歲，經(jīng)驗豐富，執(zhí)行力強。2、年齡結(jié)構(gòu)52YourSubtopicsGoHere3、性別結(jié)構(gòu)截止到6月底，實際在崗463人。其中男員工358人，女員工105人，男女比例為3.4:1，符合礦山企業(yè)用工特色，滿足各部門不同的用人需求。YourSubtopicsGoHere3、性別結(jié)構(gòu)53三、人力資源管理—招聘1、招聘流程根據(jù)招聘流程，在各個環(huán)節(jié)設定了不同的職責、權(quán)限及控制節(jié)點。三、人力資源管理—招聘1、招聘流程542、招聘渠道根據(jù)礦山人才招聘的特殊性，積極采用網(wǎng)絡、報紙、委培、獵頭等多種招聘渠道。同時大膽走進校園，引進應屆畢業(yè)生，積極開展內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘，挖掘員工潛力。三、人力資源管理—招聘通用技術(shù)人才及管理：礦山專業(yè)就技術(shù)人才：中高級管理人才及技術(shù)人才：一線員工：校園、網(wǎng)絡、報紙等校園、網(wǎng)絡、內(nèi)部推薦等網(wǎng)絡、獵頭等校園、網(wǎng)絡、委培等2、招聘渠道三、人力資源管理—招聘通用技術(shù)人才及管理：礦山專553、合作單位：網(wǎng)絡媒體：國內(nèi)三大人才招聘網(wǎng)站；平面媒體：華商報?招聘版；獵頭機構(gòu)：西安本土具有一定知名度的三家獵頭公司；委培單位：西安高新機電工業(yè)學校；校園招聘：西安各大高校；員工積極為公司推薦急需人才，并設立內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘機制，多渠道為公司引進人才。

三、人力資源管理—招聘3、合作單位：三、人力資源管理—招聘564、招聘成效人力資源部成立至今，累計為公司招聘員工500余名，其中專業(yè)技術(shù)人員及管理人員30余人。2010-2011年期間，集中組織大型招聘活動10余次，為公司招聘熟練技工及后備力量300余人，經(jīng)過一年多的磨合，部分已走上管理、技術(shù)崗位，成為公司的中流砥柱。

經(jīng)過近5年的發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)已搭建完成，人員已基本配置到位，員工隊伍作風過硬，執(zhí)行力強，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。oHere三、人力資源管理—招聘4、招聘成效三、人力資源管理—招聘57培訓是人力資源工作的重中之重，在滿足各部門用人需求的同時，人力資源部會同各部門開展各種形式的培訓，除各種內(nèi)訓之外，積極走出去、引進來，學習、借鑒其他單位的成功經(jīng)驗。三、人力資源管理—培訓培訓是人力資源工作的重中之重，在滿足各部門用人需求的581、公司內(nèi)訓員工隊伍年輕，多為剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，為彌補工作經(jīng)驗欠缺的不足，各部門積極組織各種形式的內(nèi)訓工作。先后組織了入職培訓、公司基本情況、各級管理制度、軍事訓練、電工基礎、用電安全、監(jiān)理基礎、商務禮儀、健康常識、安全教育、崗前操作規(guī)范等，累計培訓1200余人?次。三、人力資源管理—培訓1、公司內(nèi)訓三、人力資源管理—培訓592、外派實習先后外派6批104人次奔赴兄弟單位崗位實習，實習內(nèi)容包括：二里河鉛鋅礦：安全管理、生產(chǎn)管理二里河鉛鋅礦：設備維修技能717總隊:化驗、制圖技術(shù)八一鋅業(yè)：濕法冶金工藝東塘子鉛鋅礦：磨礦工藝及操作中村釩礦：釩礦選冶各個崗位三、人力資源管理—培訓2、外派實習三、人力資源管理—培訓60二里河三、人力資源管理—培訓二里河鉛鋅礦安全管理、生產(chǎn)管理培訓中村釩礦實習，獨立操作八一鋅業(yè)實習合影中村釩礦理論學習學成歸來三、人力資源管理—培訓二里河鉛鋅礦安全管理、生產(chǎn)管理培訓中村613、管理提升培訓在走出去、引進來的思路的指導下，先后多次聘請國內(nèi)知名管理專家到企業(yè)進行現(xiàn)場診斷、答疑解惑，取得較好的效果。

