生產(chǎn)報(bào)警停線管理程序

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)報(bào)警停線管理程序（ABL機(jī)制）目的：為了明確因生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良而造成停線的條件和責(zé)任者，使廠內(nèi)機(jī)制更加完善特建立此ABL機(jī)制程序.適用范圍：本程序適用于泰匯公司所有的生產(chǎn)線，設(shè)備及測(cè)定器出現(xiàn)不良現(xiàn)象時(shí)，采取的報(bào)警，圈定風(fēng)險(xiǎn)批，停線等處理辦法.權(quán)責(zé)：3.1生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品直接缺陷的發(fā)掘及發(fā)現(xiàn)，報(bào)警，攔截等動(dòng)作，并反饋相應(yīng)信息。3.2品管部：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)信息的監(jiān)督及發(fā)掘，報(bào)警及攔截并將信息反饋給相關(guān)人員及單位.3.3品質(zhì)工程師：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各類異常情況的確認(rèn)及分析，并提供改善方案.當(dāng)發(fā)生重大缺陷異常時(shí)，負(fù)責(zé)主導(dǎo)召集相關(guān)單位召開(kāi)QIP品質(zhì)檢討會(huì)議.3.4現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)報(bào)警，攔截，停復(fù)線指令的下達(dá)及改善措施的實(shí)施.3.5工程部：負(fù)責(zé)停線后各類異常的解析及處理.名詞解析：4.1主缺陷：直接影響產(chǎn)品性能的缺陷（如：尺寸不良，漏工序不良，嚴(yán)重變形壓傷毛邊毛刺不良）4.2模具異常：當(dāng)模具產(chǎn)生變異時(shí)對(duì)產(chǎn)品及模具本生所造成的不良（如：模具缺料，模具刀口間隙不均，模具沖子或入子斷裂，模具定位松動(dòng),模具磁性過(guò)大，模具打爆等）以上異常都會(huì)使產(chǎn)品產(chǎn)生主缺陷的不良.4.3設(shè)備管理值超差：即檢查設(shè)備的調(diào)試狀態(tài)是否按照設(shè)備管理規(guī)定值設(shè)定的，當(dāng)設(shè)備當(dāng)前設(shè)定值跟規(guī)定值有差異時(shí)，需立即報(bào)告上級(jí)確認(rèn)，并立即停止生產(chǎn)。4.4A.B.L定義：英文縮寫(xiě)：AlarmBlockLinestop.中文定義：生產(chǎn)報(bào)警，圈定風(fēng)險(xiǎn)批，停線.停線流程：Alarm.Block.Linestop條件及責(zé)任者Alarm條件發(fā)現(xiàn)者所屬報(bào)警指示下達(dá)報(bào)告流程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)數(shù)量主缺陷連續(xù)發(fā)現(xiàn)有1-3PCS相同不良品檢員作業(yè)員生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)及以上人員作業(yè)員：發(fā)現(xiàn)不良→組長(zhǎng)→上級(jí)

品檢員：發(fā)現(xiàn)不良→開(kāi)《品質(zhì)異常通知單》→上級(jí)→相關(guān)部門(mén)尺寸不良及功能使用不良發(fā)現(xiàn)有2PCS品檢員OQCQA品管部門(mén)模具異常連續(xù)發(fā)現(xiàn)有3PCS同一類不良作業(yè)員品檢員生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備管理值超差發(fā)現(xiàn)1次任何人員設(shè)備部門(mén)Block條件發(fā)現(xiàn)者所屬風(fēng)險(xiǎn)批圈定指示下達(dá)報(bào)告流程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)數(shù)量主缺陷連續(xù)發(fā)現(xiàn)有3-5PCS相同不良品檢員作業(yè)員生產(chǎn)部門(mén)課長(zhǎng)及以上人員作業(yè)員：發(fā)現(xiàn)不良→課長(zhǎng)→上級(jí)

品檢員：發(fā)現(xiàn)不良→課長(zhǎng)或工程師人員→上級(jí)→相關(guān)部門(mén)尺寸不良及功能使用不良發(fā)現(xiàn)有≥3PCS品檢員OQCQA品管部門(mén)模具異常連續(xù)發(fā)現(xiàn)有5PCS同一類不良作業(yè)員品檢員生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備管理值超差發(fā)現(xiàn)1次任何人員設(shè)備部門(mén)Linestop條件發(fā)現(xiàn)者所屬停線指示下達(dá)報(bào)告流程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)數(shù)量主缺陷連續(xù)發(fā)現(xiàn)有≥5PCS相同不良品檢員作業(yè)員生產(chǎn)部門(mén)部及主管及以上人員作業(yè)員：發(fā)現(xiàn)不良→主管→上級(jí)

