采購(gòu)需求分析課件

第二章采購(gòu)需求份與采購(gòu)計(jì)劃天津理工大學(xué)管理學(xué)院李國(guó)剛TianjinUniversityofTechnology第二章采購(gòu)需求份與采購(gòu)計(jì)劃天津理工大學(xué)Tianjin1第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述一、采購(gòu)需求分析的含義和特點(diǎn)

采購(gòu)需求分析，是指根據(jù)客戶的需求歷史或生產(chǎn)計(jì)劃等求出需求規(guī)律，然后預(yù)測(cè)客戶下一個(gè)階段的需求品種和需求量，最后主動(dòng)地組織采購(gòu)訂貨、安排采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)需求分析的任務(wù)就是解決“做什么”的問題，即全面地理解需求者的各項(xiàng)要求，并準(zhǔn)確地表達(dá)所接受的需求者需求。通過對(duì)需求者的需求情況進(jìn)行分析，找出他們的需求規(guī)律，從根本上弄清他們需要什么，需要多少，什么時(shí)候需要等問題。

在企業(yè)采購(gòu)中，采購(gòu)人員往往接到的是一個(gè)已經(jīng)做好了的物料申請(qǐng)單，上面已經(jīng)標(biāo)明了要采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)，采購(gòu)人員只要照單買貨就行了，根本就不需要進(jìn)行什么需求分析。這樣一來，從事這種照單辦事的采購(gòu)員就形成了不需要進(jìn)行需求分析就可以進(jìn)行采購(gòu)的想法。事實(shí)上，雖然采購(gòu)員沒有進(jìn)行需求分析，但是開出那張采購(gòu)單的人已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，因此，需求分析還是進(jìn)行采購(gòu)工作的第一步。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述一、采購(gòu)需求分析的含義和特點(diǎn)2采購(gòu)分析的特點(diǎn)。(1)采購(gòu)需求分析涉及面廣。它涉及整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門、各道工序、各中材料、設(shè)備和工具以及辦公用品等各種物資。這之中最重要的是生產(chǎn)所需的原材料。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述采購(gòu)分析的特點(diǎn)。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述3(2)采購(gòu)需求分析要求具備全面的知識(shí)?！邆渖a(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)、生產(chǎn)產(chǎn)品和加工工藝的知識(shí)，并且要求會(huì)看圖紙、會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)加工圖紙推算出物料需求量；——要掌握數(shù)理、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，會(huì)進(jìn)行物料性質(zhì)、質(zhì)量的分析以及會(huì)進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)分析；——管理方面的知識(shí)。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述(2)采購(gòu)需求分析要求具備全面的知識(shí)。第一節(jié)采購(gòu)需求分4(3)采購(gòu)需求分析要求各部門相互協(xié)作。需求分析要依靠企業(yè)各個(gè)部門，但是光靠底下部門的報(bào)表，不免發(fā)生遺漏，而且不一定符合采購(gòu)部門的要求，采購(gòu)管理部門最好做至少一次徹底地采購(gòu)需求分析。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述(3)采購(gòu)需求分析要求各部門相互協(xié)作。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概5二、采購(gòu)物品的分類(一)采購(gòu)物品ABC分析法(80/20法則)1．ABC分析法(80/20法則)的概念A(yù)BC分析法最初來源于人口管理理論。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究人口理論時(shí)發(fā)現(xiàn)，占人口總數(shù)很少比例的人口(約20%)卻擁有占財(cái)富總量很大比例的財(cái)富(約80%)，而占人口很大比例的人口(約80%)卻只占有財(cái)富總量很小的比例(約20%)。即所謂“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”理論。后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)理論在其他事物當(dāng)中也存在，于是人們就把這個(gè)理論逐漸推廣使用開來。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述二、采購(gòu)物品的分類第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述6二、采購(gòu)物品的分類(一)采購(gòu)物品ABC分析法(80/20法則)1．ABC分析法(80/20法則)的概念A(yù)BC可以用在對(duì)眾多的事物進(jìn)行管理時(shí)，有選擇地進(jìn)行重點(diǎn)管理，使有限資源的管理效益達(dá)到最大?！攸c(diǎn)管理法或80/20法則。它可以廣泛地用于物資管理、人員管理、事務(wù)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、價(jià)值分析、可行性分析等方面。在采購(gòu)管理當(dāng)中可以用來選擇重點(diǎn)管理的物資品種。采購(gòu)物品的80/20法則的含義主要是指數(shù)量或者種類為80%的采購(gòu)物品只占采購(gòu)物品價(jià)值的20%，而剩下的20%則占有80%的價(jià)值。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述二、采購(gòu)物品的分類第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述72．ABC分析法(80/20法則)的原因(1)對(duì)于單一品種的采購(gòu)，不存在重點(diǎn)選擇的問題，因此不需要進(jìn)行ABC分析。但對(duì)于多品種采購(gòu)，由于需要進(jìn)行重點(diǎn)管理，所以就存在一個(gè)ABC分析的問題。而一般的企業(yè)采購(gòu)，基本上都是多種采購(gòu)，以此需要應(yīng)用ABC原理進(jìn)行分析。（2）采購(gòu)管理的人力、物力、財(cái)力是有限的。面對(duì)成千上萬種物資，不可能個(gè)個(gè)都照顧的周到，所以一般只對(duì)一部分物資品種進(jìn)行精心管理。（3）從企業(yè)的效益分析，有些品種的效益高、有些品種的效益低。對(duì)那些效益高的品種作精心的管理，則可以帶來很顯著的效益，而對(duì)那些效益低的品種作精心管理，不會(huì)帶來什么效益。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述2．ABC分析法(80/20法則)的原因第一節(jié)采購(gòu)需求分析83．ABC分析法(80/20法則)的原理

