2020年建筑工程項目管理(二級)試題908

2020年建筑工程項目管理(二級)試題單選題1、任務分工、管理職能分工和工作流程組織在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中屬()。組織措施管理措施C?經(jīng)濟措施D.技術措施多選題2、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括()。調(diào)整項目組織結(jié)構落實加快工程施工進度所需的資金C?調(diào)整設計、改進施工方法改變設計管理和強化制度管理調(diào)整進度管理的方法和手段多選題3、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理應履行的職責有()。組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作建立各種專業(yè)管理體系并組織實施主持工程竣工驗收主持編制項目管理實施規(guī)劃接受審計，處理項目部解體的善后工作單選題4、某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。管理措施經(jīng)濟措施技術措施組織措施多選題5、注冊建造師不得有下列()行為。不履行注冊建造師義務在執(zhí)業(yè)過程中，索賄、受賄或者謀取合同約定費用外的其他利益在執(zhí)業(yè)過程中實施商業(yè)賄賂簽署有虛假記載等不合格的文件以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動多選題6關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有 ()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的施工進度控制直接關系到工程的質(zhì)量和成本進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標簡答題7、 [背景材料]某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓樓工程，地下1層；地上12層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構，計劃竣工日期為2009年8月8日。2008年4月28日，市建委有關管理部門按照《建筑施工安全檢查標準》等有關規(guī)定對本項目進行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關安全職責履行情況時，項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟獎罰等權力，他已經(jīng)盡到了安全管理責任，安全搞得好壞那是專職安全員的事；在對專職安全員進行考核時，當問到《安全管理檢查評分表》檢查項目的保證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標管理”“施工組織設計”兩項；檢查組人員在質(zhì)量檢查時，還發(fā)現(xiàn)第2層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩”現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結(jié)果如下：①該工程《文明施工檢查評分表》、《“三寶”“四口”防護檢查評分表》、《施工機具檢查評分表》等分項檢查評分表（按百分制）實得分分別為80分、85分和80分（以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分）:②《起重吊裝安全檢查評分表》實得分為零分；③匯總表得分值為79分。[問題]項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎說明理由。單選題8、某業(yè)主單位（甲）運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標。在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。下列選項中，不屬于施工總承包方管理任務的有（）。負責整個工程的施工安全控制施工的成本為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件負責與設計工作有關的組織協(xié)調(diào)多選題9、若采用業(yè)主自行項目管理模式，則業(yè)主在組織方面應完成的工作包括（）。組建與建設項目管理相適應的機構和管理部門委托項目管理咨詢公司承擔項目管理任務C.配備專業(yè)齊全的項目管理人員建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程明確工作任務分工和管理職能分工多選題10、《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款的確定，下列表述正確的是()。設計變更超過原設計標準時，應報發(fā)包人批準承包人在施工過程中更改施工組織設計，應經(jīng)工程師同意C?改變有關工程的施工時間和順序?qū)儆谠O計變更變更有關工程的質(zhì)量標準和工期屬于設計變更變更工程價款的報告應由承包人提出多選題()。11()。違法分包、轉(zhuǎn)包工程項目的行為有經(jīng)過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執(zhí)行C所承擔的任務與其資質(zhì)相符，項目經(jīng)理與中標書中相一致，有施工承包手續(xù)及合同D項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員等專業(yè)技術管理人員配套，并具有相應資格及上崗證書E.按有關規(guī)定進行各種檢測，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關文件要求及時如實上報和認真處理簡答題12、案例：承擔某公路工程項目施工任務的某施工單位根據(jù)有關文件和資料對該公路工程質(zhì)量控制設置了關鍵點，該工程技術總負責人負責對技術文件、報告、報表進行了審核和分析。在具體施工中遇到以下情況：(1)由于第三方的原因，該工程被迫停下。停工時項目經(jīng)理組織有關人員對其質(zhì)量進行了檢查，均合格，停工15天后復工，項目經(jīng)理在未檢查的情況下指示繼續(xù)施工。(2)在某關鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對其質(zhì)量進行自檢后達到合格標準，緊接著便開始下道工序的施工。公路工程質(zhì)量控制關鍵點的控制內(nèi)容包括哪些單選題13、按我國《建設工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程

