公司人力資源診斷報(bào)告課件

公司人力資源診斷報(bào)告公司人力資源診斷報(bào)告1導(dǎo)讀問題呈現(xiàn)》問題剖析根源追溯建議導(dǎo)讀2隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源當(dāng)今社會(huì),企業(yè)間工業(yè)社會(huì)資金、廠房、設(shè)備是戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底略資源是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng)信息社會(huì)信息、知識(shí)和創(chuàng)新能力成為戰(zhàn)略資源深圳華為公司在基本法中明確提人是掌握并開發(fā)出:人力資本不這些戰(zhàn)略資源的斷增值的目標(biāo)優(yōu)最關(guān)鍵因素先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,人才成為企業(yè)發(fā)展的3HS公司發(fā)展歷程中,人力資源的作用同樣功不可沒員工認(rèn)同的成功因素創(chuàng)業(yè)人員艱苦技術(shù)先進(jìn)工作成功的基石人員敬業(yè)校心領(lǐng)導(dǎo)人的人能力核心領(lǐng)導(dǎo)人回大家一起工作很愉快,沒有關(guān)系和諧考慮太多利益學(xué)院型的組織文化激發(fā)合作領(lǐng)導(dǎo)人的魅力創(chuàng)業(yè)人員的獻(xiàn)能堅(jiān)定信念華勝成功原激勵(lì)員工付出身和創(chuàng)新精神更多努力帶來較高績(jī)效HS公司發(fā)展歷程中,人力資源的作用同4數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理本科或以同行業(yè)學(xué)歷構(gòu)成圖上30%中15%學(xué)歷結(jié)構(gòu)大專中專中專那全學(xué)成不大專?！感W(xué)HS人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,不符合企78%口小業(yè)特點(diǎn),但在人才絕對(duì)數(shù)量及質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差距較大?？诟咧蠬S目前情況來看,初中與小學(xué)畢業(yè)口本科人數(shù)共有120人,占總?cè)藬?shù)89%,與「初中同行業(yè)初中畢業(yè)比例10%相差甚遠(yuǎn)。8%全廠總?cè)藬?shù)1260人數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理5數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理學(xué)歷結(jié)構(gòu)公司人員學(xué)歷情況圖示高中(中專,大專以,2口初中以下HS人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,不符合■高中(中專)企業(yè)特點(diǎn),但在人才絕對(duì)數(shù)量及口大專以上質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差距較大。HS日前情況來看,初中與小學(xué)畢業(yè)人數(shù)共有1120人,占總?cè)藬?shù)89%,與同行業(yè)初中畢業(yè)比例10%相差甚遠(yuǎn)。公司現(xiàn)有人數(shù)366人數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理6人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也不合適HS員工年齡構(gòu)成結(jié)構(gòu)41-5050以上年齡結(jié)構(gòu)31-429%人員普遍年輕,符合企業(yè)特點(diǎn),基本83%上適合公司運(yùn)作方式全廠總?cè)藬?shù)為1260人管理人員58.7%職能結(jié)構(gòu)研發(fā)人員7.7%總?cè)藬?shù)為不符合公司產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)服務(wù)的特223市場(chǎng)人員2.7%點(diǎn),與同類企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況相比人研發(fā)人員及市場(chǎng)人員偏低。工程人員占30.9%人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也不合適7數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理學(xué)歷結(jié)構(gòu)公司人員男女比例圖示HS人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,不符合企業(yè)特點(diǎn),但在人才絕對(duì)數(shù)量及質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差距較大。76%HS日前情況來看,初中與小學(xué)畢業(yè)人數(shù)共有1120人,占總?cè)藬?shù)89%,與同行業(yè)初中畢業(yè)比例10%相差甚遠(yuǎn)。