知識(shí)管理與項(xiàng)目管理

知識(shí)管理與項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)用知識(shí)管理如何幫助企業(yè)盈利?直接幫助企業(yè)盈利間接幫助企業(yè)盈利培訓(xùn)專(zhuān)用知識(shí)管理為企業(yè)帶來(lái)的利益提高組織智商減少重復(fù)勞動(dòng)避免組織失憶培訓(xùn)專(zhuān)用知識(shí)管理需要支付的成本基本的運(yùn)作成本員工的學(xué)習(xí)成本其他成本培訓(xùn)專(zhuān)用你的企業(yè)能從知識(shí)管理中獲利嗎？培訓(xùn)專(zhuān)用知識(shí)管理產(chǎn)生的背景競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈

企業(yè)注重其創(chuàng)新和應(yīng)變能力

企業(yè)獲取知識(shí)的成本越來(lái)越高培訓(xùn)專(zhuān)用知識(shí)管理管什么？知識(shí)信息數(shù)據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)用知識(shí)管理的四個(gè)基本職能

內(nèi)化

外化

中介

認(rèn)知

培訓(xùn)專(zhuān)用知識(shí)管理與IT培訓(xùn)專(zhuān)用知識(shí)管理技術(shù)的知識(shí)特征矩陣分類(lèi)法

培訓(xùn)專(zhuān)用能否成功地實(shí)施知識(shí)管理的關(guān)鍵

——共享知識(shí)的行為環(huán)境

培訓(xùn)專(zhuān)用知識(shí)管理其實(shí)很簡(jiǎn)單培訓(xùn)專(zhuān)用經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)重視注重建立規(guī)范培訓(xùn)工作做得較好項(xiàng)目組成員的積極參與項(xiàng)目小組內(nèi)比較注意溝通項(xiàng)目基本按PM的框架進(jìn)行管理培訓(xùn)專(zhuān)用領(lǐng)導(dǎo)重視一把手工程引起領(lǐng)導(dǎo)重視讓領(lǐng)導(dǎo)放心地按我們預(yù)設(shè)的路線圖支持項(xiàng)目以實(shí)際效果讓領(lǐng)導(dǎo)重視讓領(lǐng)導(dǎo)參與其中培訓(xùn)專(zhuān)用注重建立規(guī)范IT項(xiàng)目首先就是建立規(guī)范的過(guò)程清晰化流程規(guī)范化數(shù)據(jù)和文檔配套的管理制度規(guī)范造就核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)專(zhuān)用培訓(xùn)工作做得較好完整的培訓(xùn)計(jì)劃全員培訓(xùn)小范圍培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)用項(xiàng)目組成員的積極參與項(xiàng)目組成員的選擇項(xiàng)目組成員的激勵(lì)培訓(xùn)專(zhuān)用項(xiàng)目小組內(nèi)比較注意溝通正式的溝通渠道項(xiàng)目小組會(huì)議項(xiàng)目組會(huì)議專(zhuān)業(yè)小組會(huì)議非正式的溝通溝通的方式培訓(xùn)專(zhuān)用項(xiàng)目基本按PM的框架進(jìn)行管理項(xiàng)目的五個(gè)階段項(xiàng)目的主要文檔使用的工具培訓(xùn)專(zhuān)用謝謝各位！培訓(xùn)專(zhuān)用演講完畢，謝謝觀看！培訓(xùn)專(zhuān)用內(nèi)容總結(jié)知識(shí)管