品檢員：發(fā)現(xiàn)不良→課長(zhǎng)或部級(jí)主管→上級(jí)→相關(guān)部門(mén)尺寸不良及功能使用不良發(fā)現(xiàn)有≥4PCS品檢員OQCQA品管部門(mén)模具異常連續(xù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有8PCS同一類不良作業(yè)員品檢員生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備管理值超差發(fā)現(xiàn)1次任何人員設(shè)備部門(mén)程序：7．1作業(yè)員發(fā)現(xiàn)及實(shí)行ABL機(jī)制7．1．1生產(chǎn)中，作業(yè)員按照生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)設(shè)備進(jìn)行自檢，按照ABL內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，若有發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，作業(yè)員需立即上報(bào)生產(chǎn)組長(zhǎng)及以上人員，并由現(xiàn)場(chǎng)管理人員作立即停線處理。7．1．2對(duì)特殊工序的設(shè)備，也必須按照ABL標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，如生產(chǎn)中若有發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工藝參數(shù)偏離《控制計(jì)劃》標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，須報(bào)備組長(zhǎng)及以上人員，如直接對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生主缺陷時(shí)，須立即停線處理。

7．2品檢員發(fā)現(xiàn)及實(shí)行ABL機(jī)制7．2．1品檢員在做完首件后，開(kāi)始實(shí)行ABL機(jī)制，如在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)異常，并已達(dá)到ABL機(jī)制內(nèi)的停線標(biāo)準(zhǔn)，須停線處理，并開(kāi)立《品質(zhì)異常通知單》給工程部。7．2．2品檢員在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)尺寸不良或功能性不良時(shí)，并已經(jīng)達(dá)到ABL內(nèi)相關(guān)的停線標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須立即停線處理，并開(kāi)立《品質(zhì)異常通知單》給相關(guān)部品進(jìn)行分析改善。7.2.3當(dāng)停線處理后，由對(duì)應(yīng)品檢在停線通知單上完善處理方式及復(fù)線時(shí)間.7．3不良品處理7．3.1當(dāng)報(bào)警指示下達(dá)后，所有生產(chǎn)及品檢人員對(duì)報(bào)警現(xiàn)象進(jìn)行加嚴(yán)監(jiān)控產(chǎn)品情況，一有發(fā)現(xiàn)重復(fù)性將立即啟動(dòng)攔截系統(tǒng)。7.3.2當(dāng)圈定風(fēng)險(xiǎn)批指示下達(dá)后，要求追回發(fā)生前后半小時(shí)內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行重新檢查確認(rèn)，確定無(wú)異常后才能繼續(xù)生產(chǎn)，如已達(dá)到ABL內(nèi)停線標(biāo)準(zhǔn)，將立即啟動(dòng)停線改善系統(tǒng)。7.3．3當(dāng)生產(chǎn)停線后，作業(yè)員或品檢員須對(duì)不良品進(jìn)行追溯處理，做好相應(yīng)的標(biāo)示后具體按《不合格品控制程序》進(jìn)行執(zhí)行。7．4停復(fù)線記錄當(dāng)有發(fā)生停線，必須要在生產(chǎn)部品的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》及停線通知單上記錄停線時(shí)間及停線原因，在異常處理后必須在停線通知單上注明復(fù)線時(shí)間。記錄表式品質(zhì)異常通知單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表停線通知單精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔貨物憑據(jù)管理程序1．目的本程序明確送貨單據(jù)的開(kāi)具、經(jīng)手、保存等管制措施，以保證我公司出進(jìn)貨物的賬目清晰、手續(xù)完善。對(duì)運(yùn)輸資料或資料系統(tǒng)的控制以防無(wú)許可接觸，免被不法分子利用而造成盜竊或恐怖事件。2．適用范圍本程序適用于倉(cāng)庫(kù)工作人員、司機(jī)等凡是接觸運(yùn)貨單及運(yùn)貨資料的人員。3．定義無(wú)4．工作職責(zé)倉(cāng)庫(kù)工作人員核實(shí)收發(fā)貨單據(jù)，點(diǎn)收或發(fā)放貨物后簽名確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)主管審核、保存原始單據(jù)交公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。5．工作程序5．1倉(cāng)庫(kù)工作人員要收到相關(guān)的指令性文件資料方能進(jìn)行收發(fā)貨工作，如采購(gòu)員發(fā)出的《采購(gòu)單》、單證員發(fā)出的《出貨通知書(shū)》等，倉(cāng)庫(kù)工作人員務(wù)必核實(shí)貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等，在此過(guò)程中，一定要警惕非貨單物料的進(jìn)入，在確認(rèn)無(wú)誤后才可簽批。5．2對(duì)于收發(fā)貨單據(jù)，托運(yùn)成品貨單據(jù)等資料的原始單據(jù)于收發(fā)貨后次日（最好在二十四小時(shí)內(nèi)）交財(cái)務(wù)部有關(guān)分管及負(fù)責(zé)人。5．3倉(cāng)庫(kù)只保存貨運(yùn)單據(jù)復(fù)印件一個(gè)月，在每月的月底將所有復(fù)印單據(jù)交公司存檔。5．4對(duì)于公司的運(yùn)輸資料系統(tǒng)要嚴(yán)格保密，特別是客戶如AOL資料和系統(tǒng)要確保控制以防無(wú)許可的接觸。6．相關(guān)文件6．1美國(guó)海關(guān)裝船前24小時(shí)申報(bào)艙單管理規(guī)則7．相關(guān)記錄7．1采購(gòu)單7．2出貨通知書(shū)

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