公司現(xiàn)有人數(shù)366人數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理8HS長(zhǎng)期男女比例不合理,給管理帶來難度很大同行業(yè)男女比例圖示男女比例結(jié)構(gòu)HS全廠人數(shù)為1260人,女工人數(shù)450人,/女HS男女比例圖示男男工為810人,男:女==1:0.56,不符合同行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)。男女比例偏大,會(huì)給管理帶來不良影響。如:1、人員流動(dòng)率偏大。2、人員違紀(jì)偏高。3、人力成本增高4、人數(shù)素質(zhì)降低它廠總?cè)藬?shù)1260人HS長(zhǎng)期男女比例不合理,給管理帶來難度很大9數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理學(xué)歷結(jié)構(gòu)公司人員工作年限圖示口三個(gè)月以下■六個(gè)月,96國(guó)五年以上,口六個(gè)月口-年年,5,1錢口五年以上公司現(xiàn)有人數(shù)366人數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理10公司人力資源診斷報(bào)告課件11公司人力資源診斷報(bào)告課件12公司人力資源診斷報(bào)告課件13公司人力資源診斷報(bào)告課件14公司人力資源診斷報(bào)告課件15公司人力資源診斷報(bào)告課件16公司人力資源診斷報(bào)告課件17公司人力資源診斷報(bào)告課件18公司人力資源診斷報(bào)告課件19公司人力資源診斷報(bào)告課件20公司人力資源診斷報(bào)告課件21公司人力資源診斷報(bào)告課件22公司人力資源診斷報(bào)告課件23公司人力資源診斷報(bào)告課件24公司人力資源診斷報(bào)告課件25公司人力資源診斷報(bào)告課件26公司人力資源診斷報(bào)告課件27公司人力資源診斷報(bào)告課件28公司人力資源診斷報(bào)告課件29公司人力資源診斷報(bào)告課件30公司人力資源診斷報(bào)告課件31公司人力資源診斷報(bào)告課件32公司人力資源診斷報(bào)告課件33公司人力資源診斷報(bào)告課件34公司人力資源診斷報(bào)告課件35公司人力資源診斷報(bào)告課件36公司人力資源診斷報(bào)告課件37公司人力資源診斷報(bào)告課件38公司人力資源診斷報(bào)告課件39公司人力資源診斷報(bào)告課件40公司人力資源診斷報(bào)告課件41公司人力資源診斷報(bào)告課件42公司人力資源診斷報(bào)告課件43公司人力資源診斷報(bào)告課件44公司人力資源診斷報(bào)告課件45公司人力資源診斷報(bào)告課件46公司人力資源診斷報(bào)告課件47公司人力資源診斷報(bào)告課件48公司人力資源診斷報(bào)告課件49公司人力資源診斷報(bào)告課件50公司人力資源診斷報(bào)告課件51公司人力資源診斷報(bào)告課件52公司人力資源診斷報(bào)告課件53公司人力資源診斷報(bào)告課件54公司人力資源診斷報(bào)告課件55公司人力資源診斷報(bào)告課件56公司人力資源診斷報(bào)告公司人力資源診斷報(bào)告57導(dǎo)讀問題呈現(xiàn)》問題剖析根源追溯建議導(dǎo)讀58隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源當(dāng)今社會(huì),企業(yè)間工業(yè)社會(huì)資金、廠房、設(shè)備是戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底略資源是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng)信息社會(huì)信息、知識(shí)和創(chuàng)新能力成為戰(zhàn)略資源深圳華為公司在基本法中明確提人是掌握并開發(fā)出:人力資本不這些戰(zhàn)略資源的斷增值的目標(biāo)優(yōu)最關(guān)鍵因素先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,人才成為企業(yè)發(fā)展的59HS公司發(fā)展歷程中,人力資源的作用同樣功不可沒員工認(rèn)同的成功因素創(chuàng)業(yè)人員艱苦技術(shù)先進(jìn)工作成功的基石人員敬業(yè)校心領(lǐng)導(dǎo)人的人能力核心領(lǐng)導(dǎo)人回大家一起工作很愉快,沒有關(guān)系和諧考慮太多利益學(xué)院型的組織文化激發(fā)合作領(lǐng)導(dǎo)人的魅力創(chuàng)業(yè)人員的獻(xiàn)能堅(jiān)定信念華勝成功原激勵(lì)員工付出身和創(chuàng)新精神更多努力帶來較高績(jī)效HS公司發(fā)展歷程中,人力資源的作用同60數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理本科或以同行業(yè)學(xué)歷構(gòu)成圖上30%中15%學(xué)歷結(jié)構(gòu)大專中專中專那全學(xué)成不大專?！感W(xué)HS人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,不符合企78%口小業(yè)特點(diǎn),但在人才絕對(duì)數(shù)量及質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差距較大?？诟咧蠬S目前情況來看,初中與小學(xué)畢業(yè)口本科人數(shù)共有120人,占總?cè)藬?shù)89%,與「初中同行業(yè)初中畢業(yè)比例10%相差甚遠(yuǎn)。