綜合辦公規(guī)劃活動(dòng)方案

綜合辦公規(guī)劃活動(dòng)方案圍中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，駕馭實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究綜合辦公工作新思路、以下是我為大家細(xì)心整理的綜合辦公規(guī)劃活動(dòng)方案五篇，歡送閱讀。

綜合辦公規(guī)劃活動(dòng)方案1

一、黨建工作打算

1、踴躍做好入黨踴躍分子的造就工作，為黨組織造就后備力氣。每個(gè)支部至少2名。

2、做好黨員開展對象的引薦、測評、造就、z審等工作，完成全年黨員開展打算。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。

4、抓好黨校建立，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

6、制定，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

二、傳播工作打算

1、理順公司傳播報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使傳播內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《--新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象傳播工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、傳播口號、標(biāo)牌、傳播欄、公告欄等運(yùn)用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象傳播工作。

4、協(xié)作公司其他部門做好傳播報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道籌劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外傳播報(bào)道的傳播口徑等。

三、群團(tuán)工作打算

1、制定打算措施，以抓好基層組織建立為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺階。

2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著。

四、平安工作打算

1、從進(jìn)一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好探究、探討的根底上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點(diǎn)要害部位、治安困難場所的管理工作，定期檢查，留意發(fā)覺治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、謹(jǐn)慎做好消防平安工作，制定消防器材的配備打算，定期檢查、落實(shí)消防器材的運(yùn)用、更新工作。

五、檔案管理工作打算

1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)展整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計(jì)等各類檔案，并催促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)展立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)實(shí)力。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作打算

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)展管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

七、后勤管理工作。

1、對衛(wèi)生室、伙房、款待所、水爐、宿舍等接著進(jìn)展改革，更好地效勞于員工。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞

3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)展衛(wèi)生學(xué)問傳播教育。

八、車輛管理工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛運(yùn)用消耗定額，并進(jìn)展嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車平安，文明駕駛。

3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)依據(jù)市場價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格，做到與市場接軌。

九、辦公室工作打算(其它方面)

1、推行“5S””管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)展管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、效勞熱忱，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好通訊費(fèi)用管理，依據(jù)公司詳細(xì)狀況遵照定額，落實(shí)到部門。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。

6、依據(jù)須要合理配置微機(jī)，選擇管用軟件推廣運(yùn)用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率。

綜合辦公規(guī)劃活動(dòng)方案2

一、加強(qiáng)溝通，抓好傳播工作

綜合辦公室將依據(jù)公司工作實(shí)際須要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反應(yīng)表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)展修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的須要。

二、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)展

公司試行績效考核以來，截止目前，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有很多地方急需完善，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，造就員工工作的打算性和責(zé)任心，剛好查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的開展。，綜合辦公室在績效考核工作的根底上，著手進(jìn)展公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

三、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，綜合辦公室將依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)打算，從真正意義上為員工帶來協(xié)助。

同時(shí)，去年7月份起先的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及確定。綜合辦公室將盼望接著為員工能爭取到此類的福利活動(dòng)。

四、完善各類物品的選購招標(biāo)工作

走向市場，了解市場行情做好采價(jià)打算，對全部選購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類必須要做好售后修理保養(yǎng)，踴躍聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及選購工作所提出的良好建議看法。

綜合辦公規(guī)劃活動(dòng)方案3

一、創(chuàng)收任務(wù):全年完成5000元部門創(chuàng)收任務(wù)。

二、經(jīng)費(fèi)管理:

各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)限制在26.7萬元以內(nèi)，其中:

1、辦公經(jīng)費(fèi)限制在15.2萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費(fèi)等開支。

2、汽車費(fèi)用限制在10萬元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性修理和保養(yǎng)、過橋過路以及其它規(guī)費(fèi)等。

3、水電費(fèi)限制在1.5萬元以內(nèi)。

三、內(nèi)務(wù)管理:

1、嚴(yán)格落實(shí)上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由第一副主任執(zhí)行考勤。