變更，合同中有類似變更工程價格，則()確定變更價款。按合同已有價格參照合同價格C?由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后單選題14、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTGF80/1—2004)中規(guī)定，根據(jù)建設任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應在施工準備階段將建設項目進行劃分，共劃分為三級，其中沒有()。單位工程分部工程單項工程分項工程多選題()。編制項目溝通計劃明確項目參與各方職責建立健全項目管理團隊項目管理人員績效考評建立健全信息傳輸渠道()。編制項目溝通計劃明確項目參與各方職責建立健全項目管理團隊項目管理人員績效考評建立健全信息傳輸渠道B．C．D．B．C．D．E．單選題16、水利水電工程施工進度計劃編制的主要步驟包括：①研究設計資料和施工條件；②計算工程量；③選擇施工方法，修改控制進度，編制進度計劃的初步方案；④安排施工順序，草擬輪廓進度汁劃；⑤劃分工程項日；⑥進行施工進度方案比較，選擇較優(yōu)方案；⑦對進度計劃進行工期、資源優(yōu)化，確定施工進度計劃。其正常順序應為()。①②③④⑤⑥⑦①②③⑤⑥⑦④c.①⑤②④③⑥⑦D.①④③②⑦⑥⑤單選題17、根據(jù)設計任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應在()將建設項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。施工階段施工準備階段C竣工驗收階段D.質(zhì)量檢驗評定階段簡答題18、某建設項目，建設單位與臨理單位簽訂了施工監(jiān)理委托合同。 監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構。總監(jiān)理工程師代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出要求如下。實施監(jiān)理中應嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，應寫入監(jiān)理規(guī)劃中。根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標，應在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應根據(jù)風險管理原理制訂相應的風險防范措施。監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。項目監(jiān)理機構根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制做出如下安排?？偙O(jiān)理工程師的崗位職責審查和處理工程變更。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。整理工程項目的監(jiān)理資料。確定項目法人和項目經(jīng)理的職責。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，并負責管理監(jiān)理機構的日常工作。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。經(jīng)總監(jiān)理工程師授權，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責。審批項目監(jiān)理實施細則。簽發(fā)工程暫停令。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(略)監(jiān)理員的職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)。按設計圖樣及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。檢查進場材料、設備的原始憑證。問題編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出的要求是否妥當如不妥，說明理由。單選題19、下列注冊建造師不得同時擔任兩個及以上建設工程施工項目負責人的情況是()。同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的合同約定的工程驗收合格的C?因非承包方原因致使工程項目停工超過 120天，經(jīng)建設單位同意的D.不同工程在同一時期施工的單選題20、質(zhì)量控制的工作流程不包括()。變更處理流程竣工驗收流程C施工工藝流程D.招標書編制審定流程1-答案：A組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。2-答案：A,B,C,E暫無解析3-答案：B,D暫無解析4-答案：D本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。組織措施包括：調(diào)整項目組織結(jié)構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項：更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項目管理班子人員，故當選。 A項：管理措施包括：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，故不當選。B項：經(jīng)濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當選。C項：技術措施包括：調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當選。綜上所述，本題正確選項為D。考點項目目標動態(tài)控制的方法及其應用答案：A,B,C,D暫無解析答案：A,D,E本題考查了項目進度控制的目的。AE項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關系到施

工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質(zhì)量和成本。所以 D項正確，B項錯誤。C項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 (業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是ADE??？键c項目進度控制的目的答案：項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識不全面，因為項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任。他應認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度。暫無解析8-答案：D暫無解析擁有專業(yè)齊全的項目進行明確的工作任務分工和管9-答案：A,C,D,E擁有專業(yè)齊全的項目進行明確的工作任務分工和管10-答案：暫無解析B,C,E11-10-答案：暫無解析B,C,E11-答案：暫無解析B,C,D,E公路工程質(zhì)量控制關鍵點的控制內(nèi)容：(1)制定質(zhì)量控制關鍵點的(3)開展質(zhì)量控制關鍵點12-公路工程質(zhì)量控制關鍵點的控制內(nèi)容：(1)制定質(zhì)量控制關鍵點的(3)開展質(zhì)量控制關鍵點QC小組活動；(4)在質(zhì)量控制關鍵點上開展一次抽檢合格的活動；(5)認真填寫質(zhì)量控制關鍵點的質(zhì)量記錄；(6)落實與經(jīng)濟責任相結(jié)合的檢查考核制度。暫無解析

13-答案：B［解析］考點1Z202032掌握工程變更價款的確定方法。14-答案：C［解析］《公路工程