A類：——價(jià)值高，占70%；銷售額高，品種少只占10%；策略：重點(diǎn)管理；

B類：——價(jià)值中，占20%；銷售額中，品種中，占20%；策略：次重點(diǎn)管理次重點(diǎn)管理

C類：——價(jià)值低，只占10%；銷售額小，品種多占70%一般管理。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述3．ABC分析法(80/20法則)的原理第一節(jié)采購(gòu)需求9

(1)對(duì)A類物品重點(diǎn)管理，包括對(duì)其庫(kù)存量嚴(yán)密監(jiān)視。保證供應(yīng)，不使其缺貨。并且加強(qiáng)維護(hù)保管，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)這些物資的保管和管理，下大力氣，不惜花費(fèi)人力物力和財(cái)力。由于這類物資品種比較少，所以即使我們?nèi)肆ξ锪ω?cái)力有限，則精心管理這些少數(shù)品種，是完全有可能的。而求者少數(shù)品種的效益占總效益的絕大部分，所以精心管理好它們，就保證了絕大部分效益，在效益上看也是核算的。

(2)對(duì)C類物品一般管理，指對(duì)品種、庫(kù)存、數(shù)量實(shí)行一般監(jiān)控，在數(shù)量上不要求那么嚴(yán)格。在訂貨上一般采取定期訂貨法，聯(lián)合訂購(gòu)，以節(jié)省費(fèi)用。在保管上也是一種基本的一般的保管措施。由于這一類品種多、價(jià)錢低、銷量額小，效益不那么高。

(3)對(duì)B類物品，對(duì)于除A類、C類以外，剩下的一類——B類，根據(jù)情況可以實(shí)行重點(diǎn)管理，也可以實(shí)行一般管理。這一類品種數(shù)量不是太多、效益也不是太少，都處于中間。根據(jù)自己的能力情況確定對(duì)該類品種管理的程度。如果人力物力財(cái)力夠，就重點(diǎn)管理，不夠就一般管理。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述(1)對(duì)A類物品重點(diǎn)管理，包括對(duì)其庫(kù)存量嚴(yán)密監(jiān)視104．ABC分析法(80/20法則)的步驟(1)為確定ABC分類，先要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，要選定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期。選定統(tǒng)計(jì)期的基本原則是：一是比較靠近計(jì)劃期；二是運(yùn)行比較正常。(2)分別統(tǒng)計(jì)出所有各種物資在該統(tǒng)計(jì)期中的銷售量，單價(jià)和銷售額，并對(duì)每種物資制作一張ABC分析卡，填上品名、銷售數(shù)量、銷售金額。(3)將ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊(duì)，并按此順序序號(hào)將各物資填上物料編號(hào)。