2、嚴(yán)格請銷假制度，建立請銷假登記并實(shí)行請假累計(jì)記帳制度。由第一副主任執(zhí)行登記。

3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統(tǒng)一購置、管理和配發(fā)，因部門工作性質(zhì)的特別性而須要購置或配備特殊辦公物品的，原那么上由運(yùn)用部門自費(fèi)購置、配備。由副主任執(zhí)行辦公物品購置、消耗及領(lǐng)用登記。

4、加強(qiáng)公章管理，完善和落實(shí)《重要事項(xiàng)公章蓋印登記制度》，建立特地的公章蓋印登記薄，凡重大事項(xiàng)必需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任把關(guān)。

5、材料打印:以管理局、黨委、集團(tuán)公司紅頭文件印發(fā)或上報(bào)的文件材料，職能部門開具的行z執(zhí)法文書，向上級黨委、z府、主管部門進(jìn)展工作匯報(bào)、總結(jié)、請示、報(bào)告等材料，向平級或下級發(fā)出的函、通知、通報(bào)等材料，均由辦公室擔(dān)當(dāng)印制。其它材料由相關(guān)部門自行擔(dān)當(dāng)。打字室設(shè)立現(xiàn)金收訖帳目，實(shí)行當(dāng)即收費(fèi)。由打字員執(zhí)行帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任管理。

6、嚴(yán)格落實(shí)電話值班制度。由辦公室工作人員輪番值班。

7、加強(qiáng)機(jī)關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生管理和環(huán)保綠化管理。對負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員實(shí)行單獨(dú)考勤。由第一副主任執(zhí)行考勤。

8、制定特地的《車輛管理和運(yùn)用規(guī)定》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)車輛管理，實(shí)行用車和派車制度，嚴(yán)格遵照出車地點(diǎn)、里程核定耗油及確定車輛返回時(shí)間。

9、嚴(yán)格限制業(yè)務(wù)款待經(jīng)費(fèi)，實(shí)行就餐申請制度，因工作須要就餐時(shí)，必需填寫就餐申請單，注明事由、接待對象、接待人員、就餐地點(diǎn)、款待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，交由辦公室審核、備案。

10、合理支配工作，定期到基層單位了解和駕馭根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和供應(yīng)有價(jià)值的信息和狀況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

綜合辦公規(guī)劃活動(dòng)方案4

(一)努力加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

(二)努力提高理論水平，從根本上解決思想相識和覺悟的缺乏;

(三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促實(shí)力;

(四)努力改良工作方法，提高工作效率;

(五)營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛;

(六)加快標(biāo)準(zhǔn)制度建立，使各項(xiàng)工作有序、高效開展;

(七)建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參與，開誠布公的進(jìn)展面對面的溝通以剛好改良工作作風(fēng);

(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，剛好駕馭各類文件精神和業(yè)務(wù)學(xué)問，樹立良好的效勞意識，更好的為各部門供應(yīng)順當(dāng)開展各項(xiàng)工作的條件。

20--年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：

(一完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會確定執(zhí)行、落實(shí)檢查、催促與反應(yīng)工作，及其它董事會日常事務(wù)處理工作;

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;

(三)進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)視檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行狀況;

(四)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn);

(五)通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力;通過傳播、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的方式漸漸造就、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。

綜合辦公規(guī)劃活動(dòng)方案5

一、人力資源工作打算：

1、招賢納士、聚集人才

產(chǎn)品研發(fā)靠人，產(chǎn)品銷售靠人，公司管理靠人，售后效勞靠人，公司的開展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。雖然目前人才市場的人才條件很難滿意巴斯力的需求，但是綜合部會在盡可能的條件下為公司找到比擬適宜的人員。針對公司當(dāng)前狀況，深化各部門進(jìn)展人才需求調(diào)研，通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場聘請會等形式向外剛好發(fā)布聘請需求信息，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格的人才。20--年的聘請任務(wù)是滿意公司本年度的工作需求，為下一年公司業(yè)務(wù)開展儲藏人才，完成聘請打算，特殊是中級業(yè)務(wù)人員、市場推廣人員、技術(shù)人員等的聘請作為重中之重。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、儲藏人才