三、人力資源管理—培訓3、管理提升培訓三、人力資源管理—培訓62三、人力資源管理—培訓2012年5月，聘請設備管理專家到企業(yè)現(xiàn)場診斷，理論聯(lián)系實際，為我們設備管理水平提升出謀劃策。三、人力資源管理—培訓2012年5月，聘請設備管理專63三、人力資源管理—培訓2011年7月組織了為期四天的管理技能提升培訓，從理論到實戰(zhàn)，為我們提供一套行之有效的工具和方法，讓我們受益匪淺。三、人力資源管理—培訓2011年7月組織了為期四天的642011年全公司范圍內(nèi)推行5S現(xiàn)場管理，為學習外單位成功經(jīng)驗，先后組織兩批人員奔赴陜西法士特、山東景津參觀學習。通過走出去，我們看到了差距，通過學習、轉(zhuǎn)化、吸收利用，公司面貌得到極大地改善。三、人力資源管理—培訓2011年全公司范圍內(nèi)推行5S現(xiàn)場管理，為學習外單位654、中高級管理人員在職學習公司多次安排中高級管理人員外出進修，包擴行業(yè)交流、短期課程訓練、在職MBA學習等。通過交流學習，開闊視野，提升管理水平與個人魅力。三、人力資源管理—培訓4、中高級管理人員在職學習三、人力資源管理—培訓66考核層次從籌建初期，公司就一直注重考核和激勵。制定了自上而下考核方針，層層分解、責任到人，并將考核與收入掛鉤，有效激勵員工積極性。三、人力資源管理—績效考核部門對員工進行考核公司對部門考核董事會對經(jīng)營層考核目標分解結(jié)果匯報考核層次三、人力資源管理—績效考核部門對員工進行考核公司對67

1、基建期考核：公司制定了一套完整的基建期考核辦法，從工程進度、工程質(zhì)量、費用控制、安全環(huán)保維度，對項目進行考核，并與部門負責人績效工資掛鉤。三、人力資源管理—績效考核1、基建期考核：三、人力資源管理—績效考核682、生產(chǎn)期考核生產(chǎn)期考核經(jīng)歷了兩個變遷過程。一是，由基建期向生產(chǎn)期調(diào)試過渡階段，以部門職責、專項工作為主的整體式考核。部門內(nèi)未細分，員工績效工資與部門整體考核掛鉤。弊端在于未對員工進行個人考核，部門內(nèi)實行“連坐”，無法做到獎優(yōu)罰劣，考核激勵性差。三、人力資源管理—績效考核2、生產(chǎn)期考核三、人力資源管理—績效考核692、生產(chǎn)期考核二是，以部門職責、崗位職責為基礎的KPI考核，目前正在試運行，取得了較好的效果。根據(jù)崗位職責確定員工KPI，在PDAC循環(huán)的指導下，開展整個績效考核、輔導、改進工作。三、人力資源管理—績效考核2、生產(chǎn)期考核三、人力資源管理—績效考核70根據(jù)公司的實際情況，現(xiàn)階段考核采用分類、分級法來開展。根據(jù)本年度的生產(chǎn)建設實際要求，將考核的主體分為三個部分：生產(chǎn)部門、生產(chǎn)輔助部門、職能部門。生產(chǎn)部門考核以生產(chǎn)目標各項指標數(shù)據(jù)達成為主。生產(chǎn)輔助部門以圍繞生產(chǎn)目標而產(chǎn)生出的各項工作指標以及生產(chǎn)部門滿意度進行考核。三、人力資源管理—績效考核根據(jù)公司的實際情況，現(xiàn)階段考核采用分類、分級法來開展。三、人71生產(chǎn)部門1生產(chǎn)指標由調(diào)度室月度公布生產(chǎn)目標數(shù)據(jù)而設定，生產(chǎn)指標及技術(shù)指標權(quán)重之和應大于70%；

安全環(huán)保內(nèi)容的考核（包含設備保全）采取零發(fā)生合格，權(quán)重應不低于20%，事故標準以安環(huán)部公布結(jié)果為準。三、人力資源管理—績效考核生產(chǎn)部門三、人力資源管理—績效考核72生產(chǎn)輔助部門

指標性內(nèi)容權(quán)重應不低于50%；

日常工作內(nèi)容不低于10%；

客戶滿意度不低于10%。

安全環(huán)保內(nèi)容考核如生產(chǎn)單位。三、人力資源管理—績效考核生產(chǎn)輔助部門三、人力資源管理—績效考核73職能部門

考核主要以職能職責為主，職責及日常工作的權(quán)重不低于50%；

滿意度權(quán)重不低于20%；

職能部門安全類指標為全年一分制，權(quán)重為5%。三、人力資源管理—績效考核職能部門三、人力資源管理—績效考核74三、人力資源管理—績效考核考核小組調(diào)度室各部門考核委員會績效考核流程三、人力資源管理—績效考核考核小組調(diào)度室各部門考核委員會績效753、選冶廠考核選冶廠在KPI考核的基礎上進一步細化，將選冶廠考核指標落實到個人，實行KPI和行為考核相結(jié)合的日考核。賦予車間主任、班組長相應的獎罰權(quán)限，實現(xiàn)實時激勵。附件：車間整體考核指標