第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述4．ABC分析法(80/20法則)的步驟第一節(jié)采購(gòu)需求分析概114．ABC分析法(80/20法則)的步驟(4)把所有ABC分析卡依次填寫到ABC分析表中，并進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)。從第一號(hào)品種(即單件銷售額最高端)開始：

首先把前面品種累計(jì)為10%左右、銷售額累計(jì)為70%左右的劃分為A類；

接著依次累計(jì)，把品種累計(jì)為20%左右、銷售額累計(jì)為20%左右的劃分為B類；

最后把剩下的品種累計(jì)為70%左右、銷售額累計(jì)為10%左右的劃分為C類，這樣就得到ABC分析表。然后也可以根據(jù)ABC分析表得出ABC分類圖。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述4．ABC分析法(80/20法則)的步驟第一節(jié)采購(gòu)需求分析概12第2章采購(gòu)需求分析課件13第2章采購(gòu)需求分析課件14第2章采購(gòu)需求分析課件15第2章采購(gòu)需求分析課件16第2章采購(gòu)需求分析課件17第2章采購(gòu)需求分析課件18研究背景國(guó)家對(duì)天津?yàn)I海新區(qū)的大力發(fā)展與其自有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)政府鼓勵(lì)天津?yàn)I海新區(qū)銀行等金融機(jī)構(gòu)推出創(chuàng)新的金融業(yè)務(wù)。濱海新區(qū)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀

研究意義有助于提高濱海新區(qū)物流與金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度物流金融勢(shì)必將會(huì)成為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有助于更快的將天津建成國(guó)際物流中心TianjinUniversityofTechnology研究背景國(guó)家對(duì)天津?yàn)I海新區(qū)的大力發(fā)展與其自有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)研究意19TianjinUniversityofTechnology物流金融的內(nèi)涵

物流金融是指在面向物流業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，通過應(yīng)用和開發(fā)各種金融產(chǎn)品，有效地組織和調(diào)劑物流領(lǐng)域中貨幣資金的運(yùn)動(dòng)。

TianjinUniversityofTechnolo20TianjinUniversityofTechnology物流金融業(yè)務(wù)模式倉(cāng)單質(zhì)押模式保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)模式融通倉(cāng)業(yè)務(wù)模式存貨抵押模式TianjinUniversityofTechnolo21TianjinUniversityofTechnology天津?yàn)I海新區(qū)SWOT分析TianjinUniversityofTechnolo22TianjinUniversityofTechnology天津市及濱海新區(qū)GDP柱狀圖TianjinUniversityofTechnolo23TianjinUniversityofTechnology企業(yè)中的物流金融模式UPS物流金融業(yè)務(wù)模式

UPS公司所采用的物流金融模式完美的將物流企業(yè)、金融企業(yè)和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)聯(lián)系在一起。中儲(chǔ)物流金融業(yè)務(wù)模式

中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司（CMST）是國(guó)內(nèi)最大的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，在中國(guó)開展物流金融業(yè)務(wù)最早、規(guī)模最大。深發(fā)展物流金融業(yè)務(wù)模式

深發(fā)展的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資方式，包括貸款、開立銀行承兌匯票、信用證、保函、保證貼現(xiàn)商業(yè)承兌匯票等。TianjinUniversityofTechnolo24TianjinUniversityofTechnology天津?yàn)I海新區(qū)物流金融模式研究供應(yīng)鏈物流金融

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)發(fā)展到供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，將物流金融業(yè)務(wù)在整個(gè)供應(yīng)鏈中展開，不僅能提高信息流、資金流以及物流的運(yùn)作效率，而且也提高了整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。針對(duì)天津?yàn)I海新區(qū)企業(yè)的性質(zhì)本人總結(jié)出：二次貸款業(yè)務(wù)模式綜合授信業(yè)務(wù)模式TianjinUniversityofTechnolo25TianjinUniversityofTechnology供應(yīng)鏈物流金融——二次貸款模式二次貸款流程圖TianjinUniversityofTechnolo26TianjinUniversityofTechnology供應(yīng)鏈物流金融——綜合授信模式綜合授信流程圖TianjinUniversityofTechnolo27TianjinUniversityofTechnology供應(yīng)鏈物流金融風(fēng)險(xiǎn)控制