公司在開展，人才也須要開展才能滿意公司開展的需求。在我們這種以品牌運(yùn)營和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司，不能把員工完全看作公司本錢，而要看作公司資源，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，提升企業(yè)競爭力。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)，為公司造就“崗位專家型”人才，為公司長遠(yuǎn)開展做好人才儲藏。

在20--年里，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期，綜合部并沒有將團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)提上日程，在時(shí)間支配上和公司市場開發(fā)的打算中沒有適宜的條件去做，那么在20--年里，隨著公司的開展，綜合管理部要在此項(xiàng)工作上要下一些功夫，不求出多大成果，但求能出好的效果。這就要求制定好本年度的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)打算，推動(dòng)打算的實(shí)施，力求挖掘員工綜合潛力，為公司締造更大價(jià)值。

除此之外，在20--年里，我們要試做本部門內(nèi)部的技能培訓(xùn)，雖然綜合部人員較少，但是正因?yàn)檫@樣，更要提高本部門內(nèi)部人員的工作技能與效率，從而更好的幫助其他部門工作。并且一如既往的幫助技術(shù)部門組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。

3、崗位工作分析

崗位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過崗位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組

織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。公司目前的狀況是，經(jīng)過20--年的部門設(shè)立和崗位調(diào)整，各職位工作職責(zé)相對20--年較清楚，但是仍存在一人多職，多人一事，個(gè)別崗位員工向外推脫工作職責(zé)等現(xiàn)象?；?---公司目前職能部門人員配置較少和公司實(shí)際狀況，須要深化到各部門和崗位調(diào)研后，將在4月份中旬完成擬寫各崗位、各部門的職能以及崗位工作細(xì)那么。

4、員工福利與鼓勵(lì)員工福利也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部依據(jù)公司目前狀況，在20--年，打算對公司福利政策進(jìn)展一些的建議和調(diào)整，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工鼓勵(lì)是福利政策的補(bǔ)充，其中包括精神鼓勵(lì)。做好員工鼓勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝合力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。綜合管理部打算在20--年度全年工作中，做好員工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣昂揚(yáng)，工作氣氛良好。

1)打算設(shè)立福利工程：員工體檢、婚嫁禮金等。上述福利工程必需要依據(jù)公司的實(shí)際狀況進(jìn)展設(shè)立。

2)打算制訂鼓勵(lì)政策：(季度)優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

3)20--年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利工程與鼓勵(lì)政策的詳細(xì)制訂，并報(bào)公司總經(jīng)辦，通過后進(jìn)展有組織地貫徹執(zhí)行。

二、行政管理工作打算：

1、加強(qiáng)本部門自身建立

公司自設(shè)立綜合管理部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對綜合管理部的建立也極為關(guān)懷。綜合管理部的自身建立也正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也漸漸得到表達(dá)。

綜合管理部作為公司開展的中樞神經(jīng)，自身的正規(guī)化建立非常重要。因此，綜合管理部在20--年將大力加強(qiáng)本部門的`內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照公司管理工作要求，將綜合管理工作從簡潔的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

綜合管理部20--年度自身建立目標(biāo)為：完善本部門組織職能;完善公司內(nèi)部流程設(shè)計(jì);完本錢部門人員配備，預(yù)料增設(shè)一名行政文員;提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);提高部門工作質(zhì)量要求、效率;圓滿完本錢部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、加強(qiáng)制度建立、推動(dòng)管理制度化。

公司中經(jīng)常出現(xiàn)許多人和事難以評價(jià)，許多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯。

作為綜合管理部，其重心工作主要表此時(shí)此刻行政管理和人力資源管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立是第一位的。今年要建立和完善績效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用，對員工實(shí)行合理的工作評估，對員工工作做出正確的業(yè)績評價(jià)，鼓勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為;建立培訓(xùn)制度來到達(dá)提高造就、開發(fā)人才的目的;完善人事管理制度來標(biāo)準(zhǔn)人才聘請、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;完善薪酬制度，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)文化傳播、提升人文氣氛。

公司文化干脆影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝合力，提煉公