員工績效考核指標三、人力資源管理—績效考核將“分蛋糕”的權(quán)利交給部門/車間3、選冶廠考核三、人力資源管理—績效考核將“分蛋糕”的權(quán)利交76車間整體考核指標：三、人力資源管理—績效考核車間項目月計劃考核標準權(quán)重實際完成評分（數(shù)量/進度、

時間、質(zhì)量）評分依據(jù)本月得分一車間生產(chǎn)任務原礦處理量_______每±100t±1分30%設備運轉(zhuǎn)球磨機故障停機時間<24小時每±8h±1分20%工藝指標浸出率＞80%每±0.5%±1分20%分級機濃度＞55%，細度＞54%每±1%±1分10%安全生產(chǎn)當月無安全、環(huán)保、設備事故

10%文明生產(chǎn)當月無公司、廠部及車間內(nèi)部處罰

10%車間整體考核指標：三、人力資源管理—績效考核車間項目月77

員工績效考核指標三、人力資源管理—績效考核序號考核指標考核標準備注1破礦量：

（以滿足生產(chǎn)為準）；影響生產(chǎn)每次-0.5破碎工2球磨機處理量：

噸/班；礦漿濃度：__54-58%__；磨礦細度：__53-55%__；處理量達不到-0.5指標不達標-0.5指標超出+0.5球磨工3浸出率：原礦品位低于0.7時大于75%；

原礦品位0.7以上時大于80%；原礦品位0.9以上時大于85%指標不達標-0.5浸出率每提高0.5%+0.5浸出工4硫酸單耗：__220__kg/噸；浸出工暫不考核5助浸劑單耗：__26.4__kg/噸；浸出工暫不考核6備件材料單耗：____元/噸；-全體

暫不考核7柴油單耗:

；-暫不考核

（鏟車司機）8電量單耗：____度/噸；-全體

暫不考核員工績效考核指標三、人力資源管理—績效考核序號考核指標784、績效面談與改進

為將績效考核落到實處，保證考核的公正、公平性。一方面要求各部門將績效考核信息張貼在部門看板上，接受員工監(jiān)督；

一方面，各部門按層級開展績效面談，指出不足、提出要求和期望。制定詳細的績效提升輔導計劃，并實時跟進、檢查，以及達到改進、提升的目的。三、人力資源管理—績效考核4、績效面談與改進三、人力資源管理—績效考核79為消除同崗不同酬的矛盾，賦予部門負責人分配權(quán)限，對原先的寬帶薪酬體系進行了顛覆式的改革，設計出全新的崗位系數(shù)工資制。對相鄰崗位進行合并，減少崗位數(shù)量、拉大差距，保證分配的相對公平性。三、人力資源管理—薪酬1、指導思想崗級系數(shù)工資制；同崗同酬；工資相對透明；給用人部門自主分配的權(quán)限；為消除同崗不同酬的矛盾，賦予部門負責人分配權(quán)限，對原802、崗位系數(shù)確定勞動強度；技術(shù)復雜程度；勞動環(huán)境；適當向生產(chǎn)單位傾斜；結(jié)合原工資體系；市場工資水平及人力總成本控制三、人力資源管理—薪酬勞動強度技術(shù)復雜程度適當傾斜勞動環(huán)境原工資體系市場水平總成本控制工資因素2、崗位系數(shù)確定三、人力資源管理—薪酬勞動強度技術(shù)復雜程度適813、系數(shù)與考核、分配掛鉤公司對部門實行整體考核。

考核指標：部門職責、生產(chǎn)任務、工藝指標、設備運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、專項工作的等；考核結(jié)果與部門總體績效工資掛鉤；

部門內(nèi)部實行逐級考核，績效工資由部門內(nèi)部自主進行調(diào)節(jié)和分配；職能部門、生產(chǎn)輔助部門、選冶廠車間按月考核；生產(chǎn)班組、個人當班考核。三、人力資源管理—薪酬3、系數(shù)與考核、分配掛鉤三、人力資源管理—薪酬824、分配流程三、人力資源管理—薪酬分配流程從這開始4、分配流程三、人力資源管理—薪酬分配流程83根據(jù)社保政策的相關(guān)規(guī)定，公司已建立了完善的社保體系，解決員工的后顧之憂；社會統(tǒng)籌保險：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷公司福利及假期：補充險種或商業(yè)保險帶薪假期全面健康檢查

定期組織各項員工活動

節(jié)假日慰問等

。三、人力資源管理—福利根據(jù)社保