現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿

現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿資料僅供參考文件編號：2022年4月現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：下面我就檢查情況，結(jié)合公司實際，對我們的監(jiān)理工作提幾點要求：一、監(jiān)理人員應(yīng)加強監(jiān)理業(yè)務(wù)、理論知識的學習，提高自身的素養(yǎng)。我們施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，每天與施工技術(shù)人員和民工打交道，對他們的工作進行監(jiān)督管理，如果對施工技術(shù)、驗收規(guī)范、法律法規(guī)等不熟悉和掌握，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題不能用規(guī)范條文或具體數(shù)據(jù)來進行有力的說服，是很難開展工作和做好工作的，也很難讓人信服，更不要說樹立監(jiān)理的威信，同時也有損公司的聲譽。從這一點上講，我們的監(jiān)理人員不僅要在工作中，多向同事、同行的專家們學習，最主要的還是加強自學，學習相關(guān)的法律法規(guī)、施工技術(shù)、驗收規(guī)范、標準、文件等。昨天，市站王站長就講到，到某一工地檢查，詢問現(xiàn)場監(jiān)理員一些常用規(guī)范和專業(yè)知識，這個同志竟一時無從回答，最后王站責令該公司將其清退。我們公司在以后也將會采取各種不同方式對監(jiān)理人員進行專業(yè)知識和技能考核。還有就是要懂得使用各種檢測工具，而且要經(jīng)常使用，不能一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項目監(jiān)理部的檢測儀器至今還是新的，未使用過，這在以后的監(jiān)理工作中是不允許的，你的有些平行檢查數(shù)據(jù)就是要彩這些檢測工具的。這是對我們所有監(jiān)理人員的第一點要求。二、明確監(jiān)理工作內(nèi)容，加強監(jiān)管，強化措施，手段到位。去年也是開全體監(jiān)理人員，曾總用三個詞概括了對我們監(jiān)理人員的基本要求----勤學習、勤檢查、勤動手（也就是勤寫）。現(xiàn)階段，我們的監(jiān)理工作內(nèi)容在原來的“三控兩管一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上又增加了一項安全監(jiān)理工作，所以說，我們監(jiān)理的責任重大，擔子很重，但我們既然在這個崗位上，就有責任把這份工作做好（也就是說責任心要強，人們有些同志在這方面還有待加強），我們就要辛苦一點，對工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)勤檢查，加強旁站、巡視檢查，要善于發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要嚴格要求施工單位按圖紙、規(guī)范、文件檢查驗收，不合格的堅決不予簽證，也不得進行下道工序的施工（這也就是說工作要有原則性，發(fā)現(xiàn)問題堅決不放過）。同時我們要加強施工質(zhì)量和安全的事前和事中控制，不能等問題成為事實之后去處理，這也是監(jiān)理的工作方法，等問題成為事實之后再去處理，勢必造成返工損失，同時也會造成施工人員對監(jiān)理產(chǎn)生對立情緒，如果長此下去，就會很難開展工作。當然對于有些項目不服從管理的，還是可以適當使用這種懲罰手段。事前和事中控制就是要求監(jiān)理人員要多上工地，到作業(yè)層去檢查，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，將問題消除在萌芽狀態(tài)。具體的檢查內(nèi)容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質(zhì)安監(jiān)發(fā)（2007）23號文件上有詳細內(nèi)容，質(zhì)量方面按規(guī)范要求項目檢查驗收（質(zhì)量通病防治應(yīng)作為重點：如干磚上墻、砂漿飽滿度、配合比、馬牙槎設(shè)置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設(shè)置、廚衛(wèi)地面的防水反邊、屋面防水、陽臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標高、房間幾何尺寸等）。這里重點講一下對于問題的處理措施和手段：對于出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，我們應(yīng)及時下發(fā)監(jiān)理通知單、對未按通知單進行整改的下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們應(yīng)當及時向質(zhì)量、安全監(jiān)督部門報告，請主管部門來進行督辦，如果這些程序都走了，如果出了問題，根據(jù)建市（2006）248號文件《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》（包括質(zhì)量方面同樣），我們可以不承擔任何法律責任。10月份的檢查，這將是一個重點內(nèi)容，但是這一點我們還是做得相當好的。（建設(shè)單位未辦理施工許可，進場7天后應(yīng)報建設(shè)行政主管部門）三、加強資料收集整理工作，簽證及時準確。我們的監(jiān)理資料收集整理工作還做得不理想，還存在以下一些問題：1、監(jiān)理日記不詳細，如同記流水賬，無檢查記錄，無材料進場等，監(jiān)理通知、指令未閉合，只見監(jiān)理通知無回復(fù)，無處理結(jié)果；2、旁站記錄中，均無土方回填、預(yù)應(yīng)力空心板安裝和防水工程施工旁站記錄，基本都只有砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的旁站記錄，但旁站監(jiān)理方案中都有這三項；3、施工現(xiàn)場很多工程均未設(shè)置沉降觀測點，但資料中都有沉降觀測記錄，我認為這個事必須要切實做好，特別是樁基礎(chǔ)工程和混合基礎(chǔ)的項目；4、月報不詳細，無監(jiān)理通知、指令記錄，問題處理及結(jié)論不詳盡；5、施工資料的檢驗批不檢查就簽證，不真實（舉例：基本項目的檢驗批電腦打印，千篇一律，監(jiān)理人員都簽了字）；6、明確簽證責任人，不得代簽，其中特別強調(diào)五項非總監(jiān)代表簽字的，不得代簽（專項檢查重點），簽證及時，不得補簽。存在的主要問題（一）“三化”工作未整體推進，監(jiān)督規(guī)范化要求未落實。對標準化要求不到位，項目標準化水平不高。一是對施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員配備不到位、不到崗和不履職檢查不嚴，督促整改不力，有些監(jiān)督人員對關(guān)鍵崗位人員履職評價好的項目現(xiàn)場質(zhì)量安全問題嚴重。對專業(yè)分包單位資質(zhì)和人員資格的監(jiān)管普遍薄弱，既未在監(jiān)督記錄本上反映相關(guān)信息，也未錄入監(jiān)管信息平臺；普遍對監(jiān)理人員到崗履職和監(jiān)理責任落實情況疏于監(jiān)管，對不履職的監(jiān)理企業(yè)、人員查處不到位。