物流企業(yè)參與供應(yīng)鏈物流金融風(fēng)險(xiǎn)控制：信用風(fēng)險(xiǎn)防范操作風(fēng)險(xiǎn)防范：組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行操作風(fēng)險(xiǎn)

金融機(jī)構(gòu)參與供應(yīng)鏈物流金融風(fēng)險(xiǎn)控制：對(duì)物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)核心企業(yè)以及供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范TianjinUniversityofTechnolo28TianjinUniversityofTechnology結(jié)論物流金融作為一種創(chuàng)新產(chǎn)品，在我國(guó)尚屬起步階段，還沒有大范圍進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)作，學(xué)術(shù)界尚未形成體系的理論框架，實(shí)際應(yīng)用中還處于探索嘗試階段。本文在借鑒了一些國(guó)內(nèi)外開展物流金融業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合濱海新區(qū)的自身優(yōu)勢(shì)，提出了在濱海新區(qū)開展基于供應(yīng)鏈物流金融的二次貸款和綜合授信業(yè)務(wù)模式的設(shè)想。TianjinUniversityofTechnolo29感謝我的指導(dǎo)教師李廣和在座的各位評(píng)委專家!請(qǐng)各位老師批評(píng)指正！TianjinUniversityofTechnology感謝我的指導(dǎo)教師李廣TianjinUniversityo30演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！31第二章采購(gòu)需求份與采購(gòu)計(jì)劃天津理工大學(xué)管理學(xué)院李國(guó)剛TianjinUniversityofTechnology第二章采購(gòu)需求份與采購(gòu)計(jì)劃天津理工大學(xué)Tianjin32第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述一、采購(gòu)需求分析的含義和特點(diǎn)

采購(gòu)需求分析，是指根據(jù)客戶的需求歷史或生產(chǎn)計(jì)劃等求出需求規(guī)律，然后預(yù)測(cè)客戶下一個(gè)階段的需求品種和需求量，最后主動(dòng)地組織采購(gòu)訂貨、安排采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)需求分析的任務(wù)就是解決“做什么”的問題，即全面地理解需求者的各項(xiàng)要求，并準(zhǔn)確地表達(dá)所接受的需求者需求。通過對(duì)需求者的需求情況進(jìn)行分析，找出他們的需求規(guī)律，從根本上弄清他們需要什么，需要多少，什么時(shí)候需要等問題。