8%全廠總?cè)藬?shù)1260人數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理61數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理學(xué)歷結(jié)構(gòu)公司人員學(xué)歷情況圖示高中(中專,大專以,2口初中以下HS人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,不符合■高中(中專)企業(yè)特點(diǎn),但在人才絕對(duì)數(shù)量及口大專以上質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差距較大。HS日前情況來看,初中與小學(xué)畢業(yè)人數(shù)共有1120人,占總?cè)藬?shù)89%,與同行業(yè)初中畢業(yè)比例10%相差甚遠(yuǎn)。公司現(xiàn)有人數(shù)366人數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理62人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也不合適HS員工年齡構(gòu)成結(jié)構(gòu)41-5050以上年齡結(jié)構(gòu)31-429%人員普遍年輕,符合企業(yè)特點(diǎn),基本83%上適合公司運(yùn)作方式全廠總?cè)藬?shù)為1260人管理人員58.7%職能結(jié)構(gòu)研發(fā)人員7.7%總?cè)藬?shù)為不符合公司產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)服務(wù)的特223市場(chǎng)人員2.7%點(diǎn),與同類企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況相比人研發(fā)人員及市場(chǎng)人員偏低。工程人員占30.9%人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也不合適63數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理學(xué)歷結(jié)構(gòu)公司人員男女比例圖示HS人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,不符合企業(yè)特點(diǎn),但在人才絕對(duì)數(shù)量及質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差距較大。76%HS日前情況來看,初中與小學(xué)畢業(yè)人數(shù)共有1120人,占總?cè)藬?shù)89%,與同行業(yè)初中畢業(yè)比例10%相差甚遠(yuǎn)。公司現(xiàn)有人數(shù)366人數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理64HS長(zhǎng)期男女比例不合理,給管理帶來難度很大同行業(yè)男女比例圖示男女比例結(jié)構(gòu)HS全廠人數(shù)為1260人,女工人數(shù)450人,/女HS男女比例圖示男男工為810人,男:女==1:0.56,不符合同行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)。男女比例偏大,會(huì)給管理帶來不良影響。如:1、人員流動(dòng)率偏大。2、人員違紀(jì)偏高。3、人力成本增高4、人數(shù)素質(zhì)降低它廠總?cè)藬?shù)1260人HS長(zhǎng)期男女比例不合理,給管理帶來難度很大65數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理學(xué)歷結(jié)構(gòu)公司人員工作年限圖示口三個(gè)月以下■六個(gè)月,96國(guó)五年以上,口六個(gè)月口-年年,5,1錢口五年以上公司現(xiàn)有人數(shù)366人數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理66公司人力資源診斷報(bào)告課件67公司人力資源診斷報(bào)告課件68公司人力資源診斷報(bào)告課件69公司人力資源診斷報(bào)告課件70公司人力資源診斷報(bào)告課件71公司人力資源診斷報(bào)告課件72公司人力資源診斷報(bào)告課件73公司人力資源診斷報(bào)告課件74公司人力資源診斷報(bào)告課件75公司人力資源診斷報(bào)告課件76公司人力資源診斷報(bào)告課件77公司人力資源診斷報(bào)告課件78公司人力資源診斷報(bào)告課件79公司人力資源診斷報(bào)告課件80公司人力資源診斷報(bào)告課件81公司人力資源診斷報(bào)告課件82公司人力資源診斷報(bào)告課件83公司人力資源診斷報(bào)告課件84公司人力資源診斷報(bào)告課件85公司人力資源診斷報(bào)告課件86公司人力資源診斷報(bào)告課件87公司人力資源診斷報(bào)告課件88公司人力資源診斷報(bào)告課件89公司人力資源診斷報(bào)告課件90公司人力資源診斷報(bào)告課件91公司人力資源診斷報(bào)告課件92公司人力資源診斷報(bào)告課件93公司人力資源診斷報(bào)告課件94公司人力資源診斷報(bào)告課件95公司人力資源診斷報(bào)告課件96公司人力資源診斷報(bào)告課件97公司人力資源診斷報(bào)告課件98公司人力資源