二是對安全生產(chǎn)投入落實不力。對建設(shè)單位不按規(guī)定足額撥付安全文明措施費、施工單位不按規(guī)定保證安全生產(chǎn)投入的行為把關(guān)不嚴。如在郴州、永州市抽查的大部分項目未按規(guī)定撥付安全文明措施費，監(jiān)督人員未采取有效措施督促整改到位。三是項目標準化水平不高。從總體情況看，各地開展施工現(xiàn)場達標驗收工作取得一定成效，評定的安全質(zhì)量標準化示范工地也起到較好的帶頭作用，長沙、張家界地區(qū)的項目標準化水平較為均衡，但其他市州一般項目的重大危險源監(jiān)管、安全防護、文明施工距離規(guī)范標準要求仍有較大差距。對保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)條件核查不實。一是對施工現(xiàn)場使用合法圖紙核查不認真。如郴州龍騰廣場四期4#棟項目，現(xiàn)場使用的圖紙未加蓋施工圖審查機構(gòu)專用章，且與加蓋施工圖審查機構(gòu)專用章的圖紙不一致，監(jiān)督人員未予發(fā)現(xiàn)并糾正，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與審查合格的設(shè)計圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。二是對原材料進場驗收見證取樣送檢情況檢查不實不細。各地普遍存在鋼筋材質(zhì)未進行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批次不滿足要求、商品砼進行驗收資料不完善等問題。三是對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊留置送檢情況檢查不認真，施工現(xiàn)場不按規(guī)定留置、檢測同養(yǎng)和拆模試塊的問題突出。對重大危險源識別監(jiān)控檢查不到位。一是檢查記錄填寫不規(guī)范，未注明適時形象進度。二是懸挑腳手架監(jiān)管不扎實。專項施工方案沒有按照規(guī)范要求進行編制，審批程序走過場，現(xiàn)場搭設(shè)也存在嚴重安全隱患。懸挑腳手架受力在懸挑陽臺上，未進行設(shè)計復(fù)核。8#棟腳手架變成開口架后沒有采取加固措施，架體連墻件采用柔性連墻方式，數(shù)量也嚴重偏少，架體變形嚴重。三是支模架搭設(shè)存在縱橫向水平桿、掃地桿設(shè)置不到位，立桿可調(diào)頂托超長，支模架與外架混搭的安全隱患。一些地方對危險性較大工程專家論證制度執(zhí)行不嚴，如高大支模系統(tǒng)專項方案未按規(guī)定進行專家論證。四是建筑起重機械管理存在嚴重安全漏洞。各地普遍存在對起重機械安拆單位、人員資質(zhì)資格及專項方案核查不認真，對現(xiàn)場安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過場，對設(shè)備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設(shè)備檢測單位不認真履職，導(dǎo)致起重機械產(chǎn)權(quán)備案和使用登記制度流于形式。如婁底市先鋒實驗學校教學綜合樓項目物料提升機無上升限位裝置，斷繩保護和樓層?？垦b置也失效。工程實體質(zhì)量控制不到位。從檢查的情況看，以往通報的一些質(zhì)量問題仍不同程度存在，保障性安居工程質(zhì)量不容忽視。一是砌體結(jié)構(gòu)組砌方式紊亂，斷磚上墻現(xiàn)象較多，通縫和構(gòu)件偏位現(xiàn)象嚴重。二是砌體砂漿飽滿度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時施工通道未留槎口也未留拉結(jié)筋。三是預(yù)制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。抽查的益陽市湖南工具廠棚戶區(qū)改造保障性工程質(zhì)量問題較為突出，株洲市、岳陽縣、衡南縣等其他地區(qū)的保障性安居工程也不同程度存在類似質(zhì)量問題。篇二：第一次監(jiān)理會議發(fā)言稿第一次監(jiān)理會議主要內(nèi)容建設(shè)單位：宣布第一次工地例會開始。監(jiān)理單位：一、監(jiān)理的會議制度：1．監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人；分包單位負責人。23．每次監(jiān)理例會內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）總監(jiān)代表總結(jié)。（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。二、監(jiān)理方介紹項目機構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容三、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。）四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。2．監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。3．監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。五、監(jiān)理的責任：1．安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。2．程序責任。（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。（2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。（3）竣工工程必須達到使用功能和設(shè)計要求。（4）強制條文的執(zhí)行責任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。3．崗位責任。對監(jiān)理單位負責；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責任。4．合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1．投資控制原則：（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。（4）處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2．進度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。3．進度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。（7）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。4．質(zhì)量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5．質(zhì)量控制方法：（1）對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。（3）嚴格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。7．