擬建某解酒產(chǎn)品公司可行性

擬建XX解酒產(chǎn)品公司可行性分析

公司名稱公司選址公司任務XX保健有限責任公司

研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營保健產(chǎn)品和藥品

（核心技術(shù)已申請國家專利）

公司概況

公司簡介

XX有限責任公司誠信健康

品質(zhì)綠色

質(zhì)量生活源于綠色科技

做質(zhì)量企業(yè)，做知名品牌，為中國人的健康保駕護航。公司理念公司愿景公司宗旨導致各種健康及社會問題飲酒者基數(shù)較大，飲酒量較多市場存在對高品質(zhì)的解酒品的需求中國傳統(tǒng)酒文化深厚項目背景產(chǎn)品介紹產(chǎn)品名稱——XX

純天然純生物制劑，無毒副作用解酒速度快，效果明顯具有解酒和護肝的雙重功效產(chǎn)品特點公司戰(zhàn)略提高公司在華中地區(qū)的知名度，成功占領(lǐng)華中市場。

戰(zhàn)略初期主打產(chǎn)品將滲透到全國市場，在全國初步建立完整的銷售渠道。戰(zhàn)略中期整合國內(nèi)解酒保健行業(yè)市場資源，提高安泰保健在全國的知名度及市場占有率。戰(zhàn)略后期XX有限責任公司市場分析及營銷戰(zhàn)略部分

解酒保健行業(yè)分析大市場分析中國酒類消費現(xiàn)狀市場分析人們對大量飲酒和長期飲酒的危害的認識飲酒導致的問題消費者市場潛力分析產(chǎn)品市場影響因素分析基數(shù)大，老年化價格對產(chǎn)品選擇的影響因素不大

收入需從廣告效果評估上作詳細分析廣告高質(zhì)量保障控制質(zhì)量合適的定價尤為重要

人口經(jīng)濟發(fā)展迅速，恩格爾系數(shù)大政治體制，經(jīng)濟管理體制規(guī)范化政法酒文化濃厚，居民健康意識增強文化經(jīng)濟市場分析直接受益者市場間接受益者市場品牌定位品質(zhì)定位屬性定位一般消費者市場禮品市場目標市場市場細分市場定位競爭爭分分析析：：SWOT分析析

弱勢中國國傳傳統(tǒng)統(tǒng)解解酒酒方方法法海海王王金金樽樽資金金實實力力不不足足加加入入WTO國外外公公司司成成本本降降低低強大大的的市市場場潛潛力力和和市市場場空空間間加入入WTO，原原材材料料優(yōu)優(yōu)勢勢未建建立立知知名名度度未未建建立立銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡絡人們們對對此此類類產(chǎn)產(chǎn)品品的的購購買買意意識識不不高高純生生物物制制劑劑產(chǎn)產(chǎn)品品輻輻射射度度集集中中專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)支支持持