在企業(yè)采購(gòu)中，采購(gòu)人員往往接到的是一個(gè)已經(jīng)做好了的物料申請(qǐng)單，上面已經(jīng)標(biāo)明了要采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)，采購(gòu)人員只要照單買貨就行了，根本就不需要進(jìn)行什么需求分析。這樣一來，從事這種照單辦事的采購(gòu)員就形成了不需要進(jìn)行需求分析就可以進(jìn)行采購(gòu)的想法。事實(shí)上，雖然采購(gòu)員沒有進(jìn)行需求分析，但是開出那張采購(gòu)單的人已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，因此，需求分析還是進(jìn)行采購(gòu)工作的第一步。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述一、采購(gòu)需求分析的含義和特點(diǎn)33采購(gòu)分析的特點(diǎn)。(1)采購(gòu)需求分析涉及面廣。它涉及整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門、各道工序、各中材料、設(shè)備和工具以及辦公用品等各種物資。這之中最重要的是生產(chǎn)所需的原材料。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述采購(gòu)分析的特點(diǎn)。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述34(2)采購(gòu)需求分析要求具備全面的知識(shí)?！邆渖a(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)、生產(chǎn)產(chǎn)品和加工工藝的知識(shí)，并且要求會(huì)看圖紙、會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)加工圖紙推算出物料需求量；——要掌握數(shù)理、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，會(huì)進(jìn)行物料性質(zhì)、質(zhì)量的分析以及會(huì)進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)分析；——管理方面的知識(shí)。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述(2)采購(gòu)需求分析要求具備全面的知識(shí)。第一節(jié)采購(gòu)需求分35(3)采購(gòu)需求分析要求各部門相互協(xié)作。需求分析要依靠企業(yè)各個(gè)部門，但是光靠底下部門的報(bào)表，不免發(fā)生遺漏，而且不一定符合采購(gòu)部門的要求，采購(gòu)管理部門最好做至少一次徹底地采購(gòu)需求分析。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述(3)采購(gòu)需求分析要求各部門相互協(xié)作。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概36二、采購(gòu)物品的分類(一)采購(gòu)物品ABC分析法(80/20法則)1．ABC分析法(80/20法則)的概念A(yù)BC分析法最初來源于人口管理理論。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究人口理論時(shí)發(fā)現(xiàn)，占人口總數(shù)很少比例的人口(約20%)卻擁有占財(cái)富總量很大比例的財(cái)富(約80%)，而占人口很大比例的人口(約80%)卻只占有財(cái)富總量很小的比例(約20%)。即所謂“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”理論。后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)理論在其他事物當(dāng)中也存在，于是人們就把這個(gè)理論逐漸推廣使用開來。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述二、采購(gòu)物品的分類第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述37二、采購(gòu)物品的分類(一)采購(gòu)物品ABC分析法(80/20法則)1．ABC分析法(80/20法則)的概念A(yù)BC可以用在對(duì)眾多的事物進(jìn)行管理時(shí)，有選擇地進(jìn)行重點(diǎn)管理，使有限資源的管理效益達(dá)到最大。——重點(diǎn)管理法或80/20法則。它可以廣泛地用于物資管理、人員管理、事務(wù)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、價(jià)值分析、可行性分析等方面。在采購(gòu)管理當(dāng)中可以用來選擇重點(diǎn)管理的物資品種。采購(gòu)物品的80/20法則的含義主要是指數(shù)量或者種類為80%的采購(gòu)物品只占采購(gòu)物品價(jià)值的20%，而剩下的20%則占有80%的價(jià)值。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述二、采購(gòu)物品的分類第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述382．ABC分析法(80/20法則)的原因(1)對(duì)于單一品種的采購(gòu)，不存在重點(diǎn)選擇的問題，因此不需要進(jìn)行ABC分析。但對(duì)于多品種采購(gòu)，由于需要進(jìn)行重點(diǎn)管理，所以就存在一個(gè)ABC分析的問題。而一般的企業(yè)采購(gòu)，基本上都是多種采購(gòu)，以此需要應(yīng)用ABC原理進(jìn)行分析。（2）采購(gòu)管理的人力、物力、財(cái)力是有限的。面對(duì)成千上萬種物資，不可能個(gè)個(gè)都照顧的周到，所以一般只對(duì)一部分物資品種進(jìn)行精心管理。（3）從企業(yè)的效益分析，有些品種的效益高、有些品種的效益低。對(duì)那些效益高的品種作精心的管理，則可以帶來很顯著的效益，而對(duì)那些效益低的品種作精心管理，不會(huì)帶來什么效益。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述2．ABC分析法(80/20法則)的原因第一節(jié)采購(gòu)需求分析393．ABC分析法(80/20法則)的原理

A類：——價(jià)值高，占70%；銷售額高，品種少只占10%；策略：重點(diǎn)管理；

B類：——價(jià)值中，占20%；銷售額中，品種中，占20%；策略：次重點(diǎn)管理次重點(diǎn)管理

C類：——價(jià)值低，只占10%；銷售額小，品種多占70%一般管理。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述3．ABC分析法(80/20法則)的原理第一節(jié)采購(gòu)需求40

(1)對(duì)A類物品重點(diǎn)管理，包括對(duì)其庫(kù)存量嚴(yán)密監(jiān)視。保證供應(yīng)，不使其缺貨。并且加強(qiáng)維護(hù)保管，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)這些物資的保管和管理，下大力氣，不惜花費(fèi)人力物力和財(cái)力。由于這類物資品種比較少，所以即使我們?nèi)肆ξ锪ω?cái)力有限，則精心管理這些少數(shù)品種，是完全有可能的。而求者少數(shù)品種的效益占總效益的絕大部分，所以精心管理好它們，就保證了絕大部分效益，在效益上看也是核算的。

(2)對(duì)C類物品一般管理，指對(duì)品種、庫(kù)存、數(shù)量實(shí)行一般監(jiān)控，在數(shù)量上不要求那么嚴(yán)格。在訂貨上一般采取定期訂貨法，聯(lián)合訂購(gòu)，以節(jié)省費(fèi)用。在保管上也是一種基本的一般的保管措施。由于這一類品種多、價(jià)錢低、銷量額小，效益不那么高。