對工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8．對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。（7）施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。（8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。（9）施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。（10）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。（11）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。（12）施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。（14）要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝！篇三：監(jiān)理總結(jié)發(fā)言稿四川興能新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程竣工驗收總結(jié)會議監(jiān)理發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓、您們好！一、工程概況：1、本工程為四川興能新材料有限公司投資建設(shè),目前為四川興能新材料劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程,該劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程廠房為輕鋼結(jié)構(gòu)，倉庫（1#、2#）及生產(chǎn)車間（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#）共八幢，共建筑面積43865平米，倒班房（1#、2#、5#、6#、7#、8#）幢樓，全框架結(jié)構(gòu)，標準層高米，建筑層數(shù)地上5層，建筑物高度米，建筑面積共平方米，3#為籃球場、4#羽毛球場。2、工程監(jiān)理范圍根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量，進度、投資和安全控制。本工程實行總監(jiān)理工程師負責制。開工前由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)三、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配置任命，日常工作由監(jiān)理組負責；組織機構(gòu)如下：項目總監(jiān)：代幫武監(jiān)理人員：王順富李小兵余和亮四、工程監(jiān)理的四大控制（一）、工程質(zhì)量控制：1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、管理制度，進場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》；對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴把原材料、成品、半成品進場關(guān)凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理。施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的制作、綁扎質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋馁|(zhì)量。在墻體施工中，關(guān)鍵控制：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、墻體的垂直度、平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為重點部位來監(jiān)理。4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。（2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好成品保護工作。倒班房及鋼結(jié)構(gòu)工程，基礎(chǔ)及主體工程通過縣質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理單位的驗收；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準；對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進行檢測，裝飾工程施工中進行了專項檢測，工程質(zhì)量得到了有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。（二）、工程進度控制工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。本工程于2012年8月20日開工，2013年9月30日達到竣工驗收要求，共計施工工期405天。（三）、工程投資控制我監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標基本實現(xiàn)了計劃目標。（四）、安全控制我監(jiān)理部本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定期組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改，本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。五、主要監(jiān)理過程1、開工后由項目監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會議，對施工過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制作了詳細的介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。聽取了施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。2、設(shè)計變更：本工程所有的設(shè)計變更由業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計單位審核簽字認可后實施。3、工程驗收：參加施工單位基礎(chǔ)和主體兩部分階段性驗收?；A(chǔ)、主體、屋面、裝飾、給排水、電氣驗收批共份。4、檢查進場原材料的質(zhì)量監(jiān)督（1）、檢查進場原材料取樣和送檢實行監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%。（2）、設(shè)立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結(jié)果。（3）、監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。（4）、檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。（5）、檢查水泥出廠合格證及檢測報告。