優(yōu)勢

機會

威脅特色色營營銷銷：：與酒酒水水廠廠家家合合作作促銷銷策策略略:廣告告人員員促促銷銷渠道道策策略略:加強強終終端端渠渠道道建建設(shè)設(shè)產(chǎn)品品策策略略：：綠色色健康康優(yōu)質(zhì)質(zhì)價格格策策略略:中檔檔定定價價產(chǎn)品品的的導導入入期期和和成成長長期期營營銷銷策策略略Clicktoedittitlestyle渠道道策策略略:密集集分分銷銷，，擴大大銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品品成成熟熟期期和和衰衰退退期期營營銷銷策策略略價格格策策略略:差別別產(chǎn)產(chǎn)品品訂訂價價產(chǎn)品品策策略略:質(zhì)量量控控制制，，開發(fā)新產(chǎn)品品物流管理策策略:自立物流部門促銷策略:轉(zhuǎn)移廣告重點人員策略:完善管理規(guī)則XX有限責任公公司人力資源部部分搭建人力資資源整體架架構(gòu)，夯實實基礎(chǔ)管理理。開展當前緊緊迫的工作作，解開瓶瓶頸環(huán)節(jié)。。系統(tǒng)規(guī)劃，，推進人力力資源體系系中的各項項制度、各各個工作的的開展實施施與完善。。實施前瞻性性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽牽引作用。。使人力資源源成為集團的核心競競爭力之一，使人力力資源對企業(yè)整體工工作發(fā)揮牽引作用。。第一階段目目標第二階段目目標第三階段目目標010203人力資源管管理整體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標公司初期組組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行董事(總經(jīng)理）研發(fā)部生產(chǎn)部財務部人事部銷售部公司中長期期組織結(jié)構(gòu)構(gòu)董事長總經(jīng)理研發(fā)部專家組研發(fā)部生產(chǎn)部采購部制造車間營銷部銷售部售后服務部廣告部人事部財務部后勤部人員員招招聘聘企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展初初期期：：外部部招招聘聘，，選選擇擇各各崗崗位位能能力力過過硬硬的的人人員員。。少而而精精，，公公平平競競爭爭，，擔擔保保制制度度。。企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展中中長長期期獵頭頭公公司司““搜搜捕捕””職業(yè)業(yè)介介紹紹機機構(gòu)構(gòu)甄甄選選內(nèi)部部優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工提提升升員工工培培訓訓培訓訓內(nèi)內(nèi)容容培訓訓方方式式崗前前培培訓訓素質(zhì)質(zhì)拓拓展展團隊隊精精神神溝通通技技巧巧企業(yè)業(yè)文文化化自辦辦培培訓訓與專專業(yè)業(yè)機機構(gòu)構(gòu)聯(lián)聯(lián)合合校企企聯(lián)聯(lián)合合（（武武漢漢科科技技大大學學））員工工培培訓訓績效效考考評評行為為量量表表法法關(guān)鍵鍵事事件件直接接指指標標法法績效效考考評評薪酬酬分分配配定額額工工資資+福利利+崗位位津津貼貼工人人基本本工工資資+福利利+特殊殊津津貼貼+年終終獎獎金金研發(fā)發(fā)人員員基本本工工資資+業(yè)務務提提成成+福利利+年終終獎獎金金銷售售人員員基本本工工資資+福利利+年終終分分紅紅經(jīng)理理XX有限限責責任任公公司司財務務分分析析部部分分財務務分分析析投資與融資分析財務指標分析風險分析財務分析投資資與與融融資資分分析析該計計劃劃總總投投資資為為400萬，，其其中中外外部部風風險險投投資資為為230萬，，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)團團隊隊作作技技術(shù)術(shù)入入股股為為100萬，，專專利利人人所所在在醫(yī)醫(yī)院院投投資資為為70萬。其其中150萬購置置固定定資產(chǎn)產(chǎn)，200萬作為為流動動資金金。本產(chǎn)品品投資資回收收期為為一年年零四四個月月，內(nèi)內(nèi)含報報酬率率133.06%，凈現(xiàn)現(xiàn)值2984.282萬元。。可看看出，，公司司一旦旦成功功運營營將具具有明明顯的的經(jīng)濟濟優(yōu)勢勢，能能創(chuàng)造造可觀觀的經(jīng)經(jīng)濟效效益。投資與與融資資分析析償債能能力分分析獲利能能力分分析營運能能力分分析財務指指標分分析償債能能力指指標項目第一年第二年第三年第四年第五年流動比率4.727.874.085.276.41資產(chǎn)負債率0.170.110.230.180.15償債保障比率0.470.250.450.360.36營運能能力指指標項目第一年第二年第三年第四年第五年存貨周轉(zhuǎn)率7.663.183.333.629.67應收賬款周轉(zhuǎn)率2.561.943.133.366.67獲利能能力指指標項目第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)報酬率29.86%26.47%42.24%38.08%66.48%銷售凈利率66.17%56.26%64.20%55.48%51.53%以海王王金樽樽為主的的對手手目前前市場占占有率率大，，知名度度高；；市場上上類似似的護護肝產(chǎn)品也也很多多；潛在競競爭者者的加加入財務風風險技術(shù)風風險市場風風險風險分分析不易獲獲得銀銀行貸貸款；可能出出現(xiàn)應應收賬賬款到到期不不能收收回的的風險險。產(chǎn)品自自身的的生命命周期期；競爭者者的技技術(shù)水水平不不斷提提高，，使得得本產(chǎn)產(chǎn)品技技術(shù)容容易被被曝光光；競爭者者替代代產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)不斷斷