(3)對(duì)B類物品，對(duì)于除A類、C類以外，剩下的一類——B類，根據(jù)情況可以實(shí)行重點(diǎn)管理，也可以實(shí)行一般管理。這一類品種數(shù)量不是太多、效益也不是太少，都處于中間。根據(jù)自己的能力情況確定對(duì)該類品種管理的程度。如果人力物力財(cái)力夠，就重點(diǎn)管理，不夠就一般管理。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述(1)對(duì)A類物品重點(diǎn)管理，包括對(duì)其庫(kù)存量嚴(yán)密監(jiān)視414．ABC分析法(80/20法則)的步驟(1)為確定ABC分類，先要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，要選定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期。選定統(tǒng)計(jì)期的基本原則是：一是比較靠近計(jì)劃期；二是運(yùn)行比較正常。(2)分別統(tǒng)計(jì)出所有各種物資在該統(tǒng)計(jì)期中的銷售量，單價(jià)和銷售額，并對(duì)每種物資制作一張ABC分析卡，填上品名、銷售數(shù)量、銷售金額。(3)將ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊(duì)，并按此順序序號(hào)將各物資填上物料編號(hào)。

第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述4．ABC分析法(80/20法則)的步驟第一節(jié)采購(gòu)需求分析概424．ABC分析法(80/20法則)的步驟(4)把所有ABC分析卡依次填寫到ABC分析表中，并進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)。從第一號(hào)品種(即單件銷售額最高端)開始：

首先把前面品種累計(jì)為10%左右、銷售額累計(jì)為70%左右的劃分為A類；

接著依次累計(jì)，把品種累計(jì)為20%左右、銷售額累計(jì)為20%左右的劃分為B類；

最后把剩下的品種累計(jì)為70%左右、銷售額累計(jì)為10%左右的劃分為C類，這樣就得到ABC分析表。然后也可以根據(jù)ABC分析表得出ABC分類圖。第一節(jié)采購(gòu)需求分析概述4．ABC分析法(80/20法則)的步驟第一節(jié)采購(gòu)需求分析概43第2章采購(gòu)需求分析課件44第2章采購(gòu)需求分析課件45第2章采購(gòu)需求分析課件46第2章采購(gòu)需求分析課件47第2章采購(gòu)需求分析課件48第2章采購(gòu)需求分析課件49研究背景國(guó)家對(duì)天津?yàn)I海新區(qū)的大力發(fā)展與其自有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)政府鼓勵(lì)天津?yàn)I海新區(qū)銀行等金融機(jī)構(gòu)推出創(chuàng)新的金融業(yè)務(wù)。濱海新區(qū)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀

研究意義有助于提高濱海新區(qū)物流與金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度物流金融勢(shì)必將會(huì)成為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有助于更快的將天津建成國(guó)際物流中心TianjinUniversityofTechnology研究背景國(guó)家對(duì)天津?yàn)I海新區(qū)的大力發(fā)展與其自有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)研究意50TianjinUniversityofTechnology物流金融的內(nèi)涵

物流金融是指在面向物流業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，通過應(yīng)用和開發(fā)各種金融產(chǎn)品，有效地組織和調(diào)劑物流領(lǐng)域中貨幣資金的運(yùn)動(dòng)。

TianjinUniversityofTechnolo51TianjinUniversityofTechnology物流金融業(yè)務(wù)模式倉(cāng)單質(zhì)押模式保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)模式融通倉(cāng)業(yè)務(wù)模式存貨抵押模式TianjinUniversityofTechnolo52TianjinUniversityofTechnology天津?yàn)I海新區(qū)SWOT分析TianjinUniversityofTechnolo53TianjinUniversityofTechnology天津市及濱海新區(qū)GDP柱狀圖TianjinUniversityofTechnolo54TianjinUniversityofTechnology企業(yè)中的物流金融模式UPS物流金融業(yè)務(wù)模式

UPS公司所采用的物流金融模式完美的將物流企業(yè)、金融企業(yè)和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)聯(lián)系在一起。中儲(chǔ)物流金融業(yè)務(wù)模式

中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司（CMST）是國(guó)內(nèi)最大的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，在中國(guó)開展物流金融業(yè)務(wù)最早、規(guī)模最大。深