5、混凝土澆筑的控制：（1）、重點控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋現(xiàn)象，表觀質(zhì)量較好。（2）、監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對混凝土澆筑期間全過程進行旁站監(jiān)理，采用實驗室出具的配合比，監(jiān)督率100%。（3）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范要求取基礎(chǔ)混凝土及主體混凝土試件，按規(guī)范留置，監(jiān)督率100%。6、磚砌體和抹灰的控制：（1）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范取砌體砂漿及磚砌體試件，按照規(guī)范留置。篇四：監(jiān)理發(fā)言稿負三層鋼筋驗收監(jiān)理發(fā)言稿一、本次驗收范圍：層梁、面板鋼筋，—構(gòu)造柱、剪力墻鋼筋。二、設(shè)計概況：1、負三層面板、梁、構(gòu)造柱、剪力墻抗震等級為二級。構(gòu)造柱、剪力墻設(shè)計強度為c60；梁、板砼設(shè)計強度為c40。保護層厚度板墻，梁、柱2cm。板厚12cm，雙層雙向間距15cm。三、材料送檢情況：1、現(xiàn)場所有材料進場經(jīng)施工單位自檢合格后，通知我項目監(jiān)理部人員和現(xiàn)場業(yè)主代表檢查，在對質(zhì)量證明文件和現(xiàn)場材料檢查核實后，根據(jù)每批次材料的數(shù)量及使用部位按規(guī)定進行了見證取樣。2、送樣情況：原材料鋼筋hpb400/直徑8mm、4組；10mm、2組；12mm、16組；14mm、2組；16mm、4組；18mm、4組；20mm、9組；22mm、3組；25mm、6組；共50組，檢測報告結(jié)果為合格，部分報告未回的檢測所已開具檢測合格告知書。3、鋼筋連接：鋼筋機械接頭規(guī)格直徑20mm、2組；22mm、2組；25mm、2組共6組。電渣壓力焊接頭規(guī)格直徑14mm、16mm、18mm、各一組；共三組試焊：14mm、16mm、18mm、各一組；檢查全部合格。四、現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制情況：1、鋼筋、模板施工單位完成放線后，項目監(jiān)理部對施工單位放線成果進行復(fù)測，復(fù)測結(jié)果為合格。2、在施工過程中，我監(jiān)理部對現(xiàn)場進行經(jīng)常性巡視，并對巡視中發(fā)現(xiàn)的鋼筋間距不均勻、保護層墊塊設(shè)置不規(guī)范、部分拉鉤設(shè)置不規(guī)范、漏設(shè)等現(xiàn)象，在現(xiàn)場要求項目部及時進行了落實整改，并跟蹤整改效果。11月29日項目監(jiān)理部對現(xiàn)場鋼筋質(zhì)量進行了復(fù)查，鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、骨架尺寸、保護層厚度、預(yù)埋件及洞口位置符合設(shè)計要求；骨架尺寸偏差、保護層厚度偏差、預(yù)埋件及洞口位置偏差均在規(guī)范規(guī)定允許偏差內(nèi)。節(jié)點錨固符合設(shè)計及11g101-1圖集要求。3、經(jīng)項目監(jiān)理部檢查模板支撐牢固，接縫嚴密，模板安裝成形尺寸符合設(shè)計要求，偏差均在規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)。4、檢驗批資料與工程基本同步。五、質(zhì)量存在問題：1、存在局部梁底部、側(cè)部保護層不均勻；2、局部梁箍筋、拉筋有脫綁、漏綁現(xiàn)象；3、局部梁底雜物清理不徹底；以上1、2、3、條問題請項目部立即督促整改，整改完善后通知現(xiàn)場業(yè)主代表及監(jiān)理部到場進行復(fù)查，復(fù)查合格后方能進入下道工序。重慶中泰工程監(jiān)理有限公司永川區(qū)人民醫(yī)院紅河分院住院樓工程項目部2013年11月29日篇五：總監(jiān)工地監(jiān)理例會發(fā)言稿實例總監(jiān)發(fā)言稿一、質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責人）交底→各施工班組長→操作人員。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度首先由承包商技術(shù)負責人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。4、重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。（2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。5、建立施工試驗制度承包商為了確保工程質(zhì)量達到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進行一系列的試驗。（1）地基（樁基）試驗。（3）砌筑砂漿強度試驗。（4）混凝土試塊強度試驗。（5）焊接試驗。（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三階段（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，不符合標準的要求返工。（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。二、進度控制要求（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。（2）承包商在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。三、投資控制的要求（1）工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應(yīng)具備支付條件（分部、分項工程質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。（2）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準后進入進度支付款中。（3）合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。四、安全、文明施工管理辦法1、安全管理的一般規(guī)定（1）承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經(jīng)進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。（3）承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)負責人）為安全技術(shù)負責人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2、安全教育（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗。（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。（4）承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志。3、安全文明施工檢查承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，